Forandring - Tryg

More documents

Recommendations

Info

Hvorfor trenger vi Det Levende Hus? Det Levende Hus skal • Bidra til økt samarbeid, innovasjon og kompetanseutvikling • Skape en attraktiv arbeidsplass • Understøtte fremtidens arbeidsformer • Bidra til å skape bæredyktighet Visjon: Det Levende Hus skal bidra til at TrygVesta er Nordens mest innovative trygghetsleverandør . 6 TrygVesta magazine 02-09 � Den synlige, fysiske ombyggingen er i full gang med sveisere og snekkere. Men den indre ombyggingen som må til for å lykkes med kulturendringsprosjektet er trolig enda mer krevende. � – Det levende Hus er ikke ferdig før vi har lært å bo der, sier prosjektdirektør Espen Opedal.
Rom for alle i Det Levende Hus Noen spiser middag på kjøkkenet, andre i stuen . Noen ser tv i stuen, andre på kjøkkenet . I Det Levende Hus velger du rom etter oppgave, og hva som passer for deg . Tekst: Kristin Hjertaker Johansson Foto: Tor erik H . mathiesen Noen fungerer best når de arbeider alene, eller en til en . andre trives best i plenum eller smågrupper . Det Levende Hus bygges for å passe til mange ulike arbeidsformer . – Jeg hører at noen frykter ensretting, men vi kommer til å få større muligheter for individuell tilpasning enn vi har i dag, sier prosjektdirektør espen Opedal . Ikke svaret på alt Selv ikke espen Opedal tror at Det Levende Hus (DLH) er svaret på alle spørsmål . Det kan muligens være en trøst for de av oss som ennå ikke her helt overbevist om husets fortreffeligheter . – men det er det beste svaret når vi vil være beredt for raske og krevende forandringer i markedet . endringer skjer fortere og fortere . Vi kan ikke regne med at forsikring som fag og bransje fortsetter uforandret i hundre år til . Kanskje ikke i ti år engang, sier han . – Vår evne og vilje til vitendeling, innovasjon og fleksibilitet blir helt avgjørende for om vi fortsatt eksisterer om 10, 20 eller 50 år . Per i dag er vi ikke hurtige nok til å omstille oss og svare på alle de utfordringene vi ser, legger han til . Arbeid – en tilstand Sentral i tanken og visjonen om DLH er synet på arbeid . Det er ikke noe som bare foregår foran pc-en, men like mye i kaffebaren, i den røde sofaen eller på vei til eller fra pulten i huset . Noen frykter at dette vil gi en urolig hverdag preget av mye ”trafikkstøy” . – Vi må prøve å snu frykten for å bli forstyrret til noe positivt: Da er jeg tilgjengelig for min kollega, mener espen . alle slags oppgaver kan ikke løses med samtaler, vitendeling eller latter omkring, men det finnes rom for alle slags oppgaver . De ulike arbeidssonene blir preget av hvem som bor der . en sone hvor man arbeider med salg eller produktutvikling blir ganske annerledes enn en sone hvor man arbeider med tunge skadesaker eller forbereder rettssaker . Hver avdeling har påvirkning på sin egen arbeidssone, og lager husregler for sin sone . Ytre og indre ombygging I utviklingen av DLH i TrygVesta har man brukt en rekke eksperter på ulike felt som arbeidspsykologi, lyd, lys, klima, ergonomi etc . men også våre egne eksperter, nemlig mange av våre medarbeidere og ledere, har kommet med verdifulle innspill i prosessen . – Jeg vil gjerne takke alle de som har bidratt så langt, og som fortsatt bidrar i den prosessen som jo er langt fra ferdig ennå, sier espen . Prosjektet har utviklet seg underveis, fra å ha mest fokus på de fysiske løsningene til nå å ha mest fokus på kulturendringen som DLH skal bidra til sammen med flere andre endringsprosjekter i TrygVesta . Den indre ombyggingen er trolig både vanskeligere og viktigere enn den ytre . Derfor legges det også stor vekt på opplæring (Les egen sak om Check inprosessen side 18-19) . – alle får samme verktøyer og opplæring, men vi kan bare endre oppfatning selv . Vi får muligheter til å endre oss, men vi tvinges ikke . Det Levende Hus er ikke ferdig før vi har lært å bo der . Vi tar høyde for at det vil ta tid for folk å venne seg til, sier espen . TrygVesta magazine 02-09 7
Page 1 and 2: TrygVesta Tema: Forandring Det hand
Page 3 and 4: Forandringens tid Der sker forandri
Page 5: Erik Sjernstedt, Ulf Rosberg, Maria
Page 9 and 10: Christa Lundgreen Larsen (t.v.) og
Page 11 and 12: e Bedre skille mellom sonene handle
Page 13 and 14: During her visit in Helsinki, Stine
Page 15 and 16: Bedre arbeidsmiljø Forbedring av a
Page 17 and 18: tar ger med gode formål . Vi har t
Page 19 and 20: Det Levende Hus allerede tidligt p
Page 21 and 22: Ledelse uten hjørnekontor og mahog
Page 23 and 24: Lean - så går intet i fisk Lean-f
Page 25 and 26: Hr . Watanabe har arbejdet det mest
Page 27 and 28: Fra værktøj til kultur Helle Kjæ
Page 29 and 30: For Claus har mødet med Lean også
Page 31 and 32: - Lean krever at vi kjenner de krav
Page 33 and 34: Jens Stener: - Vi har brug for den
Page 35 and 36: ommen Du skal sikre forstyrrelsen N

Forandring - Tryg

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?