København har verdens bedste jazzfestival

København har verdens bedste jazzfestival
Den 34. udgave af Copenhagen Jazz Festival åbnede fredag d. 6.7. og spiller til søndag
nat. Der har i den forløbne uge været en række artikler i Politiken, hvor Copenhagen Jazz
Festival er blevet kritiseret. Senest på lederplads i avisen 12.7 mener Pollitiken, at CJF er
én af dansk kulturlivs største successer, men at vi må tåle kritik og anerkende andres
bidrag til festivalen. Vi takker for roserne, vi tåler selvfølgelig kritik og anerkender fuldt ud
andres bidrag til festivalen. Vi møder ikke debatten med tavshed.Vi har talt rigtig meget
med journalister under årets festival, men ikke mindst er vi i stadig dialog med festivalens
mange involverede spillesteder, musikere, frivillige, samarbejdspartnere og publikum i hele
byen - for Copenhagen Jazz Festival skulle jo også passes – og det er den blevet.
CJF er en selvejende institution, har status som erhvervsdrivende fond med ét formål: at
producere en international jazzfestival årligt i København og derigennem udvikle og styrke
jazzmiljøet i Danmark. CJF er non-profit og skulle man et år generere et overskud
anvendes midlerne i overensstemmelse med formålet og investeres i næste års
jazzfestival.
Den typiske musikfestival – hvad enten det er en jazzfestival eller en rockfestival - er som
oftest en begivenhed, der foregår på et afgrænset område, og hvor festivalgæsten køber
én samlet adgangsbillet til alle de af festivalen selv programsatte koncerter. CJF udspiller
sig derimod i hele byen København. CJF modtager sin bevilling for at arrangere en række
koncerter af høj standard til gavn for byens borgere og tilrejsende publikum. Derudover
inviterer CJF hvert år byens spillesteder og andre arrangører til på egen hånd at indgå i
festivalens samlede program og generelle markedsføring.Disse koncerter er arrangørerne
selv 100% ansvarlige for; både kunstnerisk, produktions- og markedsføringsmæssigt, og
økonomisk.
CJF er i dag en samlet begivenhed bestående af 1.200 koncerter på ca 130 forskellige
spillesteder. Festivalen er vokset kraftigt – mere end fordoblet på de sidste ti år. Den
kraftige vækst skyldes primært at flere og flere eksterne spillesteder og arrangører har
ønsket at være en del af festivalen. Således er der bare i år op imod 30 nye spillesteder i
programmet. CJF er i den forstand en succes og en unik festival-begivenhed i
København, fordi festivalen evner at inddrage og favne vidt forskellige aktører.
Denne unikke model er udviklet over mere end tre årtier – ingen har udtænkt den i sin
nuværende form, men det er en model vi kan være stolte af i København. Den afspejler
noget unikt og meget dansk - et fællesskab omkring jazzen og musikken i festivalens ti
dage, som man slet ikke finder lignende blandt andre af de internationale jazzfestivaler
CJF kan sammenlignes med.
1

Vi mener, at den unikke og meget åbne og inkluderende struktur, der har betydet et
kolossalt engagement fra mange forskelligartede samarbejdspartnere over hele byen, er
en af de væsentligste årsager til successen. Netop denne struktur betyder, at den samlede
begivenhed får en variation og mangfoldighed, både når det gælder typen af spillesteder,
kunstnerisk indhold og geografisk udbredelse.
CJF ’s opgave er altså at producere en international jazzfestival i København – og at
markedsføre den både i Danmark og internationalt - herunder "egne" koncerter som år
efter år har været en garant for at festivalen er én af Europas førende. CJF har således
ansvaret for den overordnede kunstneriske linje og ansvar for den samlede begivenhed,
som ikke kan placeres hos enkeltstående aktører, der naturligt nok altid vil have fokus på
egne arrangementer. Det er vores opgave og ansvar at sikre en festival på højt niveau og i
udvikling fra år til år - også om fem eller ti år.
Derfor har vi igen og igen understreget, hvad det er for en ”pakke”, man som ekstern
arrangør i CJF’s markedsføringsparaply får, når man bliver optaget i programmet – nemlig:
Generel Markedsføring. Specifik markedsføring af enkelte koncerter er en del af det
arrangøransvar, den enkelte arrangør må påregne, når man producerer en koncert – helt
på linje med honorarudgifter, produktionsomkostninger og andre koncertrelaterede
udgifter, der udgør en koncerts samlede økonomi.
Montmartre har opstillet et regnestykke, hvor de opgør dels antallet af CJF koncerter dels
antallet af andre arrangørers koncerter og derefter sætter det i forhold til andelen af
redaktionel omtale i det trykte program. Det er et misvisende regnestykke, hvor små og
store koncerter, koncerter med lokale – og internationale musikere, koncerter med og
uden entré osv. skæres over en kam. Koncerter og programomtaler er blevet talt op, og
tallene lagt frem som beviser for festivalens nedtromlen af eksterne arrangører.
Virkeligheden er imidlertid mere kompliceret, og selvom den lille mand mod det store
system er en hyppig jounalistisk vinkel at lægge på et kritikstof, så er den ikke passende
for kritikken her. Sandheden er, at koncerter ikke er konstante størrelser, hvor én og én
altid giver to, men at der er kæmpe stor forskel på de koncerter, festivalen samlet set
præsenterer. Et mere retvisende regnestykke som det, der er blevet fremlagt af festivalens
kritikere, viser således, at de koncerter som CJF har det fulde arrangørmæssige ansvar for
tegner sig for hele 75% af den samlede publikumskapacitet på festivalen, hvilket giver et
noget andet billede af forholdet mellem internt og eksternt arrangerede koncerter end det
tal på 13% procent, som er blevet fremlagt i medierne.
Vi KAN ikke omtale samtlige 1.200 koncerter i det trykte program – derimod har vi udviklet
et hjemmesidesystem, hvor de mange forskellige eksterne arrangører, når de optages i
programmet selv er herre over omtalerne. De samme beskrivelser er tilgængelige på den
særligt udviklede og meget populære app til mobil og Ipad. På de digitale platforme har vi
ikke en fysisk begrænsning og her er SAMTLIGE koncerter beskrevet. Og koncerterne har
været beskrevet og fremhævet på skift – ikke bare under festivalen ,men ligesiden april
måned, hvor de første programoffentliggørelser fandt sted. Det er derfor en interessant
tanke, hvorfor kritikken af festivalens programvægtning primært har været fremført af
nogle af de arrangører, som faktisk har fået omtale i programmet – og selvfølgelig også på
hjemmesiden – i en sådan grad, at de har kunnet melde om udsolgte koncerter og at man
derfor skulle mene, at synliggørelse ikke har været utilstrækkelig.
2

Stormøde for spillesteder og arrangører afholdes d. 11.9 kl. 17.00 – invitation sendes ud i
august.
Go sommer og tak for i år!
Anders Laursen, formand og Signe Lopdrup, festivalleder
4