STATENS KUNSTFOND RSBERETNING 2003 - Kunst.dk
STATENS KUNSTFOND RSBERETNING 2003 - Kunst.dk
STATENS KUNSTFOND RSBERETNING 2003 - Kunst.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sekretariatsmedarbejdere<br />
Sekretariatschef Vibeke Jakobsen<br />
Fuldmægtig Mette Sloth Møller<br />
Afdelingsleder Birgitte Jensen<br />
Kontorfuldmægtig Kirsten Krogh<br />
Kontorfuldmægtig Pia Dedenroth<br />
Overassistent Trine Christiansen<br />
Registrator Claus Bohne<br />
Overassistent Soraya Bourguiba<br />
Fuldmægtig Vibeke Friis-Jensen<br />
Studentermedhjælper Inge Henningsen<br />
Konsulent Lise Søgaard Sørensen<br />
Konsulent Anne-Marie Rasmussen<br />
Fondens adresse:<br />
Statens <strong>Kunst</strong>fond<br />
Kongens Nytorv 3<br />
1050 København K<br />
Telefon 3374 4500<br />
Telefax 3374 4545<br />
skf@statenskunstfond.<strong>dk</strong><br />
www.statenskunstfond.<strong>dk</strong><br />
BERETNING FRA BESTYRELSEN<br />
Sidste års beretning drejede sig om den særlige situation, som Statens <strong>Kunst</strong>fond befandt sig i ved oprettelsen<br />
af <strong>Kunst</strong>styrelsen og <strong>Kunst</strong>rådet i <strong>2003</strong>. Vores arbejde i det forløbne år har selvsagt også i høj grad<br />
været præget af den nye struktur og de problemer, som den har medført. Vi nærede fra begyndelsen<br />
bekymring for, at den nye struktur ville føre til, at Statens <strong>Kunst</strong>fond i realiteten ikke længere var en<br />
selvstændig institution - trods lovens forsikring om det modsatte. Det forløbne år har været præget af<br />
diskussioner om disse forhold, ligesom det har forløbet som en afprøvning af kunstfondens betingelser<br />
under den nye kunststøttestruktur.<br />
Nogle af bestyrelsens kritikpunkter til den nye administrative struktur for kunstfonden har drejet sig om<br />
kontorforhold, adresser, om brevpapir og internetadgang, og det er forhold, som synes på vej til at blive<br />
løst på en tilfredsstillende måde. Det væsentligste forhold er imidlertid spørgsmålet om sekretariatsbetjening<br />
og administrativ ledelse, som - selv om det kunne synes at være et mere organisatorisk problem -<br />
faktisk aktualiserer de centrale problemer vedrørende kunstfondens identitet og fortsatte virke. Statens<br />
<strong>Kunst</strong>fond havde, indtil <strong>2003</strong>, sit eget sekretariat, dvs. sekretærer, der arbejdede udelukkende for fondens<br />
udvalg og med en sekretariatschef som leder. Med den nye struktur er det <strong>Kunst</strong>styrelsen, der yder<br />
sekretariatsbetjening til både Statens <strong>Kunst</strong>fond og <strong>Kunst</strong>rådet, idet sekretærerne arbejder for udvalg<br />
både under kunstfonden og under <strong>Kunst</strong>rådet, og i første omgang var det udmeldingen fra <strong>Kunst</strong>styrelsens<br />
direktør, at stillingen som sekretariatschef for <strong>Kunst</strong>fonden bortfaldt, idet sekretærerne nu sorterede<br />
under de respektive centerledere, mens en samlet administrativ ledelse for Statens <strong>Kunst</strong>fond ikke længere<br />
var opretholdt.<br />
Dette skabte betydelig bekymring i bestyrelsen såvel som i Statens <strong>Kunst</strong>fonds repræsentantskab samt<br />
hos kunstnerorganisationer og kunstnere, idet vi frygtede, at Statens <strong>Kunst</strong>fond - til trods for lovens forsikring<br />
om, at Statens <strong>Kunst</strong>fond fremdeles var en uafhængig institution - ville usynliggøres og utydeliggøres<br />
rent administrativt, når der ikke længere var en central administrativ ledelse, hvor erfaringer vedrørende<br />
fondens virksomhed og traditioner kunne akkumuleres.<br />
Efter en række kritiske henvendelser, bl.a. til Kulturministeriet, kunne <strong>Kunst</strong>styrelsens direktør imidlertid<br />
ved Repræsentantskabsmødet i april præsentere en plan, hvor en mere central styring af kunstfondens<br />
sekretariatsbetjening var opretholdt. Statens <strong>Kunst</strong>fond må fortsat acceptere, at sekretariatsbetjeningen<br />
sorterer under <strong>Kunst</strong>styrelsen og er fælles med <strong>Kunst</strong>rådet, men vi har opnået, at der nu opereres<br />
med et sekretariat med en afdelingsleder og en sekretariatschef for Statens <strong>Kunst</strong>fond, hvor forhold vedr.<br />
<strong>Kunst</strong>fonden afklares og koordineres. Det vil efter bestyrelsens mening stadig være ønskeligt at arbejde<br />
for en sekretariatsbetjening udelukkende henvendt til fondens behov, ligesom det vil være nødvendigt,<br />
at sekretariatschefens beføjelser i forhold til centercheferne snarest bliver nærmere klarlagt for at sikre<br />
effektive arbejdsgange i udvalg og sekretariat. Men bestyrelsen ser positivt på den udvikling, der har fundet<br />
sted i <strong>Kunst</strong>styrelsesledelsens holdning til Statens <strong>Kunst</strong>fond, og overlader det nu til den kommende<br />
bestyrelse at følge op, således at Statens <strong>Kunst</strong>fond fortsat bevarer sin integritet ikke bare i lovteksten,<br />
men også i praksis. Vi anser en struktur, hvor Statens <strong>Kunst</strong>fond bevarer en selvstændig administrativ<br />
ledelse, for at være af afgørende betydning for, at Statens <strong>Kunst</strong>fond kan fortsætte den virksomhed, som<br />
fonden har udøvet gennem de sidste 40 år. Vi sætter vores lid til, at den kommende bestyrelse vil fortsætte<br />
dette arbejde og fremdeles være opmærksom på tiltag, som kan true kunstfondens selvstændighed<br />
og uafhængige handlefrihed.<br />
Som led i bestræbelserne på at forsvare kunstfondens uafhængighed har det også været af stor betydning,<br />
at fondens formandskab i løbet af året har kunnet nå frem til en samarbejdsaftale med <strong>Kunst</strong>rådets<br />
formandskab om samarbejdet mellem de to uafhængige institutioner, de to søjler i det statslige kunst-<br />
6