Bilag 1SWOT-Analyse 12Marketing Research, autumn 2006Linda, Michael, Morten, Frans & SteffenEn SWOT-analyse giver et overblik over en virksomheds status på et givet tidspunkt. Når du harvurderet og erkendt virksomhedens status,har du større mulighed for at lave en strategi for virksomhedens fremtidige drift.SWOTen er opbygget, så den viser følgende:• Virksomhedens indre formåen (Styrke- Svagheder)• Omgivelsernes indvirkning på virksomheden Muligheder-Trusler)STYRKE - i virksomhedenSVAGHEDER - i virksomhedenStyrke er det, firmaet er god til. Det er noglekarakteristika, der giver det en god slagkraft.Det kan f.eks. være: Personlige egenskaber, videnpå kerneområder, familie, godt navn, lokaler, godøkonomi, positiv bank, speciel organisering,samarbejdspartnere, virksomhedsideen,indtjening, omsætning, anderledes produkt/ydelse,nye produkter, ny teknologi, unikmarkedsføring....Svaghed kan optræde i form af noget, firmaet ikkehar, gør dårligt i forhold til konkurrenterne elleren situation, der sætter firmaet i en dårligsituation.Det kan f.eks. være: Personligeegenskaber,manglende viden på kerneområder, familie,belastet navn, skjulte lokaler, dårlig økonomi,skeptisk bank, speciel organisering,samarbejdspartnere, virksomhedsideen,indtjening, omsætning, anderledes produkt/ydelse,gamle produkter, forældet teknologi, manglendemarkedsføring...MULIGHEDER - i omgivelserneTRUSLER - i omgivelserneMulighederne på markedet kan være mange ellerfå.Muligheder kan f.eks. skyldes: nye kunder, øgetkøbekraft, øgede fødsler, udbygning af offentligeinstitutioner, nye trends, ny teknologi, døendekonkurrenter, kapitaltilskud, timing, netværk,støtte/tilskud, leverandørfinansiering, kortindtrængningstid, ny lovgivning, valutakrise iAsien...Trusler er faktorer i omgivelserne, der truervirksomhedens forretningsmuligheder.Det kan f.eks. være: kunder flytter/lukker,købekraft svækkes, få fødsler, byggestop, nyetrends, ny teknologi, nye konkurrenter, timing,netværk smuldrer, støtte/tilskud,leverandørbetingelser, kortere tid tilindtrængning, ny lovgivning, fly ind i WorldTrade Center...12 www.startogvaekst.dk – 6. september - 200633
Marketing Research, autumn 2006Linda, Michael, Morten, Frans & SteffenAnvendelse af SWOTSWOT-analysen skal være et værktøj, der gør dig i stand til at evaluere din virksomhed og dragekonklusioner. De vigtigste spørgsmål, SWOT`en skal være med til at besvare er følgende:1. Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?2. Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar - og er der tiltag, der kan rette op pådet?3. Hvilke muligheder på markedet kanvirksomheden gøre brug af med den viden og de ressourcer, den har i dag? (mulighederuden ressourcer er blot en illusion)4. Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?StrategiMuligheder og trusler har indflydelse på, hvor attraktiv en virksomhed er.Derfor skal en strategi bl.a. have følgende karakteristika:1. Være rettet mod de muligheder på markedet, der giver god grobund for virksomhedensstyrke2. Virke som et forsvar mod trusler fra omgivelserneBilag 2PLC-kurven 13PLC-kurven bruges typisk til at illustrere et produkts livscyklus. For det meste gennemløber etprodukt 4 faser:• Introduktions-fasen• Vækst-fasen• Modenheds-fasen og• Nedgans-fasenFordelen ved at kende til et produkts placering i PLC-kurven er, at der knytter sig forskelligestrategier til hver fase.13 International markedsføring, Kotler (marketing management) og H. Vejlgaard: Trend Management34
- Page 1: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 4 and 5: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 6 and 7: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 8 and 9: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 10 and 11: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 12 and 13: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 14 and 15: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 16 and 17: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 18 and 19: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 20 and 21: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 22 and 23: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 24 and 25: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 26 and 27: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 28 and 29: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 30 and 31: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 32 and 33: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 36 and 37: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 38 and 39: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 40 and 41: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 42 and 43: Trendfølgerne• De skal helst hav
- Page 44 and 45: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 46 and 47: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 48 and 49: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 50 and 51: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 52 and 53: Marketing Research, autumn 2006Lind
- Page 54: Marketing Research, autumn 2006Lind