DPL Symposie 2013_DPL D Symposie 2013

Projektledelse i forandring
– det gennemgående tema
Gennemgående fokus ved symposiet vil være projektledelse i
forandring. Hvordan ændres vilkårene for at lede projekter? Og
hvad er svaret herpå i form af tilpasset og forbedret ledelse af
projekter? Hvad er med andre ord det nye, der er på vej inden
for projektledelse?
Ved tilrettelæggelse af symposiet tager vi udgangspunkt i følgende
tendenser i vilkårene:
• Kompleksitet – bliver øget og kan ej blot reduceres
• Forretningsfokus – krav til projekters effekt/værdi
• Internationalisere – lede på tværs af tid og kultur
• Effektivisere – mindre forbrug af tid og ressourcer
• Innovation – både i projektudførelse og -ledelse
Det indebærer måske
• at vi må rykke på mentale modeller for god projektledelse,
• at vi må tilpasse og udvikle metoder, værktøjer og
ledelsesadfærd – og/eller
• at vi må revitalisere god praksis, vi glemmer at praktisere.
Med andre ord, at vi bliver bedre til at reflektere over, hvad
forandrede vilkår betinger af forandret ledelse af projekter og
projektvirksomheder.
Symposiedeltagere
Symposiet henvender sig til alle, som i deres daglige virke er en
del af en projektorganisation. Ved årets symposium har vi valgt
at lægge særlig vægt på emner, der vil inspirere og udfordre
erfarne projektledere og de ledere, der på virksomhedsniveau
fungerer som projektejere, programledere, porteføljechef –
og/eller står for at gøre ledelse af projekter i virksomheden
endnu bedre.
Referenceramme
Ved tilrettelæggelse af programmet for Symposiet er foreningens
selvvurderingsværktøj Kompetencer i projektledelse
benyttet som knagerække. Bogen betegnes kort NCB, som står
for den danske National Competence Baseline.
Bogen beskriver 46 kompetenceelementer inden for praktiseret
metode- og erfaringsanvendelse samt udvist ledelses -
adfærd i projekter.
I seminaroversigten er refereret
til den eller de kompetencer,
som det enkelte seminar gør
mest ud af.
Metodeanvendelse
Erfaringsanvendelse
Ledelsesadfærd
Plenumindlæg
Plenum A1 – Engelsk:
The Olympic Games in London 2012
- did show new standards for project management
Martyn Lass, Director, Atkins, England
The degree of management complexity inspired changes of
the mindset in handling the projects.. A benefit has been a
raising reputation of project management in UK.
Plenum B1 – Engelsk:
Meeting social complexity
- a necessity for project management excellence
Dr. Louis Klein, President, Systemic Excellence Group, Germany
Why mastering political and cultural complexity matters
for project performance and resilience.
Plenum B2
Tilpas projektledelsen til forandrede vilkår
– ved også at planlægge ledelsesindsatsen
Morten Fangel, direktør/chefkonsulent, Fangel Consulting
Tage højde for projektets virkelighed med øget kompleksitet
ved planlægning af selve ledelsen, herunder at fokusere og
skalere din indsats.
Plenum C1 – Engelsk:
Building a culture of trust and truth
– for managing projects at NASA
Don Cohen, Managing Editor, NASA’s ASK Magazine, USA
Developing greater openness and sense of shared
responsibility in projects – to improve knowledge sharing
and ensured that voices warning of project risks are heard.
Plenum C2
Hurtigere udviklingsprojekter
- ved fornyet organisering og gennemførelse
Anne Katrine Windfeld, Global Program Development Manager, Grundfos
- Projektlederen som Change Agent
- Ændret projektorganisation og governance
- Reorganisering af R&D med øget ansvar og ejerskab
Plenum D
Essensen af Symposiet Projektledelse 2013
– formidlet af deltagerne og et udvalgt panel
Hanne Dorthe Sørensen, Statens Center for Kompetenceudvikling
Symposiets deltagere drøfter og formidler både
vilkårene og mulighederne i forhold til
”Projektledelse i forandring”
4