Kurt Lauridsen
Kurt Lauridsen
Kurt Lauridsen
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Visionsplan for nordsjællandske LokalbanerTØF’s årskonference1. oktober 2012
Lokalbanen A/S – hvem er vi?Offentligt ejet aktieselskabOperatør og infrastrukturejer/-forvalter209 ansatte6,25 mio. årlige passagerer3,6 mio. togkm årligt29 togsæt138 km spor – enkeltsporet bane66 stationer og standsningssteder2
Lokalbanen A/S – hvor er vi?GribskovbanenHornbækbanenLille NordFrederiksværkbanenNærumbanen3
Lokalbanens gode udviklingHøjere hastighedUdvidede køreplanerNye tog R-net med godekorrespondancer bus-togGratis cykelmedtagningOpgraderede stationerHar samlet set givet enpassagerfremgang påca. 38 % i 2007-20124
KundetilfredshedTilfredshed med din rejse i dette tog alt i alt?5
Hvordan fortsætter vi fremgangen?UdgangspunktRegeringens målsætning om at jernbanerne skal fordoble derestransportarbejde frem mod 2030 Analyseret årsagerne til sidste5 års passagerudvikling Gennemført en borgerundersøgelsei Nordsjælland Undersøgt pendlingsmønstreog potentialer6
Kundepræferencer fra borgerundersøgelseHvilke forhold kan øge brugen af Lokalbanerne?Kortere rejsetidBedre korrespondancerHyppigere afgangeFaste minuttalBedre trafikinformationBedre ventefaciliteterBehageligere komfortStørre stationsnærhed7
Kundepræferencer fra borgerundersøgelseForhold der kanøge brugen aflokalbanerne8
Eksempler på pendlerstrømsanalyserPendling til HillerødPendling til Helsingør9
Resultat af undersøgelserne Kerneproduktet (rejsetid + frekvens) skal forbedres yderligere Nærhed til stationerne skal øges Der skal satses på pendling mod (og gennem) Hillerød og Helsingør Integrationen med den øvrige kollektive trafik skal styrkes -herunder mulighederne for at pendle mod København Kendskabet til Lokalbanen A/S skal forbedres gennem markedsføringog attraktive tilbud Information for den enkelte passager skal forbedres i samarbejdemed de øvrige trafikvirksomheder Den høje kundetilfredshed skal fastholdes10
Visionsplanens sammenhæng til omverdenen Nyt supersygehus syd for Hillerød Ombygning af Hillerød station Etablering af letbane ved Ring 3 Centerbyggeri ved Helsinge station Projekt vedr. ombygning af Helsingør station inkl. busterminal, dervil optimere skift mellem bus/tog samt tog/tog11
GrundpakkenProduktforbedringer• Direkte togforbindelser påtværs af Hillerød• Ny station ved supersygehuset• Forøget stationsnærhedAktiviteter• Ombygning af Hillerød Station• Etablering af ny station ved detnye Supersygehus i Hillerød Syd• Tilpasning af stationsstrukturen• Gennemførelse af et"Stationsudviklingsprojekt"12
Hillerød stationFordele ved ombygning: Sammenhængende lokalbanedrift på tværs af station Fjerner hindring for 5 minutters drift på S-bane God timing i forhold til signalprogram13
Hillerød Syd14
Forøget stationsnærhed- fx. ny station ved Helsinge NordStationnedlæggesAreal tilkommendebyudviklingNy stationetableres15
StationsudviklingsprojektKlassificering af stationer:Kategori A B C DAntal stationer 9 21 18 18Samlet antal rejsende pr. dag(2010-tal)Procentvis fordeling af antalrejsende18.750 7.972 2.718 75862,1 % 26,4 % 9,0 % 2,5 %”Mest til flest”16
Tillægspakke 1Produktforbedringer• Betjening af den østligedel af Hillerød• Flere standsningsmulighederpå Lille NordAktiviteter• Krydsningsstationi Hillerød Øst• Krydsningsstationi Kvistgård17
Tillægspakke 2Produktforbedringer• 3 tog i timen - heraf 2hurtigtog mellem Hillerød ogHelsinge• 3 tog i timen - heraf 2hurtigtog mellem Gilleleje ogHelsingør• Integration mellemNærumbanen og Letbane påRing 3Aktiviteter• Ny Krydsningsstationmellem Hillerød ogKagerup Station samt påHelsingør Station• 3 alternative mulighederfor integration afNærumbanen ogLetbanen på Ring 318
Tillægspakke 2 – Letbanen/Nærumbanen19
Samlet økonomi[Mio. kr.]AnlægsomkostningerØgede årligedriftsomkostningerØgede årligepassagerindtægterGrundpakken 58 11,5 22,4Tillægspakke 1 51 4,8 7,7Tillægspakke 2 68 12,1 7,7Sum (ekskl.reinvesteringinfrastruktur)177 28,4 37,8Samlet set vil investeringerne knyttet direkte til visionsplanen give en forøgetdriftsindtægt, der over en årrække vil kunne tilbagebetale investeringen, såledesca. 5 år ved grundpakken, ca. 18 år ved tillægspakke 1 og ca. 19 år for densamlede løsning.20
Samlet effekt - Visionsplan 2012-2025Antallet af passagerer forventesat stige med ca. 46 % i forholdtil i dag, og ca. 90 % i forhold til2008, hvor målsætningen om”dobbelt-op” blev lanceret.21