à rsrapport 2006 - Carlsberg Group
à rsrapport 2006 - Carlsberg Group
à rsrapport 2006 - Carlsberg Group
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Carlsberg</strong> Årsrapport <strong>2006</strong> / Ledelsens beretning 5<br />
Resultat og forventninger<br />
For <strong>Carlsberg</strong> var <strong>2006</strong> et år, hvor en del af opgaven har<br />
været at bygge videre på de resultater, der er opnået<br />
gennem blandt andet Excellence-programmerne. Det<br />
var således som ventet i høj grad opgaver på den operationelle<br />
agenda frem for strukturelle tilkøb eller frasalg,<br />
som blev tildelt den højeste prioritet. <strong>Carlsberg</strong> har på<br />
den baggrund demonstreret fortsat fremgang.<br />
På de traditionelle <strong>Carlsberg</strong>-markeder i Vesteuropa var<br />
udviklingen positiv og afspejlede dermed blandt andet<br />
en stærk forbrugertillid samt et godt sommervejr. Endvidere<br />
blev der opnået bedre salgspriser som følge af innovation,<br />
miks-ændringer og generelle prisforhøjelser.<br />
<strong>Carlsberg</strong>s vækstmarkeder i Østeuropa samt de nye<br />
markeder i Asien viste også en positiv udvikling. På fl ere<br />
markeder var der en tiltagende og hård konkurrence,<br />
blandt andet på nogle af de asiatiske markeder. <strong>Carlsberg</strong><br />
afsatte i alt 72,6 mio. hl øl (pro rata-opgjort volumen),<br />
svarende til en stigning på 9% korrigeret for volumenbidraget<br />
fra Hite Brewery Co. Ltd. Af den samlede<br />
stigning udgjorde den organiske vækst 6,4%, mens<br />
2,3% hidrørte fra årets akkvisitioner. Den positive udvikling<br />
skyldtes en fortsat større afsætning i samtlige regioner.<br />
Afsætningen af øvrige drikkevarer steg med 6% til i<br />
alt 17,5 mio. hl.<br />
De internationale mærker <strong>Carlsberg</strong> og Tuborg klarede<br />
sig begge stærkt med volumenstigninger på henholdsvis<br />
7% og 17% – sidstnævnte som følge af en meget positiv<br />
udvikling i Østeuropa.<br />
Nettoomsætningen steg med 8% til i alt 41.083 mio. kr.<br />
Fremgangen skyldtes en stærk udvikling i Baltic Beverages<br />
Holding (BBH), en god udvikling i Asien samt en omsætningsvækst<br />
på 4% i Vesteuropa.<br />
Resultat af primær drift før særlige poster steg med 15%<br />
til 4.046 mio. kr. (3.518 mio. kr. i 2005). Drikkevareaktiviteterne<br />
opnåede et resultat på 3.997 mio. kr. (3.306 mio.<br />
kr. i 2005, eksklusive andel af resultat fra den da associerede<br />
virksomhed Hite Brewery Co. Ltd.) svarende til<br />
en fremgang på 21% som følge af en generel positiv udvikling<br />
i hele forretningen. Resultatbidraget fra øvrige aktiviteter,<br />
herunder salg af ejendomme, udgjorde 49 mio.<br />
kr. mod 96 mio. kr. i 2005.<br />
Som følge af den positive resultatudvikling blev der opnået<br />
et afkast af den investerede kapital (ROIC) i drikkevareaktiviteterne<br />
på 12,4% mod 10,2% i 2005.<br />
Nettoresultatet steg med 774 mio. kr. til 1.884 mio. kr.<br />
Såvel omsætningen som resultatet blev dermed bedre<br />
end forventet ved årets begyndelse, jf. regnskabsmeddelelsen<br />
for 2005, og bedre end forventet i løbet af<br />
<strong>2006</strong>, jf. delårsrapporter i løbet af året. Bestyrelsen vurderer,<br />
at resultatudviklingen er meget tilfredsstillende.<br />
I <strong>2006</strong> blev der initieret en række tiltag med henblik på<br />
fortsat effektivisering af <strong>Carlsberg</strong>-gruppen. I starten af<br />
året blev der truffet beslutning om at lukke bryggeriaktiviteterne<br />
i Valby (med undtagelse af husbryggeriet ”Jacobsen”)<br />
ved udgangen af 2008. Endvidere blev bryggeriet<br />
Landskron i Tyskland afhændet, ligesom produktionen i<br />
Bodø i Norge blev indstillet. Finland tog skridt til etablering<br />
af en ny produktionsmodel, herunder centralisering<br />
af tappe- og lagerfaciliteter, og endelig blev det besluttet<br />
at stoppe produktionen af læskedrik på Saltum-Neptun<br />
Bryggerier i Danmark senest ved udgangen af 2008.<br />
Arbejdet med Excellence-programmerne fortsatte, og en<br />
lang række områder inden for funktionerne administration,<br />
produktion, indkøb og logistik er blevet effektiviseret.<br />
I tillæg til de tidligere introducerede Excellence-programmer,<br />
som alle har haft som målsætning at rationalisere<br />
og effektivisere arbejdsgange, er der et Commercial<br />
Excellence-program under implementering med det mål<br />
at øge omsætningen og skabe værdi gennem mersalg.<br />
Der er i Poznan, Polen, etableret et fælles regnskabscenter<br />
(Accounting Shared Service Center). I første omgang<br />
har det nyoprettede kontor overtaget arbejdsopgaver fra<br />
Forventninger og resultater<br />
Resultat af <strong>Carlsberg</strong>s andel<br />
Mio. kr. Omsætning primær drift af nettoresultat<br />
21. februar <strong>2006</strong> Regnskabsmeddelelse for 2005 39.000 3.550 +10% ~ 1.220<br />
10. maj <strong>2006</strong> Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal <strong>2006</strong> 39.000 3.550 +10% ~ 1.220<br />
13. juni <strong>2006</strong> Salg af aktiepost i Hite Brewery 39.000 3.550 1.650<br />
9. august <strong>2006</strong> Regnskabsmeddelelse for 2. kvartal <strong>2006</strong> 40.000 3.750 1.800<br />
8. november <strong>2006</strong> Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal <strong>2006</strong> 41.000 3.900 1.800<br />
20. februar 2007 Realiseret (regnskab for <strong>2006</strong>) 41.083 4.046 1.884