Kompetenceklynger Opbygning og værditilførsel

Kompetenceklynger ­Opbygning og værditilførsel

Martin Stenfeldt, 40 årCand.merc (B2B‐marketing)15 års kommerciel medtech erfaring•Int. Produktmarketing (Radiometer Medical A/S)•Projektsalg i USA (Radiometer America, Inc.)•Landechef (Paul Hartmann A/S)•Global salgsudvikling (Paul Hartmann AG)•Sygepleje distribution (Mediq Danmark A/S)•Klyngefacilitator (Medico Innovation)Kompetencer•Salg•Marketing•Projektledelse•Proces optimering•Forretningsudvikling

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselKlynger tiltrækker viden og energi• EBST definerer kompetenceklynger som ”En gruppe af virksomheder, som viaderes indbyrdes relationer skaber fælles kompetencer, der gør dem i stand tilat producere med relativt høje præstationer i form af indtjening, indkomst ogbeskæftigelse”• Wikipedia.org ”…det felt, hvor udvikling, innovation og vækst skabes”• En klynge er en geografisk afgrænset gruppe af virksomheder, forskere ogkunder/brugere indenfor en bestemt branche02‐09‐20103Innovation og vækst

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselNaturlige og strategiske klynger• Naturlige klyngerooooSilicon ValleyTekstilklyngen i HerningOff‐shore klyngen i EsbjergBil‐byer (Silkeborg, Amager, Hillerød etc)• Strategiske klyngeroooVisionære og proaktive brancheforeningerOffentlige satsninger og politiske initiativerDriftige pionerer02‐09‐20104

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselDynamikken i klynger• Mange kompetencer samlet indenfor et geografisk afgrænset område Mødebarrieren formindskes• Landsby‐effekten flere kender hinanden og ved hvor de tilgængeligekompetencer skal findes• Videnhub effekt tiltrækker forskere og entreprenører• Fokus og energi på ét bestemt område gør det umulige muligt• Typiske aktører i klynger:02‐09‐20105

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselKlyngers eksistensberettigelse”[Klynger] bliver konkurrencedygtige på grund af kontinuerlig opgradering oginnovation gennem:•Intens rivalisering mellem virksomheder i det lokale miljø•Nyetableringer og ”spin‐offs” fra eksisterende virksomheder• Udvikling af stadigt mere specialiserede varer og tjenester•Nærhed til krævende kunder• Kobling til teknologisk avancerede brancher• Udvikling, spredning og viden”Oxford Research: Klyngehåndbogen 2007 p. 9‐1002‐09‐20106

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselDen brændende platform• Den danske medico‐branche står stærkt internationalt, menooooDanske virksomheder vokser –i udlandet (især produktion)Videnskrise (Naturvidenskab: nr 18 i OECD sammenhæng og under gns)Svært at holde på og tiltrække viden‐ressourcerVelfærdskrise: høje forventninger og stigende efterspørgsel og mgl budget• Globalisering og innovation er de to største muligheder for vækstooooKræver at vi beholder viden i Danmark, især indenfor forskning og udviklingForudsætter gode betingelser for innovationGør os stærkere på det vi i forvejen er stærke tilArbejder målrettet med at løse globale udfordringer02‐09‐20107

Medico initiativer i Danmark –et overblikDanske medico klynge initiativer –Sikrer innovation i hver regionIdéklinikkenBioMed CommunityMedTech Innovation CenterMidtlabCenter for Sundheds InnovationLev Vel (Væksthus Købehavn)Medico InnovationMedicon Valley AllianceBioPeople*WelfareTechRoboCluster/MedicNetRISØ Netværk om Mediko og Sundhed8*Statsligt funderet

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselMedico Innovation er et regionalt funderet initiativmed såvel nationalt sigte og internationalt udsyn• Medico Innovation fremmer innovation og skaber vækst indenforden danske medtech‐sektor• Vi gør dette gennem aktiv videndeling mellem forskere, industrisamt det sundhedsfaglige personale• Medico Innovation er et fem‐årigt projekt, der hviler på offentligesåvel som private midler02‐09‐20109

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselOpstarts aktiviteter og mål• Offentlige‐Private Innovationssamarbejder• Faglige og tematiske netværk• Kompetenceudvikling• Internationalt udsyn• Adgang til test‐ og laboratorium faciliteter• Konkrete aktiviteteroooooDatabase (CRM)Kick‐off (DTU, Panum?, industrien, hospitalerne)Hjemmesiden…og sociale medierRelationer, relationer, relationerMotivere klynge aktørerne til at prioritere innovation02‐09‐201010

Kompetenceklynger ‐ opbygning og værditilførselMen fremfor alt…facilitere det uventede møde02‐09‐201011

Hvis I vil vide mere…Medico InnovationMartin Stenfeldt, mst@medico‐innovation.dk, 88 70 88 32www.medico‐innovation.dkLinkedIn Groups: Medico InnovationKlynge‐forskningReg X (Kolding), www.regx.dkOxford Research (Frederiksberg), www.oxfordresearch.dk