Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum

Vi har afgrænset vores undersøgelse af ovenstående problemfelt til et single
casestudie i samarbejde med den danske it-virksomhed KMD.
10
Employer branding strategien har eksisteret i KMD i knap et år. I den periode
har der været meget fokus på de tiltag, strategien har mundet ud i samt en stor
opbakning til projektet fra ledelsens side. Vores primære fokus er begrænset
til at omfatte virksomhedens interne employer brand og tager udgangspunkt i
fem interviews med eksisterende medarbejdere i KMD.
I nærværende afhandling ønsker vi ikke at undersøge effekten af KMDs
generelle employer brand, eller hvorvidt implementeringsprocessen har været
vellykket. Vi fokuserer derimod på, hvordan strategien påvirker
medarbejdernes identitet.
Afhandlingens struktur
Afhandlingen er struktureret i fem dele. Del 1 består af indledning,
problemfelt og metodeafsnit. Denne del sætter rammen for afhandlingen.
Del 2 indeholder afhandlingens teoretiske fundament, som består af fire dele.
Indledningsvis præsenteres den kritiske organisationsteori, som vi benytter til
at problematisere employer branding fænomenet samt teorier om identitet.
Hernæst introduceres teori om identitet i organisationen, og endelig defineres
employer branding teorien samt dennes oprindelse i corporate branding.
Del 3 sætter rammen for casestudiet, idet vi præsenterer vores casevirksomhed
KMD.
Del 4 udgør afhandlingens centrale del, analysen, der er inddelt i fire afsnit.
Disse afsnit besvarer afhandlingens problemformulering ud fra de fire
underspørgsmål, som blev introduceret ovenfor.
Del 5 udgør afhandlingens samlede konklusion, hvor vi, på baggrund af de
forudgående dele samt de fire underspørgsmål, vil besvare
problemformuleringen.
Herudover udgør del 5 perspektiveringen, som har til formål at se
problemstillingen i et mere generelt lys. Perspektiveringen vil endvidere