147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول

.äGƒ°S á≤jôW ΩGóîà°SG ∫ó©e .(1) ∫hóL
´ƒªéŸG kÉ≤∏£e kGQOÉf kÉfÉ«MCG kGQGôe ΩÉàfÉH äɪæŸG
72 25 8^33 26^39 27^78 12^5 É¡∏c
29 20^69 10^34 29^69 41^38 6^9 áYÉæ°üdG
34 29^41 8^82 26^47 20^59 14^71 äÉeóÿG
7 0 14^29 14^29 42^86 28^57 á«dÉŸG
27 37^04 7^41 29^63 14^81 11^11 iôNC’G äÉeóÿG
41 19^51 9^76 31^71 31^71 7^32 OhóëŸG πNódG äGP
29 34^48 3^45 17^24 24^14 20^69 ÒѵdG πNódG äGP
28 25 3^57 32^14 25 14^29 á«∏FÉY hCG ájOôa ᫵∏e
13 38^46 0 30^77 30^77 0 ∫ɪYCG áYƒª›
17 17^65 23^53 17^65 23^53 17^65 ácGô°T
13 23^08 7^69 15^38 38^46 15^38 iôNCG äÉ«µ∏e
29 41^38 13^79 20^69 20^69 3^45 áµ∏ªŸG ≈∏Y IQƒ°ü≤e
42 14^29 4^76 30^95 30^95 19^05 É¡LQÉNh áµ∏ªŸG
25^08 8^90 24^15 28^67 13^20 §°SƒàŸG
التخطيط الاستراتيجي للدول
ورغم أن ٤١٪ من المؤسسات التي تعمل في السعودية لا تستخدم تحليل ‏«سوات»‏
إطلاقا ً مقارنة بنسبة ١٤٪ للشركات التي تعمل في المملكة وخارجها،‏ إلا أنه فيما
يبدو أن طريقة ‏«سوات»‏ تستخدم مرارا ً كطريقة مرغوبة في المملكة في التخطيط
الاستراتيجي.‏
á∏jóÑdG ¥ô£dG
يرصد جدول (٢) مقارنة بين الطرق والآليات اتلفة المستخدمة في التخطيط
الاستراتيجي في المملكة؛ بما في ذلك:‏
˚ تحليل سوات .(SWOT)
˚ تحليل ملف المعلومات Analysis) .(Portfolio
˚ عوامل النجاح الحرجة Factors) .(Critical Success
١٠٨