- Page 2 and 3:
Executive Summary 2 Employer Brandi
- Page 4 and 5:
Indholdsfortegnelse 4 Indledning 7!
- Page 6 and 7:
6 Indledning ”Begyndelsen er den
- Page 8 and 9:
8 Mange danske virksomheder har i d
- Page 10 and 11:
Vi har afgrænset vores undersøgel
- Page 12 and 13:
12 Figur 1: Projektdesign. Kilde: E
- Page 14 and 15:
Metode 14 Formålet med dette kapit
- Page 16 and 17:
16 ”Denne verden eksisterer uafh
- Page 18 and 19:
samspil mellem teoretiske overvejel
- Page 20 and 21:
20 fortolke personers identitet, ef
- Page 22 and 23:
22 for at konkludere på et mere ge
- Page 24 and 25:
24 personer. I arbejdet med denne a
- Page 26 and 27:
casestudiet har vi valgt den teknik
- Page 28:
28 Casestudiet, og de konklusioner
- Page 31 and 32:
Teori Vi vil i dette afsnit afdækk
- Page 33 and 34:
virksomheder også er økonomiske i
- Page 35 and 36:
eksempel på. Mentale temaer, der b
- Page 37 and 38:
Udgangspunktet for kritisk organisa
- Page 39 and 40:
”Corporate identity is the strate
- Page 41 and 42:
elatere til den identitet, som empl
- Page 43 and 44:
Organizational identity I modsætni
- Page 45 and 46:
Den sociale identitet Ifølge Alves
- Page 47 and 48:
organisationen i forvejen er en st
- Page 49 and 50:
Figur 5: Identity Work. Kilde: Alve
- Page 51 and 52:
På trods af en stigning i undersø
- Page 53 and 54:
Alvesson og Willmott har identifice
- Page 55 and 56:
samtidig med, at der skabes forskel
- Page 57 and 58:
Corporate branding Branding feltet
- Page 59 and 60:
59 Figur 6: Corporate Branding Cros
- Page 61 and 62:
Barrow og Mosley (2005) mener, at b
- Page 63 and 64:
jobsøgende foretrækker virksomhed
- Page 65 and 66:
I forbindelse med begrebet employer
- Page 67 and 68:
67 Præsentation af casevirksomhed
- Page 69 and 70:
konkurrenter, som er henholdsvis IB
- Page 71 and 72:
I processen med at udvikle et tiltr
- Page 73 and 74:
KMDs medarbejdere på 96%, hvilket
- Page 75 and 76:
Analyse I de indledende kapitler ha
- Page 77 and 78:
de fiktive navne Arne, Bente, Carl,
- Page 79 and 80:
(Bilag 4, side 6) Dorthes udtalelse
- Page 81 and 82: omskole interne medarbejdere, som k
- Page 83 and 84: Et magtfuldt match I dette afsnit v
- Page 85 and 86: Også Dorthe udtaler, at KMDs værd
- Page 87 and 88: D: ” Ja det gør jeg. Også fordi
- Page 89 and 90: Det er imidlertid ikke altid tilfæ
- Page 91 and 92: S: ”Føler du din identitet har
- Page 93 and 94: sammenhæng vil vi kritisere employ
- Page 95 and 96: identitet for at kunne deltage i ka
- Page 97 and 98: Når værdierne vægter Formålet m
- Page 99 and 100: er det helt i orden, så det er det
- Page 101 and 102: isikofaktor, da udvikling af nye sy
- Page 103 and 104: Dorthe: ”Jeg er rigtig god til at
- Page 105 and 106: skal passe ind i en helhed. (...) D
- Page 107 and 108: virksomhed kan for eksempel være d
- Page 109 and 110: Vi anser dermed, at Carls identitet
- Page 111 and 112: (Bilag 11, side 2) Det er ikke kun
- Page 113 and 114: mere attraktiv virksomhed. Jeg syne
- Page 115 and 116: Ud fra vores empiriske undersøgels
- Page 117 and 118: ikke forsøger at påvirke medarbej
- Page 119 and 120: påvirker selvet, medarbejderens se
- Page 121 and 122: Denne distance er illustreret i fig
- Page 123 and 124: frem for frigørelse. Som vi har ar
- Page 125 and 126: C: ”Jeg er blevet tilbudt at tage
- Page 127 and 128: identitet som en konstant proces, m
- Page 129 and 130: groft op imod hinanden med virksomh
- Page 131: 131
- Page 135 and 136: medarbejdere mister deres loyalitet
- Page 137 and 138: 137 Perspektivering ”Jo længere
- Page 139 and 140: Den danske generation X 9 er vokset