Virksomhedsplan til print som brochure.sdf - Mariehjemmene

at de ikke er noget værd som mennesker og at de derfor skal leve et liv i udkanten af
samfundet.
Oplevelserne af gentagne svigt er medvirkende til, at beboerne, når de flytter ind på
PMM er forudindtaget og overbeviste om, at de gode løfter og intentioner, der er blevet
dem fortalt, ikke holder. Det kan være svært for medarbejderne, gentagne gange,
at blive mødt med negative forestillinger om gode hensigter. Erfaringen viser, at efter
et stykke tid, falder beboeren til ro og udviser den nødvendige tillid til medarbejderne,
så at arbejdet med opbygningen af en bæredygtig relation kan begynde.
Muligheder frem for begrænsninger.
PMM arbejder på at vise beboerne muligheder (”alle de ting man må”) i stedet for, at
fokusere på begrænsninger (”alt det der er forbudt”). Regler er med til at skabe konflikter,
som igen mindsker muligheden for en god, stabil, tillidsfuld og respektfuld relation
beboer og medarbejdere i mellem og påvirker forholdet blandt beboerne negativt.
Det har dog været nødvendigt at give nogle af beboernes gæster tidsbestemt karantæne
fra PMM på grund af trusler og destruktiv, voldelig adfærd.
6.2. Fælles dagligdag.
Socialt fællesskab.
Der er ingen krav om, at beboerne skal have et socialt fællesskab på PMM. Hvis et
fællesskab skal udvikles, skal det ske på beboernes præmisser og fordi beboerne
giver udtryk for det eller tager initiativ til det. PMM ønsker en udvikling med socialt
fællesskab beboerne i mellem og støtter eller understøtter initiativer der bevirker, at
beboerne får forskellige oplevelser sammen. Det kan være at spise sammen, tage på
fælles udflugter, ferieture, arrangementer o. lign.
Der er ingen tvang til beboerne om at udføre daglige gøremål på fællesområderne og
der er ikke mødepligt til beboermøderne. Erfaringer har vist, at beboerne ofte trækker
sig fra fællesskabet, hvis der bliver stillet krav om det. Stemningen bliver dårlig, hvis
medarbejderne gentagne gange må påtale, ”at det er et krav at…”. Disse konfrontationer
er man fri for på PMM. De skaber i værste fald konflikter, aggressivitet eller
medfører, at beboerne isolerer sig på deres værelser.
På PMM opleves det, at nogle af beboerne bliver siddende i det tilstødende lokale,
medens der bliver afholdt beboermøde sammen med andre. Der er ingen negative
viberationer i luften – der bliver ikke ”skældt” udover manglede deltagelse og man
undgår at beboerne flygter ind på deres værelser.
Færre konflikter er med til at skabe en bedre dialog og kontakt med beboerne.
Efter fire år oplever medarbejderne, at beboerne udviser oprigtig bekymring for hinanden,
venskaber er begyndt at spire og beboerne støtter hinanden, når de har det
dårligt. Beboerne begynder langsomt at vise social adfærd og en af grundene er måske,
at fællesskabet er opstået på et uforpligtende og frivilligt grundlag. Beboerne går
ind og tager ansvar også for den fælles dagligdag på PMM.
Kost.
Der er ingen krav til beboerne om at deltage i indkøb, madlavning eller oprydning,
men de motiveres til at tage del i aktiviteter og opgaver omkring kosten. Udviklingen
viser også her, at beboerne bliver mere og mere aktive. De tre daglige måltider virker
som samlingspunkt for beboerne. Der hyggesnakkes under måltiderne eller der tages
mere alvorlige emner op og der drøftes aktuelle samfundsforhold. Trods den lave
7