Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

More documents

Recommendations

Info

I spørgeskemaundersøgelsen fremhæver liniecheferne nedenstående forventninger til lønreformen. Liniechefernes forventninger til det nye lønsystem • Lønreformen vil være med til at forbedre medarbejdernes motivation. Det forventes, at liniecheferne i det nye lønsystem, bedre end før, kan udmønte løn til medarbejderne for en ekstra indsats og for nye initiativer, og at dette vil have en motiverende virkning på medarbejdernes arbejdsindsats • De nye lønsystemer vil skabe en forbedring af opgaveløsningen i enheden • Arbejdsklimaet i enheden vil blive forværret af lønreformen Spørgeskemaundersøgelse blandt liniechefer Undersøgelsen viser, at liniecheferne har positive forventninger til de nye lønsystemer, men de er alligevel opmærksomme på, at der kan opstå problemer i relation til det indbyrdes forhold mellem medarbejderne. I evalueringen af lønreformen er respondenterne blevet spurgt om, hvilke barrierer der har været i institutionen i forbindelse med udformning af lønpolitikken. Nedenfor gengives de fem mest udbredte barrierer i prioriteret rækkefølge. Barrierer over for anvendelsen af de nye lønsystemer • For få budgetmidler • Usikkerhed blandt medarbejderne • Forskellige forventninger • Lønninger ikke attraktive • Lille forandringsparathed blandt medarbejderne Evaluering af lønreformen – Resultat, Økonomistyrelsen, januar 2000 Medarbejdernes usikkerhed, forskellige forventninger og en lille forandringsparathed er nogle af de forhold, som liniechefen bør være opmærksom på. Håndteringen heraf bidrager til at sikre, at lønreformen får den ønskede motiverende effekt. HVORDAN KAN LINIECHEFEN AFSTEMME MEDARBEJDER- NES FORVENTNINGER? Lønnens motiverende effekt afhænger af forventningsdannelsen hos medarbejderne. Forventning om at få tillæg kan begrundes i to forhold - henholdsvis medarbejderens forventning om tillæg i forhold til egen præstation eller medarbejdernes forventning om tillæg gennem sammenligning med kollegaer. Liniechefen kan bl.a. afstemme medarbejdernes forventninger ved at gøre opmærksom på, hvor stor en del af lønsummen liniechefen har mulighed for at bruge til individuelle tillæg. 40
Dermed gøres medarbejderne bevidste om, at der ikke er ubegrænsede ressourcer til løn. En anden måde at afstemme medarbejdernes forventninger er ved at sikre, at medarbejderne kender og forstår indholdet af og baggrunden for de kriterier, som institutionen og liniechefen baserer udmøntningen af løn på. Forventningerne dannes ofte på baggrund af den kommunikation, der i hverdagen finder sted i institutionen. Derfor er det også vigtigt at være opmærksom på, hvordan man i institutionen indbyrdes vælger at tale om løntillæg og mulighederne for løntillæg. Et vigtigt middel til at afstemme forventninger hos den enkelte medarbejder er løndrøf-telsen. Løndrøftelsen gennemføres af liniechefen med den enkelte medarbejder og kan som nævnt indgå som en del af medarbejderudviklingssamtalen eller foregå som en selvstændig drøftelse. Merete Roos, kontorchef i Direktoratet for Arbejdsløshedsforsikring, har valgt at gennemføre en løndrøftelse/forventningssamtale med medarbejderne. Løndrøftelse med medarbejderne for at afstemme forventninger “Da vi skulle i gang med at udmønte løn, afholdt jeg først en forventningssamtale med hver enkelt medarbejder. Formålet var at høre medarbejdernes forventninger til lønudmøntningen samt at give den enkelte medarbejder en mulighed at ændre min opfattelse af, hvorvidt vedkommende skulle have tillæg. Forløbet blev indledt med et møde med alle kontorets medarbejdere, hvor jeg kom med et oplæg om, hvad der skal til for at få løntillæg, herunder at det er hensigten, at løn skal understøtte direktoratets mål og strategier. Herefter havde jeg en samtale med hver enkelt medarbejder med det formål at afstemme forventningerne til lønnen. Medarbejderne spillede under samtalerne ud med deres vurdering af, i hvilket omfang deres opgavevaretagelse burde give sig udslag i løntillæg. Jeg forsøgte under samtalerne at trække linierne til de overordnede mål og strategier, og at give perspektiv til den enkeltes egen vurdering. Der blev ikke aftalt eller lovet noget under disse samtaler. Efter at forhandlingerne var faldet på plads, offentliggjorde jeg resultatet og mine begrundelser for de enkelte tillæg på et kontormøde, dog uden at nævne beløb. Jeg opfordrede samtidig til, at medarbejdere, der havde brug for en mere konkret begrundelse i forhold til sig selv, henvendte sig til mig.” Kontorchef Merete Roos – Direktoratet for Arbejdsløshedsforsikring 41
Page 1 and 2: - klædt på til løn og ledelse? F
Page 3: Nye veje - klædt på til løn og l
Page 6 and 7: Indhold MULIGHEDER OG UDFORDRINGER
Page 8 and 9: Der er en tendens til, at flere og
Page 10 and 11: lings- og aftalekompetencen til den
Page 12 and 13: De 5 væsentligste positive effekte
Page 14 and 15: Det skal nævnes, at denne pjece an
Page 17 and 18: Øget samspil i ledelsesgruppen De
Page 19 and 20: • Hvordan sikres en ensartethed p
Page 21 and 22: LØNSTYRING OG DEN VIDERE HÅNDTERI
Page 23 and 24: • Hvilke forventninger og krav st
Page 25 and 26: Det kræver tryghed og ærlighed i
Page 27 and 28: HVORDAN SER DET IDEELLE SAMARBEJDE
Page 30 and 31: Dette afsnit berører følgende sp
Page 32 and 33: HVORDAN KAN LØN UNDERSTØTTE KOMPE
Page 34 and 35: I Økonomistyrelsens evaluering af
Page 36 and 37: VIDEN OM MULIGHEDERNE FOR AT UDMØN
Page 39: Håndtering af lønforskelle Lønre
Page 43 and 44: • Giver den reelle begrundelse ov
Page 45 and 46: STILLINGTAGEN TIL GRADEN AF ÅBENHE
Page 47 and 48: STOP OP ET ØJEBLIK… Nedenfor kan
Page 49 and 50: Lønstyring
Page 51 and 52: LØNNIVEAUET PÅ DET ØVRIGE ARBEJD
Page 53: • Har du behov for yderligere inf
Page 56 and 57: HVAD ER LINIECHEFERNES BAGGRUND OG
Page 58 and 59: FÆLLES INFORMATIONER OM LØN ENIGH
Page 60 and 61: FORHANDLINGENS AFSLUTNING Liniechef
Page 62: De nye lønsystemer er med til at

Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?