Langebæk Logistik A/S

Operationel SCM
En praktisk tilgang til udvikling
og drift af forsyningskæden
Den traditionelle logistik, er i takt med indførelsen af Supply Chain Management (SCM)-begrebet blevet en strategisk konkurrenceparameter
for mange virksomheder. Det helhedsperspektiv, som SCM-tankegangen fordrer, har vist sin berettigelse i talrige af de projekter,
som Langebæk Logistik har været ansvarlige for i såvel private virksomheder som offentlige institutioner og på tværs af brancher. Men
igennem årene har Langebæk konstateret en svaghed ved traditionel SCM: mangel på sammenhæng mellem den langsigtede strategi og
virksomhedens daglige drift. For at lukke hullet mellem fremtid og nutid, har Langebæk Logistik udviklet ”Operationel SCM” - en praktisk
tilgang til SCM, der optimerer udbyttet af investeringer i forsyningskæden.
I løbet af de sidste 15 år har den traditionelle
tilgang til logistik været under hastig forandring.
Med indførelsen af Supply Chain Management
som ledelsesbegreb måtte det indadvendte
perspektiv og operationelle fokus vige for en
mere helhedsorienteret tilgang med et mere
udadvendt perspektiv og strategisk overblik.
Den fornyelse af logistikfunktionen har haft
enorm indflydelse på konkurrenceevnen for en
stor del af de virksomheder, der har taget den til
sig. For andre har SCM, som endnu et i rækken
af populære managementbegreber, været et
dyrt og knapt så succesfuldt bekendtskab. Ifølge
John Carstens, partner hos Langebæk Logistik
og ekspert i SCM, er det en af de mulige
konsekvenser af, at virksomhederne har flyttet
fokus fra det operationelle til det strategiske.
Men de to aspekter kan kombineres.
”De strategiske tanker er naturligvis uundværlige,
i og med de angiver retningen for virksom-
Side 2 : 3
Nye tanker fra Danmarks ældste logistikvirksomhed
Langebæk Logistik har igennem næsten 40 år konsekvent rangeret som en af landets førende rådgivere inden for logistik,
ikke mindst pga. af virksomhedens kontinuerlige fokus på udvikling og integration af nye tanker. Således også inden for
Supply Chain Management (SCM), som virksomheden var med til at introducere for danske virksomheder for mere end 15
år siden. Hvor mange dedikerede konsulenthuse fokuserer på rådgivning omkring SCM-strategi og de organisationsforandringer,
som et strategiskifte indebærer, har Langebæk Logistik med udgangspunkt i virksomhedens erfaringer med såvel
de strategiske som operationelle aspekter af SCM udviklet en helstøbt og mere praktisk tilgang. Operationel SCM forener
således forretningsforståelse, strategisk indsigt og operationel erfaring med forsyningskæden.
hedens overordnede udvikling, og for hvordan
forsyningskæden underbygger forretningen,”
siger John Carstens. ”Men der skal mere til
for rent faktisk at flytte virksomheden i den
ønskede retning. Det kræver et tilbundsgående
kendskab til detaljerne. Og det er afgørende
at indse, at strategi, struktur og styring ikke
er separate områder men derimod indbyrdes
afhængige ledelsesopgaver. Hvis der mangler
sammenhæng, kan selv den mest omhyggeligt
lagte strategi vise sig at være utilstrækkelig.
Målet med Operationel SCM er at skabe en
dynamisk balance mellem strategi, struktur og
styring, der opfylder virksomhedens væsentlige
succeskriterier, hvad enten det er fleksibilitet,
effektivitet eller kundeorientering.
Strategi, struktur og styring
”Operationel SCM er helt grundlæggende en
systemisk tilgang til SCM med fokus på de tre
førnævnte niveauer,” fortsætter John Carstens.
Det handler om at forstå, hvordan beslutninger
på det ene niveau, påvirker mulighederne på de
andre niveauer. Denne tilgang gør det muligt
for os at klarlægge, hvordan en virksomhed
præsterer igennem hele forsyningskæden og at ››
“
Målet med Operationel SCM er at
skabe en dynamisk balance mellem
strategi, struktur og styring,
der opfylder virksomhedens
væsentlige succeskriterier, hvad
enten det er fleksibilitet, effektivitet
eller kundeorientering.
”
John Carstens, projektleder & partner,
Langebæk Logistik