Design Manual

finalbrygselv.mmd.eal.dk

Design Manual

Gruppe 4

Porters 5 Forces

Palle F. Hansen

Daniel T. Larsen

Mads S. Nielsen

Casper Mortensen

Alexander M. Nielsen

Modellen hjælper os med at analysere

BrygSelv’s konkurrencesituation.

Porter's 5 Forces giver os en ide om

BrygSelv’s mikro-miljø. Altså det miljø,

BrygSelv har en indflydelse på.

Potentielle indtrængere

Med en oligopol konkurrenceform, som betyder der er få store og mange små konkurrenter. Så tyder det på

at det er forholdsvist enkelt og nemt at komme ind på markedet. En branche som ville være svær at komme

ind på er togbranchen i Danmark, da DSB nærmest er et monopol og det er temmelig dyrt.

BrygSelv skal derfor være opmærksomme på at der hurtigt kan komme nye udbydere, som kan true deres

marked. Ifølge Porter's 5 Forces er der fire "forcer", som BrygSelv især skal være opmærksomme på. Nye

udbydere er én af dem.

Konkurrencesituationen i branchen

Konkurrencen imellem diverse mikro-bryggerier går meget på høj mærkevareprofil. F.eks. vil en kunde

måske foretrække Ørbæk Bryghus, da de er økologiske og muligvis er det lokale bryghus for den kunde. Det

kan være svært for BrygSelv at påvirke denne kunde da de ikke laver specifikke "BrygSelv øl". Derfor skal de

spille på andre parametre som, pris og innovationsevne.

For at tage eksemplet fra før så kan kunden, som kan lide Ørbæks øl muligvis blive lokket væk ved at

reklamere med at de kan lave den samme øl, bare billigere. Der er dog en risiko for at kunden holder ved

Ørbæk for ikke at "forråde" sit lokale bryghus. Derfor skal BrygSelv "forklare" kunden at de giver en helt ny

og innovativ mulighed for at få sin yndlings øl. Nemlig ved at brygge den selv. Kunden vil forhåbentlig føle

sig fristet af den nye og sjove oplevelse.

Leverandører

Leverandøren har en stor betydning for enhver virksomhed, dog er det ikke alle at den har lige stor

indflydelse på. BrygSelv’s dåseleverandør fra Sverige, er utrolig betydningsfuld. Det er den eneste som

BrygSelv kan benytte sig af. Dvs. at hvis en konkurrent markedsfører sig bedre, kan risikoen være at

leverandøren vælger den, pga. større efterspørgsel.

Kunder

Da oplevelsen i at brygge sit eget øl er forholdsvis nyt på det danske marked, er det heller ikke noget

køberne kender særligt meget til. Det kan både være godt og skidt for BrygSelv. Hvis køberen er ude efter

denne oplevelse, så er deres forhandlingsstyrke en smule irrelevant, da de ikke kan få det andre steder. Hvis

11.06.2012 MMD Odense 11

More magazines by this user
Similar magazines