Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum

Barrow og Mosley (2005) mener, at begrebet employer branding ofte er
begrænset til, hvad udseende og følelser omkring intern kommunikation og
rekrutteringsannoncer kommunikerer. De understreger i denne sammenhæng,
at der ligeledes skal være en anerkendelse af erfaringer omkring ansættelse
tilstede. Barrow og Ambler definerer employer branding således:
61
”...as the package of functional, economic and psychological benefits
provided by employment and identified with the employing company.
The main role of the employer brand is to provide a coherent
framework for management to simplify and focus priorities, increase
productivity and improve recruitment, retention and commitment.”
(Barrow & Mosley, 2005: xvi / Barrow & Ambler, 1996)
Denne definition er mere økonomisk orienteret og fokuserer på, hvorledes
medarbejdernes velbefindende kan være med til at øge produktiviteten og
dermed skabe bedre økonomisk aktivitet.
Person-organization fit
Som beskrevet ovenfor betegnes employer branding som en strategi, der
indeholder elementer fra både marketing, HR og kommunikation. Det er i
denne sammenhæng vigtigt at understrege et fælles træk nemlig formodningen
om, at menneskelig kapital er med til at bringe virksomheden værdi. Samtidig
er menneskelig kapital en ressource, der er svær at imitere, hvilket tillader
virksomheden at differentiere sig i forhold til dens konkurrenter (Backhaus &
Tikoo, 2004: 503).
Sociale teorier argumenterer for, at mennesket identificerer sig selv i forhold
til, hvilke grupper det tilhører og befinder sig i (Backhaus & Tikoo, 2004:
509). Når en virksomhed udarbejder et employer brand, vil medarbejderne
dermed sammenligne dette med egen personlighed og værdier. På samme
måde vil potentielle medarbejdere lettere kunne identificere sig med en
virksomheds employer brand og dermed søge at blive medlem af