gratis - LiveBook

Ingeniøren · 1. sektion · 10. juni 2011
17
teMA: byggeri ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
superhospitaler
Illustration: Rådgivergruppen DNU I/S
FORSYNINGSBYER
GIVER MERE PLADS
TIL PATIENTERNE
SIDE 17
Sygehuse stjæler industriens ideer
Reklameomdelere, supermarkeder
og bilfabrikker
har mange af de løsninger,
som de nye sygehuse har
brug for.
logistik
Af Ulrik Andersen ula@ing.dk
Løsninger fra supermarkedskæden
Netto, speditøren DSV og reklameomdeleres
smartphonebaserede nøgler
bliver en integreret del af de nye
sygehuse, der for tiden projekteres.
»Der er knaldgode standardløsninger,
så vi behøver faktisk ikke at opfinde
et eller andet avanceret. Vi vil
bare gerne have den standardløsning,
som er bedst – ikke bare i Danmark
men internationalt,« fortæller
vicedirektør Claes Brylle Hallqvist
fra Bispebjerg Hospital.
Selv om der kan synes langt fra hospitalernes
hvide kitler og renskurede
gange til reklameomdeleres trasken
ind og ud af boligopgange, så er
der fælles problemer – og løsninger.
»De fleste reklameomdelere er
teenagere, så der bliver hele tiden
smidt nøgler væk. Det giver utryghed
og sure beboere. Vi har den udfordring,
at vi har 5.500 ansatte, der skal
have nøgler til det nye sygehus. Lad
os bare sige, at der bliver 500 døre.
Det er svært at styre,« siger han.
Et firma har derfor udviklet en
smartphonebaseret løsning, der
sammen med låse med bluetoothkommunikation
sikrer, at hoveddørene
bliver låst op, når omdeleren er på
vej til at gribe i håndtaget.
»Vi tænker på at bruge det både i
det endelige sygehus og under byggeriet.
Vi får 500 håndværkere hver dag,
og det vil da være meget lettere at give
dem adgang via en smartphoneapp.
Så har de kun adgang til bestemte
områder, og man kan slette deres adgang
igen, når de er færdige. Det giver
meget bedre sikkerhed og tryghed,
end hvis man havde hundredvis
af nøgler i omløb,« forklarer Claes
Brylle Hallqvist.
Netto er eksperter i logistik
Om Bispebjerg Hospital vil bruge
smartphone-nøglen er endnu ikke afgjort,
men det er et eksempel på hospitalets
strategi om at tage de bedste
ideer fra andre brancher for at skabe
det bedste hospital.
»Vores største opgave er at brainstorme
på, hvor vores problemer ellers
bliver løst. Der hjælper vores eget
og vores rådgiveres netværk. Vi er
faktisk ikke stødt på et problem, som
vi ikke kunne finde en standardløsning
på,« siger vicedirektøren.
Eksempelvis har projektgruppen
besøgt Netto for at lære af de bedste
inden for supplychain-management.
I dag går eller kører 40 procent af portørerne
tomhændede rundt under
Bispebjerg Hospital i København, og
der er decentrale lagre overalt på det
gamle hospital.
»Netto flytter varer meget effektivt.
De kører leveringen efter en pushstrategi
i stedet for en pull-strategi
som vi bruger i dag,« fortæller han.
En pull-strategi betyder, at varerne
først bliver pakket og leveret, når personalet
på en afdeling bestiller det,
mens en push-strategi betyder, at lagerbestyren
holder øje med, hvad en
afdeling typisk bestiller, og så bare
sørger for, at der altid er fyldt op.
»Så skal afdelingen ikke bruge tid
på at bestille varer, vi kan planlægge
transporterne bedre og sørge for at levere,
når der ikke er så meget pres på
gangene. Dermed sparer vi transportareal,
vi mindsker lagrene på de
enkelte afdelinger, fordi der aldrig er
mere, end der er brug for, og dermed
får vi flere penge til sengestuer og
operationsstuer,« siger Claes Brylle
Hallqvist.
Det ny universitetshospital i Skejby
har efter samme filosofi søgt hjælp
fra transportbranchen til at udvikle
logistiksystemet til det nye hospital.
Stregkoder fra bilindustrien
På Bispebjerg har bilindustrien leveret
en anden løsning med en ny slags
stregkoder – de såkaldte QR-koder.
QR-koder kan indeholde meget mere
information end almindelige stregkoder,
og de er gratis at bruge. De
blev udviklet i et af den japanske bilproducent
Toyotas datterselskaber
for at kunne spore og følge bildele,
men har siden bredt sig til reklameverdenen,
fordi mobiltelefoner med
et kamera og en læser-app kan scanne
QR-koden og ad den vej ledes til en
hjemmeside med mere viden om tingen
med koden på.
»Rengøringsassistenten kunne
scanne koden med sin smartphone,
hvorefter en video om, hvordan udstyr
eller en maskine skal rengøres,
ville blive vist på telefonen. Det er i
Vores ambition er at ligge i
den internationale top på
mange områder.
Claes Brylle Hallqvist,
Bispebjerg Hospital
den sammenhæng ikke uvæsentligt
at en stor del af vores rengøringspersonale
ikke har dansk som modersmål
og derfor lettere kan forstå en video,«
forklarer Claes Brylle Hallqvist.
Projektgruppen har allerede lavet
den første prototype med kode og video
på blot fire dage. Muligheden for
at scanne udstyr letter samtidig en af
sygehusets dyre opgaver: dokumentation.
»Når rengøringsassistenten er færdig
med rengøringen, kan vedkommende
klikke det af på smartphonen.
På samme måde kunne man have en
kode på en pumpe i kælderen, der
jævnligt skal serviceres eller på
brandudstyr, som skal tjekkes en
gang om året. Det er der mange penge
at spare på,« påpeger han.
Ambitionen for Bispebjerg er at tage
det bedste fra alle verdener og omsætte
det til hospitalets virkelighed i
de næste fem-ti år.
»Mange hospitaler er gode til én
ting – eksempelvis trådløs teknologi,
logistik eller bæredygtighed. Vores
ambition er at ligge i den internationale
top på mange områder. Vi kommer
ikke til at være nummer ét på alt,
men måske i Top 3 og Top 10 på nogle
områder og i Top 100 eller TPop 500
på andre,« forudser Claes Brylle Hallqvist.
j