04.09.2013 Views

Væksten skal tilbage - DI

Væksten skal tilbage - DI

Væksten skal tilbage - DI

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>DI</strong> Business | 2. oktober 2009<br />

6<br />

Danmarks fremtid ligger ude i verden<br />

Imagine Tomorrow<br />

Der er ingen tvivl om, at<br />

verden ændrer sig hurtigere<br />

end nogensinde. Fem<br />

erhvervsledere gav på <strong>DI</strong>’s<br />

topmøde deres bud på,<br />

hvordan dansk erhvervsliv<br />

håndterer forandringerne.<br />

Forstå og gør brug af globaliseringen.<br />

Det er kodeordene for dansk erhvervslivs<br />

muligheder på den anden<br />

side af den største krise siden 2. Verdenskrig.<br />

Sådan lød det fra fem topledere<br />

fra dansk erhvervsliv, da de ved<br />

rundbords-samtalen Imagine Tomorrow<br />

på <strong>DI</strong>’s Erhvervspolitiske Topmøde<br />

skulle give nogle bud på, hvordan<br />

Danmark også finder en rolle og<br />

et marked i en ny verden.<br />

Flere af toplederne – blandt andet<br />

adm. direktør Ditlev Engel fra Vestas<br />

‹ Fællesnævneren for de fem topledere var det globale udsyn. Fra venstre Jørgen Huno Rasmussen (FLSchmidth), Allan Søgaard Larsen (Falck Danmark), Nils Smedegaard Andersen (A.P. Møller-Mærsk), Flemming Bligaard<br />

Pedersen (Rambøll Gruppen) og Ditlev Engel (Vestas Wind Systems). //Hans Søndergård<br />

? Hvad vil være den største forandring for din virksomhed i 2010?<br />

” Vi <strong>skal</strong> finde samarbejdspartnere<br />

for, at vi kan komme ud<br />

over landets grænser. Det<br />

er en stor udfordring, men<br />

ikke urealistisk. Krisen<br />

tvinger alle til at kigge sig<br />

om efter nye muligheder. Jeg tror, vi kommer til at se,<br />

at flere samarbejder på kryds og tværs næste år.<br />

Adm. direktør Bettina Egerland, Conscius Finance A/S<br />

” Man kan godt føle sig som en lille virksomhed, når man kommer uden for<br />

landets grænser. Allan Søgaard Larsen<br />

og adm. direktør Jørgen Huno Rasmussen<br />

fra FLSmidth – pegede på,<br />

at nøglen til Danmarks fremtid ligger<br />

i at forstå og acceptere andre kulturer.<br />

Det handler både om at kunne<br />

tiltrække kloge hoveder og om at forstå<br />

det marked, der venter derude. Og<br />

så bliver det absolut ikke en mindre<br />

– eller en mindre spændende verden<br />

– der venter på den anden side af krisen,<br />

sagde Group CEO Nils Smedegaard<br />

Andersen, A.P. Møller-Mærsk.<br />

– Den kommende forbrugsvækst i<br />

lande som Indien og Kina giver fantastiske<br />

muligheder for danske virksomheder,<br />

sagde han.<br />

Det giver da også et langt større fokus<br />

på udlandet, når man som Falck<br />

sidste år voksede 14 pct. i udlandet,<br />

mens aktiviteten i Danmark lå nogenlunde<br />

stabil.<br />

– Nogle gange kan man godt føle<br />

sig lidt lille som virksomhed, når<br />

man kommer uden for landets grænser,<br />

lød det fra adm. direktør Allan<br />

Søgaard Larsen, Falck Danmark.<br />

Politikere er for langsomme<br />

Men netop danske og skandinaviske<br />

værdier som lighed, åbenhed og nys-<br />

gerrighed kan være med til at Danmark<br />

kan tage lederskab og få den<br />

selvtillid, der <strong>skal</strong> drive os frem, mener<br />

koncernchef Flemming Bligaard<br />

Pedersen, Rambøll Gruppen.<br />

Traditionelt har vi i Danmark haft<br />

en miljødebat og en række miljøkrav<br />

” Den kommende forbrugsvækst<br />

i lande<br />

som Indien og Kina giver fantastiske<br />

muligheder for danske<br />

virksomheder.<br />

Nils Smedegaard Andersen<br />

lang tid før de fleste andre lande i verden.<br />

Og den klimadebat, der foregår<br />

nu, kan blive en fordel for Danmark,<br />

vurderer Jørgen Huno Rasmussen,<br />

der kalder globaliseringen for ”afgørende”<br />

for Danmarks fremtid. Men<br />

det betyder også, at globaliseringen<br />

kan blive en hæmsko, hvis ikke poli-<br />

” For at kunne<br />

presse omkostningerne<br />

ned, så vi kan<br />

begå os i konkurrencen,<br />

bliver vi nødt til at tænke<br />

anderledes, være mere<br />

innovative og tænke på<br />

morgendagen. Konkurrencen bliver skarpere og de<br />

virksomheder, der vinder, bliver dem, der sætter kunden<br />

i fokus.<br />

Manager Per Bøch Andersen, Cargo Service A/S<br />

tikerne ruster det danske samfund til<br />

fremtiden, mener han. Som eksempel<br />

nævnte han, at cementkoncernen FL-<br />

Schmidth ikke har tid til at vente på,<br />

at de danske politikere øger arbejdsudbuddet<br />

og kvaliteten af uddannelserne<br />

gennem reformer. Derfor har<br />

FLSmidth mangedoblet virksomhedens<br />

ingeniørkapacitet i Indien.<br />

– Og vi løber ikke tør. I nærheden<br />

ligger 200 ingeniørhøjskoler. Og en<br />

af dem er fuldt ud på højde med MIT<br />

(Massachusetts Institute of Technology,<br />

red.), fortalte han.<br />

De fem topledere var da også enige<br />

om, at en af Danmarks udfordringer<br />

ligger i at tiltrække og fastholde<br />

udenlandske medarbejdere, der kan<br />

være en af drivkræfterne i den innovation<br />

og produktudvikling, som alle<br />

er enige om, at Danmark <strong>skal</strong> leve<br />

af. Og da internationale skoler er afgørende<br />

for udlændinges lyst til at arbejde<br />

i Danmark, har Vestas blandt<br />

andet engageret sig i den internationale<br />

skole i Århus.<br />

– Og det vil jeg gerne opfordre andre<br />

virksomheder til at gøre. Det er<br />

noget, vi alle får brug for, sagde Ditlev<br />

Engel. /jefe<br />

” I 2010 og fremover<br />

vil transportbranchen,<br />

som jeg er<br />

i, opleve en stor reduktion<br />

i antallet af virksomheder.<br />

Det er ”survival of<br />

the fittest”, og det vil redde<br />

danske transportvirksomheder. Den nuværende<br />

overkapacitet <strong>skal</strong> reduceres og tilpasses det danske<br />

marked.<br />

Adm. direktør Jørn Gregersen Grove, Viktor Sørensen A/S

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!