LEGO Koncernen

More documents

Recommendations

Info

ereTning 2009 Ledelsens beretning i 2009 fortsatte lego ® produkterne deres globale succes. det betød en væsentlig stigning i det globale salg. samtidig opnåede lego koncernen en væsentligt bedre indtjening end i året før. lego koncernens resultat før skat blev i 2009 dkk 2.887 mio. mod dkk 1.852 mio. i 2008. resultatet betragtes som særdeles tilfredsstillende. Omsætning lego koncernens nettoomsætning steg 22,4% fra dkk 9.526 mio. i 2008 til dkk 11.661 mio. i 2009. på stort set alle virksomhedens markeder er omsætningen steget væsentligt i 2009. Væksten er opnået på et stagnerende globalt legetøjsmarked. den største vækst ses fortsat på de engelsktalende markeder, men næsten alle markeder har opnået tocifrede vækstrater. også i 2009 har de klassiske produktlinjer som dUplo, lego City, lego Creator og lego Star Wars haft størst succes, men også de to nye produktlinjer lego power Miners og lego games har opnået væsentligt større salg end forventet. Licens- og royaltyomkostninger licens- og royaltyomkostningerne steg i 2009 til dkk 694 mio. fra dkk 639 mio. i 2008. posten omfatter væsentligst royalty til kirkbi koncernen for brug af varemærker, herunder lego varemærket, men også licensaftaler med opfindere, designere og andre rettighedshavere om anvendelse af intellektuelle rettigheder er indeholdt. licensindtægter fra andre virksomheders brug af lego koncernens varemærker faldt i 2009 med dkk 33 mio. til dkk 112 mio. Resultat før særlige samt finansielle poster og skat lego koncernens resultat før særlige samt finansielle poster og skat blev dkk 3.002 mio. i 2009 mod dkk 2.004 mio. i 2008. overskudsgraden (ros) blev i 2009 24,9% mod 22,0% i 2008. det særdeles tilfredsstillende resultat er først og fremmest opnået gennem den væsentlige stigning i omsætningen. Særlige poster lego koncernen har udført værdiforringelsestest af koncernens licenser, patenter og andre rettigheder pr. 31 december 2009. som følge heraf har koncernen foretaget en nedskrivning på dkk 85 mio. Finansielle poster de samlede finansielle poster udgjorde i 2009 en udgift på dkk 15 mio. mod dkk 248 mio. i 2008. Selskabsskat selskabsskat udgør dkk 683 mio. mod dkk 500 mio. året før. Årets effektive skatteprocent er 24%, hvilket er et fald i forhold til 2008. 8 LEGO Koncernen – årsrapport 2009 Årets resultat Årets resultat for lego koncernen blev dkk 2.204 mio. i 2009 mod dkk 1.352 mio. i 2008. Egenkapital og pengestrømme koncernens aktiver er steget med dkk 1.292 mio. og udgør dkk 7.788 mio. mod dkk 6.496 mio. ved udgangen af 2008. afkastet af den investerede kapital (roiC) var i 2009 139,5% mod 101,8% i 2008. efter årets resultat og udlodning af udbytte er koncernens egenkapital forøget med dkk 1.225 mio. til dkk 3.291 mio. i 2009. koncernens soliditet udgjorde ved udgangen af 2009 42,3%. Forrentningen af koncernens egenkapital blev i 2009 82,3% mod 72,2% i 2008. pengestrømme fra driftsaktiviteter udgør dkk 2.655 mio. mod dkk 1.954 mio. i 2008. pengestrømme til investerings- og finansieringsaktiviteter er dkk 2.154 mio. mod dkk 1.826 mio. i 2008. koncernens samlede pengestrømme blev dermed dkk 501 mio. mod dkk 128 mio. i 2008. Investering i øget produktionskapacitet i 2009 afsluttede lego koncernen den insourcing af produktionen, som blev igangsat i 2008. det betyder, at alle produktionsanlæg nu er fuldt funktionsdygtige, og dermed er en langvarig transition færdiggjort. Med insourcingen producerer lego koncernen igen langt hovedparten af sine produkter selv. egenproduktionen finder sted i danmark, Tjekkiet, Ungarn og Mexico. på baggrund af de senere års positive salgsudvikling og forventninger om fortsatte salgsstigninger i de kommende år har lego koncernen i 2009 desuden foretaget en række investeringer i øget kapacitet. Først og fremmest er der foretaget en større udvidelse af støbekapaciteten. de nye støbemaskiner er installeret i henholdsvis danmark, Ungarn og Mexico. derudover er opførelsen af en ny lagerhal ved fabrikken i kladno, Tjekkiet, påbegyndt i juni 2009. lagerhallen forventes færdigbygget i 2010. Vidensressourcer Medarbejdernes høje kompetenceniveau er af afgørende betydning for lego koncernens fortsatte succes. Virksomheden har derfor et konstant fokus på medarbejdernes udvikling. dette afspejles blandt andet i udarbejdelsen af individuelle udviklingsplaner for størsteparten af virksomhedens medarbejdere og løbende opfølgning på disse planer. det er afgørende, at planerne lægges i samarbejde mellem leder og medarbejder, og at medarbejderens stadige udvikling er et fælles ansvar mellem leder og medarbejder. på basis af planerne iværksættes løbende udviklingsaktiviteter, såvel ekstern træning som – især – on the job-træning.
lego koncernen har i løbet af 2009 øget det gennemsnit- lige antal af fuldtidsansatte medarbejdere (FTe) med 1.670 til 7.058. den voldsomme stigning skyldes dels, at insourcing af produktionsaktiviteterne er afsluttet i løbet af året og dels en kraftig aktivitetsstigning i sammenhæng med det væsentligt øgede salg. stigningen i medarbejderantallet har betydet, at en stor indsats i form af modtagelse og introduktion af de mange nye medarbejdere har været krævet i løbet af 2009. det er afgørende for den fortsatte udvikling, at de nye medarbejdere så hurtigt som muligt får en forståelse for virksomhedens formål, værdier og strategiske retning. Til understøttelse af virksomhedskulturen er de grundlæggende kulturelle elementer beskrevet i et såkaldt ”brand framework”. dette er nærmere omtalt i lego koncernens progress report 2009. Bæredygtighed lego koncernen underskrev i 2003 Fn’s global Compact som den første virksomhed i legetøjsindustrien. dette skete som en bekræftelse af den mangeårige opbakning til menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljøet. global Compact er senere blevet udvidet til også at omfatte antikorruption. lego koncernen bekræfter sin tilslutning til global Compact og udgiver i overensstemmelse hermed progress report 2009, der beskriver lego koncernens arbejde inden for områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøet og anti-korruption. som et supplement til såvel progress report som nærværende årsrapport udgives endvidere magasinet The brick, som i mere letlæst form beskriver en række af virksomhedens aktiviteter med og relationer til de væsentligste stakeholders. Markedsudvikling lego koncernens hovedaktivitet er udvikling, produktion, markedsføring og salg af legematerialer. Markedet for traditionelt legetøj, som virksomheden opererer i, har i en årrække været presset af nye produktgrupper, og også i 2009 oplevede dette marked global stagnation. dette dækker dog over store forskelle, idet især de britiske og japanske markeder har oplevet væsentlige fald, mens både de øvrige asiatiske og europæiske markeder har oplevet vækst. LEGO ® salget i 2009 bevægede lego koncernen sig for første gang ind i produktkategorien brætspil. det skete med lanceringen af produktlinjen lego games. i 2009 blev spillene udelukkende lanceret i storbritannien og i de tysktalende lande. Modtagelsen af spillene på disse markeder har været overordentlig positiv, hvilket har betydet, at salget har overgået forventningerne betragteligt. lego games lanceres i nordamerika og resten af europa i 2010. den nye produktkategori er dog endnu en lille del af lego koncernens samlede salg, hvor de to klassiske produktlinjer lego City og lego Star Wars også i 2009 har skabt det største salg. lego produkterne opnåede vækst på næsten alle markeder i 2009, og på langt størsteparten af markederne var vækstraten tocifret. de engelsktalende markeder har igen i 2009 oplevet en ekstraordinært høj vækst. de klassiske produktlinjer som lego City, lego Creator og lego Star Wars har udvist de største vækstrater på disse markeder. i europa opnåede lego koncernen høje vækstrater på alle markeder. også her er væksten drevet af klassiske linjer som lego dUplo, lego City, lego Technic og lego Star Wars. derimod har det japanske marked været hårdt presset i 2009, hvilket også har ramt lego produkterne, mens væksten på de øvrige asiatiske markeder fortsatte i 2009. på grund af det stærke forbrugersalg var detailhandlens lagre ved udgangen af 2009 generelt lave, og i mange butikker væsentligt lavere end planlagt. det direkte salg til forbrugerne, som udgør ca. 10% af lego koncernens omsætning, har ligeledes oplevet en væsentlig stigning i 2009. derimod har salget til undervisningssektoren ikke levet op til forventningerne, idet området er kraftigt påvirket af den økonomiske krise. Med årets vækst er lego koncernens globale markedsandel med udgangen af 2009 ca. 4,8%. Forventninger til 2010 det globale marked for traditionelt legetøj forventes at blive uændret eller falde lidt i 2010. dermed forventes en fortsættelse af den udvikling, som markedet har oplevet over de seneste adskillige år. baseret på den særdeles tilfredsstillende udvikling i 2009 forventer lego koncernen imidlertid salgsvækst i 2010. Væksten forventes at finde sted såvel på hovedmarkederne i nordamerika og europa som på de mindre, men hastigt voksende nye markeder. på denne baggrund forventes et tilfredsstillende resultat for 2010. bereTning 2009 LEGO Koncernen – årsrapport 2009 9
Page 1 and 2: Årsrapport LEGO Koncernen Læs på
Page 3 and 4: Årsrapport 09 Årsrapport 2009 udg
Page 5 and 6: Koncerndirektion Jørgen Vig Knudst
Page 7: Til aktionærerne i LEGO A/S Vi har
Page 11 and 12: (DKK MIO.) Note 2009 2008 omsætnin
Page 13 and 14: (DKK MIO.) PASSIVER EGENKAPITAL Not
Page 15 and 16: (DKK MIO.) Pengestrømme fra drifts
Page 17 and 18: Note 1. Anvendt regnskabspraksis, f
Page 23 and 24: (DKK MIO.) Note 6. Personaleomkostn
Page 25 and 26: (DKK MIO.) Note 12. Skat af årets
Page 27 and 28: (DKK MIO.) Note 14. Materielle anl
Page 29 and 30: (DKK MIO.) Note 15. Kapitalandele i
Page 31 and 32: (DKK MIO.) Note 19. Udbytte pr. akt
Page 33 and 34: (DKK MIO.) Note 21. Pensionsforplig
Page 35 and 36: (DKK MIO.) Note 23. Hensatte forpli
Page 37 and 38: (DKK MIO.) Note 25. Finansielle ris
Page 39 and 40: (DKK MIO.) Note 26. Indregnede fina
Page 41 and 42: (DKK MIO.) Note 26. Indregnede fina
Page 43 and 44: (DKK MIO.) Note 30. Transaktioner m
Page 45 and 46: (DKK MIO.) Note 2009 2008 omsætnin
Page 47 and 48: (DKK MIO.) Balance 31. december MOD
Page 49 and 50: NOTE 1. Anvendt regnskabspraksis Å
Page 51 and 52: (DKK MIO.) NOTE 2. Finansielle indt
Page 53 and 54: (DKK MIO.) NOTE 6. Immaterielle anl
Page 55 and 56: (DKK MIO.) NOTE 9. Aktiekapital Not
Page 57 and 58: KONcERNOVERSIGT LEGO A/S - pr. 31.
Page 60:
LEGO Koncernen Aastvej 7190 Billund
show all

LEGO Koncernen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?