Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

alexandra.dk

Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

Jo flere led et koncept skal

formidles igennem for at nå

beslutningstagerne, jo mere

mistes der også af et koncept.

Chefen til ham der forhandles

med i partnerskabet forstår ikke

teknologien i innovationsprojektet

eller potentialet, men han sætter

det i gang, fordi det virker interessant.

Men fordi han ikke forstår det, så skaber det

spørgsmålstegn ved de initiale præmisser længere henne i processen.

Dette ses nogle gange i projekter, der er strategisk interessante

for virksomhederne på grund af de generelle teknologiske

platforme, der inddrages, projekter som fremmer virksomhedens

image, eller på anden måde er relevante ud over deres umiddelbare

indhold. Ud over at besværliggøre dialogen mellem partnerne

i projektet, så kan vanskelig flytning af viden fra innovationsprojektet

til virksomhedens forretningsmodeller også hæmme de

kommercialiseringsmuligheder, der kan opstå i projektet. Det kan

blandt andet skyldes, at de mennesker, der skal bruge viden fra innovationsprocessen

til at lave forretninger og nye produkter med,

ikke direkte selv kan absorbere denne viden.

Det er muligt, at hele spørgsmålet om hvilke evner og mekanismer

partnerne i et innovationsprojekt har til absorbere og nyttigøre viden

fra innovationsprocesser er underprioriteret i den gængse opfattelse

af innovationsprocesser. Det handler det sidste afsnit om.

21

More magazines by this user
Similar magazines