TvÃ¦rsektorielle overgange i psykiatrien - Region Hovedstadens ...

More documents

Recommendations

Info

31 Knap en tredjedel - 31 % - svarer, at de er enten ”meget enige” eller ”enige” i, at de ofte er i tvivl om, hvem fra den anden sektor, de skal ringe til, hvis de ønsker at diskutere en konkret sag. Antallet der er enige eller meget enige er væsentligt højere blandt medarbejderne i regionen, hvor 66 % erklærer sig enige i udsagnet. Figur 1.1.15. Oplevelse af tværsektorielt samarbejde Ved ikke 0 % 0 % Forskellen på kommune og region genfindes også i den anden ende af skalaen, idet 30 %, svarende til knapt hver tredje af de adspurgte i kommunen, er uenige eller meget uenige i, at de ofte er i tvivl om, hvem i den anden sektor de skal ringe til, hvis de ønsker at diskutere en konkret sag. De tilsvarende tal i regionen er 14 %. Det er uklart, hvad denne forskel på svarene hos ansatte i henholdsvis region og kommune bunder i, men som beskrevet senere, peger diskussioner i fokusgrupperne på, at den kommunale forvaltning er blevet meget svær at gennemskue, grundet omstruktureringer.
32 Forskellen genfindes delvis i et andet lignende spørgsmål, idet 26 % af medarbejderne i kommunen er enige eller meget enige i, at de altid ved, hvem fra den anden sektor der er den rigtige at kontakte i en konkret sag. I regionen er kun 3 % enige eller meget enige i, at de ved, hvem der er den rigtige. Dette afspejler sig også i den anden ende af svarmulighederne, idet 43 % af medarbejderne i kommunen er uenige eller meget uenige i, at de altid ved, hvem i den anden sektor, der er den rigtige at kontakte i en konkret sag. For de ansatte i regionen gælder det, at 68 % er uenige eller meget uenige. Figur 1.1.16. Oplevelse af tværsektorielt samarbejde Ved ikke 13% 13% Også fokusgruppeinterviewene viste, at oplevede vanskeligheder især opstår ved kontakten med den kommunale forvaltning. Det er blevet nævnt i flere sammenhænge, at der er foregået hyppige omstruktureringer og personudskiftninger, som har medvirket til at gøre det svært for medarbejdere ved Psykiatrisk Center Frederiksberg at finde ud af, hvem der er relevant at kontakte. Som det vil fremgå senere, oplever over 80% af de ansatte i kommune og region, at netop omstruktureringer er en stor udfordring (se figur 1.10) – særligt set i lyset af, hvor stor betydning den personlige kontakt tillægges. Det kunne være godt, hvis der var nogle få personer på jobcentrene, som havde styr på det med de psykiatriske patienter, i stedet for at det er en ny en, man kommer til hver gang, som skal hjælpes rigtig meget for at forstå, hvad det handler om. Fokusgruppedeltagerne fra Psykiatrisk Center Frederiksberg var enige om, at når man ringer til de socialpsykiatriske bosteder eller væresteder, er der sjældent problemer med at få fat på den relevante medarbejder, da alle på bostederne typisk ved, hvem der er kontaktperson for beboerne. I den kommunale forvaltning kan det være vanskeligt. Flere nævnte også, at forskellige funktioner er fordelt på forskellige medarbejdere, så det ikke er sikkert, at det er nok at ringe til én medarbejder. Dertil kommer, som citatet illustrerer, at
Page 1 and 2: Tværsektorielle overgange i psykia
Page 3 and 4: 2 RESUMÉ AF RAPPORTENS HOVEDPOINTE
Page 5 and 6: 4 Resumé af rapportens hovedpointe
Page 7 and 8: 6 Mange ansatte i regionen og kommu
Page 9 and 10: 8 Koordinationsmøder og fælles be
Page 11 and 12: 10 Formål Formålet med projektet
Page 13 and 14: 12 Metode Undersøgelsen består af
Page 15 and 16: 14 1. del: Lederne og medarbejderne
Page 17 and 18: 16 Hvordan foregår kontakten 46% a
Page 19 and 20: 18 Hvordan fungerer samarbejdet i p
Page 21 and 22: 20 At have muligheden for at trækk
Page 23 and 24: 22 Ved man nok om hinandens kultur
Page 25 and 26: 24 Gensidig information og faglig s
Page 27 and 28: 26 34 % af medarbejderne i kommune
Page 29 and 30: 28 32 % af medarbejderne i kommune
Page 31: 30 Kan man finde den rigtige person
Page 35 and 36: 34 Tema 2: Overgange mellem sektore
Page 37 and 38: 36 54 % af medarbejderne i kommunen
Page 39 and 40: 38 66 % af medarbejderne i kommunen
Page 41 and 42: 40 udfordring blandt de ansatte i r
Page 43 and 44: 42 Flere gruppedeltagere nævner, a
Page 45 and 46: 44 Lovgivningsmæssige barrierer Me
Page 47 and 48: 46 Sammenfatning Det andet tema bes
Page 49 and 50: 48 Hhv. 86 % af medarbejderne i kom
Page 51 and 52: 50 Tema 4: Samarbejdsaftalen I dett
Page 53 and 54: 52 Der bliver dertil sagt, at ledel
Page 55 and 56: 54 formuleringer bringes typisk i a
Page 57 and 58: 56 29 % af adspurgte borgere og pat
Page 59 and 60: 58 Inddragelse og informering ved u
Page 61 and 62: 60 Eksemplet viser, at en relativt
Page 63 and 64: 62 Vigtigheden af at viden bliver g
Page 65 and 66: 64 Figur 2.1.4. Oplevelse af overga
Page 67 and 68: 66 Tema 2: Samarbejde I figurerne h
Page 69 and 70: 68 Samarbejde mellem sektorer 44 %
Page 71 and 72: 70 Derfor bliver det modtaget posit
Page 73 and 74: 72 Tema 3: Sociale forhold Figurern
Page 75 and 76: 74 lidt mere fleksibilitet måske k
Page 77 and 78: 76 Tema 4: Medicin Det afsluttende
Page 79 and 80: 78 58 % har oplevet, at de i høj g
Page 81 and 82: 80 Supplerende pointer fra pårøre
Page 83:
2012 82
show all

TvÃ¦rsektorielle overgange i psykiatrien - Region Hovedstadens ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?