DIG OG FINANSKRISEN - CA a-kasse

ca.dk

DIG OG FINANSKRISEN - CA a-kasse

TEMA : DIG OG FINANSKRISEN

SÅDAN

BLIVER DU I JOBBET

Tekst: Ole Strand

Skal din virksomhed skære ned? Få

gode råd om, hvordan du kan forbedre

dine odds, så du beholder jobbet.

Alle virksomheder tilpasser organisationen

til ordrebogen. Når der er færre ordrer og

mindre at lave, betyder det ofte også færre

medarbejdere. Du kan forbedre dine odds,

hvis du prøver at se tingene fra virksomhedens

side, mener Kim Pouelsen, der er

ledelses- og karriererådgiver i CA a-kasse.

”I nedgangstider reagerer virksomhederne

som prærieindianerne om vinteren. De

rykker sammen om lejrbålet og koncentrerer

sig om at overleve, til det bliver bedre

tider. Fra top til bund satser virksomhederne

på sikker indtjening og på at minimere

sine omkostninger. Det betyder mere drift

og mindre forretningsudvikling”, siger Kim

Pouelsen.

Udvikleren i farezonen

Når det går godt, er forretningsudvikleren

kongen. Han skaber nye forretningsområder

og tjener nye penge ind til virksomheden.

Men når det strammer til, er der ikke

råd til eksperimenter. Så holder man sig til

kerneforretningen og den sikre indtjening.

”Det er egentlig ikke det, man burde gøre.

Det er vigtigt at satse på udviklingen og

den langsigtede investering. Det ved vi

alle sammen. Men vi gør det ikke. Frygten

sidder i os. Hvad nu hvis det går galt. Det

gælder hele vejen fra topchefen og ned til

førstelinjelederen. Her og nu skal der præsteres

på den korte bane. Så vi vælger den

sikre løsning”, siger Kim Pouelsen.

Sæt dig i chefens sted

Hvis du vil overleve i en virksomhed, der

skærer ned, skal du kende virksomhedens

prioriteter. Men først og fremmest skal du

kende de vigtigste mål for din egen afdeling

og din nærmeste chef.

”Husk, at din chef ofte er i samme situation

som dig. Chefen er presset ovenfra, når

virksomheden er presset på økonomien.

4

Der skal leveres resultater og tjenes penge,

ellers ryger chefen ud. Så sæt dig i hans

eller hendes sted. Hvad er de vigtigste mål

for forretningsområdet? Hvad kan chefen

gøre for at levere sine resultater? Hvad kan

du gøre for at hjælpe chefen med at nå

målet?”, siger Kim Pouelsen.

Vis din værdi

Hvis du er en af nøglemedarbejderne, der

sidder med de vigtige opgaver i kerneproduktionen,

taler det for, at du beholder dit

Hvis du bliver fyret

Selvom du gør dit bedste, kan du aldrig

gardere dig 100 % mod at trække det

korte strå ved en masseafskedigelse.

Her er fem gode råd, hvis du bliver fyret:

1. Forsøg at få en god fratrædelsesordning.

Virksomheden vil måske hjælpe

dig videre med outplacement. En fratrædelsesordning

er til forhandling.

Brug din fagforening, hvis du er medlem

af en.

2. Vær parat til en rutchebanetur gennem

følelsesregisteret. De fl este får

et chok over fyringen og får også en

periode med vrede, frustration og

selvbebrejdelser. Men husk på, at

det ikke er din skyld. Der er masser

af dygtige medarbejdere, der bliver

fyret under fi nanskrisen. Tag imod

støtte fra dine venner og familie.

3. Kom i gang med jobsøgningen hurtigst

muligt. Selvom du har en lang

opsigelsesperiode med løn, er den

slut, før du aner det.

4. Brug CA hurtigst muligt i opsigelsesperioden.

CA’s karriererådgivere kan

hjælpe dig med at optimere din jobsøgning:

lige fra afklaring, ansøgning

og CV til samtaletræning og personlighedstest.

5. Brug dit netværk. Mange får job, fordi

de kender nogen, der kender nogen.

Gør opmærksom på, at du er ledig og

interesseret i at få et nyt job. Det kan

resultere i, at der pludselig dukker et

job op til dig fra uventet side.

”I nedgangstider reagerer virksomhederne

som prærieindianerne om

vinteren. De rykker sammen om

lejrbålet og koncentrerer sig om at

overleve, til det bliver bedre tider”

Kim Pouelsen, ledelses- og karriereråd giver i CA

job. Hvis du ikke er en nøglemedarbejder,

må du arbejde på at blive det.

”Ryk dig ind mod kerneopgaverne, hvis

du har mulighed for det. Vis, hvad du kan

bidrage med af værdi. For eksempel, hvordan

du kan hjælpe med at styrke kerneforretningen.

Ellers er det bare ’tough luck’,

for når lederen skal se på, hvem han skal

fyre, ser han benhårdt på den, der tjener

bedst ind til kerneforrretningen”, siger Kim

Pouelsen.

More magazines by this user
Similar magazines