Direktørdrømmen starter i skolen / 8 - Region Midtjylland

rm.dk

Direktørdrømmen starter i skolen / 8 - Region Midtjylland

#17/2013

TEMA Iværksætteri

Region Midtjylland

Magasin for Regional Udvikling

Direktørdrømmen

starter i skolen / 8

Træning skaber vindere / 6

Jeg har fået nogle lussinger / 12

Den stockholmske smeltedigel / 18


4

6

10

12

16

De starter af lyst

Indhold

Iværksættere skaber dynamik og udvikling

til gavn for Danmarks konkurrenceevne.

Det mener vicedirektør i

Erhvervsstyrelsen, der efterlyser flere

vækstiværksættere.

Træning skaber vindere

Som i sportens verden er træning nødvendig

for at skabe vindere i erhvervslivet.

Den gode idé er ikke altid nok,

mener Symbions direktør.

Flere skal ud i

overhalingsbanen

Kun én ud af 200 iværksættere i

Midtjylland bliver vækstiværksættere.

Med træning og ekstra tilbud

til talenterne vil Region Midtjylland

mindst fordoble den andel.

Jeg har fået nogle lussinger

Sin første virksomhed måtte maskintekniker

Per Grøn lukke. Nu er han

tilbage på iværksættersporet og i fuld

gang med en stor ordre til en norsk

kunde. Klogere end før.

Døde rotter gav

forretningsidé

Med risikovillig kapital fra Nupark Accelerace

Invest har Per Rønnau fået

økonomisk styrke til at løbe et eksporteventyr

i gang med digital overvågning

af rotter og mus.


Vi vil gerne have flere af begge slags – flere overlevende og flere,

der får succes og bliver store og konkurrencedygtige.

Forord

Spot på iværksætterne

Hvert år slår omkring 4.000 nye virksomheder dørene op her i regionen.

De er med til at skabe vækst og arbejdspladser, ligesom de udfordrer de eksisterende

virksomheder. Det betyder sund konkurrence og motiverer til innovation.

Eller rettere, nogle af dem får denne betydningsfulde rolle i forhold til den regionale

erhvervsudvikling. For ikke alle overlever, og kun en forsvindende del bliver

det, som vi kalder vækstiværksættere. Også i international sammenhæng er der

alt for få danske virksomheder, der kommer ind i solide vækstforløb.

Vi vil gerne have flere af begge slags – flere overlevende og flere, der får succes

og bliver store og konkurrencedygtige.

Region Midtjylland har med programmet STARTmidt Accelerator igangsat Danmarks

hidtil største sammenhængende iværksætterindsats, der indeholder

en bred vifte af tilbud målrettet ambitiøse iværksættere. Ligeledes er der med

Midtjysk Iværksætterfond gjort en særlig indsats for i samarbejde med private

investorer at skaffe iværksætterne den nødvendige kapital i de tidlige udviklingsfaser.

Børn og unge, der får undervisning i entreprenørskab,

får mere lyst til at være iværksættere

og er generelt gladere for at gå i skole. Det viser

en undersøgelse fra Fonden for Entreprenørskab

– Young Enterprise Danmark.

Foto: Niels Åge Skovbo

I dette nummer af Dialog tager vi dig med på en rejse ind i iværksætterland. Du

kan møde iværksættere, der beskæftiger sig med så forskellige opgaver som at

afsløre rotter, fritlægge fotos og dreje metalkomponenter.

Derudover fortæller vicedirektør i Erhvervsstyrelsen Anders Hoffmann om, hvilken

dynamik iværksætterne tilfører samfundet.

Christian Vintergaard, direktør i Fonden for Entreprenørskab – Young Enterprise,

beretter om indsatsen for at påvirke vores iværksætterkultur. Og den starter

helt nede i 0. klasse.

TEMA

Iværksætteri

Udgives af: Regional Udvikling,

Region Midtjylland

Ansvarshavende redaktør: Lars Vildbrad

Redaktør: Marianne Harbo

marianne.harbo@ru.rm.dk

Grafisk Produktion: Grafisk Service

Fotos: Niels Åge Skovbo

Og så kan du komme med et smut til Sverige, hvor Stockholm School of Entrepreneurship

er en del af et gigantisk øko-system, der samler nye og garvede

iværksættere inden for alle fag og introducerer dem for investorer og mulige

samarbejdspartnere.

God tur

Bent Hansen

#17


Kalender

Kommende arrangementer i 2013

2. maj 2013

Viborg, VIA University College, 13:00 - 15:30

Workshop om europæiske innovationsprojekter

– Projektet INNOMOT, der handler

om at skabe samarbejder mellem regioner i

EU om ikke-teknologisk innovation, holder

workshop for interesserede danske deltagere.

Målgruppe: Erhvervsfremmefolk,GTS’ere,

kommuner m.fl. På workshoppen præsenteres

34 europæiske projekter, som deltagerne

kan koble sig på.

Arrangør: Region Midtjylland

Info: jan.dalskov@ru.rm.dk

3. maj 2013

Nørager, Forsamlingshuset, 14:00 - 16:00

Landsbyprisen – regionsrådsformand Bent

Hansen overrækker regionens landsbypris

2013 til Nørager Beboerforening. Prisen ledsages

af 150.000 kroner.

Arr: Nørager Beboerforening og Region Midtjylland

Info: annalise.vesterby@ru.rm.dk

23.-24. maj 2013

Grenaa, Kystvejens Hotel og

Konferencecenter

Erhvervsudviklingsdøgnet 2013. Døgnets

tema bliver ”Den fremtidige kurs - fremtidens

hovedudfordringer for at skabe vækst”.

Kom og bliv inspireret af oplæg fra virksomheder,

aktører i innovationssystemet, offentlige

myndigheder, og tag med på en sejltur til

Anholt Havvindmøllepark.

Målgruppe: Alle offentlige aktører i

innovationssystemet i Region Midtjylland

Arrangør: MEA, Midtjysk Erhvervsudviklings-

Akademi

Tilmelding og program: www.meamidt.dk

28. maj 2013

Aarhus, Aarhus Universitet, 9:00 - 15:30

Shanghai - Region Midtjylland jubilæumskonference:"

Strong Relations Matter”.

Region Midtjylland og Shanghai markerer 10

års samarbejde. Regionsrådsformand Bent

Hansen, handels- og investeringsminister

Pia Olsen Dyhr og Shanghais borgmester

sætter scenen for en dag med masser af

Kina-indspark, rådgivning og sessioner om

samarbejde med Kina inden for fødevarer

sikkerhed, biogas og velfærdsteknologi.

Arrangør: Region Midtjylland

Læs mere på www.centraldenmark.cn

Info: rikke.mikkelsen@ru.rm.dk

28. - 29. maj 2013

Sverige, Marstrandsøen

SkanKomp afslutningskonference på det

treårige SkanKomp-projekt, der er støttet af

EU og skal forbedre uddannelsesinstitutionernes

evne til at sætte sig ind i virksomhedernes

behov for efteruddannelse af medarbejdere

og gøre virksomhederne dygtigere

til at arbejde strategisk med kompetenceudvikling.

Projektet har 36 partnere, og Region

Midtjylland er lead partner.

Arrangør: SkanKomp

Info: brian.andreasen@ru.rm.dk

4. juni 2013

Løsning, Bonde’s Spisegård,

Ny Skolegade 11

9:00 – 15:00

MEA-kursus: Digitalisering

Arrangør: MEA, Midtjysk Erhvervsudviklings-

Akademi

Tilmelding: www.meamidt.dk

10. juni 2013

9:00 – 15:00

MEA-kursus: Ejerskifte

Arrangør: MEA, Midtjysk Erhvervsudviklings-

Akademi

Tilmelding: www.meamidt.dk

11. - 12. juni 2013

Aarhus

Besøg af europæiske samarbejdspartnere –

projektet INNOMOT, der handler om at skabe

samarbejder mellem regioner i EU om ikketeknologisk

innovation, holder workshop for

de europæiske samarbejdspartnere, der har

vist interesse for de fire danske innovationsprojekter.

Arrangør: Region Midtjylland

Info: jan.dalskov@ru.rm.dk

6. - 8. september 2013

Aarhus, Tangkrogen

Food Festival – For anden gang gennemføres

Danmarks nye madfestival og den største

af slagsen i Norden. Store og små danske

virksomheder, kokke, forskere og offentlige

institutioner vil vise deres tanker, dele viden,

søge inspiration og skabe ny interesse for

bedre smagsoplevelser.

Arrangør: Food Organisation Of Denmark

(FOOD) i samarbejde med en række private

og offentlige virksomheder, herunder Region

Midtjylland

Info: foodfestival.dk

22. oktober 2013

Silkeborg, Gl. Skovridergaard

Turismekonference, hvor årets Turisme-

VÆKSTpris uddeles. TurismeVÆKSTprisen

består af en hovedpris og to mindre temapriser.

Hovedprisen på 75.000 kr. og et kunstværk

uddeles til en virksomhed, som har

medvirket til at skabe vækst, beskæftigelse

og internationalisering inden for turismeerhvervet.

Arrangør: Midtjysk Turisme i samarbejde

med Region Midtjylland.

Læs mere på www.midjyskturisme.com

Info: karin.kristensen@ru.rm.dk

dialog tema: Iværksætteri 3


De starter

af lyst

Vi har for få vækstiværksættere i

Danmark, men udviklingen går den

rigtige vej ifølge vicedirektør i Erhvervsstyrelsen

Anders Hoffmann.

Tiltag som undervisning i iværksætteri

i skoler og regionernes

erhvervsfremme ser ud til at have

effekt. (Foto: Erhvervsfremmestyrelsen)

Hvis en by har den samme bager i 25 år, er

der stor sandsynlighed for, at han bager

den samme slags brød år efter år. Men

kommer der pludselig en ny bager til byen

og udfordrer den gamle, vil borgerne kunne sætte

tænderne i nye typer bagværk. Både hos den nye og

den gamle bager, som bliver nødt til at tage konkurrencen

op.

Sådan forklarer Anders Hoffmann, vicedirektør

for Vækst og Erhvervsudvikling i Erhvervsstyrelsen,

hvorfor vi har brug for iværksættere. Ud over at skabe

nye arbejdspladser og vækst skaber de dynamik i

deres respektive brancher. Til gavn for alle.

”Iværksættere hjælper os med ikke at falde i søvn.

De puster etablerede virksomheder i nakken med

deres nye opfindelser og produkter og er med til at

skabe udvikling, fordi de presser andre til også at

forny sig”, siger Anders Hoffmann.

Styrker konkurrenceevnen

TEKST: LOTTE WINKLER FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

Som leverandører til eksporterende virksomheder

kan iværksættere også indirekte bidrage til at styrke

Danmarks konkurrenceevne. For eksporterende

virksomheder er afhængige af dygtige og innovative

underleverandører, der kan hjælpe med at klare

skærene i den benhårde konkurrence på de globale

markeder.

Mange iværksættere er derfor et stort plus for

samfundet. Og i Danmark er det let at etablere egen

virksomhed. Alle med en selvstændig i maven kan få et

CVR-nummer både nemt og hurtigt, ligesom rammebetingelserne

for virksomheder er gode i Danmark.

Der er også mange, der starter op. Den økonomiske

krise fik antallet af nye iværksættere til at dykke

i nogle år, men siden 2010 har antallet af nye CVRregistreringer

i Danmark været stabilt og ligger på et

højere niveau end i 2001.

For få bliver store

”Problemet er bare, at mange af de nye virksomheder

ikke overlever, og at endnu færre bliver til vækstvirksomheder”,

forklarer Anders Hoffmann.

En høj etableringsrate er nemlig ikke nødvendigvis

det samme som højere vækst og velstand. Kun ved

at overleve og skabe beskæftigelse kan nye virksomheder

bidrage positivt til landets økonomi, og det er

lige præcis udfordringen i Danmark.

I 2009 var kun 0,3 procent af iværksætterne, hvad

man kalder vækstiværksættere, og det lave antal sender

Danmark direkte ned på en bundplacering i for-

4 dialog tema: Iværksætteri


Iværksættere skaber dynamik og udvikling til gavn for

Danmarks konkurrenceevne. Det mener vicedirektør

i Erhvervsstyrelsen, der efterlyser flere vækstiværksættere.

hold til andre OECD-lande. Og især i forhold til andre

nordiske lande.

Alligevel er Anders Hoffmann optimistisk.

”Der er ingen tvivl om, at Danmark er på vej op ad

stigen. Vi er ikke braget igennem endnu, men udviklingen

går i en positiv retning”, siger han.

Grund til optimisme

Optimismen bygger han på flere faktorer.

Blandet andet at næsten 100 procent af iværksætterne

i Danmark kaster sig ud i livet som selvstændige

af lyst. De ser muligheder, som de tror på kan bære en

virksomhed.

”I f.eks. Angola har 99 procent af iværksætterne

valgt vejen af nød. Vores tilgang til iværksætteri er

langt mere positiv”, siger Anders Hoffmann.

Desuden er et generationsskifte i fuld gang, og det

betyder et farvel til en udpræget lønmodtagerkultur.

De unge årgange ser muligheden for at blive selvstændig

som en lige så naturlig karrierevej som at

finde et lønmodtagerjob.

”Vi ved, at kurser og undervisning i iværksætteri

er meget populært hos børn og unge. Det er et tilbud,

som vi via Fonden Entreprenørskab har skabt, og som

unge ikke før har haft. Det går som varmt brød”,

siger han.

Forskning viser en tydelig effekt

af indsatsen. Når børn og unge

tidligt lærer om iværksætteri

og løbende bliver eksponeret for

tanken om at blive selvstændig i

løbet af deres uddannelse, vil flere

tage springet bagefter.

chancer for at overleve og skabe vækst”, siger Anders

Hoffmann.

Udviklingen går derfor den rette vej, og Anders

Hoffmann er ikke i tvivl om, at samfundets fokus i

disse år på iværksætteri vil bære frugt. Især håber

han, at vi vil se flere iværksættere brage igennem som

vækst-kometer, der virkelig kan gøre en økonomisk

forskel for samfundet.

Inspiration fra udlandet

Det er de bedre til i f.eks. England. Her får flere nystartede

virksomheder bidt sig effektivt fast i markedet

og skabt sunde virksomheder. Også Sverige

har mere held til at skabe iværksættere med vind i

sejlene. Ifølge Anders Hoffmann er svenskerne især

gode til at skabe stærke økosystemer omkring deres

iværksættere.

”Der sker nogle super interessante ting i Sverige

især omkring Stockholm, hvor det lykkes svenskerne

at skabe nogle rigtig gode miljøer. Ikke nødvendigvis

fysiske miljøer, men mere et set-up og en kontakt mellem

investorer, videninstitutioner og iværksættere”,

forklarer han.

Også Holland er langt fremme med bl.a.

at udvikle metoder til at styrke og vejlede

iværksættere. Så der er masser af inspiration

at hente rundt om os.

Regionale tiltag rykker

Derudover peger Anders Hoffmann på en

positiv ændring i samfundets syn på konkursramte

iværksættere. En analyse udarbejdet

af a-kassen ASE i 2012 viser, at

65 procent af a-kassens konkursramte

medlemmer oplever en positiv reaktion

fra omverdenen, mens kun 19

procent har mødt negativitet.

”Desuden kan vi se, at de regionale

vækstforas tiltag inden

for erhvervsfremmesystemet

virker. Gennem vejledning har

nystartede virksomheder større

dialog tema: Iværksætteri 5


Træning

skaber

vindere

Som i sportens verden er

træning nødvendig for at

skabe vindere i erhvervslivet.

Den gode idé er ikke altid nok,

mener Symbions direktør.

Der skal mere end en god idé og gode rammebetingelser til for at

udvikle nye vækstvirksomheder. Træning og erfaring i at starte

virksomhed gør chancerne for at lykkes som succesfuld iværksætter

markant større. Det er Peter Torstensen overbevist om.

Som direktør for københavnske Symbion, et af Danmarks førende

iværksættermiljøer, har han en klar fornemmelse af, hvad der skal til, for

at iværksættere brager frem.

Blandt andet har han og kollegerne i Symbion analyseret 25 års indsamlede

data om 65.000 svenske iværksættere. Analysen giver stof til eftertanke,

for det viser sig, at iværksættere med to-tre kuldsejlede forsøg i

bagagen har væsentlig større chance for at lykkes end de helt nye.

”De bliver simpelthen dygtigere. Efter to eller tre forsøg begynder de

at kunne se et mønster i, hvad der gået godt, og hvad der er gået mindre

godt, og dermed får de en værdifuld viden, som ruster dem til at træffe

bedre beslutninger i næste forsøg”, forklarer Peter Torstensen.

De garvede er grundige

TEKST: LOTTE WINKLER FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

Blandt andet bliver de garvede iværksættere mere grundige. De afprøver

og diskuterer deres forretningsidé med en bred kreds af mennesker fra

både faglige og private netværk. Og deres feedback bruger de aktivt til at

forme og tilpasse forretningsideen. Om og om igen.

Først når de er sikre på, at produktet rammer plet, kaster de sig ud i

et tredje eller fjerde forsøg som iværksætter og går i gang med at rejse

kapital til projektet.

”Vores analyse viser, at succesen stiger eksponentielt med iværksætternes

erfaring og viden om det at starte virksomhed”, siger Peter Torstensen.

Hvis vi vil se flere vellykkede iværksættere, er træning derfor vejen

frem. For de erfarne iværksætteres arbejdsmetoder og redskaber kan

læres, og det er netop filosofien bag forretningsudviklingsprogrammet

Accelerace, som Symbion har været med til at udvikle på baggrund af

analysen, og som udbydes i Region Midtjylland via Nupark i Holstebro.

Lovende resultater med træning

I Accelerace får vækstiværksættere fem måneders intensiv træning samt

adgang til lån og investeringskapital. Siden 2011 har 120 iværksættere

6 dialog tema: Iværksætteri


gennemgået programmet, og resultaterne ser lovende ud. Bl.a. har Accelerace-virksomhederne

tilsammen skabt 450 arbejdspladser.

Erfaringer fra andre iværksættertilbud i Region Midtjylland viser

samme tendens: De, der modtager rådgivning, er bedre til at overleve og

vækster hurtigere.

Hvis iværksættere bliver mere kompetente til at udvikle og styre en

virksomhed, forventer Peter Torstensen også, at flere vil sætte sig mere

ambitiøse vækstmål. I dag er andelen af vækstiværksættere forsvindende

lille i Danmark og slet ikke på niveau med lande som f.eks. Sverige, Finland

og USA.

”Vi har ikke tradition for at bruge en elitær tilgang i vores erhvervsfremme

som f.eks. Sverige og dyrke de få, der virkelig kan skabe vækst og

gøre en forskel. Vi har i stedet fokus på bredden”, siger han.

Gode rollemodeller

Han håber, at samfundets fokus lige nu på at fremme vækstiværksættere

gennem målrettet træning vil resultere i nogle gode rollemodeller, som

kan inspirere flere til at tage springet ud i livet som selvstændige. Og som

også kan skabe dynamik i iværksættermiljøer.

Amerikanske undersøgelser viser nemlig en tæt sammenhæng mellem

antallet af personer med erfaring i at starte virksomhed i en region

og antallet af succesfulde opstartsvirksomheder.

”I Silicon Valley er en gruppe på cirka 500 succesfulde iværksættere

involveret i 80 procent af alle nye vækstvirksomheder. De investerer en

del af deres egen succes tilbage i vækstlaget af nye iværksættere enten

som co-founders, investorer eller noget andet”, fortæller han.

Den kultur er endnu ikke skabt i Danmark. Men Peter Torstensen forventer,

at vi også kommer til at se innovative iværksættere, der ikke stopper

efter første succes, men som har energi, kompetencer og lyst til at

skabe flere virksomheder og på den måde generere endnu mere vækst.

”USA har haft fokus på iværksættere de seneste 50 år og har i mindst

20 år tilbudt unge vækstvirksomheder træningscamps. Vi er først lige

startet her i Danmark, så det er klart, at vi endnu ikke er på samme niveau”,

siger han.

Målrettet træning skaber mere

levedygtige iværksættere,

som også kan blive til gode

rollemodeller for nye vækstlag af

iværksættere. Det mener Symbions

administrerende direktør Peter

Torstensen, der er overbevist om,

at vellykket iværksætteri kan

læres. (Foto: Symbion)

OK at fejle

Af samme grund er han ikke enig med dem, der i den offentlige debat forklarer

manglen på iværksættere i Danmark som resultat af vores kultur.

At vi respekterer succesfulde iværksættere, men ikke har meget anerkendelse

til overs for dem, som mislykkes. Og at det kan afholde nogle fra

overhovedet at gøre forsøget.

”Det tror jeg ikke på. De iværksættere, jeg kender, som har prøvet at

fejle, taler åbent om det og især om, hvad de har lært af det. Det er ikke

min opfattelse, at de oplever deres historie som skamfuld på nogen

måde, eller at andre ser ned på dem,” siger han og slår fast, at det ikke er

kulturændringer, der skal bane vejen for flere vækstiværksættere, men

en målrettet træning og rådgivning.

dialog tema: Iværksætteri 7


Direktørdrømmen

starter i skolen

Hvis børn tidligt og ofte får undervisning i

iværksætteri, vil vi i fremtiden se flere levedygtige

virksomheder skyde op. Fonden for Entreprenørskab

kan efter tre års indsats måle en effekt.

Opfinderspirerne, Vores lokalsamfund og Du og din familie i

Balonga. Sådan lyder nogle af titlerne i det store udvalg af

undervisningsmateriale, som lærere kan downloade gratis

hos Fonden for Entreprenørskab – Young Enterprise Danmark

(FFE-YE).

Formålet er at fremme et bredt vækstlag af spirende iværksættere,

der efter endt studie finder en karriere som selvstændig lige så oplagt

som et lønmodtagerjob. Og er kompetente til det.

Specielt udvalget af undervisningsmateriale og inspiration til børn i

grundskolen er stort.

”Vi udvikler materiale til unge på alle uddannelsesniveauer, men vi

har bevidst valgt at fokusere mest på de yngste. Effekten af undervisningen

er størst, når de unge bliver eksponeret for entreprenørskab tidligt

og flere gange i deres skole- og studietid”, siger Christian Vintergaard,

der er administrerende direktør for Fonden for Entreprenørskab.

Andre karriereveje

faktam

Om FFE-YE

Fonden for Entreprenørskab – Young Enterprise (FFE-YE)

er en non-profit organisation, der er med til at sikre, at flere

unge på alle uddannelsesniveauer deltager i entreprenørskabsundervisning,

og at entreprenørskab bliver en integreret

del af uddannelsessystemet.

I FFE-YEs bestyrelse er repræsentanter for dansk erhvervsliv,

uddannelsesverdenen og de faglige organisationer sammen

med Fondens 4-ministerielle partnerskab bestående af

Erhvervs- og Vækstministeriet, Ministeriet for Forskning,

Innovation og Videregående uddannelser, Ministeriet for

Børn og Undervisning samt Kulturministeriet.

Læs mere på www.ffe-ye.dk

Siden 2010 har fonden arbejdet på at integrere undervisning i iværksætteri

i uddannelsessystemet lige fra 0. klasse til universitetsniveau.

Og det er tiltrængt, mener Christian Vintergaard. For mange års fokus

på det eksisterende jobmarked har suget iværksætterlysten ud af de

unge.

”Vi har indtil nu trænet de unge til at passe til jobbeskrivelser, ligesom

vores arbejdsmarkedspolitik er rettet mod et eksisterende jobmarked.

Derfor tænker vi, som vi gør, og kravler op ad de karrierestiger, som

andre har sat op. Med undervisning i entreprenørskab viser vi de unge,

at der er andre karriereveje”, siger han.

Hver alder sin metode

Undervisningsmaterialet er tilpasset børnenes alder. I grundskolen lærer

børnene, at fag som matematik, sprog og geografi er redskaber, der

bruges i den virkelige verden. De lærer at udvikle gode ideer og præsentere

dem for hinanden.

På ungdomsuddannelserne bliver undervisningen mere målrettet, og

de unge lærer gennem f.eks. forløbet ”Company Programme” at udvikle,

afprøve og realisere gode ideer inden for alt fra social innovation til tekniske

produkter.

På de videregående uddannelser stimulerer FFE-YE blandt andet de

unges iværksættertrang gennem meritgivende kurser, konkurrencer,

kampagner og events, der åbner de unges øjne for forretningsmuligheder

inden for deres fag.

8 dialog tema: Iværksætteri


”Siden vores start i 2010 har vi fordoblet antallet af børn og unge, som

møder iværksætteri i løbet af deres uddannelse. I skoleåret 2011/12 er

150.000 børn og unge blevet eksponeret”, forklarer Christian Vintergaard.

Det svarer til 12,5 procent af alle landets elever og studerende.

En rød tråd

I takt med at flere undervisere og uddannelsesinstitutioner tager emnet

til sig og gør brug af de gratis materialer og metoder, som FFE-YE tilbyder,

er det også vigtigt at tænke progression ind i undervisningen. En slags

rød tråd fra 0. klasse til universitet.

”De unge må ikke kede sig, fordi de bliver præsenteret for gentagelser.

Tværtimod skal vi skal gøre dem sultne efter mere viden om entreprenørskab”,

siger Christian Vintergaard.

Han ser det derfor som en vigtig udfordring fremover at udvikle forløb,

der skridt for skridt klæder de unge på til at blive fremtidens iværksættere

og innovatører. På det felt er Danmark pioner, for ingen andre lande

har en aktør som FFE-YE, der favner alle uddannelsessteder.

”I udlandet er der mere fokus på at få undervisning i entreprenørskab

ind i ungdomsuddannelser og på videregående uddannelser. Ingen andre

er så langt fremme med at tænke emnet ind i grundskolen som os, og vi

kan se, at andre lande i stigende grad får interesse for vores materiale til

de yngste”, siger Christian Vintergaard.

Vi suger iværksætterlysten ud af de

unge ved at uddanne dem til det eksisterende

jobmarked. I stedet skal

vi i løbet af deres skole- og studietid

åbne deres øjne for karriereveje

som iværksættere og innovatører,

mener Fonden for Entreprenørskabs

administrerende direktør

Christian Vintergaard. (Foto: Fonden

for Entreprenørskab).

Indsatsen virker

FFE-YE er i øjeblikket midt i en undersøgelse af, hvilke undervisningsmaterialer,

der virker bedst, men endnu er der ingen klare konklusioner. Til

gengæld har FFE-YE netop dokumenteret, at indsatsen har effekt.

I februar udgav fonden en undersøgelse, der dokumenterer en stribe

positive resultater. Børn og unge, der får undervisning i entreprenørskab,

får mere lyst til at være iværksættere og er generelt gladere for at gå i

skole.

Undersøgelsen viser også, at unge bliver mere entreprenørielle. De

ældste elever i folkeskolen starter og leder flere fritidsaktiviteter, mens

universitetsstuderende starter flere virksomheder under studierne.

Resultaterne glæder Christian Vintergaard, for de beviser en tiltrængt

kursændring.

”Generelt er lysten til at starte selv faldende gennem uddannelsessystemet.

90 procent af børnene i folkeskolen vil gerne være selvstændige, men

på universitetsniveau er andelen faldet til kun tre procent, som rent faktisk

kaster sig over det”, siger han.

FFE-YE fortsætter derfor med at udvikle sit materiale og udbrede sine

metoder, så forhåbentlig endnu flere børn og unge vil få pustet liv i iværksætterdrømmen

fremover.

faktam

Entreprenørskabsundervisning

• øger lysten til at blive iværksætter hos elever og studerende.

• påvirker elevers og studerendes entreprenørielle adfærd uden for skole og studier.

TEKST: LOTTE WINKLER FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

• fører senere i livet til højere indkomst – både for selvstændige og for lønmodtagere.

(Uddrag af hovedresultater af FFE-YEs effektmålinger)

dialog tema: Iværksætteri 9


TEKST: MARIANNE GREGERSEN FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

Flere skal ud i

overhalingsbanen

Kun én ud af 200 iværksættere i

Midtjylland bliver vækstiværksætter.

Med træning og ekstra tilbud til

talenterne vil Region Midtjylland

mindst fordoble den andel.

Nye virksomheder skaber stor værdi for samfundet i

form af vækst, velstand og arbejdspladser. Og store

virksomheder skaber større værdi.

Derfor investerer Region Midtjylland fremover

mest i de lovende iværksættere ud fra en betragtning om, at det

bedst betaler sig at gøde jorden for kommende gigantvirksomheder.

Med en målrettet iværksætterindsats siden 2009 har Region

Midtjylland scoret en topplacering i det årlige Iværksætterindeks

fra Erhvervsstyrelsen, som blandt andet sammenligner de

fem regioner. Dog blev regionen i 2012 overgået af Region Hovedstaden

på antallet af nye CVR-numre.

Den midtjyske region hæver nu overliggeren og stiler efter

endnu bedre resultater. Antallet af vækstiværksættere skal

speedes op. Som minimum en fordobling af andelen på 0,5 procent.

450 arbejdspladser

Filosofien er, at iværksættere kan træne sig til mere vækst. Og

det er allerede afprøvet med succes i forretningsudviklingsprogrammet

Accelerace, som Region Midtjylland udbyder via

Nupark i Holstebro.

Accelerace tilbyder vækstiværksættere fem måneders intensiv

træning samt adgang til lån og investeringskapital. 120

har foreløbig gennemgået programmet og tilsammen skabt 450

arbejdspladser.

”Sådan et træningsforløb batter noget. Vækstiværksættere

får et solidt skub fremad, og få vækstiværksættere gør en stor

forskel for udviklingen i en region. Det vil øge vores velstand,

for vækstiværksættere rykker”, siger afdelingschef i Regional

Udvikling i Region Midtjylland Bent B. Mikkelsen.

Han understreger, at nok er ambitionsniveauet højt, men det

er ikke urealistisk.

”Det er ikke et uoverstigeligt bjerg, vi skal over. At skabe bare

lidt flere vækstiværksættere er slet ikke umuligt. Vi har et velfungerende

økosystem og fokus på, at vi vil det. Og politisk vilje

til at sætte kræfter og penge ind”, påpeger Bent B. Mikkelsen,

der har arbejdet med iværksætteri gennem 20 år.

Talentpleje

Han sammenligner den fremtidige indsats med fodbold, hvor

det også handler om at spotte talenterne og få potentialet frem

i de bedste på banen.

Ambitionen er at skabe et Team Vækstjylland, hvor talenterne

plejes. På forhånd er det svært at sige, hvem der har potentiale

til at blive vækstiværksætter. Ligesom det er umuligt at

forudsige, om nogen af spillerne på puslingeholdet i Holstebro

kommer på landsholdet.

”Med træningsforløb for iværksættere dukker der måske

et talent frem, hvis virksomhed kan vokse og blive en gigant.

Iværksætterne skal kort og godt have tilbud, de ikke kan modstå,

for vi ved, rådgivning virker.”, fremhæver Bent B. Mikkelsen.

KASK Inkubator Match

KASK Spin-off

KASK Spin-off skal analysere, udvikle og

afprøve metoder og modeller til at fremme

etablering af spin-off virksomheder

fra eksisterende virksomheder. Region

Midtjylland er leadpartner i projektet,

der også har Væksthus Midtjylland og

Connect Väst som partnere. Herudover

er der tæt samarbejde med Accelerace

Spin-off, Keystones Kapital og norske

Synergia.

Læs mere på: www.kaskspinoff.com

Entreprenørskab i uddannelserne

Entreprenørskab i uddannelserne

omfatter fire initiativer, der skal styrke

selvstændighedskulturen ved at gøre

entreprenørskab til en integreret del af

undervisningen på alle uddannelsesniveauer

– fra folkeskolen til universitetet.

Initiativet omfatter udvikling af

undervisningsmetoder og -materialer,

kompetenceudvikling af underviserne

og etablering af studentervæksthuse

ved de videregående uddannelsesinstitutioner.

Læs mere på: www.rm.dk/via66721.html

KASK Inkubator Match sigter mod at

styrke udviklingsmulighederne i norske,

svenske og danske virksomheder i

forsker- og udviklingsparker og derved

bidrage til at skabe flere vækstiværksættere

og vækstvirksomheder i KASKregionen.

Der udvikles og gennemføres

udviklingsforløb med camps, coaching

og matchmaking aktiviteter. Region

Midtjylland er leadpartner på projektet.

Læs mere på: www.kaskinkubator.com

10 dialog tema: Iværksætteri


Sammenhæng i systemet

Fundamentet er et velfungerende økosystem med information

og vejledning til iværksættere i alle regionens kommuner. Et

system som opleves sammenhængende af iværksætterne,

uanset om de har behov for kapitaltilførsel for at komme ud

på eksportmarkedet, eller de har brug for rådgivning i mindre

målestok.

”I økosystemet har vi både forskerparker, udviklingsparker,

business angels og erfarne kræfter til professionelle bestyrelser

i nye virksomheder. Og ikke mindst muligheder for at skaffe

kapital, så virksomheder for alvor vokser”, påpeger Bent B. Mikkelsen.

For en iværksætter er en god forretningsidé ikke nok. Det

kræver ofte kapital at få mest muligt ud af den, og det er vanskeligt

i den første fase. Her vil en ny fond, Midtjysk Iværksætterfond,

med i alt 100 mio. kroner fra Region Midtjylland og

to private investorer i Holstebro hjælpe med at transformere

iværksættere til vækstiværksættere.

Fonden giver ikke fortrinsret til virksomheder fra Vestjylland.

En iværksætter fra Djursland eller andre steder i regionen

har lige så stor chance for at få en kapitalindsprøjtning.

gøre. Et eksempel er virksomheden Webstech fra Foulum, der

kom til tops i DR1-programmet Vækstfaktor”.

De 100 mio. kroner i Midtjysk Iværksætterfond er første

skridt hen imod kommende gigantvirksomheder. Region Midtjylland

satser på at nå op på 500 mio. de kommende år. Så har

fonden den volumen, der skal til for virkelig at gøre en forskel

ifølge den amerikanske professor Daniel Isenberg fra Harvard

University, som Region Midtjylland har fået til at vurdere iværksætterindsatsen.

”En indsats på den lange bane kræver et anseligt millionbeløb.

Derfor håber vi, at andre institutionelle investorer som ATP

vil skyde penge ind i fonden. ATP samarbejder med Region

Hovedstaden, og vi håber, vi også får den mulighed. For

vi har et kanonprofessionelt system, og heldigvis er der

allerede nogen, der banker på for at være med. Det er

meget lovende”, siger Bent B. Mikkelsen.

10-15 gør os glade

”Det afgørende er, hvem der har den bedste business case”,

understreger Bent B. Mikkelsen og tilføjer:

”Forretningsmodeller kan skaleres op, hvis der tilføres

kapital og kompetent rådgivning. Hvis vi bare får

10-15 ekstra vækstiværksættere, er vi kisteglade.

Og de seneste par år har vist, at det kan lade sig

Iværksætter-træning er et redskab,

Region Midtjylland satser på fremover,

og som afdelingsleder Bent B.

Mikkelsen forventer sig meget af.

STARTmidt Accelerator

STARTmidt Accelerator kommer hele

vejen rundt om de nyetablerede virksomheder,

uanset i hvilken udviklingsfase

de befinder sig. Blandt programmets

hovedaktiviteter er deltagelse

i Vækstgrupper og andre kollektive

udviklingsforløb samt Startpakken og

Vækstpakken, der tilbyder målgruppen

tilskud til køb af specialiseret rådgivning

for op til 40.000 kr. Væksthus Midtjylland

er operatør.

Læs mere på: www.startmidt.dk

Midtjysk iværksætterfond

Region Midtjylland har via EU’s strukturfondsmidler

bevilget 50 mio. kroner til

Midtjysk Iværksætterfond. Fonden råder

over i alt 100 mio. Private midler for 50

mio. er bevilget fra Færchfonden og

Vald. Birn Holding A/S i Holstebro og Investeringsselskabet

Accelerace Invest.

Fonden tilbyder de bedste iværksættere

et træningsprogram, så de er klar til at

få tilført kapital.

Læs mere på:

www.midtjyskiværksætterfond.dk

FIN-EN

Region Midtjylland er partner i projektet

FIN-EN, der skal styrke samarbejdet

mellem 13 EU-lande om implementeringen

af ”Financial Engineering

Instruments” under EU’s strukturfonde.

Projektet deler konkrete løsninger på

generelle udfordringer relateret til de

forskellige faser af implementeringsprocessen.

Resultatet er en vigtig læring

i forhold til en optimal udnyttelse

af midler og muligheder i den Midtjyske

Iværksætterfond og lignende fremtidige

instrumenter.

Læs mere på: www.fin-en.eu

dialog tema: Iværksætteri 11


TEKST: MARIANNE GREGERSEN FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

Jeg har fået

nogle lussinger

Sin første virksomhed måtte maskintekniker

Per Grøn lukke. Nu er han tilbage på

iværksættersporet og i fuld gang med en

stor ordre til en norsk kunde. Klogere end før.

Med sparring, en startpakke

og en kapitalcoach fra Væksthus

Midtjylland er Per Grøn

igen i gang som virksomhedsejer

efter en konkurs. Beviset

på, at han er godt på vej er,

at maskinerne kører døgnet

rundt for at nå at producere

2,4 millioner komponenter til

en norsk kunde.

For enden af en lille allé uden for Tarm ligger

en trelænget gård med et kastanietræ i

midten. I to af længerne står maskiner på rad

og række, for her holder virksomheden PG

Industri til.

Ejeren Per Grøn, som bor i stuehuset med sin familie,

har ud over eksporten til Norge kunder i den

danske jern- og metalindustri. Hans speciale er serieproduktion

af små komponenter, der kræver stor

præcision og høj kvalitet.

Han er også en af de iværksættere, som har oplevet,

at første gang ikke altid er lykkens gang. Sin første

virksomhed var han nødt til at lukke i 2010.

”At lukke virksomheden er det værste, jeg nogensinde

har prøvet i mit liv. Jeg havde mest lyst til aldrig

at vise mig offentligt igen. For desværre betød mine

problemer, at andre også kom i klemme rent økonomisk.

Banken løb fra et tilsagn om at udvide min kassekredit,

så de penge, jeg havde lovet var på vej, kom

aldrig”, siger Per Grøn.

Han har valgt at være åben om konkursen og tale

om den, selvom det var svært i starten.

»»kort nyt

Ud i verden med GLOBALmidt

GLOBALmidt, der skal fremme midtjyske virksomheders

eksport- og internationalisering, blev i marts skudt i gang med

en stor konference på Kunstmuseum ARoS i Aarhus om eksport

til nye vækstmarkeder i Asien, Afrika og Sydamerika. En række

mindre midtjyske virksomheder har fået tilskud til forprojekter

12 dialog tema: Iværksætteri

til Eurostars-programmet for forskningsintensive virksomheder,

og der planlægges en række aktiviteter, bl.a. innovationscamp

i Silicon Valley i Californien for it- og cleantechvirksomheder.

GLOBALmidt finansieres af EU’s Regionalfond, af regionale

midler samt af private virksomheder. Operatør på programmet

er et konsortium på seks partnere med Væksthus Midtjylland i

spidsen.

Info: ulrik.thomassen@ru.rm.dk


”Det var selvfølgelig en falliterklæring, at jeg ikke

kunne få min virksomhed til at løbe rundt. Men at

andre kom i klemme var værre, end at min drøm bristede,

og jeg selv tabte penge”, understreger han.

I gang igen

Efter en hård tid fik han mod på at starte for sig selv

igen, og PG Industri så dagens lys senere samme år. At

vende tilbage til tilværelsen som lønmodtager fristede

ikke.

”Nogle dage tænker jeg da, at det kunne være dejligt

at nøjes med 37 timers arbejde om ugen. Men jeg

er glad for at stå op og gå på værkstedet og dreje og

fræse og have kontakt til kunderne. For mig er det

ikke pengene, der tæller, men tilfredsstillelsen ved at

skabe noget helt fra bunden og se det blomstre”, fortæller

Per Grøn.

I disse måneder er der fuld gang i maskinerne i PG

Industri. Per Grøn har fået en ordre på 2,4 millioner

komponenter til en kunde i Norge. En statsejet virksomhed,

det ellers er svært at få foden indenfor hos.

Ordren kræver præcision og punktlighed. På grund

af de høje kvalitetskrav klarer han ordren ene mand,

så maskinerne kører det meste af døgnet. Og det gør

Per Grøn næsten også.

”Da jeg gik i seng i aftes, kørte maskinerne, og det

gjorde de stadig, da jeg stod op i morges”, fortæller

han.

Målet er otte ansatte

Hvis kunden bliver tilfreds, venter en endnu større

ordre forude. Så stor at Per Grøn forventer, at han kan

føre sin femårsplan ud i livet. Målet er otte ansatte,

som arbejder døgnet rundt på skiftehold.

At starte og drive virksomhed ser Per Grøn som en

lang læreproces. Med opture og nedture. Sidste år gik

det stærkt ned ad bakke, da PG Industri mistede en

kunde, som stod for 80 procent af omsætningen.

En underleverandør til en stor dansk virksomhed

ville selv overtage den produktion, den havde hyret

PG Industri til. Derfor går Per Grøn nu benhårdt efter

selv at levere til kunderne frem for at være underleverandør

til en underleverandør. Men det er et hårdt

marked.

”Uha, jeg har fået nogle lussinger, men sådan nogle

lærer man heldigvis af. Jeg har blandt andet lært, at

et mundtligt løfte ikke er nok. Det er nødvendigt at

have tingene på skrift. Både fra banken og fra dem,

man er underleverandør til”, siger han.

Gode spørgsmål

På den hårde måde har han lært ikke at være afhængig

af få kunder. Og også hvad en professionel bestyrelse

betyder.

”Jeg har stor fornøjelse af at sparre med min nuværende

formand for bestyrelsen. Ligesom den sparring,

jeg får fra Væksthus Midtjylland, er guld værd”,

fremhæver Per Grøn.

Han har haft besøg af en konsulent fra Væksthus

Midtjylland fem-seks gange. Og ifølge Per Grøn

har konsulenten hver gang stillet nogle rigtig gode

spørgsmål til virksomhedens økonomi.

”Hans spørgsmål hjælper med at holde mig på sporet.

Oluf Lund har også sat mig i forbindelse med en

kapitalcoach, for før jeg selv kunne se det, var han klar

over, at jeg får brug for kapital udefra i forbindelse

med den store ordre til Norge”.

Mindst 1.000 ad gangen

I dag trækker Per Grøn gerne på andre uden for virksomheden.

Han har blandt andet tilknyttet firmaet

Kvalitetsflow som ekstern kvalitetsafdeling.

”Selvom det koster penge, kan du tjene det tifold ind

igen, fordi du får gode råd og viden, der hjælper virksomheden

fremad. Det er en god investering”, mener

han.

Af sine erfaringer har Per Grøn lært at holde sig til

det, han er god til.

”Penge tjener iværksættere på det, de er gode til, og

PG Industri er god til at lave ordrer på minimum 1.000

stykker ad gangen. Derfor er det den type ordrer, jeg

bygger forretningen på”, forklarer han.

Desuden har han nu skarpt fokus på at holde omkostningerne

nede. Det betyder, at hvis der ikke er penge,

køber Per Grøn ikke en ny maskine.

Sidste år havde han heldigvis penge, og det gav ham

en god mavefornemmelse at være fri for at låne til

nødvendigt udstyr. Og hvis Per Grøn med hjælp fra kapitalcoachen

får investorer til sin virksomhed, er der

basis for nye investeringer.

Smart Culture

Region Midtjylland deltager sammen med museernes

udviklingscenter MMEx og Aarhus Universitet i EU-projektet

Smart Culture. Projektet involverer universiteter, museer og

kulturorganisationer i Danmark, Frankrig, Spanien, Italien,

Bulgarien, England og Holland og løber over de kommende tre

år.

Smart Culture vil stimulere samarbejdet mellem IKTvirksomheder,

kreative og kulturelle institutioner samt

forskningsinstitutter og stå for etableringen af nye netværk,

der specialiserer sig i at koble digitale medier til formidlingen af

vores fælles kulturarv.

Info: erik.andersen@ru.rm.dk

dialog tema: Iværksætteri 13


TEKST: LOTTE WINKLER FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

De skærer ind til

kernen

Thomas Kragelund er serie-iværksætter

og har skabt en global vækstvirksomhed i

Holstebro. Med 2.000 kunder i 35 lande. Helt

uden kundekontakt og med kun få

medarbejdere.

Thomas Kragelund har aldrig været

lønmodtager. Livet som selvstændig

trækker mere i ham, og i en alder

af 37 år har han allerede været

involveret i opstart af otte virksomheder inden

for it-branchen.

”Af en eller anden grund er det mest naturligt

for mig at være selvstændig. Jeg har en stor

frihedstrang og lyst til at skabe noget nyt. Og jeg

synes, det er sjovt at se behov i markedet og forsøge

at opfylde dem”, forklarer han.

I dag driver han og Tejs Rasmussen virksomheden

Remove The Background, der fritlægger og

billedbehandler fotos til webshops. Fra et stort, lyst

hjørnekontor i Nupark med udsigt ud over vidderne

ved Holstebro styrer de den globale virksomhed med

samarbejdspartnere i USA, Europa og Asien.

”Vi outsourcer de fleste af vores opgaver til fotobehandlere

i bl.a. Pakistan og Indien, og i Vietnam har

vi et produktionshold på 50 mand, der udfører kvalitetskontrol

af vores leverancer”, forklarer Thomas

Kragelund.

Erfaringerne fra opstart af flere virksomheder

er i dag en sund basis i Thomas Kragelunds

nuværende virksomhed, der fritlægger

og billedbehandler fotos til webshops.

Remove The Background har fået et

overbevisende internationalt gennembrud.

»»kort nyt

En kulturel mikroby

Regionsrådet har bevilget 1 mio. kroner til et pilotprojekt

om opførelse af en bæredygtig mikroby for kunst, kultur

og videnskab. Mikrobyen opføres i forbindelse med

Kultursamarbejde Midt-Vests festival »Bølgen« i august 2013.

Både pilotprojektet og hovedprojektet, der skal finde sted 2014-

2017, skal efter planen indgå i Kulturhovedstad 2017.

Info: erik.andersen@ru.rm.dk

14 dialog tema: Iværksætteri


Amazon.com som kunde

Kort efter lanceringen af Remove The Background

for to år siden meldte giganten Amazon.com sig som

kunde, og det har givet den unge virksomhed en flyvende

start.

Amazon.com stiller skrappe krav om ensartede

produktfotos på sin store, virtuelle markedsplads, og

dem må alle webshops rette sig efter. Det giver fast

arbejde til Remove The Background.

”Vi har allerede mindst 300 kunder, som Amazon

har henvist direkte til vores ydelse, og vi får snart

endnu flere”, siger Thomas Kragelund.

Han er netop kommet hjem fra Seattle i USA, hvor

han efter flere juridiske forhandlinger har fået en

omfattende partnerskabsaftale med Amazon.com i

hus. Den vil betyde yderligere vækst for Holstebrovirksomheden

om kort tid.

Fri for kundekontakt

I alt har Remove The Background cirka 2.000 kunder

i 35 lande, og virksomheden udvikler sig lige efter

Thomas Kragelunds hoved. For som erfaren serieiværksætter

ved han præcis, hvad han vil, og hvad han

ikke vil.

”Jeg er helst helt fri for kundekontakt og personaleansvar,

for så kan jeg bruge tiden på det, jeg synes er

sjovt, og som giver mening for mig. Og det er at nørde

med it-systemer og forretningsudvikle”, fortæller han.

Remove The Background har derfor indgået partnerskabsaftaler

med selvstændige forhandlere i

Skandinavien, Tyskland, England, Holland, Frankrig

og USA, og de tager sig af kundekontakten. Og alle

funktioner er så vidt muligt automatiserede, så kunder

kan hjælpe sig selv via online service.

Erfaringer fra succes

Kundekontakt og personaleansvar tager tid fra de

opgaver, som motiverer Thomas Kragelund. Det ved

han af erfaring fra sin første iværksættervirksomhed

MCB, der udvikler hjemmesider til danske kunder.

Virksomheden skabte han sammen med en kammerat

i 2000, mens han stadig læste til cand.merc. i

International Business i Aarhus. Eksamen fik han aldrig,

men til gengæld har MCB forrygende succes.

”Vi havde nørdet lidt med at lave en hjemmeside

for et diskotek i Holstebro, og pludselig var der 40 andre

diskoteker, der ville have noget lignende”, fortæller

han.

Det blev starten på MCB, som stadig er i vækst og

nu har 80 medarbejdere i Holstebro, Aarhus, København

og Hanoi. Trods succesen valgte Thomas Kragelund

at sælge sin andel i 2010 for at få en tænkepause

og finde på nye udfordringer til sig selv.

International dimension

”Jeg synes, det er spændende at møde mennesker fra

andre kulturer og arbejde uden for landets grænser,

og den mulighed havde jeg ikke i MCB,”, siger han og

forklarer springet ud af succesvirksomheden som en

form for selvrealisering.

I dag rejser han i hele verden, når han besøger

samarbejdspartnere. Og han tænker 100 procent globalt

i sin forretningsudvikling.

Erfaringerne fra MCB og fra seks mindre it-virksomheder,

som han startede sideløbende med arbejdet

i MCB, er et sundt fundament for den nye virksomhed.

Bl.a. er Thomas Kragelund og Tejs Rasmussen

enige om at holde fokus på kerneydelsen.

”Nogle gange glemmer man, hvor succesen kommer

fra, og breder sig ud over for mange områder. Det

har jeg selv lært på den hårde måde. Det er ikke altid

optimalt at have gang i for meget”, siger han.

Vækstpakker og Accelerace

Via Væksthus Midtjylland har Remove The Background

fået to vækstpakker, som virksomheden har

brugt til at søge juridisk bistand. Med en salgsorganisation,

der er baseret på selvstændige samarbejdspartnere

i udlandet, er det vigtigt at få de formelle

aftaler udformet korrekt.

Desuden deltager Remove The Background i et

Accelerace-forløb med fem måneders træning via

Nupark.

”Vi har som en del af Accelerace-forløbet fået koblet

en rigtig god mentor på, som matcher vores virksomhed

godt. Det er interessant at høre hans input,”

siger Thomas Kragelund.

Accelerace er skræddersyet til vækstvirksomheder,

men Thomas Kragelund ser ikke Remove the Background

som en virksomhed, der vil skabe mange arbejdspladser

i Danmark. Tværtimod nyder han, at der

kun er ham selv og makkeren på kontoret i Nupark og

tre medarbejdere i et salgskontor i Silkeborg.

”De succesrige virksomheder, jeg kender, skaber ti

arbejdspladser i udlandet for hver dansk. Men de bidrager

alligevel til den økonomiske vækst, fordi de er

dygtige til at gøre forretninger med andre markeder”,

siger han.

Læs mere på www.removethebackground.dk

Den ny Maltfabrik i Ebeltoft

Regionsrådet har bevilget 500.000 kroner til udvikling af

partnerskaber omkring projektet ”Den ny Maltfabrik i Ebeltoft”.

Her skal udvikles en eksemplarisk model, hvor bibliotek,

museum og private, kreative virksomheder bringes i tæt samspil

og i fællesskab udvikler nye services, produkter og oplevelser til

borgere og turister.

dialog tema: Iværksætteri 15


TEKST: LOTTE WINKLER FOTO: NIELS ÅGE SKOVBO

Døde rotter gav

forretningsidé

Med risikovillig kapital fra Nupark

Accelerace Invest har Per Rønnau fået

økonomisk styrke til at løbe et eksporteventyr i

gang med digital overvågning af rotter og mus.

Et makabert fund af døde og halvdøde rotter

på Per Rønnaus tidligere arbejdsplads er den

direkte årsag til, at han i dag har en virksomhed

med stort vækstpotentiale. For rotterne

gav ham en idé, der har vist sig at være rigtig god.

”Synet og lugten af de forgiftede rotter, der havde

søgt ind i et hulrum for at dø, fik mig til at tænke, at

der må være bedre måder at bekæmpe dem på”, fortæller

den 75-årige iværksætter.

I dag – snart 20 år efter – har han patenteret et

digitalt overvågningssystem, der via sensorer og den

nyeste teknologi straks sender en alarm, hvis skadedyr

inviterer sig selv indenfor hos en virksomhed.

De uvelkomne gæster bliver opdaget, før de når at

gøre skade, og sammen med en skadedyrsbekæmper

kan virksomheden straks lokalisere og lukke smuthuller

og sætte fælder op.

Musetænder en trussel

”Mus og rotter færdes på usynlige steder som f.eks.

ventilationskanaler og i hulrum under gulve og over

lofter. Der placerer vi vores sensorer, som fanger den

mindste bevægelse og straks sender et digitalt signal

af sted til virksomheden. Fuldstændig som en tyverialarm”,

forklarer Per Rønnau.

GreenTrapOnline hedder Per Rønnaus virksomhed

og opfindelse, som uden brug af gift bremser rotter

og mus, inden de bliver et problem for værten. Den

præventive effekt har vakt stor interesse hos virksomheder,

der ser små, gnavende musetænder som en

gigantisk trussel.

Især fødevarevirksomheder og medicinalbranchen

er interesseret i systemet, ligesom banker og andre

virksomheder med meget store krav til sikker it-infrastruktur

også har meldt sig som kunder.

Den digitale løsning er allerede installeret og i funktion

i produktions-, lager- og kontorbygninger i Frankfurt,

ved Lausanne og andre steder i Europa. GreenTrap-

Online arbejder lige nu på at etablere partnerskaber

med de førende aktører inden for skadedyrsbekæmpelse

i bl.a. Tyskland, Schweiz, Holland og England.

En revolution

”Branchen for bekæmpelse af skadedyr har ikke udviklet

sig teknologisk. Det er stadig i høj grad manuelt

arbejde og traditionelle metoder, der præger den. Derfor

kan de mest progressive i branchen se meget store

gevinster ved effektiviseringen og kvalitetsløftet, som

følger med brugen af GreenTrapOnline”, forklarer Per

Rønnau og tilføjer:

»»kort nyt

Ni kreative partnerskaber får støtte

Region Midtjylland lancerede i januar initiativet More.

Creative, der skal demonstrere nye veje til at skabe vækst

i de kreative erhverv. Der er nu udpeget ni partnerskaber

blandt hele 59 ansøgere. De vil arbejde med konkrete cases

som f.eks. udvikling af nye interaktive produkter, der kan give

16 dialog tema: Iværksætteri

koncertgængere bedre oplevelser og musikindustrien nye

forretningsmuligheder. Andre eksempler er ønsket om at give

patienterne på de danske sygehuse bedre, hurtigere og smartere

information via apps og et nytænkende eksportkoncept for småog

mellemstore danske livsstilsproducenter. Partnerskaberne

skal udvikle og færdiggøre deres ideer i 2013.

Læs mere på www.morecreative.dk

Info: anders.hermansen@ru.rm.dk


”Faktisk kan vores system revolutionere hele markedet

for skadedyrsbekæmpelse”.

Et sandt eksporteventyr er således lige rundt om

hjørnet, og GreenTrapOnline er midt i en meget vigtig

fase, hvor det handler om at få udformet optimale

partnerskabsaftaler med de førende, udenlandske

skadedyrsbekæmpere.

Kapital giver styrke

Per Rønnaus glæde over, at Nupark Accelerace Invest

netop har skudt risikovillig kapital i virksomheden, er

derfor til at forstå.

”Det betyder, at vi nu kan intensivere et ambitiøst

salgsarbejde og virkelig skabe vækst”, siger han og

tilføjer, at kapitalen også gør virksomheden mindre

sårbar.

”Vi har flere kræfter til at stå imod med, hvis nogen

skulle krænke vores patent”, forklarer han.

Forud for kapitaltilførslen fra Nupark Accelerace

Invest har GreenTrapOnline gennemført Acceleraceprogrammet

for forretningsudvikling. Ud af 75 ansøgere

var GreenTrapOnline en af de 15 virksomheder,

der i efteråret 2011 blev udvalgt.

Per Rønnau lægger ikke skjul på, at træningsforløbet

har været tidkrævende, men også udbytterigt.

”Accelerace har været en fantastisk hjælp. Vi skyder

ikke længere efter alt, hvad der bevæger sig på

markedet. Vi er blevet meget mere skarpe på vores

strategi og mere fokuserede”, forklarer han.

Klar til vækst

Per Rønnau har nu indledt et samarbejde med Mortalin,

der er en af de førende operatører inden for skadedyrsbekæmpelse

og fødevaresikkerhed i Danmark.

Samarbejdet rummer store perspektiver for Green-

TrapOnline.

Samtidig har han ansat en administrerende direktør

med kommercielt fokus med henblik på at få

udbredt produktet på det europæiske marked. Selv er

Per Rønnau teknisk direktør.

”Organisationsændringerne er helt i tråd med vores

strategi”, siger Per Rønnau, der også har fået en

professionel bestyrelse.

”Vi afsluttede Accelerace-forløbet med at præsentere

en investeringspitch for mulige investorer. Efterfølgende

blev vi opfordret til at ansøge om kapital hos

Nupark Accelerace Invest”, fortæller han.

Gode fremtidsmuligheder

I december 2012 fik GreenTrapOnline tilsagn om lånet,

og nu høster virksomheden fortjenesten af den store

indsats. Omsætningen er stigende, og markedet for

digital overvågning af skadedyr ser lovende ud.

”Andre har forsøgt at lave løsninger, der ligner

vores. Men indtil nu ser det ud til, at vi er de eneste,

der har et produkt, som virker”, siger Per

Rønnau.

Han er allerede ved at overveje, hvordan

GreenTrapOnline ved hjælp af samme teknologi

kan opfylde endnu flere behov på

markedet.

”Jeg ser masser af fremadrettede perspektiver.

Vores produkt er også velegnet

til at overvåge andre vigtige hygiejneparametre

som f.eks. temperatur og

fugt. Og de mange data, som systemet

indsamler, kan måske bruges

i forskning”, siger iværksætteren,

der stadig bobler med ideer.

Rotter og mus kan få fatale følger

for virksomheder i form af dårlig

presse, lukning af produktion,

skader på anlæg og installationer

og økonomiske tab. Iværksætter

Per Rønnau bremser skadedyrene,

inden det går så galt, med sit

patenterede, digitale overvågningssystem.

faktam

GreenTrapOnline har adresse i Incuba

Science Park i Aarhus.

Det patenterede system er baseret på GTOteknologi

og bliver udviklet og produceret i

Danmark.

Læs mere på www.greentraponline.com

Nupark Accelerace Invest er en investeringsfond

rettet mod iværksættervirksomheder

i Region Midtjylland. Fonden

er etableret i et samarbejde mellem

Nupark Innovation, Accelerace og

Midtjysk Iværksætterfond.

Midttrafik kører til Billund Lufthavn

1. april overtog det regionale trafikselskab Midttrafik busruten

mellem Aarhus og Billund Lufthavn. Rute 912X kører fra Aarhus

Rutebilstation og via Banegårdspladsen og derpå Skanderborg

– Horsens – (Vejle) – Billund Lufthavn. Alle busser på den

nye rute er nye X-busser, der har ekstra plads til bagage, god

siddekomfort og toiletter. Desuden har de computerborde og

gratis trådløs internetforbindelse. En billet fra Aarhus til Billund

lufthavn koster 154 kroner.

Se mere på www.midttrafik.dk

dialog tema: Iværksætteri 17


Den

stockholmske

smeltedigel

TEKST: LOTTE WINKLER FOTO: SSES

Svenskerne er dygtige

til at etablere stærke

økosystemer omkring

værksættere. En af de

drivende kræfter bag

er Stockholm School of

Entrepreneurship.

faktam

Stockholm School of Entrepreneur–ship begyndte så småt

i 1990erne og bygger i dag på et formaliseret samarbejde

mellem Karolinska Instituttet, Konstfack, Kungliga Tekniska

Högskolan, Handelshögskolan i Stockholm og Stockholm

Universitet.

Skolen har omkring 1.000 studerende pr. år, som følger

de akademiske kurser i praktisk entreprenørskab. Dertil

kommer 2.000 studerende om året, som deltager i skolens

workshops, seminarer og events.

35 procent af SSES’ studerende etablerer egne virksomheder.

Læs mere på www.sses.se

Stockholm School of Entrerpreneurship

tilbyder uddannelse, træning

og inspiration til kommende iværksættere,

men vigtigst af alt tilbyder

skolen et miljø, hvor studerende fra

vidt forskellige faglige discipliner

kan mødes og samarbejde om forretningsideer,

siger external relations

manager Marie Sundström.

»»kort nyt

Regionen vil købe grønt

Region Midtjylland har som den første region tilsluttet sig

Partnerskabet for offentlige grønne indkøb. Partnerskabet er

for offentlige myndigheder, der ønsker at gøre en ekstra og

fælles indsats for miljøet ved hjælp af indkøb, og tæller foruden

regionen seks kommuner og Miljøministeriet. Indkøbene kan

18 dialog tema: Iværksætteri

påvirke markedet til at udvikle og levere grønne løsninger og

på den måde drive den grønne omstilling. Region Midtjylland er

allerede godt i gang med implementeringen af partnerskabets

mål.

Info: frank.neidhardt@stab.rm.dk


Stærke vækstmiljøer for nye virksomheder

opstår, når kompetencer, ideer, kapital og

erfaring smelter sammen.

Og det gør de i stor stil omkring Stockholm,

og resultatet er stribevis af succesrige vækstvirksomheder,

der også markerer sig langt uden for

Sveriges grænser.

En af smeltediglerne er Stockholm School of

Entrepreneurship, også kaldet SSES.

Skolen tilbyder en uddannelse på tværs af regionens

fem højeste, akademiske uddannelsesinstitutioner

inden for medicin, teknologi, økonomi, design

og humaniora. Under samme tag er studerende

samlet fra vidt forskellige studie- og fagmiljøer for

at følge et uddannelsesprogram, der forbereder

dem på et liv som iværksættere.

Entrepreneur-tankegang

”I SSES skaber vi et meget vigtig rum, hvor studerende

kan være kreative sammen og samarbejde om

ideer på tværs af faglige studier”, fortæller Marie

Sundström, der er external relations manager ved

SSES.

Netop koncentrationen af unge, der ser en fremtid

som iværksættere som en naturlig og attraktiv

karrierevej, skaber dynamik ifølge Marie Sundström.

”Koncentrationen af mennesker med entrepreneur-tankegang

på ét sted er vigtigere end udbuddet

af formaliserede støtte-programmer til iværksættere.

Lykkes det at skabe et miljø, hvor kreative

mennesker ikke er bange for at udveksle ideer, har

man en meget vigtig nøglefaktor til at skabe et

stærkt iværksætter-miljø”, siger hun.

Gamle elever vender tilbage

Rollemodeller, der gerne deler erfaringer med potentielle

iværksættere, er en tredje vigtig ingrediens i

det effektive svenske økosystem omkring iværksætterne.

SSES holder tæt kontakt til tidligere studerende,

der i dag driver egne virksomheder. De kommer tilbage

til skolen som gæsteforelæsere, mentorer, talere

eller deltagere på de årlige events.

Nogle af de yngre svenske vækstvirksomheder

som Klarna, SoundCloud, Readmill, Wrapp, Videoplaza

og Tasteline er etableret af tidligere studerende

ved SSES.

”Det er svært at måle værdien af disse virksomheders

inspiration til den næste generation af iværksættere,

men de spiller uden tvivl en meget vigtig

rolle i vores økosystem”, siger Marie Sundström.

Dele-kultur

Hun oplever, at iværksættere i Stockholm-området

generelt er gode til at dele kontakter og erfaringer.

Det sker også, at tidligere studerende henvender sig

til SSES med gode ideer.

For eksempel kontaktede to tidligere studerende

SSES sidste forår. De driver i dag hver sin succesfulde

virksomhed i Berlin og har nu stiftet et iværksætterscholarship.

De kontaktede SSES for at invitere studerende

fra entreprenøruddannelsen til Berlin i en

weekend for at pitche ideer og netværke.

”Ofte ser vi også, at iværksættere, der har studeret

hos os, får kapital fra de samme investorer. Det er et

godt bevis på, at de faktisk hjælper hinanden og deler

kontakter”, siger hun.

Mulige investorer

Adgang til forskellige former for kapital er også

vigtig. To gange om året inviterer SSES derfor

iværksættere fra hele Skandinavien til de store

events som Start-Up Day og Good Morning. Til disse

begivenheder kommer over 600 deltagere, internationale

investorer og pressen.

”Det er alletiders mulighed for iværksætterne

for at netværke og pitche deres forretningsideer for

mulige samarbejdspartnere og investorer”, siger

Marie Sundström og fortsætter:

”Vi ser en stigende deltagelse i disse events fra

internationale investorer, der er på udkig efter nye

talenter og vil holde sig opdateret på, hvad der sker

på den svenske iværksætter-front.”

Starter under studiet

De mange iværksætter-vitaminer skaber resultater.

Flere af de studerende starter egen virksomhed,

inden de er færdige med uddannelsen. Ifølge Marie

Sundström er det et ideelt tidspunkt, fordi de stadig

kan optage studielån og desuden ikke har vænnet sig

til en stor levefod.

”De har ingen problemer med at leve af nudler,

mens de arbejder hårdt på deres forretningsidé”, siger

hun.

Dog måler SSES ikke sin egen succes på antallet af

nystartede virksomheder.

”Studerende, der bringer en iværksætter-tankemåde

ud i etablerede virksomheder, har også en stor

værdi for det svenske samfund”, siger Marie Sundström.

Konference om musikkens muligheder

Regionsrådet har bevilget 74.500 kroner til konferencen

”Musikkens muligheder” i regi af Videnscenter for Musik.

Konferencen holdes den 3. maj i forbindelse med SPOT

Festival i Aarhus og fokuserer på inklusion, brobygning

og mangfoldighed i musikundervisningen med henblik

på etnicitet, køn samt fysisk og psykisk udfordrede. Med

omdrejningspunkt i temaet vil der på konferencen være

oplæg om blandt andet inklusion i fællesskaber, om brobygning

mellem individ og fællesskab samt om musikkens placering i

heldagsskolen. Konferencen henvender sig især til undervisere

fra de videregående musikuddannelser i Region Midtjylland, fra

gymnasier, folkeskoler og musikskoler i regionen samt ledere

og andre med interesse for musikundervisning.

Info: tine.mogensen@ru.rm.dk

dialog tema: Iværksætteri 19


Magasinpost UMM

id-nr. 42717

»»kort nyt

Genvej til klimaplaner

Kommunerne i Region Midtjylland får nu en hjælpende hånd til at udarbejde

klimaplaner. Det er en ny opgave, der er pålagt dem. Region Midtjylland har sammen

med repræsentanter fra kommuner, forsyningsselskaber, rådgivere med flere

udarbejdet en skabelon, som stilles frit til rådighed for kommunerne. Skabelonen

skal gøre det lettere at lave klimaplanerne og inspirere til samfundsmæssige

forbedringer og nye forretningsområder. Se mere på www.rup2012.rm.dk under ”Projekt

klimatilpasning”.

Info: dorthe.selmer@ru.rm.dk

Flere vil i gymnasiet

7.140 unge midtjyder har i år søgt optagelse på et af regionens almene gymnasier. Det

er godt fire procent flere end i fjor. Interessen for Rønde Gymnasium er fordoblet, men

også Horsens og Viby gymnasier oplever et ansøgerboom. HF-kurserne og den særlige

internationale linje IB har holdt ansøgertallet fra sidste år. For HF’s vedkommende er

der i år kommet to nye udbydere i henholdsvis Grenaa og Viborg.

Info: simon.frost@ru.rm.dk

Regionen fokuserer sin internationale indsats

Fremover vil Region Midtjylland koncentrere sin internationale indsats der, hvor

der er merværdi og vækst at hente. Regionsrådet vedtog i marts en ny international

koncernstrategi, der betyder et styrket samarbejde med Shanghai og Ungarn, men et

farvel til venskabssamarbejder i Polen og Rumænien. ”Tiden er løbet fra de klassiske

venskabssamarbejder. Nu tager vi udgangspunkt i vores egne faglige styrkepositioner

og går efter de mest attraktive samarbejdspartnere i en stadig mere globaliseret

verden”, siger regionsrådsformand Bent Hansen.

Info: niels-erik.andersen@ru.rm.dk

NÆSTE NUMMER

af Dialog udkommer 1. august og handler om udveksling

af viden mellem virksomheder og videninstitutioner

– med henblik på øget innovation og indtjening samt nye

arbejdspladser.

More magazines by this user
Similar magazines