rb10hhxb3 - Jesper L. Møgelvang - Tradium

Titel 16
Indhold
Internationale distributionsformer og vækststrategi
Kernestof:
Afsætning B (Systime, 2005): Kap. 16, s. 335-352 – Internationale distributionsformer
Afsætning B (Systime, 2005): Kap. 17, s. 353-370 - Vækststrategi
Supplerende stof:
Internet:
www.carlsberg.com
Omfang Uge 32-33, 2010
Særlige fokuspunkter
Formål:
Kap. 16: Formålet er, at eleverne skal lære, hvilke muligheder en virksomhed har,
når den vælger at entrere internationale markeder.
Delmål:
Der arbejdes med metoder til markedsudvælgelse. Fordele og ulemper ved metoderne
kan diskuteres. Sammenhængen mellem virksomhedens interne forhold herunder
eksportberedskab, værdikæde og valg af eksportmarked inddrages. Inden for
virksomhedens internationale udvikling arbejdes der med traditionelle fasemodeller
samt modeller, som forklarer relativt nye virksomheders hurtige internationaliseringsproces.
Formål:
Kap. 17: Formålet er, at eleverne skal lære, hvorfor mange virksomheder gerne vil
være større. I dette kapitel arbejdes der med, hvilke strategier en virksomhed kan
benytte sig af for at opnå vækst. Det nye i kapitlet er vækst via integration og forskellige
diversifikationsstrategier.
Delmål:
Eleverne skal kunne identificere og analysere virksomhedens strategiske platform
med udgangspunkt i et givent informationsgrundlag. Dette kræver viden om virksomhedens
strategiske, taktiske og operationelle niveau, herunder opgaver og tidshorisont
på de forskellige niveauer. Eleverne skal med udgangspunkt i konkrete
eksempler kunne tage stilling til virksomhedens bagvedliggende strategier samt
udviklingsmuligheder for virksomheden i det konkrete tilfælde. På baggrund af
viden om strategisk planlægning skal eleverne kunne identificere og tage stilling til
virksomhedens konkurrencemæssige fordele.
Didaktik:
Forløbet bygger primært på det deduktive undervisningsprincip, hvor eleverne introduceres
til stoffet via læreroplæg om emnets begreber og modeller.
Side 2 af 21