D·A·F Analyse - udvikling a/s

D·A·F Analyse
AutoBranchen Danmark
VIDEN TIL FORSKEL
Nr. 4 · 26. november 2013
udsendt i uge 48
Se flere nyheder på www.daf.dk
I 2012 blev der solgt 168.857 nye
personbiler, hvilket var tæt på salget
i rekordåret 2011. Men 2012 var
også det år, hvor mikrobilsegmentets
popularitet toppede med en markedsandel
på mere end 33 procent.
Avancen på mikrobiler er meget lav,
og selvom der har været en betydelig
reduktion i branchens kapacitetsomkostninger
(faste omkostninger),
er forhandlernes indtjening alligevel
faldet i både 2011 og 2012 sammenlignet
med 2010. Revisionsfirmaet
Deloitte, som følger branchen tæt,
pointerer, at branchen har en stor
opgave foran sig med at få tilpasset
omkostningsstrukturen yderligere
for imødegå den udvikling, som vi
har set i de seneste år med øget salg
af de helt små biler. Det er langt fra
sikkert, at vi har set den fulde effekt
af dette skifte i forhold til betydningen
for eftermarkedet.
Virksomhederne i autobranchen har
nogle problemstillinger, som de skal
forholde sig til, hvis de skal overleve
i det meget konkurrenceprægede
miljø:
I dette nummer kan du læse om:
• Finansiering – Hvad lægger
bankerne vægt på?
• Forretningsplan - Bør du
også have en?
• Kapitalgrundlaget og soliditeten
• Hvad er udbyttet af en professionel
bestyrelse?
I dette nummer af D·A·F Analyse,
sætter vi fokus på ovenstående
punkter for at hjælpe og inspirere
forhandlerne til, hvordan de kan optimere
deres forretning.
Kompetenceteamet, som medlemmer
af D·A·F/FAI har mulighed for
at trække på, er netop lavet for at
hjælpe forhandlerne med disse problemstillinger.
Teamet kan hjælpe
din virksomhed med råd og bistand
i forbindelse med blandt andet finansiering,
forretningsudvikling og
strategi og kan være med til at lave
en handlingsplan med fokus på øget
kapitaltilførsel.
Uafhængig brancheforening for 500 automobilforhandlere med 800 udsalgssteder, der omsætter for 50 milliarder om året.
Danmarks Automobilforhandler Forening · AUTOBRANCHENS HUS · Kirkevej 1-3 · 2630 Taastrup · Tlf. 33 31 45 55 · Fax 33 31 30 75 · Web: www.daf.dk · E-mail: daf@daf.dk

Finansiering
- Hvad lægger bankerne vægt på?
Der har været et ønske om at udbygge
dialogen med banksektoren.
Derfor har D·A·F holdt møder med
Danske Bank, Handelsbanken, Sparekassen
Kronjylland, Sydbank og
Spar Nord. Kapitalbørsen har udarbejdet
en rapport, som fokuserer
på autobranchens finansielle udfordringer
med banksektoren. Den
rapport har bankerne modtaget,
og den danner grundlag for D·A·Fs
fremadrettede dialog med bankerne.
Alle bankerne var positive overfor
autobranchens samlede initiativer,
og de har det indtryk, at autobranchens
udvikling ligger helt i tråd
med tendenserne i mange andre
brancher.
Bankerne var glade for konceptet
Kompetenceteamet, som de mente
kunne hjælpe virksomhederne til
bedre vilkår. Bankerne fortalte samstemmende,
at de har øget fokus på
en række nøgletal og forretningsforudsætninger
for fortsat at ville
medvirke til finansiering af drift i
virksomheder generelt. På grund af
krisen er bankerne ekstra påpasselige,
når de skal finansiere virksomhedernes
drift. Derfor er det netop vigtigt,
at virksomhederne fremstiller
forretningsmodeller, der baserer sig
sundt og solidt forretningsgrundlag,
god ledelse og en god markedsforståelse
suppleret med troværdige
resultater og budgetter. Det er alle
ting, som Kompetenceteamet kan
hjælpe virksomhederne med.
Renten vil fremadrettet være en
konkurrenceparameter for autobranchen,
hvor hver eneste krone
sparet tæller. Der kan derfor opstå
konkurrencefordele for virksomheder,
der evner at sikre lave låneomkostninger,
ved at disse virksomheder
har arbejdet konstruktivt for
bedre rating og bedre kreditvurdering.
Virksomheder, der arbejder
målrettet og går i dialog med banken
om rating og kreditvurdering, vil
kunne opnå bedre vilkår hos banken.
En forretningsplan indkapsler
mange af de ting, som banken fokuserer
på. I næste analyse giver René
Tønder Nielsen sine råd til, hvordan
man udvikler en forretningsplan. En
uvildig bestyrelse vil også blive vurderet
som et ekstra aktiv for virksomheder,
der står med sådanne
udfordringer. I dette nummer vil
direktør i Als Motor, Hans-Jørgen
Jørgensen og direktør i Andersen
& Martini, Peter Hansen dele deres
egne erfaringer med en professionel
bestyrelse.
2

Forretningsplan
- Bør du også have en?
ud iklinga/s
tænk.videre.
D·A·F har bedt René Tønder Nielsen
om at komme med sine råd til,
hvordan man bygger en solid forretningsmodel
op. René Tønder
Nielsen, som ejer Udvikling A/S og
sidder i flere bestyrelser, er en af de
førende konsulenter i autobranchen.
En forretningsplan er netop en af de
ting, som bankerne ser på, når de
skal vurdere, om de vil finansiere
driften i en virksomhed.
Hvad er en forretningsplan?
Forretningsplanen bliver ofte forvekslet
med strategiplanen, så lad os
starte med at definere, hvad en forretningsplan
er:
En forretningsplan er:
En skriftlig beskrivelse af, hvordan
forretningen er struktureret,
dens forretningsområder,
hvem der driver den, og hvad
dens mål er. Den beskriver
også konkurrencesituationen,
kapitalbehovet og hvordan
virksomhedens konkurrencemæssige
fordele skal anvendes
for at opnå målene.
Til forskel fra strategiplanen, som
også typisk er mere langsigtet og
abstrakt i sin karakter, så anvendes
en forretningsplan både internt og
eksternt, fx i forhold til kreditgivere,
importører samt vigtige samarbejdspartnere.
Hvorfor er det en god ide?
Selve forløbet med at udarbejde en
forretningsplan er for mange mindst
lige så givende som selve slutresultatet.
Man bliver i processen tvunget
til at forholde sig til sin forretning på
ny. Hvorfor er den struktureret, som
den er? Ville jeg gøre det på samme
måde i dag, hvis jeg skulle starte forfra?
Autobranchen ændrer sig strukturelt
i disse år. Denne udvikling er
drevet både af økonomi (på grund
af blandt andet ændret produktmiks
3

og lavere marginaler), kunder (ændrede
præferencer, faldende loyalitet,
online) og importører (ændrede
distributionsstrategier). Forhandleren
bliver nødt til at forholde sig til
disse ændrede markedsforhold, og
det kan en forretningsplan hjælpe
med til.
Mere specifikt så vil forhandleren
fremover i stigende grad opleve, at
kreditgiverne, især bankerne, vil efterspørge
skriftlige forretnings- og
strategiplaner, da det vil udgøre en
væsentlig del af beslutningsgrundlaget
for banken. En professionelt udarbejdet
forretningsplan kan således
være forskellen på at opnå tilstrækkelige
kreditfaciliteter, enten til drift
eller investeringer eller ikke opnå
det.
Hvad skal forretningsplanen
indeholde?
En forretningsplan bør mindst
indeholde følgende:
• Resumé
• Mission, vision og værdier
• Beskrivelse af forretningside
• Analyse af forretningsmiljø
• Branchemæssig baggrund
• Konkurrentanalyse
• Markedsanalyse
• Markedsføringsplan
• Driftsplan
• Ledelsesmæssig opsummering
• Finansiel plan
• Bilag og milepæle
Efter læsning af forretningsplanen
bør også den eksterne læser have et
klart indtryk af, på hvilke områder
forretningen differentierer sig i forhold
til konkurrenterne, og hvordan
den vil udnytte disse styrker til at
nå sine mål. Det er samtidig vigtigt,
at man i processen forholder sig til,
hvad man ikke vil gøre. Det er oftest
det sværeste, da de fleste forhandlere
gerne vil sælge alt til alle, alle steder.
Det betyder bare som oftest, at man
ikke er særlig god til noget af det.
Forretningsplanen bør revurderes
med jævne mellemrum, fx hvert eller
hvert andet år, eller når der sker
væsentlige ændringer i rammevilkårene.
Hvordan gør jeg?
Det tager tid, også længere tid end
man regner med, at udarbejde en
professionel forretningsplan, især
første gang. Så første råd er simpelthen
at komme i gang hurtigst muligt.
Afhængig af kompleksiteten kan
man overveje, om man vil bruge en
ekstern rådgiver i processen. Når
man tager højde for den tid, som en
ekstern rådgiver kan spare forretningen
for, især hvis vedkommende
er ”tovholder” på hele projektet, så
behøver det ikke at være dyrt. Men
man kan også selv stå for udarbejdelsen
og måske blot få hjælp til
analysedelen.
Der findes, også på dansk, mange
gode bøger om forretnings- og strategiplaner,
som kan give inspiration
og hjælpe med at strukturere forløbet
og den endelige plan.
Se fx nogle anbefalinger på
www.udvikling-as.dk/p/strategi
Bør jeg også have
en forretningsplan?
Hvis du som forhandler kan svare
bekræftende til nedenstående punkter,
så behøver du ikke en forretningsplan:
• Jeg forventer, eller ønsker, ikke
vækst i min forretning de kommende
år
• Jeg har ikke behov for, eller behøver
ændringer i, finansieringen af
min drift og investeringer de kommende
år
• Min forretnings rentabilitet er allerede
tilfredsstillende
• Jeg forventer ikke ændringer i min
mærkeportfølje
• Jeg har ikke behov for at tiltrække
ambitiøse ledere til min forretning
• Jeg forventer ikke at sælge eller generationsskifte
min forretning inden
for de næste 5 år
Hvis der er et eller flere af ovenstående
punkter, som du ikke kan svare
bekræftende til, så er svaret på overskriften:
ja, du bør have en forretningsplan.
4

KAPITALGRUNDLAGET OG SOLIDITET
til rådighed, dvs. 1.195 virksomheder. Tallene vil tage udgangspunkt i 2012, som samme
foregående år.
Autobranchen står overfor en række
udfordringer, fx behovet for øget
soliditet, styrket kapitalgrundlag og
driftsoptimering. Hvis virksomheden
fremviser en solid forretningsmodel,
er bankerne tilbøjelig til at
give bedre finansieringsvilkår igennem
lavere rente på lån. På den
måde vil virksomheden skære ned
på sine omkostninger, og derfor få
en konkurrencefordel. Bankerne
har fremadrettet sat øget fokus på
en række nøgletal og forretningsforudsætninger
for fortsat at ville/
kunne medvirke til finansiering af
drift i virksomheder generelt. D·A·F
har analyseret de nøgletal, som bankerne
har særlig fokus på. Analysen
baserer sig på virksomheder i detailhandel
med personbiler, varebiler og
minibusser, hvor regnskabsdata er
til rådighed, dvs. 1.195 virksomheder.
Tallene vil tage udgangspunkt i
2012, som sammenlignes med de to
foregående år.
Årsresultatet mikrobiler.
at sænke kapacitetsomkostningerne
Fordelingen af virksomheder med er konsolideringer en løsning. De
En gennemsnitlig virksomhed har et årsresultat i 2012 på 727.000 kroner, hvilket er høje
positivt og negativt årsresultat har seneste år har man netop set mange
og 2010. I 2011 var gennemsnitlig årsresultat 711.000 kroner. Som figur 1 indikerer, er
også ændret sig de seneste tre år. forhandlere slå sig sammen, konsolideringer,
i autobranchen.
mellem
I 2010
antallet
udviste
af
65
solgte
procent
biler
af
og
virksomhederne
årsresultat ikke lige så tydelig i 2012, som 2011 og 201
skyldes den voksende
et positivt
popularitet
årsregnskab.
af mikrobiler.
Figur 1 Sammenhæng mellem årsresultat og antallet af solgte biler
740
720
700
680
660
640
620
2010 2011 2012
Resultat før skat(1.000 kr.)
Antal solgte biler(højre akse)
175.000
170.000
165.000
160.000
155.000
150.000
145.000
Årsresultatet
En gennemsnitlig virksomhed har et
årsresultat i 2012 på 727.000 kroner,
hvilket er højere end både 2011 og
2010. I 2011 var det gennemsnitlig
årsresultat 711.000 kroner. Som figur
1 indikerer, er sammenhængen
mellem antallet af solgte biler og
årsresultat ikke lige så tydelig i 2012,
som 2011 og 2010. Hvilket i høj grad
skyldes den voksende popularitet af
Kilde: NNMarkedsdata
Fordelingen Det var faldet af virksomheder til 64 procent med i 2012. positivt og Soliditet negativt årsresultat har også ændret sig de
2010 Deloitte udviste pointerer, 65 procent at den af virksomhederne store andel
af forhandlere pointerer, at med den store underskud andel af forhandlere hedens evne med til underskud at bære tab, skyldes herun-
en fortsat o
Ved et positivt soliditet årsregnskab. forstår man Det virksom-
var faldet til 64
Deloitte
branchen. skyldes en Kapacitetsomkostningerne, fortsat overkapacitet i som der fx husleje, risikoen er generelt for, at der for høje indtræffer i forhold den
branchen. de seneste Kapacitetsomkostningerne,
har man som netop fx husleje, set mange er forhandlere generelt slå fremskaffelsen sig sammen, konsolideringer, udtrykker soliditets-
i autobranche
år. For at sænke kapacitetsomkostningerne tab. Egenkapitalens andel er konsolideringer af kapital-
en l
år
for høje i forhold den samlede indtjening
i
graden, der viser, hvor stor andel af
Soliditet
branchen de seneste år. For aktiverne, der kan gå tabt, før tabet
Ved soliditet forstår man virksomhedens evne til at bære tab, herunder risikoen for, at d
Egenkapitalens andel af kapitalfremskaffelsen udtrykker soliditetsgraden, der viser, hvo
aktiverne, der kan 5 gå tabt, før tabet påvirker fremmedkapitalen. Normalt anser man en
procent som en stabil virksomhed. Soliditeten for medlemskredsen har de seneste tre å

Figur 2 Fordelingen af soliditet i 2012(antal virksomheder)
300
250
Banken og til dels også kreditorer
kan ikke forventes at indgå med udvidet
finansiering til virksomheder
med svag betalingsevne.
200
For virksomhederne med en soliditet
under eller lige med 20 viser
150
tallene, at de virksomheder med et
100
negativt nettoresultat har påtaget
sig mere kortfristet gæld i perioden
50
2010 til 2012 samtidig med, at omsætningsaktiverne
0
er faldet. Det gi-
Under 0 1-­‐10% 11-­‐20% 21-­‐30% 31-­‐50% 50+% ver en svagere betalingsevne og en
likviditetsgrad et godt stykke under
Posiiv Negaiv
100. Omvendt viser tallene, at virksomheder
med et positivt nettoresultat
har formået at holde likvidi-
Kilde: NNMarkedsdata
tetsgraden oppe. Det er på trods af
en voksende kortfristet gæld. Men
virksomhederne med et positivt årsresultat
betyder, har at haft de en er stigning insolvente i omsæt-
Ud påvirker af de 488 fremmedkapitalen. virksomheder har Normalt
anser man en soliditet over 20 den måde er det, hvor mange gange
192 virksomheder den kortfristet en soliditet gæld. Sagt under på nul, en an-
hvilket
og er i høj risiko for konkurs. Virksomhederne med et positivt årsresultat udgør ningsaktiverne.
230 af de 488
procent som en stabil virksomhed. et selskabs omsætningsaktiver er
virksomheder med en soliditet under eller lig 20. Og 47 af de 192 virksomheder, der er insolvente, har et
Soliditeten har de seneste tre år ligget
på omkring årsresultat. 28, Så hvilket det er er vigtigt for- at pointere, Virksomhederne med likviditets-
større end de kortfristede gældsforpligtigelser.
at bankerne Virksomheder i lige så med høj en grad fokuserer på soliditet som
positivt
årsresultatet. grad under 100 skal arbejde med at
nuftigt. Men spredningen Og analysen er viser, relativt der er høj virksomheder, likviditet kan der betale er i den risiko kortfristet
gæld uden at skulle sælge ud af
for insolvens og dermed konkurs,
selvom
få nedbragt den korte gæld gennem
stor, og der har er flere haft forhandlere et positivt årsresultat. med
øget driftsresultat og derigennem
en negativ soliditet. 488 virksomheder
af de 1.195
sine langsigtede investeringer.
Likviditet konsolidering.
virksomheder har en
Likviditeten
soliditet lig med
bliver
eller
defineret
under
20.
som omsætningsaktiverne i forhold til den kortfristet gæld. Sagt på en anden
måde er det, hvor mange gange et selskabs omsætningsaktiver er større end de kortfristede
Ud af de 488 virksomheder har 192
gældsforpligtigelser.
virksomheder en soliditet
Virksomheder
under nul,
med en høj likviditet kan betale den kortfristet gæld uden at skulle
sælge hvilket ud betyder, af sine at langsigtede er insolvente investeringer. Figur Banken 3 Likviditetsudviklingen og til dels også kreditorer kan ikke forventes at indgå
med og er udvidet i høj risiko finansiering for konkurs. til virksomheder med svag betalingsevne.
Virksomhederne med et positivt
årsresultat udgør 230 af de 488 virksomheder
med en soliditet under
eller lig 20. Og 47 af de 192 virksomheder,
der er insolvente, har et
positivt årsresultat. Så det er vigtigt
at pointere, at bankerne i lige så høj
grad fokuserer på soliditet som årsresultatet.
160
140
120
100
80
Og analysen viser, at der 60
Negaiv Posiiv
er virksomheder, der er i risiko for
40
insolvens og dermed konkurs, selvom
de har haft et positivt årsresultat.
20
Likviditet
Likviditeten bliver defineret som
omsætningsaktiverne i forhold til
0
Kilde: NNMarkedsdata
2010 2011 2012
6
For virksomhederne med en soliditet under er lige med 20 viser tallene, 5 at de virksomhede

Hvad er udbyttet af
en professionel bestyrelse?
Gennem en længere periode med
krisestemning er der kommet fornyet
fokus på behovet for at professionalisere
bestyrelser i selskaber med uvildige
og uafhængige ressource-personer,
der kan supplere den daglige
ledelse med kompetenceområder. En
professionel bestyrelse giver bedre
tal på bundlinjen og nye perspektiver
for fremtiden. Det kan direktør
Hans-Jørgen Jørgensen fra Als Motor
skrive under på. Det var dog heller
ikke svært at beslutte, hvorvidt han
overhovedet skulle have en professionel
bestyrelse. Da han overtog forretningen
fra Danfoss-koncernen, var
der nemlig allerede en professionel
bestyrelse.
”Det var helt naturligt for Danfoss, at
alle dele af virksomheden havde professionelle
bestyrelser. Jeg har aldrig
fortrudt, at jeg beholdt konceptet,”
fortæller Hans-Jørgen Jørgensen.
For at få det maksimale ud af sin
bestyrelse er det vigtigt, at de rette
kompetencer er repræsenteret ved
bestyrelsesmedlemmerne. Det nytter
ikke, at alle medlemmer besidder de
samme kompetencer. Dette er Hans-
Jørgen Jørgensen også meget bevidst
om i sit valg af personer:
”Alle mine bestyrelsesmedlemmer er
valgt på baggrund af deres specifikke
kompetencer. Alle skal kunne bidrage
med noget konkret og unikt til virksomheden.”
En virksomhed skal både have fokus
på drift og udvikling, ellers risikerer
man at blive udkonkurreret. Hverdagen
bliver dog ofte prioriteret højest
hos forhandlerne, da der gerne skal
sælges biler hver dag. Der er derfor
konkret behov for at skabe overblik
over, hvordan man håndterer begge
elementer.
Kernen i Als Motors maskinrum er
virksomhedens forretningsplan. Forretningsplanen
er altid i tankerne, når
beslutningerne skal træffes. Og det er
netop i udførelsen af forretningsplanen,
at den professionelle bestyrelse
viser sit værd.
”Spørgsmål som ”hvor er branchen
på vej hen?”, og ”hvordan imødekommer
vi de fremtidige udfordringer?”,
bliver løbende diskuteret i vores bestyrelse.
Jeg får værdifulde input, som
kan integreres i den daglige drift af
virksomheden,” slutter Hans-Jørgen
Jørgensen.
For mange forhandlere kan det virke
uoverskueligt at skulle håndtere en
professionel bestyrelse, men det behøver
det langt fra at være. Bestyrelsen
i Als Motor mødes cirka en gang
i kvartalet men holder løbende den
mere uformelle kontakt ved lige. Det
afholder derfor ikke Hans-Jørgen Jørgensen
fra hele tiden at forbedre sin
virksomhed.
For direktør Peter Hansen fra Andersen
& Martini er det helt naturligt at
have en professionel bestyrelse. For
ham er bestyrelsens rolle klar:
”Bestyrelsen er til dels et rådgivende
organ og til dels dem, der holder øje
med det, jeg laver. De sikrer at alle
love og regler (skrevne som uskrevne)
overholdes,” fortæller Peter Hansen.
Bestyrelsens sammensætning er ikke
overladt til tilfældighederne hos Andersen
& Martini. Sammensætningen
er en god kombination af egenskaber
og uddannelser.
”Vi har forsøgt at sammensætte en
bestyrelse, som kan rådgive os inden
for områder, der er centrale for vores
virksomhed. Det være alt lige fra lovgivning
til leasing,” fortsætter Peter
Hansen.
Bestyrelsesmedlemmernes individuelle
kompetencer betyder også, at de
både kan rådgive ledelsen hver for sig
men også som en samlet enhed.
For en stor virksomhed som Andersen
& Martini er det vigtigt, at alle led
af organisationen, lever op til sit fulde
potentiale. Derfor evalueres bestyrelsen
også uformelt, hvilket kan føre til
udskiftninger.
Peter Hansen indrømmer da også, at
der er en del arbejde involveret i at
være bestyrelsesmedlem hos Andersen
& Martini:
”Bestyrelsen mødes fire til seks gange
året, og derudover afholdes der en årlig
strategidag. Samtidig er der også
en del forberedelse og læsning op til
de enkelte møder.
7

Søren Frichs Vej 42 A
8230 Åbyhøj, Aarhus
Tel. +45 7011 0800
Fax +45 7011 0801
Gratis vurdering!
www.tvc.dk
tvc@tvc.dk
Søren Frichs Vej 42 A
07.11.2013 8230 Åbyhøj, Aarhus
Tel. +45 7011 0800
Fax +45 7011 0801
Sager om skatter, registreringsafgifter m.v.
Har du eller din virksomhed en sag vedrørende skat, moms, told
Gratis
eller afgifter, giver vi gerne
vurdering!
en umiddelbar af sagen uden
beregning.
Er dette relevant for dig eller din virksomhed, er du velkommen til
Sager at kontakte om skatter, partner, advokat registreringsafgifter (H) Torben Bagge, m.v. som er leder af
Har vores du afdeling eller din for virksomhed skatteproces, en på sag telefon vedrørende 7011 0800, skat, moms, 2482 2484 told
eller afgifter, tb@tvc.dk. giver vi gerne en umiddelbar vurdering af sagen uden
beregning.
Generationsskifte og omstrukturering
Er Har dette du spørgsmål relevant for til, dig om eller din din virksomhed virksomhed, er optimalt er du velkommen struktureret, til
at eller kontakte hvordan partner, du skal advokat gennemføre (H) Torben et virksomhedssalg Bagge, er eller leder af
vores generationsskifte, afdeling for skatteproces, står vi ligeledes på til telefon rådighed. 7011 0800, 2482 2484
eller tb@tvc.dk.
Vi arbejder også med bl.a. opstart af ny virksomhed og
Generationsskifte rekonstruktion af nødlidende og omstrukturering
virksomheder, og vi favner derfor
Har virksomheden, du spørgsmål uanset til, om i hvilken din virksomhed situation den er optimalt befinder struktureret,
sig.
eller hvordan du skal gennemføre et virksomhedssalg eller
generationsskifte, Du kan altid få et indledende står vi ligeledes møde til uden rådighed. beregning.
Vi Er arbejder dette relevant også med for dig, bl.a. er opstart du velkommen af ny virksomhed til at kontakte og partner,
rekonstruktion advokat (L) Morten af nødlidende Breum-Leer, virksomheder, er leder og af vi vores favner skatte- derfor og
selskabsretsafdeling virksomheden, uanset på i telefon hvilken 7011 situation 0800, den 2074 befinder 4800 eller sig.
ml@tvc.dk.
Du kan altid få et indledende møde uden beregning.
Se mere på www.tvc.dk
Er dette relevant for dig, er du velkommen til at kontakte partner,
advokat (L) Morten Breum-Leer, som er leder af vores skatte- og
selskabsretsafdeling på telefon 7011 0800, 2074 4800 eller
ml@tvc.dk.
Se mere på www.tvc.dk
www.tvc.dk
tvc@tvc.dk
Advokatfirmaet Tommy V. Christiansen
har 07.11.2013 landets største afdeling for
skatteproces og har gennem en årrække
ført en lang række sager inden for
skatte-, moms-, told-, og afgiftsområdet,
ligesom vi helt tilbage fra
firmaets opstart i 1988 har arbejdet
Advokatfirmaet med skatte- og selskabsrådgivning.
Tommy V. Christiansen
har landets største afdeling for
skatteproces Vi er 16 specialister, og har gennem der udelukkende
en årrække
ført beskæftiger en lang os række med alle sager dele inden af skatte- for
skatte-, og afgiftsret moms-, samt selskabsret. told-, og afgiftsområdet,
ligesom vi helt tilbage fra
Se firmaets mere på opstart www.tvc.dk i 1988 har arbejdet
med skatte- og selskabsrådgivning.
Kontakt:
Vi er 16 specialister, der udelukkende
beskæftiger os med alle dele af skatte-
Torben Bagge
og afgiftsret samt selskabsret.
Partner, Advokat (H)
Se
Mobil:
mere
2482
på www.tvc.dk
2484
Mail: tb@tvc.dk
Kontakt:
Morten Breum-Leer
Torben Partner, Bagge Advokat (L)
Partner, Advokat (H)
Mobil: 2074 4800
Mobil: Mail: 2482 ml@tvc.dk 2484
Mail: tb@tvc.dk
Morten Breum-Leer
Partner, Advokat (L)
Mobil: 2074 4800
Mail: ml@tvc.dk
Danmarks Automobilforhandler Forening
AUTOBRANCHENS HUS
Kirkevej 1-3
DK-2630 Taastrup
Tlf. +45 33 31 45 55
Fax +45 33 31 30 75
E-mail daf@daf.dk
Web www.daf.dk
ISSN: 2245-5795
www.prografisk.dk