Job â og kompetenceprofil for Centerchef for Natur - MiljÃ¸ ... - KTC

More documents

Recommendations

Info

et i forhold til at udfordre og understøtte fagligheden og opgaveløsningen.I dette arbejde indgår MED -organisationen som en vigtig medspiller.2. StyringStyring tænkes her i bred forstand. På den ene side er der brug for fortsatledelsesmæssigt fokus på forholdet mellem myndighedsrollen og centretsserviceprofil i forhold til borgere og virksomheder. Med serviceprofil tænkes på borgernesoplevelse af servicen, herunder kommunikationen med borgerne. På den anden sideer der behov for at sikre balance mellem opgaver og ressourcer, at fagligheden når ”helevejen rundt ”om centrets opgaver, og at opgaverne løbende prioriteres.Der er endvidere fokus på økonomistyring, specielt hvad angår de mange projekter medeksterne finansieringskilder. Her er det nødvendigt at få sat mere struktur på.3. DigitaliseringIfølge kommunes kanal – og digitaliseringsstrategi skal der fokuseres på digitalisering indenfor serviceområderne. Der er behov for en mere helhedsorienteret tilgang til deservices, der ydes af kommunen, hvilket skal ske gennem anvendelse af digitale løsninger.Borgernes henvendelsesmønstre skal flyttes og forandres i retning af selvbetjeningog på sigt skabe effektiviseringsgevinster.4. FrikommuneforsøgOdsherred Kommune blev i april 2011 valgt som frikommune og har netop fremsendt enkonkretiseret ansøgning af de fire temaer, som gjorde, at kommunen fik frikommunestatus.Hvis ansøgningen imødekommes vil Center for Natur, Miljø og Trafik få aktier iforhold til to af temaer, nemlig turismeudvikling og nye måder at forstå og tænke trafikpå. Læs ansøgningen på http://www.odsherred.dk/page6432.aspx5. Firmatisering af Park og VejSom tidligere nævnt er det politisk besluttet, at der skal gennemføres en analyse afdriftområdets nuværende opgaveportefølje. Når analysen foreligger, vil det blive op tilpolitikerne at beslutte, om driften skal konkurrenceudsættes eller den skal fortsættesom en kommunal opgave.6. Odsherred som energi – og klimakommuneCentret skal støtte op om klimastrategien og være med til at inddrage klimatilpasningog de langsigtede løsninger i myndighedsbehandlingen for at være med til at udbredekendskabet til de lokale udfordringer i forhold til klimaændringer i Odsherred. Helt konkretskal centret bidrage til at nedsætte kommunens CO2 – forbrug med 2 % om året idriftsenhederne og gennem klimavenlig adfærd i det daglige. Handlekataloget er p.t. tilhøring og skal efterfølgende udmøntes. Center for Ejendom og Byggeri er tovholder påprojektet.1.5 SucceskriterierPå det ydre plan er det et succeskriterie at sikre, at udvikling af natur-, miljø - og trafikområdettilgodeser fremtidens udfordringer og muligheder med særlig fokus på integration af klimaogmiljøperspektiver i alle sammenhænge. Borgerne gøres opmærksomme på de muligheder,der er i området for at benytte og beskytte naturen og få gode naturoplevelser. Naturen er6
kommunens varemærke, og den skal tænkes ind i alle sagsgange og i brandingenaf Odsherred Kommune.På det indre plan er det et succeskriterie, at den tilpassede organisation efter etårs tid er velfungerende, og der udøves nærværende ledelse. Arbejdsglæden erhøj, der er en fornuftig balance mellem ressourcer og opgaver, den nødvendigekompetenceudvikling finder sted, der udfordres og understøttes via feedback frachefen.1.6 Løn - og ansættelsesvilkårAnsættelsen sker på overenskomstvilkår på baggrund af chefaftalen. Der tilbydes som udgangspunktet årligt lønniveau på 570.000 kr. eksklusiv pension (18,2 %). Hvis du har de rette kvalifikationer,er vi indstillet på en individuel lønforhandling.Kommunen tilbyder IT- opkobling på bopælen og fri mobiltelefon.Der etableres et introduktionsprogram, som bliver gennemført af en chefkollega, der fungerersom mentor i det første års tid.2.0 Medarbejderne har ordetI forbindelse med udarbejdelsen af job – og kompetenceprofilen, er der gennemført fokusgruppeinterviewsblandt medarbejdergrupperne for at få alle forventninger frem i lyset.Den faglige stolthed er natur – og miljømedarbejdernes varemærke, og der værnes om den.Arbejdet opleves som meningsfuldt og spændende, og der er en klar bevidsthed om, at der udøvesmyndighed af forbuds-love. Medarbejderne oplever, at det er en svær balancegang at leveop til politikernes ønsker om højere grad af naturbenyttelse i forhold til kommunens ønske omstørre tilgængelighed i naturen samtidig med, at der er et klart regelgrundlag i naturbeskyttelsesloven,der skal overholdes. Et dilemma som fylder meget i hverdagen.Medarbejderne beskriver sig selv som en ”flok individualister” og ”fagidioter”. Der er brug foropbakning fra chefen, når borgerklagerne kommer for tæt på. Medarbejderne kalder sig ogsåprimadonnaer – velvidende at det i nogles ører kan have en negativ klang!De gode historier handler om et stort engagement i forhold til fagområdet, fantastiske kolleger,en rå men kærlig omgangstone med fagligheden som omdrejningspunkt. Ingen brænder indemed noget, sammenholdet er godt, trivslen er god, og så har medarbejderne klaret 8 månederuden chef. Udadtil opleves det lidt vanskeligt at få de gode historier frem, da de ofte indgårsom en del af et projekt, hvor Natur og Miljø ikke er projektstyrer. Men medarbejderne fortællergode historier om naturpleje, pleje af fortidsminder og vandløbsprojekter – der er meget atvære stolte af.Endvidere beskriver medarbejderne samarbejdet med Trafik og Anlæg samt Ejendom og Byggerisom rigtig velfungerende.Det forholder sig lidt anderledes i Trafik og Anlæg, som er ledet af en afdelingsleder, hvorformedarbejderne ikke oplever den manglende centerledelse i samme grad, som kollegerne i Naturog Miljø.7
Page 1 and 2: Job - og kompetenceprofil forCenter
Page 3 and 4: og Byggeri samt Natur, Miljø og Tr
Page 5: Trafiksikkerhed herunder kampagner
Page 9: har erfaring med strategisk kompete

Job â og kompetenceprofil for Centerchef for Natur - MiljÃ¸ ... - KTC

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Job â og kompetenceprofil for Centerchef for Natur - MiljÃ¸ ... - KTC