- Page 1: Blackout- Kriseberedskabet i energi
- Page 5: Indhold1. Indledning - Scenen sætt
- Page 8 and 9: dagligt vande. Dele af Skive og Lø
- Page 10 and 11: leverandører at komme ind på mark
- Page 12 and 13: Energinet.dk er godt i gang med at
- Page 14 and 15: 1.5 Afhandlingens opbygningJfr. vor
- Page 16 and 17: Individual, Organizational, and Env
- Page 18 and 19: 2. Risikosamfundet”It is literall
- Page 20 and 21: stationer og gratisaviser, som er m
- Page 22 and 23: ”Crises have become an integral f
- Page 24 and 25: Baggrunden var en ny tidsånd 51 ,
- Page 26 and 27: Forskningen har således bevæget s
- Page 28 and 29: anden grundopfattelse - vi vil kald
- Page 30 and 31: Et par år senere, i 1996, definere
- Page 32 and 33: afbrydelse skabt af en sag, et forh
- Page 34 and 35: Frandsen & Johansens kriseporteføl
- Page 37 and 38: Uriel Rosenthal påpeger imidlertid
- Page 39 and 40: Teknisk/økonomiskInterntEksterntMe
- Page 41 and 42: Til sammenligning skelner Perrow 10
- Page 43 and 44: ”Man ville i så fald ganske vist
- Page 45 and 46: noget sjældnere end det modsatte,
- Page 47 and 48: anche/sektor - kan blive udsat for,
- Page 49 and 50: 5.2 Den præskriptive og den emerge
- Page 51 and 52: dårligt, og selv optræk til krise
- Page 53 and 54:
Kriseeksperten Mitroff har udarbejd
- Page 55 and 56:
informationen til stakeholderne og
- Page 57 and 58:
Forskellen finder man især i krise
- Page 59 and 60:
Ved at tage udgangspunkt i de forsk
- Page 61 and 62:
“Risk management involves evaluat
- Page 63 and 64:
• Krisestyringslokalet/kontrolcen
- Page 65 and 66:
• Projection (projektering): Hvis
- Page 67 and 68:
Tager kriseledelsesteamet højde fo
- Page 69 and 70:
hukommelse - nemlig at kriselederne
- Page 71 and 72:
Mitroff har også øje for, at kris
- Page 73 and 74:
defineret og navngivet som issues,
- Page 75 and 76:
Kassiske eksempler er Katz og Lazar
- Page 77 and 78:
være en (proaktiv) aktivitet både
- Page 79 and 80:
Kommunikationsmodellen Strategy for
- Page 81 and 82:
6.4 Forklaringsstrategier til image
- Page 83 and 84:
Reduktion af angrebets omfang• Af
- Page 85 and 86:
”The two basic elements for build
- Page 87 and 88:
• LocusDrejer sig om hvorvidt det
- Page 89 and 90:
Ved at kombinere krisens art og kri
- Page 91 and 92:
Den retoriske arena. En ny model fo
- Page 93 and 94:
Frandsen & Johansen bygger hermed p
- Page 95 and 96:
anvende ”færdigstøbt” corpora
- Page 97 and 98:
• Vær tavs, fraværende og undvi
- Page 99 and 100:
7. Kriseberedskabet i energisektore
- Page 101 and 102:
Selv om en del af produktionen fra
- Page 103 and 104:
• Krisehjemmeside• Plan for (kr
- Page 105 and 106:
forholder sig til en krise som en f
- Page 107 and 108:
Benoit forholder sig til virksomhed
- Page 109 and 110:
10. PerspektiveringI denne afhandli
- Page 111 and 112:
Freeman, R. Edward (1984): Strategi
- Page 113 and 114:
12. Kilder til casenLovgrundlag for
Change language