Geschäftsbericht 2010 - Ersparniskasse Interlaken

unabhängig seit 1852
Geschäftsbericht 2010

Geschäftsbericht 2010
Inhaltsverzeichnis
Seite Inhalt
2 Corporate Governance der Bank EKI Genossenschaft
7 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
9 Geschäftsjahr der Bank EKI
16 Bilanz
17 Erfolgsrechnung
18 Gewinnverwendung
18 Antrag des Verwaltungsrates
19 Mittelflussrechnung
20 Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit, Angabe des Personalbestandes
22 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
27 Informationen zur Bilanz
35 Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
35 Informationen zur Erfolgsrechnung
37 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
39 Unsere Produkte und Dienstleistungen
40 Entwicklung der Bank EKI
41 Bildnachweis
Impressum
BANK EKI Genossenschaft
Rosenstrasse 1 3800 Interlaken
Konzept und Gestaltung
Martin A. Moser, Moser Graphic Design
Texte
Bank EKI
Fotos
Bildnachweis auf Seite 41
Druck
Schlaefli & Maurer AG, Interlaken

Bildthema und die wichtigsten Zahlen
Die Bank EKI als Sponsor
Seit Jahren unterstützt die Bank EKI Vereine aus den Bereichen
Kultur und Sport sowie auch gemeinnützige Organisationen
in unserem Tätigkeitsgebiet. Ob Sportanlässe oder
kulturelle Aktivitäten, ohne Sponsoring geht fast nichts mehr.
Mit viel Herzblut und Engagement bieten Vereine eine sinnvolle
Freizeitbeschäftigung und verfolgen Projekte, die der
ganzen Region zugutekommen.
Die Bank EKI hat viel Sympathie für diese Engagements und
setzt die Mittel gezielt in der Region ein. In den letzten Jahren
konnten so viele kleine Ideen und Projekte wie auch grössere
Events dank der finanziellen Unterstützung der Bank EKI
realisiert werden. Wir freuen uns, Ihnen im Geschäftsbericht
2010 eine Anzahl von Sponsoringprojekten vorzustellen.
Das Wichtigste in Kürze:
Sicherheit, Kontinuität und ein hoher Nutzen für die Kunden führten
zu einem für unsere Verhältnisse überdurchschnittlich hohen Wachs-
tum. Kundengelder, Ausleihungen sowie das Depotvolumen konnten
erfreulich gesteigert werden. Trotz tieferen Zinsen, Währungsturbu-
lenzen und zunehmenden Margendruck wurde ein Bruttogewinn im
Rahmen der Erwartungen erzielt.
2010 2009
Bilanzsumme 770’783 727’807
Kundengelder 610’878 573’284
Ausleihungen 652’339 623’827
Offene Reserven 54’382* 52’032
Genossenschaftskapital 4’200 4’200
Bruttogewinn 6’255 6’821
Jahresgewinn 2’029 2’121
Dividende 15% 15%
* Gewinnverwendung vorbehalten
Zahlen in 1’000 CHF
Titelbild
Der Alpenwildpark Interlaken-Harder an der Talstation der
Seilbahn Harder Kulm ist ein wunderbares Kleinod und beherbergt
15 Steinböcke und eine kleine Murmeltierkolonie.
Die Bank EKI unterstützt den Alpenwildpark seit Jahren mit
finanziellen Beiträgen.
Steinböcke im Alpenwildpark in Interlaken
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Geschäftsbericht 2010
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Corporate Governance Bank EKI
Leitidee
Corporate Governance ist sehr vielschichtig und umfasst obligatorische
und freiwillige Massnahmen: das Einhalten von
Gesetzen und Regelwerken (Compliance), das Befolgen anerkannter
Standards und Empfehlungen sowie das Entwickeln
und Befolgen eigener Unternehmensleitlinien. Ein weiterer
Aspekt der Corporate Governance ist die Ausgestaltung und
Implementierung von Leitungs- und Kontrollstrukturen. Gute
Corporate Governance gewährleistet verantwortungsvolle,
qualifizierte, transparente und auf den langfristigen Erfolg ausgerichtete
Führung.
Name, Sitz und Zweck
Unter dem Namen Bank EKI Genossenschaft (1852–2008
Ersparniskasse des Amtsbezirks Interlaken) besteht auf unbestimmte
Zeit eine Genossenschaft gemäss den Bestimmungen
des Schweizerischen Obligationenrechtes (Art 828 ff. OR), dem
Bundesgesetz über die Banken und Sparkassen und den Statuten
der Bank EKI.
Die Genossenschaft bezweckt den Betrieb einer Bank, vornehmlich
im Bereich des Spar-, Kredit-, Wertschriftengeschäftes.
Die Geschäftstätigkeit der Bank umfasst sämtliche
mit diesem Zweck direkt und indirekt zusammenhängenden
Dienstleistungen sowie Geschäfte, die diesen Zweck zu fördern
geeignet sind.
Als anerkannte Bank und Effektenhändlerin untersteht sie der
Aufsicht der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA) und
ist im Rahmen der Vorsorgeberatung im Register für Versicherungsvermittler
eingetragen (Nr. 23448).
Geschäftspolitik der Bank EKI
Unsere Bank ist hauptsächlich in der Jungfrau-Region tätig und
strebt ein gesundes Wachstum und einen angemessenen Ertrag
an. Als Universalbank bieten wir alle üblichen Bankdienstleistungen
zu attraktiven Konditionen an. Die Bank EKI setzt
sich dafür ein, dass die Wertschöpfung in der Region erfolgt.
Dank langjähriger und umsichtiger Geschäftstätigkeit verfügt
die Bank EKI heute über eine starke Eigenmittelbasis und kann
als sehr gesunde und unabhängige Regionalbank bezeichnet
werden.
Als Regionalbank ist die Bank EKI mit den lokalen Verhältnissen
bestens vertraut und kennt ihre Kunden und deren Bedürfnisse.
Kurze Entscheidungswege, kundenfreundliche Produkte und
persönlich bekannte Ansprechpartner sind weitere Pluspunkte
unserer Bank.
Besonders stark ist die Bank EKI im konventionellen Spar- und
Hypothekargeschäft. Dabei kommt der Sicherheit der Ausleihungen
eine zentrale Bedeutung zu. Mit den uns anvertrauten
Geldern finanzieren wir hauptsächlich Liegenschaften in unserer
Region. Mit dem Ausbau der Vorsorgeberatung wollen
wir unsere Kunden in allen Lebensabschnitten umfassend und
kompetent beraten.
Als Beraterin und Verwalterin von Einzel- und Kollektiv-Lebensversicherungen
ist die Bank EKI im Vermittlerregister der FINMA
eingetragen. Als unabhängiger Versicherungsbroker sind wir
in der Lage, aus den über zwanzig schweizerischen Versicherungspartnern
die beste Lösung für unsere Kunden anzubieten.
Die Bank EKI ist nicht nur eine gute Steuerzahlerin, sondern
unterstützt auch einheimische Vereine und Organisationen.
Weil wir uns mit der Region verbunden fühlen, begrüssen wir
es auch, dass sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für
verschiedene Aufgaben der Öffentlichkeit zur Verfügung stellen
und aktiv mitwirken.
Die Bank EKI gliedert ihre Geschäftseinheiten in die Bereiche
Kredite, Anlage- und Vorsorgeberatung, Kundengelder und
Geschäftsstellen sowie Dienste. Das Sekretariat, IT und Compliance
bilden die Stabsstellen. Die Bank EKI führt neben dem
Hauptsitz in Interlaken Geschäftsstellen in Grindelwald, Lauterbrunnen,
Wilderswil und Bönigen. Ein grosser Teil der Informatik
ist seit dem 26.9.2005 an die Swisscom IT Services AG bzw.
deren 100-prozentige Tochtergesellschaft COMIT AG ausgelagert
(FINMA-RS 08/7 Outsourcing). Der gesamte Massenzahlungsverkehr
wird über die Sourcag AG in Basel abgewickelt
(FINMA-RS 08/7 Outsourcing).
Konzernstruktur
Die Bank EKI hat eine 100-prozentige Tochtergesellschaft; die
Immobilien-Gesellschaft Interlaken AG kann Liegenschaften
erwerben und halten.
Kapitalstruktur
Das Genossenschaftskapital beträgt per 31.12.2010 CHF 4.2
Mio. Total befinden sich 8’400 Anteilscheine mit einem Nominalwert
von je CHF 500.– im Umlauf. Der Vermögenssteuerwert
per 31.12.2009 der Anteilscheine beträgt CHF 3’150.–.
Dieser Wert per 31.12.2009 wird in der Steuerperiode per
31.12.2010 veranlagt. Der Steuerwert der Anteilscheine ist
aufgrund der vergangenen sehr guten Abschlüsse (2008 und
2009) und der Fusion mit der Bürgschafts AG auf CHF 3’150.–
überdurchschnittlich stark gestiegen.
Die Anteilscheine sind sehr breit gestreut. Gemäss Art. 6 der
Statuten kann kein Genossenschafter mehr als 1% der ausgegebenen
Anteilscheine besitzen. Die Bank EKI besitzt selber keine
Anteilscheine. Die Übertragung von Anteilscheinen erfolgt
ausschliesslich über die Bank EKI. Sie stellt auch die jeweils gültigen
Kurse. Die Anteilscheine der Bank EKI können verpfändet
werden. Die Dividende betrug im letzten Jahr 15%.

Corporate Governance Bank EKI
Mitglieder des Verwaltungsrates
Per 31.12.2010 setzt sich der Verwaltungsrat wie folgt zusammen:
Name/Vorname Funktion Mitglied seit Gewählt bis Nation Berufliche Tätigkeit
Zwahlen Kurt VR-Präsident seit 2008 2004 2012 CH
Dipl. Experte für Rechnungslegung und Controlling
Inhaber Kurt Zwahlen Treuhand & Consulting, Matten
Graf Urs VR-Vizepräs. seit 2009 2004 2012 CH Fürsprecher und Notar, Dozent HSW Bern
Balmer Peter Mitglied 2000 2012 CH Inhaber und Leiter der Autoverkehr Grindelwald AG
Benkert Martin Mitglied 2010 2012 CH lic. oec. HSG, Benkert & Hirni Treuhand und
Beratungs AG, Interlaken
Gurtner Peter Mitglied 1996 2012 CH Inhaber Gurtner Holzbau GmbH, Bönigen
Schläppi Christoph Mitglied 2008 2012 CH Fürsprecher; Leiter Corporate Services und
Mitglied der Geschäftsleitung Jungfraubahnen
von Allmen Beat Mitglied 2008 2012 CH Dipl. Hotelier-Restaurateur HF, Leiter Hotel Silberhorn AG
Zaugg-Messerli Brigitte Mitglied 2009 2012 CH Dr. rer. oec., diplomierte Hotelière SHV, seit 1998
Mitarbeiterin im Consultingbetrieb des Ehemannes
Verwaltungsrat
Er strebt eine ausgewogene Zusammensetzung an, ist so klein,
dass eine effiziente Willensbildung möglich ist, und so gross,
dass seine Mitglieder Erfahrung und Wissen aus verschiedenen
Bereichen ins Gremium einbringen und die Funktionen von Leitung
und Kontrolle unter sich aufteilen können.
Der Verwaltungsrat ist zuständig für die strategische Führung
der Unternehmung. Die operative Führung hat der Verwaltungs-
rat der Bankleitung übertragen. Eine Person kann nicht gleichzeitig
dem Verwaltungsrat und der Bankleitung angehören.
Jedes Mitglied von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung hat seine
persönlichen und geschäftlichen Verhältnisse so zu ordnen,
dass Interessenkonflikte mit der Gesellschaft möglichst vermieden
werden. Wer der Bank EKI entgegenstehende Interessen
hat oder solche Interessen für Dritte vertreten muss, benachrichtigt
den Verwaltungsratspräsidenten und tritt zur Willensbildung
in den Ausstand.
Alle Verwaltungsratsmitglieder erfüllen die Kriterien zur Unabhängigkeit
(FINMA-RS 08/24 RZ 18–24).
Wahlen und Amtsdauer
Die Verwaltungsräte werden von der Generalversammlung
gewählt. Eine Person kann dem Verwaltungsrat höchstens 20
Jahre oder bis zum 70. Altersjahr angehören. Eine Amtszeit
dauert 4 Jahre.
Kompetenzen
Dem Verwaltungsrat obliegen die im Schweizerischen Obligationenrecht
bestimmten, nicht übertragbaren Rechte und
Pflichten. Er regelt die Kompetenzen so, dass die Bank ordentlich
funktionieren kann, wobei dem Controlling eine hohe
Aufmerksamkeit geschenkt wird. Die Kompetenzen sind im
Organisations- und Geschäftsreglement und der Kompetenzordnung
geregelt.
Kontrollinstrumente/Informationskanäle/
Risikomanagement
Das sogenannte «Büro», bestehend aus dem VR-Präsidenten
und VR-Vizepräsidenten, trifft sich vor jeder Verwaltungsratssitzung
zur Vorbereitung der Sitzung und zur Besprechung
wichtiger Belange.
Der Verwaltungsratspräsident erhält die Prüfungsberichte der
internen Revision und Prüfgesellschaft direkt zugestellt. Die
Bankleitung nimmt an den Sitzungen des «Büros» und des
Verwaltungsrates teil und informiert regelmässig über den
aktuellen Geschäftsgang. Der Bankleiter ist Sekretär des Verwaltungsrates.
Angaben über die Durchführung der Risikobeurteilung
sind im Anhang zur Jahresrechnung zu finden. Dem
Risikomanagement wird grosse Bedeutung beigemessen.
Entschädigungen
Die Entschädigung des Verwaltungsrats setzt sich aus einer
Grundpauschale und den Sitzungsgeldern zusammen. Im Jahr
2010 wurden total CHF 150’900.– an den Verwaltungsrat ausbezahlt
(Vorjahr CHF 191’425.–).
Steinböcke im Alpenwildpark in Interlaken
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Geschäftsbericht 2010
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Corporate Governance Bank EKI
Gremien
Zur Wahrnehmung seiner Verantwortlichkeit hat der Verwaltungsrat
die folgenden Ausschüsse gebildet. Die einzelnen
Aufgaben und Kompetenzen sind in den Statuten, respektive
im Organisations- und Geschäftsreglement oder in separaten
Pflichtenheften festgelegt. Jeder Ausschuss besteht mindestens
aus vier Mitgliedern des Verwaltungsrates, mit Ausnahme
des Büros.
Ausschuss Nennung der Mitglieder Wesentliche Aufgaben
Büro VRP Kurt Zwahlen
VRVP Urs Graf
Prüfungsausschuss VRP Kurt Zwahlen *
VR Christoph Schläppi
VR Brigitte Zaugg-Messerli
VR Martin Benkert
Geschäftsausschuss VRVP Urs Graf
VR Peter Balmer
VR Peter Gurtner
VR Beat von Allmen
Spezialkommission
Bären Bönigen
* Aufgrund der Fachkenntnisse des VRP Kurt Zwahlen ist durch den
Verwaltungsrat entschieden worden, dass er im Prüfungsausschuss
vertreten sein soll.
Der Alpengarten auf der Schynige Platte
wird durch die Bank EKI unterstützt
Bankleiter Felix Hofstetter
VRP Kurt Zwahlen
VR Peter Gurtner
VR Christoph Schläppi
Das Büro dient der Vorbereitung der VR-Sitzungen, Ausführung der vom
VR delegierten Aufgaben und zur Beratung von Angelegenheiten der
Bankleitung.
Für die Überwachung und Beurteilung des Risikomanagements, der Integrität
der Finanzabschlüsse, der internen Kontrolle, der Wirksamkeit der
Prüfgesellschaft sowie deren Zusammenwirken mit der internen Revision
und weiteren im Rahmen der Kompetenzordnung oder reglementarisch
zugewiesenen Aufgaben wird ein Prüfungsausschuss gebildet.
Für die Behandlung von Kreditgeschäften und weiteren im Rahmen der
Kompetenzordnung oder reglementarisch zugewiesenen Aufgaben wird
ein Geschäftsausschuss gebildet.
Begleitete die Planungsarbeiten für einen Neubau.
Aufgehoben per 22.2.2010

Corporate Governance Bank EKI
Mitglieder der Bankleitung
Bankleitung
Die Bankleitung besteht aus dem Bankleiter, dem Stellvertreter
und allenfalls weiteren vom Verwaltungsrat zu bestimmenden
Mitgliedern. Der Bankleitung obliegt die Geschäftsführung im
Per 31.12.2010 setzt sich die Bankleitung wie folgt zusammen:
Name/Vorname Funktion Nation Unterschrift Höhere Fachausbildung
Hofstetter Felix Bankleiter CH Vollunterschrift eidg. dipl. Bankfach-Experte
Donzé Roland Stv. Bankleiter,
Bereichsleiter Kredite
Compliance
Die Bank EKI verfügt seit dem Jahr 2001 über einen eigenen
Compliance-Officer. Die Aufgabe von Compliance ist es, das
interne Regelwerk und die internen Prozesse so zu gestalten,
dass sie im Einklang mit der geltenden Gesetzgebung und der
jeweiligen Ethik stehen und ist zusätzlich für die Risikokontrolle
Mitglieder des Kaders
Per 31.12.2010 sind folgende Mitarbeiter/innen Mitglied des Kaders:
CH Vollunterschrift eidg. dipl. Bankfach-Experte
Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
nach FINMA-Rundschreiben 08/24 verantwortlich. Durch seine
Unabhängigkeit ist er befugt, bei Feststellung von Betrug,
Korruption oder Nichteinhaltung von Vorschriften im Unternehmen
direkt den Verwaltungsrat zu informieren. Die Compliance-Kultur
geniesst in der Bank EKI einen hohen Stellenwert.
Name/Vorname Funktion Nation Unterschrift Höhere Fachausbildung
Bachmann Ruedi Stv. Bereichsleiter Dienste CH Prokura Personalfachmann mit eidg. Fachausweis
Costa Marco Bereichsleiter Kundengelder
und Geschäftsstellen
Dällenbach Marc Compliance Officer CH Prokura
CH Prokura eidg. dipl. Bankfach-Experte,
Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
Fuchs Adrian IT-Verantwortlicher CH Handlungsvollmacht dipl. Wirtschaftsinformatiker HF
Hahnkamper Andrea Stv. Bereichsleiterin Kredite CH Prokura Bankfachfrau mit eidg. Fachausweis
Hügli Samuel Stv. Leiter Kreditadministration CH Prokura
Lehmann Bruno Leiter Kreditadministration CH Prokura Betriebswirtschafter HF
Meister Beat Stv. Bereichsleiter Vorsorgeberatung CH Prokura Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
Nussbaum Jean-Pierre Stv. Bereichsleiter Kundengelder
und Geschäftsstellen
CH
Prokura
Nyffenegger Dominik Rechnungswesen/Controlling CH Handlungsvollmacht dipl. Betriebsökonom FH
Reinle Michael Vorsorgeberater CH Handlungsvollmacht Versicherungsvermittler VBV
Rösch Regula Stv. Bereichsleiterin Dienste CH Prokura
Santschi Christof Kundenberater Kredite CH Prokura lic. rer. pol.
Schlunegger Karin Leiterin Zentralregister CH Handlungsvollmacht
Schmid Jürg Geschäftsstellenleiter Grindelwald CH Prokura Bankfachmann mit eidg. Fachausweis,
Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
Schmocker Mark Bereichsleiter Dienste CH Prokura lic. oec. HSG
Stähli Ueli Bereichsleiter Anlage- und
Vorsorgeberatung
Wenger Daniela Kundenberaterin Schalter CH Handlungsvollmacht
CH Prokura eidg. dipl. Bankfach-Experte,
Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
Wyss Johannes Stv. Bereichsleiter Anlageberatung CH Prokura eidg. dipl. Bankfach-Experte
Zobrist Daniel Kundenberater Kredite CH Handlungsvollmacht Betriebswirtschafter HF
Zurschmiede Liliane Geschäftsstellenleiterin
Lauterbrunnen
Sinne des Bankengesetzes. Organisation, Aufgaben und Befugnisse
der Bankleitung werden im Organisations- und Geschäftsreglement
geregelt.
CH Handlungsvollmacht
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Geschäftsbericht 2010
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Corporate Governance Bank EKI
Ausbildung
Die Bank EKI legt grossen Wert auf die Aus- und Weiterbildung
ihrer Verwaltungsräte und ihrer Mitarbeitenden. Die Handhabung
und Förderung von Aus- und Weiterbildungen ist im Ausbildungskonzept
der Bank EKI festgehalten. Die Ausbildungen
finden sowohl extern wie auch intern statt.
Genossenschafter
Die Bank EKI verfolgt eine offene und umfassende Informationspolitik
gegenüber ihren Genossenschaftern. Im Februar
und im Juli werden die Genossenschafter schriftlich über den
Geschäftsgang des letzten Jahres bzw. des letzten halben Jahres
informiert. Die Generalversammlung findet jeweils im März
statt. Die Einladung dazu erfolgt frühzeitig und umfasst nebst
der Anmeldung den aktuellen Geschäftsbericht, die Traktanden
sowie zusätzliche Informationen zu den jeweiligen Traktanden.
Wahl- und Stimmrecht
Bei einer Genossenschaft gelangt das Pro-Kopf-Stimmrecht zur
Anwendung. Unabhängig von der jeweiligen Anzahl Anteile
hat jede Person eine Stimme und kann maximal einen anderen
Genossenschafter vertreten. Die Abstimmungen erfolgen
durch offenes Handmehr. Bei Stimmengleichheit entscheidet
der Vorsitzende. Wahlen erfolgen im ersten Wahlgang durch
das absolute Mehr der gültigen abgegebenen Stimmen, im
zweiten Wahlgang mittels relativem Mehr. Bei Stimmengleichheit
entscheidet das Los. Der Vorsitzende oder 1 ⁄3 der anwesenden
Stimmberechtigten können eine geheime Wahl oder
Abstimmung verlangen.
Revision
Als bankengesetzliche und obligationenrechtliche Prüfgesellschaft
ist PricewaterhouseCoopers AG in Bern gewählt. Die
Aufgabe der externen Revision ist die Prüfung der ordentlichen
Geschäftstätigkeit auf der Basis von Stichproben, die unter
anderem nach dem Risiko ausgewählt werden. Die Revision
wählt ihr Vorgehen so, dass sie mit angemessener Sicherheit
die Nichteinhaltung von Vorschriften oder wesentliche Fehlaussagen
in der Jahresrechnung erkennen kann. Die Bank EKI
steht der Revision sehr positiv gegenüber und ist bestrebt, sich
in Zusammenarbeit mit der Revision stetig zu verbessern. Eine
Person kann während höchstens sieben Jahren Mandatsleiter
sein. Danach wird der Mandatsleiter gewechselt. Die externe
Revisionsstelle wird durch die Generalversammlung für jeweils
zwei Jahre gewählt.
Seit dem 1.1.2006 wird das Mandat der internen Revision von
der Bankrevisions- und Treuhand AG mit Sitz in Zürich ausgeübt.
Sie spricht sich in den untersuchten Themen und Kriterien
jeweils mit der externen Revision ab.
Mannstreu Distel im Alpengarten auf der Schynige Platte

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Auf den ersten Blick geht das Jahr 2010 als gutes Anlagejahr in
die Geschichte ein. Aktien-, Obligationen- und Rohstoffmärkte
schlossen mehrheitlich positiv ab. Tatsächlich war das Jahr
jedoch sehr bewegt. Das alles dominierende Thema war die
Schuldenkrise und die damit verbundenen Versuche, diese zu
bewältigen. Zu Jahresbeginn setzte sich die wirtschaftliche Erholung
fort, die Gesellschaften konnten mehrheitlich gute Jahresergebnisse
vermelden. Im April musste Griechenland Zuflucht
unter dem Euro-Schutzschirm suchen. Andernfalls wäre ein
Staatsbankrott kaum vermeidbar gewesen. In der Folge gerieten
auch weitere europäische Staaten, allen voran Irland, Portugal,
Spanien und Italien auf die Liste der möglichen Verdächtigen. Im
November musste auch Irland die EU und den IWF um Hilfe bitten.
Da aufgrund der historischen Tiefststände keine weiteren Zinssenkungen
zur Ankurbelung der Konjunktur gemacht werden
konnten, folgte die Europäische Zentralbank dem Beispiel des
amerikanischen FED und begann ebenfalls mit dem sogenannten
«Quantitative Easing», dem Kauf von Staatsanleihen zur Ausweitung
der Geldmenge. Dies nicht zuletzt als Massnahme
gegen die verschlechterte Stimmung, weil gegen Sommer welt-
weit eine zweite Welle der Finanzkrise, der sogenannte «Double
Dip» befürchtet wurde. Die anhaltend starke Konjunktur in
den Schwellenländern und eine Verbesserung der Konjunkturindikatoren
in den USA führten ab September dann doch zu
einer Entspannung der Situation an den Finanzmärkten.
Die Aktienmärkte zeichneten ein sehr uneinheitliches Bild. Den
anfänglichen Gewinnmitnahmen nach dem starken Vorjahr
folgte ein Aufbäumen, welches jedoch im Sommer wegen der
aufkeimenden Konjunkturängste abflaute. Die Investoren waren
sich nicht sicher, ob die anhaltende Ausweitung der Geldmenge
Inflation bringen oder als Schutz vor Deflation und somit wirtschaftlicher
Kontraktion erfolgreich sein würde. Die Konjunktur-
lokomotive Schwellenländer vermochte die Wirtschaft in
Schwung zu halten. Der im Sommer zunehmende Konjunkturoptimismus
verhalf den US-Börsen, aber auch Deutschland zu
einer starken Performance. Davon konnte beispielsweise auch
der SMIM-Index mit einem Plus von 14.83% profitieren. Der
grosskapitalisierte SMI hingegen verlor aufgrund der letzten
Handelswoche 1.68%. Die Gesellschaften zeigten, dass sie
gestärkt aus der Finanzkrise herausgefunden haben. Die Liquidität,
die in grossem Masse vorhanden ist, kann 2011 zu
Übernahmen oder höheren Gewinnausschüttungen führen
und sollte so die Börsen weiter stützen. Jedoch erwarten wir
auch im neuen Jahr sehr unterschiedliche Entwicklungen, die
ein aktives Management erfordern.
Wunderbarer Ausblick von der Schynige Platte auf das Schreckhorn, Lauteraarhorn, Eiger und Mönch
Die rekordtiefen Zinsen verhalfen den Obligationen zu weiteren
Kursgewinnen. Nachdem in den Vorjahren die Flucht in die Staatsanleihen
ihren Höhepunkt erreicht hatte, tat in der Folge aufgrund
der Schuldenkrise eine genaue Selektion not. Die Anleihen
der betroffenen Staaten weiteten die Renditedifferenz zu den
deutschen Bundesanleihen massiv aus. Die Investoren fanden
den Weg zurück in die Unternehmensanleihen oder zogen gar
sogenannte High Yield Bonds den kriselnden südeuropäischen
Staatsobligationen vor. Durch die massiven Käufe der EZB wie
auch des amerikanischen FED blieben die Zinsen tief. Erst gegen
Jahresende hin zogen die Zinsen am langen Ende etwas an. Für
das Jahr 2011 ist in der westlichen Welt weiterhin nicht mit einem
grossen Zinsanstieg zu rechnen, da die Sparanstrengungen
der hoch verschuldeten westeuropäischen Regierungen
die Binnennachfrage bremsen werden. In den USA bleibt das
vorrangige Ziel, die Arbeitslosenquote zu reduzieren. Die Frage
bleibt jedoch, ob die Notenbanken an einer zukünftigen Inflationsbekämpfung
überhaupt interessiert sind.
Aus schweizerischer Sicht war das Jahr 2010 geprägt vom massiven
Erstarken des Schweizer Franken. Die Verschuldungssituation
in Westeuropa führte dazu, dass die Währungen EURO,
Pfund und Dollar zwischen 10 bis 16% gegenüber dem Franken
verloren. Die wirtschaftliche, finanzielle und politische Stabilität
der unabhängigen Schweiz führte zu massiven Fluchtbewegungen
in unsere Währung. Dadurch wurde dem auf Schweizer
Franken basierenden Anleger die internationale Portfoliodiversifikation
zum Verhängnis und so mancher Investor
musste einen negativen Anlageerfolg vergegenwärtigen. Der
starke Schweizer Franken wird auch zunehmend zur Herausforderung
für die schweizerische Wirtschaft. Die SNB stand
mit ihren Interventionen auf verlorenem Posten und stellte
die Eurokäufe ein. Solange die Unsicherheiten in der westlichen
Welt bestehen bleiben, ist mit einem weiterhin festen
Franken zu rechnen. Die Tatsache, dass gemäss Kaufkraftparitätstheorie
der Franken massiv überbewertet ist, kommt
momentan nicht zum Tragen.
Die Rohstoffpreise zogen weiter an, einerseits getragen von
der weiterhin starken Nachfrage aus den Schwellenmärkten.
Die Edelmetalle profitierten zudem von ihrer möglichen Eigenschaft
als Ersatzwährung und profitierten von der Schwäche
des US-Dollars.
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Geschäftsbericht 2010
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Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
31.12.2009 30.06.2010 31.12.2010
Veränderung seit
31.12.2009
Zinssätze
3 Mte Libor CHF 0.25% 0.11% 0.17% – 0.08%
3 Mte Libor EUR 0.67% 0.71% 0.94% 0.27%
3 Mte Libor USD 0.25% 0.53% 0.30% 0.05%
10 J. Eidg. CHF 1.92% 1.47% 1.55% – 0.37%
10 J. Bund EUR 3.31% 2.49% 2.86% – 0.45%
10 J. Treasury USD 3.83% 3.01% 3.15% – 0.68%
Währungen
USD/CHF 1.0358 1.0776 0.9318 – 10.04%
EUR/CHF 1.4836 1.3183 1.2473 – 15.93%
GBP/CHF 1.6738 1.6099 1.4557 – 13.03%
JPY/CHF 1.1132 1.2183 1.1370 2.14%
NZD/CHF 0.7517 0.7405 0.7284 – 3.10%
AUD/CHF 0.9309 0.9054 0.9534 2.42%
NOK/CHF 17.8735 16.5177 16.0400 – 10.26%
Rohstoffe (in USD)
Öl (Brent) 77.93 74.73 94.75 21.58%
Gold 1097.35 1242.85 1’421.45 29.53%
Aktienindizes
SMI 6’546.00 6’128.00 6’436.00 – 1.68%
SPI 5’626.00 5’408.00 5’791.00 2.93%
Dax 5’957.00 5’966.00 6’914.00 16.07%
DJ Euro Stoxx 50 2’966.00 2’573.00 2’792.00 – 5.87%
Dow Jones Industrial 10’428.00 9’774.00 11’577.00 11.01%
Nasdaq Composite 2’269.00 2’109.00 2’653.00 16.92%
Nikkei 225 10’546.00 9’383.00 10’229.00 – 3.01%
MSCI World (USD) 1’168.00 1’041.00 1’281.00 9.67%
Beste Titel SMI
The Swatch Group N 261.90 306.50 416.80 59.14%
Richemont 34.73 37.95 55.00 58.36%
Julius Bär Group N 36.38 30.91 43.80 20.40%
SGS N 1’351.00 1’462.00 1’569.00 16.14%
Nestlé N 50.20 52.20 54.75 9.06%
Schlechteste Titel SMI
CS Group N 51.20 40.91 37.67 – 26.43%
Roche Holding G 175.80 149.10 137.00 – 22.07%
Holcim N 80.50 73.46 70.65 – 12.24%
Actelion N 55.20 40.50 51.20 – 7.25%
Syntes N 135.30 124.30 126.30 – 6.65%

Geschäftsjahr der Bank EKI
Rahmenbedingungen
Im Jahr 2010 haben sich die Wogen der Finanzmarktkrise geglättet.
Die Wirtschaft hat praktisch in allen Ländern der Welt
an Fahrt gewonnen. Riesige Budgetdefizite und hohe Staatsverschuldungen
haben jedoch zu Währungsturbulenzen im
EURO und USD geführt. Damit einher ging eine Vertrauenskrise
in Staaten wie Griechenland, Irland, Portugal, Spanien und
Italien, deren Obligationen deutliche Kursverluste hinnehmen
mussten. Der Schweizer Franken war wieder einmal wie ein
Fels in der Brandung. Die tiefe Staatsverschuldung, eine Arbeits-
losenrate von nur 3.8% (Ende Dez. 2010), extrem tiefe Zinsen,
eine Jahresteuerung von nur 0.7%, hohe politische Stabilität und
Rechtssicherheit sind Fakten, um welche unser Land beneidet
wird. Im Vergleich zu anderen Ländern geht es der Schweiz und
ihren Bewohnern sehr gut. Auch unserer Region geht es mehrheitlich
sehr gut. Die Übernachtungszahlen blieben trotz starkem
Franken erfreulich hoch und insbesondere die Baubranche war
ausgelastet wie schon lange nicht mehr.
Resultat
Für die Bank EKI zahlten sich Sicherheit, Kontinuität und ein
hoher Nutzen für die Kunden einmal mehr aus. Kundengelder,
Ausleihungen sowie das Depotvolumen konnten erfreulich gesteigert
werden.
Die Bilanzsumme stieg überdurchschnittlich von CHF 728 Mio.
um CHF 43 Mio. (+5.9%) auf CHF 771 Mio. an. Insgesamt
sind der Bank EKI nun CHF 611 Mio. Kundengelder (+38 Mio./
+6.6%) anvertraut. Damit übersteigen die Kundengelder erstmals
die Marke von CHF 600 Millionen. Für dieses Vertrauen
danken wir herzlich. Die Ausleihungen konnten dank unserem
attraktiven Bonusmodell für Wohnbauhypotheken um fast
CHF 29 Mio. auf CHF 652 Mio. gesteigert werden. Der Deckungsgrad
der Ausleihungen mit Kundengeldern stieg von
91.9% auf hohe 93.6%
Trotz tieferen Zinsen, Währungsturbulenzen und zunehmendem
Margendruck konnte der budgetierte Bruttogewinn erreicht
werden. Er liegt damit um 8.3% unter dem Vorjahr. Der Jahresgewinn
beträgt CHF 2 Mio. (–4.4%), gegenüber CHF 2.1 Mio.
im Vorjahr. Der Verwaltungsrat beantragt eine unveränderte
Dividende von 15%.
Ende 2010 beschäftigte die Bank EKI umgerechnet auf Vollzeitstellen
49.2 Personen (VJ: 46.9). Dank dem zusätzlichen
Volumen konnten drei Stellen geschaffen werden. Der Stellenausbau
erfolgte in der Kundenberatung, der Vorsorgeberatung
sowie in der Verkaufsunterstützung.
Wesentliche Ereignisse für unsere Bank im
vergangenen Jahr:
1. Ende Januar 2010 konnte das direkt an unseren Hauptsitz angrenzende
Wohn- und Geschäftshaus an der Rosenstrasse 3
erworben werden. Bereits im zweiten Semester 2010 wurden
der 1. und 2. Stock zu Büros umgebaut und an den Hauptsitz
angeschlossen. Kurz vor Ende 2010 konnten diese Büros
bereits bezogen werden. Anfang 2011 wird nun der 1. Stock
im Hauptsitz in sehr attraktive Besprechungszimmer mit einem
neuen Empfang umgebaut. So sind künftig Arbeits- und Beratungsplätze
komplett getrennt und unsere Bank verfügt
über weitere Ausbaureserve, um ein künftiges Wachstum
auffangen zu können.
2. Aufgrund der zunehmenden Diskussionen über unversteuerte
Gelder aus dem Ausland müssen bei der Bank EKI seit Anfang
April 2010 neue Kunden mit Steuerpflicht im Ausland ein von
uns entwickeltes Formular unterzeichnen, worin sie bestätigen,
dass die bei der Bank EKI liegenden Vermögenswerte und
die Erträge daraus versteuert sind und werden. Damit wird
klar zum Ausdruck gebracht, dass wir nicht an Steuerfluchtgeldern
interessiert sind. Die mit dem neuen Formular bisher
gemachten Erfahrungen sind positiv.
3. Ausserordentliche Erfolge soll man feiern! Alle Mitarbeitenden
und Verwaltungsräte erhielten Ende Juli 2010 eine kleine
Anerkennung für die Mitwirkung am Erfolg im Kommissionsertrag
aus dem Wertschriften und Anlagegeschäft.
Werte 2009:
Ø alle Regionalbanken – 31.1%
Ø alle Banken in der Schweiz – 16.8%
Ø alle Kantonalbanken – 4.3%
Bank EKI + 1.8%
Quelle: Bericht SNB «Banken in der Schweiz 2009»
Dieses Resultat freut uns deshalb sehr, weil es nicht dank
überhöhten Gebühren zustande gekommen ist, sondern
dank dem Nutzen für unsere Kunden aus der unabhängigen
Auswahl der besten Produkte aus dem Markt.
4. Im Herbst 2010 liessen wir einen Kurzfilm über die Bank EKI
drehen und konnten ihn an der Interlakner Gewerbeausstellung
erstmals der Öffentlichkeit zeigen. Selbstverständlich ist
er auch auf unserer Homepage aufgeschaltet. Haben Sie ihn
schon gesehen? Kurz gesagt zeigt der Film, dass die Bank
EKI, dargestellt mit einem Gleitschirm mit EKI-Logo und Pilot
mit EKI-Helm, unsere Kunden durch das ganze Leben (auch
bei Turbulenzen) begleitet, ganz nach unserem Motto: langfristige
Partnerschaft mit nachhaltigem Nutzen.
Dieses Motto wird uns auch künftig leiten. Den Nutzen für unsere
Kunden, für die Genossenschafter, die Bank EKI und deren
Mitarbeitende sowie für unsere Region wollen wir auch künftig
pflegen und optimieren. Wir wollen diejenige Bank sein, die
ihrer Kundschaft im Vergleich zu anderen Mitbewerbern den
grössten Gesamtnutzen in den Bereichen Zahlen, Anlegen, Finanzieren
und Vorsorgen bringt. Wir freuen uns, Ihnen dieses
Leistungsversprechen persönlich abgeben zu dürfen, und danken
herzlich für die langfristige Partnerschaft.
9

Geschäftsbericht 2010
10
Geschäftsjahr der Bank EKI
Hypothekar- und Kreditgeschäft
Dank der im Herbst 2009 lancierten Innovation des EKI-Bonus
Systems für 1. Wohnbauhypotheken konnten im Berichtsjahr
viele unserer Kunden von einer Vergünstigung auf ihrer Hypothek
profitieren. Das transparente Modell wurde für die bestehenden
Kunden per 1. Januar 2010 eingeführt und wird sehr geschätzt.
Sowohl bestehende als auch neue Hypothekarkunden können
dabei von sechs verschiedenen Zinsvergünstigungen profitieren:
dem Treuebonus (für langjährige Hypothekarkunden), dem
Hausbankbonus (für Kunden, die mit der Bank EKI eng zusammenarbeiten),
dem Volumenbonus (ab einer Hypothekarsumme
von CHF 500’000.–), dem Familienbonus (für junge Familien
mit Kindern), dem Ökobonus (für Bauten nach erhöhtem
Minergiestandard) und dem Renovationsbonus (bei Hypothekar-
erhöhungen zugunsten von Investitionen, die dem Energiesparen
oder dem Umweltschutz dienen).
Die Zinsen blieben im ganzen Berichtsjahr, wie schon im Vorjahr,
auf sehr tiefem Niveau, sodass wir keine generelle Anpassung
bei den variablen Hypothekarzinsen vornehmen mussten.
Diese tiefen Zinsen sind für die Kreditnehmer isoliert gesehen
zwar vorteilhaft, sie weisen aber auch auf tiefer liegende
Probleme der Wirtschaft und vieler Staaten in der Folge der
Finanz- und Wirtschaftskrise hin. Der Aufwertungsdruck auf
den Schweizer Franken schränkt einerseits den Spielraum von
Zinserhöhungen in der Schweiz ein, andererseits leiden aber
der Tourismus und die Exportindustrie unter der ungünstigen
Wechselkurssituation.
Wir gehen jedoch weiterhin davon aus, dass sich die ausser-
ordentliche Situation extrem tiefer Zinsen im Verlauf der nächsten
Jahre wieder normalisieren wird. Sollte die Weltwirtschaft wieder
nachhaltig Tritt fassen und sollten die teilweise vorhandenen Inflationserwartungen
Wirklichkeit werden, ist auch ein stärkerer
Zinsanstieg nicht ausgeschlossen.
In einem von hohem Wettbewerbsdruck geprägten Umfeld
konnten wir – dank Kundennähe, Kenntnis der lokalen Verhältnisse,
hoher Beratungskompetenz, rascher Gesuchsbearbeitung,
attraktiven Zinskonditionen und einem Gespür für die
Anliegen der Kunden – die Hypothekarausleihungen erneut
erfreulich steigern. Alle Kreditentscheide werden weiterhin in
Interlaken oder durch unsere Mitarbeitenden in den Geschäftsstellen
gefällt.
Auch in Zukunft halten wir an der bewährten Strategie fest,
Finanzierungen nach dem Motto «Qualität vor Quantität» und
hauptsächlich in der Jungfrau-Region zu gewähren. Bei der Vergabe
von Krediten achten wir darauf, dass die Tragbarkeit für
die Kunden auch bei einem Anstieg der Zinsen auf ein deutlich
höheres Niveau gewährleistet ist.
Kundengelder
Im vergangenen Jahr haben sich die Kundengelder dank dem grossen
Vertrauen seitens unserer langjährigen Kundschaft erneut
sehr positiv entwickelt. Erstmals in der Firmengeschichte wurden
uns mehr als CHF 600 Mio. Kundengelder anvertraut. Insge-
samt konnte ein Zuwachs von total CHF 37.6 Mio. (+6.6%)
auf neu CHF 610.9 Mio. verbucht werden. Aufgrund der
tiefen Zinsen bei den Kassenobligationen schichteten unsere
Kunden im 2010 Teile ihres mittel- bis langfristigen Vermögens
in das sehr beliebte Steinbockkonto um. Der Saldo
der Kassenobligationen nahm um total CHF 13.7 Mio. auf
neu CHF 26.9 Mio. ab (–33.8%). Auf dem Steinbockkonto
konnte ein Zuwachs von CHF 22.4 Mio. auf total neu
CHF 193.4 Mio. und bei den Privat- resp. Privatkonti 60 plus
von CHF 6.8 Mio. auf total CHF 91.3 Mio. verzeichnet werden.
Die übrigen Verpflichtungen gegenüber Kunden entwickelten
sich mit einem Zuwachs von CHF 5.2 Mio. auf CHF 102.4 Mio.
ebenfalls erfreulich.
Anlage- und Vorsorgeberatung
Die Anlageberatung und Vermögensverwaltung gestaltete
sich auch im Jahr 2010 anspruchsvoll. Trotz erfreulichem Wirt-
schaftswachstum unterlagen die Finanzmärkte und auch die
Währungen grossen Schwankungen. Aufgrund der am Schluss
kaum veränderten Finanzmärkte konnten wir unser Budget
im Kommissionserfolg übertreffen und die Depotwerte weiter
steigern. Durch Weiterempfehlung und zum Teil auch wegen
deutlich höheren Gebühren bei anderen Banken gewannen wir
wiederum Neukunden hinzu. Dies führte auch dazu, dass wir
einen weiteren Anlageberater anstellen konnten. Der Handelserfolg
litt unter den starken Schwankungen der Finanzmärkte
und der Abwertung vieler Währungen gegenüber dem Schweizer
Franken.
Die Thematik um die unversteuerten Gelder von Ausländern
in der Schweiz trifft uns nur am Rande, da der Anteil an ausländischen
Kunden bei uns sehr klein ist. Trotzdem haben wir
uns intensiv mit der Entwicklung auf diesem Gebiet und mit
den in den nächsten Jahren zu erwartenden Regulierungen
beschäftigt.
Auch im Jahr 2010 war unsere Dienstleistung Pensionsplanung
sehr gefragt. Da sich die Rahmenbedingungen im Vorsorgebereich
laufend ändern, kommt man kaum mehr ohne eine professionelle
Hilfe bei der Planung der Pensionierung aus. Vom
Nutzen einer umfassenden Finanzplanung für den Kunden sind
wir überzeugt, weshalb wir diese zu einem attraktiven Preis anbieten.
Ebenfalls konnten wir für unsere Kunden anhand einer
Vorsorgeanalyse Lücken aufzeigen, die durch individuelle Versicherungslösungen
geschlossen werden konnten. Um unsere
Dienstleistungen besser bekannt zu machen, führten wir drei
Informationsanlässe zu den Themen BVG sowie Pensionsplanung
durch. Sehr positiv hat sich unser Angebot für Pensionskassen
entwickelt; wir konnten wiederum zahlreiche Kunden
gewinnen. Mit der Schaffung einer neuen Stelle im Vorsorgebereich
konnten wir die Kundenberater von administrativen
Tätigkeiten entlasten, was mehr Zeit für die Kundenberatung
bedeutet.

Geschäftsjahr der Bank EKI
EKI Portfolios
Bei den EKI Portfolios haben wir uns 2010 eher defensiv positioniert.
Gegen Ende Jahr erhöhten wir aufgrund der aufgehellten
Aussichten die Aktienquote leicht. Zu schaffen machte uns
vor allem der starke Schweizer Franken. Wir haben deshalb
im Jahresverlauf den Fremdwährungsanteil reduziert. Infolge
der negativen Marktentwicklung in den letzten Wochen im
2010 schlossen die EKI Portfolios das Jahr mehrheitlich leicht
im Minus ab.
Während des Sommers bewarben wir das EKI Portfolio Jungfrau
mit Plakaten, Inseraten und mit aufliegenden Flyern. Wir
sind überzeugt, dass nachhaltige Anlagen sinnvoll sind und
deshalb auch immer stärker nachgefragt werden.
Im August führten wir im Jungfraupark für unsere Vermögensverwaltungskunden
zwei Anlässe durch, die auf grossen
Anklang stiessen. Unser Gastreferent, Herr Dr. phil. Daniele
Ganser, konnte sehr überzeugend die Abhängigkeit unserer
Gesellschaft vom Erdöl darlegen.
Veranstaltungen
Unter den Leitgedanken «Alles Gute für Morgen» und «Gelassen
in die Zukunft» veranstaltete die Bank EKI zu Beginn und gegen
Ende des Jahres zwei Informationsabende. Vor zahlreichen Zuhörern
gab Beat Meister, Stv. Bereichsleiter Vorsorgeberatung,
wichtige Tipps zu Rentenbezug und Steueroptimierung. Ueli
Stähli, Bereichsleiter Anlage- und Vorsorgeberatung, legte den
Fokus auf die privaten Anlagemöglichkeiten. Umrahmt wurden
die Vorträge von einer Führung durch die jeweils aktuelle Ausstellung
im Kunsthaus sowie einem Apéro, der zum regen Gedankenaustausch
einlud.
Mitten im Sommer löste die Fussballweltmeisterschaft in Südafrika
eine Begeisterung aus, die bis nach Interlaken reichte. Mittendrin
statt nur dabei waren auch die Mitarbeitenden der Bank
EKI. Unermüdlich verkauften sie während ausgewählter Spiele
auf dem Amman-Hofer-Platz Popcorn und verteilten gratis
Schlüsselanhänger im Fussballdesign. Der Erlös dieser Aktion kam
vollumfänglich der Jugendabteilung des FC Interlaken zugute.
Gaukler aus der Schweiz und aller Welt begeisterten das Publikum.
Eine Premiere erlebte dabei das neue Zelt der Bank EKI.
Während drei Tagen wurde darin wieder fleissig Popcorn gebraten,
während sich die jüngsten Besucher in der Hüpfburg unseres
Standpartners austobten. Gemeinsam mit Jung und Alt erlebten
unsere Mitarbeitenden viele heitere Momente.
Langfristig erfolgreich anlegen mit
EKI Fonds-Portfolios (ab CHF 50’000.–)
Der Jubiläums-Cup im 300 m Schiessstand in Grindelwald
fand mit veränderten Regeln statt. So erfuhren die Teilnehmer
erst nach dem jeweiligen Durchgang, welcher
«Gegner» ihnen zugelost wurde. Mit Thomas Baumann
und Markus Almer standen zwei altbekannte Gesichter
im Final. Baumann entschied den Cup zum vierten Mal zu seinen
Gunsten.
Mithilfe unseres Kurzfilms über die Bank EKI wollen wir unsere
Werte auch mit bewegten Bildern vermitteln. An der Premiere
im Kunsthaus Interlaken durften Mitarbeitende, Hauptdarsteller
und Helfer als Erste den neuen Film sehen. Den fertigen Film
kann jeder auf unserer Homepage geniessen.
Zum ersten Mal seit sieben Jahren war die Bank EKI wieder an
der IGA mit einem Stand vertreten. Der grosszügig gestaltete
Auftritt inklusive Bar lud zum Verweilen ein. Bei einem Glas
Wein oder Orangensaft führten unsere Kundenberaterinnen
und Kundenberater zahlreiche anregende Gespräche. Ergänzend
dazu erfuhren unsere Standbesucher auf vier Displays
Wissenswertes zu den Themen Zahlen, Anlegen, Finanzieren
und Vorsorgen.
Unser Bonus System für 1. Wohnbauhypotheken und unser
Angebot in der beruflichen und privaten Vorsorgeberatung waren
Themen, die am diesjährigen Treuhänderapéro besprochen
worden sind. Im Hotel Interlaken trafen sich erneut Experten
der Bank EKI und Treuhänder aus der Region zum regen Gedankenaustausch.
Am traditionellen Christkindlimärit in Interlaken waren wir wie
gewohnt mit einem Stand präsent und schenkten kostenlos
Glühwein und Punsch aus. Ein abwechslungsreiches Jahr in
vorweihnachtlicher Atmosphäre gemeinsam mit der Bevölkerung
abzuschliessen ist auch für unsere Mitarbeitenden jeweils
ein besonderes Highlight.
Rendite 2010 seit 1.1.1997
Eiger -1.1% 58.83%
Schilthorn -1.2% 65.49%
Harder -0.3% 61.20%
Rugen -0.9% 51.47%
Rendite 2010 seit 1.1.2009
Jungfrau -3.1% 14.54%
Unspunnen -1.5% 3.96%
Sämtliche Gebühren sind in den Renditen enthalten.
11

Geschäftsbericht 2010
12
Geschäftsjahr der Bank EKI
Aus- und Weiterbildung
Für die Sicherstellung einer hohen Fach- und Sozialkompetenz ist
eine stetige Weiterbildung unabdingbar. Die Bank EKI unterstützt
deshalb ihre Mitarbeitenden bei der Aus- und Weiterbildung. Sei
es mit eigenen internen Schulungen und Kursen oder mit einer
finanziellen Beteiligung an weiterführenden externen Lehrgängen.
Im vergangenen Jahr wurden gesamthaft CHF 161’000.– in
die Bildung investiert. In diesem Betrag sind auch die Kosten für
die Weiterbildung unserer Verwaltungsräte enthalten.
Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind der Bank EKI wichtig.
Aufgrund einer im Jahr 2009 intern durchgeführten Umfrage
erfuhr z.B. der Mitarbeitergesprächsprozess im Jahr 2010 eine
entsprechende Überarbeitung. Gemeinsam mit der Bipol Bildung
GmbH Interlaken wurden der neue Mitarbeitergesprächsbogen
sowie die Grundsätze eines Mitarbeitergespräches an
zwei Abenden präsentiert und besprochen. Das Gelernte zu
den Themen gegenseitige Wertschätzung und Feedback fand
auch bei der täglichen Arbeit schnell Anwendung.
Auch die Produkte und Dienstleistungen der Bank EKI werden
laufend auf den neuesten Stand gebracht (z.B. SMS-Code
im E-Banking). Um diesen Entwicklungen zu folgen und den
Kunden immer kompetent zu beraten, führt die Bank interne
Informationsanlässe für alle Mitarbeitenden durch. Im Jahr
2010 hatten diese unsere erfolgreichen Produkte (EKI-Portfolio
und EKI-Fondskonto) sowie die Dienstleistungen (E-Banking
und Check) zum Thema.
Um die zahlreichen Feriengäste aus aller Welt kompetent beraten
zu können, absolvierten die Mitarbeitenden der Bank EKI
im vergangenen Sommer einen intensiven Englischkurs. Zusammen
mit einer Lehrerin der anerkannten Benedict Sprachschule
galt es, schriftlich und mündlich die entsprechenden
Grundlagen zu erarbeiten oder zu vertiefen.
Der Oberländische Fischereiverein feierte das 100-jährige Jubiläum.
Der Sägistalsee ist am Fusse des Faulhorns und ist ein Pachtgewässer des Oberländischen Fischereivereins.
Projekte effizient planen und durchführen. Dies ist das Ziel der
Lean-Six-Sigma-Methode. Unter der versierten Leitung des
Beratungsunternehmens Bernet und Partner wurden die Vorteile
dieser Methode an zwei Workshops unter professioneller
Leitung sowohl in der Theorie wie auch in der Praxis kennen
gelernt.
In einem gemeinsamen Workshop wurden unsere Kundenberaterinnen
und Kundenberater auf ihre Aufgaben am IGA-
Stand der Bank EKI vorbereitet. Die erarbeiteten Themen wie
das Aufzeigen von Nutzen und das persönliche Verhalten im
Kontakt mit Standbesuchern konnten anschliessend ohne Weiteres
direkt in das Tagesgeschäft transferiert werden.
Zusätzlich zu den intern angebotenen Schulungen besuchten
viele Mitarbeitende Fachkurse und Ausbildungen bei externen
Anbietern. Dabei wurden sowohl Weiterbildungen über mehrere
Semester sowie auch kürzere Kurse mit einem speziellen
Fachgebiet abgeschlossen. So dürfen sich Mitarbeitende der
Bank EKI ab diesem Jahr neu Betriebswirtschafter HF nennen.
Auch die persönliche Entwicklung schätzt die Bank EKI als sehr
wichtig ein, daher wurden auch während des Jahres 2010 verschiedene
Kurse in diesem Bereich von unseren Mitarbeitenden
besucht.
2010 durften zwei Lernende ihre Ausbildung als Kauffrau E-
Profil abschliessen. Die Branchenausbildung wird seit sechs
Jahren vom Center for Young Professionals in Banking (CYP)
geführt. Einmal im Monat besuchen die Auszubildenden in
Bern einen fachspezifischen Kurs. Seit August 2010 beschäftigt
die Bank EKI nebst fünf KV-Lernenden eine Person, die den
Bildungsgang Bankeinstieg für Mittelschulabsolventen BEM
absolviert.

Geschäftsjahr der Bank EKI
Kommentar zur Jahresrechnung
Bilanzentwicklung
Die Bank EKI ist auch im Jahr 2010 gewachsen, nämlich um
CHF 43.0 Mio. oder 5.9%. Die Bilanzsumme beträgt per Ende
Jahr CHF 770.8 Mio, davon sind CHF 610.9 Kundengelder.
Flüssige Mittel/Forderungen gegenüber Banken
Der Bestand an flüssigen Mitteln liegt am Jahresende mit
CHF 19.2 Mio. leicht über der Marke des Vorjahres. Ein Teil der
Liquidität wurde trotz weiterhin tiefen Zinsen im Interbankengeschäft
angelegt, wodurch die Forderungen gegenüber Banken
bei Rechnungsabschluss CHF 11.1 Mio. betragen (Vorjahr
CHF 4.9 Mio.).
Kundengelder
Die Zunahme an Geldern in Spar- und Anlageform kommt
in absoluten Zahlen nahezu beim Vorjahreswert zu liegen:
CHF 46.1 Mio. (+10.6%) an zusätzlichen Spargeldern durften
wir 2010 in Empfang nehmen (Vorjahr CHF +46.7 Mio.). Damit
wurde der tiefzinsbedingte Rückgang vor allem bei den Kassen-
obligationen (CHF –13.7 Mio.) aufgefangen. Die gesamten
Kundengelder nahmen um 6.6% oder CHF 37.6 Mio. zu. Wiederum
sehr grosser Beliebtheit erfreuten sich unser Steinbockkonto
und das Steinbockkonto Plus. Die Zunahme der Gelder
auf diesen beiden Konten beläuft sich auf CHF 22.4 Mio. Der
Deckungsgrad Kundengelder/Kundenausleihungen betrug zu
Jahresende hohe 93.6%.
Kapitalmarktgelder
Im Bereich der langfristigen Kapitalaufnahme konnten wir für
ein Mal von den tiefen und somit in dieser Hinsicht für uns
günstigen Zinssätzen am Markt profitieren. Mit der Aufnahme
von Pfandbriefdarlehen im Umfang von CHF 12.5 Mio. haben
wir uns Handlungsspielraum für mittel- bis langfristige Kundenausleihungen
geschaffen.
Ausleihungen
Der Volumenzuwachs bei den Forderungen gegenüber Kunden
und Hypothekarforderungen betrug im vergangenen Jahr
CHF 28.5 Mio. oder 4.6%. Dies entspricht dem gewollten
Wachstum im Kreditgeschäft. Die Kundenausleihungen belaufen
sich per 31.12.2010 auf CHF 652.3 Mio. Vom Nettowachstum
in den Ausleihungen entfallen CHF 19.8 Mio. auf neue
Hypotheken, darunter zum grössten Teil auf Festhypotheken.
Aber auch die Bank EKI LIBOR-Hypothek ist in der noch anhaltenden
Tiefzinsphase ein gefragtes Produkt. Das neu eingeführte
Bonus System für 1. Wohnbauhypotheken wurde von
der Kundschaft sehr gut aufgenommen. Das Wachstum bei
den Wohnbaufinanzierungen erfolgte, getreu unserer Risikopolitik,
überwiegend in erstklassigen Immobilien in der Region.
Die Kreditnachfrage von Seiten der öffentlichen Hand und des
Gewerbes hat gegenüber dem Vorjahr leicht zugenommen
(+ CHF 8.7 Mio.)
Handelsbestände/Finanzanlagen
Der Eigenhandel war im vergangenen Jahr vom Kurszerfall der
wichtigsten Aussenhandelswährungen EUR und USD gegenüber
dem CHF geprägt. So mussten wir trotz unserer umsichtigen
Anlagepolitik dennoch Bewertungseinbussen auf unseren
Beständen in Wertschriften und Devisen hinnehmen. Die festverzinslichen
Finanzanlagen wurden bewusst um CHF 7.3 Mio.
reduziert, da die Renditen bei erstklassigen Titeln weiterhin tief
sind. Im Handelsbestand wird eine Liquiditätsreserve in Form von
Schuldtiteln gehalten. Finanzanlagen in Liegenschaften wurden
im Berichtsjahr keine getätigt.
Beteiligungen/Sachanlagen
Die grösste Investition in Sachanlagen betrifft die Erweiterung unseres
Hauptsitzes in Interlaken. Durch Zukauf des an die bisherigen
Räumlichkeiten angrenzenden Gebäudes an der Rosenstrasse 3
konnte auf zwei Stockwerken neuer Büroraum für das Backoffice
und die Bankleitung geschaffen werden. Die Kundenzone im
Hauptgebäude wird nun erweitert und im Frühling 2011 fertiggestellt
sein. Die Beteiligungen an vorwiegend regionalen Unternehmungen
sind grösstenteils auf einen Erinnerungsfranken ab-
geschrieben. Nachdem sich auf dem Areal des Hotel-Restaurants
Bären in Bönigen kein Neubau hat realisieren lassen, konnte die
Liegenschaft an die Burgergemeinde Bönigen veräussert werden.
Rechnungsabgrenzungen
Unter den Rechnungsabgrenzungen werden periodengerechte
Abgrenzungen von Zinsen und anderen Aufwand- und Ertragspositionen
ausgewiesen.
Eigene Mittel
Die bankengesetzlich anrechenbaren eigenen Mittel, d. h das
Genossenschaftskapital, die gesetzlichen Reserven und anderen
Reserven sowie der Gewinnvortrag, betragen nach Umsetzung
der Generalversammlungsbeschlüsse CHF 68.2 Mio. und
liegen damit weit über den gesetzlich notwendigen Vorgaben
in Bezug auf die erforderlichen Eigenmittel der Banken.
Erfolgskonstanz
Ein tiefes Marktzinsniveau und Kurseinbrüche der wichtigsten
Fremdwährungen – so präsentierte sich das Umfeld, in welchem
die Bank EKI im vergangenen Jahr agieren musste. Trotz unserer
Stärken – Unabhängigkeit, kundenorientierte Beratung und
ausgewogene Risikopolitik – kamen wir nicht umhin, Einbussen
im Zinsengeschäft und im Handelsgeschäft verbuchen zu müssen.
Die erwähnten Stärken wiederum haben das Ergebnis im
Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft sowie im Bereich der
Kostenkontrolle positiv beeinflusst.
13

Geschäftsbericht 2010
14
Geschäftsjahr der Bank EKI
Kommentar zur Jahresrechnung
Zinsengeschäft
Die Ertragskraft im Bilanzgeschäft wurde unter dem Aspekt der
seit 2008 tiefen Zinsen nun erstmals seit Jahren geschwächt.
Der Betriebsertrag stammt dennoch zu 81.9% aus dem Zinsengeschäft.
Insbesondere das Wachstum im Hypothekarbereich
führte zu einer relativen Ertragsstabilität innerhalb des Zinsengeschäfts.
Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft/
Handelsgeschäft
Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
konnte gegenüber dem Vorjahr um CHF 0.1 Mio. auf
CHF 1.7 Mio. gesteigert werden. Der Ertrag aus dem Handelsgeschäft
konnte hingegen nicht gehalten werden. Mit CHF 0.5
Mio. wurde das Vorjahresergebnis zu etwas mehr als der Hälfte
erreicht (2009: CHF 0.9 Mio.).
Übriger ordentlicher Erfolg
Der übrige ordentliche Erfolg stammt zum grössten Teil aus
Liegenschaftserfolg.
Geschäftsaufwand
Der Personalaufwand nahm 2010 mit rund CHF 17’000.– nur
leicht zu. Die Aus- und Weiterbildung des Personals sowie der
Erhalt und die Schaffung von Arbeitsplätzen in der Region sind
feste Bestandteile der Personalpolitik unserer Bank. Auch der
Sachaufwand ist im Verhältnis zu den technisch notwendigen
Neuerungen und dem Personalausbau stabil geblieben und
schlägt mit einer Erhöhung von lediglich CHF 89’000.– zu Buche.
Bruttogewinn
Als Resultat des Ertragsrückgangs bei gleichzeitig relativ stabilen
Kosten im Bereich Personal und Infrastruktur resultiert der
Bruttogewinn bei CHF 6.3 Mio und unterschreitet den Wert
des Vorjahres um 8.3%.
Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen
Auf dem Anlagevermögen wurden Abschreibungen von
CHF 1.8 Mio. getätigt. Davon entfällt der überwiegende Teil auf
Abschreibungen bei den betrieblichen Immobilien und übrigen
Sachanlagen. Die Abschreibungen entsprechen unseren Bilanzierungsgrundsätzen.
Die Wertberichtigungen, Rückstellungen
und Verluste betrugen CHF 0.8 Mio. (Vorjahr CHF 1.1 Mio).
Die nachhaltige Kreditpolitik widerspiegelt sich in einem Kredit-
portfolio von hoher Qualität.
Ausserordentliches und Steuern
Der ausserordentliche Aufwand beinhaltet die diesjährige
Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken von
CHF 1.0 Mio. Der ausserordentliche Ertrag enthält den Veräusserungsgewinn
aus Beteiligungen an Finanzinstituten, aus
dem Verkauf des Hotel-Restaurants Bären, sowie die Zahlungen
im IT-Bereich, welche wir von zusätzlichen Banken im Esprit
Netzwerk einnehmen konnten. Die Bank EKI Genossenschaft
wird mit ihrem Geschäftsergebnis rund CHF 0.9 Mio. in Form
von direkten Steuern an Bund, Kanton und Gemeinden sowie
als Tourismusförderungsabgabe abliefern. Sie bleibt damit eine
wichtige Steuerzahlerin in ihrem geografischen Kerngeschäftsfeld.
Jahresgewinn
Der Jahresgewinn beträgt CHF 2’029’132.61 und liegt 4.4%
unter dem Vorjahresergebnis. Der Verwaltungsrat beantragt
eine Dividende von unverändert 15%. Die Speisung der offenen
Reserven soll mit CHF 1’320’000.– vollzogen werden. Der Vergabungsfonds
zu Gunsten kultureller, sportlicher und sozialer
Projekte erfährt wie in den letzten Jahren eine Zuweisung von
CHF 80’000.–. Den detaillierten Gewinnverwendungsantrag
finden Sie auf Seite 18.
Das Erlengräbli, in der Gemeinde Wilderswil.
Dient zur Aufzucht der jungen Forellen.

Geschäftsjahr der Bank EKI
Generalversammlung 2010
An der Generalversammlung 2010 nahmen 580 Genossenschafterinnen
und Genossenschafter teil, die zusammen 630 Stimmen
vertraten. Die Versammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrates
zu.
Personelles
Nach 36 Jahren vorbildlichem Engagement für unsere Bank
liess sich unser ehemaliger Hauptkassier und Stv. Bereichsleiter,
Markus Allenbach, vorzeitig pensionieren.Als er bei der Ersparniskasse
des Amtsbezirks Interlaken Ende 1973 seine Stelle
antrat, betrug unsere Bilanzsumme erst CHF 123 Mio. 1995
übernahm er die Leitung des neu geschaffenen Bereichs Finanz
(Kasse + Wertschriftenabteilung) und wurde zum Bereichsleiter
befördert. Im Alter von 55 Jahren übertrug er die Bereichsleitung
im Hinblick auf seine geplante Pensionierung an Marco Costa.
Markus Allenbach wurde mit einer würdigen Abschiedsfeier für
seinen grossen Einsatz herzlich gedankt.
Anstelle von Markus Allenbach wurde Jean-Pierre Nussbaum
neuer Stv. Bereichsleiter Kundengelder und Geschäftsstellen.
Als sehr erfahrener Anlageberater übernahm im August
Johannes Wyss, eidg. dipl. Bankfachexperte, die Funktion als
Stv. Bereichsleiter Anlageberatung und ersetzte Peter Feuz.
Im Mai wechselte die Führung der Geschäftsstelle Bönigen. Die
langjährige Leiterin, Marianne Petermann, wollte kürzer treten
und hat am Hauptsitz in Interlaken als Kundenberaterin ein
Teilzeitpensum übernommen. Mit Mäggy Stark, dipl. Betriebswirtschafterin
HF, konnte eine versierte Leiterin für die Geschäftsstelle
Bönigen gewonnen werden.
Ab Anfang Februar unterstützte Michel Favri als Sachbearbeiter
das Team Vorsorgeberatung und im März nahm Werner Feuz
als Kundenberater die Arbeit auf.
Nachdem sie bereits die Lehre bei der Bank EKI absolviert hatte,
verliess uns Yasmina Khedraoui Ende April, um bei einer anderen
Regionalbank eine neue Herausforderung anzunehmen. Die
Stelle als Kreditsachbearbeiterin übernahm Monika von Allmen.
Der Täggelibock erhielt durch die Unterstützung
der Bank EKI ein neues Kabinendach.
Die frei gewordene Stelle im Zentralregister, Miriam Inäbnit
wechselte ins Marketing, konnte auf Anfang Juni mit Anita
Bühler besetzt werden.
Mitte Juli konnten wir Christian Steiner als zusätzlichen Kundenberater
in der Anlageberatung begrüssen. Er ersetzte die
langjährige Assistentin Fabienne Bieri.
Gratulationen nahmen Ende Juli Anna Sopjanitschenko und
Melanie Studer entgegen. Beide beendeten erfolgreich ihre Ausbildung
zur Bankkauffrau. Während sich Anna Sopjanitschenko
für eine neue Stelle in Zürich entschied, konnte Melanie Studer
eine Stelle als Kundenberaterin Schalter angeboten werden.
Mit Jelena Jelaca aus Matten und Caroline Habegger aus
Interlaken begannen zwei Jugendliche mit der Ausbildung.
Während Jelena Jelaca die dreijährige Ausbildung zur Kauffrau
in Angriff nahm, begann Caroline Habegger, als Erste überhaupt
bei Bank EKI, mit dem Bildungsgang Bankeinstieg für
Mittelschulabsolventen BEM.
Im Herbst schlossen Daniel Zobrist, Kundenberater Kredite, und
Christian Steiner, Kundenberater Anlageberatung, die dreijährige
Ausbildung zum dipl. Betriebswirtschafter HF erfolgreich
ab. Herzliche Gratulation für die tolle Leistung.
Im vergangenen Jahr konnten wir zu Dienstjubiläen gratulieren:
Name/Vorname Jahre
Monika Oberli 10
Marianne Petermann 10
Regula Rösch 10
Adrian Eschmann 5
Christian Prince 5
Mark Schmocker 5
Manuela Wüthrich 5
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren
grossen Einsatz zugunsten unserer Bank.
15

Geschäftsbericht 2010
16
Jahresrechnung 2010
Bilanz
Zahlen in 1’000 CHF
Aktiven 31.12.2010 31.12.2009
Flüssige Mittel 19’167 15’724
Forderungen aus Geldmarktpapieren 0 0
Forderungen gegenüber Banken 11’073 4’945
Forderungen gegenüber Kunden 53’277 44’582
Hypothekarforderungen 599’062 579’245
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 9’267 841
Finanzanlagen 64’316 71’013
Beteiligungen 615 430
Sachanlagen 8’250 5’199
Rechnungsabgrenzungen 2’768 3’115
Sonstige Aktiven 2’988 2’713
Total Aktiven 770’783 727’807
Total nachrangige Forderungen 534 1’536
Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 700 1’255
Passiven
Verpflichtungen gegenüber Banken 0 10’000
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 481’569 435’460
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 102’382 97’163
Kassenobligationen 26’927 40’661
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 72’400 59’900
Rechnungsabgrenzungen 1’682 2’283
Sonstige Passiven 4’760 4’446
Wertberichtigungen und Rückstellungen 21’768 20’949
Reserven für allgemeine Bankrisiken 10’633 9’603
Gesellschaftskapital 4’200 4’200
Allgemeine gesetzliche Reserve 42’429 41’019
Gewinnvortrag 4 2
Jahresgewinn 2’029 2’121
Total Passiven 770’783 727’807
Total nachrangige Verpflichtungen 0 0
Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften 178 165
Ausserbilanzgeschäfte
Eventualverpflichtungen 1’055 790
Unwiderrufliche Zusagen 49’559 62’573
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 734 634
Derivative Finanzinstrumente
– positive Wiederbeschaffungswerte 0 12
– negative Wiederbeschaffungswerte 2’962 2’181
– Kontraktvolumen 75’540 95’498
Treuhandgeschäfte 0 0

Jahresrechnung 2010
Erfolgsrechnung
Ertrag und Aufwand aus dem ordentlichen Bankgeschäft Zahlen in 1’000 CHF
Erfolg aus dem Zinsengeschäft 2010 2009
Zins- und Diskontertrag 17’126 17’580
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 214 2
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 1’492 1’846
Zinsaufwand – 6’969 – 7’353
Subtotal Erfolg Zinsengeschäft 11’863 12’075
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft 11 11
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 1’617 1’532
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 397 357
Kommissionsaufwand – 315 – 285
Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 1’710 1’615
Erfolg aus dem Handelsgeschäft 487 937
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 0 12
Beteiligungsertrag 57 44
Liegenschaftenerfolg 374 247
Anderer ordentlicher Ertrag 1 21
Anderer ordentlicher Aufwand – 1 0
Subtotal übriger ordentlicher Erfolg 431 324
Geschäftsaufwand
Personalaufwand – 5’305 – 5’288
Sachaufwand – 2’931 – 2’842
Subtotal Geschäftsaufwand – 8’236 – 8’130
Bruttogewinn 6’255 6’821
Jahresgewinn
Bruttogewinn 6’255 6’821
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen – 1’842 – 1’244
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste – 823 – 1’063
Zwischenergebnis 3’590 4’514
Ausserordentlicher Ertrag 359 447
Ausserordentlicher Aufwand – 1’030 – 1’700
Steuern – 890 – 1’140
Jahresgewinn 2’029 2’121
17

Geschäftsbericht 2010
18
Jahresrechnung 2010
Gewinnverwendung und Antrag des Verwaltungsrates
Gewinnverwendung 2010 2008 2009
Jahresgewinn 2’121 2’029 2’016 2’121
Gewinnvortrag 24 62
Bilanzgewinn 2’123 2’033 2’022 2’123
Gewinnverwendung
Zuweisung an die allgemeine Reserve – 1’410 1’320 – 1’310 1’410
Ausschüttung auf dem Genossenschaftskapital – 630 – 630
Andere Gewinnverwendungen – 80 – 80
Gewinnvortrag 3 24
Bei der Gewinnverwendung können Rundungsdifferenzen vorkommen.
Antrag des Verwaltungsrates
Aufgrund der vorliegenden Jahresrechnung beantragen wir der Generalversammlung:
1. Den Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2010 zu genehmigen
2. Den Verwaltungsorganen für die Geschäftsführung im Jahre 2010 Entlastung zu erteilen
3. Den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
CHF 630’000.— Dividende von 15 Prozent auf dem Genossenschaftskapital
CHF 1’320’000.— Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve
CHF 80’000.— Zuweisung an den Vergabungsfonds
CHF 2’731.46 Gewinnvortrag
CHF 2’032’731.46
Nach Genehmigung dieses Vorschlages wird die Dividende an die Inhaber der Anteilscheine vergütet.
Je Anteilschein von CHF 500.– werden ausgeschüttet:
15 Prozent Dividende brutto CHF 75.—
abzüglich 35 Prozent Verrechnungssteuer CHF 26.25
3800 Interlaken, 31. Januar 2011
Namens des Verwaltungsrates:
Kurt Zwahlen Felix Hofstetter
VR-Präsident Bankleiter
Der Seeclub Interlaken feierte im 2008 sein 100-jähriges Bestehen.
CHF 48.75
Zahlen in 1’000 CHF

Mittelflussrechnung 2010
Mittelfluss aus dem operativen Ergebnis (Innenfinanzierung) 2010 2009
Jahresergebnis 2’029 2’121
Abschreibungen auf Anlagevermögen 1’842 1’244
Wertberichtigungen und Rückstellungen 822 1’079
Reserven für allgemeine Bankrisiken 1’030 1’700
Aktive Rechnungsabgrenzungen 347 1’314
Passive Rechnungsabgrenzungen – 601 – 967
Zuschreibung an der Beteiligung der Bürgschafts-AG 0 – 300
Zuschreibung Beteiligungen – 4 0
Dividende Vorjahr – 630 – 630
Vergabungen – 80 – 80
Total 4’755 5’481
Mittelfluss aus Eigenkapitaltransaktionen
Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve aus der Fusion mit der Bürgschafts-AG 0 513
Total 0 513
Mittelfluss aus Vorgängen im Anlagevermögen
Beteiligungen – 181 22
Liegenschaften – 3’893 – 815
Übrige Sachanlagen – 607 – 446
Übriges – 393 – 197
Total – 5’074 – 1’436
Mittelfluss aus dem Bankgeschäft
Interbankgeschäft
Verpflichtungen gegenüber Banken über 90 Tage 0 0
Forderungen gegenüber Banken über 90 Tage 0 0
Forderungen aus Geldmarktpapieren 0 0
Total 0 0
Kundengeschäft
Spar- und Anlagegelder 46’109 46’725
Kassenobligationen – 13’734 – 3’934
Übrige Kundenverpflichtungen 5’219 – 25’686
Hypothekarforderungen – 19’819 – 47’096
Forderungen gegenüber Kunden – 8’695 – 2’768
Total 9’080 – 32’759
Kapitalmarktgeschäft
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 12’500 7’400
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen – 8’426 – 423
Finanzanlagen 6’697 12’865
Total 10’771 19’842
Übrige Bilanzpositionen
Sonstige Aktiven – 275 – 447
Sonstige Passiven 314 480
Total 39 33
Total Mittelfluss
Liquidität
19’571 – 8’326
Flüssige Mittel – 3’443 14’214
Forderungen gegenüber Banken bis 90 Tage – 6’128 – 888
Verpflichtungen gegenüber Banken bis 90 Tage – 10’000 – 5’000
Total – 19’571 8’326
+ Mittelherkunft, – Mittelverwendung
Zahlen in 1’000 CHF
19

Geschäftsbericht 2010
20
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit, Angabe des Personalbestandes
Allgemeines
Die Bank EKI Genossenschaft (Bank EKI) mit Hauptsitz in
Interlaken und Geschäftsstellen in Bönigen, Grindelwald,
Lauterbrunnen und Wilderswil ist als Universalbank hauptsächlich
in der Jungfrauregion und in den angrenzenden bernischen
Regionen, ausnahmsweise im übrigen Inland tätig.
Bilanzgeschäft
Das Bilanzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle. Die Kundengelder
einschliesslich der Kassenobligationen belaufen sich
auf 79.3% (Vorjahr 78.8%) der Bilanzsumme. Im Verhältnis
zu den Ausleihungen betragen die Kundengelder (Kundendeckungsgrad)
hohe 93.6% (Vorjahr 91.9%). Die Ausleihungen
erfolgen überwiegend auf hypothekarisch gedeckter Basis. Finanziert
werden zur Hauptsache Wohnbauten. Kommerzielle
Kredite werden vorwiegend gegen Deckung gewährt.
Das Interbankengeschäft mit der Schweizerischen Nationalbank
sowie mit den Geschäftsbanken wird hauptsächlich im kurzfristigen
Bereich betrieben, gegen Lieferung von Sicherheiten. Die
Bank EKI ist Mitglied der Pfandbriefbank Schweizerischer Hypothekarinstitute
und kann auf diese Weise regelmässig bei der
Emission von entsprechenden mittel- bis langfristigen Anleihen
partizipieren.
Die Bank EKI hält zu Liquiditätszwecken ein Portefeuille von
Wertschriften mit mittel- bis langfristigem Anlagehorizont,
welche grösstenteils repofähig sind, das heisst zur Beschaffung
von flüssigen Mitteln verwendet werden können. Die Finanzanlagen
steuern einen massgeblichen Anteil zum Erfolg aus
dem Zinsengeschäft bei.
Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Der Hauptanteil des Kommissions- und Dienstleistungsgeschäfts
entfällt auf den Wertschriftenhandel für Kunden, die
Der Verein Alte Sagi, Leissigen, bekam von der Bank EKI Hilfe zur Instandsetzung.
Vermögensverwaltung, die Vorsorgeberatung, den Zahlungsverkehr,
das Kassageschäft und die Vermietung von Tresorfächern.
Handelsgeschäft
Unseren Kunden bietet die Bank EKI die Ausführung und Abwicklung
sämtlicher banküblicher Handelsgeschäfte an. Zudem
betreibt die Bank einen Handel auf eigene Rechnung in Schuldtiteln
(Obligationen), Beteiligungstiteln (Aktien) und davon abgeleiteten
derivativen Finanzinstrumenten sowie Fremdwährungen
und Edelmetallen.
Im Handel mit Schuldtiteln auf eigene Rechnung wählt die
Bank EKI hauptsächlich Titel von erstklassigen Emittenten aus.
Der Eigenhandel mit Fremdwährungen ist auf Sorten und Devisen
beschränkt, welche einen liquiden Markt aufweisen.
Übrige Geschäftsfelder
Die Bank EKI übt ihre Geschäftstätigkeit vorwiegend in eigenen
Liegenschaften aus. Sie besitzt zudem weiteres Grundeigentum
und hält mehrere Beteiligungen.
Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat befasst sich regelmässig mit den wesentlichen
Risiken, denen die Bank ausgesetzt ist. Es handelt sich
hierbei zusammengefasst um die Kreditrisiken, Marktrisiken
und operationellen Risiken. Dabei werden die vorgesehenen
risikomindernden Massnahmen und die internen Kontrollen
(inkl. Berichtswesen) in die Beurteilung einbezogen. Zudem
wird ein besonderes Augenmerk auf die Sicherstellung der
laufenden Überwachung und Bewertung sowie der korrekten
Erfassung der Auswirkungen dieser wesentlichen Risiken im finanziellen
Rechnungswesen gelegt.

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Risikomanagement
Die Markt-, Kredit- und Zinsänderungsrisiken sowie die operationellen
Risiken, welche dem Bilanzgeschäft als Hauptgeschäftsfeld
der Bank EKI, aber auch den übrigen Geschäften
naturgemäss innewohnen, können einen bedeutenden Einfluss
auf die Ertragslage der Bank haben.
Ausfallrisiken
Für die Kreditbewilligung bestehen Qualitätsanforderungen
und Kompetenzlimiten. Mit dem Kredit-Rating-System Rating
View werden alle Ausleihungen periodisch bewertet. Die Kreditrisiken
werden in internen Kontrollen regelmässig überwacht.
Der als Ausgangspunkt für die Belehnung dienende «Verkehrswert»
wird überwiegend wie folgt ermittelt:
– Selbst bewohnte Objekte: Marktwert oder Realwert
– Renditeobjekte: Ertragswert
– Selbst genutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: im Markt
erzielbarer Ertragswert (Drittnutzwert) oder Nutzwert
– Bauland: Marktwert
Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den
bankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits
von der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amortisationspflicht.
Zinsänderungsrisiken
Die Zinsänderungsrisiken werden periodisch mittels moderner
Software ermittelt und besprochen. Die Steuerung, das so genannte
Asset- and Liability Management, fokussiert auf den
Barwert des Eigenkapitals sowie den Einkommenseffekt von
möglichen Zinsänderungen.
Anhand von angenommenen Szenarien in der Zinsentwicklung
werden Stresstests durchgeführt. Zur Begrenzung der Zinsänderungsrisiken
werden vorwiegend klassische Bilanzmassnahmen
getroffen, jedoch auch derivative Finanzinstrumente mit
erstklassigen Gegenparteien eingesetzt.
Andere Marktrisiken
Die weiteren Marktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken
aus Beteiligungstiteln und Fremdwährungen beinhalten, werden
mit Limiten begrenzt. Die Überwachung der Handelspositionen
erfolgt täglich.
Innenleben der Alten Sagi in Leissigen.
Liquiditätsrisiken
Die Planung und Steuerung der Liquidität wird regelmässig
durchgeführt. Dabei werden verschiedene Szenarien berechnet.
Die Kontrolle der Liquidität erfolgt im Rahmen der bankengesetzlichen
Bestimmungen.
Operationelle Risiken
Operationelle Risiken werden mittels internen Reglementen
und Weisungen zur Organisation und Kontrolle beschränkt.
Der Compliance Officer sorgt dafür, dass die Weisungen und
Reglemente an die regulatorischen Entwicklungen angepasst
werden. Die zur internen Revision beauftragte Stelle prüft die
interne Kontrolle regelmässig und erstattet dem Verwaltungsrat
direkten Bericht.
Compliance und rechtliche Risiken
Der Compliance Officer stellt ebenfalls sicher, dass die Geschäftstätigkeit
im Einklang mit den geltenden regulatorischen
Vorgaben steht. Die Stelle ist für die Überprüfung von Anfor-
derungen und Entwicklungen seitens der Aufsichtsbehörde,
des Gesetzgebers oder anderer Organisationen verantwortlich.
Zudem sorgt der Compliance Officer dafür, dass die Weisungen
und Reglemente auch hier an die regulatorischen Entwicklungen
angepasst und eingehalten werden. Er wird in seinen
Aufgaben bei Bedarf durch externe Rechtsberater unterstützt.
Auslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)
Die Bank EKI bezieht ihre Informatikdienstleistungen im Bereich
Software von der Finnova AG Bankware, Lenzburg, im Bereich
Rechenzentrum von der COMIT AG, Luzern und im Massenzahlungsverkehr
von der Sourcag AG, Dienstleistungszentrum
für Finanzinstitute, Münchenstein. Die Valorenstammdaten werden
von der Finanz-Logistik AG, St. Gallen bewirtschaftet. Diese
Auslagerungen sind im Sinne der Vorschriften der FINMA-RS
08/7 Outsourcing detailliert in Serviceverträgen geregelt und
umfassen den vollständigen Betrieb, den Unterhalt und die
Entwicklung der Applikationen. Sämtliche Mitarbeiter dieser
Dienstleister sind der Geheimhaltungspflicht und dem Bankgeheimnis
unterstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.
Mitarbeitende
Der Personalbestand beträgt teilzeitbereinigt per Ende 2010
49.20 (Vorjahr 46.90) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unsere
6 Auszubildenden (Vorjahr 6) werden zu 50% gerechnet. Dank
einer allgemein sehr positiven Geschäftsentwicklung konnte
die Bank EKI zusätzliche Arbeitsplätze schaffen.
21

Geschäftsbericht 2010
22
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Grundlagen
Die Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
richten sich nach dem Obligationenrecht, dem Bankengesetz
und dessen Verordnung, den statutarischen Bestimmungen sowie
den Richtlinien der Eidg. Finanzmarktaufsicht FINMA. Die
Jahresrechnung vermittelt ein Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Bank in Übereinstimmung mit den für Banken
und Effektenhändler anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften.
Erfassung und Bilanzierung
Die Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den Büchern
der Bank EKI erfasst und ab diesem Zeitpunkt gemäss den folgenden
Grundsätzen bewertet.
Umrechnung von Fremdwährungen
Transaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen
Tageskursen verbucht. Monetäre Vermögenswerte werden am
Bilanzstichtag zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und erfolgswirksam
verbucht.
Für die Währungsumrechnung wurden folgende Kurse verwendet:
2010
Bilanzstichtagskurs
Vorjahr
Bilanzstichtagskurs
USD 0.9258 1.0194
EUR 1.2376 1.4728
Allgemeine Bewertungsgrundsätze
Die in einer Bilanzposition ausgewiesenen einzelnen Detailpositionen
werden grundsätzlich einzeln bewertet (Einzelbewertung).
Die Forderungen und Verpflichtungen in fremden Währungen
sowie Sortenbestände für das Changegeschäft werden zum Bilanzstichtagskurs
bewertet.
Flüssige Mittel, Forderungen aus Geldmarktpapieren,
Forderungen gegenüber Banken, Passivgelder
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert bzw. zu Anschaffungswerten.
Der noch nicht verdiente Diskont auf Geldmarktpapieren
wird in der entsprechenden Bilanzposition über die
Laufzeit abgegrenzt.
Ausleihungen (Forderungen gegenüber Kunden und
Hypothekarforderungen)
Gefährdete Forderungen, d. h. Forderungen, bei welchen es
unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen zukünftigen
Verpflichtungen nachkommen kann, werden auf Einzelbasis
bewertet und die Wertminderung durch Einzelwertberichtigungen
abgedeckt. Ausserbilanzgeschäfte, wie feste Zusagen,
Garantien oder derivative Finanzinstrumente, werden in diese
Bewertung ebenfalls einbezogen. Ausleihungen werden spätestens
dann als gefährdet eingestuft, wenn die vertraglich
vereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder Zinsen mehr als
90 Tage ausstehend sind und die zum Liquidationswert bewerteten
Sicherheiten nicht zur vollständigen Deckung der ausstehenden
Forderungen ausreichen. Zinsen, die mehr als 90 Tage
ausstehend sind, gelten als überfällig. Überfällige Zinsen und
Zinsen, deren Eingang gefährdet ist, werden nicht mehr vereinnahmt,
sondern direkt den Wertberichtigungen und Rückstellungen
zugewiesen.
Die Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen
dem Buchwert der Forderung und dem voraussichtlich
einbringlichen Betrag unter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos
und des Nettoerlöses aus der Verwertung allfälliger
Sicherheiten. Der geschätzte Verwertungserlös wird unter Berücksichtigung
der erwarteten Dauer des Verwertungsprozesses
auf den Bilanzstichtag abdiskontiert. Die Einzelwertberichtigungen
werden in der Passivposition «Wertberichtigungen
und Rückstellungen» ausgewiesen.
Wenn eine Forderung als ganz oder teilweise uneinbringlich
eingestuft oder ein Forderungsverzicht gewährt wird, erfolgt
die Ausbuchung der Forderung zulasten der entsprechenden
Wertberichtigung. Wiedereingänge von früher ausgebuchten
Beträgen werden direkt den Wertberichtigungen für Ausfallrisiken
gutgeschrieben.
Zusätzlich zu den Einzelwertberichtigungen bildet die Bank EKI
Pauschalwertberichtigungen zur Abdeckung von am Bewer-
tungsstichtag vorhandenen latenten Risiken. Die Veränderungen
der Pauschalwertberichtigungen werden über die Erfolgsrechnung
verbucht. Die Berechnung erfolgt anhand festgelegter
historischer Erfahrungswerte je Kredit-Rating-Klasse.
Die Bank EKI klassiert alle Forderungen in einer von insgesamt
zwölf Rating-Klassen. Bei den Forderungen der Klassen 1 bis 10
wird der Schuldendienst geleistet, die Belehnung der Sicherheiten
ist angemessen und die Rückzahlung des Kredites erscheint
nicht gefährdet. Für diese Forderungen werden nur in begründeten
Fällen Pauschalwertberichtigungen gebildet.
Die Kredite der Klassen 11 und 12 sind stark gefährdet und
werden einzeln wertberichtigt. Für Kredite der übrigen Rating-
Klassen, bei denen nach der vorsichtigen Einschätzung
der Bank sowie der statistischen Wahrscheinlichkeit ein ge-
wisses Risiko besteht, dass die Bank EKI einen Verlust erleidet,
werden Pauschalwertberichtigungen gebildet.
Gefährdete Forderungen werden wiederum als vollwertig eingestuft,
wenn die ausstehenden Kapitalbeträge und Zinsen
wieder fristgerecht gemäss den vertraglichen Vereinbarungen
und weiteren Bonitätskriterien erfüllt werden.
Darlehensgeschäfte mit Wertschriften
(Securities Lending- und Borrowing-Geschäfte)
Zurzeit sind keine Darlehensgeschäfte mit Wertschriften ausstehend,
weshalb auf weitere Aufstellungen im Anhang zur
Jahresrechnung verzichtet wird.
Pensionsgeschäfte mit Wertschriften
(Repurchase- und Reverse Repurchase-Geschäfte)
Mit einer Verkaufsverpflichtung erworbene Wertschriften
(Reverse Repurchase-Geschäfte) und Wertpapiere, die mit einer
Rückkaufsverpflichtung veräussert wurden (Repurchase-

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Geschäfte werden als gesicherte Finanzierungsgeschäfte betrachtet
und zum Wert der erhaltenen oder gegebenen Barhinterlage
inkl. aufgelaufener Zinsen erfasst.
Erhaltene und gelieferte Wertpapiere werden nur dann bilanzwirksam
erfasst resp. ausgebucht, wenn die Kontrolle über die
vertraglichen Rechte abgetreten wird, welche diese Wertschriften
beinhalten. Die Marktwerte der erhaltenen oder gelieferten
Wertschriften werden täglich überwacht, um gegebenenfalls
zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen oder einzufordern. Der
Zinsertrag aus Reverse Repurchase-Geschäften und der Zinsaufwand
aus Repurchase-Geschäften werden über die Laufzeit der
zugrunde liegenden Transaktionen periodengerecht abgegrenzt.
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Die Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen werden
grundsätzlich zum Fair Value bewertet und bilanziert. Als
Fair Value wird der auf einem preiseffizienten und liquiden
Markt gestellte Preis oder ein aufgrund eines Bewertungsmodells
ermittelter Preis eingesetzt. Ist ausnahmsweise kein Fair
Value verfügbar, erfolgt die Bewertung und Bilanzierung nach
dem Niederstwertprinzip. Die aus der Bewertung resultierenden
Kursgewinne und -verluste werden im «Erfolg aus dem
Handelsgeschäft» verbucht. Zins- und Dividendenerträge aus
Handelsbeständen in Wertschriften werden dem «Zins- und Dividendenertrag
aus Handelsbeständen» gutgeschrieben. Dem
Handelserfolg werden keine Kapitalrefinanzierungskosten belastet.
In der Position «Erfolg aus dem Handelsgeschäft» wird auch
der Primärhandelserfolg aus Emissionen erfasst.
Finanzanlagen
Festverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und Optionsanleihen
ausserhalb des Handelsbestands werden nach dem Niederstwertprinzip
bewertet, sofern keine Absicht zum Halten bis
zur Endfälligkeit besteht.
Wertanpassungen erfolgen pro Saldo über «Anderer ordentlicher
Aufwand» resp. «Anderer ordentlicher Ertrag». Eine Zuschreibung
bis höchstens zu den Anschaffungskosten erfolgt,
sofern der unter die Anschaffungskosten gefallene Marktwert
in der Folge wieder steigt. Diese Wertanpassung wird wie vorstehend
beschrieben ausgewiesen.
Die mit der Absicht des Haltens bis zur Endfälligkeit erworbenen
festverzinslichen Schuldtitel werden nach der Accrual-
Methode bewertet. Dabei wird das Agio bzw. Disagio in der
Bilanzposition über die Laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt.
Zinsenbezogene realisierte Gewinne oder Verluste aus vorzeitiger
Veräusserung oder Rückzahlung werden über die Restlaufzeit,
d. h. bis zur ursprünglichen Endfälligkeit, abgegrenzt.
Bonitätsbedingte Wertveränderungen werden in der Erfolgsrechnung
wie gefährdete Forderungen aus den Ausleihungen
behandelt.
Positionen in Beteiligungstiteln und Edelmetallen werden nach
dem Niederstwertprinzip bewertet.
Liegenschaften und aus dem Kreditgeschäft übernommene Beteiligungen,
welche zur Veräusserung vorgesehen sind, werden
in den Finanzanlagen bilanziert und nach dem Niederstwertprinzip
bewertet, d. h. nach dem tieferen Wert von Anschaffungswert
und Liquidationswert.
Die physischen Edelmetallbestände für das Schaltergeschäft
werden zum Marktwert bewertet. Die physischen Edelmetallbestände
zur Deckung der diesen gegenüberstehenden Verpflichtungen
aus Edelmetallkonten werden ebenfalls zu Marktwerten
bewertet.
Beteiligungen
Aktien und andere Beteiligungstitel werden ungeachtet des
stimmberechtigten Anteils der Position Beteiligungen zugeordnet,
sofern sie mit der Absicht der dauernden Anlage erworben
werden. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungskostenprinzip,
abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen.
Sachanlagen
Investitionen in neue Sachanlagen inkl. Software werden aktiviert
und gemäss dem Anschaffungswertprinzip bewertet,
wenn sie während mehr als einer Rechnungsperiode genutzt
werden.
Investitionen in bestehende Sachanlagen werden aktiviert,
wenn dadurch der Markt- oder Nutzwert nachhaltig erhöht
oder die Lebensdauer wesentlich verlängert wird.
Bei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum Anschaffungswert,
abzüglich der kumulierten Abschreibungen
bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen planmässig über die
geschätzte Nutzungsdauer der Anlage. Die Werthaltigkeit wird
jährlich überprüft. Ergibt sich bei der Überprüfung der Werthaltigkeit
eine veränderte Nutzungsdauer oder eine Wertminderung,
wird der Restbuchwert planmässig über die restliche
Nutzungsdauer abgeschrieben oder eine ausserplanmässige
Abschreibung getätigt. Planmässige und allfällige zusätzliche
ausserplanmässige Abschreibungen werden über die Erfolgsrechnung
in der Position «Abschreibungen auf dem Anlagevermögen»
verbucht.
Die maximale Abschreibungsdauer für einzelne Sachanlagenkategorien
beträgt:
– Bankgebäude und andere Liegenschaften, ohne Land:
50 Jahre
– Technische Installationen: 10 Jahre
– sonstige Sachanlagen: 5 Jahre
– Software, Informatik- und Kommunikationsanlagen: 2 Jahre
Realisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen
werden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, reali-
sierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».
23

Geschäftsbericht 2010
24
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Immaterielle Werte
Erworbene immaterielle Werte in wesentlichem Umfang werden
bilanziert, wenn sie über mehrere Jahre einen für das Unternehmen
messbaren Nutzen bringen. Selbst erarbeitete immaterielle
Werte werden nicht bilanziert. Immaterielle Werte
werden nach dem Anschaffungskostenprinzip bilanziert und
bewertet. Sie werden über die geschätzte Nutzungsdauer erfolgswirksam
abgeschrieben. In der Regel erfolgt die Abschreibung
nach der linearen Methode. Die Abschreibungsdauer beträgt
maximal fünf Jahre. Die Werthaltigkeit der immateriellen
Werte wird mindestens halbjährlich überprüft. Ergibt sich bei
der Überprüfung der Werthaltigkeit eine veränderte Nutzungsdauer
oder eine Wertminderung, wird der Restbuchwert planmässig
über die restliche Nutzungsdauer abgeschrieben oder
eine ausserplanmässige Abschreibung getätigt.
Vorsorgeverpflichtungen
Die Mitarbeitenden unserer Bank sind der Sammelstiftung «Vorsorge
Regionalbanken» angeschlossen. Die Arbeitgeberbeiträge
werden im Personalaufwand erfasst. Der Verwaltungsrat
hat die Möglichkeit, zur Sicherung der Beitragszahlungen und/
oder für den Einkauf von Renten bildendem Alterskapital der
Versicherten bei der «Vorsorge Regionalbanken» eine «Arbeitgeberbeitragsreserve»
zu bilden. Zahlungen in diese Reserve
erfolgen zulasten des Personalaufwandes.
Steuern (laufende Steuern)
Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel jährliche
Gewinnsteuern. Einmalige oder transaktionsbezogene Steuern
sind nicht Bestandteil der laufenden Steuern.
Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis werden in Übereinstimmung
mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften
eruiert und als Aufwand in derjenigen Rechnungsperiode
erfasst, in welcher die entsprechenden Gewinne
anfallen. Aus dem laufenden Gewinn geschuldete direkte Steuern
werden als passive Rechnungsabgrenzungen verbucht.
Seit der Einführung der Tourismusförderungsabgabe in einigen
Gemeinden werden die zu leistenden Abgaben unter den laufenden
Steuern verbucht.
Eventualverpflichtungen, unwiderrufliche Zusagen, Einzahlungs-
und Nachschussverpflichtungen
Der Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum Nominalwert. Für
absehbare Risiken werden in den Passiven der Bilanz Rückstellungen
gebildet.
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Für alle erkennbaren Verlustrisiken werden nach dem Vorsichtsprinzip
Wertberichtigungen und Rückstellungen gebildet.
Sämtliche Einzelwertberichtigungen und Pauschalwertberichtigungen
für Ausfallrisiken sowie die Rückstellungen für die übrigen
Risiken werden unter dieser Bilanzrubrik ausgewiesen. Es
können stille Reserven enthalten sein.

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Das Kunsthaus Interlaken erhält regelmässige Beiträge und verschiedene Anlässe der Bank EKI werden dort durchgeführt.
Derivative Finanzinstrumente
Bezüglich der Geschäftspolitik und des Risikomanagements
wird auf die Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit verwiesen.
Handelsgeschäfte
Die Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente der Bank
EKI erfolgt zum Fair Value (mit Ausnahme der Derivate, die
im Zusammenhang mit Absicherungstransaktionen verwendet
werden). Sie werden als positive oder negative Wiederbeschaffungswerte
unter den «Sonstigen Aktiven» resp. «Sonstigen
Passiven» bilanziert. Der Fair Value basiert auf Marktkursen,
Preisnotierungen von Händlern, Discounted Cashflow- und
Optionspreis-Modellen.
Die Bank EKI verrechnet positive und negative Wiederbeschaffungswerte
gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen
von rechtlich durchsetzbaren Netting-Vereinbarungen.
Bei Transaktionen mit derivativen Finanzinstrumenten, welche
zu Handelszwecken eingegangen werden, wird der realisierte
und unrealisierte Erfolg über die Rubrik «Erfolg aus dem Handelsgeschäft»
verbucht.
Absicherungsgeschäfte
Die Bank EKI setzt ausserdem derivative Finanzinstrumente im
Rahmen des Asset and Liability Managements zur Steuerung
von Zinsänderungs-, Währungs- und Ausfallrisiken ein. Die
Absicherungsgeschäfte werden analog dem abgesicherten
Grundgeschäft bewertet. Der Erfolg aus der Absicherung wird
der gleichen Erfolgsposition zugewiesen wie der entsprechende
Erfolg aus dem abgesicherten Geschäft.
Bei der Absicherung von Zinsänderungsrisiken werden auch
Makro-Hedges eingesetzt. Der Erfolg aus dem Absicherungsgeschäft
wird in der Regel über den Zinsaufwand verbucht.
Der Erfolg aus den für das Bilanzstrukturmanagement zur Bewirtschaftung
der Zinsänderungsrisiken eingesetzten Derivate
wird nach der Accrual-Methode ermittelt. Dabei wird die Zinskomponente
nach der Zinseszinsmethode über die Laufzeit bis
zur Endfälligkeit abgegrenzt. Die aufgelaufenen Zinsen auf der
Absicherungsposition werden im «Ausgleichskonto» unter den
«Sonstigen Aktiven» resp. «Sonstigen Passiven» ausgewiesen.
Sicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungsgeschäfts
werden durch die Bank EKI beim Abschluss
des derivativen Absicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effektivität
der Sicherungsbeziehung wird periodisch überprüft.
Absicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbeziehung
ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden im Umfang
des nicht wirksamen Teils wie Handelsgeschäfte behandelt.
Stille Reserven
Stille Reserven können in den Positionen Sachanlagen, Beteiligungen
sowie Wertberichtigungen und Rückstellungen (Rubrik
«Übrige Rückstellungen») bestehen.
Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Gegenüber dem Vorjahr ergeben sich keine Änderungen in
den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen.
25

Geschäftsbericht 2010
26
Zur Realisierung des Ringwegs in Gedenken an Clara von Rappard spendete die Bank EKI einen Betrag.

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Informationen zur Bilanz
Übersicht der Deckungen
(nach Deckungsart) Hyp. Deckung andere Deckung ohne Deckung Oerk Darl./Kred. Total
Ausleihungen
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen:
5’145 20’401 6’603 21’128 53’277
– Wohnliegenschaften 500’353 0 1’327 0 501’680
– Büro- und Geschäftshäuser 1’425 0 2 0 1’427
– Gewerbe und Industrie 80’499 0 1’596 0 82’095
– übrige 13’667 0 193 0 13’860
Total Hypothekarforderungen 595’944 0 3’118 0 599’062
Total Ausleihungen
31.12.2010 601’089 20’401 9’721 21’128 652’339
31.12.2009 582’312 19’350 8’173 13’992 623’827
Ausserbilanz
Eventualverpflichtungen 212 120 723 0 1’055
Unwiderrufliche Zusagen 24’531 0 7’728 17’300 49’559
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
0 0 734 0 734
Total Ausserbilanz
31.12.2010 24’743 120 9’185 17’300 51’348
31.12.2009 29’053 118 9’026 25’800 63’997
Brutto-
Geschätzte VerwertungserlöseNettoschuldEinzelwertbe-
Gefährdete Forderungen:
schuldbetrag der Sicherheiten
betragrichtigungen 31.12.2010 18’059 15’721 2’338 2’338
31.12.2009 15’351 12’825 2’526 2’526
Die Jugendmusik Interlaken bei der Nachwuchswerbung. Hier anlässlich des Ferienpass Bödeli.
Zahlen in 1’000 CHF
27

Geschäftsbericht 2010
28
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 31.12.2010 31.12.2009
Schuldtitel
– kotierte * 8’720 219
– nicht kotierte 21 21
– davon Bestand an eigenen Anleihens- und Kassenobligationen 0 0
Beteiligungstitel 526 601
– davon Bestand an eigenen Beteiligungstiteln 0 0
Edelmetalle 0 0
Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 9’267 841
– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 8’601 198
* kotiert = an einer anerkannten Börse gehandelt
Finanzanlagen
Buchwert
31.12.2010
Buchwert
31.12.2009
Fair Value
31.12.20010
Fair Value
31.12.2009
Schuldtitel 62’139 69’413 63’313 70’635
– davon eigene Anleihens- und Kassenobligationen 0 0 0 0
– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 60’786 68’015 61’934 69’218
– davon nach Niederstwertprinzip bilanziert 1’353 1’398 1’379 1’417
Beteiligungstitel 2’163 1’569 2’289 1’626
– davon qualifizierte Beteiligungen
(mind. 10% des Kapitals oder der Stimmen)
Zahlen in 1’000 CHF
0 0 0 0
Edelmetalle 14 31 14 31
Liegenschaften 0 0 0 0
Total Finanzanlagen 64’316 71’013 65’616 72’292
– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 39’955 43’530 40’975 44’632
Glänzend in Form, mit glänzenden Instrumenten.
Das musikalische Schaffen der Jugendmusik Interlaken wird von der Bank EKI regelmässig unterstützt.

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Anlagespiegel
Anschaffungswert
Bisher aufgelaufene
Abschreibungen
Buchwert
31.12.2009
Beteiligungen
Mehrheitsbeteiligungen 1’200 – 1’200 0 0 0 0 0 0 0
Minderheitsbeteiligungen 1’072 – 642 430 4 231 0 – 50 0 615
Total Beteiligungen 2’272 – 1’842 430 4 231 0 – 50 0 615
Sachanlagen
Liegenschaften
– Bankgebäude 4’936 – 3’200 1’736 0 3’932 0 0 – 791 4’877
– Andere Liegenschaften 5’722 – 2’849 2’873 0 211 0 – 250 – 249 2’585
Übrige Sachanlagen 3’547 – 2’957 590 0 607 0 0 – 409 788
Übriges 558 – 558 0 0 393 0 0 – 393 0
Total Sachanlagen 14’763 – 9’564 5’199 0 5’143 0 – 250 – 1’842 8’250
Brandversicherungswert der Liegenschaften 19’325
Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen 5’337
Zuschreibungen
Investitionen
Umgliederungen
Desinvestitionen
Zahlen in 1’000 CHF
Beteiligungen 31.12.2010 31.12.2009
mit Kurswert 615 430
ohne Kurswert 0 0
Total Beteiligungen 615 430
Angaben zu wesentlichen Beteiligungen 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009
Firmenname, Sitz Geschäftstätigkeit Kapital Kapital Quote Quote
Immobilien-Gesellschaft
Interlaken AG
Erwerb, Verwaltung, Vermittlung
und Veräusserung von Liegenschaften
Kommentar: Die Desinvestition von CHF 250’000.– betrifft den Verkauf des Bären Bönigen.
1’200 1’200 100% 100%
Abschreibungen
Buchwert
31.12.2010
Der Damenturnverein Wilderswil in neuem Kleid, gesponsert durch die Bank EKI.
29

Geschäftsbericht 2010
30
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven
Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten
31.12.2010
Aktiven
31.12.2010
Passiven
31.12.2009
Aktiven
Zahlen in 1’000 CHF
31.12.2009
Passiven
– Handelsbestände 0 0 12 0
– Bilanzstrukturmanagement 0 2’962 0 2’181
Total derivative Finanzinstrumente 0 2’962 12 2’181
Ausgleichskonto 2’546 102 1’569 91
Abrechnungskonten 191 381 498 778
Indirekte Steuern 247 1’114 631 1’306
Nicht eingelöste Coupons, Kassenobligationen
und Obligationsanleihen
0 148 0 39
Übrige Aktiven und Passiven 4 53 3 51
Total Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 2’988 4’760 2’713 4’446
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
31.12.2010
Forderungsbetrag
resp. Buchwert
31.12.2010
davon
beansprucht
31.12.2009
Forderungsbetrag
resp. Buchwert
31.12.2009
davon
beansprucht
Verpfändete Aktiven
Forderungen gegenüber Banken 0 0 0 0
Verpfändete eigene Wertschriften 0 0 0 0
Verpfändete oder abgetretene
Hypothekarforderungen für
Pfandbriefdarlehen 99’063 78’192 80’398 61’697
Total verpfändete Aktiven 99’063 78’192
80’398 61’697
Aktiven unter Eigentumsvorbehalt 0 0 0 0
Darlehens- und Pensionsgeschäfte mit Wertschriften 31.12.2010 31.12.2009
Buchwert der Forderungen aus Barhinterlagen in Reverse-Repurchase-Geschäften 5’000 0
Buchwert der in Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltenen Wertschriften, bei denen das Recht
zur Weiterveräusserung oder Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
5’023 0
– davon weiterverpfändete oder weiterverkaufte Wertschriften 0 0
Buchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen in Repurchase-Geschäften 0 10’000
Buchwert der in Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften im eigenen Besitz 0 9’986
– davon: bei denen das Recht zur Wiederveräusserung
oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
0 9’986
Kurz vor dem Durchstarten im Skisport.
Nachwuchsförderung mit Hilfe der Bank EKI und dem Bödeli Ski Team.

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen
Vorsorgeeinrichtungen
Die Mitarbeitenden der Bank EKI sind der rechtlich selbständigen
Sammelstiftung «Vorsorge Regionalbanken» mit Sitz in
Bern angeschlossen. Organisation, Geschäftsführung und Finanzierung
des Vorsorgeplanes richten sich nach den gesetzlichen
Vorschriften, den jeweiligen Statuten der Sammelstiftung,
dem Reglement «Vorsorge Regionalbanken» sowie der Anschlussvereinbarung
zwischen Bank und Sammelstiftung.
Das ordentliche Rentenalter wird mit 64/65 Jahren erreicht. Die
Versicherten haben die Möglichkeit, ab dem 58. Altersjahr in
den Ruhestand zu treten. Eine Frühpensionierung ist mit einer
Rentenkürzung verbunden.
Die Pensionskasse «Vorsorge Regionalbanken» hat die Auswirkungen
der Finanzkrise gut überstanden. Aufgrund der positiven
Entwicklung der Finanzwerte in den letzten 2 Jahren konnte auf
Sanierungsmassnahmen verzichtet werden. Gemäss Informationen
der Pensionskasse bestand per 30. September 2010 ein
Deckungsgrad von rund 109%. Der Deckungsgrad der Vorsorge-
einrichtung per 31.12.2010 kann im Geschäftsbericht 2010 der
Pensionskasse Vorsorge Regionalbanken eingesehen werden.
Zahlen in 1’000 CHF
31.12.2010 31.12.2009
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1’293 1’677
Die Leistungen werden nach dem Beitragsprimat berechnet.
Die Leistungen übersteigen das obligatorische Minimum nach
BVG. Die Personalfürsorgestiftung gewährt die volle Freizügigkeit.
Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung aus
Über-/Unterdeckung
Laut den letzten geprüften Jahresrechnungen (gemäss Swiss
GAAP FER 26) der Vorsorgeeinrichtung der Bank EKI beträgt
der Deckungsgrad:
Deckungsgrad auf den 31.12.2009 auf den 31.12.2008
Vorsorge Regionalbanken Bern 108.71%
98.48%
Da der Sollwert für die Wertschwankungsreserve nicht erreicht
wird, besteht kein wirtschaftlicher Nutzen für die Bank. Der
Verwaltungsrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer
Überdeckung im Sinne von SWISS GAAP FER 16 bis auf Weite-
res kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber entsteht.
Dieser soll zugunsten der Versicherten verwendet werden.
Arbeitgeberbeitragsreserve bei der Vorsorge Regionalbanken Bern 31.12.2010 31.12.2009
Stand am 1.1. 495 485
+ Einlagen* 0 0
– Entnahmen* 0 0
+ Verzinsung 10 10
Stand 31.12. 505 495
* In den Beiträgen an die Personalvorsorgeeinrichtung enthalten Die Arbeitgeberbeitragsreserven entsprechen dem Nominalwert
gemäss Abrechnung der Vorsorgeeinrichtung. Sie sind
nicht bilanziert.
Junges Talent des Skiclubs Grindelwald in Fahrt. Rückenwind erhält der Club von der Bank EKI.
31

Geschäftsbericht 2010
32
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Ausstehende Obligationenanleihen
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für Ausfall- und andere Risiken:
31.12.2009
Zweckkonforme
Verwendungen
Änderung der
Zweckbestimmung
(Umbuchungen)
Wiedereingänge,
überfällige Zinsen
Neubildungen zulasten
Erfolgsrechnung
Zahlen in 1’000 CHF
Emittent
Pfandbriefbank schweiz. Hypothekarinstitute 2.37 2011–2020 72’400
Total ausstehende Obligationenanleihen 2.37 2011–2020 72’400
Übersicht der Fälligkeiten der ausstehenden Obligationenanleihen:
Wertberichtigungen und Rückstellungen/Schwankungsreserve für Kreditrisiken/Reserven für allgemeine Bankrisiken
innerhalb
eines Jahres
31.12.2010
Durchschn.
Zinssatz in %
Emittent
Pfandbriefbank schweiz. Hypothekarinstitute 6’500 14’400 13’000 19’000 8’000 11’500 72’400
Total 6’500 14’400 13’000 19’000 8’000 11’500 72’400
Wertberichtigungen und Rückstellungen für
Ausfallrisiken (Delkredere- und Länderrisiken) 11’587 – 3 0 4 128 0 11’716
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für andere Geschäftsrisiken 0 0 0 0 0 0 0
Übrige Rückstellungen 9’362 0 0 0 690 0 10’052
Total Wertberichtigungen und Rückstellungen 20’949 – 3 0 4 818 0 21’768
abzüglich:
mit den Aktiven direkt verrechnete Wertberichtigungen 0 0
Total Wertberichtigungen und
Rückstellungen gemäss Bilanz 20’949 21’768
Reserven für allgemeine
Bankrisiken (versteuert) 9’603 0 0 0 1’030 0 10’633
> 1–2 Jahre
> 2 Jahre bis
3 Jahre
> 3 Jahre bis
4 Jahre
Fälligkeiten
> 4 Jahre bis
5 Jahre
> 5 Jahre
Auflösung zugunsten
Erfolgsrechnung
31.12.2010
Vielversprechender Nachwuchs des Skiclubs Grindelwald.
Ausstehender
Betrag
Total
31.12.2010

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Gesellschaftskapital
31.12.2010
Gesamtnominalwert
31.12.2010
Stückzahl
31.12.2010
dividendenberechtigtes
Kapital
31.12.2009
Gesamtnominalwert
Zahlen in 1’000 CHF
31.12.2009
Stückzahl
31.12.2009
dividendenberechtigtes
Kapital
Genossenschaftskapital 4’200 8’400 4’200 4’200 8’400 4’200
Nachweis des Eigenkapitals
Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres 31.12.2010 31.12.2009
Einbezahltes Genossenschaftskapital 4’200 4’200
Allgemeine gesetzliche Reserve 41’019 39’196
Reserven für allgemeine Bankrisiken 9’603 7’903
Bilanzgewinn 2’124 2’022
Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
(vor Gewinnverwendung)
56’946 53’321
Veränderungen:
Erhöhung Genossenschaftskapital 0 0
Agio aus Kapitalerhöhung 0 0
Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve aus der Fusion mit der Bürgschafts-AG 0 513
Dividende von 15% aus dem Jahresgewinn des Vorjahres – 630 – 630
An den Vergabungsfonds – 80 – 80
An Reserven für allgemeine Bankrisiken 1’030 1’700
Jahresgewinn 2’029 2’121
Total Eigenkapital am Ende des Berichtsjahres
(vor Gewinnverwendung)
59’295 56’945
Davon:
Einbezahltes Genossenschaftskapital 4’200 4’200
Allgemeine gesetzliche Reserve 42’429 41’019
Reserven für allgemeine Bankrisiken 10’633 9’603
Bilanzgewinn 2’033 2’123
Eigene Stammanteilscheine Anzahl 31.12.2010 31.12.2009
Handelsbestand 0 Stück 0 0
Total eigene Stammanteile 0 0
Beim Nachweis des Eigenkapitals können Rundungsdifferenzen vorkommen.
Der Bank EKI Cup wurde im Winter 2010 /2011 mit dem Bödeli Ski Team ins Leben gerufen.
33

Geschäftsbericht 2010
34
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens und des Fremdkapitals
Umlaufvermögen
auf Sicht
Mit den nahe stehenden Personen werden Transaktionen zu Konditionen durchgeführt,
wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen. Bei der Bankleitung werden die
üblichen Personalkonditionen angewendet.
kündbar
Flüssige Mittel 19’167 19’167
Forderungen aus
Geldmarktpapieren
0 0
Forderungen gegenüber Banken 4’297 1’776 5’000 11’073
Forderungen gegenüber Kunden 23 15’705 6’433 6’843 22’698 1’575 53’277
Hypothekarforderungen 347 143’034 31’194 46’939 305’769 71’779 599’062
Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen 9’267 9’267
Finanzanlagen 2’178 3’000 7’571 44’786 6’781 0 64’316
Total Umlaufvermögen
31.12.2010 35’279 160’515 45’627 61’353 373’253 80’135 0 756’162
31.12.2009 23’336 192’935 46’518 95’596 304’455 53’510 0 716’350
Fremdkapital
Verpflichtungen gegenüber Banken 0
Verpflichtungen gegenüber Kunden
in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber
Kunden
fällig innert 3 Monaten
fällig nach 3 bis zu 12
Monaten
fällig nach 12 Monaten
bis zu 5 Jahren
481’569 481’569
99’696 2’500 186 102’382
Kassenobligationen 7’773 5’064 12’692 1’398 26’927
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 3’000 3’500 54’400 11’500 72’400
Total Fremdkapital
31.12.2010
99’696 481’569 13’273 8’750 67’092 12’898 0 683’278
31.12.2009 94’516 435’607 18’442 16’682 66’582 11’355 0 643’184
Organkredite 31.12.2010 31.12.2009
Organkredite 6’813 10’369
fällig nach 5 Jahren
Zahlen in 1’000 CHF
immobilisiert
Die 1. Mannschaft des Schlittschuh-Club Unterseen-Interlaken in Aktion.
Seit Jahren wird sie durch die Bank EKI gefördert.
Total

Anhang zur Jahresrechnung 2010
Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
Eventualverpflichtungen 31.12.2010 31.12.2009
Kreditsicherungsgarantien 255 92
Gewährleistungsgarantien 654 533
Übrige Eventualverpflichtungen 146 165
Total 1’055 790
Derivative Finanzinstrumente («Hedging»-Instrumente)
Zinsinstrumente (Swaps/Optionen OTC)
– positive Wiederbeschaffungswerte 0 0
– negative Wiederbeschaffungswerte 2’962 2’181
– Kontraktvolumen 75’000 95’000
Derivative Finanzinstrumente (Handelsinstrumente)
Indices (Optionen exchange traded)
– positive Wiederbeschaffungswerte 0 12
– negative Wiederbeschaffungswerte 0 0
– Kontraktvolumen 540 498
Treuhandgeschäfte
Treuhandanlagen bei Drittbanken 0 0
Treuhandkredite 0 0
Andere treuhänderische Finanzgeschäfte 0 0
Total 0 0
Informationen zur Erfolgsrechnung
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
Zahlen in 1’000 CHF
Wertschriften – 115 124
Devisen und Sortenhandel 585 799
Edelmetallhandel 17 14
Total 487 937
Personalaufwand
Bankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen – 151 – 191
Gehälter und Zulagen – 4’128 – 4’052
AHV-, IV-, ALV- und andere gesetzliche Beiträge – 343 – 347
Beiträge an Personalvorsorgeeinrichtungen – 336 – 338
Personalnebenkosten inkl. Ausbildung und Rekrutierung – 347 – 360
Total Personalaufwand – 5’305 – 5’288
Sachaufwand
Raumkosten und Energie Hauptsitz – 87 – 98
Raumkosten und Energie Filialen – 93 – 108
Liegenschaftsunterhalt Bankgebäude – 7 – 11
Aufwand für EDV, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen – 1’445 – 1’405
Übriger Geschäftsaufwand für Büro- und Betriebsmaterial, Drucksachen, Telefon, Porti, Transportkosten,
Reiseentschädigungen, Versicherungsprämien, Werbeaufwände, Rechts- und Betreibungskosten,
Handelsregister- und Grundbuchgebühren, Revisionskosten usw. –1’299 –1’220
Total Sachaufwand – 2’931 – 2’842
35

Geschäftsbericht 2010
36
Anhang zur Jahresrechnung 2010
Zahlen in 1’000 CHF
Ausserordentlicher Ertrag 31.12.2010 31.12.2009
Aufwertung Aktien Bürgschafts-AG auf Nominalwert 0 300
Rückerstattung Eintrittsgebühren Netzwerk Esprit 58 146
Verkauf Aktien Valiant Holding 186 0
Verkauf Liegenschaft Bären Bönigen 100 0
Diverse neutrale Erträge 15 1
Total ausserordentlicher Ertrag 359 447
Ausserordentlicher Aufwand
Zuweisung an Reserve für allgemeine Bankrisiken – 1’030 – 1’700
Total ausserordentlicher Aufwand – 1’030 – 1’700
Offenlegung gemäss Eigenmittelvorschriften 31.12.2010 31.12.2009
Erforderliche Eigenmittel
für:
33’404 31’425
– Kreditrisiko (Art. 36 – 65 ERV) 29’549 28’093
– nicht gegenparteibezogene Risiken (Art. 66 und 67 ERV) 2’145 1’473
– Marktrisiko (Art. 68 –76 ERV) 95 217
– operationelles Risiko (Art. 77– 82 ERV) 2’162 2’173
– Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln – 547 – 531
Anrechenbare Eigenmittel 68’207 56’083
Verhältnis anrechenbare zu erforderliche Eigenmittel nach schweizerischem Recht 204.19% 178.47%
Der Fussballclub Interlaken FCI seit vielen Saisons gibt die
Bank EKI finanzielle Hilfe für den Erfolg.

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
An die Generalversammlung der Bank EKI
Genossenschaft
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Bank EKI
Genossenschaft, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung
und Anhang (Seiten 16 bis 36), für das am 31.
Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den
Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die
Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist
der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unserer Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein
Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen
Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob
die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der
Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben.
Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung
der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne
Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der
Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommen Schätzungen sowie
eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise
eine ausreichende und angemessene Grundlage für
unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für
das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher
Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an
die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die
Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728 OR
und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung mit Art.
728a Abs 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die
Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung
des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten
entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Peter Gisi Reto Brunner
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Bern, 11. Februar 2011
Der Fussballclub Interlaken
während einem Match im Sportzentrum Lanzenen, Interlaken.
37

Geschäftsbericht 2010
38
Unihockey-Team Wilderswil im BZI Interlaken an einem Heimspiel. Gesponsert wird das erfolgreiche Team durch die Bank EKI.

Unsere Produkte und Dienstleistungen auf einen Blick
Zahlen Sparen Anlegen Vorsorgen Finanzieren Andere Dienstleistungen
Privatkonto Sparkonto Anlageberatung Berufliche Vorsorge
2. Säule
Privatkonto 60 plus Sparkonto 60 plus Börsenhandel Freizügigkeitskonto
2. Säule
Kontokorrent Anlage-Sparkonto EKI Portfolio
Vermögensverwaltung
mit Anlagefonds
Vorsorgekonto
Säule 3a
Vereinskonto Steinbockkonto Vermögensverwaltung gemischte Versicherungen
Säule 3a/3b
Euro-Konto Steinbockkonto für
Genossenschafter
Baukredite An- und Verkauf von Münzen und
Edelmetallen
Hypotheken Metallkonto
Betriebskredite Vermietung von Schrankfächern
Darlehen
EKI Fondskonto Einmaleinlage Handwerkerbürgschaften
und
Garantien
E-Banking Jugendkonto Festgeldkonto Todesfallrisiko-
versicherung
Reisechecks/
Travel Cash
Kassenobligationen Finanzplanung Erwerbsunfähigkeitsversicherung
Maestrokarte Pensionsplanung Lebensrente
Kreditkarten Vorsorgeplanung
Handballclub Bödeli HGB erhält Unterstützung durch die Bank EKI.
Lombardkredit
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Geschäftsbericht 2010
40
Entwicklung der Bank EKI
Zahlen in CHF
Jahr Bilanzsumme Stammkapital offene Reserven Kundengelder Ausleihungen
1853 15’238 33
1900 5’017’988 3’800 215’774
1910 10’040’634 8’000 425’000
1920 8’925’452 11’300 230’000
1930 15’053’404 10’300 470’000
1940 15’900’252 10’300 670’000
1945 18’277’525 61’300 740’000
1950 21’462’323 106’400 950’000
1955 26’609’908 204’100 1’140’000
1960 37’347’122 454’400 1’400’000
1965 60’294’478 580’000 1’740’000
1970 90’520’369 1’003’000 2’630’000
1975 145’083’568 2’207’500 4’500’000
1980 218’757’427 3’631’500 7’110’000 190’128’167 170’007’621
1981 231’822’254 3’670’000 7’530’000 198’845’637 184’207’806
1982 241’001’751 3’698’500 8’450’000 208’942’258 189’919’126
1983 259’504’906 3’776’500 8’900’000 222’894’845 202’756’610
1984 270’769’537 3’855’000 9’390’000 229’215’544 215’284’481
1985 283’401’559 3’933’000 9’940’000 241’409’688 230’795’294
1986 295’308’089 3’972’000 10’460’000 246’500’880 244’140’418
1987 306’611’359 4’023’000 10’999’000 254’924’197 256’839’773
1988 327’743’192 4’094’500 11’541’000 271’096’899 274’040’694
1989 342’187’293 4’135’500 12’116’000 286’514’305 287’562’500
1990 355’169’291 4’135’500 12’686’000 295’357’891 300’204’789
1991 377’635’465 4’135’500 13’406’000 318’625’616 316’947’854
1992 379’431’838 4’135’500 14’300’000 312’641’521 323’247’449
1993 391’686’752 4’135’500 15’400’000 321’685’086 325’302’252
1994 405’037’521 4’135’500 24’519’655 326’709’672 338’267’236
1995 430’660’691 4’135’500 27’089’655 348’321’771 348’405’295
1996 446’960’607 4’135’500 28’734’786 360’416’989 365’233’014
1997 475’496’184 4’135’500 30’034’787 384’502’616 400’308’357
1998 496’141’358 4’135’500 31’633’008 397’005’338 424’618’968
1999 528’783’396 4’135’500 32’213’007 404’456’494 439’623’365
2000 527’420’107 4’135’500 33’793’008 407’647’717 444’730’209
2001 540’181’091 4’135’500 34’863’008 422’253’576 445’004’652
2002 555’418’805 4’200’000 36’044’258 443’563’668 449’504’867
2003 582’044’804 4’200’000 37’524’258 462’637’808 472’722’669
2004 587’184’930 4’200’000 39’314’258 478’527’649 496’710’586
2005 614’633’275 4’200’000 40’609’258 504’442’189 531’547’867
2006 642’452’501 4’200’000 42’929’258 518’308’442 532’845’382
2007 660’003’972 4’200’000 45’749’258 527’302’934 541’981’965
2008 704’244’891 4’200’000 48’409’258 556’179’273 574’122’214
2009 727’806’839 4’200’000 52’032’032 573’283’868 623’827’242
2010 770’783’125 4’200’000 54’382’032 610’878’249 652’339’189

Bildnachweis
Titelseite
Alpenwildpark Interlaken-Harder
Foto: Martin Alexander Moser, Interlaken
Innenseiten
Seite 1 und 26
Foto: Martin Alexander Moser, Interlaken
Seite 3
Foto: Ruedi Graber, Matten
Seite 4, 6 und 7
Fotos: Alpengarten Schynige Platte
Seite 12 und 14
Foto: Oberländischer Fischereiverein
Seite 15
Fotos: Beat Mühlemann, Ringgenberg
Seite 18
Fotos: Seeclub Interlaken
Seite 20 und 21
Fotos: Verein Alti Sagi, Leissigen
Seite 24 /25
Fotos: Claudia Dettmar, Interlaken
Seite 27 und 28
Fotos: Adrian Eschmann, Dominik Nyffenegger, Jugendmusik Interlaken
Seite 29
Fotos: Damenturnverein Wilderswil
Seite 30 und 33
Fotos: Bödeli Ski Team
Seite 31 und 32
Fotos: Jürg Schmid, Skiclub Grindelwald
Seite 34, 36, 37, 38 und 39
Fotos: Walter Dietrich, Matten

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