Den kompetente bestyrelse – Gør en forskel i din ... - LandbrugsInfo
Den kompetente bestyrelse – Gør en forskel i din ... - LandbrugsInfo
Den kompetente bestyrelse – Gør en forskel i din ... - LandbrugsInfo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DEN KOMPETENTE<br />
BESTYRELSE<br />
<strong>–</strong> GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED<br />
FLERE VÆKST-<br />
IVÆRKSÆTTERE
FORORD<br />
Bestyrelser kan gøre <strong>en</strong> <strong>forskel</strong><br />
Hvert år ser tusindvis af nye danske virksomheder dag<strong>en</strong>s<br />
lys. Det styrker konkurr<strong>en</strong>c<strong>en</strong> og bidrager med arbejdspladser,<br />
innovation og vækst til det danske samfund. Derfor skal<br />
der være gode rammevilkår for danske iværksættere og vores<br />
erhvervsliv g<strong>en</strong>erelt. Med d<strong>en</strong> globale økonomiske krise<br />
hæng<strong>en</strong>de over hovedet, vil det ikke blive lettere for dem,<br />
som satser og har ambitioner om at drive det til noget. M<strong>en</strong><br />
virksomhedsejerne kan også selv gøre meget for at styrke deres<br />
muligheder.<br />
En betydelig del af Danmarks virksomheder er ejerledede, og<br />
de er k<strong>en</strong>detegnet ved, at de hver især drives af <strong>en</strong> person, der<br />
k<strong>en</strong>der sin virksomhed ud og ind. Typisk er virksomhed<strong>en</strong><br />
ejer<strong>en</strong>s livsværk, og det giver <strong>en</strong> <strong>en</strong>tusiasme, som er et særligt<br />
aktiv for <strong>en</strong> virksomhed.<br />
Jeg vil gerne takke de virksomhedsejere, der ved at medvirke<br />
i publikation<strong>en</strong> giver et indblik i overvejelserne omkring fordele<br />
og udfordringer ved at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, som data ikke<br />
kan give os. Og jeg håber, at publikation<strong>en</strong> vil inspirere andre<br />
virksomhedsejere til at samm<strong>en</strong>sætte <strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>t <strong>bestyrelse</strong><br />
og arbejde strategisk med d<strong>en</strong>.<br />
Rigtig god læselyst.<br />
Ole Sohn<br />
Erhvervs- og vækstminister<br />
Ing<strong>en</strong> kan dog overkomme alt selv. Som ejer og leder af <strong>en</strong><br />
virksomhed er det vigtigt at få opbakning til sine strategier<br />
og hjælp g<strong>en</strong>nem vanskelige tider. Og sparring på områder,<br />
der ikke er <strong>en</strong>s eg<strong>en</strong> hjemmebane, er af stor værdi. Det er lige<br />
som elitesportsfolk. De kan også kun holde sig på topp<strong>en</strong> ved<br />
at have <strong>en</strong> trænerstab, der kan være med til at forbedre præstationerne<br />
og fungere som indpiskere, når konkurr<strong>en</strong>terne<br />
skal holdes stang<strong>en</strong>.<br />
Og netop roll<strong>en</strong> som trænerteam kan <strong>en</strong> god <strong>bestyrelse</strong> udfylde<br />
for <strong>en</strong> ejerleder. Bestyrelsesmedlemmer kan med deres<br />
<strong>forskel</strong>lige kompet<strong>en</strong>cer, erfaringer og netværk have stor<br />
indflydelse på, om <strong>en</strong> virksomhed kommer ig<strong>en</strong>nem til sin<br />
første store kunde, kommer ind på et nyt ud<strong>en</strong>landsk marked<br />
eller kommer styrket ig<strong>en</strong>nem et ejer- skifte. Desværre viser<br />
statistikk<strong>en</strong> på området, at andel<strong>en</strong> af små og mellemstore<br />
danske virksomheder, der har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, er for nedadgå<strong>en</strong>de.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong> udvikling skal v<strong>en</strong>des, så flere virksomhedsejere<br />
bliver opmærksomme på de fordele, det kan give at styrke<br />
d<strong>en</strong> strategiske ledelse ved at bruge <strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>t <strong>bestyrelse</strong><br />
til at skabe værdi og vækst.
Hvad inspirere kvinder til at blive iværksættere<br />
INDHOLD<br />
5<br />
DEL 1 <strong>–</strong> BESTYRELSER<br />
06 Bestyrelser i nye og mindre virksomheder<br />
08 Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder<br />
14 Bestyrelseslandskabet i Danmark<br />
20 En kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> tag skridtet<br />
25 God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder<br />
DEL 2 <strong>–</strong> STATISTIK<br />
34 Erhvervsstruktur<strong>en</strong> i Danmark i 2008<br />
35 Hvor store er selskaberne i 2008?<br />
36 Hvor stor <strong>en</strong> andel af selskaberne har<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>?<br />
37 Hvor store er <strong>bestyrelse</strong>rne?<br />
38 Hvor gamle er anpartsselskaberne med og<br />
ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> i 2008?<br />
39 Hvordan ser det typiske <strong>bestyrelse</strong>smedlem ud?<br />
40 Hvem eksporterer i 2008?<br />
41 Andel<strong>en</strong> af selskaber med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
i regionerne i 2008<br />
42 I hvilke kommuner gør selskaberne mest og<br />
mindst brug af <strong>bestyrelse</strong>r i 2008?<br />
LITTERATURLISTE
BESTYRELSER I NYE OG<br />
MINDRE VIRKSOMHEDER<br />
Har du <strong>en</strong> virksomhed, som du selv har drevet frem <strong>–</strong> og som du måske selv er<br />
direktør i <strong>–</strong> ved du, at det kræver hårdt arbejde og gode evner. Du har nok også<br />
oplevet, at det kan være godt at have nog<strong>en</strong> at sparre med. Nog<strong>en</strong> som kan udfordre,<br />
hjælpe strategisk og være med til at holde udvikling<strong>en</strong> i gang. En velfunger<strong>en</strong>de<br />
<strong>bestyrelse</strong> kan være med til at sætte nye mål og nå dem <strong>–</strong> og således hjælpe<br />
<strong>din</strong> virksomhed til øget indtj<strong>en</strong>ing og vækst. I d<strong>en</strong>ne publikation kan du blive<br />
inspireret af andres erfaringer med at etablere og bruge <strong>bestyrelse</strong>r. Og du kan<br />
få vid<strong>en</strong> om, hvordan <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> kan skabe værdi for <strong>din</strong> virksomhed.<br />
Bestyrelse eller ej <strong>–</strong> det er dit valg<br />
Hvad kan <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> gøre for dig og <strong>din</strong> virksomhed?<br />
Hvordan finder du de rette medlemmer? Og hvordan kommer<br />
du i gang? Nogle af svar<strong>en</strong>e på disse spørgsmål finder du<br />
i d<strong>en</strong>ne publikation. <strong>D<strong>en</strong></strong> er skrevet til dig, som er ejer eller<br />
ejerleder i <strong>en</strong> ny, lille eller mellemstor virksomhed, og som<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong> ønsker <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, eller har behov for <strong>en</strong> udvidelse<br />
eller udskiftning i <strong>bestyrelse</strong>n, så d<strong>en</strong> i højere grad svarer til<br />
de udfordringer, <strong>din</strong> virksomhed står overfor. Beslutning<strong>en</strong><br />
om at vælge eller fravælge <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er helt <strong>din</strong> eg<strong>en</strong>, og<br />
samtidig måske <strong>en</strong> af de vigtigste i forhold til, hvordan <strong>din</strong><br />
virksomhed skal drives. Det er publikation<strong>en</strong>s klare mål, at<br />
d<strong>en</strong> skal hjælpe dig med at kvalificere <strong>din</strong> beslutning bedst<br />
muligt.<br />
En <strong>bestyrelse</strong> kan hjælpe med at tackle<br />
udfordringerne<br />
De største firmaer i Danmark er gamle, og de står for <strong>en</strong> stor<br />
del af d<strong>en</strong> samlede beskæftigelse. De små firmaer er derimod<br />
både nye og gamle, da rigtig mange virksomheder simpelth<strong>en</strong><br />
ikke vokser sig store, uanset hvor gamle de bliver. Nogle<br />
virksomheder overlever <strong>en</strong>d ikke de første år. At få <strong>en</strong> virksomhed<br />
til at lykkes er <strong>en</strong> stor opgave, og for de fleste daler<br />
<strong>en</strong>ergi<strong>en</strong> uundgåeligt på et eller andet tidspunkt.<br />
Lige som sportsfolk kan virksomhedsejere have brug for et<br />
team af ”trænere”, som kan udfordre og hjælpe med udviklingsstrategi<strong>en</strong><br />
samt med at tackle udfordringerne i nedgangstider.<br />
En <strong>bestyrelse</strong> har et ansvar over for d<strong>en</strong> virksomhed,<br />
d<strong>en</strong> fungerer i, lige som <strong>en</strong> professionel træner har over<br />
for <strong>en</strong> sportsudøver. En <strong>bestyrelse</strong> med de rigtige kompet<strong>en</strong>cer<br />
kan være <strong>en</strong> værdifuld hjælp både ved opstart og i forbindelse<br />
med vækst. <strong>D<strong>en</strong></strong> kan blandt andet være med til at sikre<br />
de første vigtige kunder og hjælpe med at udforme virksomhed<strong>en</strong>s<br />
vækststrategi og føre d<strong>en</strong> ud i livet. Og selvom <strong>en</strong> v<strong>en</strong><br />
også kan være <strong>en</strong> god sparringspartner, kan han måske have<br />
svært ved at se på virksomhed<strong>en</strong> med kritiske øjne. Det kan<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med personer, du ikke har <strong>en</strong> personlig eller<br />
arbejdsmæssig relation til, derimod.<br />
Bestyrels<strong>en</strong> har flere roller. <strong>D<strong>en</strong></strong> skal ikke blot kontrollere, at<br />
virksomhed<strong>en</strong> bliver drevet forsvarligt og følger lovgivning<strong>en</strong>.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong> skal også være med til at sikre, at virksomhed<strong>en</strong> er sund,<br />
og at d<strong>en</strong>s ev<strong>en</strong>tuelle vækstpot<strong>en</strong>tiale udnyttes optimalt, så<br />
ejer<strong>en</strong> får størst muligt udbytte. <strong>D<strong>en</strong></strong>ne publikation sætter fokus<br />
på <strong>bestyrelse</strong>rs betydning for virksomhedernes udvikling<br />
og god ledelsespraksis samt på de overvejelser, <strong>en</strong> virksomhedsejer<br />
kan gøre sig i forhold til at vælge <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Gode <strong>bestyrelse</strong>r skaber værdi for virksomhederne<br />
og samfundet<br />
I dag vælger mange ejere af små firmaer at drive dem ud<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>. Nogle m<strong>en</strong>er, at deres virksomhed er for lille til det,<br />
og andre kan ikke se formålet. En del virksomheder, som ifølge<br />
lov<strong>en</strong> skal have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, har d<strong>en</strong> hovedsageligt af formelle<br />
grunde. M<strong>en</strong> overalt findes der heldigvis også <strong>bestyrelse</strong>r,<br />
der understøtter vækst, udvikling og sund virksomhedsdrift i<br />
små og mellemstore virksomheder ved at stille kompet<strong>en</strong>cer,
Bestyrelser i nye og mindre virksomheder 7<br />
erfaring og netværk til rådighed. <strong>D<strong>en</strong></strong> slags <strong>bestyrelse</strong>r skal vi<br />
meget gerne have flere af. De skaber nemlig værdi for virksomhederne<br />
<strong>–</strong> og det skaber vækst i samfundet.<br />
Produktivitets- og vækstdagsord<strong>en</strong><strong>en</strong> har høj prioritet i Danmark.<br />
Derfor skal områder som brug<strong>en</strong> af <strong>bestyrelse</strong>r og god<br />
selskabsledelse i nye og mindre virksomheder have <strong>en</strong>dnu<br />
mere fokus. Internationale undersøgelser viser nemlig, at<br />
mindre ændringer i <strong>en</strong> virksomheds ledelsesmetoder kan gøre<br />
<strong>en</strong> målbar <strong>forskel</strong> for d<strong>en</strong>s produktivitet og overskudsgrad.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong>ne publikation skal gerne synliggøre fordel<strong>en</strong>e og motivere<br />
flere virksomhedsejere til at samm<strong>en</strong>sætte <strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>t<br />
<strong>bestyrelse</strong> i deres virksomhed <strong>–</strong> hvad <strong>en</strong>t<strong>en</strong> d<strong>en</strong> er nyetableret,<br />
står over for nye muligheder og udfordringer eller er gået udviklingsmæssigt<br />
i stå.<br />
Sådan er publikation<strong>en</strong> bygget op<br />
I publikation<strong>en</strong> får du vid<strong>en</strong> om <strong>bestyrelse</strong>r og ideer, som du<br />
kan bruge til at komme i gang med eller udvikle <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Første del spænder over <strong>en</strong> række temaer udvalgt på<br />
baggrund af eksister<strong>en</strong>de vid<strong>en</strong> om <strong>bestyrelse</strong>r i unoterede<br />
og børsnoterede selskaber. Temaerne kaster lys over blandt<br />
andet nye samt små og mellemstore virksomheders brug<br />
af <strong>bestyrelse</strong>r i Danmark og giver indblik i både danske og<br />
ud<strong>en</strong>landske forskningsresultater om <strong>bestyrelse</strong>r.<br />
Der er b<strong>en</strong>yttet data fra Danmarks Statistik og Erhvervsog<br />
Selskabsstyrels<strong>en</strong> samt fra <strong>en</strong> spørgeskemaundersøgelse,<br />
som Capac<strong>en</strong>t har foretaget for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>.<br />
Publikation<strong>en</strong> bygger også på <strong>en</strong> række undersøgelser,<br />
analyser og litteratur, hvor d<strong>en</strong> primære litteraturkilde er <strong>en</strong><br />
samm<strong>en</strong>fatt<strong>en</strong>de rapport om danske og ud<strong>en</strong>landske forskningsresultater<br />
om <strong>bestyrelse</strong>r udarbejdet af adjunkt Thomas<br />
Pouls<strong>en</strong>, professor Ste<strong>en</strong> Thoms<strong>en</strong> og professor Mort<strong>en</strong><br />
B<strong>en</strong>neds<strong>en</strong> fra Cop<strong>en</strong>hag<strong>en</strong> Business School (CBS) for<br />
Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>. Professor i selskabsret Mette<br />
Neville, som i <strong>en</strong> årrække har forsket i små og mellemstore<br />
virksomheders forhold, har desud<strong>en</strong> bidraget med værdifuld<br />
sparring og input til publikation<strong>en</strong>. I litteraturlist<strong>en</strong> bagerst<br />
i publikation<strong>en</strong> kan du få inspiration til yderligere læsning.<br />
1. Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder<br />
Er du i tvivl om, hvorfor du skal have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, kan<br />
du læse om de mange gode grunde her. Forskell<strong>en</strong> mellem<br />
sorte og røde tal på bundlinj<strong>en</strong> <strong>–</strong> samt succes og problemer<br />
i virksomhed<strong>en</strong> <strong>–</strong> kan meget vel ligge i virksomhedsledels<strong>en</strong>.<br />
En <strong>bestyrelse</strong> kan være med til at understøtte <strong>en</strong><br />
god, forsvarlig og udvikl<strong>en</strong>de virksomhedsledelse. Afsnittet<br />
giver indblik i, hvad <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med et godt netværk,<br />
relevante kompet<strong>en</strong>cer og kapital kan gøre på <strong>forskel</strong>lige<br />
stadier af <strong>en</strong> virksomheds liv <strong>–</strong> ved opstart, vækst og exit.<br />
En <strong>bestyrelse</strong>, der både kan sparre om strategier og være<br />
med til at udvikle procedurer og retningslinjer, kan tilføre<br />
<strong>din</strong> virksomhed værdi.<br />
2. Bestyrelseslandskabet i Danmark<br />
Afsnittet tegner et overordnet billede af <strong>bestyrelse</strong>rne i danske<br />
aktie- og anpartsselskaber med under 100 ansatte, som<br />
er de virksomheder, d<strong>en</strong>ne publikation fokuserer på. Du<br />
kan blandt andet læse om, at andel<strong>en</strong> af virksomheder med<br />
<strong>bestyrelse</strong>r er fald<strong>en</strong>de. M<strong>en</strong> også at nogle virksomheder<br />
vælger at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, selvom de ikke formelt behøver<br />
det. Du kan desud<strong>en</strong> samm<strong>en</strong>ligne størrels<strong>en</strong> af <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
med g<strong>en</strong>nemsnittet. Og ved du det ikke i forvej<strong>en</strong>,<br />
vil du opdage, at <strong>bestyrelse</strong>slandskabet i Danmark ikke er<br />
særligt mangfoldigt.<br />
3. En kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> tag skridtet<br />
Bestyrelsesmedlemmer kan <strong>en</strong>t<strong>en</strong> være interne eller eksterne.<br />
En del <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer har familiære eller andre<br />
tætte relationer til virksomhed<strong>en</strong>s ejer. Hvem de <strong>forskel</strong>lige<br />
medlemstyper er, og hvordan samm<strong>en</strong>sætning<strong>en</strong> af dem<br />
spiller ind på <strong>din</strong> virksomhed, kan du læse om her. Uanset<br />
om du skal til at etablere <strong>din</strong> første <strong>bestyrelse</strong>, eller om <strong>din</strong><br />
virksomhed har udviklet sig, så der er behov for at udskifte<br />
kompet<strong>en</strong>cer i d<strong>en</strong> nuvær<strong>en</strong>de, skal du gøre dig klart, hvad<br />
<strong>bestyrelse</strong>n primært skal hjælpe med. Derefter kan du begynde<br />
at finde medlemmerne og få d<strong>en</strong> rigtige samm<strong>en</strong>sætning.<br />
4. God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder<br />
Når du bruger <strong>bestyrelse</strong>n aktivt og ikke blot har d<strong>en</strong> som <strong>en</strong><br />
formalitet, kan du g<strong>en</strong>nem et godt og åb<strong>en</strong>t samarbejde med<br />
d<strong>en</strong> opnå bedre ledelsespraksis i <strong>din</strong> virksomhed. Der findes<br />
anbefalinger for god selskabsledelse, som kan bruges af mindre<br />
virksomheder. Afsnittet kommer blandt andet ind på, at<br />
du og <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong> skal sørge for at afstemme jeres forv<strong>en</strong>tninger<br />
til hinand<strong>en</strong> <strong>–</strong> eksempelvis i forhold til honorering,<br />
hvor ofte I mødes, hvor længe medlemmerne skal arbejde i<br />
<strong>bestyrelse</strong>n, og hvordan arbejdet kan evalueres.<br />
Statistik<br />
And<strong>en</strong> halvdel af publikation<strong>en</strong> er <strong>en</strong> statistisk oversigt for<br />
dig, der ønsker <strong>en</strong> mere detaljeret indsigt i baggrundsdata<br />
om <strong>bestyrelse</strong>r i danske selskaber med under 100 ansatte. Eksempelvis<br />
kan du se, hvor store og gamle selskaberne med <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong> er, hvordan <strong>bestyrelse</strong>sbilledet ser ud regionalt og<br />
kommunalt, og hvordan det typiske mandlige og kvindelige<br />
<strong>bestyrelse</strong>smedlem ser ud.
BESTYRELSEN<br />
GIVER DIN<br />
VIRKSOMHED<br />
NYE<br />
MULIGHEDER<br />
Vopium A/S<br />
Tanveer Sharif<br />
Medejer og<br />
adm. direktør
Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder 9<br />
Mange virksomhedsejere kan nok nikke g<strong>en</strong>k<strong>en</strong>d<strong>en</strong>de til at være forelsket i process<strong>en</strong><br />
med at skabe <strong>en</strong> succesfuld virksomhed. Det er <strong>en</strong> drivkraft, som er uvurderlig. M<strong>en</strong> at<br />
bygge <strong>en</strong> succes op er som regel også et langt, sejt træk, og forelskels<strong>en</strong> kan i perioder<br />
have hårde kår. En <strong>bestyrelse</strong> kan være med til at støtte <strong>din</strong> virksomhed, fordi d<strong>en</strong><br />
åbner for nye muligheder, når du bruger d<strong>en</strong> rigtigt.<br />
Bestyrels<strong>en</strong> tiltrækker kapital og åbner døre<br />
Vopium A/S, der udbyder gratis telefoni via mobiltelefon<strong>en</strong>,<br />
har hele verd<strong>en</strong> som målgruppe. Det har været <strong>en</strong> klar fordel<br />
i forhold til at tiltrække ud<strong>en</strong>landske investorer, at virksomhed<strong>en</strong><br />
er født global med <strong>en</strong> mangfoldig samm<strong>en</strong>sætning og<br />
international tankegang. Det fortæller 38-årige Tanveer Sharif,<br />
medejer og adm. direktør i Vopium, som han i 2006 stiftede<br />
samm<strong>en</strong> med Brian Sussemiehl og Imran Sadiq, der ligesom<br />
han har pakistanske forældre. ”Jeg fik idé<strong>en</strong>, fordi det d<strong>en</strong>gang<br />
kostede 25 kr. i minuttet at ringe til Pakistan, hvilket var lidt af<br />
<strong>en</strong> udskrivning for mine forældre.” Derfor gik Tanveer Sharif<br />
i gang med at udvikle <strong>en</strong> softwareapplikation, der gør det muligt<br />
at ringe gratis til udlandet fra mobil<strong>en</strong>, og fik de to andre<br />
med. At få <strong>en</strong> højteknologisk virksomhed på b<strong>en</strong><strong>en</strong>e er dog <strong>en</strong><br />
dyr affære. Og p<strong>en</strong>ge havde de ing<strong>en</strong> af, så de var afhængige af<br />
at få nogle investorer.<br />
”Det kan være lidt af <strong>en</strong> udfordring at nå ig<strong>en</strong>nem til de rigtige<br />
m<strong>en</strong>nesker for tre iværksættere som os,” fortæller Tanveer<br />
Sharif. Derfor besluttede de tre sig ret hurtigt for at etablere<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. De fik nogle tunge erhvervsfolk til at være med<br />
ved at give dem aktieoptioner i virksomhed<strong>en</strong>. En af dem var<br />
Christian Eyde Møller, der med <strong>en</strong> fortid som vice presid<strong>en</strong>t<br />
for TDC Solutions har et indgå<strong>en</strong>de k<strong>en</strong>dskab til telebranch<strong>en</strong>.<br />
Han blev <strong>bestyrelse</strong>sformand i Vopium i 2007 og er det<br />
stadig. ”Det åbner nogle døre, at man har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med<br />
d<strong>en</strong> rigtige kontaktflade. I 2008 fik vi d<strong>en</strong> første store kapitalindsprøjtning<br />
på 15 mio. kr. fra det schweiziske investeringsselskab<br />
Enex Finance. Og sidste år fik vi <strong>en</strong> indisk partner,<br />
Raghuvinder Kataria, som skød 100 mio. kr. i Vopium g<strong>en</strong>nem<br />
sit personlige selskab Kataria Hol<strong>din</strong>gs.” Dermed købte<br />
han aktiemajoritet<strong>en</strong> og rett<strong>en</strong> til at besætte tre af de fem poster<br />
i <strong>bestyrelse</strong>n.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong> nye ejerstruktur og samm<strong>en</strong>sætning af <strong>bestyrelse</strong>n betyder,<br />
at der stilles langt større krav til virksomhed<strong>en</strong>s præstationer.<br />
”Målsætning<strong>en</strong> er, at vi skal være profitable ind<strong>en</strong><br />
udgang<strong>en</strong> af 2012. For selvom vi har været i gang i fem år, er<br />
vi stadig et opstartsselskab, der bløder på bundlinj<strong>en</strong>, fordi vi<br />
bruger rigtig mange p<strong>en</strong>ge på udvikling,” siger Tanveer Sharif.<br />
Som d<strong>en</strong> <strong>en</strong>este af de tre stiftere er han stadig i direktion<strong>en</strong> for<br />
Vopium, der i dag har 112 ansatte. De fleste arbejder i udviklingsselskabet<br />
i Pakistan og <strong>en</strong> mindre afdeling i Luxembourg,<br />
m<strong>en</strong>s der sidder 13-15 mand på hovedkontoret i Danmark.<br />
”Når man etablerer <strong>en</strong> virksomhed, forestiller alle stifterne sig<br />
som regel, at de skal være direktører. Det er også fint, så længe<br />
man er <strong>en</strong> lille virksomhed. M<strong>en</strong> det er ikke sikkert, at alle har<br />
kompet<strong>en</strong>cerne til at lede over 100 medarbejdere.” Og det kan<br />
være lidt af <strong>en</strong> kamel at sluge, at man som stifter ryger ned i<br />
hierarkiet. Tanveer Sharif ser det som et stort plus, at der var<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> til at træffe beslutning<strong>en</strong>. ”Det er nemmere, hvis<br />
det er <strong>en</strong> tredjepart, der siger, at det vil være bedst for virksomhed<strong>en</strong><br />
at gøre sådan. Ved at få investorer ind, giver man jo <strong>en</strong><br />
del af ejerskabet og bestemmelsesrett<strong>en</strong> fra sig. M<strong>en</strong> hvis det er<br />
dygtige folk, der sidder i <strong>bestyrelse</strong>n, vinder man i mine øjne<br />
mere, <strong>en</strong>d man mister.”<br />
Han fortæller også, at de i Vopium ser mangfoldighed som<br />
<strong>en</strong> væs<strong>en</strong>tlig styrke. ”Der er to danskere i <strong>bestyrelse</strong>n. De tre<br />
andre kommer fra Fiji, Libanon og Bahrain, m<strong>en</strong> bor i Dubai.<br />
Det er dog ikke så vigtigt, hvor de er fra, m<strong>en</strong> hvilk<strong>en</strong> baggrund,<br />
erfaringer og netværk de har at bidrage med,” siger<br />
Tanveer Sharif og giver et eksempel. ”Jeg har lige været i Saudi<br />
Arabi<strong>en</strong> for at holde salgsmøder med s<strong>en</strong>iorpersoner i nogle<br />
store virksomheder. Jeg kom udelukk<strong>en</strong>de ig<strong>en</strong>nem, fordi <strong>en</strong><br />
fra <strong>bestyrelse</strong>n havde forbindelser til dem og ringede i forvej<strong>en</strong><br />
for at gøde jord<strong>en</strong>.”<br />
Chanc<strong>en</strong> for at score d<strong>en</strong> store gevinst ligesom eksempelvis<br />
grundlæggerne af Skype, der solgte deres firma for et tociftret<br />
milliardbeløb, er ikke d<strong>en</strong> primære drivkraft for Tanver Sharif.<br />
”Da vi stiftede selskabet, var det med <strong>en</strong> drøm om at sælge <strong>en</strong><br />
dag og blive styrt<strong>en</strong>de rige. M<strong>en</strong> efterhånd<strong>en</strong> har jeg forelsket<br />
mig i d<strong>en</strong> proces, det er at bygge virksomhed<strong>en</strong> op samm<strong>en</strong><br />
med medarbejderne. Så for mig er det ikke længere bare et<br />
spørgsmål om at sælge Vopium for <strong>en</strong> masse p<strong>en</strong>ge. M<strong>en</strong> det<br />
har hovedaktionær<strong>en</strong> nok <strong>en</strong> and<strong>en</strong> holdning til”, slutter Tanver<br />
Sharif med et smil.
10 Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder<br />
Figur: Vigtigste årsager til at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
Store nye udfordringer (krisehjælp)<br />
Forberede ejerskifte/g<strong>en</strong>erationsskifte/<br />
salg af virksomhed<br />
Anm.: Det var muligt at angive<br />
flere årsager som svar på dette<br />
spørgsmål<br />
Ved ikke<br />
Ønske om skærpet konkurr<strong>en</strong>cekraft<br />
Ønske om større troværdighed<br />
over for interres<strong>en</strong>ter<br />
Ønske om udvikling og vækst<br />
Andre grunde<br />
0 10 20 30 40 50 60 70<br />
Pct.<br />
Kilde: Capac<strong>en</strong>t for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>, 2010<br />
En <strong>bestyrelse</strong> kan få <strong>din</strong> virksomhed ud af<br />
startblokk<strong>en</strong> og sikre d<strong>en</strong> et ”navn”<br />
For <strong>en</strong> virksomhed som Vopium er adgang<strong>en</strong> til internationale<br />
investorer afgør<strong>en</strong>de for, om virksomhed<strong>en</strong> kommer succesfuldt<br />
ig<strong>en</strong>nem <strong>en</strong> kapitaltung opstartsfase, vokser og begynder<br />
at g<strong>en</strong>erere afkast til ejerkreds<strong>en</strong>. Her har det vist sig, at<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, som tager ansvar og får indflydelse på strategier<br />
og prioriteringer, kan gøre <strong>en</strong> <strong>forskel</strong>. For stifterne har pris<strong>en</strong><br />
været <strong>en</strong> ændring i ejerstruktur<strong>en</strong> og direktion<strong>en</strong> som følge<br />
af ejerandele til investorerne. Gevinst<strong>en</strong> har været <strong>en</strong> stor kapitalindsprøjtning<br />
af flere omgange samt <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, der er<br />
med til at professionalisere ledels<strong>en</strong> af virksomhed<strong>en</strong> <strong>–</strong> og som<br />
samtidig spiller <strong>en</strong> c<strong>en</strong>tral rolle i forhold til at åbne dør<strong>en</strong>e for<br />
vigtige kunder og nye netværk.<br />
Bestyrelsesmedlemmer, som har erfaring fra og er anerk<strong>en</strong>dt<br />
i eksempelvis erhvervslivet og forskningsverd<strong>en</strong><strong>en</strong>, kan med<br />
deres netværk åbne døre til personer og muligheder, som ellers<br />
ville være vanskelige at komme i nærhed<strong>en</strong> af. Bestyrelsesmedlemmerne<br />
er med andre ord med til at blåstemple<br />
virksomhed<strong>en</strong>. Det kan have afgør<strong>en</strong>de betydning for at lande<br />
d<strong>en</strong> første store kontrakt og grundlægge <strong>en</strong> loyal kundekreds<br />
på mainstream markedet, som er så nødv<strong>en</strong>dig for virksomhed<strong>en</strong>s<br />
levedygtighed. På d<strong>en</strong> måde kan <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> påvirke<br />
virksomhed<strong>en</strong>s værdi og performance i positiv retning, ud<strong>en</strong><br />
at <strong>bestyrelse</strong>smedlemmerne selv direkte kommer med kapital.<br />
I <strong>en</strong> undersøgelse blandt ejere, medejere og direktører, som<br />
Capac<strong>en</strong>t har lavet for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong> i 2010,<br />
svarer 14 pct., at <strong>bestyrelse</strong>n giver øget troværdighed over for<br />
interess<strong>en</strong>ter som kunder, leverandører og bankforbindelser,<br />
hvilket fremgår af ov<strong>en</strong>stå<strong>en</strong>de figur. En <strong>bestyrelse</strong> kan altså<br />
signalere over for omverd<strong>en</strong><strong>en</strong>, at virksomhed<strong>en</strong>s produkter<br />
og services er troværdige, fordi anerk<strong>en</strong>dte personer står inde<br />
for dem. En god og aktiv <strong>bestyrelse</strong>, kan også give bank<strong>en</strong> større<br />
tryghed for, at der er styr på økonomi<strong>en</strong> <strong>–</strong> og dermed øge<br />
finansieringsmulighederne.<br />
Udvikling og vækst på dagsord<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
i <strong>bestyrelse</strong>slokalet<br />
Ifølge Capac<strong>en</strong>ts undersøgelse er der flere grunde til at have<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Som figur<strong>en</strong> viser, svarer 22 pct., at <strong>bestyrelse</strong>n<br />
skal hjælpe med at føre et ønske om udvikling og vækst i virksomhed<strong>en</strong><br />
ud i livet. Det kan <strong>bestyrelse</strong>n som nævnt gøre ved<br />
at være med til at tiltrække vækstkapital. M<strong>en</strong> også g<strong>en</strong>nem<br />
sparring omkring strategi og ledelse kan <strong>bestyrelse</strong>n gøre <strong>en</strong><br />
<strong>forskel</strong> og bidrage til, at virksomhed<strong>en</strong>s allerede eksister<strong>en</strong>de<br />
pot<strong>en</strong>tiale udnyttes bedre. Til et andet spørgsmål i undersøgels<strong>en</strong><br />
svarer 32 pct. at de får strategisk sparring g<strong>en</strong>nem <strong>bestyrelse</strong>n.<br />
Figur<strong>en</strong> ov<strong>en</strong>for viser også, at mere <strong>en</strong>d 60 pct. har svaret,<br />
at de har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> af andre grunde, <strong>en</strong>d dem spørgeskemaet<br />
gav som svarmuligheder. Til uddybning af disse andre<br />
årsager har langt hovedpart<strong>en</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong> svaret, at <strong>bestyrelse</strong>n fun-
Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder 11<br />
Figur: Andel af virksomheder der har forv<strong>en</strong>tning om vækst i antal ansatte eller omsætning ind<strong>en</strong> for 3 år<br />
Pct.<br />
35 Har <strong>bestyrelse</strong><br />
Har ikke <strong>bestyrelse</strong><br />
30<br />
25<br />
20<br />
Anm.: Det var også muligt at svare<br />
”I nog<strong>en</strong> grad, ”I mindre grad” og<br />
”Ved ikke” på spørgsmålet<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
I høj grad<br />
Slet ikke<br />
Kilde: Capac<strong>en</strong>t for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>, 2010<br />
gerer som sparringspartner og rådgiver, eller at <strong>bestyrelse</strong>n<br />
eksisterer af formelle årsager, fordi lov<strong>en</strong> kræver det.<br />
Virksomheder med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> ser g<strong>en</strong>erelt mere optimistisk<br />
på d<strong>en</strong> nærmeste fremtid og har højere vækstambitioner<br />
<strong>en</strong>d virksomheder ud<strong>en</strong>. Det viser Capac<strong>en</strong>ts undersøgelse,<br />
hvor 32 pct. af de førstnævnte oplyser, at de i høj grad forv<strong>en</strong>ter<br />
at øge omsætning<strong>en</strong> eller antallet af ansatte i løbet<br />
af de følg<strong>en</strong>de tre år, m<strong>en</strong>s kun 18 pct. af de <strong>bestyrelse</strong>sløse<br />
virksomheder har samme forv<strong>en</strong>tning. Det fremgår af figur<strong>en</strong><br />
ov<strong>en</strong>for. Deltagerne i undersøgels<strong>en</strong> bliver dog ikke bedt<br />
om at angive, hvor meget vækst de forv<strong>en</strong>ter. M<strong>en</strong> da virksomhederne<br />
var påvirket af d<strong>en</strong> globale finansielle krise på<br />
undersøgelsestidspunktet, kan det tyde på, at virksomheder<br />
med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er bedre rustet til at komme ig<strong>en</strong>nem vanskelige<br />
perioder.<br />
I 2010 har Nykredit i samarbejde med professor i selskabsret<br />
Mette Neville g<strong>en</strong>nemført <strong>en</strong> undersøgelse blandt flere <strong>en</strong>d<br />
1.000 ejerledere i selskaber og <strong>en</strong>keltmandsejede virksomheder<br />
i Danmark. <strong>D<strong>en</strong></strong> viser, at for over halvdel<strong>en</strong> af virksomhederne<br />
med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er <strong>bestyrelse</strong>ns vigtigste opgave at<br />
være med til at fastlægge virksomhed<strong>en</strong>s strategi.<br />
Over 80 pct. af virksomhederne i Nykredits undersøgelse<br />
giver udtryk for at have vækstambitioner. Derfor er det bemærkelsesværdigt,<br />
at kun lidt over halvdel<strong>en</strong> af virksomhederne<br />
ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> har <strong>en</strong> eg<strong>en</strong>tlig vækststrategi <strong>–</strong> m<strong>en</strong>s<br />
næst<strong>en</strong> tre fjerdedele af virksomhederne med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
har det. I virksomhederne ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> strategi for vækst bliver<br />
ambitionerne måske aldrig til andet <strong>en</strong>d ambitioner.<br />
Mange virksomhedsejere finder det strategiske arbejde tidskræv<strong>en</strong>de,<br />
fremgår det af <strong>en</strong> undersøgelse fra DI i 2011. Faktisk<br />
m<strong>en</strong>er hver tredje, at de kun i ringe grad har tid til at<br />
arbejde med videreudvikling af virksomhed<strong>en</strong>. Det understreger<br />
behovet for <strong>bestyrelse</strong>r, der kan tage fat, hvor ejernes<br />
ressourcer slipper op, og som kan fastholde fokus på de ting,<br />
der let bliver skudt i baggrund<strong>en</strong> i <strong>en</strong> hektisk hverdag.<br />
Strategi for fremtid<strong>en</strong> <strong>–</strong> exit og ejerskifte<br />
Tusindvis af virksomheder skal på nye hænder ind<strong>en</strong> for <strong>en</strong><br />
overskuelig fremtid. Det viser <strong>en</strong> spørgeskemaundersøgelse<br />
fra 2009, som Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong> har været med til<br />
at udarbejde. I d<strong>en</strong> svarer flere <strong>en</strong>d seks ud af ti virksomhedsejere,<br />
at de forv<strong>en</strong>ter et ejerskifte ind<strong>en</strong> for de næste ti år.<br />
Der ligger mange strategiske overvejelser og planer bag et<br />
ejerskifte. Virksomhed<strong>en</strong> skal først gøres salgsklar, dernæst<br />
skal der sikres <strong>en</strong> så gnidningsløs overdragelse som muligt,<br />
og <strong>en</strong>delig retter d<strong>en</strong> nye ejer måske blikket mod pot<strong>en</strong>tialer<br />
i virksomhed<strong>en</strong>, som ikke tidligere har haft fokus. Over 40
12 Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder<br />
pct. af de virksomhedsejere, der har tænkt eller formuleret <strong>en</strong><br />
exitstrategi for deres virksomhed, har involveret <strong>bestyrelse</strong>n<br />
i overvejelserne.<br />
Ud over de vigtige juridiske og økonomiske beslutninger,<br />
hvor eksempelvis advokat, revisor og bank skal på ban<strong>en</strong>, indebærer<br />
et ejerskifte nemlig <strong>en</strong> række strategiske handlinger,<br />
som <strong>bestyrelse</strong>n kan være med til at overveje, kvalificere og<br />
prioritere. I virksomheder, hvor flere medejere sidder i <strong>bestyrelse</strong>n,<br />
er det naturligt at involvere <strong>bestyrelse</strong>n tidligt, da<br />
et ejerskifte kan medføre <strong>en</strong> overdragelse af majoritetsejerskabet<br />
til <strong>en</strong> af de øvrige ejere eller nog<strong>en</strong> udefra. Ejerne vil<br />
givetvis også have <strong>en</strong> holdning til, hvilk<strong>en</strong> type af ejerskifte,<br />
der vil være mest fordelagtig for virksomhed<strong>en</strong> <strong>–</strong> og dermed<br />
for dem selv. Præcis som i eksemplet med Vopium.<br />
Hvis du vil læse mere om ejerskifte, kan du gøre det i Erhvers-<br />
og Byggestyrels<strong>en</strong>s publikation fra 2008, ”Ejerskifte <strong>–</strong><br />
<strong>din</strong> virksomheds fremtid”.<br />
Bestyrels<strong>en</strong> kan hjælpe med at sætte de<br />
overordnede rammer for sikker drift<br />
Få sportsstjerner har d<strong>en</strong> samme træner karrier<strong>en</strong> ig<strong>en</strong>nem,<br />
og de har sjæld<strong>en</strong>t kun én træner. De sætter et team, som<br />
svarer til deres behov for at forbedre præstationerne. Tilsvar<strong>en</strong>de<br />
knytter dygtige, ambitiøse og hårdtarbejd<strong>en</strong>de ejerledere<br />
de m<strong>en</strong>nesker til virksomhed<strong>en</strong>, som kan hjælpe med<br />
at udstikke rammerne, så virksomhed<strong>en</strong> er <strong>en</strong> velsmurt maskine,<br />
når strategierne skal føres ud i livet.<br />
Derfor er ledelses- og kontrolopgaver også nogle af de ting,<br />
<strong>bestyrelse</strong>rne bistår med. Capac<strong>en</strong>ts undersøgelse viser, at<br />
der er ledelseskompet<strong>en</strong>cer i 26 pct. af <strong>bestyrelse</strong>rne. Og 21<br />
pct. har <strong>en</strong> eller flere personer, der har de rette kompet<strong>en</strong>cer<br />
til at føre kontrol med fx indtj<strong>en</strong>ing og omsætning. Ejerlederne<br />
i disse virksomheder får altså suppleret deres eg<strong>en</strong><br />
daglige ledelse og overblik over virksomhed<strong>en</strong>s drift og udvikling<br />
med andres øjne, og det kan fx være <strong>en</strong> støtte, når<br />
der skal træffes større økonomiske beslutninger. Som i eksemplet<br />
med Vopium hvor <strong>bestyrelse</strong>n har besluttet, at det<br />
er acceptabelt, at virksomhed<strong>en</strong> først bliver profitabel i 2012,<br />
fordi der fortsat skal investeres massivt i udvikling.<br />
En <strong>bestyrelse</strong> kan også være med til at udforme procedurer<br />
og retningslinjer, der gør virksomhed<strong>en</strong> mindre sårbar<br />
over for konjunkturudsving og mindsker risiko<strong>en</strong> for, at d<strong>en</strong><br />
kommer ud i økonomiske vanskeligheder. Nykredits undersøgelse<br />
viser, at næst<strong>en</strong> seks ud af ti ejerledere i virksomheder<br />
med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> svarer, at de kan trække på <strong>bestyrelse</strong>skompet<strong>en</strong>cer<br />
ind<strong>en</strong> for finansielle forhold som vurdering<br />
af kreditrisiko og fastlæggelse af r<strong>en</strong>te- og likviditetspolitik.<br />
14 pct. af ejerlederne i undersøgels<strong>en</strong> ser det som <strong>bestyrelse</strong>ns<br />
vigtigste rolle at være med til at sikre, at lov<strong>en</strong> bliver<br />
overholdt. Det kan være <strong>en</strong> forklaring på, at jurist er d<strong>en</strong> uddannelse,<br />
der hyppigst fremgår af cv’et hos <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
i nye samt små og mellemstore selskaber.<br />
Bestyrels<strong>en</strong>s værdi kan måles på mange måder<br />
Effekt<strong>en</strong> af at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, dvs. d<strong>en</strong>s evne til at skabe<br />
værdi for virksomhed<strong>en</strong>, kan komme til udtryk på flere<br />
måder. Bestyrels<strong>en</strong> kan ”blåstemple” virksomhed<strong>en</strong> og<br />
d<strong>en</strong>s produkter, udvide netværket og bidrage med <strong>forskel</strong>lige<br />
kompet<strong>en</strong>cer på det strategiske og ledelsesmæssige plan.<br />
Som i tilfældet med Vopium kan <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
også <strong>en</strong>gagere sig g<strong>en</strong>nem kapitalindskud og dermed blive<br />
medejere. Alt i alt kan det frigøre tid for ejerleder<strong>en</strong> til at<br />
skaffe nye kunder og pleje de eksister<strong>en</strong>de, udvikle ideer til<br />
nye produkter og services samt sørge for, at medarbejderne<br />
er tilfredse og produktive.<br />
Når økonomer taler om værdiskab<strong>en</strong>de <strong>bestyrelse</strong>r, lægger<br />
de næst<strong>en</strong> udelukk<strong>en</strong>de vægt på d<strong>en</strong> effekt af <strong>bestyrelse</strong>n, der<br />
så at sige kan måles på virksomhedernes bundlinje. Fagfolk<br />
med <strong>en</strong> managem<strong>en</strong>ttilgang ser derimod også på de andre<br />
elem<strong>en</strong>ter, der er værdifulde for <strong>en</strong> virksomhed. <strong>D<strong>en</strong></strong>ne skeln<strong>en</strong><br />
mellem <strong>forskel</strong>lige former for værdiskabelse gøres der<br />
opmærksom på i <strong>en</strong> CBS-rapport udarbejdet for Erhvervsog<br />
Byggestyrels<strong>en</strong>, hvori væs<strong>en</strong>tlige danske og ud<strong>en</strong>landske<br />
forskningsresultater er samm<strong>en</strong>fattet.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong> <strong>en</strong>e måde at opgøre d<strong>en</strong> værdi, <strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>t <strong>bestyrelse</strong><br />
kan skabe i <strong>en</strong> virksomhed, er ikke mere rigtig <strong>en</strong>d d<strong>en</strong> and<strong>en</strong>.<br />
Bestyrels<strong>en</strong>s effekt hænger også tæt samm<strong>en</strong> med d<strong>en</strong><br />
daglige ledelsesindsats. Derfor er det ikke muligt at afgøre,<br />
præcis hvor stor del af virksomhed<strong>en</strong>s performance der kan<br />
tilskrives <strong>bestyrelse</strong>n. Hovedsag<strong>en</strong> er, at forskning peger på,<br />
at god ledelse påvirker virksomhed<strong>en</strong>s præstationer.<br />
Hvis du vælger at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, skaber du efter alt at<br />
dømme også et bedre grundlag for, at <strong>din</strong> virksomhed klarer<br />
sig ig<strong>en</strong>nem de første svære år. Overlevelseschanc<strong>en</strong> afhænger<br />
naturligvis også af andre ting <strong>–</strong> for eksempel i hvilk<strong>en</strong><br />
branche <strong>din</strong> virksomhed befinder sig. Blandt virksomheder,<br />
der blev stiftet i 2000, og som stadig eksisterede i 2008, var<br />
der <strong>en</strong> overvægt af virksomheder med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> i forhold<br />
til virksomheder ud<strong>en</strong>.<br />
At de mest professionelt ledede virksomheder også er dem,<br />
der klarer sig økonomisk bedst, er ikke kun sund logik <strong>–</strong><br />
der er også vid<strong>en</strong>skabeligt belæg for det. Eksempelvis har<br />
McKinsey lavet omfatt<strong>en</strong>de internationale undersøgelser,<br />
hvoraf det fremgår, at selv <strong>en</strong> lille justering på ledelsesknap-
Bestyrels<strong>en</strong> giver <strong>din</strong> virksomhed nye muligheder 13<br />
p<strong>en</strong> kan gøre <strong>en</strong> ganske stor <strong>forskel</strong> for d<strong>en</strong> <strong>en</strong>kelte virksomhed<br />
<strong>–</strong> og dermed for samfundsøkonomi<strong>en</strong>. En af de vigtige<br />
roller for <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er netop at komme med input til sådanne<br />
justeringer.<br />
Globalt ori<strong>en</strong>terede virksomheder har højere produktivitet<br />
<strong>en</strong>d andre virksomheder, viser <strong>en</strong> undersøgelse fra FORA i<br />
2011. Ifølge <strong>en</strong> medlemsundersøgelse fra DI er virksomheder,<br />
der opererer på internationale markeder, mere tilbøjelige<br />
til at have <strong>bestyrelse</strong>r. Otte ud af ti virksomheder, som<br />
har <strong>en</strong> r<strong>en</strong>t ekstern <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> dvs. <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> ud<strong>en</strong> familiemedlemmer<br />
<strong>–</strong> har internationale aktiviteter, m<strong>en</strong>s ikke<br />
<strong>en</strong>gang halvdel<strong>en</strong> af virksomhederne ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> ekstern <strong>bestyrelse</strong><br />
har det. Der er også <strong>en</strong> langt større andel af virksomhederne<br />
med <strong>en</strong> ekstern <strong>bestyrelse</strong>, som arbejder strategisk<br />
med innovation. DI’s undersøgelse omfatter både aktie- og<br />
anpartsselskaber, og for mange af dem kan det derfor være<br />
lovpligtigt at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. M<strong>en</strong> det er interessant, at<br />
der er <strong>en</strong> overvægt af r<strong>en</strong>t eksterne <strong>bestyrelse</strong>r i de internationalt<br />
ori<strong>en</strong>terede virksomheder.<br />
Uanset om du er i <strong>en</strong> opstartsfase, om du startede for et par<br />
år sid<strong>en</strong>, eller om <strong>din</strong> virksomhed har haft sølvbryllup, er<br />
der løb<strong>en</strong>de vigtige ting at tage stilling til. En <strong>bestyrelse</strong> er<br />
ikke løsning<strong>en</strong> på alle udfordringer, du som virksomhedsejer<br />
kommer til at stå over for. M<strong>en</strong> <strong>en</strong> god <strong>bestyrelse</strong> kan være<br />
<strong>en</strong> værdifuld investering for dig. En forudsætning er, at <strong>bestyrelse</strong>n<br />
passer til <strong>din</strong> virksomheds behov. Det kan du læse<br />
mere om i publikation<strong>en</strong>s tredje afsnit.
BESTYRELSESLANDSKABET<br />
I DANMARK<br />
AL-vac A/S<br />
Allan Laurs<strong>en</strong> (th)<br />
Grundlægger<br />
Peter Katholm (tv)<br />
Adm. direktør
Bestyrelseslandskabet i Danmark 15<br />
Aktieselskaber skal have <strong>en</strong>. Det samme skal anpartsselskaber med flere <strong>en</strong>d 35 ansatte,<br />
hvis medarbejderne ønsker at være <strong>en</strong> del af d<strong>en</strong> øverste ledelse. M<strong>en</strong> for rigtig<br />
mange virksomheder i Danmark er det valgfrit at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. En mindre del af<br />
de små virksomheder gør alligevel brug af <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. <strong>D<strong>en</strong></strong> typiske <strong>bestyrelse</strong> har tre<br />
til fire medlemmer, og <strong>bestyrelse</strong>sposterne besættes overvej<strong>en</strong>de af danske mænd.<br />
Hvor i <strong>bestyrelse</strong>slandskabet er <strong>din</strong> virksomhed?<br />
Eksterne kræfter til internationalt vækstev<strong>en</strong>tyr<br />
Man kan nå langt ved at drive virksomhed med hjertet. M<strong>en</strong><br />
hvis man gerne vil udvikle sit livsværk fra <strong>en</strong> national til <strong>en</strong><br />
mere international spiller, kan det være nødv<strong>en</strong>digt at overdrage<br />
tøjlerne til andre professionelle kræfter. Det fortæller<br />
Allan Laurs<strong>en</strong>, grundlægger og <strong>en</strong>eejer af AL-vac A/S, der<br />
udvikler, producerer og markedsfører vakuumbaseret løfteudstyr<br />
til industri<strong>en</strong> og byggebranch<strong>en</strong>. I januar 2011 overlod<br />
han post<strong>en</strong> som adm. direktør til <strong>en</strong> and<strong>en</strong> og fik <strong>en</strong> professionel<br />
<strong>bestyrelse</strong>. ”Jeg var nået til et punkt, hvor jeg skulle<br />
beslutte, om jeg ville holde mig til at drive <strong>en</strong> virksomhed<br />
med ca. 50 ansatte eller vokse ud i verd<strong>en</strong>. I så fald krævede<br />
det nogle nye profiler og <strong>en</strong> and<strong>en</strong> samm<strong>en</strong>sætning af ledelse<br />
og <strong>bestyrelse</strong>,” fortæller Allan Laurs<strong>en</strong>, der sprang ud som<br />
iværksætter i 1988 og i 2004 fik Børs<strong>en</strong>s gazellepris som d<strong>en</strong><br />
hurtigst voks<strong>en</strong>de virksomhed i Vestjylland.<br />
”Jeg havde i <strong>en</strong> længere årrække haft et advisory board med<br />
to internationalt erfarne erhvervsfolk. De k<strong>en</strong>der virksomhed<strong>en</strong><br />
og har nogle kompet<strong>en</strong>cer ind<strong>en</strong>for salg og eksport,<br />
som kan støtte d<strong>en</strong>s udvikling. Derfor var det nærligg<strong>en</strong>de<br />
at udpege dem til <strong>bestyrelse</strong>n.” Titl<strong>en</strong> som adm. direktør er<br />
overdraget til Peter Katholm, der tidligere har været adm.<br />
direktør i Jeld-W<strong>en</strong> Danmark A/S. ”Nu kan jeg konc<strong>en</strong>trere<br />
mig om produktudvikling, salg til større kunder og de store<br />
strategiske linjer, som er det, jeg brænder for,” siger Allan<br />
Laurs<strong>en</strong>.<br />
Det er dog ikke helt nemt at videregive ansvaret til <strong>en</strong> and<strong>en</strong>.<br />
”Når man har bygget <strong>en</strong> virksomhed op fra bund<strong>en</strong>, k<strong>en</strong>der<br />
man hver detalje og tager mange beslutninger per intuition.<br />
Man kan ikke forv<strong>en</strong>te, at andre har samme fornemmelser,”<br />
siger han og tilføjer, at det netop kan vise sig at blive <strong>en</strong> styrke,<br />
at de daglige beslutninger træffes af <strong>en</strong> person med <strong>en</strong><br />
professionel baggrund ud<strong>en</strong> samme følelsesmæssige <strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t<br />
i virksomhed<strong>en</strong>.<br />
AL-vac er godt på vej i internationaliseringsprocess<strong>en</strong>. Ud<br />
over 39 medarbejdere i Lemvig er der etableret produktion<br />
i Rumæni<strong>en</strong> med ti ansatte. Som ny administrer<strong>en</strong>de direktør<br />
fokuserer Peter Katholm meget på, at AL-vac skal <strong>en</strong>dnu<br />
mere ud på eksportmarkederne, <strong>en</strong>d virksomhed<strong>en</strong> er i dag.<br />
”Vores målsætning er at tredoble virksomhed<strong>en</strong>s samlede<br />
omsætning ind<strong>en</strong>for de næste år,” fortæller Peter Katholm.<br />
Han m<strong>en</strong>er, det er vigtigt at have et tæt samarbejde med <strong>bestyrelse</strong>n,<br />
og d<strong>en</strong> nye direktør ser det som <strong>en</strong> fordel, at han<br />
både har nogle eksterne og <strong>en</strong> intern at rådføre sig med. ”Jeg<br />
betragter <strong>bestyrelse</strong>sformand<strong>en</strong> som min nærmeste foresatte.<br />
Sådan er det også formelt, selvom Allan er ejer<strong>en</strong>. Jeg<br />
har løb<strong>en</strong>de samtaler med <strong>bestyrelse</strong>sformand<strong>en</strong>, og han er<br />
garant<strong>en</strong> for, at vi holder os oppe i helikopter<strong>en</strong> og følger<br />
strategi<strong>en</strong>. Til de mere hverdagsagtige ting bruger jeg Allan<br />
som sparringspartner, da han jo k<strong>en</strong>der alt til drift<strong>en</strong>.”<br />
Allan Laurs<strong>en</strong> fortæller, at han er i gang med <strong>en</strong> løsrivelsesproces<br />
fra virksomhed<strong>en</strong>. ”Det handler på ing<strong>en</strong> måde om,<br />
at jeg er ved at trække mig. M<strong>en</strong> når man har været ophængt<br />
af sit arbejdsliv i så mange år, kommer der et tidspunkt, hvor<br />
man gerne vil drosle lidt ned. Så er man nødt til at fralægge<br />
sig noget ansvar. På d<strong>en</strong> måde, er det godt, at det ikke er mig,<br />
Peter skal referere til.” Allan Laurs<strong>en</strong> understreger, at han<br />
som <strong>en</strong>eejer altid kan trække i nødbrems<strong>en</strong>, hvis han ikke er<br />
tilfreds. Så i det store hele gør det ing<strong>en</strong> <strong>forskel</strong>, om han har<br />
d<strong>en</strong> <strong>en</strong>e eller and<strong>en</strong> titel i virksomhed<strong>en</strong>.
16 Bestyrelseslandskabet i Danmark<br />
Figur: Udvikling i antallet af selskaber med og ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, 2000-2008<br />
Antal<br />
120000 ApS ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
ApS med <strong>bestyrelse</strong><br />
100000<br />
A/S<br />
80000<br />
60000<br />
40000<br />
20000<br />
0<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong><br />
Der er pot<strong>en</strong>tiale i flere <strong>bestyrelse</strong>r <strong>–</strong><br />
m<strong>en</strong> udvikling<strong>en</strong> går d<strong>en</strong> forkerte vej<br />
I forbindelse med <strong>en</strong> internationaliseringsproces kan <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
med eksterne erfarne erhvervsfolk gøre <strong>en</strong> <strong>forskel</strong><br />
for <strong>en</strong> virksomhed som i eksemplet med AL-vac. M<strong>en</strong> også<br />
i mange andre situationer, hvor <strong>en</strong> virksomhed står over for<br />
nye udfordringer eller vækstmuligheder, kan <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
give strategisk sparring og være med til at styre process<strong>en</strong>.<br />
Derfor er der pot<strong>en</strong>tiale i, at flere nye samt små og mellemstore<br />
danske virksomheder følger AL-vacs eksempel.<br />
Hvert år startes der mellem 17.000 og 24.000 nye virksomheder<br />
i Danmark, afhængigt af konjunkturerne. De fleste<br />
startes som <strong>en</strong>keltmandsvirksomheder, hvoraf nogle med<br />
tid<strong>en</strong> bliver omdannet til selskaber. En mindre del af virksomhederne<br />
stiftes som aktie- eller anpartsselskaber fra start.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong>ne publikation medtager unoterede danske aktie- og anpartsselskaber<br />
med op til 100 ansatte i period<strong>en</strong> 2000 til 2008.<br />
I 2008, hvor de nyeste tilgængelige tal stammer fra, var der<br />
lidt over 105.000 aktie- og anpartsselskaber i Danmark.<br />
Heraf var syv ud af ti anpartsselskaber. Figur<strong>en</strong> viser, at der<br />
i period<strong>en</strong> 2000 til 2008 er sket <strong>en</strong> markant stigning i antallet<br />
af anpartsselskaber, m<strong>en</strong>s antallet af aktieselskaber kun er<br />
steget lidt. Det skyldes givetvis, at anpartsselskaber er både<br />
<strong>en</strong>klere og billigere at etablere.<br />
Ifølge tall<strong>en</strong>e fra 2008 havde knap fire ud af ti selskaber <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Så er du blandt de virksomhedsejere, der har <strong>en</strong>, tilhører<br />
du mindretallet. Ifølge Selskabslov<strong>en</strong> er det lovpligtigt<br />
for alle aktieselskaber at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> eller et tilsynsråd.<br />
Et anpartsselskab er ifølge lov<strong>en</strong> kun forpligtet på at have <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, hvis det har haft over 35 medarbejdere i tre år, og<br />
hvis medarbejderne ønsker at være repræs<strong>en</strong>teret i ledels<strong>en</strong>.<br />
Derfor er det ikke overrask<strong>en</strong>de, at <strong>en</strong> <strong>en</strong>dnu mindre andel<br />
har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, når man kun kigger på anpartsselskaberne.<br />
Her har andel<strong>en</strong> været fald<strong>en</strong>de <strong>–</strong> nærmere bestemt fra 21<br />
pct. i 2000 til 14 pct. i 2008.<br />
Udvikling<strong>en</strong> med langt flere anpartsselskaber, m<strong>en</strong> ikke forholdsmæssigt<br />
flere med <strong>bestyrelse</strong>r betyder, at d<strong>en</strong> samlede<br />
andel af selskaber med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> bliver mindre. Hvor hele<br />
52 pct. af selskaberne i 2000 havde <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, var andel<strong>en</strong><br />
kun 39 pct. i 2008. Flere virksomheder kan skabe værdi<br />
ved at bruge <strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>t <strong>bestyrelse</strong>, så d<strong>en</strong> udvikling skulle<br />
gerne v<strong>en</strong>de.<br />
Bestyrelse fordi det er lovkrav <strong>–</strong> eller på trods<br />
af at det ikke er<br />
Når virksomhedsejerne selv skal forklare, hvorfor de har <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, spiller det <strong>en</strong> betydelig <strong>–</strong> og for nog<strong>en</strong> <strong>en</strong> afgør<strong>en</strong>de<br />
<strong>–</strong> rolle, at det er lovpligtigt at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> for<br />
d<strong>en</strong> selskabstype, de har valgt. 63 pct. har komm<strong>en</strong>teret
Bestyrelseslandskabet i Danmark 17<br />
virksomhed<strong>en</strong>s årsag til at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med <strong>forskel</strong>lige<br />
varianter af ”det er et lovkrav”, ”fordi man skal” og ”på<br />
grund af at det er et selskab” i undersøgels<strong>en</strong> fra Capac<strong>en</strong>t<br />
i 2010. Lovkravet er imidlertid ikke d<strong>en</strong> <strong>en</strong>este årsag til at<br />
etablere <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Af de virksomheder, der har lovkravet<br />
som bevæggrund, svarer 6 pct., at de også har andre grunde<br />
<strong>–</strong> eksempelvis at de ønsker vækst eller at skabe øget troværdighed<br />
om virksomhed<strong>en</strong>.<br />
90 pct. af anpartsselskaberne i Danmark er små virksomheder<br />
med færre <strong>en</strong>d ni ansatte. Og kun 1 pct. af dem har mere<br />
<strong>en</strong>d 35 ansatte og er dermed omfattet af lov<strong>en</strong> om at have <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, hvis medarbejderne ønsker at udnytte deres ret til<br />
at være repræs<strong>en</strong>teret i d<strong>en</strong> øverste ledelse af virksomhed<strong>en</strong>.<br />
Udsagn<strong>en</strong>e om at have lovkravet som årsag til at etablere <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong> må derfor hovedsageligt stamme fra ejere af aktieselskaber.<br />
Er du ejer i et af de godt og vel 10.000 anpartsselskaber,<br />
der har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, har du nok <strong>bestyrelse</strong>n på<br />
grund af noget andet <strong>en</strong>d blot formelle h<strong>en</strong>syn. Du har sandsynligvis<br />
et særligt formål med <strong>bestyrelse</strong>n og har truffet et<br />
aktivt valg.<br />
Ikke overrask<strong>en</strong>de har virksomhed<strong>en</strong>s størrelse betydning<br />
for ejernes vurdering af, hvornår det er relevant med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Typisk overvejes det først, når virksomhed<strong>en</strong> er nået<br />
til et punkt, hvor der skal bruges andre kompet<strong>en</strong>cer til udvikling<strong>en</strong>,<br />
<strong>en</strong>d dem ejer<strong>en</strong> selv har. Det bekræftes af Nykredits<br />
undersøgelse fra 2010, hvor knap 35 pct. af ejerlederne<br />
begrunder fravalget af <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med, at virksomhed<strong>en</strong> er<br />
for lille, m<strong>en</strong>s 26 pct. ikke kan se formålet med det. Det ses da<br />
også, at det g<strong>en</strong>nemsnitlige antal ansatte i anpartsselskaber<br />
ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er tre, mod seks ansatte i anpartsselskaber<br />
med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, som figur<strong>en</strong> på side 19 viser.<br />
En mindre del af ejerlederne i Nykredits undersøgelse har<br />
valgt ikke at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> af h<strong>en</strong>syn til deres selvbestemmelse<br />
og kontrol over virksomhed<strong>en</strong>. M<strong>en</strong> som eksemplet<br />
med AL-vac viser, mister du ikke <strong>din</strong> indflydelse, når du<br />
har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Hvis arbejdet i <strong>bestyrelse</strong>n går imod <strong>din</strong>e<br />
ønsker for virksomhed<strong>en</strong>s udvikling, eller hvis <strong>bestyrelse</strong>n<br />
ikke leverer det, du har ansat d<strong>en</strong> til, har du oftest mulighed<br />
for at afsætte d<strong>en</strong>.<br />
Advisory board som springbræt<br />
En mindre andel af de små anpartsselskaber har faktisk <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, selvom de ikke formelt skal. Nogle vælger, som i<br />
eksemplet med AL-vac, at starte med et advisory board for<br />
s<strong>en</strong>ere at gå hele vej<strong>en</strong> og etablere <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Af de virksomheder,<br />
der <strong>en</strong>t<strong>en</strong> har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, et advisory board eller<br />
<strong>en</strong> m<strong>en</strong>tor, har 4 pct. et advisory board, viser Capac<strong>en</strong>ts<br />
spørgeskemaundersøgelse fra 2010.
18 Bestyrelseslandskabet i Danmark<br />
Figur: Brug<strong>en</strong> af <strong>bestyrelse</strong>r i anpartsselskaber med og ud<strong>en</strong> vækst i 2008<br />
Pct.<br />
100<br />
90<br />
80<br />
ApS (+5 ansatte i 2005)<br />
ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> i 2008<br />
ApS (+5 ansatte i 2005)<br />
med <strong>bestyrelse</strong> i 2008<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
Anm.: Definition<strong>en</strong> af vækstvirksomheder<br />
er, at virksomhederne<br />
har minimum fem ansatte og <strong>en</strong><br />
g<strong>en</strong>nemsnitlig årlig vækst på 20<br />
pct. i ansatte eller omsætning<br />
over <strong>en</strong> treårig periode.<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Vækst<br />
Ikke vækst<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
Som navnet siger, er et advisory board et rådgiv<strong>en</strong>de forum<br />
for virksomhed<strong>en</strong>s daglige ledelse. Ledels<strong>en</strong> er dog ikke forpligtet<br />
til at følge de råd, advisory boardet giver. På d<strong>en</strong> and<strong>en</strong><br />
side kan et advisory board heller ikke drages til ansvar på<br />
samme måde som <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Et advisory board kan være <strong>en</strong> måde at afprøve <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet<br />
på. Iværksætter<strong>en</strong>, der stadig er al<strong>en</strong>e om projektet<br />
og synes, at det er svært at servicere <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med de<br />
fornødne informationer, kan lære det ved først at have et<br />
advisory board. Et advisory board kan også være <strong>en</strong> g<strong>en</strong>vej<br />
til et værdifuldt netværk for <strong>en</strong> opstartsvirksomhed. Princippet<br />
for samm<strong>en</strong>sætning<strong>en</strong> af et advisory board er det samme<br />
som for <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> det skal matche virksomhed<strong>en</strong>s behov<br />
for kompet<strong>en</strong>cer, kapital og netværk.<br />
Vækstvirksomheder bruger deres <strong>bestyrelse</strong>r<br />
Virksomheder i vækst gør mere hyppigt brug af <strong>bestyrelse</strong>r<br />
<strong>en</strong>d andre virksomheder. Vækstvirksomheder er k<strong>en</strong>detegnet<br />
ved, at de har minimum fem ansatte og <strong>en</strong> g<strong>en</strong>nemsnitlig årlig<br />
vækst på 20 pct. i ansatte eller omsætning over <strong>en</strong> treårig periode.<br />
I 2008 har 621 af anpartsselskaberne d<strong>en</strong>ne markante<br />
vækst i antal ansatte og er dermed vækstvirksomheder. Af<br />
dem har 27 pct. <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Til samm<strong>en</strong>ligning er det kun<br />
19 pct. af de 9.415 anpartsselskaber af samme størrelse, m<strong>en</strong><br />
ud<strong>en</strong> samme vækst, der har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. En del af forklaring<strong>en</strong><br />
kan være, at vækstvirksomhederne når <strong>en</strong> størrelse på<br />
35 ansatte eller derover, hvor lov<strong>en</strong> har <strong>en</strong> indflydelse på, om<br />
de skal have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. 80 pct. af anpartsselskaberne, der<br />
var vækstvirksomheder i 2005-2008, når dog ikke op over<br />
de 35 ansatte i period<strong>en</strong>, og har derfor med sikkerhed aktivt<br />
tilvalgt <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Nye anpartsselskaber med markant vækst gør også mere<br />
brug af <strong>bestyrelse</strong>r <strong>en</strong>d andre nye anpartsselskaber. Ud af<br />
de 166 anpartsselskaber, der er højest fem år gamle i 2008,<br />
og som har markant vækst i period<strong>en</strong> 2005-2008, har 21 pct.<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Til samm<strong>en</strong>ligning er der kun 14 pct. af andre<br />
nye anpartsselskaber ud<strong>en</strong> samme vækst, der i 2008 har <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>.<br />
De fleste <strong>bestyrelse</strong>r har tre til fire medlemmer<br />
Har du <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> med tre-fire medlemmer, svarer <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>sstørrelse<br />
til g<strong>en</strong>nemsnittet. M<strong>en</strong>s det g<strong>en</strong>nemsnitlige<br />
antal medlemmer i aktieselskabernes <strong>bestyrelse</strong>r var oppe på<br />
knap fem i 2000, er det faldet til knap fire medlemmer i 2008.<br />
Også anpartsselskabernes <strong>bestyrelse</strong>r bliver gradvist mindre<br />
<strong>–</strong> fra 3,8 medlemmer i g<strong>en</strong>nemsnit i 2000 til 3,3 i 2008.<br />
Komplekse virksomheder med mange <strong>forskel</strong>lige aktiviteter,<br />
med mange ansatte, store investeringsudgifter eller <strong>en</strong> stor<br />
gældsandel kan have et større behov for vejledning på spe-
Bestyrelseslandskabet i Danmark 19<br />
Figur: Bestyrelsesstørrelse i aktie- og anpartsselskaber, 2008<br />
18000<br />
16000<br />
A/S<br />
ApS<br />
14000<br />
12000<br />
10000<br />
8000<br />
6000<br />
4000<br />
2000<br />
0<br />
1<strong>–</strong>2 3 4<strong>–</strong>5 6<strong>–</strong>10 11+<br />
Antal <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
cifikke områder og tilførsel af flere kompet<strong>en</strong>cer. En større<br />
<strong>bestyrelse</strong> kan derfor være <strong>en</strong> gevinst for <strong>en</strong> kompleks virksomhed,<br />
viser forskning. M<strong>en</strong> selv i komplekse virksomheder<br />
kan <strong>en</strong> for stor <strong>bestyrelse</strong> føre til, at d<strong>en</strong>s arbejde ikke er<br />
effektivt. Kun ca. hver ti<strong>en</strong>de af <strong>bestyrelse</strong>rne i små og mellemstore<br />
danske virksomheder har seks eller flere medlemmer,<br />
og langt hovedpart<strong>en</strong> af dem findes ikke overrask<strong>en</strong>de<br />
i aktieselskaber, som også har d<strong>en</strong> største andel af virksomheder<br />
med 35-100 ansatte. De kun 32 anpartsselskaber med<br />
over 11 <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer er slet ikke synlige på figur<strong>en</strong><br />
ov<strong>en</strong>for.<br />
Bestyrelseslandskabet er ikke præget af<br />
mangfoldighed<br />
Midaldr<strong>en</strong>de mænd præger i høj grad <strong>bestyrelse</strong>slandskabet.<br />
I 2008 var der mænd i alle <strong>bestyrelse</strong>rne, m<strong>en</strong>s der i kun halvdel<strong>en</strong><br />
af dem var kvinder. Medlemmernes g<strong>en</strong>nemsnitsalder<br />
ligger lige under 50 år, og de har g<strong>en</strong>nemsnitligt 22 års erhvervsbaggrund<br />
med ind i <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet.<br />
Ydermere er det samlede antal kvinder, der er med i virksomheds<strong>bestyrelse</strong>r,<br />
langt mindre <strong>en</strong>d det samlede antal<br />
mandlige <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer. Så hvis du har <strong>en</strong> <strong>–</strong> eller<br />
flere <strong>–</strong> kvinder i <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>, har du rekrutteret nogle af de<br />
kun 22,8 pct. kvindelige <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer i Danmark.<br />
Andel<strong>en</strong> har kun rykket sig på decimaler sid<strong>en</strong> 2000, hvor<br />
kvinder udgjorde 22,2 pct. Kvinderne sidder dog kun på 18<br />
pct. af posterne i de danske <strong>bestyrelse</strong>r.<br />
Nogle virksomheder trækker ud<strong>en</strong>landske medlemmer<br />
ind i deres <strong>bestyrelse</strong>. Ud over deres kompet<strong>en</strong>ce- og erfaringsmæssige<br />
kvalifikationer kan de eksempelvis have særligt<br />
k<strong>en</strong>dskab til et bestemt marked eller have et værdifuldt<br />
netværk, som det ellers ville være svært at blive <strong>en</strong> del af fra<br />
Danmark. Udlæn<strong>din</strong>ge, der ikke er perman<strong>en</strong>t bosat her i<br />
landet, bliver der dog stadig færre af i <strong>bestyrelse</strong>rne i nye og<br />
mindre selskaber. M<strong>en</strong>s de i 2000 udgjorde 13,9 pct., var der<br />
kun 10,8 pct. i 2008.<br />
Forskning viser, at der ikke kan drages nog<strong>en</strong> <strong>en</strong>tydig konklusion<br />
om, at mangfoldigt samm<strong>en</strong>satte <strong>bestyrelse</strong>r g<strong>en</strong>erelt<br />
skaber mere værdi for virksomheder <strong>en</strong>d homog<strong>en</strong>e<br />
<strong>bestyrelse</strong>r gør. M<strong>en</strong> ligesom projektgrupper erfaringsmæssigt<br />
bliver mere dynamiske, når der er <strong>en</strong> vis diversitet hvad<br />
angår fx køn, national baggrund, alder og uddannelse, taler<br />
meget for, at det samme er tilfældet med <strong>bestyrelse</strong>r.
EN KOMPETENCEBASERET<br />
BESTYRELSE <strong>–</strong> TAG SKRIDTET<br />
juul & hans<strong>en</strong><br />
arkitekter as<br />
Asger Juul<br />
Direktør og<br />
arkitekt maa
En kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> tag skridtet 21<br />
Du har måske allerede <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, m<strong>en</strong> ønsker at udskifte d<strong>en</strong> med personer med<br />
andre kompet<strong>en</strong>cer, erfaringer og netværk. Eller du går med planer om at etablere <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, m<strong>en</strong> har svært ved at komme i gang. Muligvis fordi du ikke ved, hvem du<br />
skal lede efter <strong>–</strong> eller hvor du skal finde <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer med de rette kvalifikationer.<br />
Det er vigtigt, at du samm<strong>en</strong>sætter <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, der passer godt til dig og<br />
<strong>din</strong> virksomheds udvikling. Tag skridtet og kom godt i gang. Der er mange fordele at<br />
h<strong>en</strong>te.<br />
Fra ”tante<strong>bestyrelse</strong>” til kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong><br />
”Tante<strong>bestyrelse</strong>n” er blevet skiftet ud med <strong>en</strong> professionel<br />
hos juul & hans<strong>en</strong> arkitekter as på Østerbro i Køb<strong>en</strong>havn.<br />
Udsigt<strong>en</strong> til at skulle stå al<strong>en</strong>e med hele ansvaret, når man er<br />
vant til at være to om alting, er nemlig ikke noget, der tiltaler<br />
53-årige Asger Juul. Han etablerede tegnestu<strong>en</strong> i 2005 samm<strong>en</strong><br />
med Kim Lyngvig Hans<strong>en</strong>, der nu er fyldt 64 år og gerne<br />
vil trække sig.<br />
”Vi har fået to eksterne med i <strong>bestyrelse</strong>n, hvor d<strong>en</strong> <strong>en</strong>e er<br />
rekrutteret g<strong>en</strong>nem Bestyrelsespartnerskabet. Det er <strong>en</strong> god<br />
måde at få nogle <strong>kompet<strong>en</strong>te</strong> sparringspartnere, som jeg kan<br />
uddelegere <strong>en</strong> del af beslutningsansvaret til. For jeg ved, at<br />
jeg ikke orker at være al<strong>en</strong>e om det hele, når Kim trækker<br />
sig,” siger Asger Juul. <strong>D<strong>en</strong></strong> nye <strong>bestyrelse</strong>s rolle bliver blandt<br />
andet at sikre, at ejerskiftet forløber bedst muligt, og at geare<br />
virksomhed<strong>en</strong> til vækst.<br />
Indtil de to nye eksterne <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer kom ind,<br />
bestod <strong>bestyrelse</strong>n af de to ejere og virksomhed<strong>en</strong>s advokat,<br />
Poul Enemark, der sid<strong>en</strong> februar 2011 har været juridisk direktør<br />
i brancheorganisation<strong>en</strong> Horesta. ”Vi skulle formelt<br />
være tre i <strong>bestyrelse</strong>n, og så foreslog han sig selv. M<strong>en</strong> det var<br />
også ham, der sagde, at vi ikke var tj<strong>en</strong>t med <strong>en</strong> ”tante<strong>bestyrelse</strong>”.<br />
Så da jeg for et halvt års tid sid<strong>en</strong> læste om Bestyrelsespartnerskabet,<br />
spurgte jeg Poul og Kim, om vi ikke skulle<br />
prøve det.”<br />
Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong> står bag pilotprojektet Bestyrelsespartnerskabet,<br />
som har til formål at kvalificere og udvikle<br />
<strong>bestyrelse</strong>r i nye og mindre virksomheder. En række store<br />
danske virksomheder har stillet <strong>kompet<strong>en</strong>te</strong> nøglemedarbejdere<br />
til rådighed, som bliver matchet ind i mindre virksomheders<br />
<strong>bestyrelse</strong>r for <strong>en</strong> toårig periode. ”I <strong>en</strong> virksomhed<br />
som vores med otte medarbejdere er det begrænset, hvor<br />
mange p<strong>en</strong>ge vi kan bruge på <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Derfor var det<br />
oplagt for os at prøve Bestyrelsespartnerskabet, da man ikke<br />
betaler honorar i de to første år,” fortæller Asger Juul. Han<br />
fik positiv tilbagemel<strong>din</strong>g fra L<strong>en</strong>e Bang, som er vice presid<strong>en</strong>t<br />
for Corporate Treasury i Novo Nordisk. ”Hun kom ud<br />
til et møde, og efter et kvarter var vi <strong>en</strong>ige om, at det tegnede<br />
lov<strong>en</strong>de. Det var især ejerskiftet, som L<strong>en</strong>e fandt spænd<strong>en</strong>de<br />
ved virksomhed<strong>en</strong> og godt kunne tænke sig at sætte sit præg<br />
på.”<br />
De besluttede, at L<strong>en</strong>e Bang skulle være <strong>bestyrelse</strong>sformand,<br />
og kort tid efter foreslog hun, at de skulle have <strong>en</strong> fagperson<br />
med i <strong>bestyrelse</strong>n. Annik<strong>en</strong> Kirsebom, der er byggechef<br />
i Universitets- og Bygningsstyrels<strong>en</strong>, var <strong>en</strong> fælles refer<strong>en</strong>ce.<br />
Så nu er de fem. ”Vi har talt <strong>en</strong> del om, hvordan man samm<strong>en</strong>sætter<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> mest optimalt, og det anbefales, at<br />
der sidder <strong>en</strong> med branchek<strong>en</strong>dskab. Vi har tidligere samarbejdet<br />
med Annik<strong>en</strong> om <strong>forskel</strong>lige projekter og ved, at hun<br />
om nog<strong>en</strong> k<strong>en</strong>der branch<strong>en</strong>,” siger han og tilføjer, at det er<br />
lykkes at få nogle personer ind, der ved meget om nogle områder,<br />
som han og Kim ikke selv har så meget k<strong>en</strong>dskab til.<br />
Først og fremmest bliver opgav<strong>en</strong> for <strong>bestyrelse</strong>n <strong>–</strong> der hidtil<br />
kun har haft et konstituer<strong>en</strong>de møde <strong>–</strong> at finde ud af, hvad<br />
der skal ske, når Kim Lyngvig Hans<strong>en</strong> ind<strong>en</strong>for <strong>en</strong> overskuelig<br />
fremtid skal købes ud. ”Der er både alt det økonomiske i<br />
det, m<strong>en</strong> vi skal også have styr på, hvordan dagligdag<strong>en</strong> skal<br />
køre videre i virksomhed<strong>en</strong>.”
22 En kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> tag skridtet<br />
Eksterne og interne <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
Hvad skal <strong>bestyrelse</strong>n bidrage med? Det er et relevant<br />
spørgsmål, når der skal findes medlemmer til <strong>en</strong> ny eller allerede<br />
etableret <strong>bestyrelse</strong>. ”Tante<strong>bestyrelse</strong>r” er et udbredt,<br />
m<strong>en</strong> ikke særligt flatter<strong>en</strong>de, udtryk for <strong>bestyrelse</strong>r, hvor<br />
medlemmerne hverk<strong>en</strong> bidrager til <strong>en</strong> professionel drift eller<br />
strategisk udvikling af virksomhed<strong>en</strong>. Medlemmerne er<br />
i <strong>bestyrelse</strong>n, fordi de har <strong>en</strong> tæt relation til ejer<strong>en</strong> af virksomhed<strong>en</strong>.<br />
Eller fordi de med deres blotte tilstedeværelse<br />
sikrer overholdelse af lovkravet om at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> i<br />
virksomheder af <strong>en</strong> bestemt type og størrelse.<br />
Bestyrelsesmedlemmer, der er i familie med ejer<strong>en</strong>, eller<br />
som er medarbejdere i virksomhed<strong>en</strong>, bliver betragtet som<br />
interne medlemmer. Det samme gør ejere, der selv sidder<br />
i <strong>bestyrelse</strong>n, som det er tilfældet i mange små og mellemstore<br />
virksomheder. Det er kun naturligt, at ejerledere på<br />
d<strong>en</strong> måde ønsker at være med til at træffe de overordnede<br />
strategiske beslutninger om deres livsværk, og i <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
kan de også bidrage med <strong>en</strong> indsigt i virksomhed<strong>en</strong>,<br />
som ing<strong>en</strong> andre har.<br />
Eksterne medlemmer er, i modsætning til interne, personer<br />
ud<strong>en</strong> nære relationer til ejer<strong>en</strong> eller tilknytning til virksomhed<strong>en</strong>.<br />
Der kan dog være gråzoner mellem at være ekstern<br />
og intern <strong>–</strong> eksempelvis hvis virksomhed<strong>en</strong>s advokat er<br />
medlem af <strong>bestyrelse</strong>n, da advokat<strong>en</strong> må siges at have <strong>en</strong><br />
forretningsmæssig tæt tilknytning til virksomhed<strong>en</strong>.<br />
Er <strong>bestyrelse</strong>n ”tantet” eller kompet<strong>en</strong>cebaseret?<br />
Det kan være vanskeligt udelukk<strong>en</strong>de ud fra data at afgøre,<br />
hvornår <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er <strong>en</strong> ”tante<strong>bestyrelse</strong>”. Det at være i<br />
familie med eller nær v<strong>en</strong> til ejer<strong>en</strong> udelukker ikke, at vedkomm<strong>en</strong>de<br />
har kompet<strong>en</strong>cer eller erfaringer, der kan være<br />
af stor værdi for virksomhed<strong>en</strong> og d<strong>en</strong>s udvikling. M<strong>en</strong><br />
relationer er ikke <strong>en</strong> kvalifikation i sig selv, og i tilfælde,<br />
hvor medlemmerne slet ikke er valgt ud fra kompet<strong>en</strong>cer,<br />
gunstige netværk eller andre relevante forudsætninger, de<br />
kan bidrage med, giver det m<strong>en</strong>ing at tale om <strong>en</strong> ”tante<strong>bestyrelse</strong>”.<br />
Kigger man på andel<strong>en</strong> af deciderede ”tante<strong>bestyrelse</strong>r”,<br />
hvor relationer frem for kompet<strong>en</strong>cer er det primære udvælgelseskriterium,<br />
tegner der sig et forholdsvis dystert billede.<br />
Hver sjette af <strong>bestyrelse</strong>rne i Capac<strong>en</strong>ts undersøgelse<br />
fra 2010 er efter virksomhedsejernes egne udsagn blandt<br />
andet valgt ud fra, at der skal være ”hyggeligt” i <strong>bestyrelse</strong>n.<br />
En del tilk<strong>en</strong>degiver i samme undersøgelse, at deres<br />
<strong>bestyrelse</strong> ikke bidrager med nog<strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>cer, at d<strong>en</strong><br />
ikke spiller nog<strong>en</strong> aktiv rolle, eller at d<strong>en</strong> kun godk<strong>en</strong>der<br />
virksomhed<strong>en</strong>s regnskaber. I sådanne tilfælde er det tid til<br />
at kigge efter nye medlemmer til <strong>bestyrelse</strong>n. I publikation<strong>en</strong>s<br />
fjerde afsnit kan du blandt andet læse om, hvor meget<br />
udskiftning der er i danske <strong>bestyrelse</strong>r.<br />
Eksterne <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer er i undertal<br />
i små virksomheder<br />
Nykredits ejerlederanalyse fra 2010 viser, at knap 30 pct. af<br />
de ejerledede virksomheder har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, der udelukk<strong>en</strong>de<br />
består af ejer<strong>en</strong> og d<strong>en</strong>nes familiemedlemmer. Som<br />
det ses af figur<strong>en</strong> på side 23, findes d<strong>en</strong> relativt største andel<br />
af <strong>bestyrelse</strong>r med udelukk<strong>en</strong>de interne medlemmer i små<br />
virksomheder med op til 19 ansatte. M<strong>en</strong> også i <strong>bestyrelse</strong>r<br />
med op til 49 ansatte er der overvægt af interne. Med andre<br />
ord ser det ud til, at <strong>en</strong> betydelig del af de små ejerledede<br />
virksomheder i Danmark <strong>–</strong> og også <strong>en</strong> del af de lidt større <strong>–</strong><br />
går glip af mulighed<strong>en</strong> for at få et eksternt <strong>bestyrelse</strong>smedlems<br />
nye friske øjne på virksomhed<strong>en</strong>.<br />
I virksomheder med 50 ansatte eller derover er der forholdsmæssigt<br />
flere <strong>bestyrelse</strong>r med flest eksterne medlemmer<br />
<strong>–</strong> og også flere <strong>bestyrelse</strong>r med lige mange interne og<br />
eksterne.<br />
Eksterne medlemmer gør <strong>en</strong> <strong>forskel</strong><br />
<strong>–</strong> især hvis de er mange nok<br />
Forskning peger på flere fordele ved at h<strong>en</strong>te eksterne kompet<strong>en</strong>cer<br />
ind i <strong>bestyrelse</strong>n. Fordel<strong>en</strong> ved eksterne <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
i små og mellemstore virksomheder viser<br />
sig r<strong>en</strong>t økonomisk. Desud<strong>en</strong> er eksterne medlemmer angiveligt<br />
mere forandringsparate, mere tilbøjelige til at stille<br />
kritiske spørgsmål til drift<strong>en</strong> og bedre til at udfordre virksomhed<strong>en</strong>s<br />
strategier og udviklingsmål. Og så har de andre<br />
kompet<strong>en</strong>cer, så de kan supplere ejerne, som typisk er<br />
specialister på det felt, de har startet virksomhed ind<strong>en</strong>for.<br />
Forholdet mellem antallet af interne og eksterne medlemmer<br />
har betydning for, hvordan de eksternes pot<strong>en</strong>tiale kan<br />
bringes i spil. Derfor er dette også et vigtigt tema i forskning<br />
og rådgivning om <strong>bestyrelse</strong>r. Kritisk masse af eksterne <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer,<br />
dvs. et tilstrækkeligt antal i forhold<br />
til interne, gør nemlig, at ejer<strong>en</strong> bedre kan udnytte de eksternes<br />
kompet<strong>en</strong>cer til at skabe værdi i virksomhed<strong>en</strong>. Det<br />
viser resultaterne af d<strong>en</strong> forskning, CBS har g<strong>en</strong>nemgået<br />
for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>. Eksempelvis fremgår det<br />
af et amerikansk studie af små virksomheder, at tre eksterne<br />
<strong>bestyrelse</strong>smedlemmer giver d<strong>en</strong> fornødne kritiske masse.<br />
”Små” virksomheder i USA kan dog være relativt store,<br />
så omsat til danske forhold kan tallet godt være mindre. I<br />
”God selskabsledelse <strong>–</strong> i mindre og mellemstore virksomheder”<br />
fra For<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> af Statsautoriserede Revisorer anbefales<br />
det, at der skal være mindst to eksterne medlemmer i<br />
<strong>bestyrelse</strong>n.
En kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> tag skridtet 23<br />
Figur: Samm<strong>en</strong>sætning af eksterne og interne medlemmer i <strong>bestyrelse</strong>r fordelt på virksomhedsstørrelse<br />
Pct.<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
Der er lige mange<br />
interne og eksterne<br />
medlemmer<br />
Der er flest eksterne<br />
medlemmer<br />
Der er flest interne<br />
medlemmer<br />
Der er kun interne<br />
medlemmer<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
4<strong>–</strong>9 ansatte 10<strong>–</strong>19 ansatte 20<strong>–</strong>49 ansatte 50<strong>–</strong>99 ansatte<br />
Kilde: Nykredits Ejerlederanalyse, 2010<br />
Erfaring<strong>en</strong> er derude <strong>–</strong> find d<strong>en</strong> og brug d<strong>en</strong>!<br />
En <strong>bestyrelse</strong> skal både arbejde for, at virksomhed<strong>en</strong> bliver<br />
drevet professionelt, at d<strong>en</strong> udvikler sig, og at d<strong>en</strong> overholder<br />
lov<strong>en</strong>. Det vil typisk kræve, at <strong>bestyrelse</strong>smedlemmerne har<br />
<strong>forskel</strong>lige kompet<strong>en</strong>cer, eksempelvis alm<strong>en</strong>e kompet<strong>en</strong>cer<br />
ind<strong>en</strong> for jura og finansiering samt specifik brancheerfaring,<br />
som virksomhed<strong>en</strong> kan trække på. Når man skal finde et nyt<br />
medlem til sin <strong>bestyrelse</strong>, vil det for mange være naturligt<br />
at se sig omkring i sit eget netværk først, som juul & hans<strong>en</strong><br />
arkitekter as i eksemplet oprindelig gjorde det.<br />
Capac<strong>en</strong>ts undersøgelse fra 2010 viser, at <strong>en</strong> del virksomheder<br />
bytter <strong>bestyrelse</strong>sposter, dvs. at man sidder i hinand<strong>en</strong>s<br />
<strong>bestyrelse</strong>r som g<strong>en</strong>tj<strong>en</strong>ester. Måske overser ejerne, at også<br />
mange andre erfarne erhvervsfolk står parate til at stille deres<br />
kompet<strong>en</strong>cer til rådighed for nye og mindre virksomheder.<br />
Faktisk angiver tre fjerdedele af virksomhedsejerne og direktørerne<br />
i undersøgels<strong>en</strong>, at de umiddelbart godt kunne forestille<br />
sig at blive <strong>bestyrelse</strong>smedlem i <strong>en</strong> and<strong>en</strong>s virksomhed.<br />
Ifølge <strong>en</strong> spørgeskemaundersøgelse fra Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong><br />
m.fl. i 2009 overvejer flere <strong>en</strong>d hver femte virksomhedsejer,<br />
der planlægger et ejerskifte af sin virksomhed,<br />
at <strong>en</strong>gagere sig i <strong>bestyrelse</strong>sarbejde, når virksomh<strong>en</strong>d<strong>en</strong> er<br />
afhændet.<br />
Så hvis du som ejerleder ønsker eksterne <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
til <strong>din</strong> virksomhed, er det ikke mangel på dem, der<br />
skal forhindre dig i at finde dem. Spørgsmålet er nærmere,<br />
hvordan I finder hinand<strong>en</strong> og får lavet et godt match. Det<br />
handler i høj grad om, at både virksomhed<strong>en</strong> og det pot<strong>en</strong>tielle<br />
<strong>bestyrelse</strong>smedlem skal have <strong>en</strong> profil, der er interessant<br />
for d<strong>en</strong> and<strong>en</strong> part. Her er der hjælp at h<strong>en</strong>te hos <strong>en</strong><br />
række private og off<strong>en</strong>tlige aktører, der tilbyder netværk og<br />
databaser over <strong>bestyrelse</strong>skandidater.<br />
Det er ikke kun dig som virksomhedsleder, der skal træffe<br />
et valg <strong>–</strong> de nye <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer skal også vælge dig<br />
og <strong>din</strong> virksomhed. Det bliver fremhævet i <strong>en</strong> guide for effektive<br />
<strong>bestyrelse</strong>r af Wi<strong>en</strong>ck<strong>en</strong> m.fl. i 2010. Derfor er det<br />
afgør<strong>en</strong>de, at du kan overbevise nye <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
om, at <strong>din</strong> virksomhed har <strong>en</strong> interessant forretningsmodel<br />
med udviklingspot<strong>en</strong>tiale, og at strategi<strong>en</strong> grundlægg<strong>en</strong>de<br />
er rigtig.<br />
Forv<strong>en</strong>tningsafstemning er vigtig<br />
I 2008 var der i Danmark knap 160.000 <strong>bestyrelse</strong>sposter<br />
fordelt på lidt over 41.000 <strong>bestyrelse</strong>r besat af i alt ca.<br />
100.000 <strong>forskel</strong>lige personer. Ud af disse tal kan man se,<br />
at der er <strong>en</strong> del g<strong>en</strong>gangere på <strong>bestyrelse</strong>sposterne, hvilket<br />
ikke er <strong>en</strong>tydigt positivt. Erfaring fra <strong>bestyrelse</strong>sarbejde i<br />
andre virksomheder er ofte <strong>en</strong> fordel. M<strong>en</strong> det kan ikke<br />
udelukkes, at <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer, som arbejder samtidigt<br />
i flere <strong>bestyrelse</strong>r, kan have mindre tid til d<strong>en</strong> <strong>en</strong>kelte<br />
virksomhed. Derfor er det vigtigt, at du og <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>
24 En kompet<strong>en</strong>cebaseret <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> tag skridtet<br />
afstemmer forv<strong>en</strong>tningerne til, hvor meget tid det <strong>en</strong>kelte<br />
medlem skal lægge i <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet. Så lægger I grundst<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
til et godt samarbejde og undgår at gå forkert af hinand<strong>en</strong>.<br />
Find ud af hvad <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong> skal hjælpe med<br />
<strong>–</strong> og gå så igang<br />
For at du kan finde de rette medlemmer til <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>,<br />
skal du gøre dig klart, hvad d<strong>en</strong> skal hjælpe med. Er det<br />
eksempelvis et ejerskifte, som i cas<strong>en</strong> med juul & hans<strong>en</strong>?<br />
Er det <strong>en</strong> internationaliseringsstrategi, som kræver et medlem<br />
med international erfaring og netværk? Eller er d<strong>en</strong><br />
vigtigste opgave at få styr på virksomhed<strong>en</strong>s finansielle risici,<br />
så et medlem med finansielle kompet<strong>en</strong>cer vil være at<br />
foretrække? Opgaverne udelukker ikke hinand<strong>en</strong>, m<strong>en</strong> de<br />
forudsætter, at <strong>bestyrelse</strong>smedlemmerne hver især er i besiddelse<br />
af relevante faglige og personlige kvaliteter.<br />
En række private og off<strong>en</strong>tlige aktører har tilbud til dig, som<br />
vil i gang med at etablere <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> eller foretage udskiftning<br />
i d<strong>en</strong>. I de regionale Væksthuse, kan du samm<strong>en</strong><br />
med <strong>en</strong> konsul<strong>en</strong>t bruge værktøjet Bestyrelsesmapp<strong>en</strong>. Det<br />
hjælper dig til at konkretisere <strong>din</strong>e behov og id<strong>en</strong>tificere<br />
de ev<strong>en</strong>tuelle udfordringer, der er ved at etablere <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>,<br />
så du kan træffe <strong>en</strong> beslutning og komme videre til<br />
<strong>en</strong> handling. Du kan også få inspiration til at lave et årshjul<br />
for <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet samt til metodisk afrapportering til<br />
<strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
På hjemmesid<strong>en</strong> Startvækst.dk finder du fx ”Bestyrelseshåndbog<strong>en</strong>”,<br />
der indeholder information om <strong>bestyrelse</strong>ns<br />
opgaver og funktion samt om lovgivning. Hvis du googler<br />
på internettet, finder du let frem til <strong>en</strong> række aktører, som<br />
har databaser over <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer. De kan hjælpe<br />
dig med at finde et godt match, som både du og <strong>bestyrelse</strong>smedlemmet<br />
er tilfredse med. Der er også udarbejdet anbefalinger<br />
for <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet i nye og mindre virksomheder,<br />
som du kan læse mere om i publikation<strong>en</strong>s næste<br />
afsnit. Med disse forberedelser bliver du klædt på, og så er<br />
det bare med at komme i gang.
GOD SELSKABSLEDELSE<br />
I NYE OG MINDRE<br />
VIRKSOMHEDER<br />
En god <strong>bestyrelse</strong> er <strong>en</strong> investering, som <strong>din</strong> virksomhed kan få værdi ud af. Samm<strong>en</strong><br />
med dig kan <strong>bestyrelse</strong>n sikre god selskabsledelse i <strong>din</strong> virksomhed. Samtidig er <strong>bestyrelse</strong>n<br />
<strong>en</strong> strategisk sparringspartner, der tager hånd om, at <strong>din</strong>e interesser som ejerleder<br />
varetages bedst muligt. Hav et klart formål med <strong>bestyrelse</strong>n og brug d<strong>en</strong> effektivt.<br />
Lav løb<strong>en</strong>de udskiftning så d<strong>en</strong> matcher virksomhed<strong>en</strong>s behov og skift<strong>en</strong>de udviklingsstrategier.<br />
Og sørg for at give <strong>bestyrelse</strong>n gode arbejdsbetingelser. Det handler god<br />
selskabsledelse blandt andet om.
26 God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder<br />
Du har ikke brug for rygklappere<br />
Det var promin<strong>en</strong>te navne ind<strong>en</strong>for medicinalindustri<strong>en</strong>,<br />
Health Groups ejer og adm. direktør Tim Herbst sagde farvel<br />
til, da han i 2010 ændrede sin <strong>bestyrelse</strong> for at få nogle andre<br />
kompet<strong>en</strong>cer ind. Det skete i forbindelse med, at han købte<br />
sin partner og medstifter, H<strong>en</strong>rik Duer, ud og blev <strong>en</strong>eejer af<br />
konsul<strong>en</strong>tfirmaet, der er specialiseret i forebyggelse og sundhedsfremme<br />
på arbejdspladser. ”Som virksomhedsejer har<br />
man nogle forv<strong>en</strong>tninger til sin <strong>bestyrelse</strong>, når man betaler<br />
50-100.000 kr. om året per medlem. Jeg fik ikke d<strong>en</strong> værdi<br />
ud af det, som jeg havde regnet med. En af årsagerne var,<br />
at deres roller og ansvar ikke var klart defineret fra begyndels<strong>en</strong>,”<br />
fortæller Tim Herbst, der sagde farvel til tre ud af<br />
fire medlemmer. Tilbage blev d<strong>en</strong> tidligere koncerndirektør<br />
i Novo Nordisk, Lars Almblom Jørg<strong>en</strong>s<strong>en</strong>, der i dag er <strong>bestyrelse</strong>sformand<br />
i Health Group.<br />
I stedet handlede det hele om økonomi og overlevelse,” siger<br />
Tim Herbst, der roser d<strong>en</strong> tidligere <strong>bestyrelse</strong> for, at d<strong>en</strong> var<br />
god til at navigere virksomhed<strong>en</strong> ud<strong>en</strong> om kris<strong>en</strong>, og at det<br />
trods hårde tider lykkedes at fordoble omsætning<strong>en</strong> fra 2007<br />
til 2010.<br />
Tim Herbst understreger, at det forpligter at have <strong>en</strong> professionel<br />
<strong>bestyrelse</strong>. ”Det kan være meget tidskræv<strong>en</strong>de og omstændeligt.<br />
Der er mange regler, <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> skal overholde,<br />
ligesom det stiller større krav til ledels<strong>en</strong>. Da jeg skulle samm<strong>en</strong>sætte<br />
d<strong>en</strong> nye <strong>bestyrelse</strong>, foretog jeg <strong>en</strong> nøje vurdering<br />
af, hvilke kompet<strong>en</strong>cer der var brug for. Nu handler det ig<strong>en</strong><br />
om vækst, og <strong>bestyrelse</strong>n skal kunne udfordre dig og være<br />
stærk, der hvor du selv er svag <strong>–</strong> ellers bliver det bare ligegyldig<br />
rygklapperi,” siger Tim Herbst.<br />
”I 2008 kom der <strong>en</strong> finanskrise i vej<strong>en</strong>, og som følge af d<strong>en</strong><br />
havde vi et par år, hvor <strong>bestyrelse</strong>n ikke kunne gøre det, d<strong>en</strong><br />
eg<strong>en</strong>tlig var sat i verd<strong>en</strong> for <strong>–</strong> nemlig at udvikle forretning<strong>en</strong>.<br />
Health Group<br />
Tim Herbst<br />
Adm. direktør
God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder 27<br />
En kaffeklub-<strong>bestyrelse</strong> er spild af p<strong>en</strong>ge<br />
Bestyrelsesmedlemmer er ikke nog<strong>en</strong>, man ansætter for, at<br />
de skal gøre livslang karriere i virksomhed<strong>en</strong>. Det pointerer<br />
Ste<strong>en</strong> Sør<strong>en</strong>s<strong>en</strong>, adm. direktør og <strong>en</strong>eejer af Garditec A/S<br />
på Fyn. ”Jeg har altid m<strong>en</strong>t, at <strong>en</strong> professionel <strong>bestyrelse</strong> er<br />
et godt værktøj. Man får nogle meget <strong>kompet<strong>en</strong>te</strong> og dedikerede<br />
m<strong>en</strong>nesker ind over virksomhed<strong>en</strong>, som står last og<br />
brast med d<strong>en</strong>. M<strong>en</strong> de skal helst skiftes ud hvert tredje eller<br />
fjerde år, så der kommer nye tanker til. Ellers bliver det nemt<br />
<strong>en</strong> kaffeklub, og det er ikke m<strong>en</strong>ing<strong>en</strong>,” siger han. Garditec<br />
A/S, der er specialiseret i gar<strong>din</strong>anlæg til gartnerier, solafskærmning,<br />
røg- og brandgar<strong>din</strong>er og særlige ThermoWalls<br />
til erhverv, har haft <strong>en</strong> professionel <strong>bestyrelse</strong> stort set sid<strong>en</strong>,<br />
virksomhed<strong>en</strong> blev stiftet i 1988.<br />
Ud over sig selv har Ste<strong>en</strong> Sør<strong>en</strong>s<strong>en</strong> som regel to eller tre eksterne<br />
i <strong>bestyrelse</strong>n for virksomhed<strong>en</strong>, der i dag har 10 ansatte.<br />
”Det er efter min opfattelse nødv<strong>en</strong>digt i <strong>en</strong> virksomhed<br />
af d<strong>en</strong> her størrelse, at ejer<strong>en</strong> er med i <strong>bestyrelse</strong>n. Det sikrer<br />
<strong>en</strong> tættere dialog og giver <strong>bestyrelse</strong>n bedre føling med hverdag<strong>en</strong><br />
i virksomhed<strong>en</strong>,” fortæller Ste<strong>en</strong> Sør<strong>en</strong>s<strong>en</strong>. For ham er<br />
<strong>en</strong> af <strong>bestyrelse</strong>ns vigtigste opgaver at sikre, at virksomhed<strong>en</strong><br />
kommer ud ad d<strong>en</strong> rigtige vej og holder kurs<strong>en</strong>. ”Man skal<br />
ikke drage alle hverdag<strong>en</strong>s små ting ind i det, m<strong>en</strong> sørge for,<br />
at <strong>bestyrelse</strong>n har d<strong>en</strong> nødv<strong>en</strong>dige information og historik<br />
om virksomhed<strong>en</strong> til at træffe store strategiske beslutninger.<br />
Det er vigtigt, at man er hundrede proc<strong>en</strong>t ærlig og lægger<br />
alle kort<strong>en</strong>e på bordet. Ellers er det spild af p<strong>en</strong>ge.”<br />
Ste<strong>en</strong> Sør<strong>en</strong>s<strong>en</strong>s erfaring er, at man kommer langt for mellem<br />
30-50.000 kr. om året for et m<strong>en</strong>igt <strong>bestyrelse</strong>smedlem,<br />
m<strong>en</strong>s <strong>en</strong> formand typisk koster fra 50.000 kr. og op. ”Det er<br />
<strong>en</strong> god investering. Især når man tænker på, hvad de bidrager<br />
med af vid<strong>en</strong>, kompet<strong>en</strong>cer og netværk. Til samm<strong>en</strong>ligning<br />
får man ikke meget konsul<strong>en</strong>tbistand for 100.000 kr.<br />
om året.”<br />
Garditec A/S<br />
Ste<strong>en</strong> Sør<strong>en</strong>s<strong>en</strong><br />
Direktør
28 God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder<br />
Anbefalinger til god selskabsledelse <strong>–</strong> også for små<br />
og mellemstore virksomheder<br />
God selskabsledelse handler blandt andet om at skabe <strong>en</strong><br />
h<strong>en</strong>sigtsmæssig ledelsespraksis i virksomhed<strong>en</strong> og sørge for,<br />
at alle arbejder i samme retning. Når du har valgt at etablere<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, eller udskifte d<strong>en</strong> du har, og du har fundet de<br />
rette medlemmer, melder der sig et vigtigt spørgsmål. Nemlig<br />
hvordan du og <strong>bestyrelse</strong>n skal arbejde samm<strong>en</strong> for at<br />
sikre <strong>en</strong> god ledelse af virksomhed<strong>en</strong>, blandt andet så lovgivning<strong>en</strong><br />
følges <strong>–</strong> og så <strong>din</strong>e og ev<strong>en</strong>tuelle medejeres interesser<br />
tilgodeses på <strong>en</strong> afbalanceret måde. Med andre ord: Hvordan<br />
opnår I god ledelsespraksis i fællesskab?<br />
For børsnoterede selskaber har Komité<strong>en</strong> for god Selskabsledelse<br />
udarbejdet <strong>en</strong> række anbefalinger, som selskaberne bør<br />
følge. For mindre og mellemstore danske virksomheder findes<br />
der tilsvar<strong>en</strong>de <strong>en</strong> række anbefalinger for god selskabsledelse,<br />
som For<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> af Statsautoriserede Revisorer har stået<br />
bag udarbejdels<strong>en</strong> af. Forskell<strong>en</strong>e på de to sæt anbefalinger<br />
afspejler blandt andet, at ledelsesstruktur<strong>en</strong> i børsnoterede<br />
virksomheder med <strong>en</strong> ekstern direktion adskiller sig fra d<strong>en</strong>,<br />
små virksomheder har. I mindre ejerledede virksomheder vil<br />
<strong>bestyrelse</strong>n naturligt have mindre fokus på at føre kontrol<br />
med ledels<strong>en</strong> og mere på strategisk sparring.<br />
I anbefalingerne udgivet af For<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> af Statsautoriserede<br />
Revisorer kan du h<strong>en</strong>te inspiration til, hvordan du griber <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet<br />
an. For eksempel kan du begynde at efterleve<br />
anbefalingerne i det omfang, det giver m<strong>en</strong>ing <strong>–</strong> blandt<br />
andet ved at udarbejde <strong>en</strong> årlig beskrivelse af virksomhed<strong>en</strong>s<br />
aktuelle kompet<strong>en</strong>cebehov, introducere nye <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
grundigt til virksomhed<strong>en</strong> og ved at overveje, hvordan<br />
I lander på et rimeligt antal <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer.<br />
En <strong>bestyrelse</strong> skal sikre ejernes interesser<br />
Små og mellemstore virksomheder, der har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, har<br />
typisk flere ligeværdige ejere. Virksomheder med <strong>en</strong> eller få<br />
ejere, hvor <strong>en</strong> <strong>en</strong>kelt ejer har majoritetsandel<strong>en</strong> af ejerskabet,<br />
er mindre tilbøjelige til at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Det viser CBS’<br />
studie af <strong>bestyrelse</strong>sforskning. Når andre medejere er i <strong>bestyrelse</strong>n<br />
i virksomheder, hvor <strong>en</strong> medejer også er direktør,<br />
sikrer de sig regelmæssig information om og indflydelse på<br />
væs<strong>en</strong>tlige beslutninger om virksomhed<strong>en</strong>s udvikling.<br />
Via <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet kan medejere desud<strong>en</strong> sørge for, at<br />
deres interesser bliver tilgodeset. I tilfælde hvor <strong>en</strong> sådan interessepleje<br />
fører til konflikter, kan det være <strong>en</strong> fordel med<br />
eksterne medlemmer i <strong>bestyrelse</strong>n. De kan nemlig hjælpe<br />
med at mægle og skabe konstruktive kompromisløsninger.<br />
Kan der ikke opnås <strong>en</strong>ighed, kan det ske, at minoritetsejerne<br />
trækker sig.<br />
En <strong>bestyrelse</strong> koster som regel <strong>–</strong> og skal være<br />
investering<strong>en</strong> værd<br />
Der er <strong>forskel</strong>lige modeller for aflønning af <strong>bestyrelse</strong>r. Bestyrelsesmedlemmer<br />
har ikke krav på honorar, med mindre<br />
det står i selskabets vedtægter, og nogle vælger d<strong>en</strong> ”gratis”<br />
model <strong>–</strong> især i <strong>en</strong> opstartsfase. Andre vælger at aflønne <strong>bestyrelse</strong>n<br />
ved at give ejerandele i form af aktier eller optioner<br />
eller som et fast honorar. Dette honorar kan eksempelvis reguleres<br />
i forhold til det <strong>en</strong>kelte <strong>bestyrelse</strong>smedlems opgaver<br />
og virksomhed<strong>en</strong>s overskud.<br />
Det er <strong>en</strong> god huskeregel, at et <strong>bestyrelse</strong>smedlem ikke sidder<br />
i <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, m<strong>en</strong> arbejder i <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Når du aflønner<br />
<strong>din</strong>e <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer, er det derfor både <strong>en</strong> måde at<br />
forpligte dem, og et bevis på hvor stor betydning deres arbejde<br />
har for <strong>din</strong> virksomhed. Ydermere har du g<strong>en</strong>erelt større<br />
chance for at tiltrække <strong>kompet<strong>en</strong>te</strong> medlemmer, hvis du kan<br />
aflønne dem.<br />
Om aflønning<strong>en</strong> bør ligge i omegn<strong>en</strong> af 50-100.000 kr. årligt<br />
per medlem, som i eksemplet med Health Group, eller<br />
mindre, som i eksemplet med Garditec, er der ikke noget<br />
<strong>en</strong>tydigt svar på. Der findes <strong>forskel</strong>lige regneeksempler, m<strong>en</strong><br />
ikke <strong>en</strong> eg<strong>en</strong>tlig oversigt hvor du kan slå <strong>bestyrelse</strong>stakster<br />
op. Der er nemlig ing<strong>en</strong> regler om det, og det er heller ikke<br />
lovpligtigt for virksomheder at oplyse de <strong>en</strong>kelte <strong>bestyrelse</strong>smedlemmers<br />
honorar til myndighederne <strong>–</strong> det skal hvert<br />
<strong>en</strong>kelt medlem gøre<br />
Særligt <strong>bestyrelse</strong>sformand<strong>en</strong> forv<strong>en</strong>tes at lægge et stort arbejde<br />
og påtage sig <strong>en</strong> række særlige opgaver for at få <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet<br />
til at fungere. Tommelfingerregel<strong>en</strong> om, at<br />
<strong>bestyrelse</strong>sformand<strong>en</strong> får det dobbelte af de m<strong>en</strong>ige medlemmer,<br />
b<strong>en</strong>yttes da også af flere advokatfirmaer og professionelle<br />
netværk med speciale i <strong>bestyrelse</strong>r.<br />
I eksemplet med Garditec er ejer<strong>en</strong> inde på, at <strong>bestyrelse</strong>shonoraret<br />
skal vurderes i forhold til, hvor meget konsul<strong>en</strong>tarbejde<br />
man kan få for de samme p<strong>en</strong>ge. For nye og mindre<br />
virksomheder kan det være økonomisk vanskeligt at købe sig<br />
til specialiserede kompet<strong>en</strong>cer, påpeger <strong>en</strong> guide om effektive<br />
<strong>bestyrelse</strong>r fra 2010, udarbejdet af Wi<strong>en</strong>ck<strong>en</strong> m.fl. Her<br />
kan <strong>en</strong> kompet<strong>en</strong>t <strong>bestyrelse</strong>, der er samm<strong>en</strong>sat på <strong>en</strong> g<strong>en</strong>nemtænkt<br />
måde, være <strong>en</strong> god og ”billig” løsning, som kan<br />
komp<strong>en</strong>sere for fravalg af nyansættelser og køb af konsul<strong>en</strong>ttj<strong>en</strong>ester.<br />
Dedikerede <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer, der arbejder i<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> i <strong>en</strong> periode, er i mange tilfælde lige så gode<br />
som eksterne konsul<strong>en</strong>ter <strong>–</strong> eller bedre <strong>–</strong> til at adressere virksomhed<strong>en</strong>s<br />
udfordringer.
God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder 29<br />
Figur: Antal årlige <strong>bestyrelse</strong>smøder<br />
Pct.<br />
70 Anm.: 6,5 pct. af de adspurgte<br />
har ikke besvaret spørgsmålet<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
4 6 10<strong>–</strong>12 12+ Antal møder<br />
Kilde: Capac<strong>en</strong>t for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>, 2010<br />
Brug <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong> aktivt og med et klart formål<br />
Når <strong>bestyrelse</strong>n med jævne mellemrum mødes, drøfter d<strong>en</strong><br />
blandt andet virksomhed<strong>en</strong>s drift, regnskab og strategi.<br />
Mødebehovet er <strong>forskel</strong>ligt fra virksomhed til virksomhed,<br />
ligesom der kan være <strong>forskel</strong> på, hvor tilgængelige <strong>bestyrelse</strong>smedlemmerne<br />
er mellem møderne. Mødefrekv<strong>en</strong>s<strong>en</strong> skal<br />
afbalanceres, så alle relevante beslutninger kan træffes i tide,<br />
ud<strong>en</strong> at det går h<strong>en</strong> og bliver <strong>en</strong> kaffeklub.<br />
Det er også vigtigt, at møderne har et klart formål. Guid<strong>en</strong><br />
til effektive <strong>bestyrelse</strong>r fra Wi<strong>en</strong>ck<strong>en</strong> m.fl. fremhæver, at hovedpart<strong>en</strong><br />
af tid<strong>en</strong> på møderne skal bruges på at diskutere<br />
kritiske emner <strong>–</strong> efterfulgt af <strong>en</strong> beslutning. Og dagsord<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
skal være drøftet og fastlagt i god tid før mødet. På møderne<br />
skal det være tilladt at stille kritiske spørgsmål, og d<strong>en</strong> daglige<br />
ledelse skal være repræs<strong>en</strong>teret på møderne, lyder det<br />
i anbefalingerne udgivet af For<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> af Statsautoriserede<br />
Revisorer.<br />
I seks ud af ti virksomheder med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er det norm<strong>en</strong><br />
at holde fire <strong>bestyrelse</strong>smøder om året, viser Capac<strong>en</strong>ts undersøgelse<br />
fra 2010. Hver syv<strong>en</strong>de af virksomhederne holder<br />
flere <strong>en</strong>d 12 møder om året. <strong>D<strong>en</strong></strong> proc<strong>en</strong>tvise fordeling kan<br />
ses i figur<strong>en</strong> ov<strong>en</strong>for.<br />
En stor gruppe af virksomhedsejere har også uformelt <strong>en</strong> tæt<br />
kontakt med <strong>bestyrelse</strong>n. Dvs. at de ud over møderne har<br />
løb<strong>en</strong>de kontakt med deres <strong>bestyrelse</strong> og klarer sager over telefon<br />
eller e-mail. Særligt har <strong>en</strong> stor andel af de virksomheder,<br />
der holder 10-12 årlige <strong>bestyrelse</strong>smøder, også ug<strong>en</strong>tlig<br />
kontakt med deres <strong>bestyrelse</strong>, som det fremgår af figur<strong>en</strong> på<br />
side 30. Og det ser ud til, at jo hyppigere mødeaktivitet des<br />
hyppigere er kontakt<strong>en</strong> mellem møderne også. Kun få har<br />
sjældnere kontakt <strong>en</strong>d <strong>en</strong> gang om måned<strong>en</strong>. Om årsag<strong>en</strong> til<br />
de jævnlige telefonopkald og e-mails skyldes <strong>en</strong> tæt personlig<br />
relation mellem d<strong>en</strong> daglige ledelse og <strong>bestyrelse</strong>n eller et<br />
særligt behov for strategisk sparring, fortæller data<strong>en</strong>e dog<br />
ikke noget om.<br />
Kontakt<strong>en</strong> mellem ejer<strong>en</strong> og <strong>bestyrelse</strong>n har stor betydning<br />
<strong>–</strong> både ved fysiske møder og over telefon og e-mail. Fysiske<br />
møder kan medvirke til at opbygge <strong>en</strong> værdifuld kultur og<br />
skabe <strong>en</strong> god kemi mellem d<strong>en</strong> daglige ledelse, ejer<strong>en</strong> og <strong>bestyrelse</strong>n.<br />
Online <strong>bestyrelse</strong>smøder, telefonmøder og evt. videokonfer<strong>en</strong>cer<br />
er <strong>en</strong> and<strong>en</strong> mulighed, som ud over det tidsbespar<strong>en</strong>de<br />
aspekt har d<strong>en</strong> fordel, at det øger mulighed<strong>en</strong> for<br />
at finde og tiltrække egnede kandidater fra hele verd<strong>en</strong>. Det<br />
har ikke været muligt at finde tal, der viser udbredels<strong>en</strong> af<br />
online <strong>bestyrelse</strong>smøder, m<strong>en</strong> modell<strong>en</strong> bruges givetvis af <strong>en</strong><br />
del nye og mindre virksomheder.<br />
Bestyrels<strong>en</strong> har et ansvar <strong>–</strong> klæd d<strong>en</strong> godt på<br />
Som det fremgår af cas<strong>en</strong> med Garditec, er det afgør<strong>en</strong>de, at<br />
<strong>bestyrelse</strong>n har de rette informationer, så d<strong>en</strong> kan være med
30 God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder<br />
Figur: Løb<strong>en</strong>de kontakt med <strong>bestyrelse</strong>n via telefon og e-mail ud over mødeaktivitet<br />
Pct.<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
Ved ikke<br />
Aldrig<br />
Sjældnere<br />
Hver måned<br />
Hver uge<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
4 6 10 <strong>–</strong>12 12+<br />
Møder pr. år<br />
Kilde: Capac<strong>en</strong>t for Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>, 2010<br />
til at træffe de vigtige strategiske beslutninger på et oplyst<br />
grundlag. Det er <strong>en</strong> c<strong>en</strong>tral opgave for d<strong>en</strong> daglige ledelse<br />
løb<strong>en</strong>de og rettidigt at udarbejde veldokum<strong>en</strong>teret mødemateriale<br />
til <strong>bestyrelse</strong>n omkring virksomhed<strong>en</strong>s drift og økonomiske<br />
forhold. <strong>D<strong>en</strong></strong> daglige ledelse bør desud<strong>en</strong> v<strong>en</strong>de alle<br />
væs<strong>en</strong>tlige beslutninger med <strong>bestyrelse</strong>n, eller ori<strong>en</strong>tere d<strong>en</strong><br />
om dem, så <strong>bestyrelse</strong>n kan leve op til sit ansvar om eksempelvis<br />
at hjælpe med at etablere de fornødne procedurer for<br />
risikostyring og intern kontrol.<br />
Som <strong>bestyrelse</strong>smedlem og <strong>bestyrelse</strong>sformand påtager man<br />
sig nemlig et ansvar. Faktisk kan <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer blive<br />
stillet til regnskab for dette ansvar i form af erstatningskrav,<br />
hvis noget går grueligt galt. Ifølge Selskabslov<strong>en</strong> har de pligt<br />
til at holde øje med, at procedurerne for bogføring, regnskab<br />
og risikostyring bliver fulgt og for at kontrollere virksomhed<strong>en</strong>s<br />
likviditet. Det betyder, at det <strong>en</strong>kelte <strong>bestyrelse</strong>smedlem<br />
påtager sig <strong>en</strong> reel personlig risiko. Så selv om det ikke er lovpligtigt<br />
for virksomhed<strong>en</strong> at tegne <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>sansvarsforsikring,<br />
anbefales det fra flere sider at gøre det. En forsikring<br />
dækker det personlige økonomiske ansvar, der følger med<br />
<strong>bestyrelse</strong>shvervet, og dermed begrænses det <strong>en</strong>kelte medlems<br />
risiko, hvis det går helt galt i <strong>en</strong> virksomhed.<br />
I ejerledede virksomheder kan <strong>bestyrelse</strong>n ikke afskedige direktør<strong>en</strong>,<br />
som de kan i virksomheder med <strong>en</strong> ansat direktion,<br />
da ejerleder<strong>en</strong> reelt set vælger <strong>bestyrelse</strong>n. Og da <strong>bestyrelse</strong>n<br />
har et juridisk og personligt ansvar, anbefales det i guid<strong>en</strong><br />
fra For<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> af Statsautoriserede Revisorer, at <strong>bestyrelse</strong>n<br />
reagerer ved at gå af, hvis d<strong>en</strong> ikke bliver klædt godt nok på<br />
til arbejdet eller har et dårligt samarbejde med d<strong>en</strong> daglige<br />
ledelse og ejerne.<br />
Løb<strong>en</strong>de udskiftning i <strong>bestyrelse</strong>n <strong>–</strong> et elem<strong>en</strong>t i<br />
god selskabsledelse<br />
En <strong>bestyrelse</strong> er ikke <strong>en</strong> statisk størrelse. Når <strong>din</strong> virksomheds<br />
udviklingsstrategi af d<strong>en</strong> <strong>en</strong>e eller and<strong>en</strong> årsag skifter,<br />
skal dette skift afspejles i <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong>. Derfor er det løb<strong>en</strong>de<br />
relevant at overveje, om <strong>bestyrelse</strong>n er samm<strong>en</strong>sat på<br />
<strong>en</strong> måde, der matcher virksomhed<strong>en</strong>s aktuelle og fremtidige<br />
behov. Som i eksemplet med Health Group kan én <strong>bestyrelse</strong><br />
være god til at navigere g<strong>en</strong>nem krisetider, m<strong>en</strong>s <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong> samm<strong>en</strong>sat på <strong>en</strong> and<strong>en</strong> måde bedre understøtter<br />
udvikling<strong>en</strong> af <strong>din</strong> virksomhed. Det er dig, der bestemmer,<br />
hvor <strong>din</strong> virksomhed skal h<strong>en</strong>. Der skal være klare aftaler og<br />
regler for rollefordeling<strong>en</strong>. Og det skal, som i eksemplerne<br />
med Health Group og Garditech, være klart for alle, at der<br />
løb<strong>en</strong>de kan ske udskiftninger i <strong>bestyrelse</strong>n. Der skal oparbejdes<br />
<strong>en</strong> kultur, hvor det ikke er ”flovt” m<strong>en</strong> helt naturligt at<br />
blive skiftet ud, understreger Wi<strong>en</strong>ck<strong>en</strong> m.fl.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong> udskiftning, der sker i de nye og mindre danske virksomheders<br />
<strong>bestyrelse</strong>r, er besked<strong>en</strong>. Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>s<br />
beregninger viser, at <strong>en</strong> g<strong>en</strong>nemsnitlig <strong>bestyrelse</strong> har
God selskabsledelse i nye og mindre virksomheder 31<br />
haft fem til seks <strong>forskel</strong>lige medlemmer set over d<strong>en</strong> otteårige<br />
periode fra 2000 til 2008. Der var knap fire personer i <strong>en</strong><br />
g<strong>en</strong>nemsnitlig <strong>bestyrelse</strong> i 2008, så det svarer til, at der g<strong>en</strong>nemsnitligt<br />
udskiftes to personer i <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> i <strong>en</strong> periode<br />
på otte år. Ent<strong>en</strong> fordi de går selv eller på grund af ønske om<br />
fornyelse fra ejer<strong>en</strong>. Mange <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer sidder<br />
således år efter år. Guid<strong>en</strong> ”God Selskabsledelse <strong>–</strong> i mindre<br />
og mellemstore virksomheder” anbefaler, at <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
som udgangspunkt er på valg hvert år. M<strong>en</strong> også at<br />
nogle medlemmer er med i <strong>bestyrelse</strong>n i flere år, så behovet<br />
for kontinuitet og fornyelse afbalanceres. Begge dele er<br />
nemlig værdifuldt. Er ejerleder<strong>en</strong> med i <strong>bestyrelse</strong>n, vil han<br />
eller hun typisk være <strong>en</strong> g<strong>en</strong>nemgå<strong>en</strong>de figur i <strong>en</strong> længere<br />
årrække og dermed bidrage med d<strong>en</strong> nødv<strong>en</strong>dige historik.<br />
Da det er <strong>bestyrelse</strong>sformand<strong>en</strong>s ansvar at sikre handlekraft<br />
i <strong>bestyrelse</strong>sarbejdet, spiller formand<strong>en</strong> <strong>en</strong> særlig rolle, når<br />
der skal findes nye medlemmer og skabes <strong>en</strong> god samarbejdskultur<br />
i <strong>bestyrelse</strong>n. Derfor er det vigtigt, at <strong>bestyrelse</strong>sformand<strong>en</strong><br />
er indforstået med, hvad opgav<strong>en</strong> går ud på,<br />
og hvad omfanget af d<strong>en</strong> er. Uanset ejerskabet og ledels<strong>en</strong>s<br />
samm<strong>en</strong>sætning er holdspil, åb<strong>en</strong>hed og g<strong>en</strong>sidig respekt for<br />
hinand<strong>en</strong> afgør<strong>en</strong>de for <strong>en</strong> virksomhed i vækst, fremgår det<br />
af guid<strong>en</strong> om effektive <strong>bestyrelse</strong>r.<br />
Evalueringer gør <strong>din</strong> <strong>bestyrelse</strong> bedre<br />
For at få det optimale ud af <strong>bestyrelse</strong>ns arbejde er det <strong>en</strong> god<br />
idé at evaluere løb<strong>en</strong>de. I ”God selskabsledelse <strong>–</strong> i mindre<br />
og mellemstore virksomheder” anbefales det, at <strong>bestyrelse</strong>ns<br />
arbejde bliver evalueret hvert eller hvert andet år. Ent<strong>en</strong> kan<br />
formand<strong>en</strong> eller et andet <strong>bestyrelse</strong>smedlem stå for evaluering<strong>en</strong>,<br />
eller også kan d<strong>en</strong> g<strong>en</strong>nemføres af eksterne, hvilket<br />
blandt andet sikrer anonymitet om besvarelserne. Det er op<br />
til d<strong>en</strong> <strong>en</strong>kelte virksomhed at vælge evalueringsmetod<strong>en</strong>,<br />
eksempelvis om der skal b<strong>en</strong>yttes interview eller spørgeskemaer.<br />
Da evaluering<strong>en</strong> blandt andet skal afdække, hvordan samarbejdet<br />
med d<strong>en</strong> daglige ledelse fungerer, giver det god m<strong>en</strong>ing<br />
også at evaluere direktion<strong>en</strong>. Bestyrelsesmedlemmer,<br />
der er <strong>en</strong> del af d<strong>en</strong> daglige ledelse, vil i d<strong>en</strong> samm<strong>en</strong>hæng<br />
være inhabile og bør derfor ikke deltage i <strong>bestyrelse</strong>ns evaluering<br />
af direktion<strong>en</strong>.<br />
En evaluering kan også være med til at klarlægge, om kompet<strong>en</strong>cerne<br />
i <strong>bestyrelse</strong>n passer til virksomhed<strong>en</strong>s aktuelle situation<br />
og fremtidige behov, om nogle af medlemmerne skal<br />
ændre arbejdsform, eller om de skal udskiftes. Desud<strong>en</strong> er<br />
det et vigtigt formål at motivere de <strong>en</strong>kelte <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer<br />
til at yde deres bedste, fremgår det af guid<strong>en</strong> til effektive<br />
<strong>bestyrelse</strong>r fra Weinck<strong>en</strong> m.fl. Ved at evaluere arbejdet<br />
får du <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, der passer til d<strong>en</strong> fase, <strong>din</strong> virksomhed<br />
er i. Og <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> der er investering<strong>en</strong> værd.
STATISTIK
34<br />
ERHVERVSSTRUKTUREN I DANMARK I 2008<br />
Antal firmaer<br />
Pct.<br />
Enkeltmandsvirksomhed 163.466 52,5<br />
Interess<strong>en</strong>tskab mv. 17.421 5,6<br />
Aktieselskab 32.594 10,5<br />
Anpartsselskab 73.218 23,5<br />
Fond, for<strong>en</strong>ing mv. 16.157 5,2<br />
Andelsselskab mv. 1.574 0,5<br />
Off<strong>en</strong>tlig myndighed 253 0,1<br />
And<strong>en</strong> ejer 6.835 2,2<br />
I alt 311.518 100,0<br />
Antal beskæftigede<br />
Pct.<br />
Enkeltmandsvirksomhed 134.721 5,8<br />
Interess<strong>en</strong>tskab mv. 44.410 1,9<br />
Aktieselskab 1.001.794 43,3<br />
Anpartsselskab 247.771 10,7<br />
Fond, for<strong>en</strong>ing mv. 104.663 4,5<br />
Andelsselskab mv. 40.698 1,9<br />
Off<strong>en</strong>tlig myndighed 631.780 27,3<br />
And<strong>en</strong> ejer 115.865 5,0<br />
I alt 2.315.713 100,0<br />
Kilde: Danmarks Statistik<br />
Der er tre store grupper af firmaer: Enkeltmandsejede<br />
virksomheder, anpartsselskaber og aktieselskaber. Samlet<br />
set udgør disse tre grupper 86 pct. af virksomhederne<br />
i Danmark.<br />
Aktie- og anpartsselskaberne udgør tilsamm<strong>en</strong> 105.812<br />
<strong>en</strong>heder, og det svarer til 34 pct. af d<strong>en</strong> samlede bestand<br />
af virksomheder i Danmark.<br />
Samlet set står aktie- og anpartsselskaberne for 54 pct. af<br />
beskæftigels<strong>en</strong> omregnet til fuldtidsansatte. Aktieselskaberne<br />
al<strong>en</strong>e står for 43 pct. af beskæftigels<strong>en</strong>.<br />
Selvom <strong>en</strong>keltmandsvirksomhederne er d<strong>en</strong> største gruppe,<br />
står de 163.466 virksomheder kun for knap 6 pct. af<br />
d<strong>en</strong> samlede beskæftigelse.<br />
Publikation<strong>en</strong> inkluderer kun aktie- og anpartsselskaber<br />
med under 100 ansatte, og dem er der registreret 105.234<br />
af hos Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong>.
35<br />
HVOR STORE ER SELSKABERNE I 2008?<br />
Pct.<br />
100 ApS ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
ApS med <strong>bestyrelse</strong><br />
90<br />
A/S<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
0<strong>–</strong>9<br />
(85.552 selskaber)<br />
10 <strong>–</strong>34<br />
(15.540 selskaber)<br />
35<strong>–</strong>74<br />
(3.447 selskaber)<br />
75<strong>–</strong>100<br />
(695 selskaber)<br />
Ansatte<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
Figur<strong>en</strong> viser, hvordan de 105.234 selskaber med og ud<strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>r fordeler sig ind<strong>en</strong> for <strong>forskel</strong>lige virksomhedsstørrelser.<br />
Kun 695 ud af de i alt 105.234 selskaber har mellem 75 og<br />
100 ansatte, som er publikation<strong>en</strong>s øvre grænse.<br />
Aktieselskaber udgør 22 pct. af selskaberne i grupp<strong>en</strong><br />
med under ni ansatte, m<strong>en</strong> 85 pct. i grupp<strong>en</strong> med over<br />
75 ansatte.<br />
Jo større virksomhederne bliver, des større andel udgør<br />
aktieselskaberne i grupp<strong>en</strong>, og des større andel i grupp<strong>en</strong><br />
har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
85.552 af selskaberne har under ni ansatte. Det svarer til<br />
81 pct. og er altså langt hovedpart<strong>en</strong>.<br />
Det er også i grupp<strong>en</strong> af de helt små selskaber, at d<strong>en</strong><br />
største andel <strong>–</strong> og det største antal <strong>–</strong> af virksomheder<br />
ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> findes.
36<br />
HVOR STOR EN ANDEL AF SELSKABERNE HAR EN BESTYRELSE?<br />
Pct.<br />
100 ApS ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
ApS med <strong>bestyrelse</strong><br />
A/S<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong><br />
Der er sket <strong>en</strong> stigning i antallet af selskaber, der har <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> fra 33.803 i 2000 til 41.292 i 2008.<br />
M<strong>en</strong> i samme periode er antallet af selskaber, der ikke<br />
har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, steget fra 31.791 til 63.942.<br />
Samlet set betyder det, at andel<strong>en</strong> af selskaber, der har <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, er markant fald<strong>en</strong>de <strong>–</strong> fra 52 pct. i 2000 til 39<br />
pct. i 2008.<br />
Aktieselskaberne tæller altid med under ”selskaber med<br />
<strong>bestyrelse</strong>”, da det er lovpligtigt for dem at have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Anpartsselskaber med over 35 ansatte i tre år skal også<br />
have <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, hvis medarbejderne rejser ønske om<br />
repræs<strong>en</strong>tation i d<strong>en</strong> øverste ledelse.
37<br />
HVOR STORE ER BESTYRELSERNE I 2008?<br />
Gns. antal medlemmer i <strong>bestyrelse</strong>r 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008<br />
A/S 4,7 4,7 4,6 4,4 4,3 4,1 4,0 4,0 3,9<br />
ApS, alle 3,8 3,8 3,7 3,6 3,5 3,5 3,4 3,4 3,3<br />
ApS med mindre <strong>en</strong>d 35 ansatte 3,8 3,7 3,7 3,6 3,5 3,6 3,4 3,6 3,3<br />
Alle selskaber 4,5 4,5 4,3 4,2 4,1 4,0 3,9 3,8 3,8<br />
Antal medlemmer i <strong>bestyrelse</strong>n, 2008 1-2 3 4-5 6-10 11+ I alt<br />
A/S 0 16.243 11.208 3.510 170 31.131<br />
ApS 2.515 4.063 2.865 686 32 10.161<br />
Pct.<br />
0-9 10-34 35-74 75-100<br />
ansatte ansatte ansatte ansatte<br />
3-5 <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer 90,3 87,6 77,7 66,7<br />
6-10 <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer 9,2 11,9 21,2 31,0<br />
11-15 <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer 0,4 0,5 1,0 2,0<br />
16+ <strong>bestyrelse</strong>smedlemmer 0,1 0,0 0,0 0,3<br />
Total 100 100 100 100<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
Der er i period<strong>en</strong> sket et lille, m<strong>en</strong> konstant fald i d<strong>en</strong><br />
g<strong>en</strong>nemsnitlige størrelse på <strong>bestyrelse</strong>rne i danske selskaber<br />
med under 100 ansatte. Faldet gælder både i aktie-<br />
og anpartsselskaber.<br />
Bestyrelserne i aktieselskaberne er g<strong>en</strong>nemsnitligt set lidt<br />
større <strong>en</strong>d i anpartsselskaberne.<br />
Aktieselskaber er derfor også dominer<strong>en</strong>de, når det drejer<br />
sig om <strong>bestyrelse</strong>r med mange medlemmer.<br />
En del aktieselskaber ligger således væs<strong>en</strong>tligt over lovgivning<strong>en</strong>s<br />
minimumskrav på mindst tre medlemmer.<br />
Hele 12 pct. af de 31.131 aktieselskabs<strong>bestyrelse</strong>r i 2008<br />
har seks medlemmer eller derover.<br />
Uanset virksomhed<strong>en</strong>s størrelse, er <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> på 3-5<br />
medlemmer d<strong>en</strong> hyppigst forekomm<strong>en</strong>de blandt anpartsselskaber.<br />
M<strong>en</strong> jo større virksomheder vi kigger på,<br />
des større bliver sandsynlighed<strong>en</strong> også for, at finde <strong>bestyrelse</strong>r<br />
med mellem seks og 15 medlemmer.
38<br />
HVOR GAMLE ER ANPARTSSELSKABER MED OG UDEN EN<br />
BESTYRELSE I 2008?<br />
45000<br />
40000<br />
ApS med <strong>bestyrelse</strong><br />
ApS ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
35000<br />
30000<br />
25000<br />
20000<br />
15000<br />
10000<br />
5000<br />
0<br />
0 1<strong>–</strong>10<br />
11+<br />
År<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
21.162 anpartsselskaber har i 2008 eksisteret i mere <strong>en</strong>d<br />
10 år, hvilket svarer til næst<strong>en</strong> 30 pct. af alle anpartselskaber<br />
i 2008.<br />
Dobbelt så mange <strong>–</strong> 45.904 <strong>–</strong> i alt af de danske anpartsselskaber<br />
er mellem et og 10 år gamle i 2008.<br />
<strong>D<strong>en</strong></strong> fordeling hænger bl.a. samm<strong>en</strong> med d<strong>en</strong> udvikling,<br />
der har været i 2000-2008, hvor der har været <strong>en</strong> markant<br />
stigning i antallet af anpartsselskaber.<br />
De fleste af anpartsselskaberne med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> er op til<br />
10 år gamle.<br />
M<strong>en</strong> andel<strong>en</strong> af virksomheder, der har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, er<br />
størst i grupp<strong>en</strong> af virksomheder, der har været i drift i<br />
mere <strong>en</strong>d 10 år. 3.770 ud af 21.263 anpartsselskaber svar<strong>en</strong>de<br />
til 18 pct., der er 11 år eller ældre, har <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
Blandt dem der er 0 til 10 år gamle har 6.391 ud af 52.941<br />
<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, og det svarer kun til 12 pct.
39<br />
HVORDAN SER DET TYPISKE BESTYRELSESMEDLEM UD?<br />
Alder<br />
43 år<br />
Bopælskommune<br />
Køb<strong>en</strong>havn<br />
Socioøkonomisk status<br />
Lønmodtager<br />
Udannelse<br />
Kontoruddannet<br />
Erhvervserfaring<br />
23 år<br />
Alder<br />
45 år<br />
Bopælskommune<br />
Aarhus<br />
Socioøkonomisk status<br />
Topleder<br />
Udannelse<br />
Cand.jur.<br />
Erhvervserfaring<br />
24 år<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
Typologierne er dannet på baggrund af de hyppigst forekomm<strong>en</strong>de<br />
karakteristika.<br />
Bestyrelsesmedlemmernes karakteristika er dannet med<br />
dubletter. Det betyder, at hvis <strong>en</strong> person beklæder flere<br />
<strong>forskel</strong>lige <strong>bestyrelse</strong>sposter, tæller vedkomm<strong>en</strong>de med i<br />
beregning<strong>en</strong> af typologi<strong>en</strong> flere gange.<br />
Knap 23 pct. af <strong>bestyrelse</strong>smedlemmerne i danske selskaber<br />
med op til 100 ansatte er kvinder i 2008. M<strong>en</strong> kvinderne<br />
besidder kun 18 pct. af <strong>bestyrelse</strong>sposterne.<br />
Det typiske kvindelige <strong>bestyrelse</strong>smedlem er 43 år. H<strong>en</strong>des<br />
mandlige modstykke er lidt ældre <strong>–</strong> 45 år.<br />
Der er også <strong>forskel</strong> på det typiske mandlige og kvindelige<br />
<strong>bestyrelse</strong>smedlems uddannelsesbaggrund. M<strong>en</strong>s mand<strong>en</strong><br />
har <strong>en</strong> lang videregå<strong>en</strong>de uddannelse som jurist, har<br />
kvind<strong>en</strong> typisk taget <strong>en</strong> kontoruddannelse.<br />
Det typiske kvindelige medlem kommer fra Køb<strong>en</strong>havn,<br />
m<strong>en</strong>s mand<strong>en</strong> er fra Aarhus.<br />
Hvis typologi<strong>en</strong> dannes ud<strong>en</strong> dubletter <strong>–</strong> dvs. så hvert<br />
<strong>bestyrelse</strong>smedlem kun tæller med én gang i typologi<strong>en</strong><br />
<strong>–</strong> ændrer dette billede sig dog. Så kommer det typiske<br />
mandlige <strong>bestyrelse</strong>smedlem også fra Køb<strong>en</strong>havn. Noget<br />
tyder derfor på, at <strong>bestyrelse</strong>sposterne i Aarhus er fordelt<br />
blandt <strong>en</strong> ikke så stor kreds af mænd.<br />
M<strong>en</strong>s det typiske mandlige <strong>bestyrelse</strong>smedlem beklæder<br />
<strong>en</strong> post i d<strong>en</strong> ledelsesmæssige top, er det typiske kvindelige<br />
<strong>bestyrelse</strong>smedlem lønmodtager.
40<br />
HVEM EKSPORTERER I 2008?<br />
Alle selskaber med under 100 ansatte<br />
Ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
Med <strong>bestyrelse</strong><br />
Eksportør<br />
Ikke eksportør<br />
Eksportør<br />
Ikke eksportør<br />
ApS med under 100 ansatte<br />
Ud<strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
Med <strong>bestyrelse</strong><br />
Eksportør<br />
Ikke eksportør<br />
Eksportør<br />
Ikke eksportør<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
I 2008 har 19.373 af aktie- og anpartsselskaberne eksport<br />
<strong>–</strong> det svarer til 18 pct. af selskaberne.<br />
Tæt på <strong>en</strong> tredjedel <strong>–</strong> 28,1 pct. <strong>–</strong> af selskaberne med <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong> eksporterer, m<strong>en</strong>s det kun er 11,9 pct. af selskaberne<br />
ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>, der har eksport.<br />
Tall<strong>en</strong>e kan ikke vise, om <strong>bestyrelse</strong>rne er årsag til, at <strong>en</strong><br />
større andel af virksomhederne med <strong>bestyrelse</strong>r eksporterer.<br />
M<strong>en</strong> billedet er <strong>en</strong>s for selskaber g<strong>en</strong>erelt og for<br />
anpartsselskaber.<br />
Ser vi kun på anpartsselskaberne, er der også flere af dem<br />
med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> <strong>en</strong>d ud<strong>en</strong>, der eksporterer. Dog er<br />
<strong>forskel</strong>l<strong>en</strong> ikke så stor, for 12 pct. af anpartsselskaberne<br />
ud<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong> mod 19 pct. af dem med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong><br />
eksporterer.
41<br />
ANDELEN AF SELSKABER MED EN BESTYRELSE<br />
I REGIONERNE I 2008<br />
39,9%<br />
42,1%<br />
39,7%<br />
33,1%<br />
38,7%<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
I Region Sjælland har kun <strong>en</strong> tredjedel af selskaberne <strong>en</strong><br />
<strong>bestyrelse</strong>, m<strong>en</strong>s det i Midtjylland er 42,1 pct., der har <strong>en</strong>.<br />
Det kan ikke ses af figur<strong>en</strong>, m<strong>en</strong> lidt mere <strong>en</strong>d <strong>en</strong> tredjedel<br />
af alle landets aktie- og anpartsselskaber med under<br />
100 ansatte ligger i Hovedstadsregion<strong>en</strong>. Region Nordjylland<br />
har kun knapt <strong>en</strong> ti<strong>en</strong>dedel af de danske selskaber<br />
i d<strong>en</strong> størrelse.<br />
Hovedstad<strong>en</strong> har tilsvar<strong>en</strong>de d<strong>en</strong> største andel af landets<br />
selskaber med <strong>en</strong> <strong>bestyrelse</strong>.<br />
En del virksomheder har hovedsæde i Hovedstadsregion<strong>en</strong>.<br />
Og da <strong>bestyrelse</strong>r er knyttet til hovedsædets CVR nr,<br />
kan det være <strong>en</strong> del af forklaring<strong>en</strong> på billedet, som vi ser.
42<br />
I HVILKE KOMMUNER GØR SELSKABERNE MEST OG MINDST<br />
BRUG AF BESTYRELSER I 2008?<br />
De ti kommuner hvor selskaberne gør mest brug af<br />
<strong>bestyrelse</strong>r, når der tages højde for størrelse og branche<br />
De ti kommuner hvor selskaberne gør mindst brug af<br />
<strong>bestyrelse</strong>r, når der tages højde for størrelse og branche<br />
Rangord<strong>en</strong> Kommune<br />
1 Albertslund<br />
2 Holstebro<br />
3 Glostrup<br />
4 Brøndby<br />
5 Struer<br />
6 Hørsholm<br />
7 Ballerup<br />
8 Herlev<br />
9 Hors<strong>en</strong>s<br />
10 Allerød<br />
Rangord<strong>en</strong> Kommune<br />
1 Fanø<br />
2 Halsnæs<br />
3 Læsø<br />
4 Gribskov<br />
5 Frederikssund<br />
6 Stevns<br />
7 Odsherred<br />
8 Ærø<br />
9 Bornholm<br />
10 Lejre<br />
Kilde: Egne beregninger på data fra Erhvervs- og Selskabsstyrels<strong>en</strong> og Danmarks Statistik<br />
Når der korrigeres for størrelse og branche, gør selskaberne<br />
i Albertslund mest brug af <strong>bestyrelse</strong>r i forhold til<br />
lign<strong>en</strong>de virksomheder i landets øvrige 97 kommuner.<br />
De jyske kommuner Holstebro, Struer og Hors<strong>en</strong>s blander<br />
sig i top 10, som ellers udelukk<strong>en</strong>de består af kommuner<br />
i Hovedstadsregion<strong>en</strong>.<br />
Der, hvor selskaberne er mindst tilbøjelige til at bruge <strong>bestyrelse</strong>r<br />
i forhold til lign<strong>en</strong>de virksomheder g<strong>en</strong>erelt, er i fire af<br />
landets ø-kommuner, Fanø, Læsø, Ærø og Bornholm.<br />
De øvrige seks kommuner blandt de 10 lavest placerede<br />
i forhold til virksomhedernes brug af <strong>bestyrelse</strong>r<br />
er <strong>en</strong> række nord-, vest- og sydsjællandske kommuner:<br />
Halsnæs, Gribskov, Frederikssund, Odsherred, Lejre og<br />
Stevns.<br />
Rangord<strong>en</strong><strong>en</strong> er lavet ved hjælp af <strong>en</strong> regression, der tager<br />
højde for selskabernes størrelse og branche. Og dermed<br />
for <strong>forskel</strong>lighed i kommunernes erhvervsstrukturer.<br />
Forskell<strong>en</strong> mellem kommuner i d<strong>en</strong> øverste tredjedel og i<br />
d<strong>en</strong> miderste tredjedel samt mellem d<strong>en</strong> miderste og d<strong>en</strong><br />
nederste tredjedel er signifikant i forhold til hvor stor <strong>en</strong><br />
andel af selskaberne, der har <strong>bestyrelse</strong>r.
LITTERATURLISTE<br />
Bek<strong>en</strong>dtgørelse om aktie- og anpartsselskaber (selskabslov<strong>en</strong>), LBK nr.<br />
322 af 11/04/2011<br />
Bisgaard, Anders, Ste<strong>en</strong> Thoms<strong>en</strong> og Mette Neville (2004) “God<br />
selskabsledelse <strong>–</strong> i mindre og mellemstore virksomheder”, For<strong>en</strong>ing<strong>en</strong><br />
af Statsautoriserede Revisorer (FSR)<br />
Capac<strong>en</strong>t (2010) ”Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>. Afrapportering på<br />
k<strong>en</strong>dskabet til Væksthus<strong>en</strong>e”, 4. k<strong>en</strong>dskabsmåling marts 2010<br />
DI (2008) “Medlemsundersøgelse: På skuldr<strong>en</strong>e af andre <strong>–</strong> brug<strong>en</strong> af<br />
professionelle <strong>bestyrelse</strong>r”<br />
Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong> (2009) ”Ejerskifte. Statistik om ejerskifte<br />
baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse”<br />
Gravers<strong>en</strong>, Andreas, Gl<strong>en</strong>da Napier og Jørg<strong>en</strong> Rosted (2011)<br />
”Produktivitet i Danmark <strong>–</strong> <strong>D<strong>en</strong></strong> danske vækstudfordring”, FORA<br />
Koch, Dorte Høeg og Dorte Heegaard Johans<strong>en</strong> (2008) ”Ejerskifte <strong>–</strong> <strong>din</strong><br />
virksomheds fremtid”, Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong><br />
McKinsey&Company (2009) ”Managem<strong>en</strong>t Matters”, London School of<br />
Economics, http://cep.lse.ac.uk/managem<strong>en</strong>t/Managem<strong>en</strong>t_Matters.pdf<br />
McKinsey&Company (2009) ”Managem<strong>en</strong>t matters in Nortern Ireland<br />
and Republic of Ireland”<br />
Nykredit (2010) ”Pot<strong>en</strong>tiale for vækst i ejerledede virksomheder.<br />
Nykredits Ejerlederanalyse 2010”<br />
Pouls<strong>en</strong>, Thomas, Ste<strong>en</strong> Thoms<strong>en</strong> og Mort<strong>en</strong> B<strong>en</strong>neds<strong>en</strong>, Cop<strong>en</strong>hag<strong>en</strong><br />
Business School (CBS) (2010) ”Nogle c<strong>en</strong>trale bidrag til d<strong>en</strong> akademiske<br />
litteratur om <strong>bestyrelse</strong>r i nye og mindre vækstvirksomheder”<br />
Riis, Vagn og Julie Nørgaard (2011) “Direktør<strong>en</strong> mangler tid til at<br />
arbejde med vækst”, DI Indsigt, januar 2011<br />
Wi<strong>en</strong>ck<strong>en</strong>, Kim, Sør<strong>en</strong> J. Niels<strong>en</strong> og Jacob Bratting Peders<strong>en</strong> (2010)<br />
”<strong>D<strong>en</strong></strong> effektive <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> En konkret guide til hvordan d<strong>en</strong> effektive<br />
<strong>bestyrelse</strong> samm<strong>en</strong>sættes og arbejder i vækstvirksomheder med<br />
eksterne ejere”<br />
www.startvækst.dk <strong>–</strong> diverse information, guides og værktøj<br />
vedrør<strong>en</strong>de <strong>bestyrelse</strong>r
Publikation<strong>en</strong> ”<strong>D<strong>en</strong></strong> <strong>kompet<strong>en</strong>te</strong> <strong>bestyrelse</strong> <strong>–</strong> gør <strong>en</strong> <strong>forskel</strong> i <strong>din</strong><br />
virksomhed” er <strong>en</strong> del af <strong>en</strong> temaserie om, hvordan Danmark<br />
får flere iværksættere og ejere af små og mellemstore virksomheder<br />
med vækstambitioner til at udløse deres pot<strong>en</strong>tiale.<br />
Formålet med seri<strong>en</strong> er at kaste lys over <strong>forskel</strong>lige emner og<br />
udfordringer, som er relevante for danske iværksættere og virksomhedsejere<br />
i <strong>forskel</strong>lige situationer. Publikationerne i temaseri<strong>en</strong><br />
udarbejdes af Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong> i samarbejde<br />
med forskere, organisationer og andre myndigheder.<br />
DEN KOMPETENTE BESTYRELSE<br />
- GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED<br />
Udgivet af<br />
Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong><br />
Forfattere<br />
Dorte Heegaard Johans<strong>en</strong>, Katrine Peders<strong>en</strong>,<br />
Trine Fuglsang og Dorte Høeg Koch<br />
Journalistisk bearbejdning<br />
Bo Feierskov<br />
Tekst til <strong>bestyrelse</strong>shistorier<br />
Louise Kastberg<br />
Foto<br />
H<strong>en</strong>rik Adams<strong>en</strong><br />
Design og layout<br />
Liebling A/S<br />
Publikation<strong>en</strong> kan h<strong>en</strong>tes på<br />
Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong>s<br />
hjemmeside<br />
www.ebst.dk<br />
ISBN: 978-87-92518-71-2<br />
Off<strong>en</strong>tliggjort i Danmark, november 2011
Erhvervs- og Byggestyrels<strong>en</strong><br />
Dahlerups Pakhus<br />
Langelinie Allé 17<br />
2100 Køb<strong>en</strong>havn Ø<br />
Telefon: +45 35 46 60 00<br />
E-mail: ebst@ebst.dk