Medlemsblad nr. 2 2011 - ArbejdsmiljÃ¸net

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - 04-14 2011 Sikkerheds jeopardy p\345 dansk)$

Tema Tillid og/eller kontrol ”Man tager et forældet system, hugger det ned, og håber på det bedste” Arbejdstilsynets tilbagetrækning vil forstærke tendensen til et a- og et b-hold på arbejdsmiljøområdet, vurderer arbejdspsykolog Einar Baldursson Det tomme rum, Arbejdstilsynet efterlader, vil stille nye krav til virksomhedsledere om selv at tage hånd om at få gjort det, der er behov for på arbejdsmiljøområdet, især inden for psykisk arbejdsmiljø. I nogle virksomheder kommer dette til at ske prompte og problemfrit, mens ledere i andre virksomheder målrettet vil nøjes med at fremstå pletfrie: Ingen skal kunne sætte en finger på deres indsats, og derfor vil de opfylde de formelle krav uden at tage tilstrækkeligt stilling til, om de opfylder medarbejdernes og virksomhedens behov. Det mener Einar Baldursson, arbejdspsykolog fra Aalborg Universitet om Arbejdstilsynets nye rolle ifølge regeringens 2020-plan for arbejdsmiljøet, hvor bl.a. de systematiske screeninger er skrinlagt. - Min helt korte vurdering er, at den ændring, regeringen gennemfører, vil accelerere den opsplitning, 12 Menneskelige ressourcer er i fokus i alle brancher, og mange ledere står dårligt rustede, mener Einar Baldursson. Her er det cigarmagere i Brasilien. Foto: Adam Jones/Flickr.com
Tema Tillid og/eller kontrol der har været ved at ske på arbejdsmiljøområdet, hvor de virksomheder, der er afhængige af en arbejdsmiljøindsats vil vælge at gøre endnu mere – og endda måske meget mere. Det er ifølge Baldursson virksomheder, der næsten kan siges at leve af at have et godt arbejdsmiljø som tilbud til de attraktive medarbejdere og som salgsargument til kræsne kunder. B-holdet sagtner farten Til gengæld vil der opstå et b-hold – fx i byggebranchen – hvor det går mindre fremad end det burde gøre. - Det er en klassisk problemstilling, når kontrolsystemer afmonteres, at man enten kan bygge nye systemer op eller sætte i dette tilfælde ledere i en usikker position. Psykologisk fungerer ledere på den måde, når de bliver usikre, at det første, de gør, er at tænke igennem, hvordan de kan undgå en situation, hvor der kan sættes en finger på deres indsats. De bliver defensive og realorienterede, siger Einar Baldursson. I stedet for at udforske mulighederne i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø, så vil de begrænse sig til at beskæftige sig med det fysiske arbejdsmiljø og de mere klare regler, man finder der. Opgiver og outsourcer Baldursson er bekymret over den letsindighed, hvormed regeringen med hans ord ”tager et forældet system, hugger det ned og håber på det bedste.” - Vi skal også lige huske på, at vi står i en situation, hvor en væsentlig del af fremstillingsområdet bliver outsourcet – det kan jeg ikke forestille mig, at der kan være noget godt ved. Her er letsindighed det, vi mindst af alt har brug for, siger han. Hvis man lader virksomhederne i stikken i stedet for at lytte til deres behov, så kan der være flere, der bare opgiver og outsourcer, frem for at drive forretning i et dyrt og komplekst land som Danmark. Einar Baldursson kritiserer regeringens 2020-planer. Nye industritoner Ikke bare videns- og servicevirksomheder oplever stigende krav om gode arbejdspladser fysisk som psykisk. - Jeg og mine kolleger var ude på temmelig mange virksomheder inden for fremstillingssektoren i 2010, bl.a. møbelindustrien: Lederne sagde, at presset på deres kompetencer inden for psykisk arbejdsmiljø var det, der var steget allermest inden for de seneste fem år, fortæller Einar Baldursson. Det er en generel tendens, at personlige og sociale forhold fylder langt mere i sygdomsbilledet i dag i forhold til for ti år siden hos mennesker, som bliver syge af stress; forventningerne til at gå på arbejde har ændret sig – i alle brancher. Uanset hvor man bliver ansat, så forventer man på et eller andet plan det samme: Opmærksomhed, personlig udvikling og coaching, vurderer Baldursson: - Vi står i den situation, at uanset hvilken branche, vi taler om, så er de menneskelige ressourcer trådt mere i forgrunden. Men en anden rød tråd blandt lederne i de virksomheder, vi besøgte, var, at de følte sig fuldstændig overladt til sig selv. De er ikke klædt på til psykiske problemstillinger – og de kan ikke se, hvor de skal gå hen og få hjælp, forklarer Einar Baldursson. Hidtil har de i en vis udstrækning fået hjælp igennem Arbejdstilsynet, og de har haft en forventning om, at hjælpen også i stigende grad skulle komme derfra. Systemet er fragmenteret BST-systemet fra gamle dage er både bisat og begravet – og Baldursson savner det ikke, dertil var det for mangelfuldt. - Men det, vi mangler nu, er aktøren, som kan være bindeled mellem sundhedssystemet i bred forstand og arbejdspladserne. Der er ikke noget sted, hvor viden og erfaringer kan blive formidlet og opsamlet, og hvor processer kan blive fastlagt. Arbejdsmiljøsystemet har brug for en overhaling – men det er bare ikke det, vi får. Derimod får vi en svækkelse af systemerne, af vores fælles læring og et mere og mere fragmenteret arbejdsmiljø. Jeg har overhovedet ikke noget imod mere aktive partnerskaber. Men lige nu er der ikke noget fællesskab omkring arbejdsmiljørådgivning, så vi er i en proces, hvor vi skal blive ved med at genopfinde den dybe tallerken – vi spilder utroligt mange ressourcer i øjeblikket. Det, der er tilbage af bstsystemet betragter viden som et konkurrenceparameter – men viden er kun interessant, hvis den deles, slår han fast. Over mod tillid Einar Baldursson peger på, at Arbejdstilsynet sagtens kunne være den medierende instans. Først skal begrebet ’tilsyn’ dog fjernes og erstattes med en mere udviklingsorienteret rådgivningsfunktion. - Vi skal væk fra at sætte kontrol i første række og over mod tillid. Det betyder ikke, at vi skal fjerne eftersyn og påbud. Tillid er godt – naivitet er ikke. Men i øjeblikket går man fra kontrol til enfoldighed. Der er brug for et organ, som i samarbejde med parterne udvikler og vejleder, som samtidig har juridiske beføjelser og mulighed for at give påbud. - Situationen lige nu svarer lidt til loven om tidlig tilbagevenden. Inden for det seneste 1 ½ år har vi hjulpet virksomheder med at blive bedre på det område. Ideen er fantastisk – folk skal hurtigt tilbage efter sygdom. ”Vi skal også lige huske på, at vi står i en situation, hvor en væsentlig del af fremstillingsområdet bliver outsourcet – det kan jeg ikke forestille mig, at der kan være noget godt ved. Her er letsindighed det, vi mindst af alt har brug for.” Einar Baldursson, arbejdspsykolog fra Aalborg Universitet Men ekspertisen står ikke til rådighed, man fulgte ikke ideen op fra officielt hold. Alt tyder nu på, at den generelle holdning over for ideen er noget negativ – og ledelserne hader det. De forstår ikke, hvad det handler om. Akkurat som her vil mange ledelser føle magtesløshed, trække sig tilbage og reagere defensivt, når de ikke længere kan regne med, at Arbejdstilsynet tager sin del af ansvaret. n 13
Page 1 and 2: Netværket for virksomhedernes arbe
Page 3 and 4: Husk at tilmelde dig ArbejdsmiljøN
Page 5 and 6: Før årskonference 2011 Rikke Øru
Page 7 and 8: Før årskonference 2011 Den lokale
Page 9 and 10: Før årskonference 2011 ske på en
Page 11: Er du arbejdsmiljøleder, arbejdsmi
Page 15 and 16: Tema Tillid og/eller kontrol Pisk,
Page 17 and 18: Tema Tillid og/eller kontrol Nne ph
Page 19 and 20: Det helt rigtige sikkerheds udstyr!
Page 21 and 22: Tema Tillid og/eller kontrol Mange
Page 23 and 24: pcb på et kateder. Også i materia
Page 25 and 26: arbejdsmiljønet om flere lidelser
Page 27 and 28: arbejdsmiljønet Aktivitetskalender

Medlemsblad nr. 2 2011 - ArbejdsmiljÃ¸net

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?