Uden for nummer 25 - Dansk Socialrådgiverforening
Uden for nummer 25 - Dansk Socialrådgiverforening
Uden for nummer 25 - Dansk Socialrådgiverforening
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
socialøkonomiske virksomheder<br />
som et selvstændigt fænomen<br />
min <strong>for</strong>skning er centreret om at få en indgående <strong>for</strong>ståelse af <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder i en socialt arbejde<br />
kontekst. jeg vil der<strong>for</strong> prøve at <strong>for</strong>stå socialøkonomiske virksomheder<br />
som et nyt fænomen og som en ny organisering af traditionelle måder at<br />
<strong>for</strong>stå socialt arbejde på. at skabe nogle nye hypotetiske rammer, som<br />
kan være med til at konstruere en ny teoretisk <strong>for</strong>ståelsesramme <strong>for</strong><br />
<strong>for</strong>skningsfeltet om de <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske virksomheder<br />
samt <strong>for</strong>ståelsen af fænomenet i praksis. <strong>for</strong> at øge detaljeringsgraden<br />
og <strong>for</strong>ståelsen af <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske<br />
virksomheder i et institutionelt-/sektorperspektiv placerer nedenstående<br />
vektormodel de <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske virksomheder<br />
i deres egen sektor, en fjerde sektor, som kan kaldes den socialøkonomiske<br />
sektor eller not <strong>for</strong> profit sektor 3 :<br />
FiRevektORmOdellen<br />
Stat<br />
ovenstående figur 4 illustrerer de <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske<br />
virksomheder som en fjerde sektor <strong>for</strong> at øge detaljeringsgraden<br />
af <strong>for</strong>ståelsen af de hybride organisationer, som udgør de <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder. figuren er et yderligere<br />
argument <strong>for</strong> at <strong>for</strong>stå <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske virksomheder<br />
som en fjerde sektor samt en understregning af, at de er or-<br />
22 UDEN FOR NUMMER <strong>25</strong> 2012<br />
2<br />
1<br />
Civilsamfund<br />
3<br />
3<br />
1<br />
2<br />
4<br />
3<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Marked<br />
Forretningsorienterede<br />
socialøkonomiske<br />
virksomheder<br />
(FOSØV)<br />
ganisationer som bygger på en høj grad af autonomi<br />
fra civilsamfundet og den offentlige og private<br />
sektor. den nye firevektormodel er primært<br />
skabt til at vise snitfladerne i måden, <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder indgår<br />
i samfundet på, ud fra en institutionel <strong>for</strong>ståelsesramme<br />
samt at visualisere en ny kampplads<br />
<strong>for</strong> socialt arbejde og dermed en nye <strong>for</strong>m <strong>for</strong> socialt<br />
arbejde.<br />
snitfladerne bliver samtidigt en teoretisk og<br />
analytisk ramme til at <strong>for</strong>stå <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder i en overordnet<br />
samfundskontekst. det er vigtigt, <strong>for</strong>di det<br />
sociale arbejde, de udfører, har sit fundamentale<br />
udspring i den hybride organisations<strong>for</strong>m, som<br />
laget af <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske<br />
virksomheder udgør i samfundet. dermed bliver<br />
det centralt <strong>for</strong> <strong>for</strong>ståelsen af hvor og hvordan, de<br />
socialøkonomiske virksomheder interagerer med<br />
andre sektorer og aktører i det sociale arbejde.<br />
hvad skal vi bruge socialøkonomiske<br />
virksomheder til?<br />
hvad kan <strong>for</strong>retningsorienterede socialøkonomiske<br />
virksomheder? kan de nedbringe arbejdsløsheden,<br />
hvis der bliver lagt en målrettet strategi?<br />
kan de skabe processer, hvor ekskluderede menneskelige<br />
ressourcer bliver inkluderede og dermed<br />
ikke er en byrde, men en ressource <strong>for</strong> samfundet?<br />
kan de skabe nye måder at arbejde på i<br />
det sociale arbejde, kan de skabe social innovation<br />
og ikke mindst skabe social- og økonomisk værdi?<br />
måske. men at tro, at <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder er kuren, der kan<br />
udslette menneskelig og social armod, er nok <strong>for</strong><br />
meget at tro. <strong>for</strong> der er en række ud<strong>for</strong>dringer,<br />
som vi står over<strong>for</strong> i <strong>for</strong>hold til de <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder. min<br />
<strong>for</strong>skning viser, at der er en risiko <strong>for</strong> at skabe<br />
et mere fragmenteret socialt arbejde og dermed<br />
mere fragmenterede sociale mekanismer i samfundet<br />
med det til følge, at de <strong>for</strong>retningsorienterede<br />
socialøkonomiske virksomheder arbejder ud fra<br />
hver deres sociale mission og mål.<br />
risikoen kan være, at tilbuddene til socialt<br />
udsatte bliver uoverskuelige og dermed mere tilfældige<br />
og ikke bygger på socialfaglige vurderinger.<br />
en følge af fragmenteringen kan endvidere