Projekt1.pdf

MMD Odense – Gruppe 6 

Louise Dohn, Katrine Jørgensen, 

Jais Hansen & Anders Skjerning 

Indholdsfortegnelse: 

Indledning ..................................................................................................................................................... 3 

1.1 Intern Situation ....................................................................................................................................... 3 

DBUs Historie ............................................................................................................................................ 3 

Mission, Vision og Værdigrundlag ........................................................................................................ 4 

Organisationen ...................................................................................................................................... 5 

Indtægtsskabende aktiviteter ............................................................................................................... 5 

Udgiftskrævende aktiviteter ................................................................................................................. 5 

Arla Foods ................................................................................................................................................. 5 

Historie: ................................................................................................................................................. 6 

Mission .................................................................................................................................................. 6 

Vision ..................................................................................................................................................... 7 

Organisation .......................................................................................................................................... 7 

Nøgletal ................................................................................................................................................. 7 

1.2 Ekstern situation ..................................................................................................................................... 8 

PEST-analyse af DBU ................................................................................................................................. 8 

Politiske og lovgivningsmæssige forhold .............................................................................................. 8 

Økonomiske og demografiske forhold .................................................................................................. 8 

Sociale og kulturelle forhold ................................................................................................................. 8 

Teknologiske og miljømæssige forhold................................................................................................. 9 

PEST analyse af Arla .................................................................................................................................. 9 

Politiske og lovgivningsmæssige forhold .............................................................................................. 9 

Økonomiske og demografiske forhold .................................................................................................. 9 

Sociale og kulturelle forhold ............................................................................................................... 10 

Teknologiske og miljømæssige forhold............................................................................................... 10 

1.3 Analyse af situationen for DBU og sponsorer ....................................................................................... 10 

SWOT af DBU i relation til markedsføring fodbold for kvinder. ............................................................. 10 

SWOT af Arla i relation til markedsføring fodbold for kvinder ............................................................... 11 

1.4 Strategi for kampagnen jf. SWOT.......................................................................................................... 11 

1.5 Målgruppe ............................................................................................................................................. 12 

1.6 Succeskriterier ....................................................................................................................................... 13 

7.1 Kommunikationsmål og målgrupper .................................................................................................... 13 

Effekthierarkimodellen ........................................................................................................................... 14 

7.2 Budskabsdesign ..................................................................................................................................... 14 

EFU .......................................................................................................................................................... 16 

7.3 Kreativ brief ........................................................................................................................................... 16 

7.4 Promotion Mix ...................................................................................................................................... 17 

8.1 Visitor classes, roles & tasks ................................................................................................................. 19 

8.2 Vores site .............................................................................................................................................. 20 

8.3 Motivations strategier .......................................................................................................................... 21


Louise Dohn, Katrine Jørgensen 


8.4 The matrix ............................................................................................................................................. 22 

8.5 Website Storyboards ............................................................................................................................. 22 

EFU vs. Storyboard .................................................................................................................................. 23 

AIDAS vs. Storyboard .............................................................................................................................. 23 

9.1. Test ....................................................................................................................................................... 25 

9.2 Feedback ............................................................................................................................................... 25 

Gode test resultater ................................................................................................................................ 25 

Dårlige test resultater ............................................................................................................................. 26 

Procesevaluering ......................................................................................................................................... 26 

Konklusion ................................................................................................................................................... 27 

Litteraturliste .............................................................................................................................................. 28 

Bilag ............................................................................................................................................................. 30 

BILAG 1 .................................................................................................................................................... 30 

BILAG 2 .................................................................................................................................................... 31 

BILAG 3 .................................................................................................................................................... 32 

BILAG 4 .................................................................................................................................................... 33 

BILAG 5 .................................................................................................................................................... 34 

BILAG 6 .................................................................................................................................................... 40 

BILAG 7 .................................................................................................................................................... 41 

BILAG 8 .................................................................................................................................................... 42 

BILAG 9 .................................................................................................................................................... 43 

BILAG 10 .................................................................................................................................................. 46 

BILAG 11 .................................................................................................................................................. 49 

BILAG 12 .................................................................................................................................................. 52 

2




Indledning 

Vi har fået til opgave, at få kvinder til at interessere sig for VM i fodbold. 

Vi har lavet et kampagnesite som er direkte målrettet mod kvinder som enten er interesseret i 

fodbold eller i hvert fald kan blive det. Vi vil i denne opgave gøre rede for vores udarbejdelse af 

et kampagnesite og vise, via analyser og metode, hvad vores kampagnesite udmundede i. 

1.1 Intern Situation 

DBU står for Dansk Boldspil Union. Det er en organisation, der arbejder på at fremme og udvikle 

dansk fodbold. De står for planlægningen af de landsdækkende rækker samt diverse landshold. 

DBUs Historie 1 

I 1889 inviteres 86 klubber i landet til et stiftende møde, 26 er positive over for ideen. Formålet 

med denne stiftelse er at fremme boldsporten i Danmark, dog med mest fokus på kricket. I 

årene efter kommer der mange regionale boldspilsunioner, jysk, sjællands, københavnsk, fynsk 

m.m.. Disse står for organiseringen af klubturneringer, hvor DBU står for Danmarks landshold. I 

1908 spiller Danmark sin første officielle landskamp, dette sker under de Olympiske Lege i 

London. 

I 1854 indføres landspokalturneringen, en turnering, hvor alle klubber kan deltage. I 1956 

vedtages tre landsdækkende turneringer, disse skal følge kalenderåret. I 1972 bliver 

kvindefodbold optaget under DBU. I 1978 bliver det muligt at ansætte spillere på kontrakt, som 

vil modtage mere godtgørelse, når de medvirker på landsholdet end, hvad amatører gør. I 1985 

lykkedes det Danmark for første gang nogensinde at kvalificere sig til verdensmesterskabet. I 

1986 vinder Danmark sin pulje til VM, men må i ottendedelsfinalen se sig slået af Spanien. I 

1 http://www.dbu.dk/page.aspx?id=809 

3




1987 bliver Brøndby IF, som den første danske klub, børsnoteret. I 1989 fejrer DBU sit 100 års 

jubilæum med en venskabsturnering. 

I 1992 opnår det danske landshold DBU’s til dato største resultat. Efter Jugoslaviens afbud får 

Danmark en afbudsbillet til EM slutrunden i Sverige, dette kun 10 dage før slutrunden starter. 

Mod alle odds vinder Danmark hele turneringen og kan kalde sig Europamestre. I 1998 opnår 

Danmark sin hidtil bedste placering ved et verdensmesterskab. Kvartfinalen bliver 

endestationen for danskerne med et 3-2 nederlag til Brasilien. I 2001 opnår det danske 

kvindelandshold bronze ved EM i Tyskland. I 2003 runder DBU en milepæl med over 300.000 

aktive medlemmer. 

Mission, Vision og Værdigrundlag 2 

Ønsket hos DBU er at være den mest attraktive sport i Danmark. ”Fra leg til landshold” 

og ”bredde til elite” er udtryk de har opbygget deres organisation efter. De slår meget på, at 

der skal være plads til alle og, at det er forskellighederne, der gør dem stærke. Nogle af de 

udtryk de selv bruger på deres hjemmeside er: 

Vi drives af passionen for og glæden ved fodbold – fra leg til landshold. 

Vi stræber efter en ansvarlig udvikling indenfor fodbold og en optimal udnyttelse af 

potentialet for de involverede i fodbold. 

Med mere betyder etik og ansvarlighed rigtig meget for DBU. De kører for tiden en stor 

kampagne, der skal sætte fokus på hvordan folk omkring banen opfører sig. Den opførsel 

far/mor ligger for dagen tager børn til sig. 


4




Organisationen 3 

Nøgletal for DBU 2007 

Indtægtsskabende aktiviteter 

Overskud på A-landshold 

Indtægter 69.570 

Udgifter -43.547 

Netto-overskud 26.023 

Sponsorer 



Netto-indtægt 20.797 

Udgiftskrævende aktiviteter 

DBU Kvindefodbold 



Nettoudgift -10.865 

Arla Foods 

Arla Foods er et andelsmejeriselskab, som er en fusion af det danske firma MD Foods og det 

svenske firma Arla. 

3 Bilag 1 

5




Historie 4 : 

Arla 

Arla blev grundlagt i Sverige i 1881 under navnet Arla Mejeriförening. I 1915 bliver 

Mjölkförsäljningsförening, som senere skifter navn til Mjölkcentralen, stiftet. Den fusionerer 

med flere mindre mejerier og i 1974 indregistreres navnet Mjölkcentralen Arla. Året efter 

skifter den navn til bare at hedde Arla og deres logo, Arlakoen, bliver skabt. I 1992 køber Arla en 

del af det danske mejeri, Enigheden, og tre år efter begynder de at samarbejde med MD Foods. 

MD Foods 

Det første danske andelsmejeri, opstår i Hjedding i 1882 og i 1945 er der 1.650 mejerier i 

Danmark. I 1970 bliver Mejeriselskabet Danmark (MD) stiftet. De efterfølgende år bliver flere 

mejerier fra det meste af landet opkøbt af eller fusioneret med MD og i 1988 skifter selskabet 

navn til MD Foods for at blive mere internationalt. Senere opkøber det flere engelske mejerier 

og i 1999 fusionerer MD Foods med Kløver Mælk, som på det tidspunkt er Danmarks 

næststørste mejeriselskab. 

Arla Foods 

Arla Foods bliv dannet i 2000, da MD Foods og Arla fusionerer. Og i 2005 træder Peder Tuborgh 

til som ny direktør for selskabet. I 2007 slår Arla Foods sig sammen med det engelske Express 

Dairies og datterselskabet Arla Foods UK bliver oprettet. I 2009 overtager Arla Hirtshals 

Andelsmejeri og køber det hollandske mejeri Friesland Foods Fresh Nijkerk. 

Mission 5 

Arlas mission er at tilbyde moderne forbrugere naturlige mælkebaserede fødevarer, som skaber 

inspiration, tryghed og velvære. 

4 http://www.arlafoods.dk/koncern/historie/ 

5 http://www.arlafoods.dk/koncern/strategi/mission/ 

6




Vision 6 

Arla er nr. 1 i Storbritanien, nr. 1 i Danmark, nr. 1 i Sverige, nr. 2 i Finland og nr. 2 i Holland 

inden for salg af drikkemælk. Deres mål er at blive blandt top tre i Polen og Tyskland. Derudover 

har de en vision om at blive det mejeri, der gør mest for at udbrede økologien i Europa og få 

den ud til flest forbrugere. 

Organisation 7 

CEO: Peder Tuborgh , Corporate Affairs 

Vice CEO: Povl Krogsgaard, Corporate Supply Chain 

Vice CEO: Andreas Lundby, Corporate Commerce 

Executive Director: Ola Arvidsson, Corporate Human Resources 

Executive Director, CFO: Frederik Lotz, Corporate Finance & IT 

Executive Director: Jais Valeur, global Ingredients 

Executive Director: Peter Lauritzen, Consumer UK 

Executive Director: Hans-Åke Hammarstöm, Consumer Nordic 

Executive Director: Tim Ørting Jørgensen, Consumer International 

Nøgletal 8 

Nøgletal for 1/1 2009 til 31/1 2009: 

Nettoomsætning: 46.230 

-heraf uden for DK/SE: 28.374 

-%uden for DK/SE: 61% 

Resultat af primær drift: 1.412 

Finansielle poster, netto: -232 

Årets resultat: 971 

Efterbetaling: 660 

6 http://www.arla.dk/taettere-paa-naturen/Okologi/oekologiske-koeer/ 

7 http://www.arlafoods.dk/koncern/organisation/diagram/executive-board/ 

8 http://www.arlafoods.dk/koncern/nogletal/finansielle-nogletal/ 

7




1.2 Ekstern situation 

PEST-analyse af DBU 

Politiske og lovgivningsmæssige forhold 

Da Dansk Boldspil Union (DBU) er en dansk virksomhed, må man regne med at de har kendskab 

til den danske politik og lovgivning. Derudover er DBU underlagt Fifas regler mht. ”2010 Fifa 

World Cup South Africa” 9 

Økonomiske og demografiske forhold 

DBU’s medlemstal har været i vækst de sidste 4 år, og 2009 er det år med flest medlemmer 10 . 

Dette betyder flere betalende kontingenter og derved større indtægt til DBU. SAS-liga hold er 

også steget mere og mere i værdi 11 og de seneste par år har danske hold kvalificeret sig til 

Champions League, hvor der rigtig mange penge at hente. 

Derudover gør regeringen nu en ihærdig indsats i at få private og offentlige virksomheder til at 

tilbyde enten gratis eller skattefrie motionsmuligheder, hvilket både kan medføre konkurrence 

til netop fodbold, men også kan være motiverende for folk, som ellers ikke kommer ud og rører 

sig nok. 12 

Sociale og kulturelle forhold 

Danmarks uofficielle nationalsport er fodbold 13 . Landsholdskampe bliver ofte fulgt af over en 

million danske seere 14 . SAS ligakampe bliver vist i TV hver eneste uge på danske kanaler. 

I 1999 var 287.681 personer af den danske befolkning indvandrere eller efterkommere af 

indvandrere 15 . I 2009 var tallet steget til 531.785 personer. Dvs. at der er kommet flere 

9 http://www.fifa.com/mm/document/tournament/competition/56/42/69/fifa_wc_south_africa_2010_regulations_en_14123.p 

df 


11 http://nordjylland.dk/sport/forside.aspx?ctrl=10&data=5%2C3406063%2C5%2C3 

12 http://www.kum.dk/sw65459.asp 

13 http://da.wikipedia.org/w/index.php?title=Nationalsport&oldid=2225945 

14 http://www.dr.dk/Sporten/Fodbold/Landsholdet/2009/09/08/111402.htm 

15 http://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/1999/NR54.pdf 

8




indvandrere til, og dette har kunnet mærkes på fodbolden i Danmark. For d. 2. juni 2008 gav 

DBU Zenab El-Khatib lov til at bære et speciallavet tørklæde til en u-16 fodboldkamp for piger 16 . 

Teknologiske og miljømæssige forhold 

Vejret kan være en drilsk ting og kan faktisk påvirke DBU voldsomt. Netop i år er der snak om, 

at den hårde vinter har ødelagt adskillige fodboldbaner, og selv Morten Olsen udtrykker 

bekymring på landsholdets vegne. 17 Der er faktisk også blevet lavet en speciel fodbold kun for 

piger, dette er måske også noget, som DBU på sigt må rette sig ind efter og faktisk allerede har 

godkendt 18 . 

Se positioneringskort i bilag 19 . 

PEST analyse af Arla 

Politiske og lovgivningsmæssige forhold 

Regelændring mht. sponsorater ville påvirke både DBU og Arla. Dvs. at hvis de en dag ændrer 

deres regler til: ”Der må dog ikke optræde logoer eller navne for virksomheder, der konkurrerer 

med DBU’s tøjleverandør Adidas, eller hovedsponsorerne Arla og DONG Energy. Disse 

virksomheder har brancheeksklusivitet i.f.t. DBU’s herrelandshold ”, ville det påvirke Arla utrolig 

meget. 20 

Økonomiske og demografiske forhold 

Hvis Nicklas Bendtner bliver taget for doping, stiller det Arla i et dårligt lys som sponsor, og de 

mister måske kunder på det eller vælger helt at droppe samarbejdet. Det er blevet påvist, at 

forbrugere vælger et andet produkt hvis produktet har dårligt renommé. 21 

16 http://ekstrabladet.dk/nationen/article1014845.ece 

17 http://sporten.tv2.dk/fodbold/article.php/id-29411662:video-pl%C3%B8jemarker-er-et-problem.html?rss 

18 http://www.erhvervsbladet.dk/virksomheder/verdens-foerste-fodbold-til-kvinder-er-en-dansk-succes 

19 Bilag 2 

20 http://www.dbu.dk/data/dbu/filedb/5431.pdf 

21 http://www.vavirk.dk/artikler/Kunder%20reagerer%20p%C3%A5%20d%C3%A5rligt%20rygte/9/ 

9




Sociale og kulturelle forhold 

Hvis en fodboldspiller udtaler sig racistisk, påvirker det Arla, og Arla kan få et dårligt ry som et 

firma, der bakker op om racisme, hvilket kan have fatale følger. 

Teknologiske og miljømæssige forhold 

Som førnævnt kan fodboldbanernes tilstand påvirke ARLA, dvs. hvis kampene bliver aflyst pga. 

dårligt vejr eller dårlige spilleforhold, vil det påvirke Arla, da det ikke får deres budskab/logo 

bredt ud. 

Se positioneringskort i bilag 22 . 

1.3 Analyse af situationen for DBU og sponsorer 

Situationen for DBU er, at de får flere kvindelige medlemmer og, at flere og flere ser og 

interesserer sig for fodbold. Det er in for kvinder at dyrke sport, da det er både sundt og socialt. 

Arlas mål er at ramme moderne forbrugere som indgår i vores målgruppe, da vi har valgt 

kvinder fra 18-35 år. Ved at være sponsor for det danske fodboldlandshold, får Arla et positivt 

ansigt udad til og bliver samtidig forbundet med noget sundt. 

SWOT af DBU i relation til markedsføring fodbold for kvinder. 

Styrker 

- Over 63.000 kvindelige medlemmer og stigende 

antal. 

- Kvinde sport mere anerkendt. 

Muligheder 

- Kvalifikation til større slutrunder. 

- Større dækning af/mere fokus på 

kvindelandsholdet. 

Svagheder 

- Mandsdomineret. 

Trusler 

- Mindre fokus. 

- Maskulin sport. 

22 Bilag 3 

10




SWOT af Arla i relation til markedsføring fodbold for kvinder 

Styrker 

Svagheder 

- Sundt. 

- Lille variation i målgruppen. 

- Økologi. 

- Erfaring fra tidligere sponsorater. 

Muligheder 

Trusler 

- Mere fokus på brandet = mere salg. - Afhængigt af landsholdsspillernes opførelse. 

1.4 Strategi for kampagnen jf. SWOT 

Vores kampagne skal køre i otte uger og i de otte uger skal vi have et kampagnesite op at køre. Sitet skal 

få kvinder til at interessere sig mere for fodbold. Vi vil bruge emner som vi mener, er interessante for 

kvinder, men som samtidig er fodboldrelaterede. Eksempelvis skal sitet indeholde drinks- og 

madopskrifter med henblik på, at kvinderne skal slå sig sammen og se VM 2010. Derudover skal sitet 

indeholde profiler med, for kvinder interessante, oplysninger af de mandlige landsholdspillere. 

Profilerne skal desuden indeholde kvindeinteressante billeder. Der skal også være en underside på sitet 

hvor kvinderne skal kunne deltage i konkurrencer. Et eksempel på en konkurrence kan være at man skal 

holde øje med, hvad der sker i kampen, så man senere kan svare på spørgsmål så som, hvem der lagde 

op til det andet mål i kampen. Et bud på en mere seriøs underside er at have en programplan over, 

hvornår alle VM-kampene bliver spillet. 

For at reklamere for vores kampagnesite vil vi have reklamer på Facebook, som oplyser brugerne om 

vores site. Disse reklamer skal, ligesom kampagnesitet, også køre i otte uger. Derudover vil vi have 

radio- og tv-spots, der både reklamerer for vores kampagnesite og samtidig motiverer kvinder til at se 

VM 2010. En sidste måde at vi vil reklamere på er at få reklamer i diverse kvindemagasiner. På den måde 

føler vi at vi har stor chance for at ramme hele vores målgruppe, da vi bruger stort set alle medier til at 

få vores budskab ud. 

Vi vil bruge en af DBU’s hovedsponsorer Arla i vores kampagne da vi mener det er nemmere at nå ud til 

vores målgruppe med Arlas produkter. En måde at implementere Arla i vores kampagne på er at sætte 

reklamer på deres produkter, som få vores målgruppe til at se VM 2010. 

11




1.5 Målgruppe 

Målgruppen for vores kampagnesite er danske kvinder i alderen 18 til 35 år, som ikke 

interesserer sig meget for fodbold, og som umiddelbart ikke har tænkt sig at se VM til sommer, 

men som godt kan lide at feste og holde hyggeaftener med deres veninder. 

Vi har valgt ikke at gå efter kvinder, der er ældre end 35 år fordi, vi mener, at det vil være for 

svært for os at ændre deres holdninger i forhold til at se fodbold. Hvis de aldrig har interesseret 

sig for fodbold før og aldrig ser det hverken i fjernsynet eller på stadion, vil de højst sandsynligt 

heller ikke komme til det, fordi de har haft andre interesser i mange år, som de har det godt 

med og ikke har brug for nye. Derudover har mange af de kvinder, som er ældre end 35 år, fået 

mand og børn og er derfor ikke så interesserede i drinksopskrifter, halvnøgne fodboldspillere og 

hyggeaftener med veninderne, som er hovedelementer i vores kampagnesite. Vi tror på, at de 

yngre kvinder er mere åbne over for at ændre deres meninger og prøve noget, som de måske 

ikke før har været interesseret i at prøve, som f.eks. at se fodbold, fordi de ikke er så fastgroet 

endnu. De vil også være langt mere interesserede i de ting som vores site tilbyder, som f.eks. 

drinksopskrifter. 

Vi vil prøve at komme ud til kvinder i hele landet og ikke kun ét bestemt område af Danmark, 

fordi vi mener, at vores koncept med hyggeaftener vil være interessant for både kvinder i 

storbyerne og kvinder på landet. 

Danmarks Statistik 23 viser, at der er 596.149 kvinder i Danmark i alderen 18-35 år. Vi har valgt at 

bruge Gallups kompasrose 24 for at segmentere vores målgruppe og ud fra den, er vi kommet 

frem til, at vi vil prøve at ramme kvinder i segmentkategorierne; de moderne, de moderne 

individorienterede, og de moderne fællesskabsorienterede. Alle tre grupper består af personer 

omkring 20-40 år, som er storforbrugere af PC’ere og internettet, og som derfor vil være den 

rette gruppe at prøve at ramme med vores kampagnesite. 

23 http://www.statistikbanken.dk/statbank5a/default.asp?w=1280 

24 http://www.gallup.dk/vores-markedsfokus/medier/printmedier/gallupkompas/kompas-segmenter.aspx 

Se bilag 4 

12




1.6 Succeskriterier 

Det overordnede mål med vores kampagne er at få flere kvinder i Danmark til at se VM 2010. 

Det vil vi opnå ved at lave et kampagnesite, som skal promoveres ved hjælp af radio- og tvspots 

og reklamer på henholdsvis Facebook og i kvindemagasiner. 

Vores desk research på Danmarks Statistik 25 viser, at der er 596.149 personer i vores målgruppe, 

som er danske kvinder i alderen 18-35 år. For at få noget field research, som vi kan analysere på, 

har vi valgt at lave et spørgeskema 26 , som vi har sendt ud på Facebook til kvinder i målgruppen. 

Testresultatet viser, at det kun er næsten 20 % af de adspurgte, der slet ikke følger med i 

fodbold. Der er dog omkring 26 %, der kun ser fodbold, hvis de er sammen med deres 

venner/veninder. Resten følger enten kun landsholdet eller både landsholdet og et eller flere 

hold. Vi er klar over, at vi må være lidt selvkritiske, når det gælder vores spørgeskema, da vores 

målgruppe er forholdsvis stor med næsten 600.000 personer, og vi kun har 57 besvarelser på 

vores undersøgelse. Det betyder, at resultaterne ikke viser et helt godt billede af, hvad 

målgruppen tænker og mener om fodbold, fordi der er alt for mange fra den som ikke er blevet 

spurgt. 

Et succeskriterie for os er at få 70 % af målgruppen til ar se VM 2010. Det vil sige, at vi med 

vores kampagne vil opnå at få 417.304 danske kvinder til at interessere sig nok for fodbold til, 

at de vil sætte sig ned og se det til juni. 

7.1 Kommunikationsmål og målgrupper 

Vi har lavet et kampagnesite som har til formål at få flere kvinder til at interessere sig for 

fodbold. 

Formålet med vores site er at skabe opmærksomhed omkring fodbold set med kvinders øjne. 

25 http://www.statistikbanken.dk/statbank5a/default.asp?w=1280 

26 Se bilag 5 for spørgsmål og svar. 

13




Jf. tidligere beskrevet målgruppe, har vi nogle målsætninger med sitet. Med udgangspunkt i 

Effekthierarki-modellen og den mentale opfattelsesproces vil vi redegøre for vores 

målsætninger. 

Effekthierarkimodellen 

Stadier i opfattelses- 

Effekthierarki: 

Vores site: 

processen: 

Stadier: 

Kognitiv 

Opmærksomhed 

Kendskab 

Facebookreklamer, radiospot, 

tv-spots og magasiner. 

Affektiv Holdning Ved hjælp af spørgeskemaer 

har vi påvist kvindernes 

synspunkter om fodbold. 

Præferencer 

Overbevisning 

Et anderledes fodbold-site 

kun for kvinder. 

Drinks og opskrifter, 

letpåklædte mænd og 

konkurrencer. 

Adfærd Køb / Se fodbold Vi fanger måske ikke alle, men 

væsentligt flere kvinder vil nu 

se fodbold eller i hvert fald 

have lidt mere interesse for 

sporten. 

7.2 Budskabsdesign 

Vores gennemgående kampagneslogan er: ”Kom ind i kampen, kvinder”. 

Vores budskab skal være kort og klingende, deraf vores slogan: ”Kom ind i kampen, kvinder”. 

Både kampagnesite og slogan er lavet med følelsesmæssige argumenter. Vi spiller på det 

sociale samvær og, at det absolut kun henvender sig til kvinder - både på selve sitet men også i 

sloganet. 

Ud fra kampagnesitets forside og slogan, kan man umiddelbart ikke lige se, hvad det drejer sig 

14




om, derfor må det have en implicit konklusion. Vi har netop valgt lægge noget mystik ind over 

det, for som sagt ikke at skræmme kvinderne væk lige med det samme. 

Da vi har med en meget skrøbelig målgruppe at gøre og vi ikke vil skræmme folk væk for tidligt, 

bruger vi ensidige argumenter og fremhæver blot på kampagnesitet alle de sjove ting, man 

faktisk kan forbinde fodbold med. Kvinder kan finde alt for mange grunde til IKKE at se fodbold, 

så det synes vi ikke er nødvendigt at fremhæve. Vores spørgeskema viser at 19,3 % af de 

adspurgte ikke ser fodbold og vi har fået et par kommentarer om, at en aldrig vil finde fodbold 

interessant og en anden er ”out of reach”. 

Det viser sig, at piger og kvinder rent faktisk bider nemmere på krogen, hvis det er solidaritet, 

der er i førersædet og hygge med veninderne. Det har DBU i hvert fald tidligere benyttet sig af, 

og det havde en stor indvirkning på antallet af piger der spiller fodbold. Derfor synes vi godt, at 

vi kan argumentere for både valg af slogan og kampagnesitets opbygning. 27 

27 http://tema.3f.dk/article/20100226/FODBOLD/100229883/1861/fodboldportal&template=fodboldportal 

15




EFU 

Egenskaber: Fordele: Udbytte: 

Introsite (inden forsiden) 

uden fodbold. 

Forside af sitet 

Beholder opmærksomhed fra 

antifodboldfans. 

Fodboldsite med feministisk 

præg. 

Vi fanger nogle meget fodboldskeptiske 

mennesker. 

Vi skræmmer ikke kvinderne væk med 

hardcore fodbold. 

Slogan - budskab på få ord. Kvinders opmærksomhed. De besøger sitet. 

Underside med 

drinksopskrifter. 

Underside med 

landsholdspillerne 

(letpåklædte) 

Underside med 

konkurrencer (kun for 

kvinder) 

Underside med sendeplan. 

Alt i alt: 

Arlas produkter bliver brugt. 

Opfordring til ”girls night 

out” 

Fange kvindernes interesse 

for at se på billederne. 

Konkurrencer skaber mere 

opmærksomhed på sitet. 

Kvinderne kan få styr på 

hvornår kampene bliver vist i 

TV. 

Tilfreds sponsor. 

Glade og småfulde kvinder. 

Kvinderne får kendskab ubevidst til 

spillerne på holdet. 

Underholdning i sig selv. 

Flere besøgende og mere aktivitet på sitet. 

Flere kvinder tænder for TV’er og ser 

kampen. 

Mere opmærksomhed på fodbold også er 

for kvinder, giver flere til at spille bold, 

flere dommere osv. 

7.3 Kreativ brief 

”Kom ind i kampen, kvinder. Fodbold kan sagtens være andet end mænd der sidder foran 

skærmen og drikker øl. Inviter veninderne forbi, find lækre drinksopskrifter der passer lige til 

fodboldkampen og varm op med en letpåklædt Nicklas Bendtner”. 

16




Vi satte os ned og brugte de 6 tænkehatte til at finde på en holdbar idé 28 

Vores kampagne lægger vægt på, at fodbold ikke nødvendigvis behøver at være en mandeting, 

men sagtens kan være noget man gør med sine veninder og rent faktisk får en fantastisk sjov 

aften ud af det – dette har vi lagt vægt på i henhold til vores svar fra vores spørgeskema, hvor 

66,7 % af de adspurgte gerne ville se fodbold med tøserne en aften 29 . 

Sitets varme farver og letpåklædte mænd skal være med til, at kvinderne føler, at dette er et 

site som henvender sig kun til dem. De skal føle sig som noget særligt og de skal få ideer til, 

hvordan man kan lave en anderledes pigeaften. De skal få lyst til at ringe til en veninde og byde 

på drinks og underholdning. 

Derfor skiller vi os ud fra de almindelige fodboldsites som primært henvender sig til mænd. 

7.4 Promotion Mix 

Reklame: TV-spots, radiospots og reklamer i magasin. 

Sales Promotion: Konkurrence på website. 

Online Marketing: Facebookreklame. 

I vores promotion mix har vi lagt fokus på reklame. Hvoraf vores reklame har til formål at skabe 

opmærksomhed på vores site. Vi kører over en periode på otte uger, hvor vi vil gøre brug af 

forskellige medier. Vi har haft svært ved at sætte konkrete tal på, men vi har lavet et udkast til 

et budget. 

28 Se bilag 6 

29 Se bilag 5 

17




A (Attention), I (Interest) & D (Desire): 

TV-spot: Da vi har fundet ud af, at danskerne ser mere og mere TV 30 , synes vi, at det er relevant 

med en TV-reklame. Priser på et reklamespot på TV2 afhænger selvfølgelig af mange ting såsom 

sendetid og frekvens. Men et reklamespot mellem 2-5 uger ligger mellem 500.000 og 1.000.000, 

derfor skønner vi et reklamespot på 4 uger kommer til at koste os 1.000.000 31 DKR. 

Radiospot: Via desk research har vi fået belyst, at en gennemsnitlig dansker på over 12 år hører 

14 timer og 41 minutters radio ugentligt. 32 Vi mener, at vi fanger nogle med et radiospot som vi 

måske ikke lige fanger ved TV-spottet. Radiospot på 100FMRadio: 

”Dækningspakke” hvor firmaet garanterer dækning af 65 % af målgruppen (kvinder 19-50 år) = 

695.000 DKR. 

Magasin: 

Pris for at reklamere på bagsiden i et pigeblad som bliver udgivet én gang om måneden er 

61.100 33 DKR. 

Derudover tager vi 4 x reklame i ”Se og Hør”, da vi har belyst, at ”Se og Hør” er det mest solgte 

ugeblad i Danmark. 34 Reklame på en kvart side hvor prisen er 34.200 pr. gang = 136.800DKR. 

Vi har valgt at sætte disse tre kategorier sammen, da dette foregår inden for de fire uger INDEN 

slutrunden starter. Dvs. at vi vil opnå opmærksomhed, interesse og et ønske om at se 

fodboldkampene, inden de faktisk går i gang. 35 

30 http://www.berlingske.dk/danmark/danskerne-ser-mere-tv 

31 http://priser.tv2mediaforum.dk/qa 

32 http://www.gallup.dk/media/136317/rpm1011.pdf 

33 IN - http://www.aller.dk/~/media/Images/annonce/PDFer/Priser_Aller_Media_2010.ashx 

34 http://www2.tns-gallup.dk/Laesertal/L%C3%A6sertal4k1k08.pdf 

35 Se mere uddybende budget i bilag 7 

18




A (Action): 

Ved hjælp af alt vores reklame, skulle kvinderne nu gerne følge med i kampene på TV og have 

besøgt vores kampagnesite. Sitet og facebook-reklamen vil fungere aktivt under alle otte uger. 

Facebook-reklamen skal starte samme tid som de andre reklamer, dog vil denne reklame køre 

under slutrunderne også. Vi mener, at det er en form for aktion, da de ser denne reklame på 

Facebook og rent faktisk skal trykke på den for at komme til vores site. Hvilket er noget, der kan 

måles i succes og Facebook garanterer nærmest et bestemt udfald pr. dag med vores 

målgruppe som består af 508.760 kvinder. 36 Det finder vi helt vildt i forhold til, at vores 

målgruppe alt i alt måler 596.149 kvinder i Danmark. 

8.1 Visitor classes, roles & tasks 

Vores visitor class er: 

Kvinder, som er interesseret i fodbold. 

Kvinder, som er potentielt interesseret i fodbold. 

Nysgerrige 

Roller som vores visitor class kan have: 

Kvinder, som vil deltage i konkurrencer. 

Kvinder, som søger efter opskrifter til mad og drinks. 

Kvinder, som søger efter sendeplan for kampene. 

Kvinder, som har potentiel interesse for VM. 

Kvinder, som er interesseret i at læse om spillerne fra et andet lidt mere kvindeligt 

synspunkt. 

36 http://www.facebook.com/ads/create/?osrc=1 

19




Tasks/Opgaver som vores besøgende skal gøre/få: 

De skal få inspiration til tøseaften jf. vores opskrifter på mad og drinks. 

De skal ”opdage” at fodbold også er for kvinder. 

De skal se fodbold jf. vores sendeplan. 

De skal deltage i konkurrencer. 

De skal få bedre kendskab til spillerne. 

8.2 Vores site 

Da vores kampagnesite omhandler VM 2010, har vi selvfølgelig flere fodboldrelaterede 

elementer på vores site som f.eks. græsset i bunden af sitet, men da det er målrettet kvinder, 

og skal tiltrække dem, skal web-universet også være kvindeligt. Det har vi valgt at opnå ved at 

vælge en kvindelig farve som baggrund i form af et lilla dannebrogsflag og ved at gøre 

sponsoren, Arlas, logo lilla i stedet for den oprindelige røde farve. Ud fra research 37 har vi 

fundet ud af, at det er en god idé at have noget iøjefaldende på vores site, f.eks. et 

opsigtsvækkende billede. Derfor har vi placeret et billede af landsholdsspilleren, Nicklas 

Bendtner, i fuld figur og med bar overkrop på alle siderne inkl. forsiden. Dette mener vi vil 

fange mange kvinders opmærksomhed og gøre dem interesserede i at udforske sitet. Desuden 

vil vi have flere underholdningselementer på sitet som drinks- og madopskrifter, konkurrencer 

og profiler/billeder af alle de mandlige landsholdsspillere. Flere af opskrifterne skal være 

opkaldt efter landsholds-spillerne/træneren, så man f.eks. kan lave en Nicklas Bendtner-drink 

eller spise af Olsens Ostebord. Derudover skal flere af billederne af spillerne skal være, hvor de 

er i bar overkrop for at gøre det endnu mere underholdende, og man skal kunne læse facts om 

de forskellige spillere i profilerne som f.eks. deres indtægter, og om de er single, har kæreste 

eller er gift. En af de konkurrencer, der skal være mulige at deltage i, skal være lavet sådan, at 

man er nødt til at følge med i kampene for at kunne svare på de spørgsmål, som indgår i 

konkurrencen. 

37 Se bilag 9 

20




8.3 Motivations strategier 

Funktionelle 

behov 

Relevante behov 

Følelsesmæssige 

behov 

Grafik Sprog Struktur 

Få valgmuligheder Menuknapperne er 

mht. menuknapper. skrevet i et lidt 

Simpel intro og anderledes sprog, 

simpelt design / men det skulle være 

layout. Vores forside forståeligt at se hvad 

er ”levende” med de forskellige 

vores beskrivelser af undersider 

menupunkterne som indebærer. 

står lidt forskudt. 

Vi har sat en 

fodboldspiller ind for 

at vise, at det drejer 

sig om fodbold. Dertil 

også Dannebrog i 

baggrunden for at 

symbolisere noget 

nationalitet (dog med 

farveændring). 

Sitet er lavet med 

feminine farver, men 

der er f.eks. stadig en 

snært af fodbold. Se 

f.eks. Nicklas 

Bendtner og flaget, 

som er i baggrunden 

(dog med et lilla 

touch). 

Vi har valgt at have to 

undersider med 

henholdsvis 

programmet over, 

hvornår kampene 

spilles og ”mandfolk” 

hvor man kan læse 

om spillerne på 

landsholdet. 

Menuknapperne er 

skrevet i et sprog, 

som tiltaler kvinder 

lidt mere 

f.eks.: ”Mandfolk” i 

stedet for ”Spillerne”. 

Blot fire undersider, 

så det er nemt at 

komme igennem hele 

sitet. Med en 

understregning af den 

side man nu befinder 

sig på. 

Party f.eks. 

indeholder bl.a. 

madopskrifter men 

dertil kan man også 

se drinksopskrifter, 

dvs. at vi lægger op til 

en tøseaften med det 

hele. 

De skal ikke ud og 

bladre for at finde 

mere til den perfekte 

aften. 

Vi har lavet et site 

hvor kvinder ikke skal 

føle sig afskrækket 

dvs. at vi har lavet 

hele sitet simpelt og 

nede på et plan alle 

kvinder kan forstå. 

Ingen lange 

forklaringer på 

offside-regler f.eks. 

21




8.4 The matrix 

Vi skal nu belyse vha. Matrix, hvordan vi får vendt et måske til et ja. 

Matrix = Roles X Tasks X AIDA 

Matrix: Ved hjælp af feminine farver og billeder af en letpåklædt mand, skaber vi noget opmærksomhed 

og interesse for den kvinde med potentiel interesse I fodbold. Så får vi kvinden til at gå ind på 

vores ”Party”-underside, hvor vi yderligere skaber noget interesse og lyst til at holde en pigeaften. 

Dette ender ud i, at den fodboldinteresserede holder en pigeaften med veninderne hvor de skal se 

fodbold. Alt dette resulterer i, at kvinden er gået fra måske at se fodbold til, at hun synes fodbold er 

sjovt og er nu en ja-siger til fodbold. 

8.5 Website Storyboards 

Vi har valgt at lave en slags opslagstavle med vores forskellige mockups – man kan se hver og et mockup 

i vores bilag 38 . 

38 Se bilag 10 

22




EFU vs. Storyboard 

Billede 1, vores introsite, har udelukkende vores slogan som skal invitere kvinderne til at trykke 

på ”Jeg er klar til kamp”. Det har i for sig intet med fodbold at gøre endnu, og det fandt vi vigtigt 

for ikke at skræmme fodboldskeptiske mennesker væk. 

Billede 2, vores forside, har vores slogan i toppen og der af nogle menupunkter. Vi har lagt vægt 

på feministiske og friske farver og en letpåklædt mand, som skal fange kvindernes interesse. 

AIDAS vs. Storyboard 

A (Attention): 

Vi ønsker, en intro på sitet hvor sloganet står forrest ”Kom ind i kampen, kvinder” – dette skal 

fange den enkelte kvindes opmærksomhed hvor hun derefter så trykker sig ind på selve sitet. 

Da det er alt afgørende for os, at få kvindens opmærksomhed de første 3 sekunder, mener vi 

ikke, at det bør udstråle fodbold lige med det samme, da vi også ønsker at fange lidt bredere 

end udelukkende fodboldfans. Vi spiller på farver og design i denne intro, så det vækker en 

naturlig nysgerrighed for kvinden til at se hvad der kommer bagefter. 

Når man så har klikket sig ind på forsiden, har det stadig et feminint touch dog med snært af 

fodbold. 

Vores slogan skulle igen tage en del af den første opmærksomhed, men vi synes også den 

halvpåklædte mand tager en del af fokusset. 

I (Interest): 

Sloganet skulle gerne skabe noget interessere i sig selv – derfor har vi valgt at lægge det ud på 

vores intro-site som her skal vække noget solidaritet og oprørskhed – kvinder kan altså også 

godt! 

23




Navnene på vores menupunkter er valgt med nøje omhu. Vi har valgt at skabe noget 

interessere ved f.eks. at skrive ”mandfolk” i stedet for ”Spillerinfo” og helt bevidst har vi også 

valgt et punkt som hedder ”Party” for at skabe interessere for den føromtalte tøseaften. 

D (Desire): 

Som tidligere nævnt, så mener vi, at med vores ”mystiske” intro-site, skulle det gerne skabe en 

lyst til at se hvad der gemmer sig inde bag ved den site. 

Der udover, så mener vi at når vi nu serverer opskriften på en lidt anderledes tøseaften, så 

skaber det også en lyst til at i hvert fald arrangere en tøseaften med veninderne. Kombineret 

med en sendeplan over hvornår fodbold vises i TV, har vi opfordret veninderne til at se fodbold. 

A (Action): 

Hele vores kampagne skal i bund og grund få kvinder til at se mere fodbold. Vi mener i hvert 

fald, at vi har gjort vores. 

S (Satisfaction): 

Når nu kvinderne har fået arrangeret deres tøseaften med gode drinks og madopskrifter og 

bruger 90 minutter af deres aften på at se fodbold, vil de efterfølgende have gode erfaringer 

med at se fodbold og kan se tilbage på denne aften som en herlig aften. Det vil absolut være en 

succesoplevelse. Skulle vi være rigtig heldige, får vi også nogle til rent faktisk at spille fodbold og 

det er efterhånden dokumenteret mange steder. 

”At sport forhøjer ens livskvalitet. at dyrke fysisk aktivitet regelmæssigt har vist sig at forbedre 

livskvalitet, fremme helbredet og funktionsevnen samt forlænge livet. Lidt aktivitet er bedre 

end ingen ” 39 

39 http://www.dgi.dk/nyheder/Motion_er_n%C3%B8glen_til_bedre_sundhed_og_livskvalitet_%5Ba25077%5D.aspx 

24




9.1. Test 

Vi foretog en test ved hjælp af ”tænke-højt”-metoden. Denne blev foretaget på 4 respondenter 

fra vores målgruppe. 

Testfremgangsmåden skulle foregå på følgende: 

1. Sedler med vores menupunkter lægges med bagsiden opad og blandes foran 

testpersonen på bordet. 

2. Derpå beder vi testpersonen lægge disse menupunkter, som der falder dem mest 

naturligt at navigere efter. Dette gøres helt uden hjælp. 

3. Når testpersonen mener at være færdig, tages der et billede for senere evaluering. 

4. Hvis ikke testpersonen har ramt samme opsætning som os, informerer vi om de 4 

hoved menupunkter. Dette gør vi for at se om menupunkterne så giver mening. 

5. Alle kommentarer under testen bliver nedskrevet. 

9.2 Feedback 40 

Gode test resultater 

1. Navigeringen virkede ikke alt for indviklet. 

2. Testen var hurtig overstået og der var ikke meget feedback da vores side er meget 

enkel og derfor ikke har de store menupunkter. 

3. Stort set alle testpersoner ramte tæt eller helt præcis samme navigering som vi har 

på vores mockups. 


25




Dårlige test resultater 

1. Der var en smule forvirring omkring menupunktet ”mandfolk” og ”spillerprofiler”. 

Testpersonerne stod længe og byttede rundt på hvad der skulle være hoved- og 

hvad der skulle være underpunkt i denne kategori. 

2. ”Program” gav også problemer. En testperson ville have ”konkurrencer” under dette 

hovedpunkt. En anden ville endda også have ”spillerprofiler” og ”mandfolk” under 

dette punkt. 

3. ”Party” var også et punkt en testperson, ville placere under ”konkurrencer”. 

Da der ikke er en rigtig eller forkert løsning i denne test, er de forskellige udfald yderst 

spændende. Da vi kun havde syv sedler i vores test, må vi konkludere vi skal genoverveje hvad 

vores hovedpunkter skal være på vores kampagne side. Selv om vi har en forklaring på hvad 

hvert hovedpunkt indeholder på vores forside, ville det måske være bedre at finde nogle mere 

beskrivende hovedoverskrifter, så siden bedre kan holde sig selv. 

Procesevaluering 

Gruppen består af Katrine Jørgensen, Louise Dohn, Anders Jacobsen og Jais Hansen. Vi valgte 

gruppen ud fra, at vi fungerer godt sammen som personer og også at vi alle er motiveret og 

gerne vil opnå et godt resultat. Vi mener, at vi med denne gruppeopsætning, opfylder disse 

krav. Vi har ikke taget hensyn til hvad læringsstil folk har, hvilket vi måske burde have gjort. 

Gruppen er dog vel balanceret og vi rummer de fleste læringsstile. Louise er aktivist, Katrine er 

teoretiker, Anders er pragmatiker og Jais en blanding mellem aktivist og pragmatiker. 

Læringsstilene er også kommet til udtryk efterhånden og de passer godt til 

gruppemedlemmerne. Udover at mangle en reflektor har gruppen arbejdet målrettet og løst 

opgaverne med stor tilfredshed. 

26




Vi startede ud med at udfylde en gruppekontrakt, så alt var afklaret med interne regler og 

hvordan vi ville lave beslutninger. Den første dag fik vi opstillet en Gantt Chart 41 og på den 

måde fik vi planlagt hvordan vi ville gribe projektet an. Vi har ikke holdt os helt til Gantt 

Charten , da nogle opgaver gav flere problemer en regnet med, men Gantt Charten gav stadig 

et godt fokus på hvad der skulle laves. 

Vores gruppearbejde har forløbet uden interne problemer og vi har været gode til at supplere 

hinanden, hvis det har været spørgsmål eller problemer. Vi har arbejdet koncentreret og 

motiveret mod færdiggørelsen af projektet. Hele gruppen har mødt til aftalt tid hver dag og har 

arbejdet til, at vi er blevet enige om at tage hjem. Vi mener, som gruppe, at vi har arbejdet 

rigtig godt sammen og der har været stor enighed om beslutningerne. 

Konklusion 

Vi har konstrueret et kampagnesite hvor kvinder får en ny og anderledes indgangsvinkel til at se 

fodbold. Via vores kampagnesite lægger vi op til en pigeaften blandt veninder og lægger fokus 

på, at fodbold og kan være interessant for kvinder. 

Vi har dog i vores desk- og fieldresearch fået belyst, at problemet med kvindernes manglende 

interesse for fodbold, egentlig ikke er så stor som antaget i vores opgaveformulering. Vi har i 

hvert fald fundet følgende information omkring DBU hvor de faktisk oplever et boom indenfor 

pigefodbold 42 . Der udover har vi også fundet ud af, at der faktisk er rigtigt mange kvinder som 

ser fodbold. 43 

Umiddelbart virker problemet ikke så stort for os, men vi har fået belyst, at vi sagtens kan 

tiltrække flere kvinder til skærmen og på banen for den sags skyld. 


42 http://www.dbu.dk/news/newsShow.aspx?id=250634 

43 http://presse.dr.dk/presse/Article.asp?articleID=23766 

27




Litteraturliste 

http://www.dbu.dk/page.aspx?id=809 – hentet mandag d. 22/3 2010 kl. 12.00 


http://www.arlafoods.dk/koncern/historie/ – hentet mandag d. 22/3 2010 kl. 12.00 

http://www.arlafoods.dk/koncern/strategi/mission/ – hentet mandag d. 22/3 2010 kl. 

12.00 

http://www.arla.dk/taettere-paa-naturen/Okologi/oekologiske-koeer/ – hentet mandag 

d. 22/3 2010 kl. 12.00 

http://www.arlafoods.dk/koncern/organisation/diagram/executive-board/ – hentet 

mandag d. 22/3 2010 kl. 12.00 

http://www.arlafoods.dk/koncern/nogletal/finansielle-nogletal/ – hentet mandag d. 

22/3 2010 kl. 12.00 

http://www.fifa.com/mm/document/tournament/competition/56/42/69/fifa_wc_south 

_africa_2010_r egulations_en_14123.pdf – hentet mandag d. 22/3 2010 kl. 11.00 


http://nordjylland.dk/sport/forside.aspx?ctrl=10&data=5%2C3406063%2C5%2C3 

- hentet mandag d. 22/3 2010 kl. 11.30 

http://www.kum.dk/sw65459.asp - hentet mandag d. 22/3 2010 kl.11.45 

http://da.wikipedia.org/w/index.php?title=Nationalsport&oldid=2225945 – hentet 

mandag d. 22/3 2010 kl. 12.00 

http://www.dr.dk/Sporten/Fodbold/Landsholdet/2009/09/08/111402.htm - hentet 

tirsdag d. 23/3 2010 kl. 11.00 

http://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/1999/NR54.pdf - hentet tirsdag d. 23/3 2010 kl. 

12.00 

http://ekstrabladet.dk/nationen/article1014845.ece - hentet tirsdag d. 23/3 2010 kl. 

13.00 

28




http://sporten.tv2.dk/fodbold/article.php/id-29411662:video-pl%C3%B8jemarker-er-etproblem.html?rss 

– hentet onsdag d. 24/3 2010 kl. 11.00 

http://www.erhvervsbladet.dk/virksomheder/verdens-foerste-fodbold-til-kvinder-er-endansk-succes 

- hentet onsdag d. 24/3 2010 kl. 12.00 

http://www.dbu.dk/data/dbu/filedb/5431.pdf – hentet onsdag d. 24/3 2010 kl. 13.00 

http://www.vavirk.dk/artikler/Kunder%20reagerer%20p%C3%A5%20d%C3%A5rligt%20r 

ygte/9/ – hentet onsdag d. 24/3 2010 kl. 13.00 

http://www.statistikbanken.dk/statbank5a/default.asp?w=1280 – hentet mandag d. 

24/3 2010 kl. 12.00 

http://www.gallup.dk/vores-markedsfokus/medier/printmedier/gallupkompas/kompassegmenter.aspx 

–hentet onsdag d. 24/3 2010 kl. 13.00 

http://www.statistikbanken.dk/statbank5a/default.asp?w=1280 – hentet torsdag d. 25/3 

2010 kl. 

http://www.sviner.dk/#/forside - hentet torsdag d. 25/3 2010 kl. 11.30 

http://heltfrivilligt.dk/ - hentet torsdag d. 25/3 2010 kl. 11.45 

http://www.mandligsarbarhed.dk/ - hentet torsdag d. 25/3 2010 kl. 12.00 

Andersen, Finn Rolighed, Bjarne Warming Jensen, Kurt Jepsen, Peter chmalz og Jens Kjær 

Sørensen. International Markedsføring. 3. udgave. Trojka. 2009. 

Ash, Tim. Landing Page Optimization: The Definitive Guide to Testing and Tuning for 

Conversions. Wiley Publishing, Inc. 2008. 

Andreasen, Karen-Malene. Markeds Kommunikation: 2. Semester Spring 2010. 

Kompendium. 

29




Bilag 

BILAG 1 

30




BILAG 2 

31




BILAG 3 

32




BILAG 4 

33




BILAG 5 

Online spørgeskema: 

Kvinder og fodbold 

Vi vil gerne undersøge om hvor mange piger/kvinder interessere sig for fodbold og om de vil se fodbold 

ved VM2010. 

1) Din alder 

> 20 

21 - 30 

31 - 40 

41 < 

2) Hvor meget følger du med i fodbold ? 

Jeg følger et eller flere hold 

Jeg følger kun landsholdet 

Jeg ser kun fodbold hvis jeg er sammen med veninder/venner/kæreste 

Jeg ser ikke fodbold 

3) Jeg syntes fodbold er... 

Spændende 

Underholdende 

34




Nogenlunde 

Kedeligt 

Dødsygt 

4) Ser din nære familie fodbold ? (Forældre & søskende) 

Ja 

Nej 

Ved ikke 

5) Ser nogle af dine veninder fodbold ? 

Ja 

Nej 

Ved ikke 

6) Hvis man lavede et event ud af VM 2010 landskampe (f.eks på en bar)... 

ville jeg være der hver gang! 

kunne jeg godt overtales 

ville jeg kun tage med hvis de fleste af mine veninder tog med 

ville jeg være ligeglad 

7) Hvis en af dine veninder holdte en pigeaften hvor I skulle se VM 2010... 

35




ville jeg komme 

kun hvis der var alkohol indblandet 

ville jeg bruge min tid på noget andet 

8) Hvis du var tvunget til at se fodbold... 

ville jeg helst se det med en masse veninder 

ville jeg helst se det med min far/bror 

ville jeg helst se det alene 

ville jeg helst se det på en stor skærm med mange andre 

jamen jeg ser fodbold i forvejen! 

9) Jeg ville se fodbold hvis... 

spillerne havde lavet en kalender 

spillernes dragt var mere afslørende 

Ronaldo var på det danske landshold 

der var kvindelige kommentatorer 

Igen - jeg ser fodbold! 

Andet 

10) Har du eventuelt et forslag til hvordan VM 2010 ville være mere interessant for dig ? 

36




37




38




39




BILAG 6 

De 6 tænkehatte: 

Fra starten af 2. semester har vi vidst at vores cases skulle omfatte kvinder og fodbold, så derfor 

har vi haft den grønne hat over en længere periode faktisk. 

Allerede da vi sad i visualisering og skulle lege med logoer og slogans, havde vi en fornemmelse 

af hvad vores kampagne skulle gå ud på. Der var på det tidspunkt allerede snak om, at vi skulle 

spille på samvær blandt veninder og det skulle være noget med nogle letpåklædte mænd. 

Da vi så startede selve projektugen skruede vi endnu mere op for den grønne hat og der vi var 

nu enige om, at der skulle fokuseres på pigeaftener med drinksopskrifter til den perfekte aften. 

Så tog vi den sorte hat på og måtte f.eks. konstatere at en kalender med letpåklædte mænd 

ikke er noget vi kan få lavet i dette projekt, dertil tog vi den gule hat på og fik fremhævet de 

gode ting ved ideerne. Vi tog den røde hat på og delte de synspunkter vi nu havde om de 

resterende ideer. Så tog vi den grønne hat på endnu engang og fik sat ord på vores ideer mht. 

kampagnesitet som f.eks. hvilke farver og forestillinger vi havde omkring sitet. Vi blev enige om 

feminine varme farver og runde kanter og en enkelt letpåklædt Nicklas Bendtner. Så kom den 

blå hat på og overblikket blev fundet frem og til sidst endte vi ud i den hvide for at finde 

yderligere informationer om de resterende opgaver til projektet. 

Da vi havde en grundlæggende idé om hvordan sitet nu skulle se ud, tog vi den hvide hat på i 

computerrummet og satte os ud hver især for at finde oplysninger og relevante information om 

de uddelte opgaver. 

40




BILAG 7 

Magasiner 

61.100DKR 

+ 136.800 DKR. 

Facebook reklame: 

197.900 DKR 

95.200 DKR 44 

8 uger = 56 dage 

1700 kr pr. dag = 95.200 Dkr 

= 0.78 USD pr. clik. 56 x 2200 clik = 123.200 

besøgende på kampagnesite. 

Ud af 508.760 kvinder mellem 18-35 år på 

facebook i DK. 

TV-spot: 

Radiospot: 

I alt: 

1.000.000 DKR 

695.000 DKR 

1.988.100 DKR 

44 Se bilag 8 

41




BILAG 8 

42




BILAG 9 

For at understøtte vores argumentation for valg af layout og indhold på vores kampagnesite, har vi 

fundet tre i forvejen eksisterende kampagnesites. Det ene er Rådet for Større Sikkerheds site 45 , som skal 

få folk til at huske selen, når de kører bil. Som frontfigur for kampagnen har de valgt at bruge komikeren, 

Linda P, og på deres forside er der et meget opsigtsvækkende bilede af hende, hvor hun står med en 

kagerulle med blod på og ser meget vred ud. Idéen med at have et opsigtsvækkende billede på forsiden, 

som skal fange folks interesse kan vi også bruge på vores site. Et andet element, som vi kan bruge fra 

Rådet for større sikkerheds kampagnesite er at have en underside med konkurrencer, som brugerne kan 

deltage i. 

Det andet site, som vi har valgt er et kampagnesite for BFAU (Brug For Alle Unge) 46 , der er en kampagne, 

som integrationsministeriet har sat i gang for bl.a. and få unge til at lave mere frivilligt arbejde. Det vi 

45 http://www.sviner.dk/#/forside 

46 http://heltfrivilligt.dk/ 

43




kan bruge på vores kampagnesite fra deres site er f.eks. at have flere iøjefaldende farver på sitet, der 

fanger brugerens opmærksomhed. 

Det sidste site vi har valgt er kampagnesitet, hvor der reklameres for en skånsom barbermaskine 47 til 

mænd, som Philips og Nivea for men har arbejdet sammen om at lave. På deres site kan man uploade et 

billede af sig selv eller en mand, man kender, hvorefter der bliver lavet en lille film, hvor det ligner, at 

den på billedet taler ud om sine følelser. Idéen med at have noget underholdende på sit site er også 

noget, som vi vil bruge, fordi vi mener, at det vil få brugeren til at opholde sig længere på sitet og 

udforske det mere. 

47 http://www.mandligsarbarhed.dk/ 

44




45




BILAG 10 

46




Billede 3, en af vores 

undersider – mandfolk. 

Her har vi tænkt os lidt 

informationer om 

spillerne. Dog skal det 

stadig bære præg af at 

det er til kvinder, så det 

er informationer om 

spilleren f.eks. er single. 

Billede 4, en af vores 

undersider – party. Her 

serverer vi opskriften på 

en tøseaften i fodboldens 

tegn. Der er 

cocktailsopskrifter og 

madopskrifter som vi 

mener, at kvinder vil 

særligt godt kunne lide. 

47




Billede 5, en af vores undersider – program. Her har vi en sendeplan over hvornår kampene vises i TV. Så 

med opskrifter og sendeplan, har kvinderne ingen undskyldning for ikke at kunne arrangere en rigtig 

tøseaften med god mad, gode drinks og lækre svedige mænd. 

48




BILAG 11 

Caroline 1 

Caroline 2 

49




Susanne 1 

Susanne 2 

50




Christina 

Ida 

Program 

- Spillerprofiler 

- Mandfolk 

- Konkurrence 

Party 

- Madopskrifter 

- Cocktailofskrifter 

51




BILAG 12 

52

Projekt1.pdf

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?