Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum

en af de største personalegoder i virksomheden, men ikke som værende en
strategi:
78
Arne: Man kan sige, at én af de største personalegoder, vi har i KMD,
det er jo, at vi har en 37-timers arbejdsuge med pauser. Og det er
klart, at det betyder jo meget for –det betyder i hvert fald meget for
mig, at jeg har tid til min familie også. Det er jeg rigtig glad for. Jeg
tror ikke umiddelbart, at det er en udtalt strategi, sådan som jeg
opfatter det, at man gør det. At man har den mulighed. Det kan så godt
være, at det ligger latent, at vi gør sådan og sådan. Det er så også fint
nok, men som sagt jeg ser det som et personalegode. Jeg ser det ikke
som en strategi.”
(Bilag 1, side 5)
Respondenten Erik, som har været ansat i KMD i omkring et halvt år, har slet
ikke hørt om karriereveje:
Erik: ”Det har jeg ikke set som en firmastrategi. Altså, jeg ser det ikke
som en tilstedeværelse, hverken i min ledervirksomhed eller i
dagligdagen i firmaet. Jeg oplever ikke, at det er et ønske”.
(Bilag 5, side 8)
I relation til karrierevejsstrategien udtaler respondenten Dorthe, at der er lagt
et helt fast spor for, hvordan medarbejderne kan komme videre med deres
karriere. På spørgsmålet om, hvorvidt det forventes af ledelsen, at
medarbejderne skal følge disse spor, svarer Dorthe:
Dorthe: ”Øh både/og, altså man kan sige, vi vil gerne have folk
udvikler sig, (..) men vi har også nogle opgaver, hvor man kan sige, at
det er rigtig fint, hvis de gerne vil sidde at nørkle med dem, fordi de
typisk af andre vil blive opfattet som lidt kedelige”.