28.04.2015 Views

147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول

147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول

147636_الاصدار 29 التخطيط الاستراتيجي للدول

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

وبالنسبة للهند فقد واجهت تحديات كبيرة في إصلاح اقتصادها،‏ أهمها<br />

البيروقراطية واللوائح المتشددة التي توارثتها عن الاستعمار البريطاني،‏ ومستوى<br />

الفقر المدقع واستشراء الأمية.‏ ولكنها استطاعت إصلاح الاقتصاد في فترة قصيرة<br />

عن طريق الاهتمام بالتعليم والبنية التحتية وفتح أسواقها للاستفادة من العمالة<br />

الرخيصة فيها.‏<br />

تصور لخطة استراتيجية شاملة للمملكة<br />

بناء على استعراض بعض الأمثلة الناجحة لعملية <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong><br />

الشامل من وضع الخطة إلى تنفيذها يمكن اقتراح تصور لخطة استراتيجية شاملة<br />

للمملكة للتحول نحو الاقتصاد المعرفي؛ تكون بمثابة مبادرة لخطة يشارك في وضعها<br />

الفصل السادس . . وضع هيكل لعملية تطبيق <strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> الشامل في المملكة<br />

لجان من أصحاب المصالح وصناع القرارات.‏ وعلى رأس ذلك التصور الرؤية المستقبلية أو<br />

الغاية البعيدة المدى والأهداف والرسالة،‏ والتعرف على جوانب الضعف والقوة وكذلك<br />

الفرص وااطر.‏<br />

á«°SÉ°SC’G º«≤dG<br />

القيم الأساسية للمملكة فيما يتصل ب<strong>التخطيط</strong> <strong>الاستراتيجي</strong> للتنمية<br />

الاقتصادية القائمة على المعرفة،‏ تتضمن:‏<br />

˚ الارتقاء بالحضارة الوطنية والريادة في العالم باستلهام التراث الإسلامي<br />

والاهتداء بمبادئ الإسلام وإتباع تعاليمه والالتزام بتشريعاته،‏ مع الحفاظ على<br />

الأعراف والتقاليد الاجتماعية المتأصلة.‏<br />

˚ التمسك بروح الإسلام في الحفز والتضامن والتعاون والمشاركة والتعاضد<br />

والتآلف،‏ والاعتماد على النفس دون تبعية لأحد،‏ مع نشر العدالة الاجتماعية<br />

والاستقرار واستتباب الأمن في أنحاء الوطن.‏<br />

˚ التنمية الرشيدة والمستدامة للمجتمع من خلال الاستخدام الفعال والكفء<br />

والأمثل للموارد.‏<br />

١٢١

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!