VisitNordsjælland Strategi 2030

More documents

Recommendations

Info

HVEM ER VISITNORDSJÆLLAND? Med solid lokal forankring og globalt udsyn koordinerer, markedsfører og udvikler vi turismen på tværs af Nordsjælland – til gavn for både erhverv, lokalsamfund og turister. Dette gør vi i tæt samspil med lokale, regionale og nationale aktører for at skabe kendskab og gøre Nordsjælland til en foretrukken destination – både i Danmark og i udlandet. VisitNordsjælland skal sikre en turisme i fremdrift og balance, som Nordsjælland kan leve af og med. Gennem markedsføring og udvikling arbejder vi for at fremme en attraktiv destination med kvalitetsoplevelser, der står stærkt i den nationale og internationale konkurrence, og arbejder for, at helårsturisme kan bidrage til ansvarlig vækst, beskæftigelse, livskvalitet og bosætning i Nordsjælland. VisitNordsjælland er et turismefælleskab, der arbejder på tværs af de fire nordsjællandske kommuner, Fredensborg, Gribskov, Halsnæs og Hillerød. Vi udnytter sammenhængskraften, samler og udvikler de styrkepositioner og den attraktionskraft, der findes på tværs af Nordsjælland. Vi løfter den fælles fortælling ud i verden, der styrker Nordsjælland som brand og destination. Det sker på de til enhver tid toneangivende digitale medier, fysiske materialer og ved en PR- og kommunikationsindsats. VisitNordsjælland samler den lokale værdikæde og er bindeleddet, som sikrer sammenhængskraft mellem erhverv, borger, gæst og kommune. Vi skaber ejerskabet til fællesskabet og bestræber os på at være fysisk til stede løbende hen over hele året. VisitNordsjælland er en non-profit erhvervsdrivende forening, ejet af de fire kommuner, som finansieres af både offentlige midler og midler fra turisterhvervet, der går til markedsføring af destinationen. Som destinationsselskab har VisitNordsjælland adgang til at søge puljemidler bl.a. under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, der primært går til destinationsudvikling. Destinationsudvikling er ikke noget “der bare sker”. Det er koordineret og strategisk drevet udvikling, hvor destinationsselskabet varetager en central rolle som en markant spiller på tværs af alle led i værdikæden, der kender og forstår både lokalsamfundet og de nationale og internationale udviklingsindsatser. NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 6
ROLLE OG FINANSIERING En tydelig rollefordeling mellem alle samarbejdspartnere er en forudsætning for en klar forventningsafstemning, optimalt brug af ressourcer og med et fælles afsæt om hvilken retning turismeindsatsen i Nordsjælland skal tage. Tæt åben og ærlig dialog, relevant sparring, videndeling og synlighed er fundamentet for et tæt konstruktivt samarbejde mellem alle vores partnere. KOMMUNERNE Kommunerne har ansvaret for de fysiske og strategiske rammer og myndighedsarbejdet. Derfor er det naturligt, at turismeområdet tænkes ind i både kommuneplanen og planstrategien. Det kommer samtidig borgerne og feriehusejerne til gode. En fortsat udvikling af destinationen med nye investeringer vil bidrage til nye arbejdspladser og øget turismeomsætning. Dertil skal det sikres at basisproduktet er i orden. En Klimapartneraftale mellem VisitNordsjælland, turismeerhvervet og kommunerne vil være med til at opnå de mål der er i kommunernes klimahandleplaner (DK 2020). TURISMEERHVERVET Vi bringer erhvervet sammen på tværs af kommunegrænser og andre brancher, og skaber muligheder for videndeling, erfaringsudveksling og værdikædesamarbejde. Vi har en tydeligt defineret rolle overfor erhvervet og øvrige lokale og nationale partnere – som klart viser hvilken assistance og partnerskab, vi tilbyder – og til hvem, og hvornår. Turismeerhvervet bidrager efter evne og understøtter dermed den fælles markedsføringsindsats og fortællingen om Nordsjælland. Målgruppen kan være lokal, regional, national eller international, afhængig af behov. VISITNORDSJÆLLANDS SAMARBEJDE MED LANDETS TURISTFREMMESYSTEM VisitNordsjælland spiller en aktiv, koordinerende rolle i indgåelsen af strategiske partnerskaber og projekter, der bidrager til turismefremmeindsatsen på destinationen. Dette sker blandt andet i samarbejde med: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ VisitDenmark – international markedsføring Dansk Kyst- og Naturturisme – destinationsudvikling Wonderful Copenhagen – samarbejder om regionsudvikling og markedsføring Erhvervsstyrelsen – udviklingsprojekter Erhvervshus Hovedstaden – samspil og samarbejde med den eksisterende indsats om vejledning til forretningsudvikling i turismen Nationalpark Kongernes Nordsjælland – markedsføring og produktudvikling Naturstyrelsen – godkendelse og udvikling Dansk Erhverv – rådgivning og vejledning Danske Destinationer – videndeling og netværk samt fælles landsdækkende udviklingstiltag NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 7
Page 1 and 2: NORDSJÆLLAND 2030 FREMDRIFT OG BAL
Page 3 and 4: INDLEDNING I 2021 overnattede turis
Page 5: EN PLAN MED TO NIVEAUER STRATEGISK
Page 9 and 10: SÅDAN ARBEJDER VISITNORDSJÆLLAND
Page 11 and 12: PEJLEMÆRKER, MÅL OG INDSATSER 203
Page 13: Krakasvej 17 • 3400 Hillerød www

VisitNordsjælland Strategi 2030

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?