Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

alexandra.dk

Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

netværk og navn, det kan ikke sættes på spil sammen med allian-

cepartnere, der ikke har en høj etik. Når dette er sagt, så siger direktøren

for en lille virksomhed i undersøgelsen, at man som lille

virksomhed kan blive afhængig af den store virksomhed i samarbejdet,

hvis man laver for meget for den samme store virksomhed. Det

beskrives her som god etik, hvis den store virksomhed selv sørger

for, at hvert enkelt innovationsprojekt ikke overstiger f.eks. 20% af

den lille virksomheds omsætning.

Klare spilleregler fremmer tillid

Når der er tillid mellem partnerne i en innovationsproces, så bliver

det legalt at sige til og fra og komme med forslag, hvilket i sidste

ende også kan forbedre produktets kvalitet. Tilliden kan også fremme,

at det er opgaven, der fokuseres på, og ikke et spørgsmål om

’dem eller os’, men om at noget skal løses hurtigst muligt. Endelig

beskriver en af interviewpersonerne, at det er afgørende, at der er

fælles spilleregler og klare forventninger. Særligt i innovationsprocesser,

hvor det kan være svært at afstemme forventninger, fordi

det er usikkert, hvad man egentligt skal levere. Men når alle kender

deres roller, så kan det afhjælpe usikkerheden. Det lykkes altså, når

man forstår, hvad der er din opgave, hvad der er min opgave, og

hvad det er for en afgrænsning, der ligger i det.

25

More magazines by this user
Similar magazines