à rsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord
à rsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord
à rsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Årsrapport <strong>2006</strong><br />
RISICI<br />
KREDITRISICI<br />
Kreditrisiciene styres med udgangspunkt i <strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong>s kreditpolitik,<br />
som skal sikre, at der sker en afbalancering mellem indtjening<br />
og risiko, samt at risikotagning altid er forudkalkuleret.<br />
Banken har fastsat en intern øvre engagementsgrænse for kundeengagementer<br />
på 10 pct. af Bankens egenkapital. Ved opgørelse<br />
af engagementsstørrelse reduceres for de særlig sikre<br />
krav, der fremgår af Finanstilsynets Bekendtgørelse om store<br />
engagementer. Engagementer med samhandelspartnere i den<br />
finansielle sektor medregnes ikke til Bankens øvre grænse på<br />
10 pct.<br />
Den daglige styring af Bankens kreditrisiko varetages af kunderådgiverne<br />
i samarbejde med de enkelte direktører. Kommer<br />
engagementer op på større beløb, end der kan bevilges decentralt,<br />
overgår bevillingen til enten Kreditkontoret, Direktionen<br />
eller Bestyrelsen.<br />
Den overordnede overvågning af Bankens samlede kreditrisiko<br />
varetages af Bonitetsafdelingen. Denne afdeling overvåger udviklingen<br />
i alle engagementers kreditbonitet. Der gennemføres<br />
en løbende og systematisk bonitetskontrol af hele Bankens engagementsportefølje.<br />
<strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong> har udviklet IT-værktøjer til styring og overvågning af<br />
kreditrisikoen. Overvågningen foregår bl.a. via Bankens kreditanalysesystem,<br />
hvori de væsentligste data omkring kreditengagementer<br />
og kundernes økonomi er registreret. Målet hermed<br />
er bl.a. at afdække faretegn i engagementer på et tidligt tidspunkt<br />
og samtidig overvåge porteføljer og organisatoriske enheder.<br />
Ratingsystemet og kreditscoringen er indført i hele Banken,<br />
og anvendes desuden i den decentrale kreditgivning, således<br />
at der kan bevilges større udvidelser til de bedste risikogrupper<br />
end til de ringeste. Systemerne anvendes desuden i overtræksstyringen<br />
og er vejledende ved prissætningen.<br />
Privatkunder opdeles i syv grupper via adfærdsscoring, og<br />
erhverv opdeles i ni ratinggrupper med baggrund i regnskabsmæssige<br />
nøgletal.<br />
NEDSKRIVNINGER<br />
Alle signifikante og bonitetsmarkerede udlån gennemgås individuelt,<br />
og øvrige lån gennemgås gruppevis. Alle ikke individuelt<br />
nedskrevne udlån placeres i grupper med ensartede kreditrisici.<br />
Hvis der ved gennemgangen findes objektive indikationer på<br />
værdiforringelse fra begivenheder, som er indtruffet, og disse<br />
har en indflydelse på de fremtidige betalinger fra lånene, foretages<br />
der en nedskrivning.<br />
Nedskrivning beregnes som forskellen mellem den regnskabsmæssige<br />
værdi af udlånene og nutidsværdien af de fremtidige<br />
betalinger fra udlånet.<br />
Et engagement behøver ikke at være misligholdt, før der foretages<br />
nedskrivning. Når der foretages nedskrivning, medfører<br />
dette en skærpet bevillingspraksis. Porteføljer med nedskrivninger<br />
indgår i en strammere porteføljestyring.<br />
Nedskrivning af porteføljer foretages, når objektive indikationer<br />
viser, at de fremtidige tab overstiger det tab, som var forventet<br />
ved låneetableringen. Det betyder, at ud over objektive indikationer<br />
for gruppen er det primært kunder, der flytter til grupper<br />
med større kreditrisiko, som giver anledning til gruppevise<br />
nedskrivninger. Det er de historiske tabserfaringer, der danner<br />
grundlag for beregningen af porteføljenedskrivningerne,<br />
Ratingen og scoringen er de primære kilder til porteføljeopdelingen,<br />
men bonitetsmarkerede kunder uden individuel nedskrivning<br />
indgår også som en gruppe.<br />
Engagementer, hvorpå Banken har nulstillet renten, vurderes<br />
særligt nøje, og hvis tab vurderes uundgåeligt, afskrives engagementet<br />
helt eller delvist. Der foretages ikke indtægtsføring af<br />
renter på den del af engagementerne, der er nedskrevet.<br />
KONCERNENS UDLÅN OG GARANTIER<br />
Branche<br />
Pct.<br />
Landbrug, fiskeri mv.<br />
Fremstillingsvirksomhed<br />
Bygge- og anlægsvirksomhed<br />
Engros og detail mv.<br />
Transportvirksomhed<br />
Finansiering, tjenesteydelser mv.<br />
Erhverv i alt<br />
Privatkunder i alt<br />
I alt<br />
Sektoren<br />
31.12.05<br />
<strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong><br />
31.12.06<br />
Nedskr.<br />
fordeling<br />
<strong>Spar</strong> <strong>Nord</strong><br />
31.12.06<br />
3,3 12,5 12,8<br />
9,2 4,2 10,8<br />
1,9 3,9 1,8<br />
5,9 9,1 18,0<br />
2,5 5,1 4,1<br />
54,4 30,5 18,0<br />
77,2 65,3 65,5<br />
22,8 34,7 34,5<br />
100,0 100,0 100,0<br />
SIKKERHEDER<br />
Koncernen ønsker at reducere risikoen på de enkelte forretninger<br />
ved at modtage de sikkerheder i form af pant i fysiske aktiver,<br />
værdipapirer samt garantier mv., der er mulighed for. De<br />
mest anvendte sikkerheder er pant i fast ejendom og værdipapirer.<br />
Koncernen overvåger løbende værdien af de stillede sikkerheder.<br />
Hvis risikoen på en modpart forøges, vurderes sikkerhederne<br />
særlig kritisk. Værdien vurderes ud fra en tvangsrealisationspris<br />
på den stillede sikkerhed med fradrag af eventuelle<br />
omkostninger ved realiseringen.<br />
KONCERNENS KREDITEKSPONERING -<br />
FORDELT PÅ BLANCOANDELE<br />
Mio. kr.<br />
Blancoandel mindre end 10 pct.<br />
Blancoandel fra 10 - 50 pct.<br />
Blancoandel fra 50 - 75 pct.<br />
Blancoandel større end 75 pct.<br />
Gennemsnitlig blancoandel - i pct.<br />
Andel i pct.<br />
2005<br />
Andel i pct.<br />
<strong>2006</strong><br />
35,1 38,6<br />
17,3 19,0<br />
9,6 9,6<br />
38,0 32,8<br />
47,5 43,0<br />
Side 28