08.01.2015 Views

Patientuddannelse - Sundhedsstyrelsen

Patientuddannelse - Sundhedsstyrelsen

Patientuddannelse - Sundhedsstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6.4.3.2 Regionale og kommunale strategier i forbindelse med fordelingen af de sygdomsspecifikke<br />

uddannelser<br />

I dette afsnit beskrives de forskellige strategier, som er blevet benyttet i de enkelte regioner<br />

for at indlede og udvikle dialogen med kommunerne om fordelingen. Der er klare<br />

forskelle mellem regionerne i forhold til strategier for fordeling af de sygdomsspecifikke<br />

patientuddannelser. Forskellene viser sig ved, om man har været aktiv i regionen for at<br />

fremme dialog og samarbejde med kommunerne om opgaverne, og om man har taget<br />

disse initiativer med henblik på at fremme standardisering eller ej.<br />

På baggrund af interviewmaterialet tegner der sig et billede af, at Region Sjælland er<br />

den region, hvor det kommunale og regionale samarbejde og dialogen om udviklingen<br />

af de sygdomsspecifikke patientuddannelser er mindst fremskreden. I Region Sjælland<br />

er man pt. i en proces, hvor man søger at skabe et fælles sprog om uddannelser på<br />

sygehusniveau. Målet med denne proces er, at man på sygehusene bliver enige om,<br />

hvad sygehusenes opgave er i forhold til de sygdomsspecifikke uddannelser. Derefter<br />

skal kommunerne inviteres med til en forhandling. Det er vurderingen fra respondenten<br />

fra Vordingborg Kommune, at regionen gerne må have en mere udfarende og støttende<br />

rolle i forhold til den kommunale udviklingsopgave, hvor regionen, som respondenten<br />

beskriver det, kom og sagde ”det her er vigtigt, det vil vi gerne støtte jer i med<br />

dialog og demokrati”. Tilsyneladende er der endnu ikke fundet en fælles strategi i denne<br />

region.<br />

I forhold til både Region Syddanmark, Nordjylland og Midtjylland tegner der sig billeder<br />

af, at man i alle tre regioner er godt i gang med dialogen mellem region og kommuner,<br />

men samtidig har man valgt forskellige strategier for denne dialog.<br />

I Region Syddanmark ser man det som en opgave at få skabt ensartethed i sygehusenes<br />

tilbud, så regionen har et fælles grundlag for dialogen med kommunerne, og samtidig<br />

bidrager det til, at personer med kronisk sygdom får samme tilbud om patientuddannelse<br />

uanset hvilket sygehus, de gennemfører forløbet på. Fordelingen mellem hvilke<br />

elementer af de sygdomsspecifikke uddannelser, som skal ligge i henholdsvis sygehusog<br />

kommunalt regi, er blevet drøftet for hvert område (diagnose). Disse drøftelser har<br />

taget afsæt i et lægefagligt udspil og har organisatorisk fundet sted i regi af sundhedskoordinationsudvalget<br />

og i det administrative kontaktforum, hvorefter den konkrete<br />

deling er blevet skrevet ind i den første udgave af sundhedsaftalerne.<br />

I Region Nordjylland har man valgt en strategi, som baserer sig på den samarbejds- og<br />

dialogorienterede kultur, som ifølge den regionale respondent kendetegnede det tidligere<br />

Nordjyllands Amt og de kommuner, som var en del af dette. Man har valgt en strategi,<br />

hvor man fra begyndelsen har erkendt nødvendigheden af at se på arbejdsfordelingen<br />

som en proces, hvor man må indhente erfaringer undervejs og derefter foretage<br />

eventuelle revurderinger af strategien og den endelige fordeling. Denne proces har<br />

været koblet til sundhedsaftalesystemet og beskrivelsen og udviklingen af forløbsprogrammer<br />

med løbende diskussioner og erfaringsopsamling i det tværsektorielle forum.<br />

Processen omkring indgåelsen af sundhedsaftalerne beskrives af respondenten fra<br />

Region Nordjylland således:<br />

”Det har været en lang proces, hvor man har haft en erkendelsesfase og revurderet strategien.<br />

Man har haft fagfolk med helt fra starten i nogle tværsektorielle fora – der hvor knasterne<br />

var, det var at få et helt klart billede af, hvad der lå i sundhedsloven og i de anbefalinger,<br />

<strong>Sundhedsstyrelsen</strong> kom med bagefter. Derfor har det været langvarigt – det er ikke, fordi<br />

man ikke har villet det. Den sidste del af processen har været lidt mere top-down-agtigt –<br />

123 <strong>Patientuddannelse</strong> – en medicinsk teknologivurdering

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!