Medlemsblad nr. 1 2009
Medlemsblad nr. 1 2009
Medlemsblad nr. 1 2009
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Nr. 1 • Marts <strong>2009</strong><br />
Sikkerhedslederen<br />
Sammenslutningen af Sikkerhedsledere i Danmark<br />
Tema: APV<br />
APV – bureaukratisk papirvælde<br />
eller trædesten for trivsel<br />
Årskonference<br />
Sikkerhedsledere får nu enestående<br />
chance for at blive hørt<br />
Sygepleje<br />
Når rockere følger efter dig på<br />
din stuegang<br />
Forbilledligt<br />
byggeri af<br />
mastodont-IKEA
Navne 2<br />
Kort nyt 3<br />
Ny direktør for<br />
Arbejdsmiljørådgiverne 4<br />
Sygeplejersker udsat for vold 6<br />
Indkøb af sikre maskiner 8<br />
Koordinerer sikkerhed<br />
på enorm byggeplads 10<br />
Ud på pladserne og hilse på 12<br />
Blog for indflydelse 13<br />
Beslutningstagere skal lytte<br />
til SSID’ere 14<br />
Program SSID’s årskonference 15<br />
Enestående chance for SSID 19<br />
TEMA:<br />
APV 20 år 20<br />
TEMA:<br />
Fingrene væk fra APV 20<br />
TEMA:<br />
Der er ingen grund til at pive 22<br />
TEMA:<br />
Nogle gange er tvang<br />
nødvendigt 22<br />
TEMA:<br />
Udvalg ser på 5 branchers<br />
apv-brug 25<br />
TEMA:<br />
Revisorpåtegnet APV 25<br />
Hellere sikker end død 26<br />
Et kig bag kulisserne i DR-Byen 28<br />
Nyt fra regionerne 31<br />
Kalender 31<br />
Sikkerhedslederen<br />
Magasinet om arbejdsmiljø i praksis<br />
Næste nummer maj <strong>2009</strong><br />
Deadline for materiale der ønskes optaget i bladet 20. april <strong>2009</strong><br />
Redaktør Søren Dam Nielsen, Larsen & Partnere, Energiens Hus, Energivej 3,<br />
4180 Sorø, telefon 57 82 02 03, peter@0203.dk, www.0203.dk<br />
Layout Fingerprint reklame, telefon 23 83 84 20, www.fingerprint.dk<br />
Tryk Rosendahls Mediaservice, Oddesundvej 1, 6715 Esbjerg N<br />
Annoncer Rosendahls Mediaservice, www.rosendahls-mediaservice.dk<br />
Mediakonsulent Heidi Benn Laurberg, telefon 76 10 11 64, hbl@rosendahls.dk<br />
Oplag 800 stk.<br />
Redaktionen påtager sig intet ansvar for materiale, der uopfordret indsendes<br />
og eventuelt optages under indsenderens navn. Samtidig gøres opmærksom på,<br />
at det optagne ikke nødvendigvis udtrykker SSID’s holdning.<br />
Sikkerhedslederen er trykt i et oplag på 800 og fordeles til SSID’s 550 medlemmer<br />
blandt sikkerhedsledere, miljøchefer og bst-ledere samt til arbejdsmiljømyndighederne,<br />
hovedorganisationerne og andre arbejdsmiljøaktører i Danmark.<br />
Om SSID<br />
SSID Sammenslutningen af Sikkerhedsledere i Danmark<br />
Formand Eva Tauby, telefon 56 67 75 88<br />
Sekretær Pernille Bruun, telefon 86 11 04 11,<br />
sekretariatet@ssid.dk<br />
www.ssid.dk<br />
Jobrotationen<br />
– Sikkerhedslederens navnestof<br />
Tove Skands har igennem 16 år<br />
siddet i Regionsudvalg Øst, men har<br />
nu valgt at træde ud. Hun er (fortsat)<br />
daglig sikkerhedsleder på DTU Fødevareinstituttet<br />
i Mørkhøj, hvor der<br />
arbejder ca. 400 ansatte.<br />
Helle Stærk er sikkerhedsleder på<br />
Fødevareregion Øst i Ringsted. Man<br />
har laboratorier og foretager kontrolbesøg<br />
på fødevarevirksomheder. Hun<br />
er trådt ind i Regionsudvalg Øst på<br />
opfordring.<br />
Martin Søvsø er fra 1. december<br />
ansat som miljøkoordinator i Tican<br />
a.m.b.a. med placering i Thisted.<br />
Martin Søvsøs arbejdsområde dækker<br />
både arbejdsmiljø og det ydre miljø.<br />
Han er 30 år gammel og uddannet<br />
skibsassistent/redningsoperatør<br />
suppleret med en række kurser på<br />
miljøområdet. Han kommer fra en<br />
stilling med et lignende ansvarsområde<br />
i EsVagt A/S og er privat bosat<br />
i Thisted.<br />
Afdelingsleder Niels Brunhede<br />
kunne den 5. januar <strong>2009</strong> fejre sit<br />
25 års jubilæum i Alectia A/S. Niels<br />
Brunhede er uddannet elektroingeniør<br />
og er desuden eksamineret sikringsleder<br />
fra Nusa. Niels Brunhede<br />
er bestyrelsesmedlem i Sikkerhedsbranchen,<br />
formand for Sikkerhedsbranchens<br />
Rådgiverudvalg, og han<br />
er medlem af Kulturministeriets sikringsudvalg.<br />
2<br />
Sikkerhedslederen
Gamle Ferguson-traktorer<br />
gør sig stadig bemærket<br />
i statistikkerne over ulykker<br />
i dansk landbrug, hvor travlhed,<br />
pres og lange arbejdsdage<br />
specielt i høsttiden koster<br />
førlighed og indimellem liv.<br />
Landbrugssektor<br />
står for tur<br />
Modernisering af<br />
sikkerhedsområdet på vej<br />
Trepartsdrøftelser om ny organisering af arbejdsmiljø,<br />
konklusion ventes at ligge klar 1. april<br />
I Arbejdstilsynets række af<br />
ordinære screeninger står<br />
bl.a. landbrugssektoren for<br />
tur i <strong>2009</strong>.<br />
Landbrugssektoren dækker<br />
bl.a. over større landbrug,<br />
gartnerier, skovbrug<br />
og fiskeri.<br />
Landbrug har i en årrække<br />
været kendetegnet ved mange<br />
ulykker. Et andet tema,<br />
screeningerne forventes at<br />
falde over i landbrugene, er<br />
maskinsikkerhed.<br />
Iblandt Danmarks omtrent<br />
8.000 gartnerier<br />
forventer Arbejdstilsynet at<br />
finde arbejdsmiljøproblemer<br />
med ergonomi (tunge løft,<br />
træk/skub, arbejdsstationers<br />
indretning) og psykisk<br />
arbejdsmiljø. n<br />
I forlængelse af den idécamp<br />
om fremtidens danske<br />
organisering af arbejdsmiljø,<br />
som blev omtalt i Sikkerhedslederen<br />
3, 2008, er en<br />
arbejdsgruppe nu i gang<br />
med at konkretisere de<br />
mange ideer, som fremkom<br />
på idécampen, til en række<br />
endelige anbefalinger, som<br />
herefter fremlægges for<br />
Beskæftigelsesministeren.<br />
Gruppen holder i alt 8 møder.<br />
Gruppens medlemmer<br />
er udpeget af Arbejdsmiljørådet,<br />
og består af repræsentanter<br />
for arbejdsgivere,<br />
-tagere og Arbejdstilsynet.<br />
Ifølge Arbejdsmiljørådets<br />
sekretariatschef, Eva Jensen,<br />
er det lykkedes rådet at<br />
skabe forståelse hos beskæftigelsesminister<br />
Claus Hjort<br />
Frederiksen for, at sikkerhedsorganisationen,<br />
som<br />
den ser ud i dag, ikke er helt<br />
tidssvarende.<br />
Ved redaktionens slutning<br />
forelå der ingen endelige<br />
konklusioner på drøftelserne.<br />
Arbejdsgruppens<br />
deltagere<br />
Arbejdsgruppen består af<br />
Jan Toft Rasmussen, Dansk<br />
Metal, Erik Nygaard, FOA,<br />
Bjarne Petersen, HK, He<strong>nr</strong>ik<br />
Hansen, 3F, Freddy Hansen,<br />
TIB, Lone Jacobsen, LO,<br />
Christian Hjorth-Hansen,<br />
DI, Rikke B. Ørum, Dansk<br />
Erhverv, Mette Møller<br />
Nielsen, Dansk Byggeri,<br />
Ann Mills Karslund, Dansk<br />
Byggeri, Torben A. Sørensen,<br />
DA, Jan Kahr, FTF, Per<br />
Baunsgaard, BUPL, Signe<br />
Tønnesen Bergmann, LH,<br />
Lars Andersen, LH, Malene<br />
Vestergaard Sørensen,<br />
Danske Regioner, Preben<br />
Meier Pedersen, KL, Hanne<br />
Lindberg Greisen, SALA,<br />
Hans Jørgen Steffensen,<br />
FA, Marianne Koch Uhre,<br />
Tandlægeforeningen og<br />
repræsentanter for Arbejdstilsynet.<br />
n<br />
www.ssid.dk<br />
Sikkerhedslederen<br />
3
Navne<br />
Ny sekretariatschef:<br />
En godhjertet<br />
forretningsmand<br />
Arbejdsmiljø skal forbedres med et godt hjerte<br />
i brystkassen og en sund fornemmelse for at tjene penge<br />
Den rene og pure ildsjæl kan<br />
være farlig. Han er så optaget<br />
af at gøre andre godt, at<br />
han nogle gange glemmer,<br />
hvad de har brug for. Derfor<br />
er liberaliseringen af BST’erne<br />
ikke nødvendigvis kun<br />
et problem, men også en ny<br />
mulighed, mener Jacob M.<br />
Lund, 39 år og ny sekretariatschef<br />
for Arbejdsmiljørådgiverne,<br />
brancheforeningen<br />
for arbejdsmiljørådgivere.<br />
– Den rene ildsjæl er ham,<br />
som opfører et hospital<br />
i hjertet af Sahara, hvor<br />
indbyggerne måske hellere<br />
vil have en pumpe, så de<br />
kan få adgang til vand. Den<br />
største svaghed ved godgørenhed<br />
er, at du gør det, du<br />
selv synes er vigtigt, men<br />
som måske ikke er det, dem<br />
du hjælper, mangler allermest.<br />
Det vil være uklogt at<br />
glemme ildsjælen, men det<br />
er vigtigt samtidig at tænke<br />
kommercielt – også på kundens<br />
vegne. Den grådige,<br />
kapitalistiske, sorte hånd<br />
må heller ikke tage overhånd.<br />
Hvis rådgivere er mere<br />
interesserede i at lukke en<br />
handel end i at yde et godt<br />
stykke rådgivningsarbejde,<br />
synes ingen det er morsomt.<br />
Men at arbejde kommercielt<br />
er at arbejde innovativt.<br />
Med afsæt i konkrete problemstillinger<br />
skaber man<br />
nye produkter og metoder,<br />
som er værdibærende.<br />
Hjælper andre frem<br />
Jacob M. Lund er uddannet<br />
cand. scient. pol. Han<br />
er brancheforeningsmand<br />
mere end han er arbejdsmiljømand.<br />
Ganske vist<br />
En kommerciel ildsjæl er en god chef for Arbejdsmiljørådgiverne,<br />
mener Jacob M. Lund, ny sekretariatsleder hos Arbejdsmiljørådgiverne.<br />
har han i sit seneste job<br />
arbejdet med arbejdsmiljø<br />
i sin egenskab af kommunikationschef<br />
i Alectia People.<br />
Men den ildhu, entusiasme<br />
og viden som kendetegner<br />
mange fagpersoner i branchen,<br />
kan han ikke opvise,<br />
understreger han selv. Det er<br />
en lobbyist, der har sat sig<br />
i brancheforeningens chefstol.<br />
En, der kan varetage<br />
interesser, navigere politisk<br />
og skabe dialog og kommunikation.<br />
Han ser det derfor<br />
som sin opgave at skabe<br />
rammerne og vilkårene, så<br />
de faglige eksperter kan boltre<br />
sig så frit som muligt.<br />
Mere værdibevidste<br />
arbejdsmiljørådgivere<br />
I pressemeddelelsen udsendt<br />
ved Jacob M. Lunds<br />
tiltræden formulerer han et<br />
ønske om at luge ud blandt<br />
useriøse rådgivere. Arbejdsmiljørådgivning<br />
skal være<br />
kendt for en meget høj,<br />
faglig kvalitet, som virksomhederne<br />
er villige til at betale<br />
for. Arbejdsmiljørådgivere<br />
behøver ikke stå væsentligt<br />
tilbage for andre faggrupper<br />
i konsulentbranchen, såsom<br />
ingeniører, advokater og<br />
revisorer.<br />
– Min vurdering er, at<br />
arbejdsmiljørådgiverne har<br />
en fantastisk stor og dyb<br />
faglighed, som de er stolte<br />
af. Men kommercielt er<br />
selvsikkerheden ikke så<br />
stor. Der er en tendens<br />
til lave priser. Rådgiverne<br />
mangler en overbevisning<br />
om, at deres rådgivning<br />
har dokumenteret værdi<br />
for såvel medarbejdere som<br />
virksomheder. Jeg ønsker<br />
at være med til at styrke<br />
den kommercielle selvsikkerhed<br />
blandt rådgiverne.<br />
Arbejdsmiljørådgivning gør<br />
en positiv forskel, og derfor<br />
skal virksomhederne også<br />
være med til at betale, hvad<br />
det koster. Udfordringen er<br />
derfor også at skabe stigende<br />
anerkendelse af arbejdsmiljørådgivere<br />
blandt<br />
kunderne, og dermed en anerkendelse<br />
af, at de bør have<br />
en højere timepris.<br />
Sjæl tager tid<br />
At skabe forandringer er<br />
den røde tråd i Jacob M.<br />
Lunds CV. Han er trådt ind<br />
ad døren hos Arbejdsmiljørådgiverne<br />
for at hjælpe<br />
dem over vadestedet. BSTtiden<br />
er forbi, og de kommercielle<br />
ildsjæles tid er<br />
lige begyndt. Alt er stadig<br />
nyt, og det har Jacob M.<br />
Lund respekt for:<br />
– BST var et beskyttet<br />
system for ildsjæle. Liberaliseringen<br />
virker som det<br />
Schumpeter kaldte kreativ<br />
destruktion. Arbejdsmiljørådgiverbranchen<br />
er præget<br />
af fusioner og nye konstellationer.<br />
Vi er først ved at<br />
finde vores ben som kommercielle<br />
aktører. Vi er ikke<br />
færdige med at tage BSTsystemet<br />
ud af vores hjerter<br />
– det tager lang tid.<br />
Arbejdsmiljø er i dag i høj<br />
grad præget af samarbejde –<br />
fx mellem arbejdsmarkedets<br />
parter, som Jacob M. Lund<br />
allerede har besøgt. Også<br />
sikkerhedsledere er vigtige,<br />
og Jacob M. Lund afslutter<br />
med en opfordring:<br />
– Hold et oplæg på<br />
Arbejdsmiljørådgivernes<br />
konference. Nolge af de<br />
mest besøgte workshops er<br />
dem, sikkerhedsledere holder<br />
om deres eget arbejde.<br />
Selv de arbejdsmiljørådgivere,<br />
som er allermest<br />
vellidte og anvendte, er<br />
altid på besøg. Sikkerhedsledere<br />
er på godt og ondt<br />
altid til stede derude, hvor<br />
det rører sig. n<br />
4 Sikkerhedslederen
Førstehjælpen – altid ved hånden<br />
NYHED!<br />
Letforståelige<br />
førstehjælpsinstrukser<br />
i<br />
billedform.<br />
Cederroth øjenskyl kan<br />
monteres på tavlen.<br />
www.firstaid.cederroth.com<br />
Annons Tavla SikkerhetslederenDK.indd 1 08-12-03 11.32.07
Nedskudt rocker, blødende barn:<br />
Sygeplejersker uden helle<br />
En rocker indlægges på Rigshospitalets<br />
traumecenter efter<br />
skuddrama mellem rockere<br />
og indvandrerbander. Rutinemæssigt<br />
er en større gruppe<br />
rocker-kolleger mødt frem,<br />
og danner en kødrand foran<br />
indgangen til traume-centret.<br />
Det store opbud af rockere<br />
skaber utryghed blandt sygeplejersker<br />
på traumecentret.<br />
I den senere tids bandeopgør<br />
mellem rockere og indvandrere<br />
har den slags optrin været<br />
jævnligt tilbagevendende på<br />
Rigshospitalet.<br />
– Skudopgøret i gaderne<br />
fortsætter på sygehuset. Men<br />
det her er et sted, som skal<br />
være et helle for os. Sådan<br />
er det ikke, når en rocker<br />
ledsaget af 10-15 bandemedlemmer<br />
eller politifolk<br />
bliver indlagt. Vi er absolut<br />
ikke toptunede til den slags<br />
patienter. Forholdene på de<br />
store intensiv-afdelinger er<br />
sådan, at alle patienter er<br />
blandet med hinanden. Vi<br />
har ikke mulighed for at tage<br />
hensyn til, om en nedskudt<br />
rocker og en baby på to kilo<br />
ligger ved siden af hinanden.<br />
Og hvad nu, hvis der kommer<br />
nogen ind for at ’gøre arbejdet<br />
færdig’, spørger fællestillidsrepræsentant<br />
på Rigshospitalet,<br />
Lonnie Rasmussen.<br />
Slår ikke til<br />
Rigshospitalet har en trusselsog<br />
voldspolitik, men en<br />
ængstelig Lonnie Rasmussen<br />
tvivler på, at den slår til.<br />
– Vi har ingen træning i at<br />
arbejde under politibeskyttelse.<br />
Vi har ingen træning<br />
i at modtage ledsagede fanger.<br />
Er det en farlig fange?<br />
Det må vi selv ræsonnere os<br />
frem til, når vi ser, at han<br />
er ledsaget af tre garderhøje<br />
politibetjente og er lagt<br />
i håndjern. Derfor ønsker vi<br />
klare regler, bl.a. for, hvornår<br />
vi kan sige fra.<br />
Det er ikke en isoleret<br />
opgave for sygehuse at lære<br />
at håndtere disse problemer,<br />
mener Lonnie Rasmussen.<br />
– Jeg har henvendt mig til<br />
arbejdsmiljøchefen for at få<br />
nedsat en gruppe, der skal<br />
arbejde med disse ting. Men vi<br />
skal også have beredskab, politi<br />
og fængsler med ind i gruppen.<br />
Siger Lonnie Rasmussen<br />
om kultursammenstødet<br />
mellem næstekærlige sygeplejersker,<br />
fredelige, tilskadekomne<br />
borgere og krigsførende<br />
rockere. n<br />
Sygeplejersker får mange stryg<br />
Bandekrigen mellem rockere<br />
og indvandrere er måske<br />
det grelleste eksempel på et<br />
udbredt problem på landets<br />
sygehuse. Sygeplejersker<br />
og andet personale udsættes<br />
hyppigt for vold eller<br />
trusler om vold. Hver fjerde<br />
sygeplejerske har modtaget<br />
trusler, hver sjette har været<br />
udsat for overfald. Det viser<br />
ca. 5.000 sygeplejerskers svar<br />
på spørgsmål, som Dansk<br />
Sygeplejeråd (DSR) har sendt<br />
ud sammen med Det Nationale<br />
Forskningscenter for<br />
Arbejdsmiljø.<br />
– Situationen på Rigshospitalet<br />
kræver en særlig<br />
løsning. Men vi mangler<br />
viden om, hvad sygehusenes<br />
rammevilkår betyder for<br />
patienterne i forhold til de<br />
helt små episoder. Hvorfor<br />
bliver de mere aggressive<br />
end tidligere? Nogle er<br />
selvfølgelig psykisk syge,<br />
andre er sårbare. Men der er<br />
også helt almindelige mennesker,<br />
som udviser truende<br />
adfærd. Her kan løfter om<br />
kortere ventetider eller bedre<br />
behandlingsmetoder, som<br />
ikke bliver indfriet, måske<br />
være en forklaring, vurderer<br />
Dorte Stenberg, næstformand<br />
i DSR.<br />
Det er anden gang, DSR<br />
undersøger sygeplejerskernes<br />
arbejdsmiljø. Første gang var<br />
i 2004.<br />
– Vi må konstatere, at<br />
intet er ændret til det bedre.<br />
Det er tankevækkende, at<br />
der på et område, hvor vi<br />
ved, hvad der skal til, ikke<br />
er forbedringer at spore.<br />
At det er samfundsskabte<br />
problemer, betyder ikke, at<br />
man ikke kan gøre noget<br />
selv, understreger Dorte<br />
Stenberg. n<br />
Mød os på årskonferencen i Kolding<br />
Lad<br />
En<br />
os se nærmere<br />
stærk<br />
på den daglige sikkerhed samt indkøbsprocesserne<br />
partner<br />
i virksomheden<br />
Hvordan er sikkerhedsorganisationen/-arbejdet bygget op<br />
• Er der behov for undervisning i love, regler, At-vejledninger, værnemidler<br />
• Er der fokus på oplæring og instruktion af nyansatte/unge i sikkert arbejdsmiljø<br />
Rationelt indkøb i disse tider<br />
- optimalt og økonomisk<br />
Vælg rigtigt - optimer indkøb og program<br />
af personlige værnemidler uden at gå på<br />
kompromis med sikkerheden.<br />
Det er der god økonomi i!<br />
Height Safety<br />
DKPrik forside<br />
Hygiejne<br />
Food • Pharma<br />
2008/09<br />
2007/08 Prik forside<br />
Offshore<br />
<strong>2009</strong><br />
Beskyttelse gennem viden<br />
Fire & Rescue<br />
beskyttelse<br />
gennem<br />
viden<br />
Yderligere information +45 7611 5000 • procurator.dk<br />
6<br />
Sikkerhedslederen
Luftrensere<br />
SMOKE<br />
‘n<br />
Slut med gener<br />
fra tobaksrøg<br />
Euromate Smoke ‘n Go totalløsninger<br />
går efter røgen ikke rygerne<br />
Rygekabinen<br />
• faciliteter til enhver rygepolitik<br />
• fleksibelt koncept<br />
Rygeborde<br />
• uforlignelig effektivt<br />
• elegant design<br />
• egnet til ethvert kontormiljø<br />
Sjælland:<br />
Vandtårnsvej 78<br />
2860 Søborg<br />
Tlf: 35-433563<br />
E-mail: sjaelland@euromiljo.dk<br />
Jylland:<br />
Sindalsvej 9<br />
8240 Risskov<br />
Tlf: 86-757474<br />
E-mail: jylland@euromiljo.dk<br />
Askebægre<br />
Klik ind på www.euromiljo.dk og se hvordan I får et godt og røgfrit indeklima
Indkøb af sikre<br />
maskiner<br />
Indkøberne af nye maskiner får ikke<br />
automatisk leveret en sikker maskine,<br />
og derfor bør krav og ønsker<br />
specificeres inden underskrift.<br />
Af Hans He<strong>nr</strong>ik Mortensen, Maskinsikkerhed Aps<br />
Brug Plum, fordi hurtig hjælp er dobbelthjælp<br />
Gør vejen til førstehjælp let,<br />
hurtig og effektiv<br />
Træk et plaster med den ene hånd,<br />
sæt det på den anden. Og hurtigt tilbage til arbejdet<br />
Med Plum får du altid gennemtænkte løsninger til førstehjælp.<br />
Hovedprincippet er, at førstehjælpen skal tilbydes så tæt som muligt på<br />
det sted, hvor der kan blive brug for den. Vores dispensere kan sættes op<br />
overalt. Brugervenlighed og høj hygiejne er bygget ind i dem fra starten.<br />
Vores plasterdispenser kan eksempelvis betjenes med én hånd. Hvert<br />
plaster er pakket ind for sig. På med det. Og hurtigt tilbage til arbejdet.<br />
Indret skyllestationen efter<br />
behov – og skyl gerne nedefra<br />
Der kan være sekunder<br />
mellem en alvorlig forskrækkelse<br />
og et mistet<br />
syn. Derfor skal øjenskyller<br />
være inden for rækkevidde.<br />
Vores skyllestation rummer<br />
to fl asker. Derfor kan vi tilbyde<br />
både neu traliserende øjenskyl<br />
til uheld med kemikalier og almindelig 0,9% natriumklorid<br />
til skylning ved alle andre typer af uheld.<br />
Og du kan kombinere dem, som du vil.<br />
Kontakt os for mere information:<br />
Tlf. 6471 2112 · www.plum.dk<br />
REDINK.DK<br />
Nye maskiner har normalt<br />
en levetid på 5-15 år. Det<br />
samme har arbejdsmiljøproblemerne!<br />
Med mindre man<br />
sikrer sig, at de ikke er en del<br />
af leverancen. Det skal ske,<br />
inden kontrakten skrives<br />
under. Før ordreafgivelse er<br />
værktøjskassen med gode<br />
løsninger meget større, end<br />
når maskinen er bygget. Når<br />
maskinen er taget i brug,<br />
er det normalt svært at få<br />
lavet andet end afhjælpning<br />
af direkte ulovlige forhold.<br />
Problemer med unødig støj,<br />
lang omstillingstid, dårlig<br />
ergonomi og ulogiske funktioner<br />
er vanskelige for sikkerhedslederen<br />
at få ændret.<br />
Selv om maskinfabrikanten<br />
skal sørge for, at en<br />
maskinleverance overholder<br />
Arbejdstilsynets minimumskrav,<br />
kan der være<br />
god fornuft i, at indkøberen<br />
hos brugervirksomheden<br />
stiller supplerende krav. Det<br />
kan være helt banale krav<br />
som valg af farve på knapperne<br />
på betjeningspanelet,<br />
men også funktionskrav og<br />
sektionering af nødstop,<br />
så et stop reduceres til to<br />
minutter i stedet for 30. Er<br />
det sikkerhed? Ja, sikkerhed,<br />
kombineret med funktionalitet<br />
og produktivitet.<br />
Gode<br />
indkøbsbetingelser<br />
Der er udarbejdet mange<br />
guidelines, der skal hjælpe<br />
indkøbere til at stille de<br />
rigtige spørgsmål internt, før<br />
ordren underskrives på en ny<br />
maskine eller et nyt anlæg.<br />
Men mange større virksomheder<br />
har erfaring for, at der<br />
er langt fra gode guidelines<br />
til teksten i kontrakten.<br />
I samarbejde med VELUX,<br />
Vestas Blades og Saint<br />
Gobain Isover har Maskinsikkerhed<br />
derfor udviklet et<br />
program, som guider virksomheder<br />
hele vejen frem til<br />
kontrakten. Materialet er nu<br />
i fuld-scala test i de pågældende<br />
virksomheder.<br />
Maskinsikkerhed ApS har<br />
trukket på sine erfaringer<br />
med indkøb af sikre maskiner.<br />
Der er lagt vægt på<br />
at opnå en simpel løsning,<br />
som både kan bruges af<br />
indkøbere uden særlige<br />
arbejdsmiljøerfaringer, og<br />
af virksomheder, hvor sikkerhedsorganisationen,<br />
sikkerhedslederen og andre<br />
medarbejdere inddrages.<br />
Desuden er der gjort meget<br />
ud af at fatte sig i korthed. Et<br />
100 siders dokument skræmmer<br />
gode maskinleverandører<br />
væk.<br />
Brug af programmet<br />
Programmet forventes at<br />
blive tilpasset den enkelte<br />
virksomheds måde at gøre<br />
tingene på. Når indkøberen<br />
er ved at have den overordnede<br />
plan på plads, og der<br />
er en eller to leverandører<br />
tilbage, er det på tide at<br />
inddrage sikkerhedsorganisation<br />
og -leder. Her er<br />
programmet et godt værktøj<br />
til meget hurtigt at få afklaret<br />
krav og ønsker, uden<br />
at budget og tidsplan løber<br />
løbsk. n
Industri, Byggeri &<br />
Forhandlere<br />
Faldsikring &<br />
Brandværn<br />
Medicinal, Biotek,<br />
Laboratorier & Food<br />
Vores ambition<br />
kan være dit ønske...<br />
Hos ICM har vi en ambition om at være leverandør af alt sikkerhedsudstyr fra top til tå.<br />
Vores overordnede mål er at medvirke til at skabe et bedre arbejdsmiljø. Vi prioriterer<br />
kundebehov og produktviden meget højt, da vi med den rette viden kan levere de bedste<br />
løsninger.<br />
Vores salgsorganisation er i dag delt i tre afdelinger, som hver især er specialister indenfor<br />
deres fokusområde:<br />
• Industri, Byggeri & Forhandlere<br />
• Faldsikring & Brandværn<br />
• Medicinal, Biotek, Laboratorier & Food<br />
Ved at fokusere sikrer vi en høj grad af indsigt og ekspertise, hvilket gør os i stand til at<br />
optimere vore løsninger.<br />
Ønsker du en leverandør, som kan alt indenfor sikkerhedsudstyr, og som både har viden<br />
og engagement, så kontakt os eller se mere på:<br />
www.icm-as.dk
Byggeriets Arbejdsmiljøbus – opsøgende arbejdsmiljøarbejde<br />
Koordinerer sikkerhed<br />
på enorm og tempofyldt<br />
IKEA-byggeplads<br />
IKEA bygger 34.500 m 2 ny forretning i Odense – Britt Kielstrup Hansen<br />
koordinerer sikkerhedsarbejdet<br />
Lastbiler læsset op med jord,<br />
sand, cement eller materialer<br />
rumler frem og tilbage.<br />
Overalt på den mere end<br />
50.000 m 2 store plads er byggearbejdere<br />
i sving. Lige nu<br />
er 100 mand beskæftiget,<br />
men om få uger er det tal<br />
seksdoblet. 2-3 underentreprenører<br />
lige nu er om få<br />
uger udvidet med adskillige<br />
andre – tømrere, vvs’ere,<br />
elektrikere m.fl.<br />
Det første spadestik til<br />
Danmarks største IKEA blev<br />
taget den 19. november. De<br />
første kunder træder ind<br />
i varehuset den 4. november<br />
i år, og IKEAs egne<br />
folk skal også have tid<br />
til at indrette det,<br />
der svarer til 80<br />
ejerlejligheder.<br />
Byggetempoet<br />
er derfor højt.<br />
Derfor er der<br />
også høje<br />
krav til<br />
koordinering af sikkerheden.<br />
Det står sikkerhedsleder<br />
og ingeniør Britt Kielstrup<br />
Hansen for – i tæt samarbejde<br />
med byggelederne<br />
og bygherren, IKEA, som<br />
forlanger ordentlige arbejdsforhold.<br />
Hun er ansat i OBH<br />
Rådg. Ingeniører, som er<br />
totalrådgiver på byggeriet.<br />
Smidig plan<br />
Allerede i udbudsfasen<br />
lavede OBH Rådg. Ingeniører<br />
en sikkerhedsplan. Den plan<br />
må korrigeres meget ofte,<br />
for en byggeplads ændrer sig<br />
konstant.<br />
Udbuddet stiller dog<br />
nogle basale krav til alle<br />
virksomheder på pladsen,<br />
som betyder, at de sædvanlige<br />
diskussioner om,<br />
hvem der har ansvaret,<br />
ikke opstår. Bl.a. skal hver<br />
entreprenør stille med en<br />
mand en dag hver uge til<br />
oprydning. Jord-folkene står<br />
for adgangsvejenes vedligeholdelse.<br />
Andre entreprenører<br />
har ansvar for fx rækværk.<br />
– Hvis man ikke efterkommer<br />
kravene, så ringer vi<br />
simpelthen efter et andet<br />
firma, som løser opgaven.<br />
Regningen sender vi til den<br />
ansvarlige entreprenør, forklarer<br />
Britt Kielstrup.<br />
Planer, tavler, tjek<br />
– Planlægning er det halve<br />
arbejde. Byggepladsen er<br />
kæmpestor, men man skal<br />
ikke bare synes, der er plads<br />
nok, fastslår Peter Norup,<br />
ingeniør og byggeleder<br />
i OBH Rådg. Ingeniører.<br />
Med til planen hører derfor<br />
ugentlige sikkerhedsmøder,<br />
opdateret informationstavle<br />
og løbende tjek af sikkerheden<br />
på byggepladsen. Sikkerhed<br />
er også på dagsordenen<br />
på byggemøderne.<br />
– Vi har en detaljeret<br />
tidsplan, som suppleres med<br />
planlægning fra uge til uge.<br />
Et eksempel er, at råhusentreprenøren<br />
oplyser, at de<br />
fra på mandag monterer det<br />
og det et sted på pladsen.<br />
Så bliver det mærket ind<br />
på kortet, hvor vi graver,<br />
og hvor stor rækkevidde<br />
kranen har.<br />
Hver underentreprenør<br />
har en sikkerhedsrepræsentant<br />
og en arbejdsleder<br />
i sikkerhedsgruppen.<br />
– De ugentlige sikkerhedsmøder<br />
gør, at arbejdsmiljø<br />
ligger højt i bevidstheden<br />
hos alle – det konstante<br />
Over 50.000 m 2 byggeplads<br />
gør, at man ikke nemt opdager<br />
en tilskadekommen i et<br />
hjørne. Men der går førstehjælpsmedarbejdere<br />
rundt,<br />
som man selv eller kolleger<br />
kan hidkalde.<br />
10<br />
Sikkerhedslederen
Byggeriets Arbejdsmiljøbus – opsøgende arbejdsmiljøarbejde<br />
På byggepladsen står en beredskabscontainer, der rummer alt fra plastre til nødtelefon. Fra venstre: Morten Barkholt,<br />
Britt Kielstrup og Peter Norup.<br />
fokus gør i sig selv byggepladsen<br />
mere sikker, vurderer<br />
Britt Kielstrup.<br />
Ensrettede adgangsveje,<br />
adskillelse af fodgængere og<br />
motoriseret trafik, førstehjælpsmedarbejdere<br />
i gul<br />
vest, beredskabscontainer<br />
med nødudstyr og registrering<br />
af nærved-hændelser<br />
hører også med til den<br />
sikkerhedskultur, der får<br />
superlativerne frem hos<br />
Morten Barkholt fra Byggeriets<br />
Arbejdsmiljøbus:<br />
– Det er en forbilledlig<br />
byggeplads. n<br />
Er du forberedt på en nødsituation?<br />
Lille høreværn<br />
med stor forskel<br />
Er din virksomhed sikret tilstrækkeligt?<br />
I en nødsituation er det vigtigt at have de rette redskaber til at<br />
mindske ulykken samt at vide, hvordan den bedst afhjælpes.<br />
Redskaberne kan være brand- og førstehjælpsudstyr, uddannelse i<br />
brugen heraf samt f.eks. en beredskabsplan. Lotek har mere end 25<br />
års erfaring med vejledning i og salg af alle disse redskaber.<br />
Lotek tilbyder bl.a. følgende løsninger:<br />
• brandmateriel, stationær brandsikring og førstehjælpsudstyr<br />
(førstehjælpskufferter, hjertestartere etc.)<br />
• et bredt kursusprogram inden for førstehjælp og brand<br />
• beredskabsplaner og flugtvejstegninger<br />
• kompetent vejledning og servicering<br />
Hør mere på 70 13 52 00 eller besøg www.lotek.dk.<br />
Få taget mål til et personligt høreværn fra Tego-Care<br />
Høreværnene tilpasses det enkelte øre, leveres med specialfiltre,<br />
der filtrerer de frekvenser, der skal dæmpes og lader tale passere.<br />
Udviklet efter nyeste teknologi. Produceres i et silikone-materiale, der<br />
gør dem yderst behagelige at anvende.<br />
Kontakt Tego-Care for yderligere information - tlf. 57 52 99 20<br />
TM<br />
Lotek A/S, Rønsdam 10, DK-6400 Sønderborg, Tel. +45 70 13 52 00, Fax +45 73 48 52 05, www.lotek.dk, info@lotek.dk<br />
www.Tego-Care.dk<br />
Sikkerhedslederen<br />
11
Byggeriets Arbejdsmiljøbus – opsøgende arbejdsmiljøarbejde<br />
Ud på pladserne og hilse på<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus giver konkrete råd om bedre arbejdsmiljø ud fra<br />
aktuelle iagttagelser på byggepladserne<br />
De har en kagekonto. Morten<br />
Barkholt bruger den hyppigt:<br />
– Det hænder jo, at jeg kører<br />
forbi en byggeplads, hvor<br />
jeg kan se, de trænger til et<br />
godt råd. Så smutter jeg ind<br />
og hilser på. Kom lige ned<br />
i skuret en gang, og lad mig<br />
hjælpe jer med at finde det<br />
rigtige værktøj til den og den<br />
opgave. Så giver jeg kage.<br />
Lokkemaden virker fint.<br />
For konsulenten i Byggeriets<br />
Arbejdsmiljøbus gælder alle<br />
kneb for at fremme bedre arbejdsbetingelser<br />
i byggeriet.<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus<br />
– ofte kaldet BAMBUS<br />
– består af otte konsulenter<br />
i biler fyldt med materialer<br />
fra BAR Byg, som et halvt års<br />
tid har opsøgt byggepladser<br />
med gode råd.<br />
– I stedet for lange skrivelser,<br />
så handler det for os simpelthen<br />
om at komme ud på pladserne.<br />
Vi blev fra starten enige<br />
om at holde det så simpelt som<br />
muligt. Vi tager udgangspunkt<br />
i aktuelle iagttagelser, og ud<br />
fra dette kan vi eksempelvis<br />
uddele materialer fra BAR,<br />
forklarer Morten Barkholt.<br />
Sikkerhedsleder priser<br />
BAMBUS<br />
Britt Kielstrup, sikkerhedsleder<br />
i OBH Rådg. Ingeniører<br />
A/S, som står for koordineringen<br />
af det nye IKEA-byggeri<br />
i Odense, sætter stor pris på<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus.<br />
– Vi har en positiv,<br />
fremadrettet dialog med<br />
Rækkevidden på kranerne bliver ført ind på et oversigtskort, som hænger på den informationstavle,<br />
som byggearbejderne går forbi, når de møder om morgenen.<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus.<br />
Jeg læste om BAMBUS i en<br />
artikel, før vi gik i gang med<br />
selve byggeriet, og opfordrede<br />
derefter byggefolkene til<br />
at invitere BAMBUS. Hvorfor<br />
lade være? Vi har muligheden,<br />
det koster ikke noget,<br />
og vi kan høre om nye måder<br />
at gøre tingene på.<br />
– Bambus er behjælpelige<br />
med meget. Morten Barkholt<br />
siger det meget rammende:<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus<br />
kommer ikke for at slå<br />
nogen oven i hovedet. Det<br />
gør de ikke, og netop det er<br />
med til at fremme dialogen<br />
på pladsen.<br />
– Vi har også haft kontakt<br />
til Arbejdstilsynet. Vi ville<br />
gerne have input, allerede<br />
mens projektet var under<br />
udformning på tegnestuen,<br />
og velviljen mangler ikke,<br />
men de har ikke resurser til<br />
at komme.<br />
Ulykkestal skal ned<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus<br />
er opstået som en aftale<br />
mellem byggeriets parter<br />
ved seneste overenskomst.<br />
Baggrunden er de mange<br />
ulykker, byggepladserne<br />
stadig er udsat for.<br />
Mange af dem kan undgås,<br />
hvis byggepladsernes<br />
folk gør sig umage for at tale<br />
mere sammen.<br />
– Vores organisation er<br />
bl.a. sat i verden for at sikre<br />
kommunikationen mellem<br />
parterne på byggepladsen.<br />
Det er et kendetegn ved<br />
byggeri, at det er en arbejdsplads<br />
under stadig<br />
forandring. Derfor er det<br />
eksempelvis forbilledligt, at<br />
IKEA-byggepladsens opdaterede<br />
plan for sikkerhed og<br />
sundhed hænger der, hvor<br />
alle går forbi, når de møder<br />
om morgenen, så de med det<br />
samme kan blive ajourført<br />
om ændringer.<br />
Byggeriets Arbejdsmiljøbus<br />
vil vise gerne IKEApladsen<br />
frem for det gode<br />
eksempels skyld.<br />
– Men i virkeligheden er<br />
det nok mere relevant at tage<br />
ud til den lille mester med<br />
vores rådgivning, og det gør<br />
vi også, understreger Morten<br />
Barkholt. n<br />
Udstyr til:<br />
FØRSTEHJÆLP<br />
GENOPLIVNING<br />
BESKYTTELSE<br />
UNDERVISNING<br />
Tlf.: 4614 1050 E-mail: info@opti-safe.dk<br />
www.opti-safe.dk<br />
12<br />
Sikkerhedslederen
SSIDs årskonference<br />
Blog for indflydelse<br />
Blog på www.ssid.dk er vigtig opvarmning til årskonferencen<br />
Før årskonferencen vil SSID<br />
køre en debat om fremtidens<br />
arbejdsmiljø på www.ssid.dk<br />
Det er vigtigt at deltage.<br />
For de ideer og kommentarer,<br />
som SSID’erne fremkommer<br />
med på bloggen, vil<br />
blive samlet og brugt som<br />
udgangspunkt for diskussionerne<br />
på årskonferencen.<br />
Når SSID’ernes egne input<br />
er fremlagt og drøftet i plenum<br />
på årskonferencen, får<br />
hver deltager mulighed for<br />
at melde sig til et af tre spor:<br />
• Kommunikationen mellem<br />
sikkerhedsledere,<br />
topledere og ejerkreds<br />
Blog med Jens Jensen,<br />
direktør for Arbejdstilsynet,<br />
om fremtidens arbejdsmiljø.<br />
Blog med Lars B. Goldschmidt, direktør, Dansk Industri.<br />
• Kommunikationen mellem<br />
sikkerhedsledere,<br />
sikkerhedsrepræsentanter<br />
og medarbejdere<br />
• Overordnede regler for arbejdsmiljøarbejdet,<br />
der kan<br />
få tingene til at falde i hak.<br />
Efter konferencen vil<br />
SSID’ernes holdninger blive<br />
sammenskrevet i en eller<br />
anden form og afleveret til<br />
minister og Arbejdstilsynsdirektør.<br />
n<br />
Er dine medarbejdere sikret ved arbejde i H<br />
Ø<br />
J<br />
D<br />
E Korskildeeng 6<br />
R<br />
DK – 2670 Greve<br />
? Tlf. 43 90 90 00<br />
mail@resq.dk<br />
ResQ A/S tilbyder totalløsninger i faldsikrings- og<br />
højderedningsudstyr, rådgivning, salg, uddannelse samt<br />
sagkyndigt eftersyn af udstyr.<br />
Kontakt os på tlf. 4390 9000 for en uforpligtende samtale<br />
eller aftal et uforpligtende besøg med en af vore dygtige<br />
konsulenter. ResQ´s undervisningsafdeling har forbedret<br />
og udbygget kursus udbuddet, hør dem hvad vi kan tilbyde<br />
jeres virksomhed.<br />
Du kan finde flere oplysninger på vores nye hjemmeside<br />
www.resq.dk<br />
Sikkerhedslederen<br />
13
SSIDs årskonference<br />
Beslutningstagere<br />
skal lytte til SSID’erne<br />
Sikkerhedslederne – dem med fingrene i bolledejen –<br />
skal have ordet på SSID’s årskonference i april<br />
SSID markerer sig mere<br />
synligt: Nu vil sammenslutningen<br />
have ørenlyd hos beslutningstagerne.<br />
Det er den<br />
også i sin gode ret til, vurderer<br />
konferencieren på SSID’s<br />
årskonference <strong>2009</strong>, Jesper<br />
Højberg fra rådgivningsvirksomheden<br />
Advice A/S.<br />
– Det, der rykker, er det,<br />
sikkerhedslederne gør.<br />
Sikkerhedsledere har<br />
fingrene i bolledejen, hvad<br />
arbejdsmiljø angår. Ifølge<br />
Jesper Højberg vil det være en<br />
god forretning at støtte sikkerhedslederne<br />
i danske virksomheder,<br />
for det er dem, der får<br />
tingene til at ske. Derfor kan<br />
sikkerhedslederne omvendt<br />
godt forvente at blive hørt:<br />
Påvirke udvalg<br />
En del af årskonferencen har<br />
som direkte formål at påvirke<br />
det udvalg, der i øjeblikket<br />
drøfter, hvordan man bedst<br />
strukturerer indsatsen for<br />
arbejdsmiljø i Danmark. Det<br />
er også tanken, at sikkerhedslederne<br />
skal komme hjem til<br />
egne arbejdspladser med inspiration<br />
til at gøre topledelsen<br />
opmærksom på, at arbejdsmiljø<br />
skal inddrages, hver gang<br />
den træffer store beslutninger.<br />
– Arbejdsmiljø har nogle<br />
rammer, der gør, at det nemt<br />
glider ud af dagsordenen på<br />
de store danske virksomheder<br />
– det er en specialitet<br />
ovre i hjørnet, der ikke bliver<br />
en del af forretningsdannelsen.<br />
Vores mål er at få det<br />
mere ind i den daglige forretningskultur.<br />
Årskonferencen<br />
skal være med til at mobilisere<br />
deltagerne til at lave<br />
om på det. Sikkerhedsledere<br />
er godt nok ledere, men er<br />
ikke altid med i de strategiske<br />
beslutninger. Men næsten<br />
alle beslutninger har jo noget<br />
at gøre med medarbejdere,<br />
og medarbejdere og arbejdsmiljø<br />
hænger sammen.<br />
– Det er også ambitionen, at<br />
konferencen skal være med til<br />
at påvirke udvalget, der drøfter<br />
struktur. At den inspirerer<br />
Arbejdstilsynet og lovgiverne,<br />
og giver svar på, hvad de skal<br />
tage højde for i organiseringen<br />
af arbejdsmiljøarbejdet<br />
i fremtiden. Et vigtigt emne<br />
er også at fjerne en del af den<br />
negative tilgang: At få lidt<br />
mindre stram regulering,<br />
hvor alle er syndere – at skabe<br />
en anderledes smidig ramme<br />
for arbejdsmiljøet.<br />
Meget mere<br />
vedkommende<br />
Konferencen skal være meget<br />
mere vedkommende end konferencer<br />
i almindelighed. Den<br />
skal handle om daglige og<br />
nære emner for sikkerhedsledere.<br />
Derfor skal de selv på banen.<br />
De får ikke kun en underholdende<br />
foredragsholder og<br />
en buffet. De får workshops,<br />
hvor de selv skal være aktive,<br />
selv fortælle, hvordan man<br />
virkelig kan gøre en forskel for<br />
arbejdsmiljøet, både lokalt og<br />
blandt myndigheder.<br />
– Det vigtige er, hvordan<br />
vi får deltagerne i gang med<br />
at spejle deres erfaringer<br />
i hinanden.<br />
Og det skal de så helst blive<br />
ved med, også når konferencen<br />
er overstået. Det er den<br />
virkelige udfordring, som SSID<br />
skal gribe, så sammenslutningen<br />
kan komme til at sidde<br />
lidt mere sikkert i førersædet,<br />
fremgår det af Jesper Højbergs<br />
kommentarer, da vi taler lidt<br />
mere langsigtet.<br />
Dynamiske rygstød<br />
Jesper Højberg er hyret af<br />
SSID som medarrangør<br />
og konferencier, men han<br />
understreger, at en konference<br />
ikke skaber afgørende<br />
udvikling i sig selv:<br />
– Det er vigtigt, at SSID<br />
bliver ved med at inspirere<br />
medlemmerne med kurser<br />
og temadage – også i mindre<br />
sammenhænge. Der vil altid<br />
være relativt få sikkerhedsledere<br />
på de enkelte virksomheder<br />
– og de skal hjælpe hinanden,<br />
give hinanden et rygstød<br />
i hverdagen. Til det har de<br />
brug for at danne netværk,<br />
hvor de kan udveksle værktøjer,<br />
ideer og inspiration.<br />
Gå efter millionerne<br />
Det kan være svært at drive<br />
en organisation, hvor hovedkræfterne<br />
er fuldtidsansatte,<br />
som bijobber som medlemmer<br />
i fritiden. For at skabe<br />
yderligere værdi kan det være<br />
en ide at byde ind på nogle af<br />
de mange mio., som cirkulerer<br />
i arbejdsmiljøverdenen.<br />
Det ser i hvert fald ifølge<br />
Jesper Højberg indimellem<br />
underligt ud, det der kommer<br />
ud af de millionslugere<br />
af kampagner, forskellige<br />
aktører relativt hyppigt fræser<br />
af. De penge var nok bedre<br />
brugt, hvis de var havnet i<br />
sikkerhedsledernes lommer. n<br />
Arbejdsmiljøuddannelsen<br />
for medlemmer af sikkerhedsorganisationen tilbydes til kr. 4.950,- pr. deltager<br />
i 30 forskellige byer, samt som virksomhedskurser afholdt for den enkelte<br />
sikkerhedsorganisation.<br />
www.am-uddannelsen.dk<br />
Nordjylland<br />
Brønderslev<br />
Frederikshavn<br />
Thisted<br />
Aalborg<br />
Midtjylland<br />
Brande<br />
Herning<br />
Holstebro<br />
Randers<br />
Skjern<br />
Viborg<br />
Syddanmark<br />
Esbjerg<br />
Kolding<br />
Odense<br />
Svendborg<br />
Sønderborg<br />
Tønder<br />
Varde<br />
Vejen<br />
Vejle<br />
Aabe<strong>nr</strong>aa<br />
Sjælland og øerne<br />
Brøndby<br />
Gladsaxe<br />
Holbæk<br />
Hillerød<br />
Køge<br />
Nykøbing Falster<br />
Næstved<br />
Rønne<br />
Slagelse<br />
Tlf. 70 107 706<br />
14<br />
Sikkerhedslederen
BRIKKER TIL EN NY<br />
SIKKERHEDSORGANISATION<br />
Årskonference <strong>2009</strong><br />
27. - 29. april på Comwell Kolding<br />
DELTAG AKTIVT ALLEREDE INDEN KONFERENCEN<br />
OG BESVAR EN RÆKKE SPØRGSMÅL – ELLER STIL NYE – TIL DE TO DIREKTØRER<br />
DER STARTER KONFERENCEN. GÅ IND PÅ WWW.SSID.DK<br />
Sammenslutningen af Sikkerhedsledere i Danmark
Mandag 27. april<br />
Gratis ”Get-together-arrangement” – med aftensmad, spændende oplæg, faglig snak og hygge.<br />
Deltagerne betaler kun udgiften til overnatning!<br />
19.00-20.00 Middag<br />
20.00-21.00 At lede og skabe rammer for et godt arbejdsmiljø<br />
– på en arbejdsplads med mange primadonnaer!<br />
Hør Michael Christiansen videregive sine erfaringer og viden om ledelse af<br />
talenter og unge. Hvad skal man som leder være særlig opmærksom på?<br />
“Unge elsker ledelse" har Michael Christiansen engang sagt. Kravene til fremtidens<br />
ledelse kræver ekstra fordi nye generationer med andre værdier og<br />
holdninger udfordrer ledelse på en helt anden måde end tidligere generationer.<br />
21.00 Networking<br />
Tirsdag 28. april<br />
08.30-9.30 Ankomst og registrering /<br />
Morgenkaffe og rundstykker<br />
09.30-09.45 Velkomst<br />
SSIDs formand Eva Tauby<br />
09.45-11.00 Sikkerhedsledelse i virksomhedsledelse<br />
– nye veje mod fremtidens arbejdsmiljø<br />
Gennem spørgsmål fra SSIDs website,<br />
fra deltagerne i salen – og ikke mindst fra<br />
konferencier Jesper Højberg Christensen,<br />
Advice A/S – drøfter direktør for<br />
Arbejdstilsynet Jens Jensen og direktør<br />
for DI Lars B. Goldschmidt rammerne<br />
for den fremtidige måde at organisere<br />
arbejdsmiljøet på:<br />
– Bliver det ved snakken eller er det<br />
eksisterende system under total forandring?<br />
– Hvor højt tør I egentlig sætte overliggeren<br />
når det handler om visioner for 2020?<br />
– Hvad ser I af gevinster og udfordringer,<br />
når I stiller jer i krydsfeltet mellem<br />
sikkerhedsledelse og forretningsstrategi,<br />
kontrol og selvregulering?<br />
11.00-11.15 Præsentation af eftermiddagens<br />
fire parallelle temaer<br />
11.15-12.45 Stående frokost i udstillingen<br />
Networking<br />
12.45-15.00 Fire parallelle temaer (inkl. kaffepause)<br />
1. Topchefens tænkehatte<br />
– Hvordan sikrer du at din topchef gør<br />
arbejdsmiljøindsatsen til en integreret del<br />
af din virksomhedsstrategi?<br />
– workshop faciliteret<br />
af Jesper Højberg Christensen, Advice A/S<br />
2. Mellemlederens værktøjskasse<br />
– Hvordan motiverer du kolleger og<br />
medarbejdere til at integrere arbejdsmiljøarbejdet<br />
i hverdagen?<br />
– workshop faciliteret af ledelsesrådgiver<br />
Pernille Storgaard Bøge, Advice A/S<br />
3. Kondicykler<br />
eller direktører i psykisk arbejdsmiljø<br />
– visioner for sundhed og sikkerhed<br />
i år 2020.<br />
– oplæg og diskussion faciliteret af H&S<br />
konsulent Jani Aunskjær, LEGO System A/S<br />
4. Sidevogn eller 360 graders APV<br />
– visioner for regulering og målstyring<br />
i år 2020.<br />
– oplæg og diskussion faciliteret af adm.<br />
direktør Poul M. Schmidt, CRECEA A/S<br />
15.00-15.30 Sikkerhedsledelse i virksomhedsledelse<br />
– deltagernes bud på nye veje<br />
mod fremtidens arbejdsmiljø<br />
Output fra de 4 parallelle temaer<br />
frem mod en ny dagsorden:<br />
– Hvad er konferencedeltagernes melding<br />
til omverden og hvor højt vil vi sætte overliggeren,<br />
når det handler om at tænke nye<br />
veje og løsninger i arbejdsmiljøarbejdet?<br />
Konferencier Jesper Højberg Christensen,<br />
Advice A/S<br />
15.30-16.00 Pause og aktiv udstilling<br />
16.00-16.45 It's all about people:<br />
Topchefens tanker og bud i krydsfeltet mellem<br />
forretningsstrategi og ledelse af sikkerhed<br />
Det er mennesker, der skaber resultater og i<br />
Danmark er menneskene vort vigtigste råstof.<br />
At få det bedste ud af vores bedste råstof<br />
indebærer helt nye ledelses, samarbejds- og<br />
organisationsformer, som skal skabe<br />
entusiasme, glæde, energi og commitment.<br />
Kommer motivationen i verdensklasse har vi<br />
chancen for at videreføre velfærdssamfundet.<br />
Adm. direktør Alfred Josefsen, Irma AS<br />
16.45-17.00 Aktiv udstilling<br />
17.00-18.00 Generalforsamling<br />
19.30 Festmiddag
Onsdag 29. april<br />
09.00-9.45 Stress og arbejdsglæde på kinesisk.<br />
Danmarkspræmiere på dokumentarfilmen<br />
”Stress og arbejdsglæde på kinesisk”.<br />
SSIDs rejselegatet 2008 har støttet undersøgelse<br />
af området arbejdsrelateret stress,<br />
der anses som et voksende problem i Kina.<br />
Antropolog Lone Liboriussen<br />
og videojournalist Poul Utting.<br />
9.45-10.00 Kaffepause / Aktiv udstilling<br />
10.00-11.00 Workshops<br />
1. Nedbringelse af sygefraværet<br />
– et fælles projekt<br />
Drop holdningen om, at sygefravær er en<br />
privat sag. Det virker at have en klar og<br />
tydelig fraværspolitik med “Aktiv omhu”<br />
for den enkelte. Omme Lift A/S arbejder<br />
proaktivt med at nedbringe sygefraværet<br />
– med tydelige resultater til følge.<br />
Produktionschef Erik H. Møller, Omme Lift A/S<br />
2. Trivselsmålinger<br />
Et nyt måleværktøj er på vej til alle offentlige<br />
arbejdspladser. Hvad indeholder det<br />
og hvilke muligheder giver det for at holde<br />
fokus på proces og opfølgning – dialog<br />
om hvordan trivselsmålinger ikke bliver<br />
til hylden, men omsat til forbedringer.<br />
Specialkonsulent Rita Jensen,<br />
Personalestyrelsen, Finansministeriet<br />
3. Virksomhedernes samfundsansvar<br />
– Regeringens indsats<br />
På baggrund af regeringens handlingsplan<br />
vedrørende virksomhedernes samfundsansvar<br />
pålægger en ny lov at landets største<br />
virksomheder skal fortælle om deres arbejde<br />
med samfundsansvar i deres årsregnskab.<br />
Kontorchef Carsten Ingerslev, Center for<br />
Samfundsansvar, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen<br />
4. Stress rammer individuelt<br />
– men skal løses i fællesskab!<br />
Hør om Videncenter for Arbejdsmiljø’s<br />
kampagne. Stress kan – og bør – håndteres,<br />
inden den bliver skadelig. Men det kræver<br />
en åben dialog på arbejdspladsen, hvor<br />
man tager hånd om stressen i fællesskab.<br />
Rejseholdet besøger de kommende år<br />
en lang række offentlige virksomheder<br />
og skaber opmærksomhed om trivsel<br />
på arbejdspladsen.<br />
Rejseholdsmedarbejder, cand. techn.soc,<br />
Jette Vangslev, Videnscenter for Arbejdsmiljø<br />
11.00-12.00 Telefonopringningen<br />
du aldrig ønsker at modtage<br />
Den værste telefonopringning du kan få, er<br />
opringningen hvor du får at vide, at én af<br />
dine kære er kommet alvorligt til skade.<br />
Hør om hvordan denne oplevelse gav<br />
idéer til en sikkerhedskampagne med et<br />
anderledes fokus.<br />
Energy Efficiency Manager<br />
Charlotte Breinholt, A. P. Møller - Mærsk<br />
12.00-13.30 Frokost / Aktiv udstilling / Networking<br />
13.30-14.30 Work-life balance – hvad er det?<br />
Stress og ubalance gør tusindvis af ansatte<br />
langtidssygemeldte. En travl hverdag med<br />
alt for meget indhold kan betyde, at vi<br />
mister glæden. Hvad er årsagen til at vi er<br />
nået hertil, hvordan ser fremtiden ud og<br />
hvad kan vi selv gøre for at være i trivsel?<br />
Direktør i Phoenix Management<br />
Marlene Horsbøl Sylvester-Hvid<br />
14.30-15.15 Præmieoverrækkelser<br />
Kaffe og afslutning<br />
5. Ulykkesundersøgelse i EASY<br />
– nye muligheder<br />
EASY – system til elektronisk registrering<br />
af arbejdsskader, blev i 2008 udvidet med<br />
et modul til ulykkesundersøgelse.<br />
På work-shoppen gennemgås de nye muligheder<br />
for årsagsanalyse og handlingsplan.<br />
Projektleder Victor Mørk Johansen, Arbejdstilsynet
OPLÆGSHOLDERE<br />
UDSTILLERE<br />
Michael Christiansen, bestyrelsesformand<br />
i Danmarks Radio.<br />
Tidligere chef for Det Kongelige Teater,<br />
departementschef i Forsvarsministeriet<br />
og afdelingschef i Justitsministeriet.<br />
Michael Christiansen er<br />
medlem af en række bestyrelser.<br />
I den separate udstilling vil en række firmaer præsentere<br />
produkter inden for miljø og sikkerhed. Ved<br />
besøg på standene er der lejlighed til at deltage i en<br />
konkurrence med spørgsmål i relation til produkterne.<br />
Jens Jensen, direktør i Arbejdstilsynet<br />
Cand.scient. pol. fra 1983, herefter ansat<br />
i Arbejdstilsynet. Siden 1999 direktør i<br />
Arbejdstilsynet. Medlem af Det Europæiske<br />
Arbejdsmiljøagenturs bestyrelse<br />
og af EU-Kommissionens Rådgivende<br />
Udvalg for Sikkerhed og Sundhed.<br />
Stennevad A/S<br />
En sikker samarbejdspartner<br />
Lars B. Goldschmidt, direktør, DI<br />
Har bl. a. været ansat hos Mærsk, Miljøstyrelsen,<br />
Copenhagen Business School,<br />
Arbejdsmarkedsstyrelsen, Foreningen af<br />
Rådgivende Ingeniører. Forfatter af en<br />
række bøger. Bestrider en række tillidshverv.<br />
Medlem af DIs Eksekutivkomité.<br />
Alfred Josefsen, adm. direktør, Irma AS<br />
Cand.merc i Organisation, udnævnt som<br />
årets leder 2003. Forfatter til ledelsesbogen:<br />
“Kære Irma” (uddeles til deltagerne på<br />
dagen). Blandt de mest efterspurgte foredragsholdere.<br />
Formand for UNICEF Danmark.<br />
Medlem af en række bestyrelser.<br />
Charlotte Breinholt, Energy Efficiency<br />
Manager, A. P. Møller – Mærsk<br />
Har i 20 år arbejdet med sikkerhed og miljø<br />
med særlig vægt på forebyggelse.<br />
Fortaler for at inddrage alle i arbejdet, da<br />
viden fører til mere sikker adfærd. Har<br />
gennemført mange kampagner og tiltag.<br />
SOLAFSKÆRMNING<br />
& MONTAGE OPGAVER<br />
Marlene Horsbøl Sylvester-Hvid,<br />
direktør i Phoenix Management<br />
Tidl. direktør i Berlingske, med flere<br />
hundrede ansatte – med hektiske arbejdsdage<br />
og mange deadlines. Med fokus på<br />
det mentale bruger hun erfaringerne i<br />
arbejdet med stress/trivsel i virksomheder .<br />
Beskyttelse gennem viden<br />
Jesper Højberg Christensen, stifter og<br />
bestyrelsesformand, Advice A/S.<br />
Han rådgiver topledere om strategisk<br />
branding, ledelse og kommunikation.<br />
Fungerer ofte som facilitator af større<br />
seminarer og konferencer.<br />
Herunder Arbejdstilsynets Idécamp 2008.<br />
KULLBERG KOMMUNIKATION 02. 09<br />
TILMELDING VIA SSIDS HJEMMESIDE: WWW.SSID.DK
SSIDs årskonference<br />
Enestående chance for SSID<br />
Årskonferencen <strong>2009</strong> vil for første gang give SSID reel indflydelse, siger Poul<br />
M. Schmidt fra Crecea, som er en af drivkræfterne bag den nye konference-form<br />
Gennem flere år har sikkerhedsledere<br />
på SSID’s<br />
årskonference stillet de<br />
samme spørgsmål igen og<br />
igen: I dag,<br />
hvor virksomhederne<br />
ikke<br />
længere er så<br />
industritunge,<br />
kan vi så ikke<br />
få nogle regler<br />
for arbejdsmiljøarbejdet,<br />
som<br />
er lidt mindre<br />
fastlåste? I forvejen<br />
eksperimenterer<br />
virksomhederne<br />
med alternative<br />
ledelsesformer i en tid, der<br />
bl.a. også er præget af mange<br />
Vi bør benytte os<br />
af alle de gode mennesker,<br />
som møder<br />
op til SSID’s årskonference,<br />
og lader<br />
dem fremsætte<br />
forslag om, hvad vi<br />
bør bevare, og hvad<br />
vi bør lægge bag os.<br />
udenlandske medarbejdere,<br />
udstationerede medarbejdere,<br />
organisering på tværs<br />
af landegrænser osv.<br />
Gang på<br />
gang har Jens<br />
Jensen og<br />
beskæftigelsesminister<br />
Claus Hjort<br />
Frederiksen<br />
lagt øre til<br />
spørgsmålene.<br />
En ide-camp,<br />
som bl.a. Poul<br />
M. Schmidt<br />
deltog i,<br />
konkluderede i efteråret, at<br />
tiden er inde til at slippe tøjlerne,<br />
lade virksomhederne<br />
selv om, hvor vidt de ønsker<br />
sikkerhedsorganisationer, og<br />
lade det være resultaterne,<br />
der tæller.<br />
– Efterfølgende har jeg<br />
foreslået Jens Jensen, at vi<br />
benytter os af alle de gode<br />
mennesker, som møder op<br />
til SSID’s årskonference, og<br />
lader dem fremsætte forslag<br />
om, hvad vi bør bevare,<br />
og hvad vi bør lægge bag<br />
os. Det syntes han var en<br />
god ide, fortæller Poul M.<br />
Schmidt.<br />
Det er på den baggrund,<br />
SSID’s bestyrelse har valgt at<br />
inddrage Advice i planlægning<br />
og tilrettelæggelse af<br />
årskonferencen.<br />
– Jeg skulle hilse fra Jens<br />
Jensen og sige, at han synes,<br />
det er et spændende eksperiment,<br />
og at han glæder sig til<br />
at lade sig inspirere. SSID skal<br />
jo også være opmærksom på,<br />
at mennesker tæt på virkelighedens<br />
arbejdsmiljø også kan<br />
blive inviteret som rådgivere<br />
for ministeren. Det er ikke<br />
længere blot de traditionelle<br />
rådgivere, arbejdsmarkedets<br />
parter, der kan komme til.<br />
Poul M. Schmidt håber<br />
derfor på, at en følgegruppe<br />
med rod i SSID efter årskonferencen<br />
kan fortsætte en<br />
dialog med de personer, som<br />
skal designe de nye, friere<br />
arbejdsmiljørammer. n<br />
Banke-Nøglen<br />
INGEN SIKKERHED<br />
Skift erhvervsmæssigt til Birepo´s godkendte nøglesystem<br />
GODKENDT<br />
Alle adgange kan afsikres - UDEN UNDTAGELSE<br />
Vi ses på SSID<br />
INGEN RISIKO<br />
Komplet viden, sikkerhed OG bedre arbejdsmiljø….!<br />
www.birepo.dk - info@birepo.dk - Tlf: +45 43903733<br />
Sikkerhedslederen<br />
19
Tema: APV<br />
Fra Engagement til Styring.<br />
Arbejdsmiljøarbejdets historie<br />
fortalt af dem, der var med.<br />
Forfatterne er bl.a. Anders<br />
Kabel, Hans Jørgen Limborg<br />
m.fl.<br />
at de møder frem på arbejde<br />
fulde af tillid til ledere,<br />
kolleger og sig selv. Føler sig<br />
retfærdigt behandlet. Og<br />
har overskud til frugtbart<br />
samarbejde.<br />
Undersøgelser lavet af LO<br />
siger, at virksomhederne overordnet<br />
set er glade for APV.<br />
Det giver styr på arbejdsmiljøet,<br />
og det samler a- og<br />
b-siden om fælles mål. Ifølge<br />
Leo Mathiassen, der er projektleder<br />
for Det europæiske<br />
Arbejdsmiljøagenturs kampagne<br />
i Danmark, har APV<br />
endnu to indbyggede svagheder:<br />
Dels bærer de præg af,<br />
at skridtet fra kortlægning af<br />
problemerne til handling er<br />
svært at gennemføre. Dels er<br />
det en udfordring at kortlægge<br />
det psykiske arbejdsmiljø<br />
igennem en APV.<br />
APV bliver 20 år<br />
I 1989 pålægger et EU-direktiv<br />
arbejdsgivere i samtlige<br />
EU-medlemslande at vurdere<br />
risici på arbejdspladserne. I<br />
Danmark bliver direktivet til<br />
kravet om, at virksomheder<br />
skal udforme arbejdspladsvurderinger.<br />
I <strong>2009</strong> har APV<br />
dermed 20 års fødselsdag.<br />
Kravet om APV kom dog<br />
først til Danmark i 1992.<br />
APV var en løftestang for<br />
sikkerhedsorganisationen og<br />
BST, fremhæver forfatterne<br />
til bogen Fra Engagement til<br />
Styring – arbejdsmiljøarbejdets<br />
historie fortalt af dem, der var<br />
med. Det gav sikkerhedsorganisationen<br />
den synlighed,<br />
autoritet og status, som den<br />
indtil da havde savnet.<br />
APV har traditionelt<br />
været genstand for kritik fra<br />
arbejdsgiverhold, fortæller<br />
forfatterne også. Dansk<br />
Arbejdsgiverforening (DA)<br />
har fra begyndelsen forfægtet<br />
det synspunkt, at APV er<br />
unødvendigt bureaukrati,<br />
da virksomheder i forvejen<br />
har pligt til at instruere de<br />
ansatte. Selve dialogen må<br />
være det centrale, mener DA.<br />
I dag er APV en naturlig<br />
del af hverdagen hos de fleste<br />
virksomheder. For nogle<br />
er APV stadig en torn i øjet.<br />
For andre er APV kun et første<br />
springbræt mod højere<br />
mål: At skabe rammerne for,<br />
at medarbejderne ikke bare<br />
ikke kommer til skade, men<br />
EU husker APV<br />
I 2008 og <strong>2009</strong> har Det europæiske<br />
Arbejdsmiljøagentur<br />
sat netop APV på dagsordenen<br />
– eller risk assessment,<br />
som det hedder på EU’sk.<br />
Europa har stadig store<br />
arbejdsmiljøproblemer.<br />
Mange dør og endnu<br />
flere kommer til skade.<br />
Første skridt til at undgå<br />
dette, er at virksomhederne<br />
systematiserer deres arbejde<br />
med arbejdsmiljø via APV.<br />
Det er en trend over hele<br />
EU, at små og mellemstore<br />
virksomheder har sværest<br />
ved at få lavet APV.<br />
Derfor har agenturet<br />
iværksat kampagnen Et<br />
sikkert og sundt arbejdsmiljø<br />
– Godt for både dig og din<br />
arbejdsplads.<br />
APV i Danmark<br />
I arbejdsmiljøugen fra den<br />
20. til den 27. oktober har vi<br />
i Danmark særligt fokus på<br />
APV. Blandt andet laver<br />
Arbejdstilsynets tilsynskredse<br />
møder og arrangementer<br />
for virksomhederne. n<br />
20<br />
Sikkerhedslederen
Tema: APV<br />
Fingrene væk fra APV<br />
APV er virksomhedernes redskab og skal ikke underlægges myndighedernes<br />
kontrol<br />
En vrede er begyndt at ulme<br />
ude blandt danske virksomhedsejere.<br />
Efter en liberal<br />
periode har regeringen igen<br />
spændt Arbejdstilsynet for<br />
en vogn, der styrer mod øget<br />
papirflytteri. Det gider virksomhederne<br />
ikke være med<br />
til. Og det er et problem for<br />
arbejdsmiljøet, der lever af<br />
virksomheders, lederes og<br />
medarbejderes velvilje.<br />
Det mener Thomas<br />
Philbert Nielsen, der er underdirektør<br />
i Dansk Arbejdsgiverforening:<br />
– Det har fra første færd<br />
været meget vigtigt for os, at<br />
myndighederne respekterer,<br />
at APV er virksomhedernes<br />
redskab. Men det er desværre<br />
i sig selv et politisk mål, at<br />
der udstedes flere påbud – og<br />
derfor udvikler arbejdsmiljø<br />
sig til stadig mere regulering<br />
og flere påbud. Desværre<br />
fjerner man i samme åndedrag<br />
virksomhedernes oplevelse<br />
af arbejdsmiljø som<br />
noget nært og relevant.<br />
APV underlagt kontrol<br />
– Den aftale, vi fik med den<br />
socialdemokratisk ledede<br />
regering sidst i 90’erne gik<br />
på, at APV’er skulle være<br />
virksomhedernes eget redskab<br />
til deres lokale arbejde<br />
med arbejdsmiljø.<br />
Men det har Arbejdstilsynet<br />
haft meget svært ved<br />
at forstå, forklarer Thomas<br />
Philbert Nielsen. Der har<br />
været tilfælde, hvor Arbejdstilsynet<br />
syntes, at APV’erne<br />
ikke var godt nok udført. og<br />
disse tilfælde har givet udslag<br />
i påbud om forbedringer<br />
af APV. Arbejdstilsynet<br />
synes, de skal kontrollere,<br />
hvordan APV’erne er lavet,<br />
mens den oprindelige aftale<br />
kun gik på at kontrollere,<br />
OM de var lavet. Imidlertid<br />
Arbejdstilsynet skal ikke<br />
kontrollere, hvordan virksomhederne<br />
laver APV, kun om de<br />
har lavet en, mener Thomas<br />
Philbert, Dansk Arbejdsgiverforening.<br />
blev det i 2006 slået fast i<br />
lovgivningen, at Arbejdstilsynet<br />
skal føre tilsyn med<br />
APV på lige fod med alle<br />
mulige andre forhold på<br />
virksomhederne.<br />
Thomas Philbert Nielsen<br />
kalder det en tilsanding af det<br />
reelle arbejdsmiljøarbejde:<br />
– Kursen har været helt<br />
forkert. Da regeringen trådte<br />
til, gennemførte den efter<br />
vores opfattelse nogle helt<br />
nødvendige moderniseringer<br />
af arbejdsmiljøloven.<br />
Man afskaffede BST og<br />
erstattede det med nogle<br />
virksomhedsnære forbedringer.<br />
Den samlede arbejdsmiljøreform<br />
blev særdelses godt<br />
modtaget af firmaerne.<br />
Her tænker Thomas<br />
Philbert Nielsen eksempelvis<br />
på det udvidede system<br />
af certificeringer, hvor<br />
virksomhederne kan blive<br />
fritaget for screeninger.<br />
Rådgivningspåbud er også<br />
grundlæggende et godt instrument,<br />
men det er blevet<br />
misbrugt. En mere ensartet<br />
forvaltning hører også til på<br />
plussiden.<br />
Bureaukratiet<br />
vender tilbage<br />
Men eksemplerne på en<br />
stigende bureaukratisering<br />
siden da er til Thomas Philbert<br />
Nielsens store ærgrelse<br />
temmelig mange:<br />
– De nyeste ændringer i arbejdsmiljøloven<br />
peger i den<br />
forkerte retning. Muligheden<br />
for at fordoble en straf<br />
i tilfælde af arbejdsulykker<br />
er et af mange eksempler på,<br />
at man er ved at genoptage<br />
tidligere tiders restriktive<br />
regulering uden nogen dokumentation<br />
for, at højere<br />
bøder har en effekt.<br />
– Vi var voldsomt meget<br />
imod, at sygefravær skulle<br />
registreres i APV’en. Igen er<br />
det noget, man skal være<br />
uhyre forsigtig med. Sygefravær<br />
indgår ikke i en arbejdsmiljøsammenhæng<br />
ude<br />
på virksomhederne. Det er<br />
typisk noget, man håndterer<br />
i en HR-afdeling.<br />
– Og endelig kan man<br />
nævne oprustningen på<br />
det psykosociale felt, hvor<br />
vi bliver konfronteret med<br />
påbud, man kun kan ryste<br />
på hovedet af. Igen for at<br />
få flere påbud. Det er synd<br />
for Arbejdstilsynet, at de på<br />
denne måde bliver spændt<br />
for en politisk vogn.<br />
Thomas Philbert Nielsen<br />
fremhæver, at netop psykisk<br />
arbejdsmiljø som et af de<br />
fire prioriterede områder<br />
i 2010-handlingsplanen er<br />
noget, alle ansvarlige på<br />
arbejdsmarkedet bakker op<br />
om at forbedre. Men påbud<br />
og straf tager gejsten fra<br />
virksomhederne.<br />
– Det er helt forkert at<br />
gøre psykisk arbejdsmiljø til<br />
genstand for påbud og forbud.<br />
– Siden 2006 har vi set en<br />
tilbagevenden til tidligere<br />
tiders bureaukrati. Vi er<br />
alvorligt bekymrede for, at<br />
vi i løbet af meget få år kan<br />
ende i samme situation som<br />
sidst, hvor papirnusseriet<br />
tog overhånd: at virksomhederne<br />
bliver trætte af<br />
det, og vender sig bort fra<br />
arbejdsmiljøarbejdet. Vi har<br />
meget tæt kontakt til vore<br />
medlemsorganisationer. Og<br />
vi hører en stigende utilfredshed<br />
med den politiske<br />
udvikling.<br />
APV’er uden påbud<br />
APV’er skal være virksomhedernes<br />
eget instrument.<br />
Arbejdstilsynet skal selvfølgelig<br />
tjekke, at der findes et<br />
APV på virksomhederne,<br />
men det skal ikke kunne<br />
udløse et påbud, hvis virksomhederne<br />
har lavet APV<br />
anderledes, end Arbejdstilsynet<br />
forventer. APV skal<br />
hverken være mere eller<br />
mindre end et vejledende instrument,<br />
der kan kvalificere<br />
det enkelte tilsyn: ’Nååh, kan<br />
den tilsynsførende sige: Det<br />
er sådan, denne virksomhed<br />
opfatter sit arbejdsmiljø’. Og<br />
det kan den tilsynsførende så<br />
tage udgangspunkt i under<br />
tilsynet.<br />
– I stedet siger de: ’I har<br />
jo ikke lavet en tidsplan, så<br />
I får et påbud’. Så er det, det<br />
bliver formelt. Arbejdsmiljø<br />
er drejet i en retning, hvor<br />
det drejer sig om at registrere.<br />
Det er så nemt! – og<br />
så får de lige en gul eller rød<br />
smiley, men det siger intet<br />
om det materielle arbejdsmiljø.<br />
De tilsynsførende skal<br />
bruge tid på det reelle.<br />
Det mener Thomas<br />
Philbert Nielsen, underdirektør<br />
i Dansk Arbejdsgiverforening.<br />
n<br />
Sikkerhedslederen<br />
21
Tema: APV<br />
Nogle gange er man nødt til<br />
at tvinge noget i gang<br />
APV skal øverst på dagsordenen, for det er nøglen til at forebygge ulykker, skader<br />
og nedslidning, mener Lene Christiansen, forbundssekretær i Dansk El-Forbund<br />
Dansk El-Forbund har<br />
spurgt medlemmerne og kan<br />
nu konstatere, at de synes,<br />
APV kommer langt nede på<br />
listen, når de skal fortælle,<br />
hvad der er vigtigt mht.<br />
arbejdsmiljø. El-Forbundets<br />
forklaring er umiddelbart,<br />
at medlemmerne enten ikke<br />
forstår APV-redskabet eller<br />
er blevet skuffede for mange<br />
gange over beslutninger, der<br />
ikke er blevet til noget.<br />
– Jeg mener helt klart, at<br />
APV, hvis den ligger øverst<br />
i arbejdspladsernes prioritering,<br />
er nøglen til at få<br />
løst jeg skulle lige til at sige<br />
alle problemerne. Det er<br />
et værktøj, vi arbejder for,<br />
at virksomhederne bruger,<br />
siger Lene Christiansen,<br />
forbundssekretær i Dansk<br />
El-Forbund.<br />
– Hvis man var tvunget til<br />
at kigge på APV oftere, blev<br />
det mere relevant og et dynamisk<br />
stykke værktøj, som hele<br />
tiden tager aktuelle problemstillinger<br />
op. Nogle gange er<br />
man nødt til at tvinge noget<br />
i gang. I Bygge- og Anlægsbranchen<br />
er vi nødt til at gøre<br />
noget ekstraordinært for at<br />
mindske arbejdsmiljøproblemerne.<br />
Måske kunne nogle<br />
af dødsulykkerne have været<br />
undgået med APV.<br />
Kan du handle<br />
I udgangspunktet virker<br />
APV’er rigtig godt, men<br />
udfordringen er stadig at<br />
tage skridtet fra papir til<br />
handling.<br />
– Man skal kunne se vigtigheden<br />
af at udfylde APV.<br />
At det virker.<br />
En APV kan forebygge<br />
arbejdsulykker, fordi den<br />
beskriver problemet:<br />
– I vores branche har vi fx<br />
rigtig mange snubleskader.<br />
Man kan forebygge ulykker<br />
ved at beskrive, at hvis<br />
kabler ligger sådan og sådan,<br />
så snubler medarbejderne.<br />
Vores medlemmer prioriterer<br />
ikke APV højt, men hvis de<br />
gjorde, så kunne de få løst<br />
nogle af de problemer, som<br />
de synes er vigtige.<br />
Fire ud af ti elektrikere<br />
synes, APV er mindre vigtig,<br />
slet ikke vigtig eller ved ikke<br />
i Dansk El-Forbunds undersøgelse.<br />
En fokusgruppeundersøgelse<br />
skal nu afdække<br />
Styrk arbejdsmiljøet med en trivselsundersøgelse<br />
– få en professionel rådgivning fra CRECEA<br />
Læs mere på www.CRECEA.dk eller ring til CRECEA på telefon 70 10 86 00 · CRECEA er autoriseret arbejdsmiljørådgiver<br />
22 Sikkerhedslederen
Tema: APV<br />
Der er ingen<br />
grund til at pive<br />
APV er et godt arbejdsmiljøredskab, siger<br />
Ejner Holst, arbejdsmiljøansvarlig i LO<br />
APV’er er nøglen til et bedre arbejdsmiljø, mener Lene<br />
Christiansen, Dansk El-forbund.<br />
årsagerne til elektrikernes<br />
vægren sig ved APV.<br />
Det er særligt de mindre<br />
virksomheder, som mangler<br />
et formaliseret arbejde<br />
med arbejdsmiljø. De vil<br />
hellere udføre noget elarbejde<br />
og tænker ikke<br />
meget arbejdsmiljø, vurderer<br />
Lene Christiansen. n<br />
Godt hver tredje virksomhed<br />
har stadig ingen APV.<br />
Det bør de, for gevinsten for<br />
lønmodtagere er, at de får<br />
sat fokus på de problemer,<br />
der er på arbejdspladsen,<br />
siger Ejner Holst, ansvarlig<br />
for arbejdsmiljø i LO.<br />
– Hvad vi skal gøre ved<br />
det, er også en del af processen.<br />
Så der er to hovedtemaer:<br />
At skabe et bedre<br />
arbejdsmiljø – og at gøre det<br />
i dialog. Et godt arbejdsmiljø<br />
kommer af dialog og tillid,<br />
og det passer som hånd<br />
i handske til den danske<br />
model, som netop bygger på<br />
dialog, siger Ejner Holst.<br />
– Vi er i LO absolut tilhængere<br />
af APV som et godt<br />
arbejdsmiljøredskab. Vi er også<br />
tilhængere af, at det er forbundet<br />
med en smiley-ordning,<br />
hvis man ikke får det gjort.<br />
Som kommentar til Thomas<br />
Philberts udsagn om, at<br />
APV er bureaukratisk, siger<br />
Ejner Holst:<br />
– Det er ikke længe siden,<br />
at en undersøgelse viste, at<br />
det ikke tager lang tid at lave<br />
APV. Så der er ingen grund<br />
til at pive. n<br />
SKILTNING · MÆRKNING · SIKKERHED<br />
– synlig sikkerhed på arbejdspladsen<br />
Bestil vores sikkerhedskatalog nu!<br />
Rørmærkning<br />
Sikkerhedsskilte<br />
• Komplet program i sikkerhedsskilte til produktion, lager,<br />
værksteder, EX områder, maskiner og udstyr samt<br />
maskinskilte.<br />
• Stort udvalg i skilte- og labelprintere til tekst i flere<br />
farver, symboler, stregkoder, logo, udskåret m.v.<br />
• Rørmærkning, tankmærkning og effektiv og sikker ventilog<br />
kontaktsikring til alle typer installationer / anlæg.<br />
• Stort udvalg i absorberingsprodukter til olie og kemikalier<br />
samt til uheld for en ren og sikker arbejdsplads.<br />
ECK kan hjælpe med de rigtige løsninger til<br />
en sikker og synlig sikkerhed<br />
Ventilsikring<br />
Absorberingsprodukter<br />
Ejnar C.Kjeldsen A/S • Sdr. Ringvej 39 • 2605 Brøndby • Tlf.:36 77 06 77 • E-mail:brady@eck.dk • www.eck.dk<br />
Sikkerhedslederen 23
Tema: APV<br />
Udvalg ser på fem branchers<br />
APV-brug<br />
Børn og unge falder igennem APV’ernes netmasker, ligesom de falder<br />
og kommer til skade på danske arbejdspladser. Det skal bremses, siger LO<br />
Virksomhederne snubler til sikkerheds-eksamen,<br />
men det er<br />
de unge ansatte, der må betale<br />
prisen med skader pådraget på<br />
jobbet. Det viser erfaringerne<br />
fra LO’s Jobpatrulje, som hver<br />
sommer tjekker arbejdsforholdene<br />
hos unge fritidsjobbere.<br />
Det vil LO ikke finde sig<br />
i, og man har derfor bedt<br />
Overvågningsudvalget om at<br />
skride til handling:<br />
– Vi beder Overvågningsudvalget<br />
om at kigge på 5<br />
udvalgte branchers anvendelse<br />
af APV i forhold til<br />
børn og unge. Det bliver sat<br />
i gang i begyndelsen af marts,<br />
siger Ejner Holst, LO-sekretær<br />
på Arbejdsmiljøområdet.<br />
Der vil også blive set på,<br />
om de brancherettede APVtjeklister<br />
fra Arbejdstilsynet<br />
i tilstrækkelig grad retter<br />
fokus på børn og unge.<br />
Overvågningsudvalget<br />
er et udvalg under Arbejdsmiljørådet,<br />
som holder øje<br />
med, hvad der sker inden for<br />
arbejdsmiljøet.<br />
Gennem 1.898 interviews<br />
med unge under 18 år,<br />
kunne LO’s Jobpatrulje<br />
konstatere, at to ud af fem<br />
unge ikke bliver instrueret<br />
i at undgå arbejdsulykker.<br />
– Det er fornuftigt at give de<br />
unge gode arbejdsmiljøvaner<br />
fra starten, siger Ejner Holst. n<br />
Ejner Holst er sekretær for<br />
arbejdsmiljø i LO.<br />
Perspektiv:<br />
Revisorpåtegnet APV<br />
Undersøgelse viser, at revisorer og deres kunder ser<br />
positivt på samarbejde om APV<br />
Små og mellemstore virksomheder<br />
bliver af og til lidt<br />
småirritable over APV. De<br />
vil gerne, men får ikke lige<br />
udfyldt APV’en. Nogle ser<br />
APV’en som fagforeningspolitisk<br />
og som udtryk for<br />
myndigheders utidige indblanding<br />
for at beskytte virksomhedens<br />
medarbejdere.<br />
De har alle sammen en<br />
revisor. En central person<br />
i arbejdet med regnskab og<br />
budgetter. Men revisoren kan<br />
mere end det, mener Foreningen<br />
af Statsautoriserede<br />
Revisorer (FSR). De kan også<br />
rådgive virksomhederne om<br />
fordelene ved APV og hjælpe<br />
dem med at dokumentere<br />
arbejdsmiljøet i APV’en. For<br />
at sætte vægt bag påstanden,<br />
iværksatte FSR i efteråret<br />
2006 en undersøgelse af,<br />
hvordan revisorerne kan bistå<br />
virksomhederne med APV.<br />
Er der alligevel<br />
Den centrale ide for FSR var,<br />
at revisorerne alligevel med<br />
jævne rum møder op på de<br />
små og mellemstore virksomheder.<br />
Revisorerne er uvildige<br />
og udefrakommende, men<br />
nyder godt af virksomhedernes<br />
tillid. Virksomhederne<br />
stoler på, at revisorerne ikke<br />
kommer for at snage, men for<br />
at give en hånd.<br />
Det, revisorerne kan med<br />
økonomi, kan de overføre til<br />
APV, nemlig tilføre området<br />
systematik, værktøjer og<br />
opfølgning.<br />
Men de kan samtidig<br />
agere som overordnede<br />
ambassadører for APV<br />
i kraft af, at de allerede har<br />
foden indenfor hos virksomhederne<br />
og har deres<br />
tillid. De kan formidle budskabet<br />
om, at arbejdet med<br />
APV kan skabe goodwill<br />
i omverdenen, trivsel og<br />
arbejdsglæde blandt medarbejderne<br />
og forebygge pålæg<br />
om brug af autoriserede<br />
arbejdsmiljørådgivere.<br />
Erfaringerne<br />
FSR afholdt i efteråret 2006<br />
gå-hjem-møder for revisorer,<br />
der fortrinsvis havde små og<br />
mellemstore virksomheder<br />
som kunder. Størsteparten af<br />
revisorerne blev her overbeviste<br />
om, at kunderne ville<br />
tage godt imod information<br />
om arbejdsmiljø.<br />
Ifølge Charlotte Boline<br />
Jepsen, adm. direktør for FSR,<br />
sagde revisorerne videre, at<br />
de kan levere den rådgivning,<br />
virksomhederne mangler.<br />
Mange har siden da talt APV<br />
med deres kunder, og såvel<br />
revisorer som kunder har følt<br />
sig godt tilpas med det.<br />
Imidlertid har processen<br />
ikke ført til, at virksomherne<br />
har taget imod tilbuddet om<br />
revisorernes hjælp til APV –<br />
udover den indledende information.<br />
Revisorerne har altså<br />
indtil nu ikke formået at slå<br />
hul i muren til de mange små<br />
og mellemstore virksomheder,<br />
som ikke orker at gennemføre<br />
et systematisk APV-arbejde.<br />
Alligevel, fremhæver FSR,<br />
er perspektiverne for den slags<br />
rådgivning løfterige: Man kan<br />
eksempelvis forestille sig, at<br />
en virksomheds APV en gang<br />
i fremtiden kan blive påtegnet<br />
af en revisor. Med en sådan<br />
påtegning kan virksomheden<br />
unddrage sig at få APV’en<br />
kontrolleret af Arbejdstilsynet,<br />
forestiller FSR sig.<br />
Undersøgelsen er blevet til<br />
i et samarbejde mellem FSR,<br />
NFA og Capacent. n<br />
24<br />
Sikkerhedslederen
Er du sikkerhedsleder,<br />
sikkerhedschef,<br />
arbejdsmiljøleder eller<br />
arbejdsmiljøchef?<br />
... så har vi to kurser der matcher dit job<br />
Sikkerhedslederen -<br />
4 ugers lederkursus<br />
For dig der arbejder med arbejdsmiljø<br />
på ledelsesniveau, og hvor arbejdsmiljø<br />
er din hovedbeskæftigelse.<br />
Start august <strong>2009</strong><br />
Sikkerhedslederen -<br />
1 uges lederkursus<br />
For dig der arbejder med arbejdsmiljø<br />
på ledelsesniveau, men hvor arbejdsmiljø<br />
ikke er din hovedbeskæftigelse.<br />
Start 25. maj <strong>2009</strong><br />
Læs mere om kurserne på<br />
www.dakurser.dk eller ring til<br />
kursuschef Jan Bendtsen på telefon<br />
33 38 94 72, eller uddannelseskonsulent<br />
Kirsten Hales på 33 38 94 33.<br />
Dansk Arbejdsgiverforening - Vester Voldgade 113 - 1790 København V<br />
Telefon: 33 38 90 00 - Telefax: 33 38 91 01
Hellere sikker end død<br />
Når døden er prisen for inkompetence<br />
Når det er krystalklart, at<br />
livet allerede er sat på spil,<br />
får man behov for at tænke<br />
sig rigtig godt om. Derfor<br />
kan sikkerhedsledere lære<br />
af militærets erfaringer.<br />
Sådan kan man i kort form<br />
udtrykke bevæggrunden for,<br />
at Middelfartmødet 2008<br />
havde besøg af Oberst Lars<br />
R. Møller.<br />
Sikkerhed blev sat på<br />
spidsen, da Danmark deltog<br />
i ’Operation Bøllebank’,<br />
den største træfning, som<br />
danskere har deltaget i siden<br />
2. Verdenskrig: Oberst<br />
Lars R. Møller var chef for<br />
en kampvognsenhed<br />
i slaget:<br />
– Vi er ikke befolket med<br />
kamikaze-piloter i militæret.<br />
Vi vil godt være sikre på,<br />
at vi kommer hjem igen. Et<br />
eller andet sted risikerer vi,<br />
at mennesker dør på grund<br />
af inkompetence.<br />
Oberstens råd til mennesker,<br />
der ønsker at holde<br />
sig i live, er: Vær forberedt,<br />
vær organiseret, tænk dig<br />
om, tag bestik af situationen<br />
og arbejd som et hold<br />
– alternativet er det værst<br />
tænkelige.<br />
– Mit budskab til jer er, at<br />
det I laver, det er ikke noget,<br />
I klarer alene – det er hele organisationen,<br />
der klarer det.<br />
Men organisationen skal<br />
have hjælp og støtte fra en<br />
god ledelse hele vejen gennem<br />
faserne af en begivenhed:<br />
Fra planlægning over<br />
udførelse til kontrol og<br />
evaluering.<br />
En fleksibel plan<br />
Selvfølgelig skal man have<br />
en plan, og alle skal kende<br />
den. Også selvom den kun<br />
virker frem til det øjeblik,<br />
hvor man forlader skrivebordet.<br />
Lars R. Møller<br />
kalder det at have et fælles<br />
referencepunkt. Det sker<br />
hele tiden, at foredragsholdere<br />
ikke kommer til tiden<br />
til en konference, eller at<br />
lyset i salen pludselig går<br />
ud, og planen derfor umiddelbart<br />
går i vasken. Det må<br />
man tage højde for.<br />
– Derfor tænker man<br />
igennem på forhånd, hvad<br />
det er, der kan gå op i hat<br />
og kage. Det er vigtigt,<br />
at når planen er skredet,<br />
og folkene kigger hen på<br />
lederen, så kan alle se, at<br />
man har tænkt tingene<br />
igennem og har taget højde<br />
for en bred vifte af ting,<br />
der kan ske, som ikke var<br />
planlagt.<br />
Et organiseret hold<br />
En skal træffe beslutning<br />
om, hvordan vi kommer<br />
videre, hvis virkeligheden<br />
undergraver planlægningen.<br />
Det hører med til at<br />
forberede sig, at alle er klar<br />
over, hvem der beslutter,<br />
hvad der skal ske. Vilkårene<br />
og rammerne for begivenheden<br />
skal også være<br />
fastlagt:<br />
– Det kan fx være, at vi er<br />
blevet enige om, at vi ikke<br />
skyder ved en demonstration.<br />
I den situation kan det<br />
ikke nytte, at en jammerlap<br />
begynder at skyde på demonstranterne.<br />
Det skaber<br />
frustration på allerhøjeste<br />
niveau. Men der er samtidig<br />
ikke noget værre, end når vi<br />
ikke ved, hvem der træffer<br />
beslutningerne. Så står vi<br />
der – skal vi blive stående,<br />
skal vi gå videre, eller hvad<br />
skal vi?<br />
Oberst Lars R. Møller blev<br />
verdenskendt i 1994, da han<br />
som chef for en fællesnordisk<br />
kampenhed under FN-flag<br />
forsvarede Tuzla mod angreb<br />
fra bosnisk-serbiske styrker,<br />
og dermed beskyttede de<br />
tusinder af flygtninge, som<br />
befandt sig i byen.<br />
Rollerne er fordelt i et<br />
klart hierarki, mens soldaterne<br />
er i aktion, for tingene<br />
skal virke. Men ledelse af<br />
soldaterne skal være smidig<br />
nok til, at der i de konkrete<br />
situationer er plads til fortolkninger:<br />
– Under Operation Bøllebank<br />
skulle vi på et tidspunkt<br />
forhindre, at nogle<br />
bøller kom og ødelagde en<br />
demonstration. På forhånd<br />
var vi blevet enige om, at vi<br />
ikke ville skyde på nogen.<br />
Vi bevogtede indfaldsvejene<br />
til byen med tanks, og når<br />
der kom biler forbi, standsede<br />
vi dem for at undersøge,<br />
om de havde skydevåben,<br />
granater o. lign. På<br />
et tidspunkt kommer en bil<br />
med nogle fyre, som ikke<br />
så ud til, at de havde lyst til<br />
at standse og blive undersøgt.<br />
Der skulle træffes en<br />
hurtig beslutning – hvordan<br />
standser vi dem uden at<br />
affyre skud. Mandskabet i<br />
kampvognen drejer simpelthen<br />
kanonen, så den ender<br />
med at gå gennem forruden<br />
på bilen.<br />
Ejerskab<br />
Dette: frihed under ansvar<br />
for holdet – er ifølge<br />
obersten en forudsætning<br />
for, at holdet kan fungere<br />
som hold, hvor alle har vilje<br />
og lyst til at hjælpe hinanden.<br />
Det kommer ikke ud<br />
af intet. Det kommer bl.a.<br />
26 Sikkerhedslederen
Oberstens morale<br />
Holdet – ikke lederen i isolation – skal være med, når<br />
en organisation planlægger, udfører, kontrollerer<br />
og evaluerer en opgave. Hvis medarbejdere ikke<br />
skal andet end at parere ordre, så er risikoen,<br />
at de sjofler sikkerheden, så snart lederen<br />
vender ryggen til.<br />
af, at alle soldater føler sig<br />
medinddraget under hele<br />
processen – fra planlægning<br />
til evaluering. Dermed<br />
får soldaterne ejerskab til<br />
opgaven.<br />
Kampvognen, der brugte<br />
kanonen som rambuk, er<br />
samtidig et fint eksempel på<br />
situationsbestemt ledelse:<br />
Gør det, der passer til situationen.<br />
Det er den evne, der<br />
skal bevise, at lederen har<br />
forladt sit skrivebord.<br />
– Som forberedelse til<br />
udstationeringen på Balkan<br />
læste jeg om egnens kultur.<br />
Dengang som nu eksisterer<br />
kvinder ikke i officiel sammenhæng.<br />
De mennesker,<br />
vi møder, er mandige mænd<br />
med overskæg, som kan slå<br />
lidt i bordet. OK, hvad gør<br />
jeg så? Jeg prøver at finde<br />
en alfa-han langt nede i<br />
mig selv, så jeg kommer til<br />
at fremtræde på den rigtige<br />
måde. Så kan man bedre<br />
lægge betoningen rigtigt,<br />
når man står over for en<br />
svært lugtende skurk med<br />
døde øjne og gamle kaliber<br />
45 revolvere, som han<br />
skyder op i luften med,<br />
når man taler til ham. En<br />
mand, som man ved har<br />
skåret hovedet af en bosnisk<br />
pige, hvorefter han har lagt<br />
det i en myretue, så kraniet<br />
kunne blive klar til montage<br />
på kølerhjelmen<br />
af<br />
hans bil. Det<br />
er en type,<br />
man ikke lige<br />
begynder at<br />
kritisere for<br />
ikke at have<br />
underskrevet<br />
referatet fra<br />
sidste personalemøde.<br />
Pointen med at finde sin<br />
indre alfa-han er, at man<br />
med ham uden på tøjet<br />
bedre kan gå ind og fortælle<br />
den her mand, at hvis der<br />
er mere bøvl med ham, så<br />
bliver han slået ihjel.<br />
– En anden væsentlig<br />
detalje ved situationsbestemt<br />
ledelse er: Man<br />
sætter selv sit hold: For at<br />
Det er vigtigt,<br />
at når planen er<br />
skredet, og folkene<br />
kigger hen på lederen,<br />
så kan alle se,<br />
at man har tænkt<br />
tingene igennem.<br />
imødegå de lokale mandetyper<br />
samlede jeg nogle<br />
drenge, som havde den<br />
nødvendige pondus bag<br />
sig: En tidligere sniper, en<br />
europamester i kickboxing,<br />
et vidunder<br />
i værtshusslagsmål<br />
og en lokal<br />
boksemester<br />
fra Nordjylland.<br />
Vi lod<br />
overskægget<br />
stå, og fandt<br />
de helt rigtige<br />
solbriller. Ja,<br />
det var svært<br />
ikke at associere til Rambo,<br />
når man så os.<br />
At stå sammen som et<br />
hold, at lave klare rammer,<br />
at tilpasse sig virkeligheden<br />
og give hver enkelt på<br />
holdet en del af ansvaret for<br />
sikkerheden – det er blandt<br />
de vigtige strategier, der<br />
skal bringe drengene tilbage<br />
i live. n<br />
Sikkerhedslederen 27
Nyt fra regionerne<br />
Et kig bag kulisserne i DR Byen<br />
Godt 30 sikkerhedsledere hørte om byggeprocesser, indeklimaproblemer<br />
og de frustrationer, som alle har hørt via pressen. Vi fik en spændende<br />
rundvisning i det meste af DR Byen og blev fascineret af den lille brandbil,<br />
som kan komme op med elevatoren<br />
af Ole Vendelbo<br />
Efter den formelle del af<br />
årsmødet i region Øst fik<br />
vi et spændende oplæg om<br />
planlægningen af DR Byen<br />
og om de problemer med<br />
træk, kulde og varme som<br />
man har mødt.<br />
Fra 14 adresser til én<br />
Arbejdsmiljøplanlægger<br />
Susanne Lundbye fra DR<br />
fortalte om det store arbejde<br />
med at sammensmelte 14<br />
forskellige adresser i Storkøbenhavn<br />
til én.<br />
Man har haft 30 forskellige<br />
arbejdsgrupper, hvor ledere og<br />
medarbejdere har analyseret<br />
deres arbejdsprocesser og deres<br />
samarbejdsrelationer til andre<br />
afdelinger – og på baggrund af<br />
dette opstillet krav og ønsker<br />
til bygningerne. Der har både<br />
været tillidsrepræsentanter<br />
og sikkerhedsrepræsentanter<br />
med i disse grupper, der i alt<br />
har brugt op mod 30 årsværk i<br />
perioden 2003-2006.<br />
Deltagerne i arbejdsgrupperne<br />
blev uddannet i at opstille<br />
funktionskrav og at gøre<br />
det på et passende tidspunkt<br />
i projekteringen. Det var f.eks.<br />
nødvendigt at oplære folk<br />
i, hvad de kunne læse ud af<br />
tegningsmaterialet.<br />
Af hensyn til vidensdeling<br />
og fleksibilitet blev det<br />
besluttet, at alle medarbejdere<br />
skulle sidde i åbne<br />
kontorer. Der blev udstukket<br />
nogle overordnede rammer<br />
for dette – herunder blev<br />
der afsat 11,7 m² pr. person<br />
inklusive mødelokaler, cafémiljøer,<br />
toiletter osv.<br />
Det blev også besluttet at<br />
købe nye møbler – herunder<br />
mindre borde, så man<br />
sparede plads. Ved at købe<br />
nyt fik man en ensartethed i<br />
lokalerne og, man kunne arbejde<br />
helt op til flyttedagen.<br />
De bedste af de gamle blev<br />
genbrugt i DR’s provinsafdelinger<br />
– resten blev solgt.<br />
Et dristigt valg og AT<br />
I ”Nyhedsbygningen” sidder<br />
man på åbne balkoner ud til<br />
et åbent rum i 4 etagers højde<br />
– det som vi alle kender som<br />
startbilledet fra TV-avisen.<br />
I denne bygning samarbejder<br />
medarbejderne fra forskellige<br />
medieplatforme.<br />
Der er mange glaspartier<br />
i vægge og lofterne er visse<br />
28 Sikkerhedslederen
Nyt fra regionerne<br />
steder også af glas. Trods<br />
nøje projektering har man<br />
fået underdimensioneret<br />
klimaanlæggene og det er<br />
en krævende opgave at rette<br />
op på dette. På et tidspunkt<br />
valgte man at udlevere tæpper<br />
til medarbejderne, hvilket naturligvis<br />
var en ”god historie”<br />
oveni de andre problemer som<br />
DR sloges med. Arbejdstilsynet<br />
hørte om dette og kom på<br />
besøg – hvilket medførte et<br />
påbud om forbedringer. DR<br />
skal inden efteråret 2010 have<br />
løst indeklima-problemerne<br />
i Nyhedsbygningen, og rådgiverne<br />
med en projektleder<br />
i spidsen arbejder på højtryk<br />
med dette.<br />
Miljøhensyn<br />
i projekteringen<br />
Marianne Fox fra Cowi har<br />
været med hele vejen i tæt<br />
samspil med Susanne<br />
Lundbye. Hun fortalte om<br />
hele sammenhængen mellem<br />
DR Byen, Ørestaden og<br />
DR Byen ligger ganske tæt på Metroen.<br />
det droppede projekt med<br />
Rigsarkivet, der skulle ligge på<br />
den tomme grund til højre<br />
i billedet. Grunden er faktisk<br />
for lille, og der er ikke meget<br />
udenomsplads.<br />
Ideen med DR Byen er et<br />
digitaliseret multimediehus<br />
i verdensklasse med tæt integration<br />
mellem forskellige<br />
medieplatforme. Koncerthuset,<br />
som er i særklasse, har været<br />
vanskeligt at få færdigt til<br />
tiden, og det har været fordyrende,<br />
men det er nu endelig<br />
ved at være færdigt.<br />
Miljø og arbejdsmiljø er<br />
tænkt ind i byggeriet, og<br />
man har f.eks. Danmarks<br />
største areal på tagene med<br />
solceller, der driver kølesystemet.<br />
Man satser på<br />
naturlig ventilation, køling<br />
via grundvandspumper og<br />
genbrug af tagvand til toiletskyl.<br />
Udsyn via glaspartier er<br />
et bevidst valg ligesom alle<br />
medarbejdere har fået fladskærme<br />
og dockingstations<br />
til de bærbare PC’er.<br />
”Et fantastisk hus”<br />
DR Byen samles af en ”indre<br />
gade” hvor der er café, opholdsareal,<br />
og en minibrandbil, der<br />
kan komme op i elevatorer.<br />
Ved den efterfølgende<br />
rundvisning var det i alt fald<br />
tydeligt, at rundviseren trods<br />
problemerne er begejstret for<br />
huset. Hun er til daglig ansat<br />
i økonomiafdelingen, men<br />
tog en ekstra tjans.<br />
Vi så studier for ”Tjenesten”<br />
og ”Boogie” og så ind<br />
i det meget store studie,<br />
hvor alle indendørs scener<br />
i ”Sommer” er optaget.<br />
Vi blev opfordret til at<br />
komme igen, når hele koncerthuset<br />
er klar. n<br />
www.sikkerhedsspejle.dk<br />
www.industrispejle.dk<br />
www.trafi kspejle.dk<br />
Telefon 6611 5462<br />
DK 5260 Odense S<br />
www.daresco.dk<br />
Sikkerhedslederen 29
Nyt fra regionerne<br />
Nyt fra Region Nord:<br />
Tre arrangementer i Nord i <strong>2009</strong><br />
På et planlægningsmøde i Rebild Bakker den 17. december fik den nye<br />
bestyrelse i Nord planlagt tre møder i <strong>2009</strong><br />
Poul Chr. Jespersen<br />
formand for<br />
SSID Nord<br />
pcj@ats.dk<br />
Den 11. marts<br />
er der møde<br />
hos Vejdirektioratet<br />
i Ålborg. Emnet<br />
er evaluering<br />
af de<br />
arbejdsmiljøindsatser<br />
– store som<br />
små – som vi<br />
alle laver. Hvordan ved man,<br />
om de har nogen effekt.<br />
Director Thomas Riisom,<br />
Deloitte Business Consulting<br />
har arbejdet med evalueringer<br />
gennem de sidste 15 år og<br />
har gennemført evalueringsprojekter<br />
inden for store<br />
dele af den offentlige sektor,<br />
for private virksomheder og<br />
for frivillige organisationer.<br />
Thomas udgav i 2007 bogen<br />
”Elementær evaluering”. På<br />
mødet vil du høre noget om<br />
teorien bag effektmålinger;<br />
men hovedvægten vil være<br />
på konkrete værktøjer og<br />
ideer, du kan tage med hjem<br />
i virksomheden.<br />
Den 17. september er<br />
der planlagt møde om<br />
”Sammenslutning af<br />
Sikkerhedsudvalg og<br />
Samarbejdsudvalg”. Disse<br />
nye udvalg har mange<br />
navne – MED-udvalg,<br />
MIO-udvalg o.m.a. Hvilken<br />
betydning har det for<br />
arbejdsmiljøarbejdet, hvis<br />
man slutter de to organer<br />
sammen? Hvilke erfaringer<br />
findes der på området –<br />
gode som dårlige? Den nye<br />
revidering af arbejdsmiljøloven<br />
åbner op for, at man<br />
fuldstændig frit kan stykke<br />
sin sikkerhedsorganisation<br />
sammen. Vil det styrke<br />
arbejdet, eller er det bedre<br />
med en lovbestemt<br />
struktur? Kom og få svar<br />
på disse spørgsmål fra praktikere,<br />
der har arbejdet<br />
med dem.<br />
Den 18. november<br />
holdes der årsmøde hos<br />
SCA Packaging i Grenå.<br />
Hovedvægten vil være på<br />
erfaringsudveksling, ud fra<br />
et oplæg og med optakt i det<br />
traditionelle virksomhedsbesøg.<br />
Bestyrelsen i Nord håber<br />
med disse emner at favne<br />
alle medlemmer og glæder<br />
os til at se rigtig mange af<br />
jer til møderne. n<br />
Nyt fra Region Syd:<br />
Mødedatoer for <strong>2009</strong><br />
Vi satser på at lave et erfamøde<br />
den 3. juni og den<br />
8. september. Indeklima,<br />
CSR, psykisk arbejdsmiljø<br />
og arbejdsglæde,<br />
var mulige emner der blev<br />
nævnt på regionsmødet.<br />
Som sikkert bekendt<br />
står Region Syd for<br />
Middelfartkonferencen<br />
den 19. november, hvor<br />
vi helt sikkert igen vil<br />
byde på et alsidigt,<br />
underholdende og faktuelt<br />
program.<br />
Vi holder årsmøde den<br />
26. november kl. ca. 10.00<br />
til 15.00.<br />
Har du gode ideer?<br />
Vil du være vært for<br />
et erfamøde, og har du gode<br />
ideer (måske en succesoplevelse)<br />
til indhold/<br />
indlægsholder, vil vi<br />
meget gerne høre fra dig.<br />
På forhånd tak for din<br />
henvendelse.<br />
Kryds<br />
allerede nu<br />
nævnte datoer<br />
af i din<br />
kalender! n<br />
Bent H. Kristensen,<br />
formand for<br />
SSID Syd<br />
bent.kristensen<br />
@velux.com<br />
Kalender<br />
Måned Dato Arrangement Sted<br />
April 27.-29. Årskonference <strong>2009</strong> Kolding<br />
Juni 3. ERFA-møde Region Syd<br />
Se flere arrangementer på www.ssid.dk<br />
30 Sikkerhedslederen
©3M 2008. All Rights Reserved<br />
Joining<br />
Forces<br />
for Your Safety<br />
3M forstærker sin markedsposition<br />
inden for personlige sikkerhedsprodukter<br />
3Ms opkøb af Peltor/E-A-R gør, at vi udvider sortimentet<br />
med stærke produkter og brands.<br />
Vi kan nu tilbyde markedsledende produkter inden for:<br />
• åndedrætsværn<br />
• masker<br />
• svejseskærme<br />
• beskyttelsesbriller<br />
• hjelme<br />
• høreværn.<br />
Vores konsulenter hjælper gerne med at opfylde dine krav<br />
til komfort og sikkerhed, så vi kan sammensætte den<br />
bedste sikkerhedsløsning til dig.<br />
Kontakt os og hør nærmere.<br />
Tlf.: 43 48 01 79 – www.3Msikkerhed.dk
Masteruddannelsen for dig der<br />
arbejder med miljø og arbejdsmiljø<br />
Å b e n U d d a n n e l s e<br />
På DTU’s masteruddannelse i Teknisk<br />
miljøledelse sætter vi fokus på, hvordan man<br />
skaber fremdrift i miljø- og arbejdsmiljøarbejdet.<br />
Du opnår kompetence til at lede,<br />
koordinere og rådgive om miljø- og arbejdsmiljøarbejde<br />
i private og offentlige virksomheder.<br />
Du lærer:<br />
• at vurdere krav til forbedringer af miljø og<br />
arbejdsmiljø<br />
• at identificere forandringsmuligheder<br />
• at iværksætte forandringsprocesser<br />
• at integrere miljø- og arbejdsmiljøarbejdet i<br />
ledelse og strategi<br />
• at forbedre samspil og regulering mellem<br />
myndigheder og virksomheder<br />
Uddannelsen giver dig et fagligt netværk, som<br />
nu består af 250 miljø- og arbejdsmiljøprofessionelle,<br />
der alle er tidligere og nuværende<br />
studerende fra Teknisk miljøledelse.<br />
Velkommen til informationsmøde<br />
Målgruppe:<br />
Medarbejdere, som arbejder med miljø og/<br />
eller arbejdsmiljø. F.eks. arbejdsmiljørådgivere,<br />
sikkerhedsledere, undervisere, organisationskonsulenter<br />
og ansatte i arbejdstilsynet.<br />
Adgangskrav:<br />
Minimum bachelorniveau og tre års relevant<br />
erhvervserfaring eller mellemtekniker<br />
uddannelse suppleret med særlig erfaring.<br />
Varighed: To års deltidsstudium med 16<br />
undervisningsdage pr. semester (heraf fire<br />
lørdage). Undervisningen er tilrettelagt så<br />
interesserede fra hele landet kan deltage.<br />
Pris: 17.500 kr. pr. semester plus materialer.<br />
Ansøgningsfrist: 30. april <strong>2009</strong><br />
Studiestart: 27. august <strong>2009</strong><br />
Find flere oplysninger på www.tml.dtu.dk<br />
Teknisk Miljøledelse<br />
Kursussekretariatet v/Ida Jensen<br />
Tlf: 4525 6079 • E-mail: ij@ipl.dtu.dk<br />
København: 16. april kl. 17 på DTU i bygning 424, 2. sal, Produktionstorvet, Kgs. Lyngby<br />
Tilmelding venligst til kursussekretariatet<br />
N o B e l l s . d k