Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

KAPITEL 6
MOTIVATION OG TRIVSEL GIVER GODE RESULTATER 59
6.1 Et godt arbejdsmiljø giver gode resultater 60
6.2 Styring, der virker motiverende, giver bedre resultater 60
DEL 2: MULIGHEDER
KAPITEL 7
FRA BUREAUKRATI TIL FLEKSIBILITET I OPGAVELØSNINGEN 65
7.1 Bureaukrati avler bureaukrati 66
7.2 Politiske initiativer til afbureaukratisering 68
7.3 Bureaukrati tager ressourcer fra kerneopgaven 76
7.4 Bureaukrati kan koste på motivation og tillid 80
KAPITEL 8
OVERENSKOMSTER OG FLEKSIBILITET I OPGAVELØSNINGEN 83
8.1 Offentlige overenskomster er karakteriseret ved centralt aftalte regler 84
8.2 Fagspecifikke overenskomster kan hæmme arbejdstilrettelæggelsen 85
8.3 Ufleksible arbejdstidsregler kan hæmme arbejdstilrettelæggelsen 87
8.4 Kompetencen til at indgå lokale arbejdstidsaftaler ligger ofte centralt 88
KAPITEL 9
ØKONOMISK RÅDERUM TIL INVESTERING OG OPSPARING 91
9.1 Rammerne for økonomistyringen i den offentlige sektor 93
9.2 Budgetreserver og risiko for benzinafbrænding 94
9.3 Begrænset råderum til langsigtet planlægning 95
9.4 Fokus på god økonomistyring 96
KAPITEL 10
KOMPETENTE LEDERE 99
10.1 Betydningen af god og tydelig ledelse 101
10.2 Case: Betydning af gode folkeskoleledere 103
10.3 Politiske initiativer til at opkvalificere offentlige ledere 107
10.4 Konklusioner om udvikling af ledelseskompetencer i det offentlige 111
4. Produktivitetskommissionsrapport nr