nr. 1 Januar 2006 - Danmarks Sportshandler Forening (DSF)

XXXXX XXXXXXXX 

Sportex 

Masser af liv og nye udstillere 

PureLime 

2006 bliver foranderlighedens år 

Surf & Ski 

Kunderne kræver rådgivning 

Puma 

Branding er kodeordet 

Detailbranchen i tal 

Sportsbranchen vækster stadigvæk 

Virksomhedspant 

giver nye muligheder 

Intersport 

i fortsat positiv udvikling 

Kina: 

Den globale sportsindustris vækstgenerator 

Sportsgiganter kæmper om de nye forbrugere 

Det kinesiske vækstlokomotiv buldrer frem 

nr. 1 Januar 2006 - 11. årgang 

1 SportShop 1 � 2006


SportShop 1 � 2006 3

INDHOLD 

08 Kommentar 

10 Ajour Danmark 

14 Ajour verden 

20 PureLime: 2006 bliver foranderlighedens år 

24 Sportsbranchen vækster stadigvæk 

26 Det kinesiske vækstlokomotiv buldrer frem 

28 Kina – den globale sportsindustris vækstgenerator? 

30 Sportsgiganter kæmper om de nye forbrugere 

33 Sportex 11. –13.februar 2006 

37 Strategiske alliancer 

38 Produktnyt 

44 Intersurf: Vi kan have mange kasketter på 

46 Surf &Ski: Kunderne kræver rådgivning 

49 Virksomhedspant –giver nye muligheder 

50 Omsætningsvæksten størst isportsfodtøj 

52 Puma: Branding er kodeordet 

54 Intersport ifortsat positiv udvikling 

56 ispo winter 06: Boomende udstillerantal 

58 Teknologiske sportsprodukter 

60 Verdens største sportskæder 

61 Ansættelsesretslige spørgsmål og svar 

62 Medlemsservice 

64 Løbeseminar 

65 To lystfiskeriseminarer 

66 Messekalender 

SPORTEX: 

MASSER AF LIV OG NYE UDSTILLERE 

Når sportsbranchens trends og tendenser til efterårs- og vinteren 

2006/07 præsenteres i Vejle, bliver der rig mulighed for også at møde 

nye udstillere, få ny inspiration, og finde spændende produkter, der 

kan skabe fornyelse i butikken i den kommende sæson. 

INTERSPORT I FORTSAT POSITIV UDVIKLING 

Trods skærpet konkurrence øger Intersport indtjening, antal butikker 

og branded’s værdi i 2006. Overskudsgraden i de konsoliderede butiksregnskaber, 

der er afsluttet i 2004/05, er således nu tæt på 6 pct., 

og det er en vækst på mere end 10 pct. fra 2003/04 og en fortsættelse 

af væksten de sidste 4 år på mere end 4 procentpoint, hvilket 

svarer til en årlig merindtjening på mere end 25 mio. kr. 

INTERSURF OG SURF & SKI: 

VI KAN HAVE MANGE KASKETTER PÅ 

Intersurf og Surf & Ski bor under samme tag, men bortset fra det, 

handler det om to adskilte virksomheder. Intersurf satser på hardware 

og accessories til detailhandlen, mens Surf & Ski er en kæde af udprægede 

specialforretnniger. Søren Christensen, der er kædechef i 

Surf & Ski og adm. direktør Ole Klemmensen er dog enige om, at specialisering 

er vejen frem. 

INDHOLD 

2006 BLIVER FORANDERLIGHEDENS ÅR 

- Vi er for enden af landingsbanen. Nu skal vi op i luften. Sådan lyder 

det fra PureLime’s adm. direktør Christian Friis, der forventer sig meget 

af den kommende tid. Nye produkter, nye markeder og nye designere, 

skal være med til at løfte brandet endnu et niveau op. – Vi tager 

et stort skridt ind i fremtiden, fastslår Christian Friis. 

BRANDING ER KODEORDET 

Puma skal være endnu mere synlig iDanmark. Netop derfor har man åbnet 

en ny concept store efter internationale principper iKøbenhavn. Det 

handler ihøj grad om branding, mener Pumas adm. direktør iDanmark, 

Peter Bedsted, der ikke ser butikken som en salgsmaskine, men som et 

sted, hvor brandet præsenteres og hvor nye varer og tiltag kan testes. 

DET KINESISKE VÆKSTLOKOMOTIV BULDRER 

FREM 

På DSFs studierejse for medlemmerne i november måned så vi et land 

i forvandling bl.a. ved besøg i verdens største butikscenter, besøg i 

nogle af verdens største sportsdetailkonceptbutikker, et kig ind i industrien 

, hvor vi i sportsbranchen får produceret mange af vore produkter, 

en god orientering fra den danske ambassade i Beijing, besøg på 

en lang række andre spændende virksomheder, hvor vi også fik tid til 

at indsnuse folkelivet og gå på opdagelse og shopping i Beijing. 


Det er her det sner… 

Se de mange nyheder i langrend og fitness fra 

Det foretrukne skimærke – nu med NIS-plader. 

Nyhed! komplet program i skistøvler 

til sport-performance og racing 

100% kontakt – 100% kraftoverføring – 100% enkelt 

Suveræne stave til langrend og Nordic Walking 

-from the heart 

Fitnessudstyr med Finnovation 

Vi ses på Sportex 

Hal 1, stand 13 

JOY SPORT 

JOY SPORT, Korsør ApS, Bag Stadion 10, 4220 Korsør 

Tlf.58353291 – fax 58353295 

e-mail:info@joysport.dk – www.joysport.dk

�� 

��

Kommentar 

Sportsbranchen vil også 

deltage iforbrugsfesten 

i2006. 

2005 blev et godt år for den danske sportsbranche. 

Omsætningsforventningerne til året var store og især 

sidste kvartal af året var med til at gøre en forskel. 

Sportsbranchens butikker afsluttede året med en meget 

flot julehandel med en omsætningsvækst på 9 pct. 

De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchens 

butikker i 2005 har haft en vækst på 5,5, pct. 

Den flotte vækstfest ser ikke ud til at give alvorlige 

tømmermænd. 

Årets første udsalg har fået en flot start. Salget i de 

fleste butikker er højre end 

sidste år. Forbrugernes 

usvækkede appetit på at 

bruge penge, understøttes 

af de seneste tal for 

salget i detailhandelen, der 

viser den største vækst i de seneste fem år. Økonomer 

vurderer, at forbrugsfesten vil fortsætte i 2006 og 

denne fest vil også sportsbranchen tage del i. 

Forudsætningerne for en vækst afhænger i høj grad 

af, at de danske virksomheder har de rigtige rammer 

at arbejde ud fra, især når det gælder erhvervslovgivningen, 

Lovgivningen i Danmark pålægger i dag virksomheder 

mange tilfældige, unødige, komplicerede eller overflødige 

administrative byrder, som har en stærk negativ 

effekt på virksomhedernes konkurrenceevne. 

Derfor vil Danmarks Sportshandler Forening også i 

2006 arbejde målrettet på, at sætte de administrative 

byrder på den politiske dagsorden, med det mål at få 

antallet af byrder nedbragt. 

Poul Erik Pedersen 

» DER ER I HØJERE GRAD END TIDLIGERE 

Danmarks Sportshandler Forening mener også, at der 

bør være mere politisk opmærksomhed på, at flere 

byrder til erhvervslivet bl.a. skyldes EU-regler. 

I det seneste tiltag, har EU-kommissionen meldt ud, at 

den overvejer at føre en beskyttelsestold på op til 60 

pct. for fodtøj fra Kina og Vietnam. Dette for at beskytte 

de sydeuropæiske skoproducenter, som endnu ikke 

har omstillet sig til at arbejde på globalt marked. 

Danmarks Sportshandler Forening og andre samarbejdspartnere 

har intensiveret 

lobbyismen i 

denne sag. EU-kommissæren 

har nu fremlagt 

et forslag om at fritage 

sko med en særlig sålteknik 

fra den told på sko med læder, der produceres 

i Kina og Vietnam og denne fritagelse vil især omfatte 

en række sportssko. 

BRUG FOR POLITISKE INDSPARK FOR AT VARE- 

TAGE SPORTBRANCHENS INTERESSER « 

Vi ser det som meget positivt, at EU-kommissionen er 

åben for argumenter om, at en straftold på sportssko 

ikke vil komme europæiske producenter til gode. 

Isidste ende er det forbrugeren, der straffes af en EU 

straftold, da det vil betyde højere priser ivore butikker. 

Tolden er en protektionistisk foranstaltning, der skal beskytte 

ukonkurrencedygtige skoproducenter iSydeuropa. 

Der er ihøjere grad end tidligere brug for politiske 

”indspark” for at varetage sportsbranchens interesser i 

den politiske proces. Danmarks Sportshandler Forening 

vil også i2006 være ”sportsbranchens vagthund” idet 

erhvervspolitiske arbejde og være med til at sætte dagsordenen 

til gavn for branchen. 

UDGIVER: 

Danmarks Sportshandler Forening 

Naverland 34, 2600 Glostrup 

Telefon 43 43 46 46, Telefax 43 43 55 32 

E-mail: sportshop@sportshop.dk 

www.sportshop.dk 

ANSVARSHAVENDE UDGIVER: 


REDAKTION: 

Chefredaktør Pia Finne 


LAYOUT OG PRODUKTION: 

KLS Grafisk Hus A/S 

ANNONCER: 

Erik Berendt (annoncechef) 

KLS Media 

Postbox 1183, 2650 Hvidovre 

Telefon 36 34 29 07 

E-mail: eb@klsmedia.dk 

www.sportshop.dk 

Næste udgivelse: 27. april 2006 

Forside foto: adidas 

DANMARKS 

SPORTSHANDLER FORENING (DSF) 

Brancheorganisation 

for sportsbranchen i Danmark 

Naverland 34, 2600 Glostrup 

Telefon 43 43 46 46, Telefax 43 43 55 32 

E-mail: dsfweb@dsfweb.dk 

www.dsfweb.dk 

Direktør: 


Sekretær: 

Käthe Dahl-Jensen 

BESTYRELSE: 

Formand: 

Bo Andersson 

INTERSPORT Sport Life A/S, Lyngby 

Viceformand: 

Steen Egede Hansen 

Sportigan Farum 

Søren Vestergård 

Lima Sport, Dronninglund 

Lars Pedersen 

Sport-Master, Struer 

Kurt Mathiasen 

SportDress Aalborg A/S 

Henrik Truelsen 

Sportigan Horsens 

DSF består af følgende medlemsgrupper 

- butikker 

- leverandører 

- kæder 

Kontrolleret oplag: 1915 

Sportexnumre: 2415 

ISSN 13968521 


www.gds-online.com 

THE PREMIER 

SHOE EVENT 

Düsseldorf, 05. -07. 03.2006 

Düsseldorf lifestyle-kompetence: 

En slagkraftig dobbeltpakning. GDS og den nye GLS – 

en international begivenhed for lædervarer og mere 

på samme tid og sted. 

For yderligere information, 

adgangskort eller kataloger: 

Intermess ApS 

Rådhusvej 2 

2920 Charlottenlund 

Tlf. 45 50 56 55 

Fax 45 50 50 27 

www.intermess.dk

Ajour Danmark 

BRANDTEX SATSER PÅ SKO 

Danmarks næststørste modekoncern Brandtex sætter nu fuld damp 

på en satsning på skomarkedet. Det er to forhenværende Ecco-chefer, 

der står i spidsen for dette projekt. Det skal især bidrage til at ejeren 

kapitalfonden EQT kan gøre Brandtex klar til en børsnotering eller 

salg om nogle år. Den globale marketingsdirektør Christian Bro, som 

er hentet fra Ecco har ambition om at vækste kraftigt de næste år i et 

nye selskab BXT Footwear & Accessories. 

RO’S TORV ROSKILDE UDVIDER 

Ejerkredsen bag Ro’s Torv i Roskilde investerer nu 400 millioner i en 

udvidelse af butikscenteret på 12.000 m2 for at sikre 60 nye butikker, 

så det samlede antal butikker vil komme op på 100. Samtidig udvides 

antallet af parkeringspladser fra de nuværende 750 til 1.200. Det forventes, 

at udvidelsen af centeret er færdigt i andet halvår af 2007. 

SPORT-MASTER SORØ HAR SKIFTET EJER 

Efter godt 20 år i sportsbranchen har Ove Pedersen solgt sin Sport- 

Master butik i Sorø. Den nye ejer er Steffen Dam Hansen, som har 

været ansat i butikken i to år. 

A/S HELLY HANSEN ER FLYTTET TIL VEJLE 

A/S Helly Hansen har flyttet sit danske hovedsæde fra København til Vejle. 

Medarbejdermæssigt får det ikke den store betydning, da halvdelen 

af de administrative opgaver er flyttet til Norge. Seks medarbejdere 

kommer til at operere fra Vejle. 

FLOT VÆKST I VIRKLUND SPORT A/S 

Virklund Sport A/S i Silkeborg har øget sit bruttoresultat med 9 pct. 

til 25 mio. kr. i 2004/2005 fra 23 mio. kr. året før. Resultatet før skat 

blev et overskud på knap 6 mio. kr. mod et overskud på godt 4 mio. 

kr. i 2003/2004. 

Efter udloddet udbytte på 3,5 mio. kr. til ejerne er den bogførte egenkapital 

på 33,5 mio. kr. ved udgangen af 2004/2005 i Silkeborg 

virksomheden, der producerer og sælger sportsudstyr og sportsbeklædning 

ADVARSEL 

Firmaer ved navn "Dansk Datacentral" og "Dansk Kontorforsyning" 

kontakter i øjeblikket virksomheder med besked om, at der år tilbage 

er indgået aftale om levering af diverse kontorartikler. De vil ydermere 

sende en æske chokolade. De påstår, at de blot mangler et kontonummer, 

så de kan trække beløbet - og beder om, at dette oplyses. 

Lad være med at oplyse kontonummer - der er tale om "fup-firmaer". 

OUTLET I AABENRAA 

Nu er der kommet endnu en sportsbutik i Aabenraa. Det er Bo Iversen 

og hans kompagnon Per Vedstesen, der sammen driver Sport- 

Master i gågaden samt to butikker i Ribe og Tønder, der har udvidet 

aktiviteterne i Aabenraa. Den ny forretning slog dørene op for kunderne 

den 1. december. 

Butikken hedder "Sportsfactory Outlet" og kører som en slags lagersalgskoncept 

med billige restvarer fra de to øvrige butikker. 

PBS OVERTAGER AKTIVITETER I DANKORT A/S 

Dankort A/S er selskabet bag det udskældte dankort. Nu overtager 

PBS en stor del af aktiviteterne i selskabet. Danmarks Sportshandler 

Forening håber, at det overordnede ansvar nu bliver fastlagt. 

Det ser ud til, at PBS overtager flere og flere administrative opgaver 

fra Dankort A/S, som måske står over for en afvikling. 

Med centraliseringen har PBS bekræftet, at man har et monopol. 

Men vi har valgt at fokusere på, at der med et samlet ejerskab i PBS 

nu er én, som påtager sig ansvaret for chipdankortet. 

Tidligere har vi oplevet, at vores medlemmer blev kostet rundt mellem 

fire-fem forskellige leverandører, når et lille problem skulle løses - det 

kan vi ikke leve med, siger Poul Erik Pedersen, Danmarks Sportshandler 

Forening. 

Han forventer da også et positivt resultat af det projektarbejde, der er 

igangsat med detailhandelen og PBS, hvis mål er at sikre et velfungerende 

chip-dankortsystem. 

Danmarks Sportshandler Forening er repræsenteret i styregruppen 

sammen med repræsentanter fra Dansk Handel & Service, Finansrådet, 

Dankort A/S og PBS A/S. 

TO NYE INDKØBSCENTRE I VEJLE 

Vejle planlægger to store centerbyggerier. Bryggen og Marys er navnene 

på de to centre. 

Marys opføres i forbindelse med det eksisterende Føtex i centrum. 

Her nyopføres 20.000 m 2 der sammen med Føtex bliver et handelscentrum 

på i alt 26.000 m 2 . 

Der bliver plads til 50 - 60 butikker og to parkeringsdæk med 350 

p-pladser. 

Det andet center er Bryggen i bymidten - der bliver på 23.000 m 2 

butiksareal med 700 nye p-pladser på taget af bygningen. Det nye 

citycenter forventes at åbne efteråret 2006. 

NYT INDKØBSCENTER I HELLERUP 

Indkøbscenteret Waterfront udvikles af Carlsberg Ejendomme og 

Braaten + Pedersen og opføres af NCC Construction Danmark A/S. 

Centeret bliver på ca. 16.000 m2 - hertil kommer p-kældre i to dæk. 

Waterfront bygges i området Tuborg Syd i Hellerup og åbner i oktober 

2007. 


STADIUM I KOLDING STORCENTER 

Stadium har åbnet en 1.100 m 2 . stor butik i Kolding Storcenter i det 

tidligere Magasins lokaler. Kolding er den niende i rækken og næste år 

følger yderligere to i henholdsvis Aalborg og Hillerød. 

Inden for 5 år skal der efter planen være 18 Stadium-butikker i Danmark. 

INTERSPORT, ÅRHUS HAR UDVIDET AKTIVITETERNE 

Flere Århus sportsklubber har fået et udstillingsvindue iform af en fanshop 

iBruuns Arkade. Her har de to ejere af Intersport iRyesgade - 

Ronnie Fusager og Lars Ellebæk, åbnet den specielle butik, som strækker 

sig over tre etager. 

Istuen er der en Hummel-shop. På første etage er der indrettet en fanshop 

for AGF, ÅGF og Bakken Bears, mens øverste etage anvendes til 

firma- og klubsalg. 

Senere åbnes også en fanshop iAtletion. Der arbejdes på højtryk for at 

få denne butik færdig hurtigst muligt, men på grund af manglende godkendelser 

fra myndighederne ventes shoppen først at åbne til foråret. 

NY INTERSPORT I OTTERUP 

Intersport er vendt tilbage til Otterup, hvor Intersport Odense A/S har 

åbnet ny butik. John Andersen er ny forretningschef i Intersport Otterup. 

NY SKIBUTIK I SILKEBORG 

Christian Frost, der tidligere har været medejer af Skibutikken i 

Silkeborg, er vild med at stå på ski og nu har han åbnet Surf & Ski i 

Østergade. 

Den 27-årige butiksindehaver har ansat den lige så snesports-kyndige 

Per Nøttrup, der tidligere stod for ski- og outdoor-afdelingen i Sport- 

Master. 

SPORT-MASTER I HORSENS FÅR KOLLEGAER 

To Sport-Master butikker kommer bogstavelig taget til at ligge over for 

hinanden og bliver konkurrenter. 

Når Hennes & Mauritz flytter ud af sine lokaler for at rykke ind i det 

ombyggede City 1, rykker en Sport-Master ind. Det er Lars og Peter 

Christiansen, der ejer Sport-Master i Storcenter Nord i Århus. 

I forvejen er der en Sport-Master i Horsens. Den ejes af købmand 

Erland Sørensen, Ersø Gruppen og har Poul Henrik Sørensen som 

daglig leder. 

COOP HAR BESLUTTET AT ANKE SAGEN OM PUMA 

KONDISKOENE. 

Detailgiganten Coop trækker nu Puma i Højesteret i sagen om de 

billige kondisko, der gennem flere år er blevet solgt i Kvickly og som 

mærkevareproducenten mener, er en ulovlig kopivare. 

Dermed er der lagt op til en skærpet kamp mellem detailhandelen og 

de kendte mærkevarer om, hvor meget produkter må ligne hinanden, 

før der er tale om snylteri og plagiering. 

I første omgang dømte Sø- og Handelsretten skoen ulovlig og bad 

Coop om at betale Puma 390.000 kr. i erstatning. 

Puma-direktør Peter Bedsted er rystet og ser frem til at møde detailgiganten 

i Højesteret. 

NY MARKEDSFØRINGSLOV 

Et bredt flertal i Folketinget har indgået en politisk aftale om en ny markedsføringslov. 

De vigtigste ændringer er: 

•Forbrugerombudsmanden skal føre tilsyn med prismærkningsreglerne 

•Mængdebegrænsning og tilgift bliver tilladt 

•Det offentliges udbud af ydelser på markedet kommer ind under loven 

•Øget fokus på skjult reklame og reklame over for børn og unge 

Det er lykkedes os i detailhandelen at bevare forbudet mod værdikuponer 

før køb. 

Den nye markedsføringslov træder i kraft den 1. juli 2006. Dog ophæves 

den nuværende lovs forbud mod tilgift og mængdebegrænsning 

først den 1. januar 2007, ligesom de nye bestemmelser om særlige 

salgsfremmende foranstaltninger først træder i kraft på denne dato. 

NY SÆLGER FOR SKECHERS 

European Distribution Group, et søsterselskab til Sports Connection, 

har pr. 1. november ansat Marianne Bülow som sælger for Skechers i 

Danmark. 

Marianne, 32, har arbejdet 15 år i Dansk Supermarked, heriblandt som 

butikschef i Bugatti Silkeborg og i Frederiksberg Centret. 

I fritiden har Marianne været tidligere håndboldspiller og konkurrencesvømmer. 

Nu er dykning den store interesse. 

Marianne glæder sig til at vise jer kollektionen, vi håber I vil tage godt 

imod hende. 

Marianne Bülow 

ny sælger hos Skechers. 

Ajour Danmark 


Ajour Danmark 

SPEEDO TEGNER KONTRAKT MED LOUISE ØRNSTEDT 

Speedo, verdens førende svømmetøjsbrand, har netop tegnet en toårig 

sponsoraftale med det unge danske svømmehåb, Louise Ørnstedt. 

-Siden hun var 5år, har Louise vist et lovende talent, og det kædet 

sammen med hendes beslutsomhed og store indsats, har gjort hende 

til en af de mest lovende unge atleter isvømmekredse, hedder det fra 

Speddo. 

Louise vandt sin første internationale guldmedalje irygsvømning i 

hendes aldersgruppe iMoskva i1998 –13årgammel –ogsiden har 

hun slået et væld af skandinaviske rekorder, ligesom hun deltog ved 

de Olympiske Lege iSydney og har vundet medaljer ved Europæiske 

mesterskaber. 

I de kommende to år vil Louise svømme i og repræsentere Speedo 

ved nationale 

svømmekonkurrencer, 

på sportslejre 

med videre, 

ligesom hun vil 

blive en del af 

Team Speedo’s 

ved de højtprofilerede 

internationale 

stævner som FINA 

Verdensmesterskaberne 

i svømning. 

Louise vil også 

være ansigtet udadtil, 

når Speedo 

præsenterer 

sin eksklusive 

“swym”- kollektion 

i Danmark. 

Om aftalen siger 

Louise selv: 

- Nu er det min 

tur til at stråle, og 

at have skrevet 

kontrakt med 

Speedo, inspirerer 

mig til at nå mine 

mål endnu bedre. 

Der er ganske 

enkelt ikke noget 

mere motiverende 

end at vide, at man er på samme team som nogle af verdens bedste 

svømmere i dag, siger hun. 

NY HD-UDDANNELSE FOR ANSATTE I 

DETAILHANDELEN 

Har du ambitioner om at gøre karriere indenfor detailhandel er denne 

nye uddannelse måske noget for dig. Detailhandelen har på mange 

måder været en branche, hvor man tidligere kunne gøre karriere, hvis 

man først og fremmest demonstrerede evner i form af godt købmandskab. 

Kravet om godt købmandskab vil ikke blive mindre i fremtiden. 

Det er netop forudsætningen for branchens overlevelse. Men detailbutikkerne 

bliver større og det stiller krav om nye kompetencer og 

samtidig gør den øgede kædedannelse og internationalisering det 

vanskeligt at indlære samtlige aspekter omkring godt købmandskab i 

butikken. 

CBS Handelshøjskolen har derfor udviklet denne nye HD 2. dels-linie 

med henblik på at imødekomme dette behov. Uddannelsen, der 

har fået navnet HD i Retail & Key Account Management, er udviklet 

i samarbejde med en række store virksomheder i den danske detailsektor, 

således at den er skræddersyet til de behov ansatte i detailsektoren 

har. 

Efter første år har du mulighed for at specialisere dig enten indenfor 

indkøb og salg, som sigter mod ansatte i kædeledelser og hos leverandører 

eller indenfor butiksledelse, som sigter mod butiks- eller 

varegruppeansvarlige i butikkerne. 

Du kan læse mere på studiets hjemmeside www.hd-rkam.cbs.dk, 

hvor du også har mulighed for at bestille eller downloade en brochure. 

NY INTERSPORT I ISHØJ 

Intersport Odense A/S har åbnet en ny Intersport butik i Ishøj Bycenter. 

NY SPORTIGAN I NORDBORG 

Bundgård Tøj i Nordborg har åbnet en sportsafdeling, der er tilknyttet 

Sportigan-kæden. 

NY SPORTSBUTIK I RØNDE 

Sportigan Kolind har åbnet butik i Rønde. 

- Vi fortsætter naturligvis i Kolind, men glæder os også til at være med 

i Rønde, siger Claus Tikær, der kalder sin nye butik for Sport 1. 

SKIVE FÅR DANMARKS FØRSTE ATLETIKHAL 

Danmark får sin første atletikhal i Skive. Det står klart efter Lokale- og Anlægsfonden i denne uge besluttede at støtte projektet med 2,5 mio kr. i 

tilskud og et lån på 13 mio. kr. 

Skive kan således blive et nyt mekka for danske atletikudøvere. I hver fald vil den første atletikhal i Danmark blive opført i kommunen, og dermed 

bliver mulighederne for at træne atletik hele året rundt betydeligt bedre. Mange andre brugere end atletikudøverne kan glæde sig over det nye 

projekt i Skive. Først og fremmest vil hallen også indeholde to tennisbaner og seks minitennisbaner. I det hele taget vil hallen være multifunktionel 

og alle fra børn, til ældre og handicappede vil kunne benytte hallen. Badminton, hockey, petanque, floorball, golf, bueskydning, kampsport, klatring, 

beachvolley, styrketræning og ældre- og handicapidræt Er blandt de mange aktiviteter og idrætsgrene, der kan dyrkes i hallen. 

Skives borgmester og næstformand i den selvejende institution, Lethal i Skive, Per Jeppesen (S), mener, at bevillingen og lånet betyder, at projektet 

kan fuldføres i 2006. 

”Projektet betyder, at Skive bliver et af kraftcentrene for dansk atletik. Hallen vil være med til at skabe eliteudvikling for atletikken i hele regionen. 

Jeg er dog også glad for, at vi med denne løsning også får et fantastisk sted for breddeidrætten,” siger Per Jeppesen. 


Feel good 

Bliv en del afDanmarks mest succesfulde butikskæde 

Klæd din butik i 

INTERSPORTs farver 

og få del i de markante 

fordele 

Din indtjening bliver over branchens 

gennemsnit 

INTERSPORT er i konstant vækst. Både omsætning 

og indtjening ligger over branchens 

gennemsnit. Det er etresultat af et frugtbart 

samarbejde mellem en stærk sportskæde og 

tusindvis aflokale købmæn d. 

Du skal kun koncentrere digom at drive 

butik 

INTERSPORTsIT- og butiksdisponeringssystem 

sikrer dig et bedreoverblikidagligdagen.Du 

får mulighed for at kontrollere indkøbet optimalt 

ogstyre driften afdin butik. 

Du får de stærkeste produkter til de 

bedste priser 

Du bliver endel af eneffektivindkøbsstyrke, 

der køberde stærkesteprodukter–ogopnår 

branchens bedste priser. 

Et unikt kundeloyalitetsprogram 

ClubINTERSPORThar idag 100.000 medlemmer 

og er et stærkt værktøj til at fastholde 

dine mest værdifulde kunder. 

Kædekontoret støtter din butik lokalt 

Vi har mangeårs erfaring i kædedrift, detailhandel 

og drift af egne butikker. Menselvom 

vi er store,forsvinder din butik ikke i mængden 

–kædekontoret støtter udviklingen af 

netop din butik. 

Din butik bliver profileret på TV 

INTERSPORT sponserer både nationale og 

internationale sportsbegivenheder. Ikke 

mindst derfor har vi opnået branchens højestekendskabsgrad.Den 

stærke profilering 

sikrer, atdin butik altid er’top ofmind’ hos 

dine kunder. 

Du kan differentiere dig fra dine lokale 

konkurrenter 

INTERSPORTs egne succesrige mærker sikrer 

dig en højbruttoavance. Derfor kan du lægge 

afstand til dine lokale konk urrenter. 

Butiksudvikling: 

Lars Elsborg, tlf. 63 16 61 03 

Direktør: 

Mikael Kold, tlf. 63 16 61 01 

Marketing: 

Vibeke Røddik, tlf. 63 16 61 04 

Indkøb: 

Ole Køhler Jensen, tlf. 63 16 61 02 

Økonomi: 

Tina Knudsen, tlf. 63 16 61 05 

INTERSPORT Danmark A/S 

Tarupvej 57 

5210 Odense NV 

Tlf. 63 16 61 00 

www.intersport.dk

Ajour Verden 

SPORTSSTJERNERNE SKABER NIKE OVERSKUD 

Nike præsterede en vækst på 15 pct. i kvartalsoverskuddet, hvilket 

skyldtes et stærk salg i USA. Ordretilgangen og bruttoresultatet på 

global plan skuffer dog investorerne. I det seneste kvartal var det 

Nikes’s amerikanske basketball-stjerner, som var med til at sende 

overskuddet frem til 301,1 mill. $ (knapt 2 milliarder kroner). 

Omsætningsvæksten var på 15 pct., mens den i Europa og det 

asiatiske Stillehavsområde var på henholdsvis 2 og 4 pct. 

Men denne fremgang i USA blev dog overskygget af en noget skuffende 

ordrebog for det globale salg. På verdensplan 

steg ordrerne på tøj og sko til levering 

mellem december og april 2,5 

pct. og det var langt fra de 7 

pct. som investorerne 

havde ventet. 

FOOT LOCKER OPJUSTERER I EUROPA 

Foot Locker er igen begyndt at få bedre resultater i Europa, efter at 

man igennem det seneste år har holdt igen på ekspansion i Europa 

for at få gearet virksomheden. 

Det virker som om denne fase nu er afklaret og at Foot Locker vil 

udvide butiksantallet i Europa. Det er planen, at der i 2006 skal åbne 

30 nye Foot Locker butikker på to nye markeder – nemlig Tyrkiet og 

Tjekkiet. Tallene for årets tredie kvartal for Foot Locker viser, at man 

vækstede med 3,1 pct., men at rent resultatmæssigt faldt overskuddet 

med 10,8 pct. bl.a. på Foot Lockers ekstraordinære høje markedsføringsomkostninger 

i Europa. 

ROTTEFELLA OG ASICS ÅRETS LEVERANDØR I HEN- 

HOLDSVIS NORGE OG SVERIGE 

Firmaet Rottefella blev vinder for tredie år i træk i den årlige leverandørtest 

i Norge, hvor testen består af 7 forskellige vurderingskriterier. 

Firmaets serviceniveau og produktkvalitet var én af årsagerne til at 

Rottefella blev årets leverandør i Norge. Af de store mærker indtog 

Asics en fjerdeplads, adidas en 26. plads, Nike en 41. plads og 

Puma en 47. plads. 

I Sverige blev Asics kåret som årets leverandør. 

13 BUTIKKER TRÆKKER SIG UD AF INTERSPORT, 

SVERIGE 

Koncernen Raketsportgruppen i Stockholm trækker sig ud af Intersport-kæden 

og starter sin egen butikskæde Go. 

Koncernen har i dag 13 butikker i Stockholm. Man forventer, at der i 

den nye kæde vil åbne 4 – 5 nye butikker inden for de nærmeste år. 

De 13 butikker har i dag en årlig omsætning på ca. 350 mill. sv.kr. og 

målet for den nye kæde er en omsætning på 600 mill. sv.kr. inden for 

de næste 5 år. Der hvor den nye Go-kæde afviger fra Intersport og 

f.eks. Stadium, er, at den nye kæde ikke forventer at have egne varemærker, 

siger adm. direktør Gert Wehinger fra Raketsportgruppen. 

Ud over de 13 Intersport-butikker under Raketsportgruppen, er der 8 

andre Intersport-butikker i Stockholm, som er et vigtigt markedsområde, 

så Intersport vil fortsætte sin ekspansion i området. Intersports 

koncernchef Lars Samuelsson oplyser, at det allerede er planlagt at 

åbne 5 nye butikker i Stockholm-området i 2006. 

Raketsportgruppen havde planlagt at trække sig ud af Intersport i 

løbet af sommeren 2006, men Intersport Sveriges bestyrelse oplyste 

Raketsportgruppen, at de skal trække sig helt ud senest den 31. 

december, sådan at man herefter ikke må anvende Intersports profilering, 

markedsføring, fælles edb-system m.v. 

LE COQ SPORTIF FÅR NYE EJERE 

Det franske sko- og sportsmærke Le Coq Sportif har haft store 

fordele af retrotrenden og virksomheden har fået nyt ejerskab. De 

nye ejere er schweiziske Aresis, som bl.a. består af adidas tidligere 

franske chef Yves Marhand og Robert Louis-Dreyfuss – tidligere 

europachef for adidas. 

Le Coq Sportif har fået ny person i ledelsen – nemlig Antoine 

Sathicq, som forlader posten som adm. direktør i adidas Frankrig. 

FØRSTE FLAGSHIP STORE I STOCKHOLM 

Helly Hansen Flagship Storen er den første i Sverige og er på 300 m 2 

fordelt over to etager. 

Set ud fra et marketingssynspunkt er det den største satsning der 

er gjort på det svenske marked siger den markedsansvarlige Bjørn 

Sandberg for Helly Hansen i Sverige. 

Det er den kendte svenske designer og arkitekt Thomas Sandell, der 

har stået for alt materialevalg og konceptudvikling indenfor butiksindretningen. 


INTERSPORT INDGÅR LICENSAFTALE I TYRKIET 

Intersport International Corp. har indgået en licensaftale med Sporting 

Güngör i Istanbul. Med et kundeunderlag på knapt 70 millioner 

mennesker er det er meget stort markedspotentiale her. Sporting 

Güngör har i dag seks butikker i Tyrkiet og kæden blev etableret i 

1985. Licensaftalen med Intersport International betyder, at virksomheden 

vil ændre sine butikker til en profilering som Intersport. Kæden 

forbereder i øjeblikket at åbne seks nye butikker og man forventer at 

repræsentere 35 butikker inden år 2010. 

ADIDAS HAR INDGÅET AFTALE I AUSTRALIEN 

Der er indgået en aftale mellem adidas og den australske olympiske 

komite om at være hovedsponsor i 12 år. Hovedsponsor aftalen har 

en værdi af ca. 15 mill. $ og det betyder, at adidas overtager sponsoratet 

efter Reebok og Nike. Hovedsponsor aftalen gælder fra sommerlegene 

i Beijing i 2008. Det er dog aftalt, at de australske svømmere 

også fremover skal anvende Speedo. 

SPORT 2000 VÆKSTER MED 6,4 PCT. 

Den europæiske samarbejdsorganisation Sport 2000 har haft en 

omsætningsvækst på 6,4 pct. Antallet af butikker er det samme som 

året før, men butiksarealet er øget med 4,8 pct. Sport 2000 er repræsenteret 

i tolv lande og omsætningen ligger på 3895 mill euro. Sport 

2000 har ingen planer om flere medlemslande i øjeblikket. Kæden vil 

i fremtiden satse mere på egne mærker som Stuf, York, Fishbone og 

High Colorado. 

SPEEDO FÅR DESIGNPRIS 

Speedo har netop modtaget en pris for sit nye, globale detaildesign- 

koncept, der blev lanceret i 2005 i Covent Garden forretningen i 

London. 

Prisen blev annonceret ved den 8. Annual Retail Interior Awards. 

Speedo vandt ‘Best Small Shop’ kategorien for et innovativt designkoncept, 

skabt af Dalziel & Pow. 

Ajour Verden 

PEAK PERFORMANCE GÅR I HARDWARE 

Peak Performance arbejder på at præsentere et begrænset sortiment 

inden for ski og tilbehør. Dette udvikles i samarbejde med Scott. Produkterne 

vil blive solgt i Peaks konceptstores rundt om i Europa. I første 

omgang vil sortimentet komme til at bestå af ski, aluminiumstave, 

snebriller, letvægtshjelme og andre specialprodukter. 

Peak Performance Generalstores åbner to nye butikker her i vinteren 

i schweiziske Crans Montana og Verbier. Den tredie butik vil åbne i 

Düsseldorf. 

Peak Performance havde en omsætning på 565 mill. kr. i sidste regnskabsår, 

hvilket var en stigning på godt 21 pct. i forhold til året før. 

MIKE ASHLEY FORTSÆTTER SINE OPKØB 

Den britiske Mike Ashley fortsætter sine opkøb i den britiske sportsbranche. 

Han har købt 9,4 pct. af aktierne i JJB Sport og 19 pct. i en 

af de største konkurrerende kæder John David Group, der har købt 

den konkursramte Alls Sport for 18 mill. £. Før dette opkøb havde 

Alls Sport lukket godt 90 af sine mindre lønsomme butikker. I alt har 

kæden godt 260 butikker i England, men det er ikke oplyst, hvad 

John David Group vil gøre med de resterende butikker. 

Mike Ashley er allerede én af de største inden for den britiske sportsbranche. 

Han har ejerandel i Pentland Group, Dunlop Slazenger og 

Karrimor samt aktier i Umbro - en aktieandel han netop har reduceret 

fra 4,6 pct. til 3,9 pct. 

NYE STORBYS-BUTIKKER 

Flere af de store kæder og leverandører i sportsbranchen har åbnet 

butikker forskellige steder i verden. Decathlon har f.eks. åbnet en 

pilotbutik i Mexico City på 200 m2. Den skal være prøvebutik for 

kædens mest eksklusive produkter. Puma har åbnet en tredie konceptbutik 

i Frankrig i Toulouse på 300 m2. Adidas har også åbnet sin 

første franske butik adidas Original i Toulouse. 

NYT K2 SWITZERLAND 

Alle K2-brands - K2 Ski, K2 Snowboards, K2 Inline Skates and RIDE 

Snowboards – er nu lagt sammen til et nyt K2 Switzerland Corporation. 

Således er planen, at man satser kraftigt på det schweiziske marked 

allerede fra maj 2006, og at man arbejder direkte med detailhandlerne 

igennem det nye virksomheds set-up. 


Ajour Verden 

NO SMOKING AT ISPO 

Sport, hænger uløseligt sammen med wellness, fitness, en sund livsstil 

og en bevidsthed omkring kroppen. 

Det har arrangørerne af ispo taget konsekvensen af og har således 

erklæret ispo for rygefrit område. 

Ideen blev introduceret i hallerne B4-B6 ved outdoor_ispo på ispo 

winter 05, og den blev modtaget meget positivt fra alle messedeltagerne. 

Specielle rygeområder foran hallerne vil blive skabt. 

- Vi er glade for, at ispo har taget denne beslutning, og vi støtter initiativet 

fuldt ud. En rygepolitik ændrer ikke verden, og det forestiller vi 

os heller ikke, men den signalerer, at vi bekymrer os om miljøet, og at 

vi er rede til at arbejde for sundheden, lyder det fra Mark Held, European 

Outdoor Group. 

FENIX OUTDOOR ETABLERER UDVIKLINGSCENTER I 

TYSKLAND 

Svenske Fenix Outdoor som bl.a. ejer Naturkompagniet, Fjeldräven, 

Skandinavisk Højfjeldsudstyr og det sidst nykøbte tyske Hanwag vil 

bygge et nyt udviklingscenter nær München i Tyskland. Hanwag er 

kendt for sine Hiking-støvler. Det nye udviklingscenter skal også indeholde 

salgskontor for de andre mærkevarer som Fjeldräven m.v. 

PUMA HAR NY OPKØBSSTRATEGI 

Puma har opkøbt størstedelen af selskabets distributionspartner i 

Argentina Unisol. Med dette opkøb håber, Puma at sætte turbo på 

selskabets vækst på det latinamerikanske marked. 

Puma vil fra den 1. januar 2006 eje hovedparten af Unisol, som har 

haft licens til at distribuere Puma de seneste 30 år. Prisen for 

opkøbet er ikke oplyst, men Jochen Zeitz har tidligere på året 

oplyst, at selskabet overvejer at købe flere licenstagere og 

distributører. 

Baggrunden for dette er, at opnå en større markedsandel 

og opkøbene vil især ske i Sydamerika 

og Asien. 

BENQ MOBILE NY HOVEDSPONSOR FOR REAL 

MADRID 

Fra sæsonen 2006/2007 reklamerer Real Madrids stjernespillere 

for BenQ-Siemens. Ifølge kontrakten mellem BenQ Mobile og Real 

Madrid skal holdet bære trøjer med BenQ Siemens-logoet i alle 

kampe frem til sommeren 2010. 

BenQ Mobile, et af tre forretningsområder i koncernen BenQ Corporation, 

bliver hovedsponsor for den kongelige spanske klub, som 

også er verdens mest kendte fodboldklub, og den som har flest fans 

på verdensplan. Fremover vil flere millioner fans forbinde BenQ Mobile 

med Real Madrids værdier, fordi BenQ-Siemens-logoet vil pryde 

stjernespillernes legendariske hvide trøjer og reklamebannerne i Bernabeu 

Stadium i Madrid. Desuden skal en fælles markedsføringskampagne 

promovere BenQ-Siemens i hele verden. Til gengæld får Real 

Madrid gavn af BenQ Mobiles tilstedeværelse i over 70 lande, især 

den massive dækning af Asien vil styrke Real Madrids fanskare. 

- Vi er meget glade for vores nye hovedsponsor BenQ Mobile, fortæller 

Real Madrids marketingdirektør José Angel Sánchez Perianez. 

- Det er en meget ambitiøs virksomhed, en trendsætter, der altid 

forsøger at gøre sine kunder tilfredse – på samme måde som Real 

Madrid gør alt for sine fans. BenQ Mobiles tilstedeværelse på det 

asiatiske marked hjælper os med at udvikle og udvide vores aktiviteter 

i området. 


WE ARE THE 

ASICS GEL- KAYANO. 

YOU’RE SUCH A 

SHOW- OFF… 

i n t e l l i g e n t s p o r t t e c h n o l o g i e s 

www.asics.dk

Ajour Verden 

… MEN DE ER STADIG RØDE OG HVIDE: 

LANDSHOLDET I NYE TRØJER 

Når U21 fremover løber på banen, bliver det i dragter med helt nyt 

design og ny teknologi. Siden august 2004 har adidas klædt landsholdsspillerne 

i de rød-hvide farver, og sponsoratet er adidas’ største 

i Norden. Efter godt et års tid har adidas fornyet designet og optimeret 

spilledragternes funktionalitet. 

Den centrale nyhed i de nye spilledragter er ClimaCool® FlowMapping. 

ClimaCool® teknologien er et system, der forbedrer sportstøjets 

ventilation og svedtransporterende evner og fastholder atletens 

optimale kropstemperatur. adidas’ seneste forskning og analyser på 

området har kortlagt, hvordan luften bevæger sig hen over sportsudøverens 

krop under træning og på den måde fundet frem til de steder 

på kroppen, hvor der er allermest behov for ventilation og svedtransport. 

Med dette udgangspunkt har adidas udviklet ClimaCool® 

FlowMapping, der kort fortalt er avancerede og strategisk placerede 

ventilationskanaler i tøjet. 

Sponsoraftalen mellem DBU og adidas er en fireårig samarbejdsaftale 

og omfatter sports- og fritidsbeklædning til samtlige DBU’s 12 

landshold samt græsrodsaktiviteter – herunder DBU’s fodboldskoler. 

Landsholdet var selv involveret i udvikling og design af de første 

dragter, og en løbende dialog sikrede, at den nye spilledragt levede 

op til alles forventninger. 

adidas har ligeledes sponsoraftaler med FIFA, UEFA, AFC og mange 

af de bedste internationale klubber som Real Madrid og AC Milan 

samt adskillige landshold, bl.a. Frankrig, Tyskland og Spanien. 

NY PRODUKTSEGMENTERING AF ADIDAS 

Adidas har lanceret en ny produktsegmentering i Europa. Det betyder, 

at adidas vil opdele sine produkter i fire forskellige produktsegmenter 

for forskellige typer af forhandlere. Dette nye tiltag gør adidas 

fordi man mener, at sportsbranchen i Europa vil blive endnu mere 

polariseret i fremtiden mellem f.eks. små specialister og en gruppe af 

større multispecialister. 

Den første produktsegmentpakke vil have butikker som Go Sport som 

målgruppe og vil være for den normale forbruger. Den anden produktsegmentpakke 

indeholder mere specialiserede produkter særlig 

til hold-idrætter –errettet mod Sport 2000, Decathlon ,Alls Sport 

butikker m.fl. En tredie produktsegmentpakke vil bl.a. indeholde mere 

inivative produkter og være rettet mod bl.a. Intersport. Den sidste og 

fjerde produktsegmentpakke vil indeholde mange livsstilsprodukter og 

især rettet mod kæder som Stadium, JD, Foot Locker m.fl. 


�� 

�� 

�� 

�� 


Purelime 

Af Pia Finne 

2006 

bliver 

foranderlighedens år 

- Vi er for enden af startbanen. Nu skal vi op i luften. Sådan lyder det fra PureLime’s adm. direktør 

Christian Friis, der forventer sig meget af den kommende tid. Nye produkter, nye markeder og 

nye designere, skal være med til at løfte brandet endnu et niveau op. – Vi tager et stort skridt ind i 

fremtiden, fastslår Christian Friis. 

PureLime er blevet en verdenssucces. På kun 

5 år er virksomheden vokset fra at være et lille 

dansk firma til i dag at være inde på markeder 

over hele verden med sit feminine aerobic- og 

fritidstøj. 

Men direktør Christian Friis lægger ikke skjul 

på, at det ind imellem har kostet både is i 

maven og træk på kassekreditten at holde fast 

i konceptet om at designe smart tøj til aktive 

kvinder til både fitness og wellness. 

- Vi har hele tiden holdt fast i, at vi skulle være 

anderledes. Kunne vi ikke skille os ud fra markedets 

andre meget store leverandører, havde 

vi ingen berettigelse. Derfor holdt vi fast, fortæller 

Christian Friis. 

Og heldigvis for det. 

I dag er PureLime en rigtig god forretning 

med en omsætning på et to-cifret millionbe- 

løb, og et brand der strækker sig langt ud 

over Danmarks grænser. 

Og som det ser ud nu - med den ordrebeholdning, 

der allerede er inde - tyder det på 

en yderligere kraftig vækst i næste regnskabsår. 

Faktisk regner Christian Friis med en vækst 

på 50 pct.! 

- Men det handler meget om balance, fastslår 

Christian Friis. 


Balance mellem markederne, og ikke mindst 

balancen mellem investeringerne og udkommet. 

Det gælder i høj grad om at etablere samarbejder 

med kæderne, og i begyndelsen om at 

tage nogle forholdsvis store risici, indtil markedet 

er etableret. 

- De første 2-3 år var seje, fortæller Christian 

Friis, herefter kom der ”hul på bylden”. 

Vilje er et kodeord, mener han – og vedholdenhed. 

- Vi vidste vi havde et unikt produkt, der kunne 

gøre en forskel. Den forskel skulle vi synliggøre, 

så kunderne også kunne opleve det. 

STOR EKSPORT 

I dag tegner eksporten sig for 75-80 pct. af 

PureLime´s omsætning, og det er en god balance, 

mener Christian Friis. 

I dag eksporteres til hele Skandinavien samt 

England, Irland, Holland, Belgien, Spanien, 

USA, hvor der i øvrigt i 2006 etableres showrooms 

i både New York og Los Angeles, og 

Canada, ligesom Japan, Australien, Singapore 

og Hong Kong er markeder, der netop 

nu er ved at komme op at stå. 

- Men det tager tid at komme ind på nye 

markeder med et nyt brand. Man skal gøre 

sig kendt, de potentielle kunder skal se, at 

virksomheden går godt, at man kan levere til 

tiden med videre, og så begynder de langsomt 

at tage fra. 

Endnu tegner Asien sig kun for en lille del af 

omsætningen, men det er et marked i stor 

vækst. 

- Og i Japan er vort salg syv-doblet på få år, 

lyder det fra Christian Friis, der selv rejser 

meget på eksportmarkederne. For ikke mindst 

i Asien betyder det meget, at forhandlerne får 

sat ansigt på hvem der står bag et firma. 

Purelime 

- Og det har klart båret frugt, tilføjer han. 

I 2004 blev PureLime en del af The Kendal 

Group, der også rummer svømmetøjsbrandet 

Zoggs, der dog endnu ikke er lanceret på det 

danske marked 

- Planen med The Kendal Group er, at vi inden 

for et par år skal have 2-3 brands mere 

ind under Kendal-paraplyen. Dermed kan vi 

endnu bedre udnytte de synergier, der er på 

såvel distribution, sourcing og indkøb. 

Allerede i dag har The Kendal Group en omsætning 

på et tre-cifret millionbeløb. 

- Dog, understreger Christian Friis, er vores 

prioritet nr. 1, at få PureLime ud i verden. 

STYRKET DESIGNPROCES 

For at styrke PureLime yderligere, har man 

valgt at sætte ind på designfronten. Således 

får designchefen Steve Billington fremover 

hjælp af to kvindelige freelancedesignere fra 


Purelime 

henholdsvis England og USA, hvor den 

ene tidligere har arbejde har arbejdet for 

Reebok og den anden har designet for 

Nike, adidas og New Balance. 

- Vi vil være endnu bedre til at se trenden 

og agere på den, fastslår Christian Friis. 

Vi vil skabe tøj ”for women by women”, 

og vi vil i fremtiden være i stand til at 

målrette enkelte modeller til de respektive 

markeder. 

Planen er, at godt 80 pct. af kollektionen 

kommer bredt ud i alle lande, mens de 

sidste 20 pct. kan variere. 

Og næste skridt er også planlagt, nemlig 

at finde en tilsvarende freelancedesigner, 

der kan arbejde på det asiatiske og 

australske marked. 

- Vi vil være bedre til at spotte globale 

trends inden for fitness og wellness. 

Produktilpasningen kan f.eks. ske på farvefronten, 

hvor de i Asien gerne vil have 

stærke farver, mens de i England foretrækker 

de roligere nuancer. 

Men konceptet laves der ikke om på. 

Det brand- såvel som fashionstatement, 

der blev skabt, da Christian Friis overtog 

PureLime, holder stadig: Det gælder 

beklædning til piger, der dyrker fitness, 

aerobic og yoga. 

Således præsenterer PureLime i øvrigt en 

ny yogalinie såvel som en ny runninglinie 

på Sportex. 

For halvandet år siden lancerede Pure- 

Lime også sports-bh’er, og planen er klart 

løbende at udvide sortimentet inden for 

active wear med bl.a. accessories. 

- Men det er vigtigt, at vi selv hele tiden 

kan følge med. 

Dog er Christian Friis ikke i tvivl om, at 

2006 bliver foranderlighedens år hos 

PureLime. 

- Der kommer til at ske meget i firmaet, og 

de store investeringer, vi gjorde i starten, 

begynder nu at give afkast. 

Men han pointerer, at det i en proces, 

som den PureLime har gået igennem 

siden etableringen, er meget vigtigt, at 

man tror på det, man laver, og at man 

erkender, at man ikke selv er god til alt, 

og herefter allierer sig med mennesker, 

der har kompetencer på de områder, man 

ikke selv magter så godt. 

- I 2006 satser vi på udviklingen af designet, 

af kollektionen og af produkterne 

samt af hele markedsføringspakken omkring 

det. 

PureLime skal med andre ord op på næste 

niveau. 


XXXXX XXXXXXXX 


Konjunktur 

SPORTSBRANCHEN VÆK 

Sportsbranchens omsætningsforventninger til 2005 var meget 

store – forventningerne blev indfriet for såvel sportsbranchens 

butikker som leverandører – ni ud af ti af branchens virksomheder 

har haft en omsætningsvækst i 2005. Især sidste kvartal af 

året gjorde en forskel. Sportsbranchens butikker afsluttede året 

med en meget flot julehandel med en omsætningsvækst på 9 

pct. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchens butikker 

i 2005 har haft en vækst på 5,5 pct. Denne positive udvikling vil 

fortsætte ind i 2006, hvis branchens virksomheders forventninger 

bliver indfriet. 

af Poul Erik Pedersen 

Julehandelen afsluttede et godt år for sportsbranchen. 

98 pct. af branchens butikker 

oplyser, at de har haft en omsætningsvækst i 

december måned i forhold til året før. Omsætningsvæksten 

i december måned blev på 9 

pct. i forhold til året før. 

LEVEDE OMSÆTNINGEN I 2005 OP 

TIL FORVENTNINGERNE? 

Tilfredshedsgraden hos branchens virksomheder 

er rimelige høje. 

DSF-konjunkturbarometer viser, at 84 pct. af 

sportsbranchens butikker oplyser, at omsætningen 

i 2005 har levet op til deres budgetforventninger. 

Tilfredshedsgraden er størst hos 

branchens butikker med en årlig omsætning 

på mellem 9 – 15 mill. kr. Her oplyser, 92 pct. 

at omsætningen levede op til deres forventninger. 

Omsætningsforventningerne er blevet 

mindst indfriet hos branchens butikker med 

en årlig omsætning på mellem 3,5 – 6 mill. 

kr., idet kun 69 pct. oplyser, at omsætningen 

levede op til deres budgetforventninger. 

Rent geografisk er omsætningsforventningerne 

blevet bedst indfriet hos butikker beliggende 

i Jylland – her oplyser 89 pct., at omsætningen 

har levet op til deres forventninger. 

Tilfredshedsgraden er lavest hos butikker 

beliggende i Storkøbenhavns-området. Her 

oplyser kun 76 pct., at omsætningen levede 

op til deres forventninger – men tilfredsheds- 

graden her har dog været stigende igennem 

andet halvår af 2005. 

Hos branchens leverandører er tilfredshedsgraden 

til omsætningen i 2005 nogenlunde 

tilsvarende branchens butikker. 81 pct. af de 

adspurgte oplyser, at omsætningen levede op 

til deres budgetforventninger. Forventningerne 

er blevet bedst indfriet hos leverandører 

med en årlig omsætning på mellem 30 – 60 

mill. kr. Her oplyser hele 91 pct. af de adspurgte, 

at omsætningen har levet op til deres 

forventninger. Tilfredshedsgraden er mindst 

hos branchens leverandører med en årlig omsætning 

på mellem 15 – 30 mill. kr., idet kun 

59 pct. her oplyser, at omsætningen har levet 

op til deres budgetforventninger. 

DEN FAKTISKE OMSÆTNINGSUD- 

VIKLING I BRANCHENS BUTIKKER 

DSF-konjunkturbarometer viser, at hele 87 

pct. af de adspurgte sportsbutikker har haft 

en omsætningsvækst i 2005 og hele 31 pct. 

af disse har haft en omsætningsvækst på over 

8 pct. 

Det er branchens sportsbutikker med en årlig 

omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr., der har 

haft den mest positive omsætningsudvikling, 

idet hele 92 pct. her oplyser, at de har haft 

en omsætningsvækst. Den mindst tilfredsstillende 

omsætningsudvikling har været hos 

sportsbutikker med en årlig omsætning på 

mellem 3,5 – 6 mill. kr. Her oplyser 70 pct. af 

de adspurgte, at de har haft en omsætnings- 

Fig.1: Levede omsætningen i 2005 

op til forventningerne? 

Ja Nej 

84 % 

Fig.2: Den faktiske omsætnings 

udvikling i 2005 

Omsætn.stigning Omsætn.tilbagegang 

87% 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, 

januar 2006. 

Fig. 3: Forventet udvikling i 

omsætningen for2006 

Omsætn.stigning Omsætn.tilbagegang 

97 % 

DETAIL 

DETAIL 

DETAIL 

16 % 

13% 

3 % 

LEVERANDØR 

81 % 



LEVERANDØR 

88% 

LEVERANDØR 

96 % 

19 % 

12 % 

4 % 




STERSTADIGVÆK… 

vækst, hvilket også er nogle flotte væksttal. 

Rent geografisk er det sportsbutikker beliggende 

på Sjælland og øerne, der kan fremvise 

de bedste væksttal, idet 91 pct. af de 

adspurgte sportsbutikker her oplyser, at de 

har haft en omsætningsvækst. Lavest ligger 

butikker beliggende i Storkøbenhavn – her 

oplyser 69 pct., at de har haft en omsætningsvækst 

i 2005. 

Ser vi på, hvor mange butikker, der har haft 

en omsætningsvækst i 2005 inden for branchens 

forskellige kædeprofiler og for butikker 

uden for kædeprofil, ligger alle stort set på 

nogenlunde samme niveau. 

DEN FAKTISKE OMSÆTNINGSUD- 

VIKLING HOS LEVERANDØRERNE 

DSF-konjunkturbarometer viser, at hos 

branchens leverandører har omsætningsvæksten 

været nogenlunde tilsvarende som 

hos branchens sportsbutikker. 88 pct. af de 

adspurgte leverandører oplyser, at de har haft 

en omsætningsvækst. Her viser undersøgelsen, 

at omsætningsudviklingen har været 

mest positiv hos branchens leverandører med 

en årlig omsætning på mellem 30 – 60 mill. 

kr., idet 94 pct. af disse oplyser, at de har haft 

en omsætningsvækst. Den mindst tilfredsstillende 

omsætningsudvikling har været hos 

Konjunktur 

branchens leverandører med en årlig omsætning 

på mellem 15 – 30 mill. kr. Her oplyser 

kun 59 pct. af de adspurgte, at de har haft en 

omsætningsvækst i 2005. 

SPORTSBRANCHENS 

FORVENTNINGER TIL 2006 

Sportsbranchens virksomheder forventer 

at vækstlokomotivet også fortsætter i 2006. 

Hos branchens butikker forventer 97 pct. en 

omsætningsvækst og 96 pct. af de adspurgte 

leverandører forventer en omsætningsvækst i 

2006 – vi håber og forventer, at ”bundlinien” 

også kan følge de forventede vækstmål. 


Kina 

Det kinesiske vækstlokom 

Kina er med fuld fart på vej til at blive centrum i verden. Fra at være ét af de lukkede samfund vil 

verdens mest folkerige nation udvikle sig til en global stormagt inden for de næste 25 år – også 

inden for sportsbranchen. 

Af Poul Erik Pedersen 

fakta 

a a a 

DE FATTIGE ER FLEST 

215 mio. kinesere lever i ekstrem 

fattigdom (for under 1 dollar om 

dagen.) Det er 17 procent af befolkningen. 

På Danmarks Sportshandler Forenings studierejse 

for medlemmerne inovember måned så 

vi et land iforvandling bl.a. ved besøg iverdens 

største butikscenter,besøg inogle af verdens 

største sportsdetailkonceptbutikker,etkig ind i 

industrien ,hvor vi isportsbranchen får produceret 

mange af vore produkter,engod orientering 

fra den danske ambassade iBeijing, besøg på 

en lang række andre spændende virksomheder, 

hvor vi også fik tid til at indsnuse folkelivet og gå 

på opdagelse og shopping iBeijing. 

At Porsche, BMW, AUDI og Mercedes og andre 

vestlige luksusbiler går som ”varmt brød” i 

Kina fik vi allerede syn for på vej fra lufthavnen 

til Beijing. Kina har i dag over 235.000 dollar-millionærer 

og de higer efter vestlig livsstil. 

2.000 kr. om året er gennemsnitsindkomsten 

på landet. 

I byerne er det 6.500. 

For bilkoncernen BMW er Kina i dag ét af de 

vigtigste markeder overhovedet. Men kontrasterne 

er enorme i Kina. Tager man væk fra 

de store millionbyer og ind i landet er der fortsat 

mange fattige. En kinesers levestandard 

opgøres i øjeblikket til i gennemsnit at være 

mindre end 4 pct. af en amerikaners. Middelklassen 

vokser også i øjeblikket og sætter sit 

præg på forbrugsmarkedet. 

ØKONOMISK VÆKST PÅ 9,3 PCT. 

Verdensbanken har netop opjusteret forventningerne 

til den økonomiske vækst i Kina, så 

tallene for 2005 kommer til at ligge på 9,3 pct. 

og forventningerne til 2006 på 8,7 pct. 

Kina er én af verdens hurtigst voksende økonomier. 

Derfor tiltrækker Kina også mange 

udenlandske investorer. Også antallet af dan- 

2.500 kr. er BNP pr. capita i den fattigste 

region, Guizhou, mod 26.500 kr. 

i den rigeste, Shanghai 

Øverst: De danske sportshandlere lyste godt op på hovedstrøget iBeijing. 

Nederst: Jørgen Toft, Kurt Mathiasen og Lars Viskum inspicerer butikkens 

løbebaner. 

ske virksomheder med base i Kina er vokset 

stødt gennem de seneste ti år. 

Der er selvfølgelig en lang række årsager 

til denne interesse – en meget væsentlig er 

befolkningsantallet samt attraktive priser og 

lønniveau. Korrigerer vi for det lave pris- og 

lønniveau har udviklingen allerede i dag vendt 

op og ned på hvilke økonomier, der er store. 

Justeres der for købekraftpariteter, er Kina i 

dag den næststørste økonomi i verden kun 

overgået af USA. Denne udvikling er spejlet 

af, at Kinas kapitalbeholdning de seneste ti år 

er steget med 11,9 pct. i gennemsnit pr. år og 

i samme periode er arbejdskraftens produktivitet 

steget med 7,2 pct. i snit om året. 

OGSÅ FOR DE SMÅ OG MELLEM- 

STORE 

Kina er ikke kun forbeholdt de store virksomhe- 


fakta 

DE RIGE I MIDTEN 

a a a 

236.000 mennesker i Kina er 

millionærer i dollar. 

Øverst: Så er kakerlakkerne serveret i ét af Beijings folkekøkkener. 

Nederst: Den Forbudte By i Beijing er et besøg værd. 

otiv buldrer frem 

der. Små og mellemstore virksomheder er hurtigere 

til at tage springet til Kina end for blot få 

år siden. Indenfor detailhandelen har Bestseller 

siden 1996 været tilstede iKina. Bestseller 

havde i2004 over 600 tøjbutikker spredt over 

hele Kina. Heraf er godt halvdelen selskabets 

egne, mens resten er franchaice-butikker. 

Alene iBeijing er der næsten 100 butikker. 

Ved vores besøg på den danske ambassade i 

Beijing pegede Thomas Højlund Christensen 

på fire områder, hvor der er særlig gode muligheder 

for de danske virksomheder i Kina: 

1. energi 

2. design og arkitektur 

3. hele hightech-området 

4. sundhedssektoren 

Thomas Højlund Kristensen gjorde også opmærksom 

på, at det er vigtigt at gøre sit hjemmearbejde 

ordentligt. Han opfordrede til en 

grundig foregående analyse af virksomhedens 

parathed til Kina, at inddrage en organisation, 

der kender Kina godt, finde en kinesisk part- 

SportShop 1 � 

12 % flere kinesere blev dollarmillionærer 

i 2004. 

Det var en imponerende messebygning til China International Sporting Goods Show. 

ner og bruge mange kræfter på at sikre at der 

er tale om den rette og ikke mindst send få 

– men dygtige personer fra Danmark til Kina. 

75 PCT. AF KOPIPRODUKTIONEN 

Der tales ikke højt om det, men ifølge eksperter 

er det et faktum, at korruption er et stort 

problem iKina. Det kan være så stort, at det er 

svært at etablere sig eller begå sig på det kinesiske 

marked, hvis man ikke selv spiller med. 

Vi fik selv syn for sagen, da vi besøgte Silkemarkedet, 

som alle skal besøge, når de 

er på besøg i Beijing. Her bliver der hvert år 

solgt kopivarer for millioner af kroner. Det 

viser Kinas manglende interesse for at stoppe 

kopiering. 

Der er forskellige vurderinger af, hvor stor den 

globale kopiøkonomi er, men de fleste kommer 

frem til et tal, hvor der bliver handlet for 

mellem 600 – 800 milliarder euro om året og 

her mener man, at Kina står for ca. 75 pct. af 

denne produktion. 

962 BMW 760Li blev solgt iKina i 

2004. Ingen steder iverden solgte 

denne bil bedre. Køretøjet koster 2,5 

mio. kr. iDanmark. 

Kopivareproduktionen er et voksende problem, 

men at vi både i Danmark, Europa og 

USA kritiserer Kina for deres manglende indsats, 

kan man sige, at der også hersker en vis 

dobbeltmoral. Det er i højeste grad os, der 

aftager kopi-produkterne og for mange af de 

vestlige turister er disse store kopimarkeder i 

Kina, én af de største turistattraktioner. 

VERDENSØKONOMIEN ÆNDRES 

Der eringen tvivl om, at Kina har et enormt 

potentiale, men det vil også kræve et kæmpedygtigt 

politisk lederskab at løse dette. Det 

kræver bl.a. at den finansielle sektor bliver 

reformeret. De ikke-produktive statsselskaber 

skal væk. En række ressourceproblemer skal 

løses og ikke mindst presset for økonomisk 

udvikling idestore fattige landområder –én 

af de største sociale farer for Kina. 

Lykkedes det for Kina-ledelsen vil den økonomiske 

verdensorden være vendt om på 

hovedet allerede om 40 år –såvil Kina have 

passeret USA som verdens økonomiske 

stormagt. 

2006 27 

Kina

Kina 

Kina 

Kina – den globale sports 

Kineserne kan producere billige varer – men hvor lang tid går der før vi ser kinesiske sportsmærker 

blande sig i kampen om de krævende vestlige forbrugere? 

Af Lars Wiskum, Senior Adviser to the Global 

Sporting Goods Industry. 

”Du skal ikke bekymre dig om det svundne, 

vend dig i stedet mod det kommende” sagde 

den kinesiske filosof Tseng-Kvang. 

Når 1,3 milliarder kinesere følger dette råd og 

vender blikket mod de globale muligheder for 

vækst og rigdom giver det genlyd ihele verden. 

Også ideskandinaviske lande hvor Kina er dagligt 

forsidestof iaviser og erhvervsmagasiner.En 

ny verden åbner sig med nye muligheder,men 

også med nye udfordringer for erhvervslivet -og 

for sportsbranchen. Tekstilkvoter,lavtlønsproduktion, 

piratkopiering, udflytning af produktionsvirksomheder 

–men også ny inspiration fra 

et spændende marked med en stor og spæn- 

Der findes mange shop i shop rundt i de kinesiske butikscentre. 

dende kulturarv og nye mærker,der vil tage konkurrencen 

op med Nike, Adidas og de mange 

andre sportsmærker,som er blevet en etableret 

del af omsætningen ivores branche. 

Hvor mange kinesiske brands vil vi finde på 

Interbrands årlige top 100 i Business Week 

på listen over de mest værdifulde globale 

mærkevare produkter i 2010? 

Hvad kan kineserne tilbyde de krævende, oplevelsessøgende 

og produktmættede forbrugere i 

Europa og Skandinavien, som vi ikke allerede har 

på markedet og på hylderne isportsbutikkerne? 

VERDENS FØRENDE PRODUCENT 

TIL DEN GLOBALE SPORTSINDUSTRI 

Ikke overraskende er Kina verdens førende 

producent og leverandør af produkter til sportsbranchen. 

Over 50 procent af alle sportsproduk- 

ter til det samlede internationale marked -sko, 

beklædning og tilbehør –produceres iKina, og 

som bekendt er andelen stigende efter åbningen 

mod vesten og WTO aftalens ikrafttrædelse Januar 

2005. 90 procent af alle produkter til sportsbranchen 

vurderes at blive produceret iAsien. 

Kina producerede i2003 14,3 milliarder meter 

stof til tekstiler –enmængde der kunne strække 

sig 100 gange rundt om hele jorden. 

Og gennemsnitsprisen for at producere et par 

sko iKina er omkring er 2,36 Euro hvilket svarer 

til ca. 18 kroner. 

Kina er samtidig verdens centrum for piratkopiering 

og overtrædelse af internationale varemærkerettigheder,men 

efter WTO aftalens ikrafttrædelse 

og åbningen af markedet mod vesten har såvel 

de kinesiske myndigheder som CSGF –den 

kinesiske sportsbranches forbund –påbegyndt 


industris vækstgenerator? 

arbejdet med at b egrænse omfanget af kinesiske 

”copycats” og den omfattende piratkopiering af 

sportsmærkernes produkter. 

IKina er 9millioner mennesker ansat itekstilindustrien, 

der i2004 producerede 12 milliarder 

stykker beklædning –1,8 for hver indbygger på 

hele kloden. 

VÆKSTCENTRUM FOR HELE 

VERDENEN 

Mere overraskende er det måske at Kina er på 

vej til at opbygge sportsmærker, der på længere 

sigt har ambitioner om at tage konkurrencen 

op med sportsgiganter som Nike og Adidas. 

Det kinesiske marked for salg af såvel globale 

som nationale sportsmærker eksploderer netop 

nu, hvor de tre førende sportsmærker iKina – 

Nike, Li-Ning og Adidas –har vækstrater isalget 

på over 50 procent om året og åbner mere 

end én ny butik iKina hver dag året rundt. 

Det kinesiske marked for sportsbranchens 

produkter er vokset med 100 procent fra 

2001 til 2006, hvor det ifølge en EAC analyse 

nu er på over 50 milliarder US dollars. Og 

væksten forventes at fortsætte mod OL i 2008 

med tocifrede vækstrater, hvor de to største 

markeder for sportsudstyr i verden - USA og 

EU – kun vil have en begrænset vækst på 2-4 

procent om året. Fortsætter væksten i Kina 

har de overhalet USA i 2010 som verdens 

førende marked for sportsprodukter. 

Kina repræsenterer i dag 4 procent af verdens 

økonomi - men 16 procent af væksten i 

verdensøkonomien - og ifølge J.P.Morgan vil 

Kina inden for de næste 10-15 år nærme sig 

USA som verdens næststørste økonomi. 

Detailsalg af branchens produkter i Kina 

anslås i dag at være sammensat med - 

60 % sportstøj 

15 % sportssko 

25 % sportsudstyr og tilbehør. 

�� 

�� 

� 

�� 


� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Salget af sportstøj er meget påvirket af modetrends 

og unge kineseres hastigt stigende interesse 

for mærkevarer. For den nye kinesiske 

kunde i sportsbutikkerne er mærket vigtigere 

end sportsaktiviteten og produktets funktionelle 

egenskaber. Grænsen mellem sportstøj, 

fritidstøj og modetøj er mere flydende i Kina 

end i Europa. 

NYE TIDER – NYE UDFORDRINGER 

- OG MULIGHEDER 

De seneste år har de fleste større internationale 

sportsfirmaer oplevet en fantastisk vækst 

i salg og indtjening. Væksten er kommet fra 

markederne i Asien – og specielt Kina. Men 

også fra retrobølgen på de store markeder 

i USA og Europa, der har skubbet til en 

tiltagende brancheglidning og udvisket grænserne 

mellem sporten og moden indenfor flere 

produktgrupper af beklædning og sko. 

En global sportsindustri med en anslået omsætning 

på 750 milliarder kroner og over 5 

millioner ansatte på leverandørsiden har åbnet 

dørene til et nyt marked, der rummer store 

muligheder for vækst, men også store udfordringer 

med omfattende piratkopiering og 

overtrædelse af internationale varemærkerettigheder. 

1,3 milliard mærkevare hungrende kinesiske 

forbrugere kigger fremad mod nye tider og 

et samfund oversvømmet med alt for mange 

produkter og mærkevarer, som vi kender det 

fra Europa og USA. 

Og kinesiske firmaer med nye produkter og 

mærkevarer ser frem til at blande sig ikampen 

om markedsandele på de vestlige markeder. 

Døren er åbnet og strømmen vil gå begge veje. 

Kinesiske og vestlige sportsfirmaer som f.eks. 

Russell og Kangwei, Li-Ning og Aigle med 

flere, der er undervejs, vil indgå partnerskabsaftaler 

og fusioner for gensidigt at erobre mar- 

�� 

�� 

� 

� 

� 

�� 

�� 

kedsandele på begge sider af muren. 

”Frygt ikke langsomheden – frygt kun stilstanden” 

siger et gammelt kinesisk ordsprog. 

Kineserne er begyndt at forberede sig til fremtiden. 

En fremtid som de håber vil indeholde 

kommerciel succes på den globale markedsplads 

og international anerkendelse af Kina, 

deres idrætsstjerner, kinesiske brands, produkter, 

livsværdier og kinesisk kultur. 


�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Kina 

Tidligt hver morgen starter kineserne med gymnastik i folkeparkerne. 

Det er sjældent, at der må tages fotos hos de kinesiske producenter.

Kina 

Sportsgiganter kæmper 

nye forbrugere 

Kampen om de nye forbrugeres gunst i Kina udkæmpes på flere niveauer – dels i byerne, hvor 

kinesere har en højere disponibel indkomst og dels på landet, hvor mærket på tøjet har mindre 

betydning 

Af Lars Wiskum, Senior Adviser to the Global 

Sporting Goods Industry. 

KAMPEN OM DE NYE KUNDER 

I KINA 

Forskellen mellem indkomsten i de store byer 

som Beijing, Shanghai og Guangzhou og i 

mindre byer og forstæder er blevet væsentlig 

større de seneste år. 

Idestore byer er gennemsnitsindkomsten steget 

til over 7.000 kr. omåret, hvor den imindre 

byer er på omkring 2.500 kr. Gennemsnitligt 9 

procent af den disponible indkomst bruges til 

beklædning inklusiv sportstøj og sko. 

De seneste tal viser at væksten for tekstilindustrien 

i Kina er større på hjemmemarkedet end 

på eksportmarkedet. 

236.000 kinesere er millionærer i dollar - et 

tal der steg med 12 procent i 2004( World 

Wealth Report 2004) 

Det kinesiske samfund er meget fokuseret på 

at alle aldersgrupper holder sig i god fysisk 

form for at undgå ”de riges sygdomme”, men 

den primære målgruppe for sportsmærkerne 

og sportsforretningerne er de unge modebevidste 

kinesere i de store byer. 54 procent af 

befolkningen i Kina er mellem 10 og 40 år. 

Ifølge den officielle kinesiske statistik i2001 var 

der 129 millioner kinesere der var aktive registrerede 

idrætsudøvere og aldersgruppen 30- 

40 år var den mest aktive del af befolkningen. 

5 -7 NYE BUTIKSÅBNINGER OM 

DAGEN 

En ny dag starter iKina, og 5-7 nye sportsbutikker 

gør klar til at åbne et eller andet sted iKina. 

For få år siden et urealistisk fremtidsscenarie, 

men idag konkret virkelighed. 

De førende sportsfirmaer Nike, Adidas og Li- 

Ning har alle offentlig gjort budget og strategi 

med åbning af nye detailbutikker,hvor alle 3 

mærker forventer at åbne omkring 1000 nye 

brand butikker og in-store koncepter hver inden 

for en to-årig periode frem til januar 2007. Dertil 

kommer nyåbninger fra alle andre internationale 

sportsfirmaer samt de nationale sportsmærker, 

nationale og internationale sportsdetailkæder og 

lokale sportsbutikker. 

Når kinesiske forbrugere skal købe sportssko, 

sportsbeklædning og udstyr er deres foretrukne 

valg de mange nye multi-brand butikker og centre, 

hvor en række sportsmærker har mindre 

shopper.Her kan de sammenligne mærker, 

udvalg og priser.Multi-brand stores er oftest 


om de 

indrettet med shop oplæg fra førende internationale 

sportsmærker som Nike, Adidas, Puma, 

Reebok, Mizuno, Kappa, Converse, Umbro med 

flere og et udvalg af de bedste nationale sportsmærker 

som blandt andet Li-Ning, Anta, Gweat 

og Doublestar. 

Stormagasiner og store varehuse indretter også 

in-store afdelinger med de mest solgte sportsmærker 

Istorbyerne har de førende sportsmærker indrettet 

større mono-label koncept butikker,hvor et 

bredere udvalg af produkterne kan præsenteres 

og sælges. 

Enkelte sportskæder forsøger at sælge sportssko 

og beklædning ved at præsentere det i 

kategorier og ikke efter mærke. Kinesiske Quest 

Sports har åbnet 62 butikker siden1997 og butikskæden 

Really Sports har også succes med 

dette koncept. Sport City har foreløbig åbnet 

6super sportsbutikker på over 6.000 kvadratmeter 

med koncessioner til alle førende internationale 

og nationale sportsmærker.Sport City 

butikkerne holder åbent syv dage om ugen i12 

timer om dagen, hvilket er nødvendigt for at nå 

de 6.000 daglige ekspeditioner gennemsnitligt, 

som det kræves for at tjene penge. 

Store internationale sportskæder som amerikanske 

Footlocker og franske Decathlon har indtil 

videre forsøgt sigmed at åbne enkelte butikker 

for at teste markedet, men har planer om at 

åbne flere butikker iKina. 

SPORTSGIGANTERNES KAMPPLADS 

Kampen om de nye forbrugeres gunst og præference 

iKina udkæmpes på forskellige niveauer 

–dels ibyerne, der giver mere synlighed og 

har flere kinesere med en højere disponibel indkomst 

og dels på landet og imindre byer,hvor 

prisen og mærket på tøjet har mindre betydning 

–blot det er et sportsprodukt med et mærke. Et 

mærke på tøjet er for den kinesiske forbruger 

forbundet med status og social accept. 

Nike, Adidas og Li-Ning betragtes idag som 

de tre førende sportsmærker iKina såvel hvad 

angår omsætning som kendskabsgrad og brand 

loyalitet. 

Sportsmærkerne og deres produkter kan generelt 

opdeles itre prisniveauer i Kina: 

Bo Andersson og Søren Vestergård får en introduktion af Li-Ning produkterne, som er et af de mest kendte sportsmærker. 


Det kinesiske sportsmærke Li-Ning har taget kampen op mod adidas og Nike på hjemmebane. 

1. Produkter fra internationale sportsmærker, 

tekniske produkter,high image produkter, 

høje priser.Enkategori hvor Nike,Adidas, 

Puma, Converse, Kappa og andre velkendte 

internationale sportsmærker ekspanderer på 

markedet. 

2. Nationale sportsmærker med value-formoney 

og mindre tekniske produkter med 

kinesiske Li-Ning som førende. Blandt andre 

hurtigt voksende kinesiske mærker kan nævnes 

Anta, Gweat, Doublestar og Kangwei. 

3. Producenter og lokale mærker med sportsprodukter 

til fritid som f.eks. Erke og over 

20 andre kinesiske producenter/mærker. 

De store globale sportsmærker søger mod de 

mindre byer for at opnå en bedre dækning af 

Kina såvel som de nationale mærker søger at 

etablere sig idestore byer for at få højere status 

og højere priser for deres produkter. 


Kina

SPORTEX 

MESSE 11.-13. februar 2006 iVejle Centret 

BLIV KLAR 

TIL EFTERÅR/ 

VINTER 2006 

LAV AFTALER 

Vær målrettet – vær effektiv 

Foredragmed RETAIL INSTITUTE SCANDINAVIA 

SPORTEX arrangeres i samarbejde 

med Sportsbranchens Leverandørforening 

32 SportShop 1 � 2006 

Arrangør: • Nord-Fair A/S • Gøngehusvej 106 • 2950 Vedbæk • Tel.: 4589 1277 • E-mail: anne@nord-fair.dk 

Gratis frokost søndag

Sportex: 

Masser 

af liv 

og nye udstillere 

Når sportsbranchens trends og tendenser til efterårs- og vinteren 2006/07 præsenteres i Vejle, 

bliver der rig mulighed for også at møde nye udstillere, få ny inspiration, og finde spændende produkter, 

der kan skabe fornyelse i butikken i den kommende sæson. 

Af Pia Finne 

Sportex er klar, når dørene åbnes for fuld 

udblæsning 11. februar for at lukke igen 13. 

februar. 

- Og der bliver masser af nye udstillere at 

udforske for de besøgende på messen, lover 

Anne Nordsted fra Nord-Fair. 

Crocs tæller blandt de nye udstillere, og det 

samme gælder Camp 4, der også vil være at 

finde på Sportex. På Camp 4-standen gælder 

det bl.a. hardcases til ski og snowboards, 

til brug når de skal transporteres med fly på 

ferie, lyder det fra Kristoffer Okkels, der står 

bag virksomheden. 

Fitness Concepts er fra 1. januar solgt til MedicSport. 

Det vil også blive synligt på Sportex, 

ligesom Mirasol står klar til at vise UV beskyttende 

badetøj til børnene. 

Skov er endnu en ny leverandør til sportsbranchen. 

Her handler det om broderimaskiner, 

der kan bruges i butikkerne selv, så de hurtigt 

og ganske enkelt bl.a. kan brodere navne på 

sportstøj - hurtigt og billigt. 

ET NYT KONCEPT PÅ MESSEN 

Inviter dit personale på frokost. Leverandørerne 

betaler, lyder et nyt tiltag på Sportex. Og 

det går i al sin enkelhed ud på, at butikkerne 

helt gratis kan spise en dejlig frokost søndag 

mellem kl. 12-15 i bistroen ved Indgang Vest. 

På buffetten kan man finde ovnbagt nordsølaks 

marineret med friske krydderurter, mager 

kyllingesalat med glaserede mandler, fettuccine 

med savoykål og svampe, rødbedesalat 

med æbler og peberrod, kold skinkemignon 

med rødvinsglaserede løg, spændende brødbuffet 

med sprødt italiensk brød, grov peber 

flute med mere samt lækre bærmuffins. 

I receptionerne udleveres de gratis spisebilletter 

ved forespørgsel fra søndag morgen. 

Kun drikkevarer er for egen regning 

FEST FOR DE FESTLIGE 

ToRVEhallerne lægger hus til årets første 

messefest. 

- Vi samles i det skønne Væksthus under 

stjernehimlen og tilbringer resten af aftenen 

i selskab med gode venner og bekendte fra 

branchen, fortæller Anne Nordsted og hun tilføjer, 

at menuen står på en kæmpe buffet med 

alt hvad hjertet kan begære af spændende 

retter. 

Efter kaffen tændes lyset på scenen og et af 

Skandinaviens bedste danseorkestre spiller 

op til dans helt frem til kl. 02. 

Også i år har Nord-Fair et godt tilbud til butikkerne: 

Betal for de to første fra butikken og 

tag resten med gratis. 

Prisen kr 375.- pr person inkl. buffet, vin og 

kaffe frem til kl. 22. 

Herefter er det for egen regning. 

STRATEGISKE ALLIANCER 

Mandag 13, februar kl. 10.30 holder Henrik 

Morbjerg fra Retail Institute Scandinavia et 

foredrag med overskriften ”Strategiske alliancer”. 

Han mener bl.a. at fremtiden for sportsbranchen 

skal rumme nye og store indkøbsalliancer 

med henblik på at opnå stordriftsfordele, 

nye differentierede butikskoncepter for at 

skabe konkurrencefordele, nye og større 

butikker med større vareudvalg og et nyt og 

højere niveau for service og betjening. 


SPORTEX 

SPORTEX I VEJLE 

DEN 11.-13. FEBRUAR 2006 

HAL 1 

1 Intersurf /K2 

2 Cap V Sport ApS 

3 Intersurf/ P2 Sport 

4 Slide Distribution ApS 

5 Pro Line 

6 Crocs v/Collonil ApS 

7 Skitech 

8 Fun Sport 

9 Geyser Sportswear 

9A Aceline 

10 Euro Play 

11 Prestige Danmark 

11A Skizma 

12 Tuxer Sportswear 

13 Joy Sport, Korsør ApS 

14 Mirasol 

15 Gateway Footgear 

16 Amer Sports Sverige AB 

20 Scan Ski Trading ApS 

HAL 2 

25 Vangárd Retail A/S 

26 Polar Electro 

Danmark ApS 

27 Ditlev Sport 

30 torbenp.dk 

ÅBNINGSTIDER: 

Sportex er åben fra 11.-13. februar. 

Lørdag 11. februar kl. 9.00-19.00 

Søndag 12. februar kl. 9.00-19.00 

Mandag 13. februar kl. 9.00-17.00 

ADGANGSKORT: 

Mangler du adgangskort til messen, bedes 

du ringe til Nord-Fair på tlf. 45 89 12 77. 

Når du er oprettet i databasen her, får du 

automatisk tilsendt adgangskort og katalog 

til næste messe. 

31 Falke v/JSF Agentur I/S 

32 Stiga 

33 NS System a/s 

35 Trim Lund Trading 

35 AV ExpeditionsUdstyr 

36 Colombia Sportswear 

40 Skov 

41 A/S Lykke Refsgaard 

42 Fjällräven ApS 

43 Playtime Sport 

44 AB camping & sport 

45 MedicSport A/S, 

Home Fitness 

46 ANITA Danmark 

47 Ken Sport Import A/S 

48 Bex Sport AB 

49 res. Spirit of Scandinavia 

50 Godsets Agenturer 

52 Global 

56 Mog. Nørgaard Trading 

ApS 

HAL 4 

70 A/S Helly-Hansen 

72 Casall Danmark 

73 Buksesnedkeren ApS 

75 Asics Danmark A/S 

MED TOG TIL VEJLE: 

København-Vejle med intercity: 

2 timer 22 minutter 

København-Vejle med lyntog: 


Frederikshavn-Vejle med intercity: 


76 Helen Engstrøm 

Sportswear ApS 

78 Haglöfs Danmark A/S 

79 Helen Engstrøm 

Sportswear ApS 

80 STM Sport A/S 

81 Haglöfs Danmark A/S 

82 Select Sport A/S 

84 Newline A/S 

85 Carite Sport A/S 

87 Speedo Northern Europe 

88 Hummel A/S 

89 Puma Denmark A/S 

90 Sportigan Kædecenter 

93 Forza 

94 Active Sportswear 

Int. A/S 

95 New Balance 

99 Primetime Denmark A/S 

99A Fritidsagenten A/S 

101 Craft 

103 Reebok Danmark 

105 PureLime ApS 

107 Salomon Danmark ApS 

MESSENBUSSEN 

KØRER IKKE LÆNGERE 

Nord-Fair har fra og med denne messe 

valgt at indstille messebussen. 

- Interessen for at tage med messebussen 

var dalende, og de besøgende har i højere 

grad valgt selv at transportere sig til messen. 

’På den baggrund har vi besluttet at 

bruge midlerne konstruktivt andetsteds på 

messen, lyder det fra Anne Nordsted. 


RESTAURANTER 

BANKETTEN 

Altid gode bøffer 

Kirkegade 3 

Tlf.: 75 83 42 23 

Ti-lø 11.30-22.00 

Sø-ma kun åbent efter aftale 

www.banketten.dk 

BØRKOP VANDMØLLE 

Vandmøllevej 4, 7080 Børkop 

Tlf.: 75 86 87 88 

Fax: 75 86 76 67 

Ti-fr 17.00-22.30 

Lø-sø 11.30 - 22.30 

Romantisk restaurant med 

original mølle og museum 

CAFÈEN - DEN GAMLE ARREST 

Klostergade 1 

Tlf.: 75 82 93 00 

www.cafeen.nu 

Alle dage fra kl 11.00 

God mad til fornuftige priser 

- også ud-af-huset 

CONRAD CAFÈ 

Søndergade 14 

Tlf.: 75 72 01 22 

www.conradcafe.dk 

Ma-to 11.00 - 24.00 

Fr 11.00 - 01.00 

Lø 10.00 - 01.00 

Sø 12.00 - 22.00 

Køkkenet lukker kl 21.00 

DANNEBROEN 

Kongebrovej 63 

5500 Middelfart 

Tlf.: 63 41 63 41 

Fax: 63 41 63 42 

E-mail: hotel@kongebro.dk 

www.kongebrogaarden.dk 

Alle dage kl 12.30-14.00 og 

18.00-22.00 

FAKKEGRAV BADEHOTEL & 

GOURMETRESTAURANT 

Fakkegravvej 31 

7140 Stouby 

Tlf.: 75 89 76 77 

Fax: 75 89 71 95 

Åben hverdag fra kl 12.00 

E-mail: fakkegrav@fakkegrav.dk 

www.fakkegrav.dk 

HOTEL HEDEGAARDEN A/S 

Valdemar Poulsensvej 4 

Tlf.: 75 82 08 33 

Fax: 75 72 13 26 

Hver dag 07.00 - 22.30 

E-mail: hotel@hotel-hedegaarden.dk 

www.hotel-hedegaarden.dk 

JENSEN’S BØFHUS 


Tlf.: 75 72 45 11 

Ma-to 11.00 - 22.00 

Fr-lø 11.00 - 22.30 

Sø 12.00 - 22.00 

Køkkenet lukker 1/2 time før 

MERLOT 

Dansk-fransk madkunst i 

hyggelige omgivelser 

Skyttehusgade 42 

Tlf.: 75 83 88 44 

Ma-lø 18.00 - 24.00 

Sø ved reservation 

PANORAMA RESTAURANT 

Munkebjerg Hotel 

Munkebjergvej 125 

Tlf.: 76 42 85 00 

Køkkenet åbent til kl. 21.30 

PARK HOTEL RESTAURANT 

Orla Lehmannsgade 5 

Tlf.: 75 82 24 66 

E-mail: park-hotel@mail.dk 

www.park-hotel.dk 

Danske køkkentraditioner 

med kokkens raffinementer 

Ma-lø 17.00 - 21.30 

RESTAURANT PAVILLONEN 

- PÅ PARK INN VEJLE 

Willy Sørensens Plads 3 

Tlf.: 76 43 67 00 

Åben hver dag fra kl 18.00 i messeperioden 

BAREN fra kl 22.00 

Spec. messemenu - haves 

Bordreservation - ønskes 

RESTAURANT AUSTRALIA 

Dæmningen 6 

Tlf.: 76 40 60 00 

Fax: 76 40 60 01 

Ma - lø 11.30 - 14.00 og 

18.30 - 22.00 

Sø lukket 

RESTAURANT BONE’S 

Dæmningen 17-19 

Tlf.: 75 72 77 77 

www.bones.dk 

Sø-to 16.30 - 21.30 

Fr 16.30 - 22.00 

Lø 12.00 - 22.00 

RESTAURANT ESTA´KADEN 

Vejle Lystbådehavn 

Bådekajen 2 

Tlf./fax: 75 83 58 11 

Alle dage 11.00 - 22.00 

Dansk-fransk gastronomi, 

mange fiskespecialiteter 

RESTAURANT LANDSTEDET 

Hotel Bredehus 

Kirkegade 25 

7182 Bredsten 

Tlf: 75 88 22 88 

Fax: 75 88 22 60 

Åben 12.00 -14.00 samt 17.30 - 20.00 

RESTAURANT NEPTUN 

Hyggelig restaurant med udsigt 

over Vejle Fjord. 

Terrasseservering. 

Køkken med stolte traditioner. 

Friske fisk hver dag. 

Bådekajen 10-12 

Tlf.: 75 72 37 79 

Åben hver dag fra kl. 11.00 

www. restaurant-neptun.dk 

RESTAURANT VEDELSBORG 

Vedelsgade 59 

Tlf.:75 72 29 70 

Ma-Lø åben 17.00-21.00 

Frokost imod forudbestilling 

www.vedelsborg.dk 

RICK’S HEREFORD 

Tønnesgade 4-6 

Tlf: 75 72 78 11 

Fax: 75 72 78 21 

Åben alle dage fra kl 17.30 

SKOVDAL KRO 

Fårupvej 23 

7300 Jelling 

Tlf.: 75 87 17 81 

Hver dag 12.00 - 21.00 

SPORTEX 

SportShop 1 � 2006 35 

�

SPORTEX 

TAVERNA HELLAS 

Nørregade 79-81 

Tlf: 75 83 78 87 

Ti-to kl 12-15 & 17-23 

Fr-lø kl 12-15 & 17-24 

Sø kl 17-23 

TORTILLA FLATS 

Restaurante Mexicano 

Dæmningen 44 

Tlf.: 75 72 42 22 


www.tortillaflats.dk 

TORVEHALLERNE 

Kirketorvet 10-16 

Tlf.: 79 42 79 00 

Fax: 79 42 79 01 

www.torvehallerne.com 

BRASSERIET 

Ma-sø kl 11-24 (køkken til kl 22.00) 

Spændende mad til fornuftige priser. 

Middelhavskøkken 

RESTAURANTEN 

Ma-lø kl 18-24 (køkken til kl 22.00) 

Åben mod forudbestilling. 

Gourmetkøkken 

CAFEEN 

Ma-sø kl 10-24 (køkken til kl 22.00) 

En unik oplevelse i Væksthuset 

TRATTORIA DEI RE 

Flegborg 4 

Tlf.: 75 83 77 33 

E-mail: enzo@deire.dk 

www.deire.dk 

Ti-lø kl. 17-22, lukket sø-ma 

2 retter 218,-/ 3 retter 248,- 

/4 retter 278,- 

TREE-TOP 



Tlf.: 76 42 85 00 

Ma-lø 18.00 - 23.00 

Gourmet restaurant med 

åben vinkælder 

FORLYSTELSER 

CAFÈEN - DEN GAMLE ARREST 

Klostergade 1 

Tlf.: 75 82 93 00 

www.cafeen.nu 


CASINO MUNKEBJERG 


Tlf.: 76 43 50 00 

Hver dag kl. 19.00 - 04.00 

Husk billedlegitimation 

Prøvespil med matadorpenge 

hver dag kl.19.00 - 22.00 

CONRAD CAFÈ 


Tlf.: 75 72 01 22 

www.conradcafe.dk 

Ma-to 11.00 - 24.00 Fr 11.00 - 01.00 

Lø 10.00 - 01.00 Sø 12.00 - 22.00 

CRAZY DAISY 

Diskotek. 

Nørregade 65 

Tlf.: 75 83 61 33 

www.daisy-vejle.dk 

Åben fredag og lørdag nat. 

Min. 18 år 

DEN KNÆHØJE BAR 

Dæmningen 42H 

www.denknaehoeje.dk 

To 21.00 - ? 

Fr 13.00 - ? 

Lø 22.00 - ? 

Aldersgrænse 18 år 

Husk gyldig ID 

EVERGREEN NIGHTCLUB 



Tlf.: 76 42 85 00 

Ti - to 21.00 - 02.00 

Fr - lø 21.00 - 03.00 

Fri entré - levende musik 

KROKOWSKI BAR/CLUB 

Dæmningen 44 

Bordres.: www.krokowski.dk 

E-mail: bar@krokowski.dk 

Fr-lø kl 23.00 - ? 

Fredag min. 20 år 

Lørdag min. 24 år 

Mulighed for lokaleleje m/u mad 

MISSISSIPPI 

Dansebar & pub 

Nørregade 65 

Tlf.: 75 83 61 33 

Åben ma-lø. 

Min. 20 år 

SEVENOAKS PUB 

Dæmningen 42G 

Tlf.: 75 72 07 77 

Fax: 75 72 07 54 

E-mail: pub@sevenoaks.dk 

www.sevenoaks.dk 

Min. 20 år 

Åbningstider: 

To fra kl 16-04 Fr fra kl 12-05 

Lø fra kl 12-06 Sø fra kl 15-21 

TORVEHALLERNE 

VÆKSTHUSET 

Kirketorvet 10-16 

Tlf.: 79 42 79 00 

Fax: 79 42 79 01 

www.torvehallerne.com 

Teater - kultur - 

musikarrangementer 

- ring og hør nærmere 

DE STÅR BAG 

Arrangør af Sportex er Nord-Fair A/S, der kan kontaktes på tlf. 45 89 12 77 eller på e-mail: sportex@nord-fair.dk. Man kan også besøge 

websitet: www.nord-fair.dk. Nord-Fairs adresse er: Gøngehusvej 106, 2950 Vedbæk. 


STRATEGISKE 

ALLIANCER 

Nye og store indkøbsalliancer skabt med henblik på at opnå 

stordriftsfordele. Nye differentierede butikskoncepter, der 

kan skabe konkurrencefordele, nye og større butikker med 

et større vareudvalg og et nyt og højere niveau for service 

og betjening – samt strategiske alliancer! Det mener Henrik 

Morbjerg fra Retail Institute Scandinavia, der skal til, hvis 

sportsbranchen også i fremtiden skal trives godt. 

Mandag 13. februar kl. 10.30 har Nord- 

Fair, der står bag Sportex, inviteret seniorkonsulent 

Henrik Morbjerg fra Retail 

Institute Scandinavia til at holde foredrag 

om ”Strategiske alliancer”. 

Situationen for de danske sportshandlere 

er den, at markedet i dag er struktureret 

omkring tre frivillige kæder, der sælger 

de samme produkter fra den samme type 

af butikker. Der er med andre ord ingen 

forskel! 

Stadium kommer ind på markedet med 

et nyt markant koncept og etablerer sine 

butikker i en tid, hvor sportsbranchen generelt 

har fremgang. 

Og ingen af branchens udøvere registrerer 

tilsyneladende en ændring i konkurrencesituationen, 

lyder det provokerende fra 

Henrik Morbjerg. 

VI FORVENTER ØGET E-HANDEL 

- Vi forventer øget brancheglidning til dagligvarehandelen, 

fastslår han. 

Vi forventer flere af branchens produkter 

solgt gennem de danske discountbutikker. 

Vi forventer at den samlede branche i løbet 

af de næste år vil opleve en mere moderat 

salgsudvikling. 

Og på baggrund af ovennævnte iagttagelser 

ser vi et øget behov for innovation 

blandt kæderne. 

Innovationen, mener Henrik Morbjerg, bør 

primært ske omkring følgende områder: 

• Nye og store indkøbsalliancer med henblik 

på at opnå stordriftsfordele 

Nye differentierede butikskoncepter for 

at skabe konkurrencefordele 

• Nye og større butikker med større vareudvalg 

• Ny og højere niveau for service og betjening. 

Begrebet strategisk alliance med nye 

stærke brands er således en mulighed, når 

det gælder om at differentiere butikken fra 

sine konkurrenter 

- Vi konstaterer, at der findes mange forskellige 

brands, der vil kunne være interesseret 

i at være repræsenteret i en dansk 

sportsbutik med en shop-i-shop løsning 

Henrik Morbjerg fra Retail Institute Scandinavia mener, at den 

danske sportsbranche er struktureret omkring kæder, der sælger 

de samme produkter fra den samme type af butikker. At nye 

aktører og andre koncepter kommer ind i billedet, registreres 

tilsyneladende ikke. Mandag under Sportex fortæller han mere 

om ”Strategiske alliancer”. 

frem for selv at etablere et salgssted. Og 

da vi taler om stærke markante brands vil 

såvel sportsbutikken som omtalte brands 

have fordel af partnerskabet. 

Det er omkring denne idé, vi ser perspektiverne 

for branchens aktører i relation til at 

skabe et differentieret koncept. 

SPORTEX 

Foredraget foregår i Vejle Centret og 

forventes at vare 1- 1 1/2 time. Deltagelse 

er gratis, men tilmelding til Nord-Fair 

er nødvendig af hensyn til pladsreservation. 


PRODUKTNYT 

TUXERS KOLLEKTION 

EFTERÅR/VINTER 

Efterår/vinter 2006 præsenterer Tuxer en kollektion 

med mange nye indslag. 

Og en ny designer, Helena Falk har overtaget 

roret. Hvert eneste produkt ikollektionen er 

således blevet gennemgået og udviklet for 

at opnå optimal design, funktion og pasform. 

Kun det bedste er blevet udvalgt, men uden 

at glemme, hvad Tuxer står for: Prisværdigt 

tøj igod kvalitet og med design som ligger i 

tiden. 

Det, som udmærker efterårets kollektion, er 

et gennemgående rent design, hvilket har givet 

plads til mere gennemarbejdede detaljer. 

Man kan se mere kompliceret tilskæring og 

udspekulerede farvesammensætninger itøjet, 

hvor de traditionelle efterårsfarver får udfordring 

af glade, mere forårslignende farver 

som f.eks. limegrønt og aqua. 

-Foruden interessante former, har vi benyttet 

os af kontraster iform af blandede materialer 

og strukturer for at give tøjet karakter, men 

også for at øge bevægeligheden og komfor- 

ten, lyder det fra Helena Falk. 

Jakkemodellerne e renklere en før, men tøjets 

funktion, som altid har været vigtigt for Tuxer, 

går alligevel ikke tabt. Damejakkerne udstråler 

sportig elegance. Taljen er markeret, 

materialerne er fjerlette, og helheden er mere 

feminin end tidligere. 

Kollektionen findes til herrer, damer og børn 

og er opdelt itre dele: outdoor, active og 

casual. Outdoor står for det som vi tidigere 

kaldte adventure, det vil sige praktisk tøj til et 

aktivt friluftsliv. Active står for sport- og skitøj, 

hvor funktion og pasform er det aller vigtigste. 

De fleste modeller er iHI-TEX, et vind- og 

vandtæt materiale som har åndingsfunktion. 

Casual programmet er tøj til fritiden, som fungerer 

både ibyen og på landet. 

Logotypen har ligeledes fået ny form, og 

idéen er at skabe genkendelse itøjet, såvel i 

formsprog som idekoration. Dette kan man 

se ietflertal af modellerne, dels i tryk og dels 

i forskellige skæringer. 

Tuxer fortsætter arbejdet med at udvikle en børnekollektion, med robust 

tøj til glade og aktive børn. I børnekollektionen findes flere nøje udvalgte 

dele, både til drenge og piger i størrelse 130-170 cl. 

“STYRKE OG STIL” 

adidas præsenterer nu den helt nye model af Predator ® -fodboldstøvlen. 

Den nye +Predator ® Absolute er udviklet omkring den revolutionerende 

PowerPulse- teknologi, der giver spilleren maksimal kraft til 

hvert skud. Indlægssålen kan også skiftes ud, så Predator ® -støvlen 

i stedet bliver den letteste udgave af samtlige Predator ® -modeller. 

Den nye funktion samt et hypermoderne og lækkert design gør 

verdens mest berømte fodboldstøvle endnu bedre end før, og til det 

kommende VM i fodbold i 2006 vil spillere som David Beckham, 

Zinédine Zidane, Kaká, Raúl, Frank Lampard og Patrick Vieira alle 

spille i +Predator ® Absolute. 

Den ottende generation af Predator ® er den mest præcise, lette og 

stærke udgave, der endnu er produceret. 

Lavprofildele fra Predator ® er integreret i den såkaldte ”Power 

Zone” ovenpå forfoden. Det giver endnu mere kraft bag hvert enkelt 

skud, mens en forbedret Predator ® -teknologi på siden af foden fortsat 

giver skud og afleveringer det skru og den kontrol, der har gjort 

Predator ® til den førende fodboldstøvle i mere end et årti. 


354 KOMBINATIONSMULIGHEDER 

Newline lancerer til efteråret en helt ny spændende 

måde at forhandle sportstøj på. 

Konceptets nøgleord er fleksibilitet og der kan 

laves hele 354 forskellige kombinationsmuligheder 

med kun 32 produkter - 177 kombinationer 

til herrer og lige så mange til damer. 

Flexline-konceptet kan desuden kombineres 

med Newlines velkendte Basic-kollektion, hvilket 

giver endnu flere kombinationsmuligheder 

end de 354. 

Netop den kombination gør derfor konceptet 

meget let at håndtere for sportsbutikkerne, og 

butikkerne kan selv målrette farver og produkter 

til netop deres kundegruppe. Dvs. en meget 

større produktfokus og mere brug af Newlines 

roste vejledningssystem Weather Select. 

Prispunktet bliver mellemprisniveauet, så man 

derved rammer den brede målgruppe. 

Produkterne kommer i mange nye spændende 

farver, men også traditionelle farver vil være 

at finde i Flexline-konceptet. Sportsbutikkerne 

kan derved nemt bruge Flexline til forskellige 

fokusområder, f.eks. traditionel sportsbeklædning, 

sportsfashion mm. 

Flexline kommer på markedet i efteråret 2006, 

men kan allerede nu og på kommende Sportex-messe 

disponeres, hvor man samtidig kan 

se hele kollektionen og de mange kombinations-muligheder. 

WINDPACK JAKKE 

En af verdens letteste jakker med kun 94 gr. 

i str. L. Sådan kan Newlines nye windpack 

jakke beskrives. Jakken kan desuden pakkes 

ind i en specialsyet inderlomme, så jakken kun 

fylder det samme som en tennisbold. Dette 

gør jakken utrolig handy til at tage med til træninger, 

hvor man er usikker på vejret eller træning 

af længere varighed. Jakken er vind- og 

vandafvisende og har desuden ekstra længde 

på ærmer og ryg, så den også er ideel til cykel 

og langrend. Jakken kommer til at koste ca. 

350 kr. i vejl. udsalgspris. 

NEWLINES NYE UNDERTØJ 

BEDST I TEST 

Newlines nye undertøj har vundet en undertøjstest 

i det svenske magasin Vasalöparen. 

I alt 12 sæt blev testet, hvor Newline blev 

udråbt som det bedste »superunderställen«, 

bl.a. for kvaliteter som pasform, materiale og 

svedtransport. Konceptet er et nyt teknisk 

undertøjskoncept bygget op omkring Newlines 

populære Weather Select system og med 

funktionelle detaljer som vaskemærker på 

ydersiden for at mindske gener på huden. 

En af verdens letteste jakker med kun 94 gr. i str. L. Sådan kan Newlines nye windpack jakke beskrives. Jakken kan desuden 

pakkes ind i en specialsyet inderlomme, så jakken kun fylder det samme som en tennisbold. 

DESIGN DIT EGET SPORTSTØJ 

Newline tilbyder med sit helt nye 

klub-koncept ICC - Individual Club 

Concept - et unikt koncept til klubber 

og virksomheder, som således får 

mulighed for at specialdesigne deres 

egen løbe- eller cykelkollektion ud fra 

en bestemt skabelon. 

Newline har erfaret, at kunderne ofte 

efterspørger et forholdsvis lille antal 

produkter i specielle farver, og hvor 

der samtidig er hurtig levering, dvs. 

8-12 uger. Dette ønske kan Newline nu 

opfylde med sit ICC-koncept. 

Der tilbydes et produktudvalg på ca. 23 

produkter inden for løb og cykel, hvor 

kunderne har mulighed for at vælge 

mellem 9 forskellige farver. Kunderne 

kan selv vælge to af farverne ud og designe 

produkterne ud fra det. 

Produkterne fås både som herre-, 

dame- og juniorprodukter i Newlines 

velkendte funktionsmaterialer. 

PRODUKTNYT 


PRODUKTNYT 

MESTERVÆRKET ER FÆRDIGT! 

Asics Gel-Kinsei hedder den nye sko, som Asics har udviklet, 

og som betegnes som den ultimative løbesko. 

Asics lancerer nu sin nyeste superudviklede løbesko-model Asics Gel- 

Kinsei. 

Det begyndte med en søgen efter de bedste. En vision om at redefinere 

grænserne for,hvad der er muligt inden for teknisk atletisk fodtøj. 

Således begyndte Asics Gel-Kinsei livet som en mission, der gik ud på 

at blive den ultimative, ”smart” sko, der positionerede sig ienhelt ny 

brand-kategori –endda en tand over Asics superløbesko Gel-Kayano. 

Som produktudviklingen skred frem viste designet og opbygningen, at 

det eneste navn, der matchede den nye sko, der stråler over alle andre 

løbesko, er Kinsei –det japanske ord for ”Gylden stjerne”, og således 

er Asics Gel-Kinsei et mesterværk, der har sat nye standarder for løbeskoenes 

formåen. 

Som Gerard Klein, direktør for atletisk fodtøj, Asics Europe udtrykker 

det: 

-Udviklingen af Gel-Kinsei var en stor udfordring for Acis R&D Center. 

Vi skulle nedbryde en række barrierer for at gøre det rigtigt, og ved at 

begyndte helt fra bunden, har det således været muligt at skabe en helt 

ny art inden for højydelses fodtøj. Men det har også taget fem år. 

-Ideen til at skulle designe verdens bedste løbesko nogensinde, blev 

første gang lanceret af en række Asics specialister fra Australien, Europa 

og USA, og efter at have givet en række input, bl.a. produktspecifikationer,afholdt 

man en designkonkurrence, hvor unge designere 

udfordrede hinanden iensøgende efter det ultimative. 

Der skulle tænkes utraditionelt, teknologiske grænser skulle brydesog 

de tegninger,det udmøntede sig i, blev overgivet til Asics designteam, 

der arbejdede videre på en prototype-sko. 

Og efter flere tests og forbedringer og efter mange års videreudviklinger 

er Asics Gel-Kinsei således klar til nu at blive præsenteret for de 

besøgende på Sportex. 

MÅLMANDSHAND- 

SKER TIL 

HENRIK IPSEN 

Henrik Ipsen har ved sit skifte til Sønderjyske Elite indgået en længerevarende samarbejdsaftale 

med Uhlsport omkring målmandshandsker. 

- Uhlsport handsker har jeg brugt igennem de seneste par år i Silkeborg IF. Efter 

min mening er det ubetinget de bedste målmandshandsker, og med det største 

udvalg på det danske marked. Jeg så det derfor som en naturlighed at fortsætte min 

karriere med dem, udtaler Henrik Ipsen, der glæder sig til at komme i gang for sin 

nye klub, Sønderjyske Elite. 

Henrik Ipsen, der nu skifter til Sønderjyske Elite, spiller med målmandshandsker fra Uhlsport, der forhandles af Torben P. 


JEG HAR KARAKTER 

På et sportsmarked, som er styret af to stærke 

mærker, kan det være svært at komme 

ind på banen med mindre, man har noget nyt 

og alternativt i ærmet. Derfor præsenterer 

Hummel sin seneste kollektion af fodboldstøvler 

allerede inden VM-feberen har spredt 

sig til Danmark og resten af verden. 

Hummels visioner og ideer bag kollektionen 

er ikke blot form og funktionalitet. Materialevalgene 

indebærer gedeskindslæder og 

eksempelvis detaljerede trim detaljer iponyskind 

eller lakeret læder samt en del mere eller 

mindre højteknologiske materialer, som er 

med til at øge komforten og fleksibiliteten. 

Men et gennemtænkt materialevalgt, et 

moderne, urbant design og kombinationen 

af traditionelle og moderne tekniske karakteristika, 

er ikke længere nok for art kunne 

adskille sig ienglobaliseret verden. 

Hummel tilføjer bogstaveligt talt hver eneste 

sko karakter. 

Faktisk er hver eneste fodboldstøvle broderet 

med teksten ”Jeg har karakter” et hemmeligt 

sted på skoen. 

Og dermed har den, som bærer Hummels 

fodboldstøvler, noget som ingen andre spillere 

på banen har, nemlig et strejf af karakter, 

personlighed og et glimt iøjet. Fra top til tå. 

Fra Hummels nye kollektion, hvor mottoet er ”Jeg har karakter”. 

THE NORTH FACE 

I efteråret 2006 introducer The North Face 

Men’s and Women’s Stitchless Fountainhead 

Jacket. Som navnet antyder, er denne jakke 

konstrueret helt uden brug af syninger, hvilket 

bl.a. medfører større komfort, lavere vægt og 

bedre performance for brugeren. Den vandtætte 

og meget åndbare Hyvent Alpha membran 

holder brugeren tør, varm og komfortabel. 

Svejsede og laserskårne lynlåse, samt en 

super teknisk hætte sætter prikken over i’et. 

SNOWDAY AND FLASK 

Vinterens kulde er over os og sammen med 

kulden kommer også masser af udfordringer 

for udendørsatleten. Det har indtil videre været 

et problem for vinteratleten, at få tilført væske i 

de rette mængder på grund af kulden. 

The North Face har løst dette problem på ge- 

nial vis. Med introduktionen af HTR –Heated 

Hydration System er frossent vand idrikkeslangen 

ikke længere et problem. Den revolutionerende 

teknologi sikrer, atvandet islangen ikke 

bliver udsat for kulde og således ikke fryser 

til is. Drikkeslangen indlynes iethylster, der 

er isoleret med aktive varmeenheder. EnLED 

signalerer batteriniveauet med forskellige blinkefunktioner 

til atleten. HTR introduceres ito 

rygsække: Snowday 12 liter og Flask 4liter. 

MEN’S ICE STORM GTX 400 BOA 

Med 400 gram PrimaLoft ® isolation, Gore- 

Tex ® membran, der er vandtæt og åndbar 

samt det nye innovative Boa ® multijusterbare 

snøresystem, er den ultimative vinterstøvle 

hermed introduceret. 

Modsat traditionel snøring af støvler gør det 

PRODUKTNYT 

specialdesignede Boa ® system det muligt at 

justere støvlen præcist, ens, og hurtigt hver 

eneste gang støvlen bruges. 

Selve snørebåndet består af 49 tråde af rustfrit 

stål, hvilket gør det praktisk talt umuligt at 

ødelægge. 


PRODUKTNYT 

NYT FRA 

TECNICA 

Tecnica har masser af nyheder på programmet til den kommende efterårs- og 

vintersæson, lyder det fra Erik Winther fra Palytime Sport, der forhandler Tecnica 

iDanmark. 

Ikollektionen findes såvel de tekniske skistøvler som de trendy støvler til afterski 

og gadebrug, og dermed er Tecnica kommet hele vejen rundt 

om funktionelt fodtøj til vinterbrug. 

Tecnica har efterhånden specialiseret sig iatdesigne pelsbeklædte 

støvler, ogsåledes får de et look inspireret af indianernes 

mokkasiner, men krydret med nutidens vandrestøvler 

og dermed falder ihelt itråd med modetrenden. 

Og funktionaliteten er iøvrigt helt itop. 

Også moonboots er at finde iTecnicas efterårs- og vinterkollektion, 

og ietvæld af farver, der matcher trenden i 

moden. 

Når det gælder skistøvlerne, er Tecnica’s sans for detaljer og funktion 

uovertruffen, og også til den kommende skisæson, der er 

nyudviklinger og spændende nye designs på vej. 

Fra Tecnicas store kollektion af såvel skistøvler som trendy 

pelsbeklædte støvler, der holder både snå og kulde ude. 

SJOV SPÆNDENDE 

OG FARVERIGT 

- Vi har fået en enormt god velkomst på det danske markedet, og vi glæder 

os til at præsentere Vinter 2006/07 for butikkene på Sportex. Sådan lyder 

det fra Hege B Berthelsen fra Spirit of Scandinavia, der er dansk distributør, 

og hun viser for anden gang den spændende skitøjskollektion fra norske Kari 

Traa. 

Og som hun siger: Den er mere spændende end nogensinde! 

Kari Traa laver anderledes, 

sjovt, farverigt tøj til »piger 

der tør«. Det ses bl.a. på 

markedsføringen, der er 

meget anderledes og en 

smule kontroversiel – præcis 

som tøjet. 

I kollektionen findes alt fra 

fritids- til teknisk tøj til både 

sommer som vinter. 

Kari Traa selv er en norsk 

pige, der igen er favorit til 

at vinde OL-guld i Freestyle, 

pukkelpist og akrobatiske 

hop. 

Kari Traa er atter favorit til at vinde 

OL-guld i Freestyle, pukkelpist og 

akrobatiske hop, og på Sportex kan 

man se hendes kollektion af anderledes 

sportswear. 

Den nye +Teamgeist VM-bold fra adidas. 

NY VM-BOLD 

FRA ADIDAS 

Den nye VM-bold adidas +Teamgeist er blevet introduceret. 

adidas +Teamgeist er en radikal ny 14-felts konstruktion, 

der reducerer antallet af steder, hvor tre felter 

mødes, med 60 pct. (fra 60 til 24), og den totale længde 

af svejsninger med over 15 pct. (fra 40,05 cm til 33,93 

cm), hvilket giver en glat og perfekt rundt udformet ydre, 

der giver spillerne mærkbart forbedret præcision og 

kontrol. 

VM-bolden er designet i hvid og sort - det tyske landsholds 

traditionelle farver - og er tilføjet et strejf af den 

gyldne farve fra FIFA’s VM-trofæ. 

Navnet +Teamgeist henviser til den afgørende egenskab, 

som holdene behøver for at kunne løfte trofæet: 

Team spirit! 

Thermal Bonding-teknologien, som adidas med stor succes 

introducerede i 2004, er blevet yderligere forbedret. 

Omfattende sammenlignende test på Loughborough 

University i England og i adidas’ fodboldlaboratorium 

i Scheinfeld i Tyskland har påvist, at +Teamgeist har 

kvaliteter, der ikke matches af nogen anden fodbold. 

Den nye adidas +Teamgeist forventes at slå alle kendte 

salgsrekorder. 

Adidas’ erfaring inden for fodboldproduktion matches 

ikke af nogen i branchen. De påbegyndte produktionen 

af fodbolde i 1963 og er nu verdens førende producent, 

altid teknologisk på forkant. adidas har leveret officielle 

kampbolde til Champions League, EM og VM siden 

1970 og vil fortsat være officiel partner og leverandør af 

kampbolde til VM i 2010 og 2014. adidas ser allerede 

nu frem til at kunne præsentere yderligere teknologiske 

fremskridt til lanceringen af kampbolden til VM 2010 i 

Sydafrika. 


DESIGNRYGSÆKKEN 

TIL DIN IPOD 

Danske Simpak, der står bag den første rygsæk 

nogensinde med integreret MP3-afspiller, 

lancerer nu en taske, specielt til iPod-elskere. 

Resultatet er så vellykket, at iBlaze har fået 

det eftertragtede stempel ”Made for iPod”. 

Således kan også iPod-ejere i Danmark 

hoppe med på trenden inden for wearable 

electronics. 

Multifunktions rygsækken, der er kompatibel 

med de mest gængse generationer 3 og 

4iPod’s har et polstret rum til den bærbare 

computer (op til 17 tommer), plads til 2 ringbind 

og ikke mindst er der en specialdesignet 

beskyttelseslomme til iPod’en. Så er det bare 

at sætte stikket til, trække de indbyggede høretelefoner 

ud af en lille lomme i skulderstroppen 

– og så er der musik i tasken. 

Lydstyrke, tænd/sluk o.s.v. styres fra det lille 

let betjenelige kontrolpanel i rygsækkens 

strop. Ud over musikken er fordelen, at selve 

iPod’en ligger godt og beskyttet, og at man 

slipper for det sædvanlige ”kabelhelvede” 

– ledningerne ruller sig sammen automatisk. 

Ideen til iBlaze opstod hos direktør Christian 

Schjerbeck efter at Simpak havde udviklet og 

lanceret de allerførste ST-tasker med indbygget 

MP3-afspiller, der hurtigt er blevet meget 

efterspurgte. 

SPEEDO INTRODUCERER NY AERO- 

DYNAMISK DRAGTTIL VINTER OL 

Speedo, der er verdens førende svømmetøjsbrand, 

har netop lanceret FASTSKIN® 

FSII Ice speed dragten, der vil blive præsenteret 

i action på USA’s nye håb til De 

Olympiske vinterlege i 2006 i Torino i Italien. 

Med introduktionen af FASTSKIN FSII Ice, 

ses således en af de mest aerodynamiske 

udviklinger der nogensinde er set. 

Et hold af unge OL-håb har været med i 

udviklingen af FASTSKIN® FSII Ice speed, 

ledet af den olympiske guldmedaljevinder 

i bobslæde Vonetta Flowers samt Chris 

Soule and Noelle Pikus-Pace, og bobslædekørerne 

Todd Hays og Jean Prahm. 

- Forskellen mellem guld og sølv ved De 

Olympiske Lege er en hundrededel sekund, 

fortæller Flowers, - og jeg glæder mig over 

at arbejde sammen med et brand, der ikke 

blot har været i spidsen, når det gælder 

- Vi vil først og fremmest skabe en skelsættende 

designer-rygsæk specielt til iPodelskere. 

Teknologien i tasken er specialudviklet 

af tyske ”Interactive wear”, der 

er en meget anerkedt specialist indenfor 

”embedded technology”. Det betyder, at 

tasken er 100 pct. gennemarbejdet. 

- Simpaks mål er at skabe flere produkter, 

der er kompatible med de store navne 

inden for ”comsumer electronics”. iBlaze 

er det første skridt i den retning, og vi 

er selv tilfredse med resultatet, udtaler 

Christian Schjerbeck. 

DANSK DESIGN 

iBlaze er både udtænkt og designet i 

Danmark. Designeren Linn C. Faber, uddannet 

fra Danmarks Designskole, har fået 

helt frie hænder til at skabe en taske, der 

stikker ud fra mængden. Hendes designs 

for Simpak afspejler det moderne liv og de 

krav den moderne forbruger stiller til sone 

accessories. Således også med iBlaze, der 

er designet udfra krav om rummelighed, 

funktionalitet og ikke mindst appeal til aktive, 

designelskere. 

iBlaze er fræk og cool i designet, og fremstillet 

i den gode kvalitet, der er Simpaks 

hastighed - i mere end 75 år, men som også 

er meget lydhøre overfor vores specielle 

krav til udviklingen af dragen i Torino. 

Udviklingen af den nye dragt er baseret på 

fem års intens forskning i forbindelse med 

Speedo FASTSKIN FSII, verdens hurtigste 

svømmedragt, og således er FASTSKIN 

FSII Ice blevet specielt designet til at leve 

op til de krav, atleterne stiller. Så baseret 

på tre grundprincipper – Fit, Fast og Free 

– FASTSKIN FSII Ice giver atleterne med 

sports- og positionsspecifik pasform, overlegen 

aerodynamik og fuld bevægelsesfrihed. 

Speedo har netop lanceret 

FASTSKIN FSII Ice. 

PRODUKTNYT 

iBlaze er udviklet og produceret af danske Simpk, og tasken har fået 

det eftertragtede stempel: ”Made for iPod. 

varemærke. Tasken passer derfor til både 

den unge musikentusiast, forretningsmanden, 

sportsmanden, den studerende og den travle 

kvinde, der sætter pris på gode design og 

som samtidig har brug for ordentlig opbevaring. 


Intersurf 

VI KAN HAVE MANGE KASKETTER PÅ 

Intersurf satser på hardware og accessories. Og selv om skidelen i dag er langt den 

største, definerer direktør Ole Klemmensen virksomheden som Danmarks største windsurfingleverandør. 

Intersurf har mange brands i brandporteføljen. – Men vi er loyale mod 

vore brands. Dog skifter det store fokus fra sæson til sæson baseret på indkøbernes 

reaktioner. 

Af Pia Finne 

Da vi isin tid skabte Surf &Ski og Intersurf var 

tanken, at vi skulle samhandle meget snært, 

men det viste sig ikke at virke. Så det droppede 

vi! Sådan lyder det fra Ole Klemmensen, der er 

direktør iIntersurf. 

-Idag er Intersurf således et engrosselskab 

som alle andre. Ibegyndelsen med windsurfing 

som det største område, men som vintersporten 

vandt frem iDanmark, blev vintersportsdelen af 

virksomheden den største og mest kendte. 

-Men når vi definerer os selv som den største 

windsurfingleverandør, ikke mindst fordi der specielt 

på skisiden er mange flere konkurrenter og 

spillere på markedet idet hele taget, lyder det fra 

Ole Klemmensen. 

Derfor satser Intersurf på de mere ekstreme skiformer 

som twintips og freeride. 

-Det har været en balancegang. Men da man 

begyndte at arbejde med skisæt med præmonterede 

bindinger, fratog man også specialforretningerne 

deres force. Det, at kunne tale 

med kunderne, fortælle historier og fortælle om 

produkterne imens de foretager den forholdsvis 

store investering, som et par ski er. 

Idag fornemmer Ole Klemmensen dog, at 

specialforretningerne bliver vinderne på skimarkedet. 

Nethandlen mærker han, men han ser det ikke 

som den store fare. 

-Specielt mange unge på hardcore-scenen 

bruger nettet til at hente informationer og samle 

viden, og ind imellem køber de, men gælder det 

de almindelige allround-ski er de praktisk talt ikke 

efterspurgte på nettet. 

TÆT TILKNYTNING 

Hos Intersurf føler man en tæt tilknytning til Surf 

&Ski, men også til andre specialbutikker og de 

sportsbutikker -Intersport og Sportmaster –der 

har valgt at opprioritere skiområdet. 

-Ideår, jeg har været direktør, føler jeg at detailbutikkerne 

ihøjere grad har taget beslutning, om 

de vil vintersporten eller ej. Det er for kompliceret 

et marked at arbejde imed venstre hånd. Varerne 

sælger ikke sig selv, dekræver en mand, 

der tager sig af området, og som gør det med 

højre hånd, lyder det fra Ole Klemmensen. 

Når det gælder de brands, der er samlet iIntersurf, 

er et af kriterierne, at det skal være hardware 

eller accessories. 

-Påwindsurfingområdet er vi tre importører i 

Danmark, så ser vi et potentiale ietbrand, selv 

om det endnu ikke er stort, tager vi det ind, ellers 

gør de andre det!, siger Ole Klemmensen. 

-Når det gælder skidelen, er vi meget mere 

kommercielt tænkende. Jeg bilder mig ind, at 

vores sælger Jesper Tornbjerg og jeg selv kan 

spotte de gode produkter. Vierskiløbere, og vi 

kender de behov, skiløbere har. 

Intersurfs salg er meget baseret på høje forhåndsrabatter, 

for Ole Klemmensen mener, at 

vedkommende, der er villig til at tage risikoen 

ved at forhåndsindkøbe, også er ham, der skal 

have den bedste avance og fortjeneste. 

-Vibliver ind imellem skudt iskoene, at vi har 

for små suppleringsavancer, men vi vælger at 

give de gode avancer, til dem, der satser på os, 

forklarer Ole Klemmensen. 

Intersurf har et lager, men det e rprimært med 

basisprodukterne som goggles, stave, rygskjolde 

med videre, man er fuldt lagerførende med, 

mens man inden for specialprodukterne som eksempelvis 

snowboards er delvist lagerførende. 

Der er mange mærker iIntersurfs brandportefølje, 

og der er også brands, der til dels overlapper 

hinanden. 

-Men vi er gode til at skifte kasketter undervejs, 

smiler Ole Klemmensen. Og når varerne præsenteres 

på indkøbsmøder, afgør den reaktion 

de forskellige varer får, hvad der skal bakkes op 

lagermæssigt. 

-Viforsøger at være loyale overfor vores leverandører. 

Fokus kan flytte sig fra sæson til 

sæson, men det er yderst sjældent, vi smider et 

mærke ud. 

Intersurfs helt store leverandør er K2, der er inde 

ienpositiv udvikling. 

TRENDS FØLGES UBEVIDST 

Ole Klemmensen og Jesper Tornbjerg går ikke 

efter trends. Men når man er aktiv iensportsgren, 

fanger man automatisk de tendenser, der 

er itiden. 

Således er Ole og Jesper på ski minimum 3-4 

uger om året for at teste ski og finde frem til, 

hvor markedet bevæger sig hen. 

Sölden-turen, hvor også Surf &Skis medlemsbutikker 

kommer, bruger Intersurf også til at vise 

de ansatte fra andre specialbutikker og sportsbutikker, 

hvad produkterne kan, ligesom man 

Direktør i Intersurf Ole Klemmensen på pisterne. 


stiller op, når de store butikker laver deres egne 

testture. 

-Det er utroligt vigtigt, at personalet ibutikkerne 

får fornemmelsen af, hvad skiene kan, så de i 

princippet kan sælge en oplevelse til kunderne 

frem for bare et par ski. 

At Intersurf og Surf &Ski er tæt forbundne ser 

Ole Klemmensen ikke som et problem. 

-Påturene viser vi vores ski på lige fod med de 

andre leverandører som et led iskitest- og uddannelsesforløbet. 

Når det gælder trends, spiller det også ind, at 

Danmark er et land, hvor der ikke stås så meget 

på ski –bortset fra iferier, såselvom f.eks. 

snowblades ikke længere rykker så meget ude i 

verden, så gør det det iDanmark, og derfor har 

Intersurf netop købt alle de snowblades, man 

kunne skrabe sammen. 

-Sådet, der er trend iAlperne, er ikke nødvendigvis 

trend iDanmark. De mennesker, der tager 

på skiferie, ser de nye trends, og så køber de 

dem måske til næste års skiferie, forklarer Ole 

Klemmensen. 

Han mener iøvrigt, danskerne er kommet langt 

iforhold til at være opmærksom på at bruge de 

rigtige ski til forholdene. 

-Vifår aldrig en dansk slutforbruger til at tage på 

skiferie med tre forskellige par ski, men nu, hvor 

danskerne faktisk har pengene, tror jeg ikke det 

afskrækker, atkøbe to par ski f.eks. et par almin- 

delige og et par racecarvingski, hvis personalet 

ibutikkerne vel at bemærke formår at kommunikere 

fordelene og den meget større skiglæde ud. 

VI SÆLGER OPLEVELSER 

De fleste brands laver gode ski. Men K2 gør meget 

ud af også at sælge oplevelsen af bjerget. Af 

at cruise ned og have det rart. 

-Der er forskel på amerikanske brands som K2 

og europæiske brands. De europæiske brands 

går efter resultater. Amerikanerne arbejder med 

følelser og fornemmelser, ogderfor har K2 

eksempelvis heller ingen sponsorater af professionelle 

konkurrencekørere, fortæller Ole Klemmensen. 

Og det samme gælder iøvrigt for cykling, som 

K2 også arbejder indenfor. Amerikanerne tager 

liften op og cruiser ned, mens europæerne helst 

skal ”svede som svin”. 

ALPINT RANDOONE 

Alpint randoone e rennysport, dererved at vinde 

frem, fortæller Ole Klemmensen, og som Intersurf 

bl.a. har udstyret til. 

Sporten, der vokser kraftigt iUSA og Sydeuropa 

netop nu, går ud på, at man binder skind om skiene, 

så de ikke glider bagud, og så går man op ad 

bjerget for at få et uberørt run ned. 

Man anvender alpine ski med en pladebinding på et 

klapbeslag og et hængsel foran, der kan låses fast. 

Intersurf 

Randoone-støvlerne er blødere end alpine støvler, 

for man skal kunne gå op i en 30 graders 

vinkel, og hæleløftere kan anvendes. 

Randoone er meget fitnessagtigt, det er aggressivt 

og fysisk krævende. 

Randoone kan i øvrigt også dyrkes som Telemark 

randoone. 

INTERSURF I FREMTIDEN 

- Vi driver i princippet en konservativ virksomhed, 

og vi har en udviklingsstrategi. Men jeg 

mener, vi har en god størrelse nu, hvor vi er ni 

fuldtidsansatte i firmaet. 

Intersurf ”handler” også varelageret for andre 

firmaer, bl.a. Quicksilver. 

- Det gør, at vi kan være det antal personale, 

vi er. Så når vi selv har spidsbelastninger, kan 

personalet arbejde på den front, og når vi har 

mere stille perioder, kan de arbejde på den 

anden. 

- Vi vil gerne udvikle os, men vi vil ikke vokse 

ret meget mere. Vi vil have en størrelse, hvor vi 

er klar til at gå med, hvis noget rykker. 

Men at Intersurf forbliver i sporten er klart. 

- Det meget modeprægede f.eks. tøj er vi ikke 

gearet til nu. Men finder vi pludselig den rigtige 

mand, så kan jeg ikke afvise, at vi går ind i det 

også, fortæller Ole Klemmensen, der ikke vil 

sætte grænser, så længe han kan drive sin forretning 

på en professionel måde. 


Surf & Ski 

Kunderne kræver 

rådgivning 

Surf & Ski er udprægede specialforretniger. Og Søren Elbæk Christensen er ikke i tvivl 

om, at det er vejen frem. – Der er altid brug for specialforretningerne, påpeger han, og 

selv om der er stor forskel på Surf & Ski-butikkerne om vinteren og om sommeren, er 

der synergier i form af den gode service og rådgivning. 

Af Pia Finne 

Skisport tæller blandt de største og de hurtigst 

voksende sportsgrene i Danmark. Det 

gør windsurfing til gengæld ikke. Her gælder 

det en lille, sluttet flok, der stadig holder ved 

80ernes helt store trendsport. 

Men når man kombinerer de to; skisport om 

vinteren og windsurfing om sommeren bliver 

resultatet en helt unik konstellation, de sagtens 

kan trives på det danske sportsmarked. 

Det har den meget frivillige kæde Surf & Ski 

bevist til fulde. 

Kæden opstod i 80erne, da windsurfing var 

på sit højeste, og hvor en række surfforhandlere 

gik sammen. 

Men hurtigt opstod problematikken: Hvad skal 

vi kaste os over om vinteren? Og svaret var 

skisporten. 

Derfor blev kædens navn Surf & Ski. 

I dag er sammenfaldet mellem surf og ski faktisk 

ikke så stort. 

Fra Surf & Skis tur til i Sölden i Østrig, hvor leverandørerne stiller op med godt 170 forskellige par ski, som så testes af butikkernes personale. 

- Mange surfere står på ski, men fordi man 

står på ski betyder det absolut ikke, at man 

også er interesseret i at surfe, lyder det fra 

Søren Elbæk Christensen, der er kædechef i 

Surf & Ski. 

Derfor er der helt klart også stor forskel på 

butikkerne om sommeren og om vinteren, og 

vintermånederne er uden sammenligning de 

største. 

- Alle sportsgrene rider på bølger. Ind imellem 

er de oppe, til andre tider er de nede. Derfor 


har vi ingen planer om at lave konceptet om. 

Faktisk kan vi se, at de mænd, der surfede 

i 80erne, kommer tilbage med deres børn i 

dag. 

Derudover har Surf & Ski også taget Kitesurfing 

ind. En ekstremsport, hvor man står på 

et surfboard med en stor, styrbar drage til at 

trække sig hen over vandet. 

- Men selv om kitesurfing er en pang dang til 

windsurfing, er det absolut en ekstremsport, 

fortæller Søren Elbæk Christensen. 

Alligevel bommer kitesurfing. Mange unge 

mennesker har taget den til sig, og efterhånden 

er det blevet en mere etableret sportsgren, 

der organiserer sig. 

KUNDERNE KRÆVER RÅDGIVNING 

Surf & Ski tæller lige over 20 butikker. De 

fleste arbejder med både sommer- og vinterdelen, 

men enkelte arbejder kun sommer med 

windsurfing eller vinter med skisport. 

Atter andre vælger at kombinere ski med 

f.eks. golf eller outdoor, men fælles er det, at 

det gælder sportsgrene, der kræver en stor 

grad af rådgivning. 

- Rygraden i Surf & Ski er ganske enkelt, at 

vi er eksperter og aktive udøvere inden for de 

sportsgrene, vi arbejder med, fastslår Søren 

Elbæk Christensen, og han tilføjer: 

-Vivil med andre ord være sportsbranchens 

hi-fi klub, for de kunder, der søger os, er dem, 

der iforvejen ved meget om sporten, og som 

stiller store krav. 

Derfor finder man heller ikke de helt billige varer 

iSurf &Ski. 

-Vistiller krav til de mærker, vitager ind, og vi 

handler iprincippet kun med mærkevarer –typisk 

iden dyre ende, lyder det fra Søren Elbæk 

Christensen. 

På mellemprismarkedet og idet billige segment, 

er der alt for mange konkurrenter, men 

indrømmer Søren Elbæk Christensen også: 

»vælger man en mærkevare inden for vintersporten, 

er der ingen, der decideret laver 

noget dårligt«. 

Billigt skitøj findes dog slet ikke iSurf &Ski. 

-Vore skijakker begynder fra 2500 kr. Dermed 

sikrer vi en teknologisk god jakke. 

De kunder, der kommer ibutikkerne efterspørger 

ganske enkelt slet ikke den billige skibeklædning. 

Ibutikkerne findes både ski og snowboards 

samt beklædning og rigtig meget tilbehør. 

På adressen iVarde deler Surf &Ski lokaler 

med Intersurf, men det drives som to adskilte 

virksomheder. 

Og Surf &Ski er, som Søren Elbæk Christensen, 

kalder det, Danmarks mest frivillige kæde. 

Surf & Ski 

- Om sommeren passer butikkerne stort set 

sig selv. Vi tager os af markedsføring og uddannelse, 

men indkøbene står de helt selv 

for, for konkurrencen fra andre butikker er 

minimal. Markedet er lille, leverandørerne få, 

og Surf & Ski har en markedsandel på 80-90 

pct. indenfor windsurfing. Alligevel er der faktisk 

for mange butikker i forhold til antallet af 

surfere, og det gør at Surf & Ski-butikkerne er 

hinandens konkurrenter om sommeren. 

Om vinteren er Surf & Ski skarpere organiseret. 

Butikkerne mødes to gange om året i 

ERFA-grupper hvor der evalueres og tænkes 

fremad. Et kædeudvalg arbejder med kædens 

aktiviteter ud fra det input, der opstår på 

ERFA-møderne. Om vinteren køber vi også 

en stor del ski og støvler ind fælles, resten af 

indkøbet står butikkerne selv for. 

MARKEDSFØRING OG UDDAN- 

NELSE 

Markedsføringen af Surf & Ski foregår for 

størstedelens vedkommende via Skimagasinet 

Skinews, og for første gang har man denne 

sæson forsøgt med tv-reklamer samt en hjemmeside, 

hvor skikunder kan få information og 

gode råd. 

På uddannelsessiden kan Surf & Ski bryste 

sig af at kunne tilbyde de ansatte i butikkerne 


Surf & Ski 

Danmarks største skitest i uge 46 i Sölden i 

Østrig. 

Her sørger leverandørerne for at stille op med 

godt 170 forskellige par ski, som så testes af 

butikkernes personale, ligesom landets bedste 

skiinstruktører fra Den danske Skiskole 

underviser i skiløb og produktkendskab. 

- Det er utroligt vigtigt for personalet at have 

testet de nye ski, så de kan tale med kunderne 

om dem ud fra egne oplevelse. Det 

betyder samtidig, at personalet i butikkerne 

skal være gode skiløbere, så de også kan teste 

egenskaberne på specialskiene, og få den 

rigtige oplevelse ud af det, lyder det fra Søren 

Elbæk Christensen, der tilføjer, at alt personalet 

i Surf & Ski-butikkerne faktisk er gode 

skiløbere. Ellers duer det ganske enkelt ikke. 

DET STORE SKIMARKED 

Skimarkedet er afgjort det største. Det har 

vokset kraftigt i de senere år, og således mener 

Søren Elbæk Christensen, det er begrænset, 

hvor meget mere, det kan vokse. 

- Kitesurfing vokser også, mens windsurfing 

Kædechef Søren Christensen tester en sæsonens skinyheder. 

befinder sig på et roligere og mere fladt niveau. 

Samtidig er der også stor konkurrence indenfor 

skimarkedet. 

- Heldigvis har supermarkederne trukket følehornene 

til sig, Ski er ganske enkelt for krævende 

at sælge. Men butikker som Stadium 

har ski i sortimentet. 

Søren Elbæk Christensens bud på et fremtidigt 

marked er således, at det deler sig. 

- Der vil være et billigt marked og et dyrt marked. 

Mellemprissegmentet får det svært. 

Når det gælder billigt skitøj er Bilka eksempelvis 

med helt fremme, og derfor vil Surf & Ski 

slet ikke røre ved det prisområde. 

- Som det er i dag, generer det os ikke, at de 

sælger skitøj. Det, der kan genere, er, hvis 

en eller anden dumper priserne på mærkevarerne 

i sæsonen, og det sker faktisk også. 

Surf & Ski skal være high end butikkerne indenfor 

skiløb, men vi skal også være klar med 

nogle gode tilbud, der sikrer os adgang til de 

prisbevidste kunder, der efterspørger ”bedst 

og billigst”. Og så skal vi markedsføre os på 

mange andre parametre end netop prisen, 

f.eks. pasningsgaranti, som vi har indført på 

skistøvler i denne sæson. Det betyder, at kunderne 

kan få byttet deres skistøvler hvis de 

ikke er tilfredse med dem efter skiferien. 

Hvad sporten angår, mener Søren Elbæk 

Christensen ikke det bliver umoderne at stå 

på ski. Men den stigning, der er set igennem 

de senere år, udflades. 

- Men skiferieformen tiltaler danskerne, og vi 

kan tydeligt se, at danskerne i øjeblikket har 

penge nok. I stedet for en uges skiferie, tager 

de af sted to uger. Og når en halv million 

mennesker tager på skiferie i to uger, vil det 

afføde et salg af mere og bedre skiudstyr. 

Snowboard er status quo. Det marked boomede 

for syv-otte år siden, og er nu ved at 

blive afløst lidt af twin tip carvingski og freeride 

skiløb. 

- Det drejer sig ikke i samme grad som tidligere 

om at komme fra A til B hurtigst muligt. I 

dag handler skiløbet om livsstil. 


VIRKSOMHEDSPANT – GIVER NYE 

§ 

MULIGHEDER 


Virksomhedspant 

Folketinget har vedtaget væsentlige ændringer til Tinglysningsloven. Ved lovændringen 

introduceres begreberne ”virksomhedspant” og ”fordringspant” i dansk panteret. Reglerne 

trådte i kraft den 1. januar 2006. De nye regler kan give virksomhederne forbedrede 

finansieringsmuligheder og vilkår. Alene på den baggrund forventes de nye regler 

at få stor betydning straks – de nye regler er rimelige komplicerede og uklare i nogle tilfælde 

og vi kan kun anbefale, at virksomheden altid tager sin revisor eller anden rådgiver 

med på råd inden en eventuel dialog med sit pengeinstitut. 


De nye virksomhedspant regler kan i flere situationer 

være en god og billig mulighed for at 

øge trygheden for virksomhedsmejeren, der 

med de nye regler kan have mulighed for at 

undgå eller reducere sin private kaution. 

Vi skal dog bemærke, at reglerne ikke kan 

anvende mellem nærtstående parter. Man 

kan ikke etablere et virksomheds- eller fordringspant 

for at stille nærtstående til skyldner 

bedre som følge af pantet. Man vil derfor ikke 

kunne stille sikkerhed for egen gæld via en 

nærtstående. De nye regler forhindrer dog 

ikke, at en nærtstående til skyldner eller pantsætter 

indtræder i en etableret virksomhed 

eller fordringspant, når den nærtstående i den 

forbindelse indfrier tredjemands fordring mod 

pantsætteren. 

Det kan have den betydning, at en hovedaktionær 

indfrier gælden til pengeinstituttet eller 

leverandøren og samtidig overtager panteretten. 

Derved kan den enkelte virksomhedsejer 

blive stillet bedre end hidtil ved en eventuel 

senere konkurs, da man nu er i besiddelse 

af panteretten omfattet af virksomheds- eller 

fordringspantet. 

VIRKSOMHEDER DER KAN HAVE 

GAVN AF DE NYE REGLER 

Man kan sige, at det overordnet vil være virksomheder 

med et stort finansieringsbehov irelation 

til egenkapitalen, der umiddelbart vil have 

størst gavn af de nye regler. Især virksomheder 

der er nyetablerede og derfor endnu ikke har 

oparbejdet et stærkt kapitalgrundlag og virksomheder, 

der har en vækststrategi og offensiv 

plan herfor, kan forbedre mulighederne for at 

hente finansiering ved de nye regler. 

Med de nye regler vil en lang række virksom- 

heder kunne forbedre deres finansieringsmuligheder 

og likviditet, da det bliver lettere at 

pantsætte såvel debitorer som varelagere. 

De nye regler skaber ikke i sig selv grundlaget 

for en bæredygtig virksomhed. En virksomhedspant 

kan betyde, at en stram likviditet, 

kan afhjælpes ved en øget låneramme baseret 

på et virksomheds- eller fordringspant. 

Ved etablering af pantet lettes likviditetspresset 

og virksomhedens betalingsevne kan forbedres. 

Samtidig kan rentabiliteten forbedres 

som følge af en mindre rentebyrde eller opnåelse 

af eventuelle kontantrabatter. 

Det er meget vigtigt at pointere, at de nye 

panteregler alene er et redskab for virksomheder 

med et intakt forretningsgrundlag. De 

nye panteregler skaber ikke i sig selv grundlaget 

for en bæredygtig virksomhed, men kan 

medvirke til at bæredygtige virksomheder kan 

drives bedre og gøres endnu mere rentable. 

BENYT IKKE DEN NYE VIRKSOM- 

HEDSPANT UDEN EN RÅDGIVER 

Mange virksomheder er blevet kontaktet eller 

vil blive kontaktet af deres pengeinstitutter, 

hvor de vil introducere de nye muligheder for 

sikkerhedsstillelse. 

Det vil også i mange situationer være en billig 

forsikring at tilbyde pengeinstituttet pant i debitorer, 

varelager og samtidig afvikle en personlig 

kaution. Samtidig vil det for pengeinstituttet 

være en god sikring af aktiverne knyttet 

til pantet og dermed bedre mulighed for at 

søge sig fyldestgjort og for hovedaktionæren 

vil det reducere den privatøkonomiske risiko. 

Det vil være meget fornuftigt at bringe virksomhedspantet 

på plads i den tid, hvor virksomheden 

har gode resultater og ikke først 

bringe reglerne i anvendelse, når det er for 

sent set i relation til konkursloven. 

De nye virksomhedspantregler giver som 

sagt god mulighed for en god dialog med 

sit pengeinstitut omkring en forbedring af 

finansieringsstrukturen, men sørg for at finansieringsstrukturen 

indebærer, at du som 

virksomhedsejer får reduceret din personlige 

risiko med baggrund af en sikkerhedsstillelse 

i allerede eksisterende aktiver i virksomheden. 

Samtidig bør pengeinstituttet kunne tilbyde en 

billigere finansiering og det er særdeles vigtigt 

for dig som virksomhedsejer, at pengeinstituttet 

ikke alene bruger de nye muligheder til 

blot at sikre arrangementet yderligere. 

Tinglysningslovens 47 C 

stk. 3 over aktiver der 

kan indgå i virksomhedspantet: 

1. debitorer 

2. lager af råvarer, halvfabrikata 

og færdigvarer 

3. biler der ikke er og aldrig 

har været indregistreret 

4. driftsinventar og driftsmateriel 

5. drivmidler og andre 

hjælpestoffer 

6. besætning 

7. goodwill, domænenavne 

og andre 

2006 49

Konjunktur 

Omsætningsvæksten st 

Generelt har der været en meget positiv omsætningsudvikling i hele branchens varesortiment, dog 

topper væksten inden for sportsfodtøj. Sportsbranchens omsætningsvækst i 2005 på 5,5 pct. er 

fordelt jævnt på hele sortimentet. 

af Poul Erik Pedersen 

SPORTSBEKLÆDNING 

DSF-konjunkturbarometer viser, at 67 pct. af 

branchens butikker har haft en omsætningsvækst 

inden for sportsbeklædning i 2005. 

Den mest positive omsætningsudvikling er at 

finde i sportsbutikker med en årlig omsætning 

på mellem 9 -15 mill. kr., idet 77 pct. af disse 

oplyser, at de har haft en omsætningsvækst i 

sportsbeklædning. Sportsbranchens butikker 

med en årlig omsætning på mellem 3,5 

– 6 mill. kr. har haft den laveste omsætningsvækst 

inden for sportsbeklædning, idet kun 

51 pct. oplyser, at de har haft en omsætningsvækst 

her. 

Rent geografisk ligger sportsbutikker på Sjælland 

højest, idet 71 pct. af disse butikker har 

haft en omsætningsvækst inden for sportsbeklædning. 

Sportsbeklædning 

Sportsbutikkernes omsætningsudvikling i 2005 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

67% 

Har 

fremgang 

19% 

14% 

Uændret Har 

tilbagegang 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, jan. 2006 

FRITIDSBEKLÆDNING 

Inden for varegruppen fritidsbeklædning oplyser 

72 pct. af de adspurgte sportsbutikker, 

at de har haft en omsætningsvækst, 19 pct. 

oplyser, at omsætningen er uændret og kun 9 

pct. oplyser, at de har haft en omsætningstilbagegang 

i fritidsbeklædning. 

Sportsbranchens største sportsbutikker med 

en årlig omsætning på over 15 mill. kr. kan her 

fremvise den mest positive omsætningsudvikling, 

idet 83 pct. oplyser, at de har haft en 

omsætningsvækst inden for fritidsbeklædning. 

Det er hos sportsbutikker med de mindste 

omsætninger med en årlig omsætning på op 

til 3,5 mill. kr., der har haft den mindst positive 

omsætningsudvikling, idet kun 32 pct. af 

disse butikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst 

i fritidsbeklædning. 

Rent geografisk ligger sportsbutikker i Jylland 

bedst, idet 79 pct. af de adspurgte oplyser, 

at de har haft en omsætningsvækst inden for 

fritidsbeklædning. 

Fritidsbeklædning 


80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

72% 

Har 

fremgang 

19% 

Uændret Har 

tilbagegang 

SPORTSFODTØJ 

Den største vækstprocent i 2005 i branchens 

samlede sortiment har været på salget af 

sportsfodtøj. Hele 74 pct. af branchens butikker 

har haft en omsætningsvækst her. Det er 

branchens største sportsbutikker med en årlig 

omsætning på over 15 mill. kr., der har haft 

den største vækstprocent , idet 85 pct. af de 

adspurgte butikker her meddeler, at de har 

haft en omsætningsvækst. 

Rent geografisk har vækstprocenten været 

højest hos sportsbutikker beliggende i Jylland. 

Her oplyser hele 80 pct. af de adspurgte, at 

de har haft en omsætningsvækst. Den laveste 

vækst er i at finde hos butikker beliggende i 

Storkøbenhavn – her oplyser kun 63 pct., at 

de har haft en omsætningsvækst i 2005 inden 

for sportsfodtøj. 

FRITIDSFODTØJ 

Omsætningsudviklingen inden for fritidsfodtøj 

har også været rimelig i 2005. DSF-konjunkturbarometer 

viser, at 70 pct. af de adspurgte 

sportsbutikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst, 

26 pct. oplyser, at omsætningen 

har været uændret og kun 4 pct. oplyser 

at de har haft en direkte omsætningstilbagegang 

inden for fritidsfodtøj. 

Den største vækstprocent har været at finde 

i sportsbutikker med en årlig omsætning på 

mellem 9 – 15 mill. kr. Her oplyser 83 pct. at 

de har haft en omsætningsvækst. 

Den mindste omsætningsvækst inden for 

fritidsfodtøj har været hos branchens mindste 

butikker med en årlig omsætning på op til 3,5 

mill. kr., idet kun 30 pct. af disse oplyser, atde 

har haft en omsætningsvækst ifritidsfodtøj. 

Rent geografisk har sportsbutikker beliggende 

iStorkøbenhavn den mest positive omsætningsudvikling, 

idet 86 pct. oplyser, atdehar 

haft en omsætningsvækst. Her ligger sportsbutikker 

på Sjælland og Øerne lavest, idet kun 59 


9% 


Sportsfodtøj 


80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

74% 

Har 

fremgang 

22% 

4% 

Uændret Har 

tilbagegang 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, jan. 2006

ørst i sportsfodtøj 

pct. af de adspurgte oplyser, atdehar haft en 

omsætningsvækst inden for fritidsfodtøj. 

Fritidsfodtøj 


80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

70% 

Har 

fremgang 

26% 

4% 

Uændret Har 

tilbagegang 


�� 

�� 

�� 

HARDWARE/REKVISITTER 

Omsætningsudviklingen inden for hardware/ 

rekvisitter i 2005 har været rimelig positiv. 

Hele 35 pct. oplyser, at de har haft en omsætningsvækst, 

49 pct. oplyser at omsætningen 

er uændret og kun 16 pct. oplyser, at de har 

haft en omsætningstilbagegang. 

Den højeste vækstprocent inden for hardware/ 

rekvisitter har været hos sportsbutikker med 

en årlig omsætning på mellem 6 – 9 mill. kr. 

Her oplyser 49 pct. af de adspurgte, at de 

har haft en omsætningsvækst. Den mindst 

positive omsætningsvækst har været hos 

branchens butikker med en årlig omsætning 

på mellem 3,5 – 6 mill. kr. 

Rent geografisk er vækstprocenterne inden 

for hardware/rekvisitter i 2005 på samme niveau 

i de forskellige landsdele. 

Hardware/rekvisitter 


�� 


80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

35% 

Har 

fremgang 

49% 

Uændret Har 

tilbagegang 

Konjunktur 

16% 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, jan. 2006

Puma 

Branding er kodeordet 

Puma skal være endnu mere synlig i Danmark. Netop derfor har man åbnet en ny concept 

store efter internationale principper i København. Det handler i høj grad om branding, 

mener Pumas adm. direktør i Danmark, Peter Bedsted, der ikke ser butikken som 

en salgsmaskine, men som et sted, hvor brandet præsenteres og hvor nye varer og tiltag 

kan testes. 

Af Pia Finne 

New York, Amsterdam, Berlin, London, Paris, 

Rom, Stockholm, Tokyo, San Francisco og 

København. Puma skal løftes op på næste 

niveau. Sådan lyder det fra Pumas Danmarks 

administrerende direktør, Peter Bedsted, og 

netop det er blandt årsagerne til, at 

man har valgt at åbne 

en Puma Concept 

store på Amagertorv 

i København. 

Og det er ikke 

fodboldstøvlerne, 

der primært er at 

finde på hylderne 

i den nye Pumaforretning. 

Derimod 

bliver det en forretning, hvor 

de seneste trends præsenteres, og 

hvor Puma får mulighed for at vise en bred 

del af de varer, der arbejdes på internationalt 

plan – og ikke kun forholdsvis snævre del af 

sortimentet, der har fundet vej til de danske 

butikker. 

- Planen er, at butikken på ingen måde skal 

være en salgsmaskine, men frem for alt fungere 

som en branding af Puma, fastslår Peter 

Bedsted, 

- Butikken skal bruges til at teste varer og måle 

interessen hos danskerne, og findes den, 

kan vi så agere i forhold til vore forhandlere. 

Placeringen af den nye Puma butik er unik, 

og det vil markedsføringen også være, for det 

handler om branding. 

- Vi vil øge kendskabet til Puma ikke kun på 

sportssiden men også på modesiden, og 

således vil også tilbehør som ure, solbriller, 

undertøj og parfume, der fremstilles på licens, 

være at finde i butikken. 

København er kendt for sin indflydelse på 

trendsættere, der gør byen ideel for Pumas 

miks af sport, lifestyle og fashion, mener Peter 

Bedsted. 

Således er den 285 kvm. store butik designet 

og indrettet af arkitekt Morten Hedegaard, og 

målet er klart, at den forbliver tro mod Pumas 

livsstil og brand karakteristika. Det helt spe- 

cielle design indeholder naturligvis den puma 

røde farve og ikke mindst Pumas kendte 

springende kat-logo. De enkelte, moderne linier 

og minimalistiske omgivelser sætter fokus 

på produkterne. 

- Målet har været at skabe en butik med et 

internationalt islæt, og frem for alt ligner den 

nye concept store de andre Puma stores verden 

over, lyder det fra Peter Bedsted. 

Butikken vil således også ændre sig løbende 

efter et internationalt set-up. 

Om grunden til, at man netop har valgt at 

etablere en Puma Concept Store i København, 

fortæller Peter Bedsted: 

- Puma har som brand udviklet sig positivt på 

det nordiske marked. Vi begyndte i Stockholm 

for to år siden, og nu er turen kommet til København. 

Ydermere er det Pumas filosofi, at gøre sig 

kendt i de største byer ”worldwide”, at skabe 

profil og genkendelighed. 

- Og det er faktisk interessant at se, at i de 

andre storbyer, hvor vi har etableret butikker, 

er nabobutikkernes salg steget voldsomt med 

helt op til 80 pct. i f.eks. Amsterdam. 

Generelt går det i øvrigt godt for Puma i Danmark. 

Således fortsætter den vækst, man har 

haft igennem mange år, også i 2005, og ifølge 

Peter Bedsted, ser ordrebeholdningen for 

2006 også meget fin ud. 

PUMA OG MODEN 

Puma er et funktionelt brand, der arbejder 

inden for sport, lifestyle og mode. 

Og netop for at kunne arbejde på alle fronter, 

er kollektionerne delt op. Således sælges modedelen 

af en agent, mens det danske hovedkontor 

står for salget af sportsdelen. 

- Det handler i høj grad om at gøre det, man 

er bedst til, og om at arbejde inden for de felter, 

hvor man har kontakterne. 

Kendte designere arbejder man også en del 

med fra Pumas side. Således står designeren 

og den tidligere supermodel Cristy Turlington 

bag Nuala, en kollektion af beklædning, der 

bruger yogaen som en metafor for en aktiv og 

velafbalanceret livsstil. 

Puma har allieret sig med den verdenskendte 

industrielle designer Philippe Starck, der skaber 

en serie sko, og det samme gør designeren 

Alexander McQueen, der sammen med 

Puma har sluppet en ”ManCat” løs. 

PUMA OG SPORTEN 

Men samtidig er det vigtigt for Peter Bedsted, 

at Puma også er accepteret som et funktionelt 

sportsbrand og ikke kun er kendt for retromode. 

Derfor har Puma netop indgået 

en langsigtet samarbejdsaftale 

med Dansk 

Håndbold Forbund (DHF) 

med start 1. juni 2006. 

Aftalen indebærer, at Puma 

er officiel leverandør af alt 

spilletøj, træningstøj og dragter 

samt repræsentationsstøj til 

de tilhørende kvinde- og 

herre ”A”, ”U”, & ”Y” 

landshold såvel som 

DHF håndboldskolen. 

Den nye aftale 

strækker sig til 

efter herrernes 

EM i 2010. 

- Dette er et 

enormt statement 

for Puma, 

og igen understreger 

det vores 

engagement 

i håndbold med 

det formål yderligere 

at styrke 

Pumas placering 

som et af de 

førende funktionelle 

sports brands, siger 

Peter Bedsted, og 

fortsætter: 

- Naturligvis er det et 

godt statement for 

Puma at blive associeret 

med et af de mest 

succesfulde håndbold 

forbund i verden. 


Ydermere har Puma også netop 

indgået en 4-årig kontrakt med 

Dansk Atletikforbund, ligesom 

man har ansat Jacob Gliese, der 

er en anerkendt løber som sælger 

af løbesko, og dermed lyder parolen, 

at man vil være mere synlige 

inden for håndbold, fodbold og 

løb i 2006. 

- Med opbyggelsen af PUMA Running 

i Danmark ser vi samarbejdet 

med Dansk Atletik Forbund som 

en seriøs måde at profilere PUMA 

Running på, lyder det. 

Aftalen med Dansk Atletik Forbund 

betyder, at alle danske atleter 

til EM, VM, OL, EM-indendørs 

& VM-indendørs de næste 4 år vil 

være i PUMA landsholdstøj. Derudover 

vil alle danske landshold 

(senior, junior og veteran) ligeledes 

være iklædt PUMA landsholdstøj. 

Derudover har Dansk Atletik 

Forbunds løbevinterturnering, 

bestående af 6. runder fordelt geografisk 

i Danmark (landevejsløb, 

crossløb) ændret navn til: PUMA 

Complete Running League 

SKI 

K5 Snow/Ski on slope 

Vel mødt på stand 36 

under Sportex messen 

�� 

�� 

�� 

�� 


Puma

INTERSPORT 

INTERSPORT i Silkeborg er netop blevet kåret som Årets butik i Intersport på basis af butikkens regnskabsresultat i 2004, specielt afledt af væksten i 

overskud og afkastningsgrad. Indehaver af butikken er Henrik Bruun. 

INTERSPORT i fortsat positiv 

Trods skærpet konkurrence øger INTERSPORT indtjening, antal butikker og branded’s 

værdi 

INTERSPORT butikkerne i Danmark øger 

for 4. år i træk overskudsgraden. Overskudsgraden 

i de konsoliderede butiksregnskaber, 

der er afsluttet i 2004/05, er således nu tæt 

på 6 pct. 

- Det er en vækst på mere end 10 pct. fra 

2003/04 og en fortsættelse af væksten de 

sidste 4 år med mere end 4 procentpoint, 

hvilket svarer til en årlig merindtjening på 

mere end 25 mio. kr., lyder det fra kædens 

administrerende direktør Mikael Kold. 

Kædens samlede omsætningsvækst er på 

mere end 8 pct., hvilket er over markedets 

generelle udvikling. 

- Den positive resultatudvikling er primært et 

resultat af dygtige lokale INTERSPORT butikker, 

men også af det integrerede kædesam- 

arbejde. Resultaterne er i overensstemmelse 

med de mål, som kæden har sat sig i den 

strategiske plan” udtaler Mikael Kold. 

FLERE NYE BUTIKKER 

I løbet af de sidste 3 år har kæden haft en 

tilgang på 13 butikker eller næsten 20 pct. 

Alene i løbet af 2. halvår 2005 på fem butikker 

i Ishøj, Aalborg, Grenaa, Skive og Otterup, 

hvorefter kæden består af 79 butikker. 

-I en tid, hvor alle konkurrenter melder ud, at 

de har planer om flere butikker, er det glædeligt, 

at INTERSPORT realiserer målet om 

flere butikker, og at vi udvider de bestående 

bl.a. i City Vest, som nu er Aarhus’ største 

sportsbutik. 

Principielt er der jo nok sportsbutikker i Dan- 

mark, og derfor er det spændende, at en stor 

del af de nye butikker i INTERSPORT kæden 

er eksisterende butikker f.eks. fra andre 

sportskæder, som mener, at INTERSPORT 

er det bedste koncept for dem. 

Vi forhandler i øjeblikket om flere nye butikker 

flere steder i landet, men har specielt fokus 

på Storkøbenhavn” udtaler Mikael Kold. 

BRANCHENS STÆRKESTE BRAND 

-Envigtig forudsætning for at skabe succes 

for den lokale butik er naturligvis også 

værdien af INTERSPORT som brand, udtaler 

Mikael Kold. 

Analyser fra Mindshare og GFK viser, atIN- 

TERSPORT erden bedst kendte sportsbutik 

iDanmark og har den stærkeste tiltræknings- 


udvikling 

kraft på detailkædebrand iDanmark. 

Faktisk er INTERSPORT ifølge undersøgelsen 

det 6. stærkeste hos forbrugserne. 

Samtidig er INTERSPORT netop blevet kåret 

til ”Superbrand” af Superbrand Danmark 

Council i kategorien consumer brands, som 

eneste sportsbutik. 

- Vi er ikke flest butikker i Danmark, men er 

tilsyneladende ifølge forbrugerne bedst, siger 

Mikael Kold. 

STADIG PLADS TIL FORBEDRINGER 

Selvom INTERSPORT er i en positiv udvikling, 

vil kæden i 2006 fortsat fokusere på 

store investeringer i specielt uddannelse af 

butikkernes personale, og samtidig implementeres 

et helt nyt fælles IT system fra Intentia, 

som skal forbedre de enkelte butikkers 

INTERSPORT som kæde er netop blevet kåret til ”Superbrand” af Superbrand Danmark Council i kategorien consumer brands, som eneste sportsbutik. 

- Vi er ikke flest butikker i Danmark, men er tilsyneladende ifølge forbrugerne bedst, siger Mikael Kold. 

konkurrenceevne yderligere specielt vedr. 

varestyringen. 

- Vi vil også i løbet af 2006 udfordre vores 

egen markedsføring ved at gå nye veje og der 

er også andre områder, hvor vi har forbedringspotentialer. 

Vi vil også søge at udnytte de 

nye markedsmuligheder, som tidens digitale 

teknologi giver, slutter Mikael Kold. 

ÅRETS BUTIK 2005 

INTERSPORT butikken i Silkeborg er i 2005 

blevet kåret til årets INTERSPORT butik af 

INTERSPORT-kæden. 

Kåringen til ”Årets butik” sker på basis af 

butikkens regnskabsresultat i 2004, specielt 

afledt af væksten i overskuddet i forhold til 

foregående år og ikke mindst på baggrund af 

afkastningsgraden. 

INTERSPORT 

BYEN BEDSTE BUTIK 

Siden marts 2005 har Intersport arbejdet 

med et uddannelsesprojekt, der mundede ud 

i en konkurrence om at blive ”Byens bedste 

butik”. 

Vinderen af konkurrencen blev Intersport i 

Haderslev. 

Butikkerne har bl.a. konkurreret på prøvekøb, 

små opgaver, der skulle løses undervejs bl.a. 

i forbindelse med mersalg, der skulle skabes 

fokusområder i butikken, defineret ud fra prøvekøbene, 

og der er gennemført kompetencemålinger 

i butikker. 

- Og uddannelsesprojektet kører videre i 

2006, fortæller Morten Kyed fra Intersport 

Danmark, endog i større format med flere kurser 

for butikkerne. 


ISPO winter 

ISPO WINTER 06: 

Boomende 

udstillerantal 

Der er flere udstillere nogensinde på den forestående ispo winter. Outdoor-segmentet er vokset 

markant, og det samme gælder en række af de andre ”verdener”, der arbejdes med på Ispo. Under 

messen vil der blive uddelt en række priser for innovation og nytænkning, og der vil blive rig mulighed 

for at se trenden 2006/07. 

Af Pia Finne 

For første gang i Ispo’s historie, regner man 

denne gang med, at udstillerantallet runder 

de 1800. 

Således foregår Ispo winter på 160.000 kvm. 

i perioden fra 29. januar til 1. februar 2006 i 

Munchen, og ifølge arrangørerne, gælder det 

denne gang historiens største ispo. 

For første gang har udstillerantallet rundet de 

1800, og der vil blive præsenteret det nyeste 

inden for sportsmode samt de seneste hardware-innovationer, 

og dermed vil det være 

en samlet international sportsbranche, der vil 

blive set. 

Godt 80 pct. af udstillerne kommer fra lande 

uden for Tyskland, og det er en forøgelse i 

forhold til seneste messe, som arrangørerne 

bl.a. tilskriver en øget markedsføring målrettet 

den næste generation af udstillere. 

Projekter som »Greenhouse« i i outdoor-sektoren, 

og »Skilift« i vintersportssegmentet, 

prisen fra den tyske beklædningsindustri til 

en ung, innovative designer såvel som »seed 

bed« og »rider owned brands«, vil også 

denne gang gøre, at de besøgende kan stifte 

bekendtskab med mange nye brands og produkter. 

outdoor_ispo er vokset specielt meget. 

Således deltager Timberland igen efter lang 

tids fravær, og outdoor_ispo fylder dermed 

næsten fuldstændigt hallerne B4-B6. 

Her ses foruden Timberland firmaer som 

Aigle, Arc´teryx, Asolo, Berghaus, Black 

Diamond, Camp, Campus, Cascade, Cassin, 

Columbia, Deuter, Eider, Exel, Fjällräven, 

Fritschi, Garmont, Gore, Grivel, Haglöfs, Hot 

Sportswear, Jack Wolfskin, Kamik, Keen, 

Komperdell, Lafuma, Leki, Lowa, Lowe 

Alpine, Maier Sport, Mammut, Marmot, Meindl, 

Millet, Montrail, Mountain Hardwear, 

Nike ACG, North Face, Northland, Odlo, 

Ortovox, Osprey, Patagonia, Petzl, Recco, 

Regatta, Salomon, Salewa, Scarpa, Schöffel, 

Sigg, Singing Rock, Suunto, Tatonka, Teva, 

Trespass, Vasque, Vaude og mange flere. I 

den skandinaviske landsby findes, 66 North, 

Dale of Norway, Drytech, Fjellpulken, Halti, 

Helsport, Hestra, Hilleberg, Icebug, Klätter- 

musen, Mover, Optimus, Reima, Seger, Silva, 

Tenson, Viking og Zetterquist. 

Ganske som vanligt er Ski_ispo stærk på ispo 

winter, og det er segmentet også denne gang 

med virksomheder som Atomic, Briko, Carrera, 

Cober, Dynastar, Dynamik, Elan, Fischer, 

Head, K2, Kerma, Kneissl, Lange, Look, 

Marker, Nordica, Rossignol, Rudy Project, 

Scott, Stöckli, Tecnica, Uvex, Völkl, Wilson og 

Wintersteiger. 

running_ispo og teamsport_ispo vil være at 

finde i hal B1 med deltagelse af bl.a. adidas, 

asics, Champion, Concurve, Ecco, Fila, Jola, 

Kappa, Polar, Pony, Reebok, Sugoi og Tao. 

board_ispo har også vokset sig meget stor, 

og her udstiller såvel producenter inden for 

board-sportsgrenene samt streetwear bl.a. 

686, Albin, Alpine Stars, Anon, Arcus, Atomic, 

Billabong, Bonfire, Burton, Chiemsee, 

Dainese, Diverse, Drake, Dragon, Elan, 

Element, Fanatic, Forum, Four Square, Gnu, 

Hammer, Head, Helly Hansen, Icon, Jeenyus, 

K2, Mission Six, Neff, Nikita, Nitro, Nixon, 

Oakley, O´Neill, Option NFA, Quiksilver, Red, 

Ride, Rome Snowboards, Roxy, Salomon, 


På ispo Winter vil der denne gang komme til at ske mange nye ting, der 

vil være trends, konkurrencer og ikke mindst mange nye spændende 

udstillere på messen. 

Santa Cruz, Sessions, Special Blend, Troyan, 

Vans, Von Zipper, Volcom, We, Westbeach, 

whiteout, XS, Zimtstern og mange flere. 

ispovision findes iHall A4, og det gælder det 

internationale show for sportsinspireret mode. 

Her ses et eksklusivt miks af brands, hvor 

nøgleordene er Premium Sports Style, Winter 

Sports Style, Golf Style, Footwear og Wellness. 

Og side om side med topbrands som 

Bogner /Fire &Ice, Casall, Chervó, Conte of 

Florence, Daniel Hechter Sport, Deha, Frauenschuh, 

Geox, Girbaud, Hi-Tec, Luis Trenker, 

Matador, Sportalm, Orage, Rossignol &Emilio 

Pucci, Rossignol by Jean-Charles Castelbajac, 

Think Pink s es også brands som Abacus, 

Adelheid, Body Talk, Descente, Emmegi, 

Escada Sport, Garmisch, H2O, Kjus, Mäser, 

MDC, Perfect Moment Clothing, Pierre Cardin 

Sport, Postcard, Schiesser, Spyder Luxury 

Collection, Toni Sailer Sport og Y ono, der deltager 

for første gang. 

I løbet af messen vil der blive afholdt en 

række møder indenfor de forskellige områder, 

og branchernes problemstillinger vil blive 

diskuteret i et samarbejde mellem industrien, 

handlen, atleterne og medierne. 

KONKURRENCER OG TRENDS 

Også denne gang vil der være en række konkurrencer 

blandt udstillerne om at udskille innovationerne 

til den kommende sæson. Og en 

ISPO winter 

competent, international jury vælger vinderne. 

Blandt priserne er “the European Ski 

Awards”, “the ispo Outdoor Awards”, “the 

Global Sportstyle Awards” og “the Volvo 

SportsDesign Awards”. 

Også vinderne af ispo BrandNew Awards vil 

blive præsenteret for 13. gang, og trends vil 

der også være mulighed for at se bl.a. præsenteret 

af WGSN, Promostyl Trendbarometer, 

IDEAS, International Designers’ Exhibition 

of Active Sports og Volvo SportsDesign Forum, 

hvor temaet er »Active Safety & Protection 

– Design Solutions to protect your body, 

mind and equipment«. 


Teknologiske sportsprodukter 

Tøjet lytter til dine 

Teknologisk tøj er fremtiden. Tøj der kan regulere varme og kulde, sko, der kan optimere præstationerne 

og interaktive scenarier, hvor man kan genopleve sine egne sportspræstationer eller sætte sig 

i sportsstjernes sted. Men der kæmpes for at vinde kampen om innovationen. 

Forestil dig en skidragt med varmeelementer, løbetøj med nedkølende effekt eller et telt, der selv kan generere varme og kulde afhængig af behov. Mobilizing PowerUnplugged er et tekstil med indbyggede kobbertråde med 

solceller på ydersiden, der indfanger solstråler, og som kan regulere varme og kulde. Mobilizing PowerUnplugged fungerer ved, at solcellerne i tekstilet kan lave sollys om til elektricitet og dermed til varme, kulde eller lys til et 

telt, en jakke eller et tæppe. Tine Hertz og Maria Langberg har i samarbejde med Risø National Laboratory udviklet materialet, og gennem talrige eksperimenter har de nu realiseret visionen om at skabe et futuristisk materiale, 

der er så fleksibelt, at man kan forme det til tøj, telte. 

Kenni Kjær Rasmussen, 

DESIGN:nyt, 

Dansk Designcenter. 

”adidas_1 intelligence 

level 1.1” er det seneste skud 

på stammen indenfor teknologiske 

sko. 

Teknologien er nu kommet til tøj. Nike og Adidas 

satser stort for at komme ifront ikapløbet om at 

udvikle højteknologisk sportsudstyr, der kan tale og 

tænke selv. 

Nike har oprettet TechLab, og Adidas har 

skabt verdens første sko med indbygget 

computer, i kampen om at bevare deres positioner 

som verdens største og mest innovative 

sportsmærker. Ingen af dem er sikre på, at de 

umiddelbart opnår den altafgørende succes. Alligevel 

satser de stort på at kombinere teknologi 

og tøj. 

NIKES TECHLAB 

Nikes TechLab handler ikke om at være den nyeste 

spiller på markedet, men om at forene idéer og 

tilbyde de bedst mulige løsninger for forbrugeren, 

fortæller senior designer Stefan Andrén, der er en 

del af TechLab. 

INikes fremtidsunivers kan man opleve interaktive 

scenarier,hvor man kan genopleve sine sportspræstationer 

og sætte sig isportsstjerners sted. Du kan 

opleve at serve som verdens bedste tennisspillere, 

eller at løbe en 100 mpåunder 10 sekunder.Under 

Tour de France havde Nike udstyret Lance Armstrong 

med en monitor,der målte hans hjerterytme, 

og på Nikes hjemmeside kunne man følge, hvordan 

hans krop reagerede. 

Målet er,atnår du dyrker sport, har du altid en chip 

på kroppen, der måler hjerterytme, og biorytme, så 

du kan sammenligne dine resultater med dig selv og 

andre. Udfordringen består iatlære folk, hvordan 

man kan integrere digitale elementer isportsudøveres 

hverdag, så der opstår nye muligheder for at imø- 


ehov 

dekomme individuelle interesser og skabe en global kommunikation 

omkringsportsresultaterne. Visionen er at have 

forenet det digitale og sportslige liv om 10 år. 

COMPUTER I DIN SKO 

”adidas_1 intelligence level 1.1” er det første glimt ind i, 

hvad sko skal kunne ifremtiden. 

Iskoen sidder en lille computer,der kan tænke og aflæse 

bevægelser,såskoen kan justere trædepuden op eller ned 

afhængig af vægt, bevægelsens kraft eller underlaget, man 

bevæger sig på. Med den computerstyrede sko er det første 

gang nogensinde, at teknologi og sportssko bliver forenet. 

Skoen blev lanceret i2005 og ino vember 2005 lanceredes 

en opgraderet udgave ”adidas_1, intelligence level 1.1.”, der 

er både bedre, stærkere og hurtigere. 

Affjedringen er bedre, og således kan skoen blive såvel blødere 

som hårdere, den er stærkere på grund af en ny motor, 

og den er hurtigere fordi skoen er blevet reprogrammeret på 

baggrund af en udvidet forskning, der gør det muligt at finde 

den rigtige fjedring hurtigere. Ydermere vil den nye ”adidas_ 

1, intelligence level 1.1.”, kunne fås iflere farver. 

Hos adidas betragter man forskning og udvikling som en 

langtidsinvestering ifremtidens produktudvikling. For Adidas 

er det vigtigt at fastholde den innovative del ideres idéudvikling 

for at kunne skabe nye og interessante produkter. Uanset 

om man køber skoen eller ej, er ”adidas_1 intelligence 

level 1.1” et tegn på, at fremtidens næste teknologiske 

udvikling ligger lige for vores fødder. 

BRUG FOR RADIKALE TANKER 

Nike og Adidas er langt fra sikre på succesen ved at kombinere 

højteknologi og sportstøj, men begge virksomheder 

er overbeviste om, at det er den rette vej. De har indset, 

at man er nødt til at investere iradikale ideer og har skabt 

plads til mindre fiaskoer. Kampen om at blive det mest 

højteknologiske sportsmærke er gået igang. Det er uvist, 

hvem der vinder, men potentialet iathive sejrstrofæet hjem 

er stort, for det er her de nye muligheder ligger. 

FREMTIDENS ”MISSION POSSIBLE” 

Det teknologiske sportsudstyr kan minde om science 

fiction-heltenes uniformer. Idag findes jakker med GPSudstyr, 

mobiltelefon, varmeregulerende sensorer samt tøj 

med indbyggede chips, der fortæller vaskemaskinen, hvor 

varmt vandet skal være. Der findes skitøj, der kan registrere 

omgivelserne og sender besked til alarmcentralen, hvis 

hastigheden ændrer sig så drastisk, at sensorer kan regne 

ud, at der er noget galt. 

Fremtiden byder på endnu mere avanceret udstyr. Teknik, 

motorer og sensorer bliver mindre og billigere, og det skaber 

f.eks. muligheder for at integrere elektroniske ’muskler’ 

itøj, så man kan forstærke kroppens bevægelser. Ogman 

vurderer, atomfåårerkabler overflødige, fordi vi via bluetooth-teknologien 

vil være tæt på netværk hele tiden. 

Det vil starte et kæmpe boom for intelligent tøj. 

VI SES PÅ SPORTEX.. 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� �� 

�� 

�� 


��

Verdens største sportskæder 

VERDENS STØRSTE SPORTSKÆDER HAR 

STØRST VÆKST 

På verdensplan bliver de største sportskæder større og de vækster med mere end de 

mindre, viser de seneste tal fra Sporting Goods Intellingence. 


USA er fremme på banen, når det gælder de største 

sportskæder,idet 11 ud af de 20 største sportskæder 

er at finde iUSA. Her har Europa seks 

med iTop-20 og Japan er repræsenteret med to 

sportskæder iTop-20. 

Foot Locker er fortsat verdens største sportskapitalkæde 

og havde en omsætningsvækst på 11,6 

pct. sidste år.Denne vækst skyldes bl.a. også 

Foot Lockers køb af kæden Footaction iUSA. 

SKANDINAVIEN OGSÅ MED PÅ 

LISTEN 

Ifølge SGI-undersøgelsen er svenske Stadium 

den 26. største sportskæde iverden. Den 

norske kæde Gresvig har en placering som 

nummer 30. 

SPORTSKÆDER MED TILBAGEGANG 

Kun tre blandt verdens 20 største sportskæder 

VERDENS 20 STØRSTE SPORTSKAPITALKÆDER 

havde en negativ vækst sidste år. Det er værd 

at bemærke, at to af disse kæder er europæiske. 

Såvel tyske Karlstad, Quelle og den britiske 

JJB Sports havde begge en omsætningstilbagegang 

sidste år. 

46,5 MILLIARDER DOLLARS 

Udregnet ilokal valuta var omsætningsvæksten 

blandt de 67 største sportskæder iverden på 

12,1 pct. sidste år. Iamerikanske dollars var 

væksten på 16,4 pct. Ifølge undersøgelsen 

blev der sidste år solgt for 46,5 milliarder dollars 

inden for sportsudstyr. 

FUSIONER BLANDT DE STØRSTE 

KÆDER 

Igennem deseneste år har der været sammenlægninger 

og opkøb blandt verdens største 

sportskæder. Den største fandt sted iUSA, da 

Dick’s Sporting Goods og Galyan fusionerede. 

Også Foot Lockers opkøb af Footaction har 

været én af årsagerne til kædens vækst. I 

Europa er sportsmarkedet vokset mindre end 

iUSA. Her har Cisalfa Sports bl.a. fusioneret 

med Longoni Sports iItalien. Ifølge SGI forventer 

man stadigvæk, at det samlede europæiske 

marked vil falde en smule og man forventer 

også flere fusioner blandt de europæiske 

sportskæder. 

Trenden er som de senere år den samme. 

De største sportskæder bliver større. De 14 

sportskæder, som har haft en vækst på mere 

end 1milliard dollars, havde samlet en vækst 

på 19 pct. De sportskæder, der vækstede mellem 

500 og 1.000 millioner dollars, har haft en 

omsætningsvækst på 13,6 pct. 

Ser vi på verdens sportskæder incl. de frivillige 

sportskæder, erIntersport dog stadigvæk verdens 

største sportskæde med en omsætning 

i2004 på 7334 millioner euro, hvilket er en 

vækst på 2,6 pct. iforhold til året før. 

Sportskæde Land Omsætning 2004 2003 Ændring % 

valuta (lokal valuta) 

1. Foot Locker USA USD 5335 4779 11,6 

2. Decathlon Frankrig Euro 3431 3118 10,0 

3. Sports Authority USA USD 2436 1760 38,4 

4. Dick’s Sporting G. USA USD 2109 1471 43,4 

5. Bass Pro Shops USA USD 1980 1600 23,8 

6. Cabela’s USA USD 1556 1392 11,8 

7. Alpen Japan Yen 155850 154371 1,0 

8. L.L. Bean USA USD 1400 1150 21,7 

9. Karstad Quelle Tyskland Euro 1119 1160 -3,5 

10. JJB Sports England Pund 710 727 -2,3 

11. Academy Sports USA USD 1200 1050 14,3 

12. The Finish Line USA USD 1186 986 20,3 

13. Pacific Sunwear USA USD 1100 1040 5,8 

14. SportsWorld England Pund 558 440 26,8 

15. Xebio Japan Yen 96215 91718 4,9 

16. R.E.I. USA USD 888 805 10,3 

17. John David Group England Pund 472 458 3,1 

18. Groupe Go Sport Frankrig Euro 659 638 3,3 

19. Big 5 Sporting Goods USA USD 782 710 10,1 

20. Forzani Canada Canadiske dollars 985 1108 -11,1 

--- 

26. Stadium Schweiz Sv.kr. 3874 3565 8,7 

30. Gresvig Tyskland No.kr. 2928 2698 8,5 

--- 

Intersport int. Euro 7334 7150 2,6 

Sport 2000 Int. Euro 3897 3570 6,4 


Kilde: Sporting Goods Intelligence

Ansættelsesretslige 

spørgsmål og svar 

OVERTAGELSE AF ELEV 

? Vi har i vores butik fået henvendelse fra en elev, der spurgte om 

mulighed for at færdiggøre sin elevuddannelse hos os. Kan der i 

forbindelse med indgåelse af en kontrakt for den resterende del af 

læretiden træffes aftale om prøvetid? 

Ja, i forbindelse med indgåelse af restlæretidskontrakten kan der 

træffes aftale om prøvetid på tre måneder. I prøvetiden kan uddannelsesaftalen 

derfor hæves uden varsel. 

BEGRUNDELSE FOR OPSIGELSE 

? Vi har opsagt en medarbejder i prøvetiden, uden at vi har givet 

nogen nærmere begrundelse om årsagen til opsigelsen. Nu har 

medarbejderen anmodet om at få oplyst årsagen til opsigelsen. Har 

vi pligt til at give denne, når der er tale om en opsigelse i prøvetiden? 

Ja, i henhold til funktionærloven kan medarbejderen forlange at få 

oplyst årsagen til afskedigelsen. Dette gælder selv ved kortvarige 

ansættelsesforhold, herunder opsigelse i prøvetiden. 

SNEKAOS – EKSTRA FRIDAG MED LØN 

? I forbindelse med voldsomt snevejr kunne en af vores medarbejdere 

ikke møde i butikken. Hvem bærer risikoen for dette, er 

der tale om ulovlig udeblivelse eller skal medarbejderen have sin 

normale løn? 

Hvis vejret gør, at en medarbejder ikke kan møde på arbejde, må 

denne ringe og give arbejdsgiver besked. Det kan naturligvis aftales, 

at medarbejderen holder en feriedag, men har medarbejderen 

ikke ferie til gode, kan arbejdsgiver trække i løn. Det er således 

medarbejderens problem, at hun eller han ikke kan komme rettidigt 

frem. 

Selvom der faktisk er tale om ulovlig udeblivelse, kan arbejdsgiver 

ikke bortvise den medarbejder, der gør alt for at komme på arbejde. 

UDBETALING AF G-DAGE TIL FRATRÅDT MEDAR- 

BEJDER 

? I forbindelse med afskedigelse af en vores medarbejdere i forretningen, 

er vi blevet i tvivl om hvornår, der skal udbetales g-dage ? 

Der er specielle forhold, der gør sig gældende vedrørende udbetaling 

af g-dage (1. og 2. ledighedsdag). Medarbejderen skal være 

medlem af en A-kasse og være til rådighed på arbejdsmarkedet 

efter fratrædelsen – dvs. at medarbejderen ikke straks opnår anden 

beskæftigelse, modtager sygedagpenge eller afholder ferie. 

I forbindelse med en elevs fratræden efter endt uddannelse skal 

arbejdsgiver kun betale g-dage, hvis eleven allerede før afslutningen 

af uddannelsen er optaget i en A-kasse. 

BEREGNING AF ANCIENNITET 

? Vi har ansat en salgsassistent, der tiltrådte pr. 15. november 

2005. Hvornår regnes hendes anciennitet fra? Hvis jeg skal opsige 

hende, hvor lang tids opsigelsesvarsel har hun så? 

Når man ansætter en medarbejder midt i en måned, regnes ancienniteten 

fra den 1. i måneden, det vil sige, at din medarbejders anciennitet 

regnes fra den 1. november 2005 og at der fra denne dato 

gælder funktionærlovens regler om opsigelsesvarsler. 

ELEVERS FORSKUDTTIDSTILLÆG 

? Jeg har en elev, der er 25 år. Hvilke tillæg skal hun have for arbejde 

på forskudte tidspunkter? 

En elev der er 25 kaldes en voksenelev og skal have fulde tillæg for 

forskudte arbejdstider. De gældende satser for tillæg er: 

Hverdage fra kl. 18.00 til 06.00 

kr. 19,00 pr. time 

Lørdage fra kl. 15.00 til 24.00 

kr. 36,00 pr. time. 

Søn- og helligdage fra kl. 00.00 til 24.00 kr. 41,50 pr. time. 

Elever under 25 år skal have halvdelen af satserne. 

FRIGØRELSESATTEST 

? En af mine medarbejdere er ansat på 20 timer om ugen, og hun 

har nu bedt mig om at underskrive en blanket, således at hun kan få 

suppleret sin løn op til 37 timer om ugen. 

Hvad skal jeg være opmærksom på? 

Det, som din medarbejder ønsker, er at blive ansat på en frigørelsesattest. 

Et fuldtidsforsikret A-kasse medlem, kan få udbetalt supplerende 

arbejdsløshedsdagpenge for timerne op til 37 timer, hvis 

arbejdsgiver udsteder en frigørelsesattest. Attesten skal udstedes 

på en særlig blanket, som udleveres af A-kassen. 

Det særlige ved attesten er yderligere, at medarbejderen kan 

fratræde uden varsel, hvis andet fuldtidsarbejde tilbydes medarbejderen. 

Der gælder ingen begrænsninger for, hvor mange frigørelsesattester 

en enkelt forretning kan udstede. Attesten skal være 

A-kassen i hænde senest 14 dage efter ansættelsens begyndelse 

– i modsat fald er medarbejderen først berettiget til at få udbetalt 

supplerende dagpenge fra modtagelsesdatoen. 

HAR DU ERHVERVS– OG ANSÆTTELSESRETSLIGE SPØRGSMÅL, SÅ KONTAKT DSF TELF 43 43 46 46 


Medlemsservice 

2006 61


PENGE SPARET – ER PENGE TJENT 

Danmarks Sportshandler Forening tilbyder vore detail-, kæde- og 

leverandørmedlemmer en række branche- og rabatordninger. Vi har 

netop fået opgørelse for 2005, der viser, at de samlede rabatter til vore 

medlemmer sidste år var tre gange større end medlemmernes betaling 

af kontingent til Danmarks Sportshandler Forening – så de kontante 

fordele i form af medlemsrabatter betaler det årlige kontingent – og 

mere til for mange af vore medlemmer. 

Deltager du ikke allerede i dag i de forskellige rabataftaler på f.eks. 

pakkeforsendelse, brændstof m.v. – så kontakt Danmarks Sportshandler 

Forening på telefon 43 43 46 46. 

BARSELSFOND TIL ALLE FRA 1. OKTOBER 2006 

Arbejdsgivere med medlemskab af en arbejdsgiverforening er i dag 

omfattet af en fælles barselsfond ”DA-Barsel”. Barselsfonden udligner 

udgifterne til løn under barsel, så arbejdsgivere med mange kvindelige 

ansatte ikke alene bærer lønomkostningerne. Der indbetales et årligt 

beløb på 786 kr. pr. fuldtidsansat og derefter kan man som arbejdsgiver 

få refunderet op til 142 kr. pr. time i op til 26 uger i forbindelse med 

barsel. 

Fra 1. oktober 2006 vil der blive lovkrav om, at alle arbejdsgivere, der 

i dag ikke er med i en arbejdsgiver-barselsfond, skal betale til en ny 

offentlig barselsfond, så kvindelige ansatte kan modtage fuld løn i op 

til 26 uger uden væsentlig omkostning for arbejdsgiverne – i hvert fald, 

hvis månedslønnen er under 20.000 kr. 

Den offentlige barselsfond vil være for alle arbejdsgivere uden medlemskab 

af en arbejdsgiverforening. 

NYE SATSER FOR 2006 

Pr. 1. januar 2006 er der ændret en lang række satser for hele personaleområdet. 

Det drejer sig bl.a. om dagpenge ved sygdom og fødsel, 

ledighedsgodtgørelse for arbejdsgiver ved g-dage, forsikringsordninger 

for arbejdsgivere, takster for skattefri befordringsgodtgørelse m.v. 

Alle de nye satser for 2006 vil blive udsendt til medlemmerne – og kan 

også læses på DSF’s hjemmeside dsfweb@dsfweb.dk med medlemslogin. 

NYE SATSER FOR ATP-BIDRAG 

ATP-bidraget forhøjes fra den 1. januar 2006. Det betyder, at det årlige 

ATP-bidrag for en fuldtidsansat bliver på kr. 2.924,40. 

Du kan se de nye bidragssatser på Danmarks Sportshandler Forenings 

hjemmeside dsfweb@dsfweb.dk 

ÆNDRING AF AER-BIDRAGET FRA 2006 

Fra og med 2006 ændres AER-bidraget, så det fremover består af to 

beløb. 

Det ene beløb udgør kr. 272,50 pr. kvartal for hver omregnet fuldtidsansat 

(kr. 1.090 pr. år). Beløbet skal dække de ydelser fra AER, der 

typisk kommer arbejdsgivere til gode. Denne del af bidraget pristalsreguleres 

en gang om året, første gang pr. 1. januar 2007. 

Det andet beløb udgør kr. 132,50 pr. kvartal for hver omregnet fuldtidsansat 

(kr. 530 pr. år). Beløbet skal dække AER’s finansiering af godtgørelse 

ved deltagelse i erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse. 

(VEU-godtgørelsen) og vil ikke blive pristalsreguleret. 

De to beløb opkræves samlet som ét AER-bidrag, første gang i februar 

2006. 

POST DANMARK INDFØRER NYE GEBYRER 

Danmarks Sportshandler Forening finder det horribelt, at Post Danmark 

indfører nye gebyrer og samtidig yder en ringere service. 

Fremover koster det 2.250 kroner om året, hvis du vil sikre dig, at du 

modtager post senest klokken 10. 

Derudover er kunderne fra årsskiftet først garanteret, at breve og pakker 

leveres klokken 14.30. I dag skal posten være fremme klokken 13. 

Det er startskuddet til en ny gebyrjagt. Virksomhederne kommer til at 

betale to gange for samme vare. Post Danmarks kunder betaler allerede 

for at sende ud, men nu skal de også betale for at modtage. 

Virksomhederne er magtesløse. De skal have deres post fra morgenstunden. 

SKATTEOPLYSNINGSSEDDEL BORTFALDER 

Fra og med den 1. januar 2006 er virksomhederne ikke længere 

forpligtet til at sende en kopi af den årlige oplysningsseddel til medarbejderne 

om de oplysninger, som er indberettet til SKAT. Det er dog 

en betingelse, at virksomhedernes indberetninger til SKAT sker inden 

nogle fastsatte tidsfrister. Overholdes fristerne ikke, skal virksomhederne 

fortsat underrette den enkelte person om de indberettede oplysninger. 

Loven har virkning for indberetninger, der skal foretages til SKAT efter 

den 1. januar 2006. 

LÆGEERKLÆRINGER ER MOMSFRI 

Den lægeerklæring, som den ansatte skal bruge som dokumentation 

i forbindelse med sygdom overfor arbejdsgiveren, er nu fritaget for 

moms. 

Arbejdsgivere, der før 1. september 2005 har modtaget en lægeerklæring 

eller har anmodet om en sådan, har fradrag for momsen, uanset 

fakturaen ikke er udstedt til den pågældende arbejdsgiver, men til den 

ansatte. 



ARBEJDSGIVERBETALT BROBIZZ ER SKATTEFRI 

Landsskatteretten har afsagt to kendelser om beskatning af arbejdsgiverbetalt 

brobizz. Ifølge Landsskatteretten skal man ikke beskattes 

yderligere af arbejdsgiverbetalt brobizz til Øresunds- og Storebæltsbroen, 

når man i forvejen beskattes af fri bil. Brobizzen er nemlig en 

naturlig og integreret del af befordringen. 

- Kendelserne er interessante, da brugen af brobizz i henhold til tidligere 

praksis skulle ses som et skattepligtigt frynsegode for ansatte 

pendlere med fri bil. 

Ansatte, der allerede har betalt den ekstra skatteregning, kan derfor få 

penge tilbage, ligesom der igen synes at være grundlag for at overveje 

evt. bruttolønnedgang i forbindelse med aftaler om fribil med brobizz. 

Skatteministeriet har tre måneder til at overveje, om afgørelsen skal 

indbringes for landsretten, og denne beslutning er ikke truffet endnu. 

Vi vil følge sagen og orientere om den, når den er endelig afgjort. 

ARBEJDSTILSYNET ER PÅ BESØG I 

SPORTSBRANCHEN 

Som de fleste af vore medlemmer er klar over, erArbejdstilsynet igang 

med at besøge samtlige virksomheder iDanmark. En del af vore medlemmer 

har allerede haft besøg af Arbejdstilsynet og her gælder det om 

at have orden ipapirerne bl.a. den skriftlige Arbejdspladsvurdering. 

Arbejdstilsynet foretager en såkaldt screening ved besøget, der indebærer 

et gennemsyn af virksomhedens arbejdsmiljøforhold. Hvis der konstateres 

væsentlige arbejdsmiljøproblemer kan det blive meget dyrt. 

Har du ikke allerede foretaget en Arbejdspladsvurdering m.v. såhaster 

det !Vejledning omkring arbejdspladsvurdering og skemaet til at foretage 

denne kan rekvireres af medlemmer hos Danmarks Sportshandler 

Forening. 

MARKEDSFØRING MED ELEKTRONISK POST 

Markedsføring med elektronisk post f.eks. e-mails og SMS giver mulighed 

for at ramme kunder med præcise budskaber for lave omkostninger 

- loven sætter imidlertid meget snævre grænser. 

Reglerne om direkte markedsføring gælder, når erhvervsdrivende 

sender henvendelser til en bestemt person, hvad enten det er til en 

postadresse, et bestemt telefonnummer eller lignende. Det er uden 

betydning, om der er tale om enslydende reklamemeddelelser sendt til 

flere personer. 

Adresseløse forsendelser, tilbudsaviser, tv-reklamer eller lignende, der 

sendes til en ubestemt kreds af mulige aftagere, er til gengæld ikke 

direkte markedsføring og er dermed ikke forbudt. 

Når den erhvervsdrivende for første gang retter henvendelse til en 

person, der ikke er anført i fortegnelsen fra CPR, skal den erhvervsdrivende 

tydeligt og forståeligt oplyse om retten til at frabede sig henvendelser 

fra den erhvervsdrivende. 

Som et eksempel kan nævnes, at en skriftlig henvendelse imarkedsføringsøjemed 

ledsages af en kupon, hvorpå der kan krydses nej til 

markedsføring fra den pågældende erhvervsdrivende. Det vil efter b e - 

mærkningerne til loven ikke være tilstrækkeligt, at den erhvervsdrivende 

oplyser om retten til at sige fra o ver for markedsføring isine almindelige 

forretningsbetingelser, som udleveres til den pågældende person. 

Forbrugerombudsmanden har udgivet en vejledning om brugen af sådanne 

uanmodede henvendelser. 

REGLER FOR RETUR- OG OMBYTNINGSRET 

I forbindelse med julehandelen og januarudsalget har vi fra vore medlemmer 

haft en række henvendelser om reglerne for retur- og ombytningsret. 

Der er en række regler for retur- og ombytningsret, du skal 

være opmærksom på. 

Kunden har ikke ret til at tilbagelevere en fejlfri vare. Det betyder, at 

kunden kun har ret til at bytte eller returnere varen, hvis: 

•Det blev aftalt ved købet 

•Butikken reklamerer med, at den yder returret eller ombytningsret 

•Det er velkendt, at butikken altid giver fortrydelsesret 

En returret giver kunden ret til at få den betalte pris tilbage. Det gælder, 

selv om prisen for varen senere er sat ned. 

En bytteret giver ikke kunden ret til at få pengene tilbage - kun ret til 

at bytte varen. Det har ingen betydning, at varens pris er sat ned på 

ombytningsdagen. Kunden har ret til andre varer for det beløb, han 

eller hun oprindelig har betalt. En bytteret gælder alle varer inden for 

butikkens varesortiment. 

Butikken kan altid stille følgende krav ved brug af retur- eller bytteret: 

•Varen skal være hel, ubeskadiget og må ikke have været brugt 

•Kvitteringen skal fremvises 

•Varen skal leveres tilbage inden byttefristens udløb 

Butikken kan stille yderligere krav, hvis disse er oplyst før handlen: 

•Tilbagelevering i originalemballage 

•Plomberinger og lign. på f.eks. parfumer, videofilm og cd’er skal 

være ubrudte 

•Mærkesedler på varen skal være ubeskadigede 

Vil du vide mere – så rekvirer vores pjece: »Gode råd om garantier, 

tilgodebeviser og gavekort« 

EFTERREGULERING AF ÅRSABONNEMENT 

FOR DANKORT 


Natten mellem d. 2. og 3. januar 2006 foretog PBS en efterregulering 

af de Dankort-forretninger, som ud fra deres samlede transaktionsantal 

for 2005 har været placeret i en forkert abonnementsgruppe. Det 

betyder, at forretningerne enten får penge tilbage eller skal betale et 

yderligere beløb. 

PBS kan kontaktes for yderligere information i relation til efterreguleringen 

af Dankort-abonnementet på tlf. 44 89 23 85. 

Abonnement for modtagelse af Dankort i 2006 bliver opkrævet i starten 

af februar. 



Løbeseminar 

Løbeseminar 

den 28.–30. marts 2006 

De danske forbrugere, der går aktivt op i 

løb, er ikke kun interesserede ibillige priser. 

De er interesseret iværdi for pengene. Det 

betyder ikke, at de vil give hvad som helst 

for produkterne, men en god service, høj 

kvalitet og ikke mindst en god kundebetjening, 

der afdækkerforbrugerens behov,er 

værdier,som løbeforbrugeren sætterihøjsædet. 

For at styrke branchen fagligt inden for løbesko, løbetøj og tilbehør 

arrangeres dette løbeseminar, hvor deltagerne får mulighed for at 

blive endnu stærkere til at afdække forbrugernes behov for faglig 

vejledning. 

AF SEMINARINDHOLDET KAN BL.A. NÆVNES: 

-løbeskoenes funktion og opbygning 

-hvordan vælges den rigtige løbesko 

-biomekanik og anatomi 

-løbetest på løbebånd 

-footscanner, spejlkasse og formstøbte indlægssåler 

-ekstrem løb 

-funktionelt løbetøj 

-pulstræning og urfunktioner 

-løbetræning og idrætsskader 

-kost og ernæring 

I løbeseminariet afholdes der en række workshops, hvor New Balance, 

adidas, Nike, Asics og New Line deltager som produktleverandører. 

Der vil også være en række gæsteinstruktører – bl.a. én af Danmarks 

mest erfarne løbere, Gitte Karlshøj 

På seminariet starter dagen med en morgenløbetur før morgenmaden, 

derfor skal du også medbringe løbesko og løbetøj. 

Såfremt du ønsker at stå fagligt endnu stærkere overfor dine fremtidige 

løbekunder, når de skal foretage deres køb af løbesko og løbetøj 

– så bør du deltage i dette seminar. 

SEMINARIESTED: Handelsfagskolen, Skåde Skovvej, 8270 Højbjerg 

TILMELDINGSFRIST: 13. marts 2006 

SEMINARIEPRIS: Kr. 795 - der dækker deltagerbetaling bl.a. til 

det »offentlige«. 

TILSKUDSBERETTIGEDE: Medarbejdere over 20 år og indehavere, 

som har en erhvervsfaglig uddannelse eller uden uddannelse efter 

afsluttet Folkeskole. Bemærk elever kan ikke deltage og personer med 

en højere videregående uddannelse er ikke tilskudsberettigede. 

TILSKUD: Der kan søges om tilskud til løntabsgodtgørelse p.t. kr. 

667 pr. kursusdag - der udbetales til arbejdsgiver, hvis der betales 

sædvanlig løn under kurset. 

Der kan opnås tilskud til transport på kr. 1,02 pr. km - dog ikke de første 

24 km. 

Overnatning i dobbeltværelse samt kost er gratis, hvis kursisten samlet 

pr. dag har mere end 120 km (2 x 60 km) fra bopæl til kursussted. 

TILMELDING: Deltagerne i seminarierne optages i den rækkefølge 

vi modtager tilmeldingerne - først-til-mølle (max. 21 deltagere) 

Ring til Danmarks Sportshandler Forening efter tilmeldingsskema 

på 43 43 46 46 - Käthe Dahl-Jensen, fax på 43 43 55 32 eller mail 

dsfweb@dsfweb.dk 


To lystfiskeriseminarer 

– lystfiskeri og fluefiskeri 

LYSTFISKERI – GREJ OG METODER 

DEN 6. – 8. MARTS 2006 

På dette seminar vil du få en dybere indsigt i sportsfiskeriets grundlæggende 

verden. Du vil blive præsenteret for det fiskegrej, de fiskearter 

og de fiskemetoder, som oftest bruges og efterstræbes herhjemme. 

Efter seminariet vil du derfor have et bedre kendskab til de produkter, 

som kunder i dit lokalområde har brug for. Du vil også vide meget 

mere om de nyeste trends inden for lystfiskeriet i Danmark. - Hvor er 

fiskeriet på vej hen? - Hvilke nye metoder er på vej til Danmark? 

SEMINARINDHOLD: 

-Hvilke slags lystfiskere findes der? 

-Hvilken information har kunderne brug for? 

-Grejkendskab 

-Årets vigtigste nyheder 

-Sportsfiskenes biologi 

-Grej og metoder 

-Fiskevandene og deres karakteristika 

-Lovgivning 

TILMELDINGSFRIST: 20. februar 2006. 



FLUEFISKERI – GREJ OG METODER 

DEN 27. – 29. MARTS 2006 

Fluefiskeri er den gren af sportsfiskeriet, der vokser hurtigst. Fluefiskeri 

er imidlertid også den form for fiskeri, som stiller de største krav 

til grejkendskab og fiskemetoder. 

Specielt samspillet mellem stang og line er altafgørende for fluekastet 

- for en god oplevelse for kunden. Dårlig vejledning giver dårlige oplevelser. 

God vejledning derimod giver tilfredse kunder, som kommer tilbage 

efter mere. Fluefiskerne er nemlig kendt for at være den gruppe 

blandt lystfiskerne, som bruger flest penge på deres hobby. 

SEMINARINDHOLD: 

-Fluestangen - materialer og funktion 

-Fluelinen - materiale, vægtklasse, tapering, densitet og funktion 

-Forfanget - materiale, opbygning og funktion 

-Årets vigtigste grejnyheder 

-Fiskemetoder og fiskearter 

-Fluerne 

-Fluebinding - grundlæggende indføring 

TILMELDINGSFRIST: 13. marts 2006. 



SEMINARIESTED: Begge seminarier afholdes på Handelsfagskolen, Rådhusgade 56, 8300 Odder. 

Kurserne er af tre dages varighed. Underviser er Steen Ulnits. 

Lystfi skerseminarer 

SEMINARFORM: Seminarierne vil udforme sig som en vekslen mellem teoretisk undervisning i grej og metoder også praktisk an 

vendelse af grejet ude ved vandet. Årets grejnyheder vil blive præsenteret ,og det vil være muligt at afprøve 

dem i praksis. Vi gennemgår allerførst teorien inden døre. Vi tester dernæst grejet på kastebanen og afprøver 

endelig grej og metoderude ved fiskevandet. 

TILSKUDSBERETTIGEDE: Medarbejdere over 20 år og indehavere, som har en erhvervsfaglig uddannelse eller uden uddannelse efter 

afsluttet Folkeskole. Bemærk elever kan ikke deltage og personer med en højere videregående uddannelse er 

ikke tilskudsberettigede. 

TILSKUD: Der kan søges om tilskud til løntabsgodtgørelse p.t. kr. 667 pr. kursusdag - der udbetales til arbejdsgiver, hvis 

der betales sædvanlig løn under kurset. 

Der kan opnås tilskud til transport på kr. 1,02 pr. km - dog ikke de første 24 km. 

Overnatning i dobbeltværelse samt kost er gratis, hvis kursisten samlet pr. dag har mere end 120 km (2 x 60 

km) fra bopæl til kursussted. 

TILMELDING: Deltagerne i seminarierne optages i den rækkefølge vi modtager tilmeldingerne - først-til-mølle (max. 21 delta 

gere) Ring til Danmarks Sportshandler Forening efter tilmeldingsskema på 43 43 46 46 - Käthe Dahl-Jensen, 

fax på 43 43 55 32 eller mail dsfweb@dsfweb.dk. 

� SportShop 1 2006 65

Messekalender 

MESSEKALENDER 2006 

PERIODE: STED: 

Januar Swesport 15. – 16. Stockholm 

Sig Pro 15. – 17. Grenoble 

Action Sport Retailer 20. – 22. San Diego, Californien 

The Super Show 23. – 25. Orlando, Florida 

SIA Snowsports Show 23. – 26. Las Vegas, USA 

PGA Merchandise Show (golf) 26. – 29. Orlando, Florida 

Outdoor Retailer Winter Market 28. – 31. Salt Lake City, USA 

ISPO Vinter 29. – 1.2 München 

Sport-Master, lukket indkøbsmøde 29. – 2.02 Vejle 

Februar Intersport, lukket indkøbsmøde 5. – 9. Vejle 

Sportex / Sportigan, lukket fagmesse 11. – 13. Vejle 

Norspomessen, 

Tekstil efterår/vinter 2006/07 10. – 13. Exporama, Skjetten 

ISPO Russia Show 20. – 23. Moskva 

Norspo on Show 26. – 28. Geilo 

Marts Taipei Int`l. Cycle Show 8. – 11. Taipei, Taiwan 

IWA & Outdoor Classics 10. – 13. Nürnberg 

ISPO China 13. – 16. Shanghai 

Norspomessen, Hardware 19. –20. Exporama, Skjetten 

April Taipei Int`l. Sporting Goods Show 10. – 13. Taipei, Taiwan 

Juli ISPO Sommer 16. – 18. München 

Outdoor 23. – 26. Friedrichshafen 

August Outdoor Retailer Summer Market 10. – 13. Salt Lake Cuty 

Sportex / Sportigan, lukket fagmesse 19. – 21. Vejle 

Eurobike 31. – 3.9 Friedrichshafen 

September Norspomessen, Tekstil / hardware 10. – 12. Exporama, Skjetten 

Vi tager forbehold for ændringer i messedatoer m.v. 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

��

nr. 1 Januar 2006 - Danmarks Sportshandler Forening (DSF)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?