12.07.2015 Views

Alle børn har ret til inklusion - Folkeskolen

Alle børn har ret til inklusion - Folkeskolen

Alle børn har ret til inklusion - Folkeskolen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Lærerprofession.dk – et site om lærerpraksis og professionsudvikling folkeskolen.dk 2012Linda ToftBachelor i specialpædagogik UCL270104 <strong>Alle</strong> børn <strong>har</strong> <strong>ret</strong> <strong>til</strong> <strong>inklusion</strong> 2011hvordan deres leders<strong>til</strong> påvirker hende. I Kurt Lewins undersøgelse er der tre forskellige former forleders<strong>til</strong>e, nemlig den laissez faire, den autoritære og den demokratiske leders<strong>til</strong>.Den laissez faire leder beskrives som passiv og nærmest uinteresse<strong>ret</strong> i det, der foregår. Den laissezfaire leder er <strong>til</strong>bagestående i sit kropssprog og medvirker <strong>til</strong> mindst muligt. Hos eleverne kommerdet <strong>til</strong> udtryk gennem dårlig produktivitet, hvor situationerne hurtigt ender i kaos. Eleverne bliveru<strong>til</strong>fredse, aggressive og uenige.Den autoritær leders<strong>til</strong> er dominerende og lader ikke eleverne få medbestemmelse. Lærerendistancerer sig fra eleverne, og hvis en elev modsætter sig, fremsættes en hård og direkte kritik <strong>til</strong>eleven. To gennemgående træk bliver tydelige hos eleverne; enten agerer de aktivt og aggressivteller også udtrykker de en ligegyldig og opgivende adfærd.Den demokratiske leder er optaget af at involvere og opfordre eleverne <strong>til</strong> at træffe beslutninger ifællesskab. Eleverne skal tænke selvstændigt og have medindflydelse, og derfor bliver det lærerensopgave at være støttende uden at dominere. Kritik fremsættes kun sagligt og fagligt og ikke modeleven. Undersøgelsen viste, at eleverne med den demokratiske leder udviste den højesteproduktivitet, samtidig med at arbejdet var præget af ro, overblik og en gensidig hjælpsomhedeleverne imellem.Leders<strong>til</strong>ens betydningDet er tydeligt, at lærerens ledelse i høj grad påvirker elevernes adfærd og udbytte afundervisningen. Ud fra de tre lederbetegnelser vil jeg kategorisere personalets ledelsess<strong>til</strong> som denautoritære leders<strong>til</strong>. Brugen af magt gennem afstraffelse af Pia mener jeg kan være med <strong>til</strong> atudvikle hendes udfordrende adfærd. Lærerens irritation udspiller sig i en distancering <strong>til</strong> hende, somhun tydeligt mærker. Denne leders<strong>til</strong> var med <strong>til</strong> at ekskludere Pia, og s<strong>til</strong>en er bestemt ikkehensigtsmæssigt i skolesammenhæng.Hilbert Meyer argumenterer for, at jo større vanskeligheder eleverne <strong>har</strong>, jo mere afhængig er de afgod undervisning 31 . Derfor <strong>har</strong> han på empirisk grundlag nedskrevet 10 kendetegn for godundervisning. Punkt nr. 3 omhandler et læringsfremmende klima, hvor undervisningen bærer prægaf gensidig respekt, uddelegering af ansvar, <strong>ret</strong>færdighed, omsorg og <strong>til</strong>lid. Den bygger på endemokratisk undervisningskultur og blev bl.a. argumentet for et af mine <strong>til</strong>tag i praktikken. Herarbejdede jeg på at indføre en mere demokratisk ledelsesform, hvilket var med <strong>til</strong> at ændre Pias31 Meyer i Andersen 2006, s. 64Side 17 af 41

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!