Wir bieten Ihnen Anlagestrategien auch in unruhigen Zeiten

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Die BWB-Gruppe
Neben der unternehmerischen
Verpflichtung für die optimale
und nachhaltige Einbindung
der personellen und finanziellen
Ressourcen ist das gelebte
Vorbild für die Integration der
unterschiedlichen Kulturen
für die GL eine Hauptaufgabe
und ein Muss.
www.bwb-group.com
Gründe für die BWB-Wachstumstrategie:
Hohe Investitionsraten bei Technologiefortschritten
und Umweltschutz
Hohe Investitionen bei Bauten und Produktionsanlagen
Aufbau eigener Forschungs- und Entwicklungs-
Aktivitäten (F&E)
Eignung als Zulieferant für die Flug- und Fahrzeugindustrie
Vertrauen und Vorbild als Basis der Motivation
und damit des Erfolges
Nicht nur die geografischen Distanzen und die kantonalen und
länderübergreifenden Eigenheiten, sondern auch die betriebliche
Herkunft der einzelnen Unternehmungen vor dem Zusammenschluss
sind grundlegend für die unterschiedlichen Charaktere
der Mitarbeitenden verantwortlich. Der Aufbau von
Vertrauen braucht Taten und vor allem Zeit.
Für das Festigen von Vertrauen bei den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern braucht es kommunizierte und erkennbare Investitionen
vor Ort. Diese Investitionen müssen die Grundlage für
die persönliche Überzeugung der Mitarbeitenden sein, dass der
jeweilige Betriebsstandort weitergeführt und auch sukzessiv
ausgebaut wird (organisches Wachstum). Ebenfalls darf die
Geschäftsleitung beim Wachstum durch Akquisition nicht den
Fehler begehen, die bisherigen Betriebsstandorte gegenüber
dem Neuzugang zu benachteiligen.
Am Beispiel der BWB-Betschart AG in Stans-Oberdorf kann man
unsere Überzeugung vom nachhaltigen Wachstum am besten
aufzeigen. Das seinerzeitige Verfahrensangebot ist mit dem
heutigen praktisch identisch. Dennoch wurde durch gezielte
Verbesserungen der operativen Abläufe und Prozesse die Produktivität
gesteigert und somit aktive Prozessinnovation betrieben.
Der dazumalige Mitarbeiterstand von 42 Mitarbeitenden
ist bis heute organisch auf 88 Mitarbeitende gewachsen.
Mit der Übernahme der Betriebsstätte Schlieren und zusätzlicher
Investition in neue Betriebsanlagen ist der Stanser-Betrieb
durch klassische Akquisition gewachsen.
Dr. Ruedi Wunderlin Gesamtleiter der BWB-Gruppe, Stans-Oberdorf
PRAXIS
Gleichzeitig ist durch den Aufbau der Komplettfertigung ein
neues Marktfeld erarbeitet und eingegliedert worden. In der
Komplettfertigung werden zurzeit auf Bearbeitungszentren Aluminiumprofile
für Anwendungen im Möbel- und Fahrzeugbau
sowie in der Luftfahrt mechanisch bearbeitet. Die Aluminiumprofile
werden selbstverständlich vor oder nach der mechanischen
Bearbeitung oberflächenveredelt.
Aufbau und Transfer der Unternehmenskultur
Die einzelnen Betriebe der BWB-Gruppe sind in der gleichen
Branche tätig und sind sich demzufolge von der unternehmerischen
Tätigkeit her nicht fremd. Die Geschäftsleitung kann sich
somit leichter auf die Einbindung der lokal geprägten Unternehmenskulturen
konzentrieren. Für den Wissens- und Erfahrungstransfer
treffen sich GL, Kader und Mitarbeitende mit
analogen Tätigkeiten an den verschiedenen Standorten zu gemeinsamen
Arbeitstagungen.
Gewisse überbetriebliche Aufgaben, wie zum Beispiel der ganze
IT-Bereich, der gemeinsame und einheitliche Marketing-Auftritt
oder die betriebsübergreifende Qualitätsphilosophie, sind
der zentralen Führung unterstellt. Dem gegenüber werden die
regionalen Eigenheiten, unter anderem bei der Personalrekrutierung,
gepflegt.
Die BWB-Gruppe
BWB-Betschart AG, CH-6370 Stans-Oberdorf (NW)
BWB-Betschart AG, Betriebsstätte, CH-8952 Schlieren (ZH)
BWB-Altenrhein AG, CH-9423 Altenrhein (SG)
BWB-Buchser AG, CH-3315 Bätterkinden (BE)
Bürox AG, CH-3294 Büren an der Aare (BE)
Schlierholz Eloxal AG, CH-3172 Niederwangen (BE)
Nehlsen-BWB Flugzeug-Galvanik Dresden GmbH & Co. KG,
D-01109 Dresden