Generation X

Sundhed, arbejdspladsen, yngre læger(Generation X og Y) og uddannelsesledelseForskningschefMarianne LevinsenCand.scient.pol.Fremforsk, Center forFremtidsforskningwww.fremforsk.dk

Privat forbrug(Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)MængdeindeksKilde: Danmarks Statistik

Sundhed a global trend denæste 5- 10 år• Vi bliver rigere og rigere, men hvad nytter det,hvis vi ikke er forholdsvis raske? Kroppen i enløbsk verden …• Sundhed som centralt issue på flere arenaer;• Privat –kost - kosttilskud – motion og livsstil ifamilien – optimering af sundhed• Arbejdspladsen – en del af frynsen, men ogsåfokus på medarbejdernes trivsel• Sundhedsapostle og flere på vej ……• Kommercialisering og institutionalisering

Sygdom og frelse• Mennesker på konstant jagt efter evig frelse…• Kontrol over det vi frygter og ikke kankontrollere nemlig sygdom og død• Stigende fokus og krav til sundhedssystemetom det bedste/optimale behandling og kur modsygdomme og døden• Viden om og adgang er forholdsvis nem ogtilgængelig i en digitaliseret verden.• 2, 5 mio. har en sundhedsforsikring, 1. 7 mio. rettil betalt behandling på privat sygehus (MM)

Patienter og sygdom• Efterspørgsel efter sundhedsydelser eruendelig• Øget krav og forventning om høj kvalitet ogspecialisering i forhold til sygdom/sygdomme• Villighed til at flytte sig efter den bedstebehandling i nogen grad (sygdom, pengepungforsikring)• Lokal sikkerhedsstruktur for hjælp med ellersgerne nationalt og internationalt ( akutberedskab i yderdistrikter)

Arbejdspladsen, generationer,Rekruttering og uddannelse af yngre lægerKonklusion• Yderligere centralisering og specialisering afsygehusvæsenet• De store interessenter er for det; patienterne,fagfolk og staten• Få store specialiserede sygehuse i DK 1 eller 2,mindre sygehuse/sundhedscentre med fåspecialer hofter..• Mulighed for tilvalg af udland afhængig afbopæl og politisk regulering fra DK og EU.

BefolkningsudviklingenDanmark 2010-20200-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485-8990-9495-99-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%Kilde: Danmarks Statistik, 2009

Livets nye faser19600 20 40 602000BarndomTeenagerForældreAlderdom2030UngeDe frie 1SeniorerDe frie 20 20 40 60 80

Sokrates (469 f.Kr.-399f.Kr.)• Vore dages ungdom elsker luksus. Den hardårlige manerer, foragter autoritet, har ingenrespekt for ældre mennesker og snakker, nården skulle arbejde.• De unge rejser sig ikke længere op, når ældrekommer ind i et værelse.• Den modsiger sine forældre, skryder op iselskaber, sluger desserten ved spisebordet,lægger benene overkors og tyrannisererlærerne."

De seks generationer,værdier og teknologierBaby BoomersDen store under ogefterkrigsgeneration:40-tallister, 68-generationFra mangel til overflodP-pillen, rejsegrammofonFødt 1940-54Generation YDen mindste generationKvinder ud påarbejdsmarkedetPc, mobiltelefonFødt 1978-89Generation JonesNyopdaget generationstor generation,”Jones”, fordi de eralmindeligeStereoanlæggetFødt 1955-64Generation ZMellemkrigs-generationStor familieværdierProjekt- og curlingbørnDigital NativesFødt 1990-2001Generation XNå-generationenDen lille efter p-pillenSelvcentrerede, selv-optagne, udadvendteVideoenFødt 1965-77New MilleniumEfter 9-11 generationenKulturel homogen.1. verdensborgergen.Wi–Fi (Wireless internet)Født 2002 -

Babyboomersfødt 1940-54• Den store efterkrigsgeneration – 68’erne. Født i enperiode med mangel og afsavn.• Teknologi: p-pillen og TV – apparatet som det fælleshusalter.• De kan bedst lide at løse problemer via telefonen elleransigt til ansigt med personen.• Digitale indvandrere: Internettet bruges men kun det til,man kan stole på rejser, bank o.s.v.• Første brug det hele generation - eat all of it, and leavenothing behind you.

Babyboomers og arbejdsliv• Værdier: Solidaritet med alle = alle lige rettigheder ogpligter, ikke individuelle forskelle• Sikkerhedsorganisation, samarbejdsudvalg, Mus ogpersonalehåndbøger, som sikrer, at alle får den sammebehandling.• Mange vil gerne arbejde og har helbredet til det• De har stor erfaring og paratviden/ tavs viden• Udsigten til 2. teenagefase - manglende anerkendelse,sygdom, ægtefælle – så stopper de med at arbejde• .

• Mere bevidste og kyniske• Design, etik, idé..• Vil ikke skilles, familieværdier og den personligesucces er familie, karriere og fritid i forening• Interrailgenerationen• En ny start frem for den 3. alder – begynder forfra i50erne• Skaber den nye iscenesættelse via familien• Den gamle race på arbejdsmarkedet (A-kasse) ogsamfundet er vigtigt• Penge, status og position – Arbejdsmarkedets op ognedture …..

Generation Xfødt 1965-77• De første ønskebørn efter p-pillen• Selv-centrerede og selvorienterede, første generationmed fokus på enkelte individ• Ekstroverte – vis det hele• Søger personlig succes og går efter status, derformange workaholics• Teknologi: Videomaskinen – when it fits in.• Hardcore punk, rock, disco• Brand entusiaster: Den perfekte livsstil• Drømmen om det gode liv – gennem familien og arbejdet• Værdier : Harmoni, helhed & hensyn

Arbejdes betydning og krav•Generation X– Meningsfyldt og dybere mening– Høj løn– Fleksible arbejdstider, ex. Mødefrihed mellem kl. 8-9 og 15-16– Behøver ikke titel..– Betragter arbejde som en pligt til samfundet– Anerkendelse– Udvikling og udfordring– Vil arbejde meget– Resultatorienteret dvs. vigtigere at få løst opgaven end arbejdstidenslængde.Kilde: Fremforsk dybdeinterviews foråret 2009

småbørnsfamilier

Børnefamilier og balancemed arbejdslivet• Mange småbørnsfamilier er godt tilfredse medbalancen og er ikke meget stressede (50 %)• Et mindretal er både utilfredse og stressede• (20 %), især akademikere og håndværkere• Arbejdstid har negativ betydning for bådetilfredshed og stress– Både kvinder og mænd, selvom forskel igennemsnitlig arbejdstid• Sektor har ingen betydning kilde: SFI 2006

Forældres brug af tid ogpenge på deres børn(Jens Bonke 2009)Timer pr. uge

Børnefamilier• Karrieren, parcelhuset og småbørn – det helesker på samme tid!• Børnene og fleksibilitet for at nå det hele, nårmange arbejder fuldtid både mænd og kvinder• Kvinder i børnefamilier er glade for at kunnearbejde hjemme• Familiefædre frihed, positive tilvalg og omsorg• Hjælp - Ønsker er hjælp til det praktiske og til atfå livet til at hænge sammen!!mad, vask, ogindkøb…

Abercrombie & Fitch, N.Y.

De unge Y ( 1978-89)The first on - line generationGoogle it !• Nyheder, informationer, shopping, chatting, computergames, download music og skabe egen musik og videodele det med andre digital natives• Informationssted nr. 1, helst via nettet, ikke telefon ellerbrev. Det bedste til de billigste mulige penge.• Mobilen er den vigtigste genstand – platformen en smser en gave, kontakt til omverdenen og venner• Multitasking – de gør det hele på samme tid• Det fedeste er at skabe egen musik, video, tøjstil mv.• www.YouTube.com – Broadcast Yourself• www.facebook.com – Twitters og Kæmpe netværk

Generation Next andworklife

Arbejdes betydning og krav•Generation Y– Meningsfyldt og dybere mening– Fair og retfærdig løn– Fleksible arbejdstider, ex. Fri torsdag– Gerne en fed titel, english please - manager– Betragter arbejde som identitetsskabende og selvrealisering– Se mig og ros mig flere gange om dagen– Udvikling, udfordring, ansvar og afveksling– Arbejde identitetsskabende– Hver er sin egen lykkesmed– Ikke for meget arbejde, der skal være plads til 3 fff (frihed,fællesskab og fritid)

Fælles krav og ForventningGeneration X ( 1965-77)ogY(1978 -89)• Arbejde/uddannelse er til for mig og ikkeomvendt• Zappe m.h.t. opgaver, kollegaer, og sted og enomfattende personlig og faglig uddannelse• Den personlige anerkendelse/ros for densærlige forskel, jeg gør hver dag.• Ledere som ledestjerner for det meningsfuldearbejde, vi udfører hver dag!

Fortsat.• Fleksibiliteten mellem arbejds- og privatliv• Fri os for regler, men giv os masser af frivilligetilbud og en voksen (arbejdsmiljø)• Arbejdsplads med fokus på det hele menneske;livsfase, børn og andre forhold f. eks. en sygkat, marsvin, heste• Anbefaling fra ansatte på arbejdspladsen – detvirker

Fremtidensmedarbejdertyper• Den globale campist – som camperermidlertidigt på arbejdspladsen, bidrager medudvikling og forskning, …men snart kommerder bedre muligheder (DK – Verden)• Den stabile traditionalist – arbejdsbien, somknokler dag ud og dag ind for at forbedre,udvikle arbejdspladsen, behandlingen ogsystemet

Fortsat.• Lønmodtageren, som går på arbejde for at leve ifritiden. Man leverer varen, men er ikke specieltinteresseret i at ændre verden ogarbejdspladsen• Den frie agent – som har en løsere tilknytning tilflere arbejdspladser( private og offentlige)-leverer den toptunede kvalitet – men ændrerikke organisation, arbejdsgange og forskning

• Hvordan måler vi god ledelse?• Ledelseteorier og økonomiske konjunkturer• God praktisk ledelse er komplekst kludetæppeaf afbrydelser, spørgsmål og stillingtagen ogikke den velordnede slipsemand, som styrer dethele fra kommandobroen (H. Mintzberg)• Stanford University professor James G. March"Leadership involves plumbing (svejsning) aswell as poetry (poesi)."

The Manager• Den faglige specialist, som har den fagligeindsigt og dømmekraft i hverdagen• Faglig rollemodel for medarbejdere påarbejdspladsen – et lysende eksempel• Evne til at begejstre og motivere i forhold tilkerneydelsen, kultur og strategi• Lede og fordele arbejdsopgaver ud fraoverordnet overblik over patienter, ressourcerog behov.

The Priest• Kunne lide mennesker i al deres umulige ogbesværlige mangfoldighed ( give dem plads)• Dialog og nærvær hver dag ikke kun den årligeMUS• Respektfuld kommunikation• Anerkendelse af indsatsen• Give den enkelte retning og mening iarbejdslivet ( Uhyre vigtigt)

The Artist• En leder som tør indrømme fejl( UHA) contraden negative fejlfinder/problemkulturen• Prøve nye veje og metoder og give plads til deyngre læger egne erfaringer og ideer• Leder – som tør uddelegere beslutninger ogansvar til andre end sig selv• Humor og sjov i hverdagen, gør det sjovere atvære på arbejde. (Brokkerier nr. 1 på hadelisten)

Lederen og denuddannelsesansvarlige• Naturtalent for at matche en given ledelse tilden situation som hver medarbejder står i timefor time og minut for minut• Brobyggeren mellem mange forskelligemennesker og kulturer• Erkendelse af lederskabets mange facetter ogudfordringer• Ansvar og rollemodellen for alle led i heleorganisationen på alle tidspunkter ( Ikonet ogden positive voksen)

Nøglebegreber foruddannelsesansvarlige• Personligt engagement og respekt = respektfuldkommunikation• Forståelse og indlevelse i den enkelte yngrelæge er nøglen til succes = dygtig arbejdskraft• Vidensdeling i prakis• Egen personlige rummelighed• Hvordan skaber vi en tilknytning og godoplevelse for begge parter, selv om de er pågennemtræk

www.fremforsk.dkMarianne LevinsenMontanagade 29E, 1. th.8000 Århus CE: mlev@fremforsk.dkT: 86 11 47 44M: 20 67 45 01