Boulevarden 2012 - VUC Aarhus

Aktiviteterne
Det fremgår af nøgletallene på de følgende sider, at
også 2011 har været et år med vækst. Ved indgangen
til året stod vi med forventninger om nedgang som
følge af den daværende regerings Genopretningsplan
og beskæringer i Finansloven for 2011. Genopretningsplanen
har haft effekt, idet store dele af skolens aftenflade
er faldet væk, eftersom kursister med en videregående
uddannelse ikke længere deltager i undervisningen.
Det gik især ud over humanistiske fag i HFafdelingen,
som har været søgt især af veluddannede
borgere i Aarhus. Desuden forsvandt hovedparten af
de kursister, der er efterlønnere, pensionister og førtidspensionister.
Det ramte især AVU-fagene engelsk
og IT, som nu er kraftigt decimeret.
Til gengæld voksede indtaget af unge kursister både
på AVU og på HF. På AVU i kraft af en række tonede
heltidsforløb rettet mod bestemte uddannelser og i
kraft af en intensiveret opsøgende indsats over for
kortuddannede på byens virksomheder og arbejdspladser.
På HF voksede både 2-årigt HF og HF-enkeltfag,
idet et større antal unge end hidtil i disse år beslutter
sig for at færdiggøre en ungdomsuddannelse. Begge
disse bevægelser er meget positive for den enkelte og
sandelig også for samfundsøkonomien, fordi alle tal
viser, at en afsluttet ungdomsuddannelse er et bedre
værn mod arbejdsløshed senere i livet end slet ingen
at have. VUC Aarhus bidrager nu til 95 pct. målsætningen
med ca. 10 pct. i kraft af disse tal. Ikke ringe! Så
voksenuddannelse er effektiv korrektion, endda meget
tidligt i ungdomsårene. Vi har netop modtaget søgetallene
for 2-årigt HF for 2012. Og væksten fortsætter,
idet 28 pct. flere unge søger skolen sammenlignet
med 2011.
Som suppleringsinstitution i en stor uddannelsesby
som Aarhus har vi på GSK-området også oplevet den
vækst, der i disse år er i studenterårgangene og i antallet
af ansøgere til de videregående uddannelser. For
eksempel havde vi sommeren 2011 knap 1.000 unge til
sommerkurser umiddelbart forud for studiestarten i
september. Og det lykkedes endda at få et antal hold
etableret på Herning Gymnasium som en hjælp til unge
vestjyder, så disse ikke behøvede at flytte til Aarhus
for at supplere.
Denne samlede vækst har udlignet det fald i søgningen,
som Genopretningsplanen betød, og det store kursisttal
har endvidere betydet, at vi har kunnet klare de
takstnedsættelser, som Finansloven for 2011 indeholdt.
Fremtiden
Som nævnt satser vi på at kunne samle alle skolens
aktiviteter i 2015 i én bygning. Vi tilrettelægger skolens
overordnede økonomi derefter. Som udgangspunkt
påser vi, at skolens samlede drift hvert år er i balance,
og at skolens tre afdelinger også er det. Udgangspunktet
er også, at vi har fokus på vores kerneydelse, undervisningen,
og at vi derfor planlægger det sådan, at
undervisningstaksten til fulde overføres til undervisningen.
Skolens samlede overskud hvert år overføres
som reserve til bygningsstrategien, således at vi i 2015
har opsparet det størst mulige beløb til den nye skole.
5
Boulevarden 2012