KlubNyt - Sønderjyllands Golfklub

F O R M A N D E N S D R I V E :
Struktur med
fremtidsperspektiv
De indledte strukturelle ændringer i
klubben, som er beskrevet detaljeret
andetsteds i dette nummer af Klub-
Nyt, er en konsekvens af bestyrelsens
ønske om at skabe mere dynamik i
bestræbelserne på at etablere optimale
forhold for klubbens medlemmer
og for indtægtsgivende gæster.
Desuden er bestyrelsen overbevist
om, at en dynamisk udvikling bedst
kan skabes, når så mange medlemmer
som muligt tager del i en permanent
udviklingsproces og samtidig
er parat til at påtage sig ansvar på
forskellige detailområder.
Og det åbnes der netop mulighed
for i det øjeblik, 1) at de stående udvalg
får mere kompetence i forhold
til tidligere, 2) at udvalgene knyttes
tættere til hinanden i tre hovedgrupper,
3) og at kommunikationen mellem
udvalgene og bestyrelsen styrkes
via udpegede (bestyrelses)kontaktpersoner.
Men da ideer og forslag til den løbende
udviklingsproces i klubben
naturligvis helst skal komme fra fl est
mulige klubmedlemmer, er det også
vigtigt, at ideer og forslag formuleres
og forelægges bestyrelsen til overvejelse
og eventuel realisering.
Derfor ønsker bestyrelsen at bruge
den allerede praktiserede model
i Dansk Golf Union, der går ud på,
at de enkelte medlemsklubber kan
indgive forslag til behandling for at
udvikle unionen efter medlemsklubbernes
ønsker.
Umiddelbart kan det måske forekomme
at være uoverensstemmende
med bestyrelsens ønske om bedre
kommunikation på tværs mellem klubbens
forskellige interessegrupper, at
hovedparten af bestyrelsesmøderne i
fremtiden vil være uden deltagelse af
udvalgsformændene. Det er imidlertid
ikke tilfældet, fordi den tværgående
kommunikation derimod øges gennem
det ny kontaktperson-system,
gennem styrket samarbejde mellem
udvalgene og via udsendelse af mere
detailinformation til udvalgene og til
medlemmerne på klubbens hjemmeside,
via nyhedsmails samt i KlubNyt
og ved opslag i klubhuset.
Desuden betragter bestyrelsen det
som centralt for klubbens udvikling,
at en del af bestyrelsesmøderne
fremover ikke hovedsageligt benyttes
til sagsbehandling, men derimod
til visionsdrøftelser – for til stadighed
at bringe klubben et skridt foran udviklingen
i golfsporten. Det er uden
tvivl vigtigt, uanset om interessen for
golf fortsætter de seneste års boom,
eller tilvækst-interessen afsvækkes
og dermed afføder øget konkurrence
mellem golfklubberne.
Under alle omstændigheder må vi
indstille os på, at kravene til golfklubberne
- og dermed også til vores
klub - øges hos såvel medlemmer
3