gratis - LiveBook

livebook.dk

gratis - LiveBook

6 Ingeniøren · 1. sektion · 27. maj 2011

IntervIew

Tæt på Friedrich Seitz, President for

Chemicals Research & Engineering, BASF

topcheF hoS tySke BASF:

»Det ville koste

fordele at skære

i Tyskland«

Hverken innovation eller

produktion skal flyttes til

Asien – dertil er tyske ingeniørers

viden for værdifuld

for kemigiganten BASF.

tySk konkurrenceevne

Af Mette Buck Jensen mbj@ing.dk

Verdens største kemikalievirksomhed

vokser i Asien, men hverken forskningsaktiviteter

eller produktion skal

lukkes i Tyskland og flytte derud i stedet.

Det forsikrer Friedrich Seitz, der

er President for Chemicals Research

& Engineering hos BASF.

»Vi øger primært vores innovationsindsats

ved at vokse i antallet

af forskningsmedarbejdere uden for

Tyskland. Vi har ikke skåret ned på

vores innovation i Tyskland og har ingen

planer om det, men vi kommer

til at vokse hurtigere i andre regioner,«

siger han og forklarer:

»Vores strategi er ikke at skære ned

på forskning i Tyskland, for gennem

de sidste 145 år har vi selvfølgelig akkumuleret

en stor koncentration af

viden og ekspertise her. Alene pga.

størrelsen af afdelingen i Tyskland

har vi her fantastiske muligheder for

at udføre interdisciplinær forskning,

så vi ville ofre en stor del af vores fordele,

hvis vi skar ned her.«

I lAng tId endnu vil Europa være den

dominerende part i BASF’s forsknings-

og udviklingsaktiviteter, siger Friedrich

Seitz, President for Chemicals Research

& Engineering. Foto: BASF

Ville det ikke være billigere at flytte

forskning og udvikling til Asien?

»Vi bliver nødt til ikke kun at tage

lønningerne med i overvejelserne,

men også outputtet. Ved at flytte alt til

Asien ville vi opgive en masse viden,

som er i hjernerne på medarbejdere i

Europa, og vi har heldigvis den luksus,

at vi kan øge vores forskning og

udviklingsaktiviteter i Asien uden at

skære ned i Europa. Europa og specielt

Tyskland vil fortsat være den dominerende

part i vores forsknings­ og

udviklingsaktiviteter lang tid endnu.«

Ud over den etablerede viden er det

også afgørende for BASF at have

forskning og udvikling tæt på kunderne

i Europa. Det samme gælder

produktionen, understreger Friedrich

Seitz.

»For os handler det ikke om at flytte

produktionen til Asien for at producere

billigere. Vores princip er, at

vi vil producere det, en region behøver,

i regionen, så vi sikrer hastigheden

og adgangen til markedet og

undgår lang transport. Vores

2020­strategi er, at 70 pct. af vores

salg i Asia­Pacific skal være lokalt

produceret.«

Men Asien har stor betydning for

BASF. I 2006 udgjorde salget i Asien

ca. 15 pct. af BASF’s samlede salg. I

2010 svarede det til næsten 20 pct.

Friedrich Seitz vil ikke spå om, hvor

det ender.

»Vi var et af de første vestlige kemikaliefirmaer,

der etablerede store

produktionsaktiviteter i Kina. Nu har

vi næsten 100 produktionssteder og

16.000 medarbejdere i Asia­Pacific.

Sidste år havde vi et salg til kunder i

Asien på 93 mia. kr., og andelen af

asiatiske aktiviteter hos os vil naturligt

vokse endnu mere i fremtiden i

takt med væksten i Asien.«

Derfor forventer Friedrich Seitz

også, at BASF vil udføre mere basal

forskning og udvikling i Asien de

kommende år, efterhånden som selskabet

øger deres samarbejde med

asiatiske kunder for at lave produkter,

der er skræddersyet til behovene

på det asiatiske marked. De har f.eks.

startet byggeriet af en forsknings­ og

udviklingsafdeling i Shanghai for at

få tættere adgang både til markedet i

Asien samt videnskabsfolk og ingeniører

ved asiatiske universiteter.

Fem vækstklynger

Friedrich Seitz forklarer, at fremtidens

fokus for BASF er klart.

»Ved at fokusere på innovation vil

vi åbne nye markeder og hjælpe folk

med at klare vigtige fremtidige emner

og presserende udfordringer som

signifikant stigning i antallet af mennesker

på Jorden, stigende efterspørgsel

på fødevarer, stigende urbanisering

og voksende forbrug af råmaterialer

og energi,« siger han og

fortsætter:

»Vi har derfor koncentreret vores

forskning på disse udfordringer, og

har organiseret det i fem vækstklynger

– plantebioteknologi, hvid bioteknologi,

nanoteknologi, energimanagement

og råvarer. Og vi har øget

vores investeringer i forskning og udvikling

til næsten 11 mia. kr. i 2010

og omkring 2,6 mia. kr. af dem bruger

vi på disse vækstklynger, der ser

spørgsmål på den lange bane.«

Sammen med flere partnere forsker

BASF for eksempel i materialer og

F

F F

SYDAMERIKA

& AFRIKA

SALG +31%

ANSATTE 6.879

NORDAMERIKA

SALG +41%

ANSATTE 16.487

F

Udvalgte produktionslokaliteter

F

EUROPA

SALG +16%

ANSATTE 69.809

NANJING

KUANTAN

Vigtigste forskningslokaliteter Tallene viser ansatte i 2010 og udviklingen i salg fra 2009-2010. Kilde: BASF

komponenter til nye batterisystemer

til elektromobilitet og grid energilagring,

som de forventer, bliver vigtigere

i takt med, at der bruges mere vedvarende

energi. De forsker bl.a. også i katalyse

og produktion af kemikalier fra

alternative råmaterialer til olie.

Han understreger, at innovation er

vigtigt for BASF i alle markedsaktiviteter.

»Det er f.eks. vigtigt at komme

først på markedet med nye løsninger,

men også at arbejde løbende på at forbedre

eksisterende løsninger. Og selv

hvis konkurrencen primært baserer

sig på pris, vil innovation og bedre

processer i produktionen af et kemikalie

også hjælpe. Vores opgave er at

være mere kreative og mere vidende

end konkurrenterne, køre vores processer

mere effektivt og hjælpe vores

kunder med at sikre, at de er succesfulde

og giver arbejde til os.«

De skarpeste folk

Hvordan sikrer I, at I forbliver konkurrencedygtige

globalt?

»Vi tiltrækker de bedste og skarpeste

videnskabsfolk og ingeniører fra

hele verden, og vi bruger en signifikant

mængde penge på forskning og

udvikling, og vi bevarede det på et

højt niveau gennem krisen, hvor

mange andre skar ned. Det er også

vigtigt at skabe en ramme, hvor folk

kan have friheden til at følge deres

kreative ideer. Og så er en meget vigtig

del, at vi har næsten 2.000 samarbejdsprojekter

med forretningspartnere,

universiteter og forskningsinstitutioner

verden over, hvilket ge­

BASF

F

F

ASIEN

SALG +46%

ANSATTE 15.965

BASF er verdens største kemikalievirksomhed med

en omsætning på over 476 mia. kr. og 109.000 ansatte

fordelt på næsten 385 lokaliteter.

BASF leverer alt fra bioplast og sprøjtemidler til

isolering og forarbejdning af olie og gas.

nererer knowhow og innovation og

giver adgang til den seneste udvikling

i den akademiske verden.«

Den globale innovationsproces er

utrolig vigtig, understreger han.

»Mange produkter skal have lokale

justeringer og det kræver god forståelse

for det lokale marked og selvfølgelig

nært samarbejde med kunderne i

de forskellige regioner. Og så er det

vigtigt at være global for at få adgang

til den store forskel i tænkning, som

der er hos videnskabsfolk og ingeniører

verden rundt. Jeg tror stærkt

på, at den diversitet er nødvendig for

at generere de bedste og mest kreative

ideer, så vi skal tappe af talentpoolen i

alle regioner af verden.«

BASF sender derfor også forskere

frem og tilbage mellem sites over hele

verden, så de får flyttet knowhow

rundt og styrket det globale netværk.

Vigtigheden af diversitet gør også, at

det er meget bredt, hvilke ingeniørkompetencer

BASF har brug for.

»Vi har selvfølgelig brug for procesudviklere,

da det er kernen i vores

ingeniøraktiviteter, men ellers er vi

meget åbne. Det er altid godt at have

folk med komplet forskellige baggrunde,

for de kan se på problemer

fra forskellige vinkler og komme op

med helt forskellige og nye ideer.«

Hvor ser du BASF i 2020?

»Jeg er meget sikker på, at BASF vil

beholde sin position som førende kemikaliefirma

i verden. Vores mål er

at vokse to pct. mere end kemikaliemarkedet

hvert år,« siger Friedrich

Seitz og understreger endnu en gang

betydningen af innovation:

F

F

F F

»Vores salg af produkter, der er

yngre end fem år, giver lige nu omkring

45 mia. kr., og det vil vi øge til

60 mia. kr. inden for de næste fem

år. På det tidspunkt vil det meste af

det, der er nye produkter i dag, ikke

længere tælle som nyt, så vi skal både

erstatte det og udvikle endnu mere.«

j

SERIE >>>

den tySke SucceS

Ingeniøren sætter fokus på tysk

industri, der er kommet bemærkelsesværdigt

godt gennem

krisen.

Næste gang:

AdIdAS

Tidligere artikler i serien:

BoSch:

Jo flere markeder vi erobrer, desto

bedre sikrer vi tyske job.

Nr. 13 - 1. april 2011

BAyer:

Vi udnytter Asiens styrker

Nr. 3 - 21. januar 2011

SIemenS:

Vi mestrer 40 opfindelser om dagen

Nr. 1 - 7. januar 2011

F

F

More magazines by this user
Similar magazines