STRATEGI OG INDSATSOMRÅDER 32. INDLEDNING<strong>Vordingborg</strong> Kommune udbød i efteråret 2012 udarbejdelsen af en turistpolitisk <strong>analyse</strong>, somRambøll blev valgt som udfører på. Det blev besluttet, at den turistpolitiske <strong>analyse</strong> skulle omfatteen kortlægning <strong>og</strong> <strong>analyse</strong> af turismen i kommunen, som kunne give input til en overordnet<strong>strategi</strong>, en turismeprofil samt <strong>strategi</strong>ske indsatsområder i <strong>Vordingborg</strong> Kommune.Det er gennem kortlægningen <strong>og</strong> <strong>analyse</strong>n blevet tydeligt, at <strong>Vordingborg</strong> Kommune besiddermange stedsbundne potentialer, som kombineret med de unikke oplevelsesmuligheder i kommunen,kan tiltrække flere turister til området. I <strong>strategi</strong>udviklingen bygges videre på eksisterendestyrkepositioner samtidig med, at der skal arbejdes med at udvikle områder, hvor kommunen pånuværende tidspunkt ikke står lige så stærkt. Med fokus på udvikling <strong>og</strong> med de styrker, somområdet besidder ift. at tiltrække turister, er det særdeles muligt for kommunen at videreudvikleturismen som erhverv <strong>og</strong> opnå vækst på området.Strategiarbejdet er udført med input fra centrale aktører i kommunen på turisme- <strong>og</strong> erhvervsområdetfor at inddrage idéer <strong>og</strong> synspunkter fra aktørerne <strong>og</strong> derigennem samle aktørerne omen fælles, helhedsorienteret indsats for turismen.Resultatet af <strong>analyse</strong>n er forslag til en <strong>strategi</strong>, turismeprofil <strong>og</strong> <strong>strategi</strong>ske indsatsområder for<strong>Vordingborg</strong> Kommune.Strategien peger på udviklingsretninger for <strong>Vordingborg</strong> Kommune som en helhed, dvs. at <strong>strategi</strong>ensøger at omfatte <strong>og</strong> samle alle områder af kommunen i en fælles udvikling, men samtidigtillader forskelligheder i kommunen <strong>og</strong> blandt aktørerne på turismeområdet. Dette betyder <strong>og</strong>så,at <strong>strategi</strong>en er udarbejdet for kommunen som helhed <strong>og</strong> ikke for enkelte ge<strong>og</strong>rafiske områder afkommunen.Turismeprofilen viser et overordnet billede af turismen i <strong>Vordingborg</strong> Kommune, både på nuværendetidspunkt <strong>og</strong> fremtidigt. Det er således udpeget i turismeprofilen, hvor <strong>Vordingborg</strong> Kommunesærligt bør ligge indsatsen for at implementere den opstillede <strong>strategi</strong>.De <strong>strategi</strong>ske indsatsområder er forslag til prioritering <strong>og</strong> handling på turismeområdet i <strong>Vordingborg</strong>Kommune. Indsatsområderne er igennem dial<strong>og</strong> med kommunen blevet prioriteret i centraleindsatsområder <strong>og</strong> øvrige indsatsområder. Hvert indsatsområde indeholder forslag til <strong>og</strong> eksemplerpå handlinger, som kommunen kan gennemføre indenfor hvert indsatsområde for at styrketurismen som erhverv. I sidste ende er det op til kommunen at tage beslutning om konkrete indsatser,deres omfang <strong>og</strong> tidsrum for gennemførsel.
STRATEGI OG INDSATSOMRÅDER 43. KORTLÆGNING OG ANALYSE AF TURISMEI dette afsnit gennemgås forskellige tendenser for turismen generelt såvel som specifikt for <strong>Vordingborg</strong>Kommune. Afsnittet tager udgangspunkt i bilag 2, hvori turismen kortlægges, <strong>og</strong> bilag3, hvor forskellige målgruppers præferencer i forhold til <strong>Vordingborg</strong> Kommunes turisttilbud gennemgås<strong>og</strong> <strong>analyse</strong>res.3.1 Generelle tendenser i turismeI løbet af de seneste år har turismen ændret sig på et helt overordnet plan. Vilkårene <strong>og</strong> præferencernefor at holde ferie ændrer sig, <strong>og</strong> det kræver tilsvarende ændringer i turismeerhvervetfor at imødekomme disse ændringer.Turisme er et marked i vækst på international plan. Det skyldes bl.a. stigende vækst <strong>og</strong> velstandi en række lande, som ikke tidligere har efterspurgt rejser til Europa i samme grad. Det drejer sigbl.a. om BRIK landene (Brasilien, Rusland, Indien <strong>og</strong> Kina). Desuden ses stigende efterspørgselfra Østeuropa.Boks 1: Udviklinger i international turisme“I 2010 steg forbruget på international turisme med 52 pct. i Brasilien, 26 pct. i Rusland <strong>og</strong>17 pct. i Kina. I relation hertil steg forbruget på international turisme i Frankrig med 4 pct., iUSA med 2 pct. <strong>og</strong> i UK faldt forbruget med 4 pct..”Kilde: UN World Tourism OrganisationSamtidig med at efterspørgslen stiger, øges konkurrencen om turisterne grundet øget globalisering<strong>og</strong> som en konsekvens herfra faldende transportomkostninger over lange afstande. Danmark<strong>og</strong> <strong>og</strong>så <strong>Vordingborg</strong> Kommune er således i konkurrence med destinationer verden over om bådede danske <strong>og</strong> udenlandske turister. Generelt udvikles turismens markant verden over, <strong>og</strong> konkurrenceer således hård.Turisternes præferencer <strong>og</strong> efterspørgsel ændrer sig <strong>og</strong>så. Det drejer sig i mindre grad om atholde ferie <strong>og</strong> i større grad om at få oplevelser, dyrke interesser <strong>og</strong>/eller opnå ny viden gennemferierne, hvilket bl.a. ses ved fremgangen i temarejser, såsom cykel-, vandre-, dykker- <strong>og</strong> sejlerferier,i højskoleophold <strong>og</strong> i efterspørgslen efter kurser på feriedestinationerne. Der ønskes såkaldteoplevelser, hvor turisten kommer hjem med ny viden eller evner, (transformerende oplevelser)<strong>og</strong> oplevelser med indhold.Der ses samtidig en øget efterspørgsel efter autenticitet i oplevelserne kombineret med komfortfrem for udpræget luksus. 1 Dette medfører potentialer for mindre destinationer <strong>og</strong> oplevelsesaktiviteter,som dem <strong>Vordingborg</strong> Kommune kan tilbyde, der ikke kan konkurrerer med de store destinationermed international kendskabsgrad <strong>og</strong> enorme budgetter <strong>og</strong> besøgstal.Der er øget fokus på turistens samlede værdikæde, som strækker sig fra booking til hjemrejse.Det skal være nemt for turisterne at planlægge, købe <strong>og</strong> afholde deres ferie, da der efterspørgeset vist serviceniveau <strong>og</strong> tiden i højere grad er den knappe ressource for turisterne.Turisterne søger mere <strong>og</strong> mere digital information om deres ferie, <strong>og</strong> dette sker i højere grad endtidligere gennem sociale medier. På den måde kan turisten støtte sig op af venners <strong>og</strong> bekendtesrejsebeslutninger <strong>og</strong> anbefalinger, hvilket er med til at skabe et overblik over turisttilbuddene påanden <strong>og</strong> hurtigere vis, end hvis turisten skulle danne overblikket selv. Derfor er det vigtigt, at1 Her skal nævnes, at der er forskel på efterspørgslen fra forskellige nationaliteter. De nye vækstlande efterspørger f.eks. særligt luksusophold.