Projekt 1 (.pdf)

zope.ots.dk

Projekt 1 (.pdf)

Produktporteføljen

B&O vil fastholde det høje udviklingstempo som hidtil. Ved at fortsætte udviklingen indenfor

nuværende produkter i deres ende af prisskalaen, og ved hele tiden at sørge for at brede sig ud, og

lave nye produkter, og produktserier. Denne udvikling mener vi derfor også bør indbefatte

udviklingen af et kamera, til deres sortiment.

Analyse – strategier

B&O anvender markedsudvikling ved at have et stort eksportmarked, da største delen af deres

produktion bliver solgt i lande udenfor Danmark 15 . Dette kaldes for en geografisk ekspansion, da de

vælger at satse på markeder udenfor landegrænsen. Da B&O først begyndte at eksportere, var det i

takt med at de blandt andet følte at der var større indtjenings muligheder i form af kunder med

større købekraft i udlandet 16 .

Produktudvikling er den vækststrategi B&O har som kernekompetence og er hermed et af de

vigtigste elementer, der giver værdi for både virksomheden og kunden. Der er tre former for

produktudvikling og man må konstatere, at B&O gør brug af dem alle tre. B&O bruger meget tid og

ressourcer på udvikling og design af nye elementer til deres produktsortiment. Dette kaldes for

produktlinieudvidelse. Virksomheden bruger i takt med dette, tiden til produktforbedring for at

optimere eksisterende produkter så kunderne altid bliver tjent med produkter der lever op til

kravene og altid er af top kvalitet. Den tredje og sidste måde at produktudvikle på, er at lave et helt

nyt produkt til den eksisterende målgruppe. Noget af det nyeste B&O har lanceret er blandt andet en

nøglering der kan anvendes til at tænde og slukke TV, radio og lys i hjemmet 17 .

Man kan også vælge at skabe vækst i virksomheden ved integration. B&O har valgt at benytte sig af

to ud af tre mulige integrationsmetoder, nemlig vertikal integration og strategisk alliance 18 . Vertikal

integration kan opdeles i to undergrupper, baglæns og forlæns integration. B&O anvender kun

forlæns integration idet de rykker ”down stream” i forsyningskæden. Dette er sket ved at oprette

butikker hvor der kun forhandles deres egne produkter. I dag markedsfører de sig på over 40

markeder 19 .

15 Bog: International markedsføring s. 652

16 Dato: 15/02/06 URL: http://www.oem.dk/Publikationer/html/global/kap02.htm

17 Bog: International markedsføring s. 78

18 Bog: International markedsføring s. 87 – samarbejdet med Samsung

19 Bog: International markedsføring s. 84 - 88

14

More magazines by this user
Similar magazines