19.01.2015 Views

Årsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord

Årsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord

Årsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Årsrapport <strong>2006</strong><br />

RISICI<br />

KREDITRISICI<br />

Kreditrisiciene styres med udgangspunkt i <strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong>s kreditpolitik,<br />

som skal sikre, at der sker en afbalancering mellem indtjening<br />

og risiko, samt at risikotagning altid er forudkalkuleret.<br />

Banken har fastsat en intern øvre engagementsgrænse for kundeengagementer<br />

på 10 pct. af Bankens egenkapital. Ved opgørelse<br />

af engagementsstørrelse reduceres for de særlig sikre<br />

krav, der fremgår af Finanstilsynets Bekendtgørelse om store<br />

engagementer. Engagementer med samhandelspartnere i den<br />

finansielle sektor medregnes ikke til Bankens øvre grænse på<br />

10 pct.<br />

Den daglige styring af Bankens kreditrisiko varetages af kunderådgiverne<br />

i samarbejde med de enkelte direktører. Kommer<br />

engagementer op på større beløb, end der kan bevilges decentralt,<br />

overgår bevillingen til enten Kreditkontoret, Direktionen<br />

eller Bestyrelsen.<br />

Den overordnede overvågning af Bankens samlede kreditrisiko<br />

varetages af Bonitetsafdelingen. Denne afdeling overvåger udviklingen<br />

i alle engagementers kreditbonitet. Der gennemføres<br />

en løbende og systematisk bonitetskontrol af hele Bankens engagementsportefølje.<br />

<strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong> har udviklet IT-værktøjer til styring og overvågning af<br />

kreditrisikoen. Overvågningen foregår bl.a. via Bankens kreditanalysesystem,<br />

hvori de væsentligste data omkring kreditengagementer<br />

og kundernes økonomi er registreret. Målet hermed<br />

er bl.a. at afdække faretegn i engagementer på et tidligt tidspunkt<br />

og samtidig overvåge porteføljer og organisatoriske enheder.<br />

Ratingsystemet og kreditscoringen er indført i hele Banken,<br />

og anvendes desuden i den decentrale kreditgivning, således<br />

at der kan bevilges større udvidelser til de bedste risikogrupper<br />

end til de ringeste. Systemerne anvendes desuden i overtræksstyringen<br />

og er vejledende ved prissætningen.<br />

Privatkunder opdeles i syv grupper via adfærdsscoring, og<br />

erhverv opdeles i ni ratinggrupper med baggrund i regnskabsmæssige<br />

nøgletal.<br />

NEDSKRIVNINGER<br />

Alle signifikante og bonitetsmarkerede udlån gennemgås individuelt,<br />

og øvrige lån gennemgås gruppevis. Alle ikke individuelt<br />

nedskrevne udlån placeres i grupper med ensartede kreditrisici.<br />

Hvis der ved gennemgangen findes objektive indikationer på<br />

værdiforringelse fra begivenheder, som er indtruffet, og disse<br />

har en indflydelse på de fremtidige betalinger fra lånene, foretages<br />

der en nedskrivning.<br />

Nedskrivning beregnes som forskellen mellem den regnskabsmæssige<br />

værdi af udlånene og nutidsværdien af de fremtidige<br />

betalinger fra udlånet.<br />

Et engagement behøver ikke at være misligholdt, før der foretages<br />

nedskrivning. Når der foretages nedskrivning, medfører<br />

dette en skærpet bevillingspraksis. Porteføljer med nedskrivninger<br />

indgår i en strammere porteføljestyring.<br />

Nedskrivning af porteføljer foretages, når objektive indikationer<br />

viser, at de fremtidige tab overstiger det tab, som var forventet<br />

ved låneetableringen. Det betyder, at ud over objektive indikationer<br />

for gruppen er det primært kunder, der flytter til grupper<br />

med større kreditrisiko, som giver anledning til gruppevise<br />

nedskrivninger. Det er de historiske tabserfaringer, der danner<br />

grundlag for beregningen af porteføljenedskrivningerne,<br />

Ratingen og scoringen er de primære kilder til porteføljeopdelingen,<br />

men bonitetsmarkerede kunder uden individuel nedskrivning<br />

indgår også som en gruppe.<br />

Engagementer, hvorpå Banken har nulstillet renten, vurderes<br />

særligt nøje, og hvis tab vurderes uundgåeligt, afskrives engagementet<br />

helt eller delvist. Der foretages ikke indtægtsføring af<br />

renter på den del af engagementerne, der er nedskrevet.<br />

KONCERNENS UDLÅN OG GARANTIER<br />

Branche<br />

Pct.<br />

Landbrug, fiskeri mv.<br />

Fremstillingsvirksomhed<br />

Bygge- og anlægsvirksomhed<br />

Engros og detail mv.<br />

Transportvirksomhed<br />

Finansiering, tjenesteydelser mv.<br />

Erhverv i alt<br />

Privatkunder i alt<br />

I alt<br />

Sektoren<br />

31.12.05<br />

<strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong><br />

31.12.06<br />

Nedskr.<br />

fordeling<br />

<strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong><br />

31.12.06<br />

3,3 12,5 12,8<br />

9,2 4,2 10,8<br />

1,9 3,9 1,8<br />

5,9 9,1 18,0<br />

2,5 5,1 4,1<br />

54,4 30,5 18,0<br />

77,2 65,3 65,5<br />

22,8 34,7 34,5<br />

100,0 100,0 100,0<br />

SIKKERHEDER<br />

Koncernen ønsker at reducere risikoen på de enkelte forretninger<br />

ved at modtage de sikkerheder i form af pant i fysiske aktiver,<br />

værdipapirer samt garantier mv., der er mulighed for. De<br />

mest anvendte sikkerheder er pant i fast ejendom og værdipapirer.<br />

Koncernen overvåger løbende værdien af de stillede sikkerheder.<br />

Hvis risikoen på en modpart forøges, vurderes sikkerhederne<br />

særlig kritisk. Værdien vurderes ud fra en tvangsrealisationspris<br />

på den stillede sikkerhed med fradrag af eventuelle<br />

omkostninger ved realiseringen.<br />

KONCERNENS KREDITEKSPONERING -<br />

FORDELT PÅ BLANCOANDELE<br />

Mio. kr.<br />

Blancoandel mindre end 10 pct.<br />

Blancoandel fra 10 - 50 pct.<br />

Blancoandel fra 50 - 75 pct.<br />

Blancoandel større end 75 pct.<br />

Gennemsnitlig blancoandel - i pct.<br />

Andel i pct.<br />

2005<br />

Andel i pct.<br />

<strong>2006</strong><br />

35,1 38,6<br />

17,3 19,0<br />

9,6 9,6<br />

38,0 32,8<br />

47,5 43,0<br />

Side 28

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!