medimondi Geschäftsbericht 2009 - medimondi AG

Geschäftsbericht 2009

»Where Medicine 

meets Engineering« 

Qiona® Diese innovative Kühlpumpe wird von Möller Medical hergestellt und 

von einem namhaften, global agierenden OEM-Partner im Bereich der Kardiologie 

weltweit vertrieben. Sie kommt bei der Behandlung von Tachykardien zum 

Einsatz und enthält Druck- und Luftblasensensoren für die Patientensicherheit. 

Eine Besonderheit ist die Möglichkeit, die Pumpe auf einfachste Weise mit einem 

RF- Generator zu koppeln und dadurch die Kühlfunktion automatisch mit der RF- 

Applikation zu aktivieren. Die Kopplung erfolgt dabei induktiv über die Strommesszange, 

die serienmäßig mitgeliefert wird und einfach außen an der RF-Leitung des 

Generators festgeklemmt wird.

Kennzahlen Konzern 

2008 2009 

Umsatz gesamt (TEUR) 38.763 29.465 

Ergebnis 

EBITDA (TEUR) 5.027 1.473 

EBIT (TEUR) 3.000 (979) 

EBIT Rendite (%) 7,7 (3,3) 

EBT (TEUR) 2.138 (1.703) 

EAT (TEUR) 1.462 (1.368) 

Kapitalstruktur 

Bilanzsumme (TEUR) 35.233 34.663 

Eigenkapital (TEUR) 16.105 14.816 

Eigenkapitalquote (%) 45,7 42,7 

Sachanlagen (TEUR) 11.767 11.294 

Immaterielle Vermögenswerte (TEUR) 1.327 1.311 

Geschäfts- oder Firmenwert (TEUR) 5.174 5.177 

Netto Finanzverbindlichkeiten (TEUR) 12.014 12.266 

Net Working Capital (TEUR) 10.748 9.230 

Investitionen (TEUR) 3.558 2.082 

Kapitalfl ussrechnung 

Cash Flow I (EAT + Abschreibungen) (TEUR) 3.489 1.084 

Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit (TEUR) 2.617 1.703 

Cash Flow aus Investitionstätigkeit (TEUR) (3.169) (1.955) 

Mitarbeiter 

Anzahl (in FTE) (Anzahl FTE) 322 294

Geschäftsverlauf 

Finanzen 

Umsatz 

(in Mio EUR) 

Entwicklung** 

Beschäftigte Diplom-Ingenieure und Naturwissenschaftler 

(Anzahl) 

19 19 

7 

Vertrieb** 

2005* 2006* 2007 2008 2009 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Beschäftigte Außendienstmitarbeiter 

(Anzahl) 

4 

20,6 

9 

5 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 

* Proforma Angaben 

** Angaben jeweils zum Zeitpunkt der Berichtserstellung 

12 

9 

36,8 

15 

14 

38,8 

30,6 29,5 

14 

18 

EBITDA 

(in Mio EUR) 

2005* 2006* 2007 2008 2009 

Medizinische CE-Zeichen und FDA-Zulassungen 

(Anzahl) 

6 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Medizintechnische Distributoren im Ausland 

(Anzahl) 

16 

3,0 

10 

20 

3,1 

16 

27 

4,8 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 

24 

38 

5,0 

32 32 

39 

1,5 

40 

k 

Kennzahlen Konzern | Geschäftsverlauf

Inhaltsverzeichnis 

Kennzahlen Einklappseite 

Bericht des Aufsichtsrates 2 

Brief an die Aktionäre 4 

Unternehmen und Management 

Die medimondi AG 8 

Der Vorstand und die Geschäftsführer 10 

Geschäftsmodell der medimondi AG 12 

Bereiche und Produkte 

Anwendungsbeispiele 14 

Highlights 16 

Markengeschäft 22 

OEM-Geschäft 30 

Unsere Mitarbeiter 

Entwicklung und Produktmanagement/ 

Marketing 36 

Produktion und Vertrieb 38 

Milestones der medimondi AG 40 

Konzernlagebericht 

Konzernlagebericht 41 

Corporate Governance 53 

Konzernabschluss 

Konzernbilanz 54 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 56 

Gesamtergebnisrechnung 56 

Konsolidierte Kapitalfl ussrechnung 57 

Eigenkapitalveränderungsrechnung 58 

Konzernanhang 60 

Bestätigungsvermerk 90 

Der Aufsichtsrat 92 

Kleines medimondi-Glossar 93 

Impressum 93 

Highlights 

Markengeschäft 

OEM-Geschäft 

5

6 

Bericht des Aufsichtsrates 

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat der medimondi AG hat während 

des Geschäftsjahres 2009 den Vorstand entsprechend 

dem Gesetz und der Unternehmenssatzung 

überwacht und beratend begleitet. Der Aufsichtsrat 

sieht die eingeschlagene Strategie der medimondi 

als richtig an. Er unterstützt die Kombination von 

OEM-Geschäft und Markengeschäft und befürwortet 

die Suche nach neuen Wachstumschancen in 

den Bereichen Produktentwicklung, Vertriebsaufbau, 

regionale Expansion und Unternehmensübernahmen. 

Auch im Geschäftsjahr 2009 wurde der Aufsichtsrat 

vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend 

über die Umsatz-, Auftrags-, Ertrags-, Vermögens- 

und Finanzlage sowie laufende Entwicklungen und 

deren Risiken informiert. Die Mitglieder des Aufsichtsrates 

haben in persönlichen Einzelgesprächen, 

Meetings und Telefonkonferenzen mit dem Vorstand 

und anderen Führungskräften des Unternehmens 

anstehende Projekte und strategische Entscheidungen 

laufend diskutiert. Die vom Aufsichtsrat 

festgelegten Informations- und Berichtspfl ichten hat 

der Vorstand vollumfänglich erfüllt. 

Die in den Aufsichtsratsitzungen diskutierten Themen 

betrafen grundsätzliche geschäftspolitische 

Fragen der Muttergesellschaft und der Konzerneinzelgesellschaften 

sowie bedeutende Einzelfragen. 

Gegenstände der Erörterungen waren im Einzelnen: 

• strategische Ausrichtung 

• große Investitionsentscheidungen 

• Unternehmensakquisitionen 

• Risikolage und Risikomanagement 

• Vergütungsstrukturen des Vorstandes und der 

Führungskräfte 

• Auswahl und Überwachung des unabhängigen 

Abschlussprüfers 

• verschiedene Themen der operativen Gesellschaften, 

insbesondere vor dem Hintergrund der 

Wirtschaftskrise 2009 

Zustimmungspfl ichtige Entscheidungen des Vorstandes 

wurden von den Aufsichtsratsmitgliedern 

geprüft und verabschiedet. Da der Aufsichtsrat aus 

nur drei Mitgliedern besteht, wurden keine Ausschüsse 

gebildet. Alle Belange wurden im Plenum 

behandelt. 

Der Aufsichtsrat hat sich mit den Angaben im Lagebericht 

und Konzernlagebericht auch gemäß 

§ 315 Abs. 4 HGB auseinandergesetzt. Buchführung, 

Jahresabschluss, Lagebericht, Konzernabschluss und 

Konzernlagebericht zum 31.12.2009 wurden von 

der PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Essen geprüft und der Abschluss 

mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen. Der Prüfungsbericht wurde jedem 

Mitglied des Aufsichtsrates zugesandt und in der 

Aufsichtsratssitzung am 18.03.2010 gemeinsam mit 

dem Wirtschaftsprüfer erörtert. 

Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten 

Jahresabschluss und Konzernabschluss, einschließlich 

Konzernlagebericht sowie den vom Vorstand 

aufgestellten Abhängigkeitsbericht geprüft. Die 

Prüfung ergab keinen Anlass zur Beanstandung. 

Der Jahresabschluss der AG und der Konzernabschluss 

zum 31.12.2009 wurden vom Aufsichtsrat 

gebilligt. Der Aufsichtsrat geht davon aus, dass das 

Unternehmen nach dem schwierigen Jahr 2009, in 

dem die Kostenpositionen aller Einzelgesellschaften 

kritisch überprüft und verbessert wurden, in einem 

verbesserten Marktumfeld eine gute Kapitalrendite 

erwirtschaften wird. 

Ein besonderer Dank gilt den Mitarbeitern, die durch 

ihren hohen Einsatz, ihr Know-how und ihre Kreativität 

maßgeblich zum Erfolg der Gruppe beigetragen 

haben. 

Fulda, im März 2010 

Mit freundlichen Grüßen 

Guido A. Krass 

Vorsitzender des Aufsichtsrates

8 

Brief an die Aktionäre 

Brief an die Aktionäre 

Sehr geehrte Geschäftspartner, 

sehr geehrte Aktionäre, 

die Medizintechnik, unser Fokus und Kernthema, ist 

von einer Wirtschaftskrise wie der gerade erlebten 

wenig beeinfl usst. Denn für die Mehrheit der 

Menschen hat die eigene Gesundheit nach wie vor 

höchste Priorität. Es geht dabei nicht allein um die 

Krankheitsheilung und maximale Verlängerung der 

Lebenszeit. Vielmehr bedeutet Gesundheit heute 

körperliches und psychisches Wohlbefi nden in jeder 

Hinsicht und Lebenslage bis hin zur Schmerzbehandlung, 

Palliativmedizin und den Angeboten 

der Ästhetischen Chirurgie. Manche würden sogar 

Wellness und Kosmetik noch hinzuzählen. 

Medizin bleibt ein Wachstumsmarkt 

Die demografi sche Entwicklung und das immer 

größere Gesundheitsbewusstsein der Menschen 

in den Industrieländern, sowie die immer neuen 

medizinischen und technologischen Möglichkeiten 

lassen die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen 

ebenfalls kontinuierlich steigen. 

Kostendruck bevorteilt Medizintechnik 

Das moderne Gesundheitswesen ist ohne inno vative 

Medizintechnik nicht mehr vorstellbar. Das Konzept 

der Fallpauschalen verlangt nach Kosten sparenden 

Behandlungen bei gleichzeitig höherer Qualität. 

Oft hilft die Medizintechnik, den Pfl egebedarf 

und die damit verbundenen Kosten zu reduzieren. 

Zum Beispiel ersetzen perkutane, minimalinvasive 

Stentimplantationen heute viele Bypass-OPs in der 

Behandlung der koronaren Stenose. Auch unser 

Produkt LiquoGuard® passt zu diesem Trend: Pfl egekosten 

und Behandlungszeiten werden reduziert 

und dem Patienten wird ermöglicht, sich innerhalb 

des Krankenhauses frei zu bewegen. 

Liebe Interessenten der medimondi, 

seit vielen Jahren sind wir ein renommierter OEM- 

Lieferant für die Großen der Medizintechnikindustrie. 

Seit fünf Jahren erobern wir auch unter der Eigenmarke 

Möller Medical – seit 2007 zusätzlich mit der 

Marke bricon –Medizintechnikmärkte mit hohem 

Wachstumspotenzial. So wollen wir aus medimondi 

einen international agierenden Spezialanbieter der 

Neurochirurgie/Wirbelsäulenchirurgie, Bluttransfusion 

und Ästhetischen Medizin sowie angrenzender 

Bereiche machen. 

Das Wirtschaftskrisenjahr 2009 war für die medimondi 

ein schwieriges Jahr. Unser Bereich Hochleistungskunststoffe, 

der neben der Pharmaverpackungs- 

auch die Maschinenbauindustrie beliefert, 

hatte nach drei sehr erfolgreichen Wachstumsjahren 

einen plötzlichen Umsatzeinbruch um mehr als 

30% zu bewältigen. Dies stellte das Management 

und die Mitarbeiter vor die große Herausforderung, 

gleichzeitig Produktionskapazitäten anzupassen, 

die Fertigungseffi zienz zu steigern und den Vertrieb 

zu mobilisieren. Hier handelte das Management 

sehr umsichtig und vorausschauend. So wurden 

die Maßnahmen bereits Ende 2008 vorbereitet und 

das gesamte Jahr 2009 wurde dafür genutzt, die 

Unternehmen zu verschlanken und leistungsfähiger 

zu machen. Dies ist so gut gelungen, dass Rolf 

Schmidt und Centroplast im ersten Quartal 2010 

wieder profi tabel sind – und dies auf nur wenig 

höherem Umsatzniveau als im Vergleichsquartal des 

Krisenjahres 2009. Wir sind zuversichtlich, dass die 

Wirtschaftskrise, die ja aus einer anfänglichen Vertrauenskrise 

der Banken und der darauffolgenden 

„Kreditklemme“ resultierte, sich in 2010 entspannen 

wird und der Kunststoffbereich in 2011 zu alter Stärke 

zurückfi nden wird. 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

Sie sind mit ganzem Herzen und hohem Einsatz bei 

der Sache. Dafür und für den innovativen Geist, der 

unser Unternehmen prägt, danke ich Ihnen ganz 

besonders. 

Mit freundlichen Grüßen 

Ihr Christoph Traxler 

Vorstand


LiquoGuard® ersetzt das traditionelle Tropfkammerprinzip durch ein 

geschlossenes System mit dualen Drucktransducern und einer elektronisch 

gesteuerten Schlauchpumpe. Gleichzeitig ersetzt LiquoGuard® alle externen 

und viele implantierte Sensorsysteme zur Hirndruckmessung.

Unternehmen und Management || Die medimondi AG 


Die medimondi AG 

»Where Medicine 

meets Engineering« 

Die medimondi-Gruppe ist die Medizintechnikund 

Engineering-Plastics-Sparte der CENTROTEC- 

Gruppe. Die Organisation der operativ tätigen 

Gesellschaften der medimondi-Gruppe ist rechts 

vereinfacht dargestellt. 

Die Möller Medical GmbH in Fulda kann als eines 

der wenigen mittelständischen, deutschen Unternehmen 

sowohl sterile als auch aktive Medizinprodukte 

aller Zulassungsklassen entwickeln, 

mit höchster handwerklicher Qualität fertigen, 

medizinisch zulassen und international vertreiben. 

Dabei agiert Möller Medical mit eigener Marke am 

medizinischen Endmarkt und ist gleichzeitig im 

sehr anspruchsvollen OEM-Markt erfolgreich. 

Patentierter Ansatz für ein- und mehrteilige 

Kanülen der Möller Medical. 

12 

Die bricon ag im schweizerischen Dietikon bei Zürich 

entwickelt, produziert und vertreibt Wirbelsäulenimplantate. 

Als innovatives Startupunternehmen 

in diesem Markt bietet die bricon auch dynamische 

Stabilisierungsysteme an. Es gehört zur Strategie, 

sowohl Eigenprodukte als auch Handelswaren 

zu vertreiben, um dem Kunden/Arzt die optimale 

Behandlung seines Patienten aus einer Hand zu 

ermöglichen. 

Möller Medical und bricon sind zertifi ziert nach DIN 

EN ISO 13485:2003. 

Das dänische Unternehmen Rolf Schmidt Industri 

Plast A/S, in Kolding, Dänemark, ist als innovativer 

Produzent auf dem Markt für zerspante Fertigteile 

für den Einsatz in Medizintechnik, Pharmazie und 

Lebensmittelindustrie erfolgreich. Das Spezial- 

Know-how der Gesellschaft liegt darin, basierend 

auf den Problemstellungen der Kunden komplexe 

Dreh- und Frästeile in kürzester Zeit herzustellen 

und dabei oftmals Metall durch Kunststoff zu 

ersetzen. 

Die Centroplast Engineering Plastics GmbH in Marsberg, 

entwickelt und fertigt anspruchsvolle Kunststoffhalbzeuge 

und -fertigteile, die aufgrund ihrer 

besonderen Qualität (Temperaturbeständigkeit, 

Formstabilität, Lebensmittelverträglichkeit) in Anwendungen 

u.a. der Medizintechnik, Pharmazie und 

Lebensmittelindustrie große Anerkennung fi nden.


· Bluttransfusion 

· Ästhetische Medizin 

· Neuro-/Wirbelsäulenchirurgie 

· (Radiologie) 

OEM-Geschäft 

· HPLC-Hardware 

· Liquid Handling Systems 

· NanoCoatings 

· Schlauchpumpen 

· Humanmed. Spezialkanülen 

· Dentalkomponenten 

· Hochleistungskunststoffe 

Die Muttergesellschaft der medimondi AG ist die CENTROTEC Sustainable AG, eine mittelständisch geprägte 

Unternehmensgruppe mit 466 Mio. EUR Umsatz und 2.614 Mitarbeitern in 2009. Sie ist an der Frankfurter Börse 

im Prime Standard notiert (CEV, WKN540750) und wird im Index S-DAX geführt. 

13

14 

Unternehmen und Management || Der Vorstand und die Geschäftsführer 


Der Vorstand 

Mergers & Acquisitions 

David Zach 

Dr. Christoph Traxler 

Dipl.-Kfm. David Zach betreut als Partner und Berater der medimondi 

die Akquisitions interessen der medimondi-Gruppe. Er koordiniert den 

Informationsfl uss, kommuniziert mit den Eigentümern potenzieller Zielfi 

rmen und Branchenexperten und ist Mitglied des Transaktionsteams. 

Aus einer Unternehmerfamilie stammend, kann er auf eine 20-jährige 

Erfahrung in den Bereichen M&A sowie Business Development in Europa 

und China verweisen. 

Dr. rer. nat. Christoph Traxler ist Mitglied des 

CENTROTEC-Vorstandes und baut seit Mitte 2003 

die Centrotec-Sparte medimondi auf. Er ist Physiker 

und Manager mit Fokus auf Vertrieb, Produktentwicklung, 

Operations und M&A. Ab 2003 prägte er 

die Strategie der Gruppe, verhalf mit seinem Team 

der Möller Medical GmbH zum eigenen Markenauftritt 

mit stark wachsender Kundenbasis und 

akquirierte die bricon ag. Nach der Zugliederung 

des Bereichs Engineering Plastics zur medimondi 

AG in 2006 führte er gemeinsam mit den lokalen 

Geschäftsführern den Bereich zu deutlich erhöhter 

Profi tabilität und prägte und unterstützte im Wirtschaftskrisenjahr 

2009 den notwendigen Anpassungsprozess. 

Vor seiner Tätigkeit für medimondi 

war Dr. Traxler Projektleiter in der Managementberatung 

McKinsey.

Die Geschäftsführer 

Centroplast 

Ulrich Terbrüggen 

Betriebswirt (VWA) Ulrich Terbrüggen ist seit 2003 Geschäftsführer der 

Centroplast Engineering Plastics GmbH. Er ist seit 20 Jahren erfolgreich 

in der Kunststoffi ndustrie tätig und war vor seiner Arbeit für Centroplast 

bereits Vertriebsleiter bei dehoplast und Geschäfts führer bei Rilling+Pohl. 

Rolf Schmidt 

Flemming Andreassen 

Dipl.-Kfm. Flemming Andreassen ist seit 2001 Geschäftsführer von Rolf 

Schmidt Industri Plast A/S. Er war zuvor 14 Jahre lang Wirtschaftsprüfer 

bei Ernst & Young und hat in dieser Funktion auch seinen späteren 

Arbeitgeber Rolf Schmidt beraten. 

Möller Medical 

Peter Schrempp 

Dipl.-Betriebswirt (BA) Peter Schrempp stieß 1999 zu Möller Medical 

GmbH und ist seit 2003 Geschäftsführer. Er ist studierter Wirtschaftsinformatiker 

und hat bei mittelständischen Verpack ungs- und Maschinenbauunternehmen 

Erfahrungen in der Geschäftsleitung gesammelt. 

bricon 

Burkhardt Fahnert 

Dipl.-Kfm. Burkhardt Fahnert ist seit 18.01.2010 Geschäftsführer der 

bricon ag und verantwortlich für den gesamten Spine-Bereich der medimondi 

AG. Davor war er bei mehreren namhaften, global agierenden 

Implantatherstellern als Business Unit Leader und Vertriebscontroller 

tätig. Herr Fahnert ist studierter Kaufmann mit starker Managementund 

Vertriebsausrichtung. 

15

16 

Unternehmen und Management || Geschäftsmodell der medimondi AG 


Geschäftsmodell der medimondi AG 

Fokus auf stark wachsende Märkte mit guten 

Margen 

Die medimondi ist strategisch auf die Medizintechnik 

fokussiert. Gemäß Marktanalysten ist die 

Medizintechnik seit dem Jahr 2000 kontinuierlich 

um mindestens 15% pro Jahr gewachsen. Das 

Wachstum der Weltbevölkerung, die zunehmende 

Lebenserwartung und der zunehmende Wohlstand 

bergen für die Zukunft interessante Wachstumsperspektiven. 

Innerhalb der Medizintechnik meidet medimondi 

die Massenmärkte. Wir suchen gezielt Nischenmärkte 

aus, in welchen durch Spezialitäten-Knowhow 

interessante Margen über einen längeren 

Zeitraum erwirtschaftet werden können. 

Wachstum durch zielgerichtete Buy-and-Build- 

Strategie 

Die medimondi soll durch eine kombinierte Buyand-Build-Strategie 

stärker als der Gesamtmarkt 

wachsen. medimondi ist kontinuierlich auf der 

Suche nach passenden Beteiligungs- bzw. Übernahmemöglichkeiten 

im Bereich Medizintechnik 

und Diagnostik. Dabei werden strenge Kriterien zur 

Selektion möglicher Kandidaten angewendet. Der 

Fokus liegt auf wachsenden, nachhaltig profi tablen 

Unternehmen in einem stabilen Marktumfeld 

mit guten Mitarbeitern und Management, die 

zur eigenen Kultur und den gesetzten Entwicklungszielen 

passen. Der Kaufpreis muss rational 

begründet sein; bezahlt werden nicht Phantasien 

und Synergien, sondern Substanzwerte und solide 

Geschäftsgrundlagen. Diesen Ansatz hat die medimondi 

von ihrer Muttergesellschaft CENTROTEC 

Sustainable AG übernommen. 

Wichtigste Priorität für die medimondi hat die 

(Weiter-) Entwicklung der Gruppen-Unternehmen. 

Hier wird großen Wert auf gutes Management, 

kompetente Mitarbeiter und durchdachte Managementprozesse 

gelegt. 

OEM- und Markengeschäft als gegenseitig ergänzende 

Doppelstrategie 

Die medimondi entwickelt, produziert und vertreibt 

medizintechnische Artikel und Geräte aller 

Zulassungsklassen. Das Unternehmen arbeitet 

dabei sowohl für den technologisch anspruchsvollen 

OEM-Industriemarkt für Medizintechnik 

und Diagnostik/Pharmazie als auch unter den 

Eigenmarken Möller Medical und bricon für 

medizinische Endanwender in den Bereichen 

Wirbelsäulen- und Neurochirurgie, Ästhetische 

Medizin und Bluttransfusion – die Erschließung 

weiterer Endkundenbereiche ist in Vorbereitung. 

Diese bewusst dual gehaltene Strategie hat sich 

als äußerst erfolgreich erwiesen. So ist das OEM- 

Industriegeschäft ein bewährtes, stabiles, profi tables 

und konstant wachsendes Stammgeschäft, 

das die Umsetzung der Innovationsoffensive für 

das Endkundengeschäft absichert. Umgekehrt 

wird die gewonnene Erfahrung im medizinischen 

Endmarkt (Anwenderseite, Vermarktungsstrategien, 

Systemansatz, Servicelevel, Dokumentation, 

Risiko management) von Industriekunden sehr 

geschätzt. 

Dies zeigt sich unter anderem darin, dass Industriekunden 

komplette Fertiggeräte inklusive 

Gebrauchsanweisung und Zulassungsunterlagen 

verkaufsfertig bei der medimondi-Tochter Möller 

Medical ordern. Weil die Medizintechnik- und 

Diagnostikmärkte fragmentiert sind, bestehen 

zwischen dem OEM-Industriegeschäft und dem 

Markengeschäft keine Konfl ikte, sondern vielfältige 

Synergien.

Standorte 

Außendienst/Direktvertrieb 

Distributoren/Handelsvertreter 

Den künftigen Bedarf aus dem Markt heraus erkennen 

und zielgerichtet umsetzen 

Durch einen eigenen Außendienst und dank exzellenter 

Kontakte zu langjährigen OEM-Kunden und 

Eigenprodukt-Distributoren erhält medimondi kontinuierlich 

neue Erkenntnisse über Markttrends. Im 

ständigen Dialog mit Anwendern (Ärzte, Kliniken) 

generiert das Unternehmen marktgerechte Ideen 

für hochmargige Nischenprodukte. Der Vertrieb 

hat somit neben seiner Kernaufgabe des Verkaufs 

zugleich die Funktion des Impuls- und Ideengebers 

– bei medimondi beginnen Produktentwicklungen 

immer im Marketing. Dank der langjährigen 

Erfahrung im medizintechnischen Industrie- und 

OEM-Geschäft verfügt die medimondi über eine 

ausgezeichnete technologische Basis, um Produkte 

für den medizinischen Endmarkt zu defi nieren, zu 

entwickeln und herzustellen. Die Produkte werden 

dann unter den Marken Möller Medical oder bricon 

vertrieben. 

Weltweite Aktivitäten der medimondi 

Exzellentes Fertigungs-Know-how als Basis für 

Innovation 

medimondi zeichnet sich neben dem einzigartigen 

Fertigungs-Know-how besonders durch seine 

kontinuierliche Produkt- und Innovationsoffensive 

aus. Dabei unterscheidet sich medimondi von 

seinen Mitbewerbern durch die ungewöhnliche 

Wertschöpfungstiefe: Alle Fertigungsschritte für 

innovative Medizinprodukte – von der Idee bis zur 

Auslieferung des Endprodukts – sind in einem Unternehmen 

gebündelt. Für manche Produkte kauft 

medimondi nur Granulat und Edelstahlrohre ein, 

die gesamte Wertschöpfung fi ndet im Hause statt. 

Bei der Entwicklung und Fertigung profi tiert das 

Unternehmen von seiner langjährigen Erfahrung 

aus dem OEM-Geschäft. So können die medimondi 

Ingenieure bereits in der konzeptionellen Entwicklungsphase 

auf die Produktionsspezialisten 

zugreifen und ihre Neu-Entwicklungen von Anfang 

an realistisch und produktionseffi zient gestalten. 

17

18 

Bereiche und Produkte || Anwendungsbeispiele 


Anwendungsbeispiele 

Einige Produktbeispiele der Medizintechnik 

1 

5 

9 

13 

2 

6 

10 

14 

Einige Produktbeispiele der In-vitro-Diagnostik 

17 18 19 20 

3 

7 

11 

15 

4 

8 

12 

16

»Aegroti salus suprema lex« – 

»Das Wohl des Patienten ist höchstes Gesetz« 

1 Trokar-Lanzette für 

Katarakt-OP 

8 

2 

Dental-Spülrohr 

3 Tumorbehandlung 

12 

4 

5 

6 

7 

Leberdialyse 

Nierendialyse 

Weichteilbiopsie 

Fettabsaugung 

9 

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14 

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16 

17 

18 

19 

20 

Liquordrainage 

HWS-Bandscheibenprothese 

Tachykardie-Behandlung 

Fixationssystem 

LWS-Bandscheibenprothese 

Vertebroplastie 

Komponenten für 

Handprothesen 

Beckenkammbiopsie 

Knochenzementspritze 

Sterilisationstest 

Spülkanüle für In-vitro-Fertilisation 

Kanülen für Diagnostik-Automaten 

Liquid-Handling-Systeme 

19


Highlights 

Das patentierte Implantat-System Serifl ex für die statische und dynamische Wirbelsäulenfi 

xation – und in der Variante trauma/repo auch für Fraktur- bzw. Gleitwirbelbehandlung 

geeignet – wurde von der medimondi-Tochter bricon ag entwickelt und 

wird unter eigener Marke vertrieben. Der Implantateträger wird von der bricon- 

Schwester Centroplast aus einem autoklavierbaren Spezialmaterial gefertigt.

»Ein dynamisches Team 

mit tollen Produkten« 

Michael Els, Produktmanager Spine 

Highlights 


OEM-Geschäft 

21

Highlights 


OEM-Geschäft 

22 

Bereiche und Produkte || Highlights 


Highlights 

Im Markengeschäft der medimondi entstehen ständig neue Produkte, die besondere Aussichten bieten, 

die Endkundenmarken Möller Medical und bricon bekannt zu machen und die Erträge zu steigern. Solche 

hochmargigen Produkte bezeichnen wir als High Potentials oder einfach Highlights. 

Wirbelsäulenchirurgie 

Serifl ex-System 

Das patentierte bricon Serifl ex-System ist ein System von hochwertigen Titan- und PEEK-Implantaten, 

geeignet sowohl für die Verblockung und Versteifung als auch für die dynamische Unterstützung der 

erkrankten oder verletzten Wirbelsäule. Serifl ex ist eine intelligente Kombination und als Stangen- oder 

Plattensystem zu verwenden. Das Plattensystem zeichnet sich besonders dadurch aus, dass es für unterschiedliche 

Indikationen zur Reposition eingesetzt werden kann. Die Vorteile des Serifl ex-Systems liegen 

im einfachen Handling, der durchdachten Instrumentierung und im modularen Aufbau. Indikationen für 

Wirbelsäulenoperationen sind z.B. Bandscheibenleiden, Unfallverletzungen und Osteoporose. Der Markt 

für Wirbelsäulenimplantate wächst durch die immer älter werdende Bevölkerung. 

Handelsware FH Orthopedics 

Im Spine-Bereich ist es gelungen, Handelswaren höchster Qualität für den Eigenvertrieb zu gewinnen. Die 

Bandscheibenprothese LP ESP® für den lumbalen (Lendenwirbel-) Bereich ist ein Beispiel. Es ist eine künstliche 

Bandscheibe der nächsten Generation, die mit Hilfe eines plastischen Kerns (Monoblock-Design) 

die Elastizitätseigenschaften der natürlichen Bandscheibe in Flexion, Extension, Rotation und Translation 

nachbildet, und das ohne gefährlichen Abrieb einer Gelenkpfanne. 

Die lumbale Bandscheibenprothese LP ESP®

Shark-Implantat 

Der Shark ist ein cervikaler 

Cage aus PEEK, der sich mit 

Hilfe einer anklickbaren 

Titanplatte zusätzlich stabilisieren 

lässt. 

Knochenschrauben 

Serifl ex umfasst mono- und 

polyaxiale sowie kanülierte 

und dynamische (mobile) 

Pedikelschrauben aus 

hochwertigem, anodisiertem 

Titan. Die Farben kennzeichnen 

Größen und Typen. 


Implantateträger 

Der Implantateträger des 

bricon-Serifl ex-Systems 

dient zur Sterilisation im 

Autoklaven und als Sortimentskasten 

im OP. Er wird 

bei Centroplast aus einem 

temperaturstabilen Spezialkunststoff 

hergestellt. 

bricon Serifl ex® Fixationssystem 

Das Serifl ex-System der bricon ag kann wahlweise mit Stangen oder Platten verwendet werden. Die Schrauben existieren 

in mono- und polyaxialen sowie dynamischen Varianten und sind für eine minimalinvasive OP-Technik kanüliert. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

23

Highlights 


OEM-Geschäft 

24 


HPLC 

Die High Performance Liquid Chromatography ist ein etabliertes Verfahren zur chemischen Analyse und Separation 

von Stoffgemischen. Das Verfahren wird millionenfach eingesetzt und zählt zum Standardrepertoire 

jedes modernen Labors in Forschung und Industrie. Das Grundprinzip beruht auf der unterschiedlichen Anhaftungsenergie 

der zu trennenden Substanzen an einem bekannten Substrat. Vereinfacht gesprochen bringt 

man das Stoffgemisch in Lösung in eine sog. mobile Phase, die mit hohem Druck durch eine Säule poröser 

Partikel (stationärer Phase) gepresst wird. Je nach Absorption der verschiedenen Stoffe zur stationären Phase 

kommen die Bestandteile des Gemisches nacheinander aus der Trennsäule heraus. 

Die Möller Medical stellt HPLC-Hardware höchster Qualität her. Mit einem im Haus entwickelten, speziellen 

Polierverfahren werden die Innenoberfl ächen der Rohre hochglanzpoliert (Rauhigkeit r < 0,1 mμ). Das 

A 

sorgt beim Säulenpacker für eine gleichmäßigere Packung und führt in der Anwendung zu höherer Analysegenauigkeit. 

Da unsere Säulenhardware gleichzeitig beständig gegen sehr hohe Druckbeaufschlagung 

ist (weit über 1.000 bar), kann die HPLC-Analyse schneller durchgeführt werden. Der Markt wächst mit 

dem allgemeinen Diagnostikmarkt sowie der Petrochemie. Unsere Vertriebsstrategie zielt auf weltweit 

alle HPLC-Säulenhersteller. 

Strategischer Ausblick in die Radiologie 

Humanmedizinische Spezialkanülen 

Das medimondi Kernunternehmen Möller Medical verfügt über mehrere Jahrzehnte Erfahrung in der 

Herstellung hochwertiger humanmedizinischer Spezialkanülen. Die Einsatzgebiete sind unter anderem 

Krebsdiagnose (Hart- und Weichbiopsie), In-vitro-Fertilisation (IVF) und Vertebroplastie (Osteoporosebehandlung). 

Das Fertigungs-Know-how für Kanülen ist Ansatzpunkt für einen möglichen zukünftigen 

Eintritt in ein Endkundensegment der Radiologie und angrenzender Disziplinen. Die Vertriebsstrategie 

für solche Neuentwicklungen kann strategische Allianzen oder auch die Akquisition einer Vertriebsgesellschaft 

einschließen. 

Höchste Innenoberfl ächengüten werden 

im Liquid Handling und der HPLC 

benötigt. 

Unsere patentierte vielseitige Entwicklung 

kommt für ein-, zwei- und dreiteilige 

humanmedizinische Spezialkanülen 

zum Einsatz.

HPLC Säulenhardware 

Unser Standardsystem für 

den US-Markt. Besondere 

Merkmale sind die hochglatte 

Innenoberfl äche und 

die extreme Druckstabilität. 

Die Ringe auf dem Rohr 

codieren den Innendurchmesser. 

HPLC Detail 

Das US-System aufgeschnitten. 

Man erkennt die präzise 

umspritzte Fritte im Säulenkopf 

und die hochpolierte 

Innenoberfl äche. 

RF-Applikator 

Innovativer RF-Applikator (Prototyp) aus einer NiTi-Memory-Legierung. 


HPLC Zubehör 

Das durchdachte System von 

Säulen und Kartuschen wird 

durch Säulenköpfe, Vorsäule, 

Fritten usw. für den EU- und 

US-Markt ergänzt. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

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Die Blutmischwaage Docon® dient zur Unterstützung und Dokumentation 

des Blutspendevorgangs und ist durch ihre fl exible Konfi gurierbarkeit 

ein internationaler Erfolg.

»Medizingeräte müssen 

einfach zu bedienen sein, 

damit sich der Arzt 

auf den Patienten 

konzentrieren kann« 

Dipl-Ing. Matthias Grün, Elektronik- und Softwareentwicklung 

Highlights 


OEM-Geschäft 

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Highlights 


OEM-Geschäft 

28 

Bereiche und Produkte || Markengeschäft 



Das traditionsreiche und bewährte OEM-Geschäft bildet den Nährboden, auf dem wir besondere Innovationen 

entwickeln – Produkte, die wir unter eigener Marke vertreiben, in der Regel im deutschsprachigen 

Raum selbst und international über ein schnell wachsendes Netzwerk an Distributoren. Das Markengeschäft 

besteht momentan aus den Bereichen Neurochirurgie/Wirbelsäulenchirurgie, Bluttransfusion und 

Ästhetische Medizin. 

Neurochirurgie 

LiquoGuard® 

Am Anfang stand die revolutionäre Idee eines versierten Neurochirurgen. Hinzu kamen Hunderte von 

Designverfeinerungen und -verbesserungen aus unserer Entwicklung und unserem Vertrieb. So entstand 

in nur 15 Monaten das neue Produkt LiquoGuard®. Das geschlossene System aus Gerät und Verbrauchsgütern 

wurde mit großem Erfolg auf internationalen Fachkongressen in Europa und den USA vorgestellt 

und zeigt alle Anzeichen, als »Game Changer« diesen Markt nachhaltig zu verändern. LiquoGuard® ersetzt 

das traditionelle Tropfkammerprinzip durch ein geschlossenes System mit dualen Drucktransducern und 

einer elektronisch gesteuerten Schlauchpumpe. Gleichzeitig ersetzt LiquoGuard® alle externen und viele 

implantierte Sensorsysteme zur Hirndruckmessung. 

Sicherheit: LiquoGuard® verfügt im Gegensatz zu allen anderen heutigen Systemen über Alarmfunktionen. 

Bei der herkömmlichen Liquordrainage können z.B. unerkannte Katheterverstopfungen, Schlitzventrikelsyndrome 

oder subdurale Hämatome auftreten. LiquoGuard® unterstützt die Erkennung und 

Vermeidung solcher Situationen. Durch das neuartige Konzept eines geschlossenen Systems wird zudem 

die Verkeimungsgefahr minimiert. 

Kosten-/Zeitersparnis: Mit dem Wegfall der Tropfkammer entfällt auch die Notwendigkeit zeitraubender 

manueller Höhenjustagen. Durch das Sicherheitskonzept ist oft sogar eine frühere Verlegung aus dem 

Intensivbereich in überwachte Normalstationen möglich. 

Mobilität: Starke Akkus ermöglichen während der Bewegung des Patienten die Fortsetzung der parallelen 

Liquordruckmessung und -drainage. Der Wachpatient bleibt mobil und kann sich innerhalb des Krankenhauses 

frei bewegen. 

Vielseitigkeit: LiquoGuard® unterstützt durch die permanente Datenaufzeichnung neue Therapiekonzepte. 

Die erweiterten Analysemöglichkeiten helfen bei der Indikationsstellung für Shunts, der Beurteilung 

von Medikationseffekten und der Berechnung des Liquorfl usses sowie der Ventrikelcompliance. 

Weitere Versionen sind in Entwicklung. In der Fachwelt widerlegt der LiquoGuard® die bisher weit verbreitete 

Meinung, eine gleichzeitige Druckmessung und Drainage sei nicht möglich. Auch deshalb wird der 

LiquoGuard® vielfach als »Paradigmenwechsel« (Paradigm Shift) bezeichnet.

Historyfunktion 

Alle Daten werden aufgezeichnet 

und stehen für 

die Auswertung am Gerät 

selbst oder an einem PC zur 

Verfügung. 

LiquoGuard® 

Die revolutionäre Lösung der 

meisten klinischen Liquormanagementprobleme: 

sicher, zeitsparend, mobil, 

vielseitig. 


Peristaltikpumpe 

Die elektronisch gesteuerte 

Pumpe reguliert den Hirndruck 

des Patienten durch 

Wegnehmen überschüssigen 

Liquors bei stets positivem 

Druck. 

Drucktransducer 

Die gesamte Sensor- und Alarmkette ist doppelt ausgeführt, um in jeder denkbaren Fehlersituation einen Alarm auszulösen. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

29

Highlights 


OEM-Geschäft 

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Neues Docon® Mobile mit integriertem 

Transponder reader. 

Bluttransfusion 

Der Docon mit Pumpeinheit, eine kundenspezifi 

sche Anpassung (Prototyp). 

Der Markt besteht aus Geräten und Disposables für Blutspenden, Weiterverarbeitung und spezifi sche Diagnostik. 

Die Marktentwicklung wird von stetig steigenden regulatorischen Anforderungen geprägt. Marktprognosen 

gehen von einem stabilen Markt aus. Die Themen Prozessoptimierung (insbesondere des Spendevorgangs) 

sowie steigende Dokumentationspfl ichten eröffnen hinreichend Raum für Mittelständler wie 

Möller Medical mit innovativen Produkten. 

Docon® 

Nachdem die medimondi-Tochtergesellschaft Möller Medical über Jahre hinweg eine Blutmischwaage 

als OEM-Produkt produziert hatte, wurde hier in den letzten Jahren die in Europa technologisch führende 

Blutmischwaage Docon® entwickelt. Das Gerät dient zur Unterstützung, Prozesskontrolle und Dokumentation 

der stationären und mobilen Blutspende. Es überwacht und dokumentiert den Blutspendevorgang. 

Die Datenübertragung ist per Kabel oder Funk möglich. Mit dem unter der eigenen Marke Möller Medical 

vertriebenen Produkt konnte medimondi die Marktführerschaft in Deutschland erreichen. Nachhaltig 

gestärkt wird dieses Geschäft durch die strategische Allianz mit einem der großen Blutbeutelhersteller, 

durch die Koppelangebote mit Verbrauchsgütern möglich sind. Im Rahmen einer Kooperation mit einer 

Universität und einer großen Blutspendeorganisation wird bereits daran geforscht, wie eine weitere Vereinfachung 

des Blutspende- und Verarbeitungsprozesses erreicht werden kann. 

Ausblick 

medimondi hat bewiesen, dass sich aus dem stabilen und bewährten Industriegeschäft ein interessantes 

Endkundengeschäft unter eigener Marke entwickeln lässt. Durch die starke Marktfragmentierung geht 

das ohne Kannibalisierung. Und wir stehen damit erst am Anfang! Weitere Entwicklungen bieten sich 

in Nischen an, die zu unserem heutigen Geschäft verwandt oder angrenzend sind, so z. B. die Radiologie, 

Orthopädie oder auch Diagnostik.

Die Blutmischwaage Docon® dient zur Unterstützung und 

Dokumentation des Blutspendevorgangs und ist durch ihre 

fl exible Konfi gurierbarkeit ein internationaler Erfolg. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

31

Highlights 


OEM-Geschäft 

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Ästhetische Medizin 

Das Wachstum des Marktes ist bestimmt durch den Schönheits- und Wellness-Trend sowie die Folgen von 

Überernährung und Bewegungsmangel. Liposuktionsbehandlungen (Fettabsaugung) in den USA nahmen in 

den Jahren 1997 bis heute konstant zu und ist dort die beliebteste Schönheitsoperation überhaupt. In Europa 

besteht auf diesem Markt noch Aufholbedarf. 

Liposat® und Vibrasat® 

medimondi besetzt den Markt der Ästhetischen Medizin bereits seit 2003 mit den Produkten Liposat® 

und Vibrasat®, einem in Kooperation mit einem der führenden ästhetischen Dermatologen entwickelten 

System für Liposuktion (Fettabsaugung). Mittels der schonenden Tumeszenz-Lokalanästhesie und Vibrationskanülentechnik 

wird überschüssiges Fettgewebe in allen Körperregionen schmerzarm und dauerhaft 

entfernt. Das Produkt wird unter der Marke Möller Medical vertrieben, wobei der Systemansatz, nach dem 

Verkauf des Systems durch die Weiterbelieferung mit zugehörigen Disposables nachhaltige Umsatzbeiträge 

zu erwirtschaften, auch hier Anwendung fi ndet. 

Liposuktionskanüle mit Bullet-Point- 

Tip und lasergeschnittenen Absaugöffnungen. 

Der starke Vibrasat® power ist das 

High-End-Modell für die Vibrationsliposuktion 

(Fettabsaugung).

Liposat® power confi guration, die Komplettlösung 

für die Fettabsaugung. Ca. 500 Geräte 

sind im Markt der Ästhetischen Chirurgen und 

Dermatologen installiert. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

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OEM-Geschäft 

Das Kanülenset für die Vertebroplastie wurde bei Möller Medical 

entwickelt und wird in Herstellerverantwortung und mit eigener Zulassung 

durch ein global agierendes Partnerunternehmen vertrieben.

»Minimalinvasive Verfahren 

haben enormes 

Wachstumspotential« 

Dirk Schlecht, Produktmanager Humanmedizinische Spezialkanülen 

Highlights 


OEM-Geschäft 

35

Highlights 


OEM-Geschäft 

36 

Bereiche und Produkte || OEM-Geschäft 


OEM-Geschäft 

Der Bereich OEM-Geschäft ist unser stabiles Basisgeschäft. Wir greifen auf den folgenden Seiten beispielhaft 

die Themen Humankanülen, Liquid Handling Systems und Schlauchpumpen auf. Diese illustrieren 

medimondis Entwicklungs- und Fertigungskompetenzen. Die Gruppe bietet umfangreiche Fertigungsmöglichkeiten 

von Kunststoffextrusion und -spritzguss über Kunststoff- und Metallzerspanung (inklusive 

speziellen Schleiftechniken) bis hin zur CNC-Laserbearbeitung, Montage (schwarz/Reinraum), Galvanik/ 

Beschichtung, Vorrichtungs-/Formenbau, Elektronik und Software. Diese technologische Kompetenz und 

hohe Fertigungsqualität wird von unseren OEM-Kunden sehr geschätzt. 

Diagnostik 

Die In-vitro-Diagnostik umfasst den Markt für Diagnoseverfahren zur Untersuchung von aus dem menschlichen 

Körper stammenden Proben. Verfahrensbestandteile sind häufi g Reagenzien, Kalibrier- und Kontrollmaterialien, 

sog. »Kits«, Instrumente, Apparate und Automaten. Das Liquid-Handling der Proben, meist 

Körperfl üssigkeiten, ist eines der Spezialgebiete der medimondi-Tochter Möller Medical. 

In-vitro-Diagnostik und Analytik 

Der weltweit wachsende Markt für In-vitro-Diagnostik (IVD) ist mit der Medizintechnik eng verwandt. 

Hier partizipiert die medimondi-Tochter Möller Medical als weltweiter Zulieferer für Liquid Handling 

Systeme fast aller namhaften Hersteller von Laboranalysegeräten. Unter Liquid Handling verstehen wir: 

technische Kanülen mit Nanokompositbeschichtung, teilweise Heizung/Kühlung, Leveldetektion und 

Spezialformen/-schliffen (z. B. Cap Piercing System, in Kanülen eingezogene PTFE-Schläuche), komplexe 

Schlauchsysteme, totwasserarme oder -freie Anschlussstücke (Fittings) und spezielle, oft sehr anwendungsspezifi 

sch entwickelte Schlauchpumpen. Möller ist überdies in der chemischen Analytik aktiv mit 

sog. HPLC-Hardware, eine systemkritische Komponente für die Herstellung von hochwertigen Chromatographiesäulen. 

In all diesen Bereichen existiert langjähriges und patentiertes Verfahrens-Know-how, 

zum Beispiel für die Innenreinigung und -beschichtung schwierigster Rohrgeometrien. Nebenbei bieten 

wir seit 1995 hochwertige Nanokompositbeschichtungen an und entwickeln auf Kundenwunsch auch 

maßgeschneiderte Schichtsysteme. Wichtigste derzeitige Anwendungen solcher Beschichtungen sind die 

technischen Kanülen.

Blutdiagnostik 

Die Analysenadel wird in 

einem Automaten für die 

Blutdiagnostik eingesetzt. 

Sie enthält eine Heizung, 

um die Probe auf die für 

biochemische Reaktionen 

erforderliche Temperatur zu 

erwärmen. 

Dental/Kühlwendel 

Der Kühlwendel kühlt eine 

UV-Lampe in einem System 

für dentale Kunststofffüllungen. 


Peristaltikpumpe 

Hochpräzise Schlauchpumpen 

als Komponenten und 

Fertiggeräte werden wegen 

ihres hygienischen Prinzips 

in der Medizintechnik 

geschätzt. 

NanoCoatings 

Der sichtbar große Kontaktwinkel des Flüssigkeitstropfens weist auf eine hochwertige, transparente, hydrophobe 

Innenbeschichtung der Möller NanoCoatings hin. Selbst dünnste Kanülen können von innen beschichtet werden. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

37

Highlights 


OEM-Geschäft 

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Bereiche und Produkte || OEM-Geschäft 

Zweikanalschlauchpumpe höchster 

Qualität 

Schlauchpumpen 

Bedienpanel mit Touchscreen und 

Softkeys 

Die Schlauchpumpe, auch Peristaltikpumpe genannt, hat in der Medizintechnik aus Hygienegründen ihren 

festen Platz – nur der Schlauch als Einmalverwendungsartikel kommt in Kontakt mit dem zu transportierenden 

Medium. Das Pumpenprinzip setzt sich für medizinische Anwendungen immer mehr durch und 

beruht auf dem Abklemmen eines fl exiblen Schlauchs mittels Rollen, die auf einem rotierenden Rad montiert 

sind. 

Schlauchpumpen – vielfältiger Ansatzpunkt für Neuentwicklungen 

Die medimondi-Tochtergesellschaft Möller Medical stellt seit Jahrzehnten Schlauchpumpen für sehr unterschiedliche 

medizinische Anwendungsgebiete her – u.a. als Blutpumpen, Sterilisationspumpen, Infi ltrationspumpen, 

Drainagepumpen, Kühlpumpen in Anwendungen der Hämo- und Leberdialyse, Diagnostik, 

Ästhetik, Neurochirurgie und Radiologie. 

Kaufmännisch ist die Schlauchpumpe ein interessantes Absatzprodukt. So entsteht in der Regel ein 

Systemgeschäft aus der Kopplung des Investitionsgutes (Pumpe) mit dem Verbrauchsgut (passendes 

Schlauchset). Häufi g liefert medimondi beides, so dass aus einer installierten Gerätebasis stabile Umsätze 

für die Zukunft entstehen. 

Die Endkundenbereiche (Markengeschäft) der Ästhetischen Medizin und der Neurochirurgie begannen 

mit Produktideen, die auf dem Schlauchpumpenprinzip beruhten. Dieser strategische Ansatz lässt sich auf 

andere Bereiche übertragen.

OEM-Schlauchpumpe in hochwertiger Edelstahloptik, entwickelt 

und produziert von Möller Medical. Dieses Produkt wird im Bereich 

der Sterilitätsprüfung, vorwiegend in der Pharmaindustrie 

eingesetzt. 

Highlights 


OEM-Geschäft 

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Unsere Mitarbeiter || Entwicklung und Produktmanagement/Marketing 


Entwicklung und Produktmanagement/Marketing 

Dipl.-Ing. Matthias Grün 

Elektronik- und Softwareentwicklung 

»Medizingeräte müssen 

einfach zu bedienen sein, 

damit sich der Arzt auf den 

Patienten konzentrieren kann.« 

Michael Frank 

Produktmanager Liquid Handling Systems, 

HPLC-Hardware und Dental 

»In der Analytik sehe ich Wachstumspotenzial 

durch unsere 

Internationalisierung.«

Dipl.-Ing. Mayank Sharma 

Softwareentwicklung Linux 

»Safety, simplicity and fl exibility 

are key in software design for 

medical devices.« 

Dipl.-Ing. Berthold Mollenhauer 

Entwicklungsleiter Möller Medical 

»Produktinnovationen entstehen 

im Gespräch mit Ärzten und 

Anwendern.« 

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Unsere Mitarbeiter || Produktion und Vertrieb 


Produktion und Vertrieb 

Ken Andresen 

Leitung Prozessentwicklung und 

-optimierung der Rolf Schmidt 

»Das Kundenproblem besser 

verstehen als der Kunde selbst.« 

Ingrid Schenk 

Vertriebsleiterin Spine Deutschland 

»Der erste Eindruck beim 

Kunden zählt.«

Michael Els 

Produktmanager Spine 

»Ein dynamisches Team mit 

tollen Produkten.« 

Dipl.-Ing. (FH) Juliane Dragon 

Patentmanagement und 

Internationale Zulassungen 

»Unsere Produkte 

begeistern mich.« 

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Milestones der medimondi AG || Konzernlagebericht 

Milestones der medimondi AG 

Neue Technologien/ 

Kompetenzen 

2009 • Grafi sche Benutzerführung 

mittels Touchscreen 

• Linux 

• Titanbearbeitung 

2008 • Herstellung von medizinischen 

Instrumenten 

• Luftblasendetektion 

• Leistungsstärkere 

Geräteplattform 

2007 • Implantate-Entwicklung 

• NiTi-Memorylegierungen 

• Touchscreen Technologie 

Neue Märkte und 

Produkte 

• Neue Version Vertebroplastie 

• Weiterentwicklung Blutmischwaage 

mit WLAN 

• Kardiologie-Kühlpumpe 

• Sterilisierbarer Hochleistungskunststoff 

• Wirbelsäulenimplantate 

• Sterilisationsprüfpumpe 

• Vertebroplastiekanüle 

2006 • Kunststoffextrusion • Implantate als Handelswaren 

• Liquordrainagepumpe 

• HPLC-Hardware 

• Aufbau Distributornetzwerk 

Neurochirurgie 

2005 • Drucksensorik 

• Watchdog-Technologie 

• Direktvertrieb in Liposuktion 

und Liquid Handling 

• Aufbau Distributornetzwerk 

Ästhetische 

Medizin 

• Liposuktion und 

Bluttransfusion unter 

Eigenmarke 

2004 • Funkdatenübertragung • Neue Version 

Blutmisch waage 

• Neue Version 

Liposuktion 

2003 • Schlauchpumpen 

• Mechatronik 

• Kanülen-Herstellung 

• Liquid Handling Systems 

• Nano Coatings 

• Kunststoffspritzguss und 

Werkzeugbau 

• Laserbearbeitung 

• Kunststoffzerspanung 

• Liposuktion 

• Dialysekomponenten 

• Blutmischwaagen 

• Humankanülen 

• Technische Kanülen 

Unternehmen 

• Kauf der bricon ag 

• Eingliederung Centroplast 

und Rolf Schmidt 

in die medimondi- 

Gruppe 

• Kauf der Centroplast 

UK 

• Gründung der 

medimondi AG 

(als CENTROTEC Medizintechnik 

GmbH) 

• Kauf der Möller 

Medical GmbH


Konzernlagebericht der medimondi-Gruppe, 

Fulda für das Geschäftsjahr 2009 

A. Geschäftstätigkeit und 

Rahmenbedingungen 

I. Allgemeine Entwicklung 

und Tätigkeit 

Die Finanzkrise und Wirtschaftskrise hat die 

medimondi-Gruppe – im Folgenden auch medimondi-Konzern 

oder medimondi genannt – im Jahr 

2009 stark beschäftigt. Während der Medizintechnikmarkt 

von der Krise nur am Rande betroffen 

war, ist der Umsatz der beiden im Kunststoffmarkt 

tätigen Unternehmen Rolf Schmidt A/S und 

Centroplast Engineering Plastics GmbH rezessionsbedingt 

um mehr als 30 % eingebrochen. Trotz 

Kapazitätsanpassungen, welche bereits im November 

2008 eingeleitet wurden und unter anderem 

Kurzarbeit und Personalreduktionen umfassten, 

musste ein Verlust von 1,4 Mio. EUR hingenommen 

werden. Die medimondi-Gruppe hat die Krise dazu 

genutzt, die Kostenbasis der Unternehmen der 

heutigen Marktstruktur anzupassen. Des Weiteren 

wurde im Geschäftsjahr 2009 der Sitz der 

medimondi AG, Obergesellschaft der medimondi- 

Gruppe, von der Walter-Gropius-Straße 15 in 80807 

München in die Wasserkuppenstraße 29-31 in 

36043 Fulda verlegt. 

II. Strategie, Struktur und Steuerung 

Die medimondi-Gruppe verfolgt eine klassische 

»buy and build« Strategie. Der Fokus für potenzielle 

Akquisitionen liegt auf wachsenden, nachhaltig 

profi tablen Unternehmen in einem stabilen Marktumfeld 

mit professionellen Mitarbeitern und Management, 

die zur eigenen Kultur und den gesetzten 

Entwicklungszielen passen. Oberste Priorität 

für die medimondi hat die Weiterentwicklung der 

Gruppenunternehmen durch Produktentwicklung, 

Marktöffnung, regionale und fachliche Expansion, 

Logistik-, Prozess- und Produktionsverbesserungen 

sowie stete fachliche und persönliche Weiterentwicklung 

des Management- und Mitarbeiterteams. 

Die medimondi-Gruppe ist Teil des CENTROTEC- 

Konzerns und wird durch Dr. Christoph Traxler im 

Konzernvorstand der CENTROTEC Sustainable AG 

vertreten. Die medimondi-Gruppe entspricht dabei 

LiquoGuard® misst, überwacht und steuert den 

Hirndruck des Patienten. 

dem Segment Medical Technology und Engineering 

Plastics der CENTROTEC-Gruppe. Die medimondi 

hat ihre wesentlichen Standorte in Fulda/ 

DE (Möller Medical GmbH), Marsberg/DE (Centroplast 

GmbH), Kolding/DK (Rolf Schmidt Industriplast 

A/S) und Zürich-Dietikon/CH (bricon ag). 

Im Rahmen der Konzernstrategie der CENTRO- 

TEC und der medimondi wird den Tochtergesellschaften 

großer operativer Freiraum eingeräumt. 

Hierdurch wird das unternehmerische Handeln des 

lokalen Managements und der Mitarbeiter gefördert 

und damit marktnahes, schnelles und innovatives 

Agieren ermöglicht. Von Konzernseite werden 

im Rahmen der jährlichen Budgetierungs- und 

Planungsprozesse Ziele für die Einzelunternehmen 

vorgegeben. Diese bilden die Grundlage für eine 

laufende Überprüfung der Geschäftsentwicklung 

45

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durch die konzernweiten Kontroll- und Steuermechanismen. 

Hierdurch und durch Synergie- und 

Integrationsprogramme in den Bereichen Logistik, 

Produktion, Vertrieb, Finanzen und Einkauf soll ein 

profi tables Wachstum generiert werden. 

III. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Die globale Finanzkrise und Wirtschaftkrise hat ab 

dem Herbst 2008 das Wirtschaftsgeschehen stark 

beeinfl usst und zu einer Rezession geführt. 

Die Aktivitäten in der Medizintechnik waren und 

sind davon nur wenig betroffen, da die Behandlung 

mit Medizintechnikprodukten in der Regel von 

den Krankenkassen oder vom Staat bezahlt wird. 

Entsprechend ist der Medizintechnikbereich der 

medimondi auch zukünftig nur geringfügig vom 

wirtschaftlichen Umfeld abhängig. Die von Unternehmen 

der medimondi-Gruppe hergestellten 

Kanülen und Implantate werden für medizinische 

Behandlungen eingesetzt, die in der Regel nicht 

aufschiebbar sind und von den Krankenversicherungen 

übernommen werden. Die verkauften 

Geräte sind mehrheitlich Investitionsgüter, welche 

für von der Krankenkasse erstattete Behandlungen 

eingesetzt werden. Wir konnten einen stabilen Medizinproduktmarkt 

beobachten und gehen auch 

Neurochirurgen besprechen das geeignete 

bricon-Implantat. 

Das bricon-Serifl ex-System zeichnet 

sich durch die elegante und durchdachte 

Instrumentierung aus. 

für die mittel- und langfristige Zukunft von einem 

solchen aus. Die deutsche Gesundheitsreform hat 

im Übrigen bereits in den letzten Jahren zu einer 

zurückhaltenden Investitionspolitik der Krankenhäuser 

geführt. Im Bereich der Wirbelsäulenimplantate 

gehen wir, wie auch die meisten Finanzanalysten, 

weiterhin von starkem Wachstum aus. 

Die wichtigen Kunden des Bereiches Engineering 

Plastics aus dem stark exportorientierten 

Maschinen- und Anlagenbau reagierten Anfang 

des Jahres mit einer deutlichen Verkürzung der 

Lagerreichweiten auf die weltweite realwirtschaftliche 

Rezession. Die auch im weiteren Jahresverlauf 

bei deutlich mehr als 30 % liegenden Umsatzrückgänge 

dieser Zielbranchen führten in der Folge zu 

erheblichen Umsatzrückgängen bei den Halbzeug 

zuliefernden Unternehmen.

IV. Geschäftsverlauf 

Im Jahr 2009 musste die medimondi-Gruppe 

einen Umsatzrückgang von 24 % auf 29,5 Mio. 

EUR hinnehmen. Während im Bereich der Medizintechnik 

der Umsatz nur leicht zurückging, war 

der Engineering Plastics Bereich von der Rezession 

stark betroffen. 

Im Bereich der Medizintechnik konnte das Markengeschäft 

weiter gefestigt werden. Auf dem 

Gebiet der Wirbelsäulenchirurgie hat sich die 

medimondi im deutschsprachigen Raum als ernst 

zu nehmender Marktteilnehmer etabliert und im 

Bereich der Neurochirurgie weltweit einen guten 

Ruf erarbeitet. Das internationale Netzwerk von 

Distributionspartnern für medimondi-Markenprodukte 

konnte weiter vergrößert werden, so werden 

neu unter anderen der LiquoGuard® in Brasilien, 

Neuseeland, Australien, Ukraine und Weißrussland, 

sowie bricon Serifl ex (Wirbelsäulenfi xation) 

in Griechenland und Saudi Arabien eingesetzt. 

Im Markengeschäft konnte für einen namhaften 

internationalen Hersteller der Kardiologie die Entwicklung 

einer Kühlpumpe abgeschlossen und die 

Markteinführung mit begleitet werden. Weiterhin 

wurden signifi kante Fortschritte in der Entwicklung 

eines Systems zur Hochfrequenzablation 

(RFA) gemacht. 

Beide Produkte kombinieren wie der LiquoGuard® 

und die Liposat-Geräte jeweils ein aktives Medizingerät 

mit einem sterilen Verbrauchsgut und 

werden durch Vertriebspartner unter der Marke 

Möller Medical verkauft. Im OEM-Geschäft konnte 

die medimondi-Tochter Möller Medical GmbH ihre 

Position als HPLC-Hersteller (High Pressure Liquid 

Chromatography, Hochleistungsfl üssigkeitschromatographie) 

weiter festigen. Die hergestellte 

Qualität übertrifft den bisherigen Marktstandard 

– was zu Kostenvorteilen der Weiterverarbeitung 

und zu Verbesserungen in der HPLC-Analyse führt. 

Diverse Weiterentwicklungen sind auch in diesem 

Bereich in Arbeit. 

Die Montage hochwertiger technischer Kanülen 

für die Anwendung in der Diagnostik erfordert 

gut ausgebildete Mitarbeiter. 

Im Bereich Engineering Plastics haben sich im vergangen 

Jahr die medimondi-Töchter Centroplast 

und Rolf Schmidt in einer Rezession mit starken 

Umsatzrückgängen behaupten müssen. Die 

nach der Finanzkrise folgende Unsicherheit und 

realwirtschaftliche Rezession haben weltweit zu 

starkem Lagerabbau von Halbzeugen geführt und 

gleichzeitig die exportorientierte Maschinenindustrie 

hart getroffen. Umsatzverluste und verminderte 

Auftragseingänge gab es daher insbesondere 

bei solchen Produkten des Bereichs Engineering 

Plastics, welche weder in die Medizintechnik 

noch in den Pharmabereich geliefert werden. Die 

Zerspanungen von Centroplast und Rolf Schmidt 

mussten sich in diesem widrigen Umfeld den Realitäten 

stellen und haben ihre Kostenbasis unter 

anderem durch Personalabbau und Kurzarbeit 

stark zurückgefahren, so dass das vierte Quartal 

2009, trotz anhaltend tiefer Umsätze, Cash neutral 

gestaltet werden konnte. 

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B. Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage 

I. Vermögenslage 

Das umfangreiche Produktionsnetzwerk der 

medimondi zeigt sich in dem hohen Anteil der 

Sachanlagen an der Bilanzsumme. Das Netto-Sachanlagevermögen 

der medimondi ist gegenüber 

dem Vorjahr um ca. 0,5 Mio. EUR auf 11,3 Mio. EUR 

gesunken. 

Die Anlagenintensität (Anlagevermögen im Verhältnis 

zum Gesamtkapital) ist im Geschäftsjahr 

2009 von 52 % auf 51 % gesunken. 

Die Lagerhaltung, insbesondere im Kunststoffbereich, 

wurde in 2009 optimiert, wobei hohe Lieferfähigkeit 

und losgrößenoptimierte Produktion 

weiterhin Teil der medimondi-Strategie bleiben. 

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr 

von 35,2 Mio. EUR um 0,5 Mio. EUR auf 34,7 Mio. 

EUR reduziert. 

II. Finanzlage 

Die Eigenkapitalquote ist im Geschäftsjahr 2009 

von 46 % um 3 % auf 43 % gesunken. 

Die Bankverbindlichkeiten der medimondi sind zu 

über 54 % langfristig gestaltet, wobei langfristige 

Darlehen teilweise bis zum Jahr 2021 laufen. Dies 

unterstreicht die Langfristigkeit der medimondi- 

Strategie. 

Die liquiden Mittel im Konzern beliefen sich zum 

31.12.2009 auf 1,9 Mio. EUR. Zusammen mit den 

freien Kreditlinien verfügte die medimondi-Gruppe 

zum Geschäftsjahresende über ausreichend liquide 

Mittel, um im Rahmen der Unternehmensphilosophie 

die operativen und strategischen Geschäfte 

vorantreiben zu können. 

III. Ertragslage 

Mit einem Umsatzrückgang von 24 % auf 29,5 Mio. 

EUR, einem EBIT von -1,0 Mio. EUR, einem Verlust 

von 1,4 Mio. EUR und einem operativen Cash Flow 

von lediglich 1,7 Mio. EUR muss die Gruppe das 

schlechteste Ergebnis ihrer kurzen Geschichte 

bekannt geben. Die medimondi-Gruppe hat allerdings 

die Krise genutzt, um die Kostenstrukturen 

nachhaltig der heutigen Situation anzupassen 

und sieht sich sowohl auf ein Umfeld mit stagnierender 

Nachfrage, als auch auf wieder anziehende 

Märkte gut vorbereitet. 

C. Nicht-fi nanzielle 

Leistungsindikatoren 

I. Personal 

Gegenüber dem Jahr 2008 fi el die Zahl der im 

Jahresdurchschnitt im medimondi-Konzern Beschäftigten 

von 329 (FTE = Full Time Equivalents/ 

Vollzeitbeschäftigte) auf 313. Zum Jahresende 

befanden sich 23 Vollzeitbeschäftigte in Kurzarbeit. 

Die überwiegend hochqualifi zierten Mitarbeiter 

sind mehrheitlich in Deutschland beschäftigt. Darüber 

hinaus sind Mitarbeiter an den Standorten in 

Dänemark, Großbritannien und der Schweiz tätig. 

Zudem verfügt medimondi über Vertriebspartner 

im weiteren europäischen und außereuropäischen 

Ausland. 

Der Personalaufwand in der medimondi-Gruppe 

fi el gegenüber den vergleichbaren Vorjahreswerten 

um 10 % auf nunmehr 13,2 Mio. EUR (Vorjahr 14,6 

Mio. EUR), wobei anzumerken ist, dass insbesondere 

bei Centroplast in Marsberg das ganze Jahr 

2009 Kurzarbeit durchgeführt wurde und eine 

Strukturbereinigung durch Abbau von Arbeitsplätzen 

stattgefunden hat, welche die Kosten im Jahr 

2009 erheblich belastet haben. Im Geschäftsjahr 

2010 wird das Instrument der Kurzarbeit weiterhin 

in Anspruch genommen. 

Bezüglich der Vorstandsvergütungen verweisen 

wir auf den Anhang. 

Die medimondi wird auch in Zukunft hochwer-

tige Produkte im eigenen Namen und für Kunden 

entwickeln, fertigen und vertreiben. Dies geschieht 

mit einer in fl achen Hierarchien tätigen, gut ausgebildeten 

und motivierten Belegschaft. 

II. Forschung und Entwicklung 

Bei Forschung und Entwicklung setzt die medimondi-Gruppe 

auf Marktnähe und enge Zusammenarbeit 

mit den Kunden und Anwendern. Dank 

des umfassenden technischen und produktionsbezogenen 

Know-hows kann die medimondi-Gruppe 

interessante Projekte schnell zur Marktreife führen. 

So wird beispielsweise aus einem von Centroplast, 

Marsberg, gemeinsam mit einem externen Partner 

entwickelten und hochtemperaturbeständigen 

und äußerst fl exibel einsetzbaren Compound- 

Werkstoff ein Instrumentensieb für die bricon ag 

entwickelt und gefertigt. 

Im Bereich der Medizintechnik stehen die Kombination 

medizintechnischer Geräte mit Verbrauchsgütern 

sowie die Entwicklung von Wirbelsäulenimplantaten 

und zugehörigen Instrumenten 

im Vordergrund der Aktivitäten. In sämtlichen 

Bereichen wird bei Bedarf auf externes Wissen 

in Form von Kooperationen und gemeinsamen 

Projekten zurückgegriffen. Partner sind in diesen 

Fällen Kunden und Lieferanten sowie Universitäten 

und sonstige öffentliche und nicht öffentliche Forschungseinrichtungen. 

In 2009 wurde beispielsweise 

eine neue kardiologische Kühlpumpe fertig 

entwickelt und in den Markt eingeführt. Auch ein 

neues Implantatesystem für die Traumaversorgung 

der Wirbelsäule wurde in 2009 vorgestellt. 

III. Zertifi zierungen und Zulassungen 

Als Hersteller von medizinischen Geräten und Implantaten 

sind die Möller Medical GmbH und die 

bricon ag nach ISO 13485 zertifi ziert. Sämtliche medizinischen 

Produkte der medimondi-Gruppe sind 

im Europäischen Markt zugelassen (CE Zulassung) 

und für die Meisten wurden auch in verschiedenen 

ausländischen Märkten Zulassungen erworben. 

Die medimondi-Gruppe wird im Rahmen ihrer 

Wachstumsstrategie auch im Jahr 2010 verschiedene 

Neuzulassungen im europäischen und außereuropäischen 

Markt anstreben. 

IV. Umwelt 

medimondi unterliegt aufgrund ihres Geschäftsmodells 

kaum direkten Umweltrisiken. Allerdings 

hat sich auch medimondi einem nachhaltigen 

Umgang mit Ressourcen verschrieben. Das Management 

ist der Ansicht, dass Umweltziele im 

Einklang mit ökonomischen Zielen stehen können 

und sollen. So werden Dachfl ächen zur Betreibung 

von Photovoltaikanlagen zur Verfügung gestellt 

und der Produktionsprozess laufend auf Optimierungspotenziale 

untersucht, um den Ressourcenverbrauch 

zu minimieren. Sofern sich Abfälle nicht 

vermeiden lassen, werden diese nach Möglichkeit 

Recyclingprozessen zugeführt. 

Die patentierte Platte des bricon- 

Serifl ex-Systems. 

49

50 


Fettabsaugung mit Möller Vibrasat power®. 

D. Risikobericht 

I. Zielsetzungen und Methoden des 

Risikomanagements 

Die medimondi-Gruppe bedient die Märkte der 

Medizintechnik und der technischen Kunststoffe. 

In beiden Märkten nutzt sie die jeweiligen 

Chancen zum organischen Wachstum. Sie betreibt 

aber auch – insbesondere im Bereich Medizintechnik 

– eine aktive Akquisitionsstrategie mit 

einer Betonung auf kaufmännische Vorsicht und 

Risikobegrenzung. Letzteres bedeutet die konsequente 

Befolgung eines strikten Kriterienkatalogs 

bei der Auswahl und Analyse von Übernahmeoptionen 

(gute Produkte/Marktposition, wachsende 

Zielmärkte, funktionierendes Managementteam, 

usw.) sowie angemessene Strukturierung von 

Akquisitionsfi nanzierungen und ein konservativer 

Ansatz bei der Integration von übernommenen 

Unternehmen. Bei dieser Strategie setzt medimondi 

zum einen auf die umfassende Erfahrung und 

Marktkenntnis des lokalen Managements, zum 

anderen auf eine konsequente Überwachung der 

mit dem jeweiligen Geschäftsmodell verbundenen 

Risiken. Zur Überwachung der unterschiedlichen 

Risikofelder betreibt die medimondi-Gruppe ein 

konzernweites Risikomanagementsystem. Hierbei 

werden in allen wesentlichen Unternehmen der 

Gruppe unter Berücksichtigung der bestehenden 

Richtlinien regelmäßig Berichte über Art, Eintrittswahrscheinlichkeit 

und potenzielle Auswirkung 

von möglichen Risiken abgegeben. Daneben 

erfolgt eine enge Begleitung des operativen Geschäftes 

durch den Vorstand. Auf dieser Grundlage 

kann eine frühzeitige Reaktion innerhalb des 

Risikomanagementsystems sichergestellt werden 

und es werden je nach potenziellem Risikowert unterschiedliche 

Eskalationshierarchien bis hin zum 

Vorstand und Aufsichtsrat rechtzeitig eingebunden, 

um notwendige Maßnahmen zur Vermeidung 

bzw. Absicherung von Risiken zu ergreifen. 

II. Umfeld- und Branchenrisiken 

Wie im Jahr 2009 eindrücklich ersichtlich, besteht 

insbesondere für den Kunststoffbereich der 

medimondi-Gruppe eine Abhängigkeit des Geschäftsverlaufs 

vom wirtschaftlichen Umfeld und 

der konjunkturellen Entwicklung. 

Im Branchenumfeld bewegt sich die medimondi- 

Gruppe im weiteren Bereich der Medizintechnik 

und der Kunststoffextrusion und -zerspanung. 

Insbesondere das Ergebnis im Bereich Engineering 

Plastics, und hier besonders das der Centroplast 

GmbH wurde durch die Rezession beeinträchtigt. 

Es wurde allerdings die Krise genutzt, das Unternehmen 

neu zu strukturieren. So wurden laufende 

Kosten für die Zukunft erheblich abgebaut. Die 

Maßnahmen hierzu haben signifi kante einmalige 

Kosten verursacht. 

Grundsätzlich zeigen sich im Medizintechnikbereich 

Einfl üsse von gesetzlichen Rahmenbedingungen, 

insbesondere in der Zulassung 

von Produkten und der Übernahme von Behandlungen 

durch Krankenversicherungen. So könnte 

beispielsweise die Ablehnung der Erstattung 

von bestimmten Behandlungskosten durch die 

Krankenversicherung grundsätzlich zu Umsatz-

ückgängen oder zumindest einer Verlangsamung 

des Wachstums führen. Dieses Risiko ist speziell 

bei der Möller Medical GmbH jedoch schwächer zu 

bewerten, da durch die hochdiversifi zierte Marktposition 

fallende Umsätze in einem Bereich durch 

steigende Umsätze in einem anderen Bereich kompensiert 

werden können. Dies wurde gerade im 

Jahr 2009 erfreulicherweise eindrucksvoll belegt. 

III. Unternehmensstrategische Risiken 

Zentrale Komponente der medimondi-Strategie ist 

das Wachstum durch Akquisitionen. Auch hierin 

liegen Risiken, die jedoch mangels Neuakquisitionen 

in 2008 und 2009 momentan nicht im Vordergrund 

stehen. Eine zentrale Herausforderung 

im Falle einer Akquisition besteht in der zügigen 

Anpassung der internen Organisation und Prozesse 

an die neu erreichte Größenordnung sowie 

die Integration der übernommenen Geschäfte in 

die Unternehmensstruktur. Eine zu schwache Anbindung 

neuer Einheiten an den bestehenden Konzern 

kann zu Transparenz- und Kontrollverlusten 

führen. Ein Überstülpen der Konzernkultur über 

neue Einheiten kann zum Verlust der Identifi kation 

der Mitarbeiter mit Produkt und Unternehmen 

und schließlich auch zu einem Verlust der Marktposition 

und damit des Marktwertes führen. Die 

medimondi-Gruppe verfolgt deshalb ein ausgewogenes 

Verhältnis zwischen Kontrolle und unternehmerischer 

Freiheit der Konzerngesellschaften. Die 

Verzahnung von übernommenen Einheiten oder 

neu gegründeten Tochtergesellschaften mit dem 

Konzern wird durch ein übergreifendes Integrationsprojekt 

vorangetrieben und kontinuierlich 

überwacht, bis die Einheit schließlich voll in die 

konzernweiten Kontroll- und Steuerungsmechanismen 

integriert ist. 

Ein überwiegender Anteil des Umsatzes wird im 

Euro-Raum generiert. Mit dieser Ausrichtung sind 

geringe Risiken hinsichtlich der Änderung von 

Wechselkursen verbunden. Mit zunehmender 

Tendenz wird aber auch das Geschäft im Nicht- 

Euro-Raum bzw. dem nicht europäischen Ausland 

an Bedeutung gewinnen. Mit einer zunehmenden 

Internationalisierung sind Risiken verbunden, die 

sich zum Beispiel aus sich ändernden politischen 

und rechtlichen Rahmenbedingungen, sowie den 

kulturellen Unterschieden ergeben. Die medimondi-Gruppe 

setzt bei der weiteren Expansion insbesondere 

auf starke lokale Partner mit umfangreicher 

Markt-Expertise und Kenntnis der lokalen 

Rahmenbedingungen. Durch eine kontinuierlichen 

Begleitung und Prüfung der Risikopositionen im 

Rahmen des Risikomanagements werden so die 

sich ergebenden Marktchancen unter Kontrolle 

und Eingrenzung des Risikos optimiert. 

IV. Risiken des operativen Geschäfts 

Eine zuverlässige Belieferung wird zum einen 

durch technische Kooperation mit wichtigen 

Lieferanten, zum anderen durch das Vorhalten von 

mindestens zwei Bezugsquellen sichergestellt. Ein 

weiteres potenzielles Risiko auf der Beschaffungsseite 

besteht in steigenden Beschaffungspreisen. 

Dieses Risiko wird durch die Absicherung langfristiger 

Lieferbeziehungen sowie entsprechende 

Preisvereinbarungen und durch eine kontinuierliche 

Marktbeobachtung und Optimierung der 

Qualitätskontrolle der Viskosität eines 

Nanokompositlackes. 

51

52 


Internationale Kongressteilnahmen (hier die Dentalmesse 

IDS) dienen der Kundengewinnung und 

Marktbeobachtungen. 

Beschaffungsquellen kontrolliert. Aktuell bieten 

sich im Bereich der Beschaffungspreise jedoch 

mehr Chancen als Risiken, da nach dem kontinuierlichen 

Anstieg der Preise in den letzten Jahren 

seit Beginn der Finanzkrise und Wirtschaftskrise 

eine spürbar rückläufi ge Beschaffungspreis- und 

Lieferzeitentwicklung zu erkennen ist. 

Potenzielle Risiken in Produktions- oder Dienstleistungsbereichen 

werden durch interne Richtlinien 

adressiert. Auch die Aufrechterhaltung der Zertifi - 

zierungen nach internationalen Qualitätsnormen 

wie beispielsweise ISO 9001 oder ISO 13485 

bedingen entsprechende Betrachtungen und Maßnahmen. 

Zur Sicherstellung der Produktqualität 

und Minimierung der damit verbundenen Risiken 

werden qualitätsbestimmende Teile im gesamten 

Produktionsprozess wie auch die Endprodukte 

umfassenden Qualitätskontrollen unterzogen. 

Die hierfür eingesetzten Verfahren und Systeme 

werden normengerecht weiterentwickelt. Darüber 

hinaus wird dem Risiko von Unfällen und Anlagenausfällen 

durch entsprechende Schulungen, 

Unfallverhütungsvorschriften und Arbeitsanweisungen 

vorgebeugt. Es besteht naturgemäß das 

Risiko eines Ausfalls von Produktionsanlagen, mit 

der Folge von Produktionsausfällen und Problemen 

in der Lieferfähigkeit. Diesem Risiko wird durch 

vorbeugende Instandhaltung und Redundanzen in 

den Fertigungsanlagen, wo immer dies wirtschaftlich 

ist, entgegnet. Die Anlagen selbst sind in Höhe 

ihres Wertes gegen mögliche Schäden versichert. 

In 2009 gab es keine nennenswerten Produktionsausfälle. 

Die Entwicklung innovativer Produkte ist immer 

mit dem Risiko verbunden, dass die angestrebte 

Zielsetzung trotz eines hohen Ressourcenaufwands 

nicht erreicht wird. Zur Minimierung dieses 

grundsätzlichen Entwicklungsrisikos werden die 

Entwicklungsprojekte gesondert nachgehalten 

und gesteuert. Auf diese Weise werden Fehlentwicklungen 

frühzeitig erkannt und die Marktorientierung 

der Produktentwicklung im Fokus behalten. 

Darüber hinaus werden sämtliche Investitionen 

und Entwicklungsprojekte vor dem Hintergrund 

des Gesamtportfolios und einer individuellen 

Chancen-Risiken-Betrachtung im Rahmen der konzernweiten 

Entwicklungsaktivitäten beurteilt. 

Auf der Absatzseite besteht das potenzielle Risiko, 

wichtige Kundenbeziehungen zu verlieren. Dieses 

Risiko wird durch regelmäßigen persönlichen 

Kontakt minimiert. Dennoch kann der Verlust zum 

Beispiel einer Großhandels- oder Großkundenbeziehung 

einen spürbaren Einfl uss auf Umsatz 

und Ertrag haben. Insbesondere im Bereich der 

Wirbelsäulenimplantate, wo 76 % des Umsatzes 

mit nur 11 Kunden generiert wird (9 Ärzte/Kliniken, 

2 Distributoren), ist dieses Risiko ernst zu nehmen 

und wird beobachtet. 

Ein weiteres Risiko auf der Absatzseite besteht in 

zunehmendem Preisdruck auf die medimondi-Produkte, 

insbesondere durch bestehende oder neue 

Wettbewerber. Hier sieht sich medimondi in seinen 

verschiedenen Bereichen aufgrund des bestehenden 

technologischen Vorsprungs und der bereits 

erreichten Marktposition in einer guten Ausgangsposition. 

Darüber hinaus wird das Produktportfolio 

regelmäßig auf Innovationspotenziale zur Sicherung 

und zum Ausbau der Wettbewerbsposition

überprüft. Insgesamt besteht zwar das Risiko eines 

Preisdrucks auf die medimondi-Produkte, es sind 

aber auch Positionen erreicht und Mechanismen 

installiert, um diesen Risikobereich kontrollieren zu 

können. 

Zur Minimierung der allgemeinen Risiken des 

operativen Geschäftes wurden die üblichen 

Versicherungen abgeschlossen. Dazu gehören im 

Wesentlichen Betriebsausfall-, Betriebshaftpfl icht-, 

Rechtsschutz-, Geschäfts- und Sachversicherungen, 

Elektronik-, Warenkredit- und Ertragsausfallversicherungen 

sowie eine D&O-Versicherung für 

Vorstände, Geschäftsführer und Aufsichtsräte. Darüber 

hinaus bestehen für Betriebslager spezielle 

Sachversicherungen (Feuer und Sturm). 

V. Personalrisiken 

Grundsätzlich besteht das potenzielle Risiko, 

Führungskräfte und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen 

zu verlieren. Durch die stark fragmentierte 

und doch kleine Organisation der medimondi mit 

vielen Spezialisten und hochausgebildeten Fachkräften 

ist dieses Risiko hier stärker ausgeprägt 

als bei einem eindimensionalen Fertigungsunternehmen, 

wobei im Gegenzug die Fragmentierung 

die Marktrisiken senken hilft. Sollte ein Verlust 

von Schlüsselmitarbeitern eintreten, so könnten 

Kundenbeziehungen oder Entwicklungs-/Fertigungsfähigkeiten 

beeinträchtigt werden, und 

es könnten sich negative Auswirkungen auf die 

künftige Entwicklung der medimondi-Gruppe 

ergeben. medimondi adressiert dieses potenzielle 

Risiko zum einen durch eine behutsame Integration 

neu erworbener Einheiten (siehe unternehmensstrategische 

Risiken), zum anderen durch die 

Verbreiterung der personellen Basis im Rahmen 

der Weiterentwicklung der Gesamtkonzernorganisation. 

Darüber hinaus wird die Weiterentwicklung 

und regelmäßige Schulung der Mitarbeiter in ihren 

jeweiligen Fachgebieten und die Eigeninitiative bei 

der Entwicklung und Umsetzung neuer Ansätze 

und Verfahren durch die Mitarbeiter gefördert. 

Auf diese Weise bietet die medimondi-Gruppe den 

Mitarbeitern langfristige Entwicklungsperspektiven 

und trägt so über hohe Mitarbeiterzufriedenheit 

auch zu einer geringen Fluktuation in den 

Schlüsselpositionen bei. Die medimondi verfügt 

über eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit, die sich 

in einer sehr niedrigen Rate ungeplanter Abgänge 

niederschlägt. 

VI. Informationstechnische Risiken 

Probleme, insbesondere Softwareprobleme, mit 

bestehenden Systemen oder durch künftige 

Erweiterungen der bestehenden Systeme, wie zum 

Beispiel bei Release-Wechseln, können heutzutage 

immer auftreten, und Systemausfälle führen zumindest 

zu vorübergehenden Beeinträchtigungen 

des Geschäftsbetriebs. Zur Begrenzung dieser 

Risiken werden die üblichen Vorkehrungen und 

Sicherheitsmaßnahmen im EDV-Bereich angewandt, 

insbesondere hat die medimondi eine hohe 

Backup-Disziplin. Die Angemessenheit der Sicherheitsmaßnahmen 

in der Informationstechnologie 

wird dabei regelmäßig überprüft und gegebenenfalls 

werden die Systeme und Verfahren an sich ändernde 

Anforderungen angepasst. Darüber hinaus 

wird bei der Integration neuer Geschäftseinheiten 

Röntgenbilder eingesetzter bricon-Wirbelsäulenimplantate. 

53

54 


ein behutsamer Migrationspfad beschritten, um 

größere Risiken auf den Geschäftsbetrieb zum 

Beispiel durch Systeminkompatibilitäten oder 

ungenügende Abbildung der jeweiligen geschäftlichen 

Besonderheiten zu vermeiden. 

VII. Finanzwirtschaftliche Risiken 

Finanzwirtschaftliche Risiken ergeben sich für 

medimondi im Wesentlichen aus der teilweise 

fremdkapitalbasierten Finanzierung des Wachstums, 

insbesondere im Rahmen von Akquisitionen. 

Der in der Vergangenheit erfolgreich genutzten 

Chance, auf diese Weise hohe und stetig wachsende 

Erträge zu generieren, steht das potenzielle 

Risiko gegenüber, bei Ergebnisrückgängen oder gar 

-ausfällen Engpässe in der Bedienung der Darlehen 

zu erfahren. medimondi begrenzt bei der Finan- 

Mit den CNC-gesteuerten Nd:YAG-Lasern der 

Möller Medical wird gebohrt, geschweißt und 

geschnitten. 

zierung des externen Wachstums das getragene 

Risiko soweit möglich auf die jeweiligen Einheiten 

(ring-fencing) und kontrolliert die aktuelle wie 

künftige Ertragskraft aller Unternehmenseinheiten 

in einem umfassenden Ertrags- und Ergebniscontrolling. 

Abweichungen werden so zeitnah erkannt 

und gegebenenfalls notwendige Gegenmaßnahmen 

können frühzeitig eingeleitet und umgesetzt 

werden. Bei der Finanzierung werden Zinsänderungsrisiken 

bei den meist mit variablen Zinssätzen 

ausgestatteten Darlehen teilweise durch den 

Abschluss von Zinsderivaten abgesichert. 

Auf das Risiko der schwieriger werdenden Finanzierung 

über den Bankensektor in Folge der Finanzmarktkrise 

hat medimondi frühzeitig reagiert 

und Finanzierungen langfristig strukturiert. Für 

tiefergehende Informationen zur Finanzierungssituation 

der medimondi-Gruppe verweisen wir auf 

den Konzernanhang. 

VIII. Sonstige Risiken 

Aus Lieferung und Verkauf von Produkten, Anlagen 

und Dienstleistungen, können rechtliche Risiken, 

insbesondere durch Haftungs- und Gewährleistungsansprüche 

der Kunden entstehen. Trotz 

eines umfassenden Qualitätsmanagements 

können entsprechende Risiken aus einschlägigen 

Ansprüchen der Kunden nicht vollständig ausgeschlossen 

werden. Zur Absicherung hierfür werden 

in einem für den Geschäftsbetrieb üblichen Umfang 

Gewährleistungsrückstellungen gebildet, die 

auf Erfahrungswerten über Ausfälle und entsprechende 

Gewährleistungen beruhen. Außerdem 

werden alle Kundenreklamationen konsequent 

geprüft und bearbeitet sowie im Nachgang im 

Hinblick auf interne Optimierungsmöglichkeiten 

untersucht. 

Ein nicht planbares Risiko besteht ferner darin, 

dass die Erfüllung von Berichtspfl ichten im Rahmen 

der immer anspruchsvoller werdenden Rechnungslegungsstandards 

sowie Zertifi zierungsnormen 

den Managern und Geschäftsführern 

immer weniger Zeit für das eigentliche Geschäft 

lassen.

IX. Beurteilung der Risikosituation 

durch die Unternehmensleitung 

Grundlage für die Beurteilung der Risikosituation 

der medimondi-Gruppe sind die durch das interne 

Risikomanagementsystem gewonnenen Informationen, 

die in der Folge durch die Unternehmensleitung 

analysiert werden und gegebenenfalls zu 

entsprechenden Gegenmaßnahmen führen. 

Zu den grundlegenden Risiken des Geschäftes von 

medimondi gehören dabei externe Faktoren, die 

das Unternehmen nicht direkt beeinfl ussen kann, 

die aber regelmäßig im Hinblick auf ihre Auswirkungen 

analysiert werden. Daneben bestehen auf 

interne Faktoren zurückzuführende Risiken, für 

die das Management Instrumente und Verfahren 

installiert hat, um diese frühzeitig zu erkennen und 

Maßnahmen zur Verhinderung oder Minderung 

der Auswirkungen umzusetzen. 

Den hier genannten Risiken stehen zahlreiche 

Chancen gegenüber, auf die im Ausblick detaillierter 

eingegangen wird. Zum jetzigen Zeitpunkt 

sieht das Management ein ausgewogenes 

Chancen-Risiken-Profi l. 

Sollte sich die Rezession der Weltwirtschaft weiter 

verschärfen, so werden die Rahmenbedingungen 

auch für die Geschäftsfelder von medimondi 

schwieriger. Die erwarteten Auswirkungen auf die 

Bandscheibenprothese LP ESP. 

Montage einer Blutmischwaage 

Docon®. 

einzelnen Geschäftsbereiche wurden eingehend 

erläutert. Für ein proaktives Handeln im Hinblick 

auf eine sich verändernde Marktdynamik verfügt 

medimondi über ein hohes Maß an Flexibilität 

im Hinblick auf Kostenstruktur und Cash Flow. 

Zu den Handlungsoptionen zählen hierbei neben 

einer Flexibilität bei der Produktionskapazität 

durch Leiharbeitskräfte und fl exible Arbeitszeitmodelle 

auch die Überprüfung und bedarfsgerechte 

Anpassung der Investitionsausgaben für 

Kapazitätserweiterungen und Markterschließung. 

Auch das Werkzeug der Kurzarbeit wurde in den 

deutschen Gruppenunternehmen, vor allem bei 

der Centroplast, eingesetzt. Sollte sich die Gesetzgebung 

in diesem Punkt nicht ändern, so würden 

die Kurzarbeitsmöglichkeiten bei Centroplast Ende 

2010 auslaufen. Falls bis dahin die Umsatzsituation 

nicht mindestens geringfügig verbessert werden 

konnte, so werden weitere grundlegende Umstrukturierungen 

des Unternehmens erforderlich 

werden. 

Das momentane wirtschaftliche Umfeld bietet jedoch 

auch große Chancen in Form von attraktiven 

Akquisitionsoptionen. Diese werden von medimondi, 

wie in der Vergangenheit, sorgfältig geprüft und 

speziell hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit betrachtet 

und bewertet. 

55

56 

Konzernlagebericht || Corporate Governance 

E. Sonstige Angaben und 

Ausblick 

Für 2010 geht die medimondi-Gruppe von einer 

leichten Erholung des Gesamtumsatzes aus. Bei 

den Eigenprodukten im Medizintechnikmarkt 

erwarten wir weiterhin Wachstum von 5 bis 10 %, 

da die medimondi-Gruppe vor allem Produkte 

herstellt und vertreibt, welche für von Krankenkassen 

übernommene Leistungen eingesetzt werden. 

Bei OEM-Produkten gehen wir von einem kleineren 

Wachstum von bis zu 5 % aus, da wir davon 

ausgehen, dass die Wirtschaftskrise weiterhin die 

Kunden der medimondi zu intensivem Liquiditätsmanagement 

zwingt und wenige Lagerbestände 

aufgebaut werden. Bei Produkten, welche weder 

in die Medizintechnik noch in den Pharmabereich 

geliefert werden (z. B. bestimmte Kunststoffhalbzeuge 

und -fertigteile), gehen wir von einer 

Umsatzstabilisierung auf tiefem Niveau, respektive 

einem bescheidenen Wachstum von bis zu 2 % aus. 

Dank der Personal- und Kostenmaßnahmen im 

Jahr 2009 wird die medimondi-Gruppe im Jahr 

Technische Frästeile, u.a. für Abfüllmaschinen in 

der pharmazeutischen Industrie. 

2010 eine höhere Rentabilität ausweisen. Darüber 

hinaus bietet der weitere Ausbau des internationalen 

Vertriebsnetzes und der weiterhin in effi zienter 

Art und Weise Produktinnovationen hervorbringende 

Entwicklungsbereich der medimondi-Gruppe 

gute Zukunftschancen. 

Insgesamt erwarten wir für die Geschäftsjahre 

2010 und 2011 wieder einen positiven Geschäftsverlauf. 

Nachdem wir Ende 2008 und Anfang 

2009 eine schlimme Rezession erleben mussten, 

sehen wir dank der durchgeführten Kostenoptimierungen 

gute Chancen, mittelfristig wieder sehr 

profi tabel zu arbeiten und denken, dass bereits im 

Laufe des Jahres 2010 und dann in Folge im Jahr 

2011 wieder eine erfreuliche Marge erwirtschaftet 

werden kann. Für 2010 erwarten wir ein moderates 

organisches Umsatzwachstum auf 30 bis 32 Mio. 

EUR bei einer Ergebnismarge im niedrigen einstelligen 

Bereich. Mittelfristig wird ein organisches, 

jährliches Umsatzwachstum von mehr als 10 % 

und eine EBIT-Marge im hohen einstelligen bzw. 

niedrigen zweistelligen Bereich erwartet. 

Weitere Chancen sehen wir insbesondere in der 

Durchführung von erfolgreichen Akquisitionen. 

Die medimondi ist solide aufgestellt und fi nanziert 

und hat Ihre Unternehmen krisensicher 

aufgestellt. Wir sehen daher zuversichtlich auf die 

kommenden Jahre und gehen insgesamt von einer 

positiven Entwicklung des Konzerns aus. 

Fulda, 18. März 2010 

medimondi AG 

Dr. Christoph Traxler

Corporate Governance 

Die medimondi AG ist eine 100 % Tochter der börsennotierten CENTROTEC 

Sustainable AG, welche in Ihrem Geschäftsbericht 2009 den Corporate Governance 

Bericht der Gruppe veröffentlicht hat und im Wesentlichen den Empfehlungen des 

Deutschen Corporate Governance Kodex folgt. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende der medimondi AG, Herr Guido A. Krass, ist ebenfalls 

Aufsichtsratsvorsitzender der CENTROTEC Sustainable AG. Amtsbedingt ist der Vorstandsvorsitzende 

der medimondi AG, Herr Dr. Christoph Traxler, auch Vorstandsmitglied 

der CENTROTEC Sustainable AG (mit Ressort medimondi-Gruppe). 

Führungs- und Kontrollstruktur 

Entsprechend dem deutschen Aktiengesetz hat die medimondi AG eine zweiteilige 

Führungs- und Kontrollstruktur, die 2009 einen Vorstand (vom 01.01. bis 30.12.2009 

bestehend aus zwei Personen, danach bis 31.12.2009 bestehend aus einer Person) 

und satzungsgemäß einen 3-köpfi gen Aufsichtsrat umfasst. Der Vorstand und der 

Aufsichtsrat arbeiten im Sinne des Unternehmens eng zusammen. Sowohl die 

strategische Ausrichtung als auch wesentliche Geschäfte stimmt der Vorstand mit 

dem Aufsichtsrat ab. 

Nach der Geschäftsordnung der medimondi AG leitet der Vorstand die Gesellschaft 

in eigener Verantwortung und führt die Geschäfte. Er orientiert sich dabei an der 

nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes. Der Vorstand ist an die Gesetze, 

die Bestimmungen der Satzung und die Geschäftsordnung für den Vorstand 

und den Aufsichtsrat sowie an die Beschlüsse der Hauptversammlung gebunden. 

Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig und zeitnah über alle 

relevanten Themen der Strategie und deren Umsetzung, der Planung, der aktuellen 

Unternehmensentwicklung und der Risiken. 

Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand. Er legt die Berichts- und Informationspfl 

ichten des Vorstands fest. Der Aufsichtsrat erlässt die Geschäftsordnung 

für den Vorstand. Der Aufsichtsrat bestellt die Vorstandsmitglieder und beruft diese 

ab. Er kann einen Vorsitzenden des Vorstandes ernennen. Gemäß der Geschäftsordnung 

für den Aufsichtsrat fi nden mindestens zwei Aufsichtsratssitzungen im 

Jahr statt. Die Aufsichtsratsmitglieder sind bis zum Ablauf der Hauptversammlung 

bestellt, die über ihre Entlastung für das 4. Geschäftsjahr nach Beginn der 

Amtszeit entscheidet. Das Geschäftsjahr, in dem die Amtszeit beginnt, wird nicht 

mitgerechnet. 

Vergütungssystem von Vorstand und 

Aufsichtsrat 

Für die Festlegung der Vergütung des Vorstandes ist der Aufsichtsrat zuständig. 

Angaben zum Vergütungssystem des Vorstandes und des Aufsichtsrates sind im 

Anhang enthalten. 

Es besteht eine Vermögensschadenshaftpfl ichtversicherung (D&O Versicherung) 

für die Vorstände und Aufsichtsratsmitglieder der Gesellschaft, die einen angemessenen 

Selbstbehalt beinhaltet. Die jeweiligen Geschäftsführer und Verwaltungsräte 

der Tochterunternehmen sind mitversichert. 

Abhängigkeitsbericht: 

Marktgerechte Geschäftsbeziehungen 

Die medimondi AG handelt seit Gründung transparent und verantwortlich. Die 

medimondi-Gruppe steht in Geschäftsbeziehungen mit Unternehmen aus dem 

CENTROTEC-Konzern sowie mit nahe stehenden Personen. Vom Vorstand wurde für 

das Geschäftsjahr 2009 ein Abhängigkeitsbericht erstellt. Die Schlussbemerkung 

aus dem Abhängigkeitsbericht lautet: »Wir erklären nach § 312 Abs. 3 AktG, dass 

unsere Gesellschaft nach den Umständen, die uns zu den Zeitpunkten bekannt waren, 

in denen Rechtsgeschäfte mit verbundenen Unternehmen vorgenommen oder 

Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine 

angemessene Gegenleistung erhielt und dadurch, dass die Maßnahme getroffen 

oder unterlassen wurde, nicht benachteiligt wurde.« 

Rechnungslegung und Abschlussprüfung 

Einige der im Lagebericht enthaltenen Angaben, einschließlich Aussagen zu 

erwarteten Umsätzen, Ergebnissen und Investitionen sowie zu möglichen Veränderungen 

der Rahmenbedingungen in den Märkten und der Finanzlage, enthalten 

zukunftsbezogene Aussagen. Diese wurden auf der Grundlage von Erwartungen 

und Einschätzungen des Vorstandes über künftige, den Konzern möglicherweise 

betreffende Ereignisse formuliert. Solche in die Zukunft gerichtete Aussagen 

unterliegen naturgemäß Risiken, Ungewissheiten, Annahmen und anderen 

Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Umsätze und Ergebnisse 

von medimondi wesentlich von denjenigen abweichen oder negativer ausfallen als 

diejenigen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder auch implizit angenommen 

oder beschrieben werden. 

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden die im Rahmen der Bilanzierung 

möglichen Bewertungsspielräume analysiert und abgewogen und so ausgeübt, 

dass nach Ansicht des Vorstandes möglichst faire und sichere Werte dargestellt 

werden. Außerdem ist eine offene und umfassende Kommunikation Teil der 

medimondi-Philosophie, der unter anderem mit Hilfe der Bilanzierung entsprochen 

wird. Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2009 wurde vom Vorstand freiwillig 

vollständig, d.h. mit einem Konzernlagebericht, aufgestellt. Dieser wurde vom Abschlussprüfer 

geprüft sowie vom Aufsichtsrat gebilligt. Der Konzernabschluss wird 

nach den Bestimmungen der Internationen Financial Reporting Standards (IFRS) 

wie sie in der EU anzuwenden sind erstellt und in deutscher Sprache veröffentlicht. 

Bilanzeid nach §297 Abs. 2 Satz 4 und 315 

Abs. 1 Satz 6 HGB 

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen 

ein den tatsachlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und mit dem Konzernlagebericht 

der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und 

die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Entwicklungen des 

Konzerns beschrieben sind. 

Fulda, 18. März 2010 

Dr. Christoph Traxler 

53

Konzernabschluss || Konzernbilanz 

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2009 

Aktiva in TEUR Anmerkungen 31.12.2009 31.12.2008 

Langfristige Vermögenswerte 

Geschäfts- oder Firmenwert 1 5.177 5.174 

Immaterielle Vermögenswerte 2 1.311 1.327 

Sachanlagevermögen 3 11.294 11.767 

Sonstige Vermögenswerte 4 5 9 9 

Latente Steueransprüche 6 1.310 678 

Kurzfristige Vermögenswerte 

54 

19.101 18.955 

Vorräte 7 10.143 11.448 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 2.903 3.267 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 18 20 

Erstattungsansprüche aus Ertragsteuern 144 128 

Liquide Mittel 

9 1.928 1.077 

Sonstige Vermögenswerte 4 5 426 338 

15.562 16.278 

Aktiva 34.663 35.233

Passiva in TEUR Anmerkungen 31.12.2009 31.12.2008 

Eigenkapital 10 

Gezeichnetes Kapital 10.640 10.640 

Kapitalrücklage 346 346 

Sonstige Rücklagen und Gewinnvortrag 5.037 3.520 

Ergebnisanteil Anteilseigner der medimondi AG (1.323) 1.438 

Anteile anderer Gesellschafter 116 161 

Langfristige Verbindlichkeiten 

14.816 16.105 

Pensionsrückstellungen 11 90 82 

Sonstige Rückstellungen 11 293 783 

Finanzverbindlichkeiten 4 12 7.708 7.917 

Sonstige Verbindlichkeiten 

Latente Steuerschulden 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

4 13 361 226 

6 505 493 

8.957 9.501 

Sonstige Rückstellungen 11 813 559 

Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 224 439 

Finanzverbindlichkeiten 4 12 6.486 5.174 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.463 1.557 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 63 115 

Sonstige Verbindlichkeiten 4 13 1.841 1.783 

10.890 9.627 

Passiva 34.663 35.233 

55

Konzernabschluss || Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung || Gesamtergebnisrechnung || Konsolidierte Kapitalfl ussrechnung 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2009 

01.01.2009 01.01.2008 

in TEUR Anmerkungen 

31.12.2009 31.12.2008 

Umsatzerlöse 14 29.465 38.763 

Sonstige betriebliche Erträge 15 727 398 

Bestandsveränderungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 16 (1.342) 1.443 

Andere aktivierte Eigenleistungen 286 414 

Materialaufwand / Aufwand für bezogene Leistungen 16 (8.232) (14.316) 

Personalaufwand 17 (13.236) (14.630) 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 18 (6.195) (7.045) 

EBITDA 1.473 5.027 

Abschreibungen auf Sachanlagen u. immat. Vermögenswerte (2.452) (2.027) 

Betriebsergebnis (EBIT) (979) 3.000 

Zinsaufwendungen / -erträge 19 (724) (862) 

Ergebnis vor Steuern (EBT) (1.703) 2.138 

Ertragsteuerertrag (-aufwand) 20 335 (676) 

Jahresüberschuss (EAT) (1.368) 1.462 

Ergebnisanteil anderer Gesellschafter (45) 24 

Ergebnisanteil Anteilseigner der medimondi AG (1.323) 1.438 

Gesamtergebnisrechnung 2009 

01.01.2009 01.01.2008 


31.12.2009 31.12.2008 

Ergebnis nach Steuern (EAT) (1.368) 1.462 

Unterschied aus der Währungsumrechnung (27) 204 

Derivate Finanzinstrumente (35) (49) 

Latente Steuern auf direkt im Eigenkapital verrechnete Wertänderungen 6 23 (53) 

Im Eigenkapital direkt erfasste Erträge und Aufwendungen (39) 102 

Summe der erfassten Erträge und Aufwendungen (1.407) 1.564 

Davon entfallen auf: 

Minderheitsanteile (45) 24 

Aktionäre der medimondi AG (1.362) 1.540 

56

Konsolidierte Kapitalfl ussrechnung 2009 


01.01.2009 


57 

01.01.2008 

31.12.2008 

Periodenüberschuss vor Ertragsteuern und Zinsen (EBIT) (979) 3.000 

Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 1 2 3 2.452 2.027 

Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (11) (26) 

Andere nicht zahlungswirksame sonstige Veränderungen (541) 37 

Zunahme / Abnahme der Rückstellungen (228) 369 

Zunahme / Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht 

der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 1.567 (157) 

Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht 

der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 562 (1.536) 

Zinsauszahlungen (641) (758) 

Zinseinzahlungen 10 29 

Ertragsteuerzahlungen (488) (368) 

Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 21 1.703 2.617 

Erwerb von Beteiligungen abzüglich erworbener Zahlungsmittel 

sowie Auszahlung von Kaufpreisverbindlichkeiten 0 (3) 

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen / 

immaterielle Vermögenswerte / Finanzanlagen / Ausleihungen 

Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens / 

1 2 3 

(2.082) (3.558) 

immaterielle Vermögensgegenwerte / Finanzanlagen / Ausleihungen 127 392 

Cash Flow aus der Investitionstätigkeit 21 (1.955) (3.169) 

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 3.741 2.622 

Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten (2.638) (2.300) 

Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 21 1.103 322 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestands 21 851 (230) 

Finanzmittelbestand am Anfang des Geschäftsjahres 1.077 1.307 

Finanzmittelbestand am Ende des Geschäftsjahres 1.928 1.077

Konzernabschluss || Eigenkapitalveränderungsrechnung 

Eigenkapitalveränderungsrechnung 2009 

in TEUR Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage 

58 

Rücklage 

Aktienoptionen 

Rücklagen 

latente Steuern 

31. Dezember 2007 10.640 329 0 0 

Einstellung in die Gewinnrücklage 

Veränderung Aktienoptionsprogramm 17 257 

Gesamtergebnisrechnung (53) 

Sonstige Eigenkapitalveränderungen 

31. Dezember 2008 10.640 346 257 (53) 

Einstellung in Gewinnrücklage 

Veränderung Aktienoptionsprogramm 118 

Gesamtergebnisrechnung 23 

Sonstige Eigenkapitalveränderungen 

31. Dezember 2009 10.640 346 375 (30)

Eigenkapitaldifferenz aus 

der Währungsumrechnug 

Fair Value 

Anpassung Zinsderivate 

Rücklagen und 

Gewinnvortrag 

Summe sonstige Rücklagen 

und Gewinnvortrag 

Ergebnisanteil Anteilseigener 

medimondi 

Anteile anderer 

Gesellschafter 

Konzerneigenkapital 

3 0 1.676 1.679 1.602 201 14.451 

1.602 1.602 (1.602) 0 

(210) 47 64 

204 (49) 102 1.438 24 1.564 

90 90 (64) 26 

207 (49) 3.158 3.520 1.438 161 16.105 

1.438 1.438 (1.438) 0 

118 118 

(27) (35) (39) (1.323) (45) (1.407) 

0 0 

180 (84) 4.596 5.037 (1.323) 116 14.816 

59

Konzernabschluss || Konzernanhang 

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2009 

A Basisdaten des Konzerns 

Die medimondi-Gruppe – im Folgenden auch medimondi-Konzern oder medimondi 

genannt – ist ein internationaler Konzern mit Tochtergesellschaften in vier europäischen 

Ländern mit einem Jahresumsatz von 29,5 Mio. EUR (Vorjahr 38,8 Mio. EUR) 

und 294 Mitarbeitern (FTE=Full Time Equivalent) (Vorjahr 322 FTE). Die Tätigkeitsschwerpunkte 

der medimondi liegen in der Entwicklung, der Produktion und dem 

Vertrieb in folgenden Produktbereichen: 

• Medizintechnische Komponenten, Geräte und Implantate, 

• Kunststoffhalberzeugnisse und -fertigteile 

Neben den bestehenden Geschäftsaktivitäten sieht die medimondi-Gruppe ihren 

Geschäftszweck auch in der Gründung und der Akquisition neuer Geschäftsbereiche 

und Unternehmen, in denen medizintechnische Produkte entwickelt und/ 

oder vertrieben werden. 

Die Muttergesellschaft des Konzerns, die medimondi AG, Fulda, ist im Handelsregister 

des Amtsgerichts Fulda, Deutschland, unter der Nummer HRB 5639 

eingetragen. Sitz der medimondi AG ist die Wasserkuppenstraße 29-31, 36043 Fulda, 

Deutschland. Die medimondi AG ist nicht börsennotiert. Weitere Unternehmensinformationen 

der medimondi sind unter obiger Adresse oder auf der Homepage 

(www.medimondi.de) verfügbar. 

Die medimondi AG ist Teil der CENTROTEC-Gruppe, welche im Folgenden auch als 

CENTROTEC-Konzern oder CENTROTEC bezeichnet wird. Die CENTROTEC Sustainable 

AG (Obergesellschaft des CENTROTEC-Konzerns) wird im S-DAX unter den Kennziffern 

CEV, WKN 540750 und ISIN DE0005407506 an der Frankfurter Börse notiert. 

Die CENTROTEC Sustainable AG ist im Handelsregister des Amtsgerichts Arnsberg, 

Deutschland, unter der Nummer HRB 2161 eingetragen. Sitz des Konzerns ist Am 

Patbergschen Dorn 9, 59929 Brilon, Deutschland. Die CENTROTEC Sustainable AG 

ist kein Teil eines übergeordneten Konzerns und stellt einen Konzernabschluss für 

den größten Kreis von Unternehmen auf. Weitere Finanz- und Unternehmensinformationen 

der CENTROTEC sind unter obiger Adresse oder auf der Homepage (www. 

centrotec.de) verfügbar. 

Das Geschäftsjahr der medimondi entspricht dem Kalenderjahr. Die Gewinn- und 

Verlustrechnung umfasst demnach den Zeitraum vom 01.01. bis zum 31.12.2009 und 

wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Der Konzernabschluss wurde in 

Euro aufgestellt. Die Beträge werden, soweit nicht anders angegeben, in Tausend 

Euro (TEUR) ausgewiesen. Aus rechentechnischen Gründen können unter Umständen 

Rundungsdifferenzen von +/- einer Einheit auftreten. 

60 

B Angewandte Vorschriften 

Der Konzernabschluss zum 31.12.2009 wurde nach den vom International Accounting 

Standards Board (IASB) verabschiedeten »International Financial Reporting 

Standards« (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und 

unter Beachtung von § 315a Abs. 1 HGB erstellt. Zur Anwendung kamen alle für das 

Geschäftsjahr 2009 verpfl ichtend anzuwendenden IFRS. Die Aufstellung des Konzernabschlusses 

erfolgte auf Basis der historischen Kosten, eingeschränkt durch die 

zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam angesetzten fi nanziellen Vermögenswerte 

und fi nanziellen Verbindlichkeiten. 

Der nach IFRS erstellte Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2009 der medimondi 

AG wurde freiwillig erstellt. Eine Verpfl ichtung zur Erstellung eines Konzernabschlusses 

nach §§ 290-293 HGB besteht nicht. 

Im Geschäftsjahr erstmalig angewandte Rechnungslegungsstandards 

Die Rechnungslegungsstandards wurden durch das International Accounting 

Standards Board (IASB) überarbeitet und veröffentlicht. Die medimondi hat die 

überarbeiteten Regelungen, in Übereinstimmung mit den entsprechenden Übergangsvorschriften, 

angewendet und - soweit erforderlich - die Vergleichsangaben 

für 2008 angepasst. Die erstmalige Anwendung der geänderten Vorschriften hatte 

keine wesentliche Auswirkung auf die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

der Gruppe. 

Erstmalig angewandte Vorschriften: 

Änderungen des IAS 1 Darstellung des Abschlusses 

Änderungen des IAS 23 Fremdkapitalkosten 

Änderungen des IAS 27/ IFRS 1 Anschaffungskosten von Anteilen an 

Tochterunternehmen, gemeinschaftlich 

geführten Unternehmen oder 

assoziierten Unternehmen 

Änderungen des IAS 32/ IAS 1 Kündbare Finanzinstrumente und 

bei Liquidation entstehende Verpfl ichtungen 

Änderungen des IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütung: 

Ausübungsbedingungen und 

Annullierungen 

Änderungen des IFRS 7 Verbesserte Angaben zu Finanzinstrumenten 

IFRS 8 Geschäftssegmente 

Änderungen des IFRIC 9/ IAS 39 Eingebettete Derivate 

IFRIC 13 Kundenbindungsprogramme 

IFRIC 14/ IAS 19 Die Begrenzung eines leistungsorientierten 

Vermögenswertes, Mindestdotierungsverpfl 

ichtungen und ihre 

Wechselwirkung

Folgende Änderungen sind bereits ab dem Geschäftsjahr 2009 anzuwenden und 

konnten im Vorjahresbericht nicht beschrieben werden, da sie erst nach Abschlusserstellung 

veröffentlicht wurden: 

Änderungen des IFRS 7 

Die Änderungen sehen erweiterte Angaben zur Bewertung von Finanzinstrumenten 

zum beizulegenden Zeitwert und zu den Liquiditätsrisiken vor. Insbesondere 

wird eine dreistufi ge Hierarchie für die Angabe zum beizulegenden Zeitwert 

eingeführt, von welcher der Umfang zusätzlicher Angabepfl ichten abhängig ist. 

Bei der erstmaligen Anwendung der Änderungen sind bezüglich der zusätzlichen 

Angabepfl ichten keine Vorjahresvergleichsangaben erforderlich. 

Änderungen des IFRIC 9/ IAS 39 

Der IASB stellt in dem Änderungsstandard klar, dass auch bei einer Umklassifi - 

zierung von fi nanziellen Vermögenswerten aus der Kategorie „erfolgswirksam 

zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eine Beurteilung eingebetteter Derivate 

verpfl ichtend ist, weil das strukturierte Produkt infolge der erfolgswirksamen 

Bewertung zum beizulegenden Zeitwert bislang nicht auf das Vorliegen abzuspaltender, 

eingebetteter Derivate untersucht werden musste. Bei der Prüfung sind die 

Verhältnisse zu dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen erstmals Vertragspartner 

des Finanzinstruments geworden ist oder zu dem eine Änderung der Vertragskonditionen 

mit wesentlichen Auswirkungen auf die Zahlungsströme vorgenommen 

wurde, maßgeblich. Ergibt diese Prüfung die Notwendigkeit einer getrennten 

Bilanzierung des Derivats ist eine gesonderte Bewertung des Derivats aber nicht 

möglich, weil dessen beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar ist, so 

muss das gesamte strukturierte Instrument in der Kategorie „erfolgswirksam zum 

beizulegenden Zeitwert“ verbleiben. 

Improvement Prozess 

Neben den aufgeführten Änderungen wurden mehrere kleinere Anpassungen zu 

verschiedenen Standards im Rahmen des jährlichen Verbesserungsprozesses („Improvements 

to IFRSs“) vorgenommen, die ab dem 01.01.2009 anzuwenden sind. 

Ab dem Geschäftsjahr 2010 oder später zu 

berücksichtigende Änderungen 

Die zukünftigen Änderungen können in von der Europäischen Union (EU) bestätigte 

und noch nicht bestätigte Neuerungen eingeteilt werden. 

Bestätigte Änderungen der EU: 

IAS 27 (revised)/ IFRS 3 (revised) Konzern- und Einzelabschlüsse/ 

Unternehmenszusammenschlüsse 

Änderungen des IAS 32 Einstufung von Bezugsrechten 

Ergänzungen zu IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung: 

Zulässige Grundgeschäfte im 

Rahmen von Sicherungsbeziehungen 

IFRS 1 (revised) Erstmalige Anwendung der IFRS 

IFRIC 15 Verträge über die Errichtung von 

Immobilien 

IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in 

einen ausländischen Geschäftsbetrieb 

IFRIC 17 Unbare Ausschüttungen an 

Anteilseigner 

IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten 

von Kunden 

Aus der erstmaligen Anwendung der aufgeführten Änderungen werden keine 

Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe erwartet. 

IAS 27 (revised)/ IFRS 3 (revised) 

Im Januar 2008 veröffentlichte das IASB eine überarbeitete Fassung von IFRS 3 

und eine geänderte Fassung von IAS 27. Während in IFRS 3 die Anwendung der 

Erwerbsmethode auf Unternehmenszusammenschlüsse weiterentwickelt wird, 

enthält IAS 27 geänderte Vorschriften zur bilanziellen Darstellung von Minderheitsanteilen 

sowie zur Bilanzierung bei einem Verlust des beherrschenden Einfl usses 

auf eine Tochtergesellschaft. IFRS 3 sieht für das erwerbende Unternehmen ein im 

Rahmen jedes Unternehmenszusammenschlusses auszuübendes Wahlrecht vor, 

die Minderheitsanteile entweder zum Fair Value im Erwerbszeitpunkt oder zum Fair 

Value der anteiligen identifi zierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des 

erworbenen Unternehmens zu bewerten. Im Fall eines sukzessiven Unternehmenserwerbs 

werden die identifi zierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des 

erworbenen Unternehmens zu dem Zeitpunkt zum Fair Value bewertet, an dem 

der Erwerber den beherrschenden Einfl uss erlangt. Ein Gewinn oder Verlust wird in 

Höhe der Differenz zwischen dem Fair Value der bisher gehaltenen Anteile an dem 

erworbenen Unternehmen und dessen Buchwert ergebniswirksam erfasst. Ferner 

verlangt IAS 27 die erfolgsneutrale Erfassung der Effekte aller Transaktionen mit 

den Eigentümern von Minderheitsanteilen im Eigenkapital, wenn sich das Beherrschungsverhältnis 

nicht ändert. Führen Transaktionen hingegen zu einem Verlust 

der Beherrschungsmöglichkeit, ist der daraus resultierende Gewinn oder Verlust 

ergebniswirksam zu erfassen. Der Gewinn oder Verlust beinhaltet auch Effekte 

aufgrund einer Neubewertung der zurückbehaltenen Beteiligungsanteile zum Fair 

Value. Darüber hinaus legt IFRS 3 fest, dass alle im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses 

übertragenen Gegenleistungen, einschließlich bedingter 

Gegenleistungen, im Erwerbszeitpunkt zum Fair Value bewertet und ausgewiesen 

werden. Transaktionskosten, die dem erwerbenden Unternehmen im Zusammenhang 

mit dem Unternehmenszusammenschluss entstehen, werden nicht als 

Bestandteil der Anschaffungskosten der Transaktion, sondern als Aufwand erfasst. 

Dies gilt nicht, wenn sie im Zusammenhang mit der Emission von Schuldtiteln oder 

Aktien stehen. In diesem Fall werden sie gemäß IAS 39 bilanziert. IFRS 3 und IAS 27 

treten für Unternehmenszusammenschlüsse in den Geschäftsjahren in Kraft, die 

am oder nach dem 01.07.2009 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig, 

sofern beide Standards gleichzeitig angewandt werden. 

Änderungen des IAS 32 

Im Oktober 2009 hat das IASB die Änderungen bezüglich IAS 32 veröffentlicht. 

Die Änderungen betreffen die Klassifi zierung von Bezugsrechten, Optionen und 

Optionsscheinen, deren Ausübungspreis auf eine fremde Währung lautet. Es wird 

nun der Ausweis als Eigenkapital verlangt, unabhängig von der Währung, auf die 

der Ausübungspreis lautet. Die Änderung ist mit Beginn des ersten nach dem 

31.01.2010 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. 

Ergänzungen zu IAS 39 

Im Juli 2008 hat das IASB Ergänzungen zu IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und 

Bewertung – Zulässige Grundgeschäfte im Rahmen von Sicherungsbeziehungen 

veröffentlicht, um zwei Fragen in Bezug auf das Hedge Accounting zu klären: 

Infl ationsrisiko eines fi nanziellen Grundgeschäfts und einseitiges Risiko eines 

Grundgeschäfts. Die Änderungen an IAS 39 treten für Berichtsperioden in Kraft, die 

am oder nach dem 01.07.2009 beginnen. 

IFRS 1 (revised) 

Das IASB hat eine neu strukturierte Fassung von IFRS 1 Erstmalige Anwendung der 

IFRS herausgegeben. 2007 entschied das Board, IFRS 1 im Rahmen des jährlichen 

Verbesserungsprojekts zu ändern, um ihn für Leser besser verständlich zu machen 

61


und ihn so zu gestalten, dass künftige Änderungen besser eingearbeitet werden 

können. Die jetzt veröffentlichte Fassung von IFRS 1 bewahrt den Inhalt der vorangegangenen 

Version und tritt für Unternehmen, die erstmalig die IFRS anwenden, 

für Geschäftsjahre in Kraft, die am oder nach dem 01.01.2010 beginnen. 

IFRIC 15 

Im Juli 2008 hat das IASB den IFRIC 15 Verträge über die Errichtung von Immobilien 

veröffentlicht. Ziel der Interpretation ist eine einheitliche Bilanzierung durch Unternehmen, 

die Grundstücke erschließen und die in dieser Eigenschaft Einheiten, wie 

beispielsweise Wohneinheiten oder Häuser, „off plan“, das heißt bevor diese fertiggestellt 

sind, verkaufen. IFRIC 15 defi niert Kriterien, nach denen sich die Bilanzierung 

entweder nach IAS 11 „Fertigungsaufträge“ oder nach IAS 18 „Erträge“ zu richten hat. 

Die Interpretation ist gemäß Amtsblatt der Europäischen Union für Geschäftsjahre 

anzuwenden, die nach dem 31.12.2009 beginnen. 

IFRIC 16 

Im Juli 2008 hat das IASB den IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einen 

ausländischen Geschäftsbetrieb veröffentlicht. Ziel der Interpretation ist eine 

Klarstellung zweier Sachverhalte, die sich im Rahmen der beiden Standards IAS 21 

Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse und IAS 39 Finanzinstrumente: 

Ansatz und Bewertung im Zusammenhang mit der Bilanzierung der Absicherung 

von Fremdwährungsrisiken innerhalb eines Unternehmens und seiner ausländischen 

Geschäftsbetriebe ergeben. IFRIC 16 stellt klar, was als Risiko bei der 

Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb anzusehen 

ist und wo innerhalb der Unternehmensgruppe das Sicherungsinstrument 

zur Minderung dieses Risikos gehalten werden darf. Die Interpretation ist gemäß 

Amtsblatt der Europäischen Union für Geschäftsjahre anzuwenden, die nach dem 

30.06.2009 beginnen. 

IFRIC 17 

Im November 2008 hat das IASB den IFRIC 17 Unbare Ausschüttungen an Anteilseigner 

veröffentlicht. IFRIC 17 regelt Themen, wie ein Unternehmen andere Vermögenswerte 

als Zahlungsmittel zu bewerten hat, die es als Gewinnaus schüttung 

an die Anteilseigner überträgt. Eine Dividendenverpfl ichtung ist anzusetzen, wenn 

die Dividende von den zuständigen Organen genehmigt wurde und nicht mehr 

im Ermessen des Unternehmens steht. Diese Dividendenverpfl ichtung ist zum 

beizulegenden Zeitwert der zu übertragenden Nettovermögenswerte anzusetzen. 

Die Differenz zwischen der Dividendenverpfl ichtung und dem Buchwert des 

zu übertragenden Vermögenswertes ist erfolgswirksam zu erfassen. Weiterhin 

sind zusätzliche Anhangsangaben vorzunehmen, wenn die für die Ausschüttung 

vorgesehenen Vermögenswerte der Defi nition eines aufgegebenen Geschäftsbereichs 

entsprechen. IFRIC 17 tritt für Geschäftsjahre in Kraft, die am oder nach dem 

31.10.2009 beginnen. 

IFRIC 18 

Im Januar 2009 hat das IASB den IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten von 

Kunden veröffentlicht, der zusätzliche Hinweise zur Bilanzierung der Übertragung 

eines Vermögenswerts durch einen Kunden liefert. IFRIC 18 ist nach Auffassung 

des IASB insbesondere relevant für den Energiesektor. Sie stellt die Anforderungen 

der IFRSs für Vereinbarungen klar, bei denen ein Unternehmen von einem Kunden 

ein Objekt, eine Anlage oder Betriebsmittel erhält, die das Unternehmen dann 

entweder dazu verwenden muss, den Kunden mit einem Leitungsnetz zu verbinden 

oder dem Kunden einen permanenten Zugang zur Versorgung mit Gütern oder 

Dienstleistungen zu gewähren. Ebenfalls behandelt werden solche Fälle, in denen 

ein Unternehmen Zahlungsmittel mit der Aufl age erhält, einen der vorgenannten 

Vermögenswerte zu erwerben oder herzustellen. IFRIC 18 ist prospektiv auf Übertragungen 

von Vermögenswerten durch Kunden anzuwenden, die am oder nach 

dem 31.10.2009 erfolgen. 

Weiterhin wurde im Rahmen des jährlichen Verbesserungsprozesses an den IFRS 

(„Improvements to IFRSs“) eine Änderung an IFRS 5 vorgenommen, die ab dem 

01.07.2009 anzuwenden ist. Die Änderung betraf die Defi nition aufgegebener 

Geschäftsbereiche sowie die Einführung zusätzlicher Anhangsangaben. 

62 

Noch nicht bestätigte Änderungen der EU: 

IAS 24 (revised) Angaben über Beziehungen zu 

nahe stehenden Unternehmen und 

Personen 

Änderung des IFRS 1 (revised) Zusätzliche Ausnahmen für 

Erstanwender 

Änderungen des IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütungstransaktionen 

mit Barausgleich im Konzern 

IFRS 9 Finanzinstrumente 

Änderungen des IFRIC 14 Beitragsvorauszahlungen bei 

bestehenden Mindestdotierungsverpfl 

ichtungen 

IFRIC 19 Tilgung fi nanzieller Verbindlichkeiten 

durch Eigenkapitalinstrumente 

Aus der erstmaligen Anwendung der noch nicht bestätigten Änderungen werden 

keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe 

erwartet. 

IAS 24 (revised) 

Das IASB hat im November 2009 eine überarbeitete Fassung des IAS 24, Angaben 

über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen, veröffentlicht. 

Mit der Änderung des IAS 24 wurde insbesondere die Defi nition von nahe 

stehenden Unternehmen und Personen (related party) grundlegend überarbeitet 

sowie Anpassungen bezüglich der Defi nition der (angabepfl ichtigen) Geschäfte 

vorgenommen. Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt der Überarbeitung bildet 

die Einführung einer Erleichterungsvorschrift für Unternehmen, die unter der Beherrschung, 

der gemeinschaftlichen Führung oder dem maßgeblichen Einfl uss der 

öffentlichen Hand stehen (sog. „government-related entities“). Die überarbeitete 

Fassung des Standards ist erstmals verpfl ichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, 

die am oder nach dem 01.01.2011 beginnen. 

Änderung des IFRS 1 (revised) 

Das IASB hat im Juli 2009 eine Änderung des IFRS 1, Erstmalige Anwendung der 

International Financial Reporting Standards, herausgegeben. Hierdurch werden 

zusätzliche Ausnahmen zur grundsätzlich zwingenden retrospektiven Anwendung 

aller zum Abschlussstichtag des ersten IFRS-Abschlusses geltenden Standards und 

Interpretationen eingeführt. Diese betreffen Unternehmen der Öl- und Gasindustrie, 

die zum Zeitpunkt der Umstellung auf IFRS nach bisherigen Rechnungslegungsstandards 

die Vollkostenbewertung angewendet haben sowie erstmalige 

IFRS Anwender, die die Übergangsbestimmungen des IFRIC 4, Feststellung, ob eine 

Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, anwenden. Die Änderungen des IFRS 1 

sind für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01.01.2010 beginnen, anzuwenden. 

Änderungen des IFRS 2 

Das IASB hat im Juni 2009 Änderungen an IFRS 2 herausgegeben, mit denen die 

Bilanzierung von in bar erfüllten anteilsbasierten Vergütungen im Konzern klargestellt 

wird. Die Änderungen sind ab dem 01.01.2010 anzuwenden. 

IFRS 9 

Das IASB hat im November 2009 einen neuen IFRS zur Klassifi zierung und Bewertung 

von Finanzinstrumenten herausgegeben. Die Veröffentlichung stellt den Abschluss 

des ersten Teils eines dreiphasigen Projekts zur Ersetzung von IAS 39 durch 

einen neuen Standard dar. IFRS 9 sieht nur noch zwei Kategorien vor, in welche 

fi nanzielle Vermögenswerte bei ihrer erstmaligen Erfassung einzuordnen sind: Bewertung 

zum beizulegenden Zeitwert (fair value) oder Bewertung zu fortgeführten 

Anschaffungskosten (amortised cost). Eine Bewertung mit den fortgeführten 

Anschaffungskosten erfordert das planmäßige Halten des fi nanziellen Vermögenswertes 

zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme sowie Vertragsbedingungen, 

die zu Zahlungsströmen an festgelegten Zeitpunkten führen, die 

ausschließlich Tilgung und Zinszahlungen auf ausstehende Rückzahlungsbeträge 

darstellen. Finanzinstrumente, die diese beiden Bedingungen nicht erfüllen, sind

zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Die mit Ersterfassung vorgenommene 

Kategorisierung kann in späteren Perioden nur noch revidiert werden, sofern sich 

das Geschäftsmodell, in dessen Rahmen der Vermögenswert gehalten wird, geändert 

hat. Der Standard sieht eine retrospektive Anwendung auf alle bestehenden 

fi nanziellen Vermögenswerte vor, wobei zur Kategorisierung nach den neuen 

Regelungen die Umstände am Tag der Erstanwendung des Standards maßgelblich 

sind. Zusätzlich wurden Erleichterungen durch verschiedene Übergangsregelungen 

geschaffen. Die Vorschriften müssen ab dem 01.01.2013 angewendet werden. 

Änderungen des IFRIC 14 

Im November 2009 hat das IASB eine Änderung des IFRIC 14 veröffentlicht. Nach 

dieser Änderung können Unternehmen, die Mindestdotierungsverpfl ichtungen 

unterliegen, den Vorteil aus Beitragsvorauszahlungen zur Erfüllung der Mindestdotierungsverpfl 

ichtungen als Vermögenswert erfassen. Die Änderung ist ab dem 

01.01.2011 anzuwenden. 

IFRIC 19 

Im November 2009 hat das IASB den IFRIC 19 veröffentlicht. Die Interpretation 

behandelt die Bilanzierung von ganzer oder teilweiser Tilgung fi nanzieller Verbindlichkeiten 

durch Ausgabe eigener Eigenkapitalinstrumente. Die Interpretation 

behandelt ausschließlich die Bilanzierung beim Schuldner, d.h. beim Emittenten der 

Eigenkapitalinstrumente. IFRIC 19 ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder 

nach dem 01.07.2010 beginnen. 

Improvement Prozess 

Neben den ausführlich beschriebenen Änderungen existieren aus dem jährlichen 

Verbesserungsprozess („Improvement-Prozess“) mehrere kleinere Änderungen zu 

den verschiedenen Standards, welche für Geschäftsjahre anzuwenden sind, die 

am oder nach dem 01.01.2010 bzw. am oder nach dem 01.07.2009 beginnen. Auch 

hieraus werden sich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage der Gruppe ergeben. 

C Konsolidierung, Bilanzierung 

und Bewertung 

Angewandte Methoden 

1. Konsolidierungsmethoden 

Der Bilanzstichtag der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 

31.12.2009. 

Die lokalen Jahresabschlüsse der in- und ausländischen Tochtergesellschaften, 

die zum Konsolidierungskreis gehören, wurden unter Anwendung einheitlicher 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, die mit denen der Muttergesellschaft 

übereinstimmen, angepasst, d. h. gemäß IAS 27 und IAS 31 aufgestellt. 

Die für den vorliegenden Abschluss angewandten Konsolidierungsmethoden sind, 

soweit nicht anders angegeben, gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben. Im 

Zusammenhang mit der weiteren Aufgliederung von Anhangsangaben zu den Posten 

sonstige Rückstellungen bzw. Verbindlichkeiten, sonstige betriebliche Erträge 

bzw. Aufwendungen wurden die Vorjahresangaben entsprechend der gewählten 

Zuordnung in 2009 angepasst. 

Tochterunternehmen 

Tochterunternehmen werden in den Konzernabschluss gemäß den Vorschriften 

über die Vollkonsolidierung einbezogen, sofern beherrschender Einfl uss durch den 

Konzern ausgeübt wird, der die Kontrolle über die Finanz- und Geschäftspolitik des 

Tochterunternehmens bedeutet. Bei einem Anteil von mehr als 50 % des stimmberechtigten 

Eigenkapitals und im Falle der Verfügung über mehr als die Hälfte der 

Stimmrechte wird beherrschender Einfl uss angenommen. Potenzielle Stimmrechte, 

die zum Stichtag ausgeübt oder umgewandelt werden können, werden berücksichtigt. 

Sofern der Konzern die Finanz- und Geschäftspolitik eines Unternehmens 

ohne das Vorliegen einer direkten Stimmrechtsmehrheit des Konzerns bestimmen 

kann, wird das betreffende Unternehmen ebenfalls in den Kreis der konsolidierten 

Unternehmen einbezogen. In solchen Fällen der de facto Beherrschung verweisen 

wir auf weitergehende Ausführungen zu kritischen Annahmen und Schätzungen. 

Der Zeitpunkt der erstmaligen bzw. letztmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss 

im Rahmen der Vollkonsolidierung richtet sich grundsätzlich nach dem 

Zeitpunkt, in dem der beherrschende Einfl uss erworben wird bzw. verloren geht. 

Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen erfolgt nach der Erwerbsmethode. 

Dabei werden – unabhängig vom Bestehen von Minderheitsanteilen 

– alle zum Erwerbszeitpunkt vorhandenen Vermögenswerte und Schulden sowie 

Eventualverbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens mit ihren Zeitwerten 

angesetzt. Die Anschaffungskosten inklusive der dem Erwerb direkt zurechenbaren 

Anschaffungsnebenkosten werden mit dem entsprechenden anteiligen Eigenkapital 

des Tochterunternehmens zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung in den 

Konzernabschluss verrechnet. Der Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten 

und dem anteiligen Eigenkapital wird zunächst den Vermögenswerten und 

Schulden sowie Eventualverbindlichkeiten insoweit zugerechnet, als deren Zeitwert 

vom Buchwert im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung abweicht. Die im Rahmen 

eines Unternehmenszusammenschlusses daraus entstehenden latenten Steuereffekte 

werden ebenfalls berücksichtigt. Ein noch verbleibender Überschuss der 

Anschaffungskosten über das zu beizulegenden Zeitwerten bewertete, erworbene 

Nettovermögen, wird als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen. Dieser wird 

mit Hilfe eines jährlichen Niederstwerttests (Impairment-Test) auf Wertminderung 

geprüft und sofern notwendig auf den ermittelten niedrigeren Wert abgewertet. 

Die nicht der Konzernobergesellschaft zustehenden Anteile am Eigenkapital der 

63


Tochtergesellschaften werden als Anteile anderer Gesellschafter im Eigenkapital 

ausgewiesen. Sofern die Anschaffungskosten das zu beizulegenden Zeitwerten 

bewertete erworbene Nettovermögen unterschreitet, wird der verbleibende Unterschiedsbetrag 

erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 

Konzerninterne Transaktionen, Salden, Umsätze, Aufwendungen und Erträge, 

Gewinne, Verluste sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten 

Gesellschaften wurden eliminiert. Bei ergebniswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen 

werden die ertragsteuerlichen Effekte erfasst und latente Steuern 

ausgewiesen. Zwischenergebnisse werden anteilig eliminiert, sofern die jeweiligen 

Gesellschaften nicht zum Bilanzstichtag aus dem Konzern ausgeschieden sind. 

Dabei sind Daten des jeweiligen den Bestand führenden Unternehmens zugrunde 

gelegt worden. 

Transaktionen mit Minderheiten 

Sofern Transaktionen mit Minderheiten getätigt werden, steht dem Berichts- 

unternehmen grundsätzlich das Wahlrecht zu, solche Transaktionen vollständig 

erfolgsneutral abzubilden, was zu einer direkten Erfassung der Effekte im 

Eigenkapital führt oder die Erfolgswirkungen in der Gewinn- und Verlustrechnung 

auszuweisen. Der medimondi-Konzern übt dieses Wahlrecht dahingehend aus, 

dass die Erfolgswirkungen aus Transaktionen mit Minderheiten wie Transaktionen 

mit konzernexternen Parteien abgebildet und in der Gewinn- und Verlustrechnung 

erfasst werden. Käufe von Anteilen von Minderheiten führen zu Goodwill in Höhe 

des Unterschiedsbetrages zwischen den Anschaffungskosten und dem anteiligen 

Buchwert des bereits im Konzern bilanzierten Nettovermögens des Tochterunternehmens. 

2. Währungsumrechnung 

Die funktionale Währung ist die des primären Wirtschaftsumfeldes, in dem ein Unternehmen 

tätig ist. Die funktionale Währung ist die jeweilige Landeswährung der 

einzelnen Konzerngesellschaften, da diese ihre Geschäftsaktivitäten in fi nanzieller, 

wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht als wirtschaftlich selbständige 

ausländische Einheiten durchführen. Der Konzernabschluss ist in Euro (EUR) aufgestellt, 

da er die funktionale Währung der medimondi AG ist. 

Durchgeführte Transaktionen werden mit dem aktuellen Wechselkurs am Tag des 

Geschäftsvorfalles erfasst und in die funktionale Währung umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen, 

die aus der Erfüllung solcher Transaktionen in Fremdwährungen 

oder der Abwertung von auf Fremdwährungen lautenden Vermögenswerten bzw. 

der Aufwertung von Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag resultieren, werden 

erfolgswirksam in der betreffenden Periode erfasst, es sei denn, sie sind im Eigenkapital 

als qualifi zierte Cash Flow Hedges bzw. qualifi zierte Net Investment Hedges 

zu erfassen. Die in Fremdwährung geführten Abschlussposten eines Konzernunternehmens 

werden zunächst auf der Währungsbasis ihrer funktionalen Währung 

mit dem Stichtagskurs erfolgswirksam umbewertet. Umrechnungs-differenzen aus 

nicht monetären Abschlussposten in Fremdwährung werden direkt im Eigenkapital 

erfasst. 

Im Rahmen der Konsolidierung werden die Jahresabschlüsse der ausländischen 

Konzerngesellschaften, sofern sie in fremder Währung erstellt wurden, in EUR 

umgerechnet. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zu den jeweiligen 

Stichtagskursen, Aufwendungen und Erträge zu Durchschnittskursen der 

Berichtsperiode umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen aus dieser Umrechnung 

in die Konzernberichtswährung werden als erfolgsneutrale Veränderung des Eigenkapitals 

ausgewiesen. Im Falle des Abgangs eines Geschäftsbetriebes werden die 

bis dato erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Umrechnungsdifferenzen erfolgswirksam 

erfasst. Sofern erforderlich, wird das Eigenkapital zu historischen Kursen 

umgerechnet. Im Zuge von Unternehmenszusammenschlüssen entstandene 

Geschäfts- oder Firmenwerte sowie Anpassungen der Wertansätze auf beizule- 

64 

gende Zeitwerte werden den jeweiligen Einheiten zugerechnet, in deren Währung 

fortgeschrieben und falls erforderlich zu den zum Stichtag gültigen Wechselkursen 

umgerechnet. Keines der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen hat 

seinen Sitz in einem Hochinfl ationsland. 

Die folgende Tabelle gibt die dem Abschluss zugrunde gelegten Wechselkurse 

wieder: 

Währungsumrechnung 

Stichtagskurs Durchschnittskurs 

ISO Code 31.12.2009 31.12.2008 2009 2008 

GBP 0,8881 0,9525 0,8909 0,7963 

DKK 7,4418 7,4506 7,4462 7,4559 

CHF 1,4836 1,4850 1,5100 1,5874 

3. Finanzinstrumente 

Defi nition Finanzinstrumente 

Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen 

zur Entstehung eines fi nanziellen Vermögenswertes und bei einem anderen 

Unternehmen zur Entstehung einer fi nanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstrumentes 

führt. In der Bilanz werden sowohl die originären als auch die 

derivativen Finanzinstrumente erfasst. Für die erstmalige Erfassung eines Finanzinstrumentes 

ist der Erfüllungstag entscheidend. Lediglich bei Finanzderivaten ist 

der Vertragsabschluss ausschlaggebend. Ein Finanzinstrument wird ausgebucht, 

wenn die Rechte auf Zahlungen aus dem Finanzinstrument erloschen sind oder 

vollständig übertragen wurden und die Gruppe alle wesentlichen Risiken und 

Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, übertragen hat. 

Kategorisierung fi nanzieller Vermögenswerte 

Beim erstmaligen Ansatz ist ein fi nanzieller Vermögenswert grundsätzlich in eine 

der folgenden Kategorien einzustufen: 

• Darlehen und Forderungen (Loans and Receivables), 

• bis zur Endfälligkeit zu haltende fi nanzielle Vermögenswerte (Held-to-Maturity 

Investments), 

• erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende fi nanzielle Vermögenswerte 

(Financial Assets at Fair Value through profi t or loss), differenziert nach 

solchen, die zu Handelszwecken gehalten werden (Held for Trading) und solchen, 

die bei Ersterfassung dieser Kategorie zugeordnet wurden (Designation), 

• zur Veräußerung verfügbare fi nanzielle Vermögenswerte (Available-for-Sale 

Financial Assets). 

Die Kategorisierung hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die fi nanziellen 

Vermögenswerte erworben wurden. Das Management bestimmt die Klassifi zierung 

der fi nanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz und überprüft die 

Klassifi zierung zu jedem Stichtag. 

Darlehen und Forderungen (Loans and Receivables) beinhalten nicht-derivative 

fi nanzielle Vermögenswerte, welche bestimmbare Zahlungsströme haben und 

nicht auf einem aktiven Markt gehandelt werden. Besteht bei auf einem aktiven 

Markt gehandelten Fälligkeitsinvestments (z.B. Anleihen) eine Halteabsicht bis zum 

Ende der Laufzeit, so können diese als bis zur Endfälligkeit zu haltende fi nanzielle 

Vermögenswerte (Held-to-Maturity Investments) kategorisiert werden. Zu Handelszwecken 

gehaltene fi nanzielle Vermögenswerte sind der Kategorie »erfolgswirksam 

zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende fi nanzielle Vermögenswerte« 

(Financial Assets at Fair Value through profi t or loss) zuzurechnen. In der Kategorie

»zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente« werden Finanzinstrumente 

eingeordnet, wenn sie als solche designiert werden oder eine Zuordnung zu einer 

anderen Kategorie nicht möglich ist. 

Derivate sind grundsätzlich als zu Handelszwecken gehaltene fi nanzielle Vermögenswerte 

einzustufen, es sei denn, dass sie als effektives Sicherungsinstrument 

im Rahmen eines Hedge Accountings designiert wurden (Hedging Derivatives). 

Letztere sind keiner der vier oben genannten Kategorien zuzuordnen. 

Für die medimondi-Gruppe ist nur die Kategorie „Darlehen und Forderungen“ 

(Loans and Receivables) relevant. Von der Möglichkeit, fi nanzielle Vermögenswerte 

bei ihrem erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu 

bewertende fi nanzielle Vermögenswerte (Financial Assets at Fair Value through 

profi t or lost) zu erfassen, wurde kein Gebrauch gemacht. Zudem sind am Bilanzstichtag 

keine aktiven derivativen Finanzinstrumente vorhanden. 

Bewertung fi nanzieller Vermögenswerte 

Bei der Bewertung fi nanzieller Vermögenswerte ist die Fair Value Hierarchie zu 

berücksichtigen. Da für die medimodi-Gruppe nur die Kategorie „Darlehen und 

Forderungen“ relevant ist, wird ausschließlich die Bewertung dieser Vermögenswerte 

beschrieben. 

Darlehen und Forderungen (Loans and Receivables) werden beim Erstansatz mit 

dem beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung etwaiger Transaktionskosten 

bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter 

Anwendung der Effektivzinsmethode und unter Berücksichtigung notwendiger 

Wertberichtigungen. 

Wertberichtigungen werden vorgenommen, wenn nach der Zugangserfassung 

des fi nanziellen Vermögenswerts objektive Hinweise auf eine Wertminderung 

vorliegen, die Auswirkungen auf die erwarteten zukünftigen Zahlungsströme aus 

dem Finanzinstrument haben. Die Höhe des Wertminderungsverlusts entspricht 

dabei der Differenz zwischen dem Buchwert und dem Barwert der erwarteten 

Zahlungsströme. 

Kategorisierung fi nanzieller Verbindlichkeiten 

Finanzielle Verbindlichkeiten sind beim erstmaligen Ansatz jeweils in eine der 

folgenden Kategorien einzustufen: 

• erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende fi nanzielle Verbindlichkeiten 

(Financial Liabilities at Fair Value through profi t or loss), differenziert 

nach solchen, die zu Handelszwecken gehalten werden (Held for Trading) und 

solchen, die bei Ersterfassung dieser Kategorie zugeordnet wurden (Designation), 

• nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Verbindlichkeiten 

Analog zur Vorgehensweise bei fi nanziellen Vermögenswerten hängt auch hier 

die Kategorisierung von dem jeweiligen Zweck ab. Wird eine Verbindlichkeit zu Handelszwecken 

gehalten, ist sie der Kategorie »erfolgswirksam zum beizulegenden 

Zeitwert zu bewertende fi nanzielle Verbindlichkeiten« (Financial Liabilities at Fair 

Value through profi t or loss) zuzurechnen. Alle übrigen fi nanziellen Verbindlichkeiten 

sind als »nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Verbindlichkeiten« 

einzustufen. 

Derivate gelten grundsätzlich als zu Handelszwecken gehaltene fi nanzielle Verbindlichkeiten, 

es sei denn, dass sie als effektives Sicherungsinstrument im Rahmen 

eines Hedge Accountings designiert wurden (Hedging Derivatives). Letztere sind 

keiner der beiden oben genannten Kategorien zuzuordnen. 

Bewertung fi nanzieller Verbindlichkeiten 

Bei erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertenden fi nanziellen 

Verbindlichkeiten (Financial Liabilities at Fair Value through profi t or loss) erfolgen 

Erst- und Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert. Nicht zum beizulegenden 

Zeitwert bilanzierte fi nanzielle Verbindlichkeiten, werden beim Erstansatz mit dem 

beizulegenden Zeitwert einschließlich Disagien unter Berücksichtigung etwaiger 

Transaktionskosten bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten 

unter Anwendung der Effektivzinsmethode. 

Bilanzierung von Sicherungszusammenhängen 

Derivative Finanzinstrumente werden im Konzern lediglich zur Absicherung der 

aus operativen Tätigkeiten, Finanztransaktionen und Investitionen resultierenden 

Zinsrisiken eingesetzt. Die medimondi-Gruppe setzt ausschließlich Cash Flow 

Hedge zur Absicherung des Zinsrisikos ein. Erst- und Folgebewertung erfolgen 

zum beizulegenden Zeitwert. Das Bewertungsergebnis wird in einen effektiven 

und einen ineffektiven Teil zerlegt. Der effektive Teil wird erfolgsneutral in einer 

gesonderten Position im Eigenkapital erfasst. Der ineffektive Teil des Bewertungsergebnisses 

wird hingegen in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Die im 

Eigenkapital kumulierten Bewertungsergebnisse werden erfolgswirksam aufgelöst, 

wenn das gesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird. 

Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten 

Ein Unternehmen hat bei seinen Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert eine 

hierarchische Einstufung vorzunehmen, die der Erheblichkeit der in die Bewertungen 

einfl ießenden Faktoren Rechnung trägt. Diese umfasst drei Stufen: a) 

die auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten 

notierten und unverändert übernommenen Preise (Stufe 1), b) Inputfaktoren, bei 

denen es sich nicht um die auf Stufe 1 berücksichtigten notierten Preise handelt, 

die sich aber für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt oder 

indirekt durch Ableitung von Preisen beobachten lassen (Stufe 2) und c) nicht auf 

beobachtbaren Marktdaten basierenden Faktoren für die Bewertung des Vermögenswertes 

oder der Verbindlichkeit (Stufe 3). 

Die in der Bilanz angesetzten beizulegenden Zeitwerte entsprechen den Marktpreisen 

der fi nanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (Stufe 1). Sofern 

keine Marktpreise verfügbar sind, werden sie unter Anwendung anerkannter 

Bewertungsmodelle ermittelt (Stufe 2). Im medimondi-Konzern fallen lediglich die 

Finanzderivate in diese Kategorie. Der beizulegende Zeitwert wird hier mit Hilfe der 

DCF-Methode ermittelt. Als Eingangsparameter für diese Methode werden die am 

Bilanzstichtag beobachteten relevanten Marktpreise, Zinssätze und Zinsvolatilitäten 

verwendet, die von anerkannten externen Quellen bezogen werden. 

4. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Geschäfts- oder Firmenwerte 

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist der Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaff- 

ungskosten einer Beteiligung und den zum Marktwert bewerteten, erworbenen 

Vermögenswerten abzüglich der Schulden. Sie sind jeweils einer „zahlungsmittelgenerierenden 

Einheit“ (Cash Generating Unit) oder einer Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden 

Einheiten zugeordnet, bei denen davon ausgegangen wird, 

dass diese einen Nutzen aus dem Zusammenschluss ziehen. Eine zahlungsmittelgenerierende 

Einheit stellt die kleinste identifi zierbare Gruppe von Vermögenswerten 

dar, die Mittelzufl üsse erzeugt, die weitestgehend unabhängig von anderen 

Gruppen von Vermögenswerten sind. Die Cash Generating Unit entspricht nicht 

unbedingt gesellschaftsrechtlichen Abgrenzungen. Sie werden auf der niedrigsten 

Ebene ermittelt, auf der eine Überwachung durchgeführt wird und sind niemals 

größer als ein Segment. Die Zuordnung erfolgt anhand von wirtschaftlichen 

Merkmalen. 

65


Geschäfts- oder Firmenwerte werden einmal jährlich einem Wertminderungstest 

unterzogen, sofern nicht schon vorher Indikatoren darauf hinweisen, dass eine 

Wertminderung stattgefunden haben könnte. Falls erforderlich, wird eine Wertminderung 

durchgeführt. Geschäfts- oder Firmenwerte werden zu Anschaffungskosten 

abzüglich kumulierter Wertberichtigungen aufgrund von Wertminderungen bilanziert. 

Historisch noch planmäßig abgeschriebene Geschäfts- oder Firmenwerte 

werden seit 2004 netto dargestellt. Wenn die Gründe für eine Wertminderung 

aufgrund eines Impairment-Tests in einem späteren Zeitraum ganz oder teilweise 

entfallen, erfolgt keine entsprechende Wertaufholung. Die Nutzungsdauer der 

Geschäfts- oder Firmenwerte ist unbestimmt. 

Sachanlagen 

Sachanlagen werden gemäß IAS 16 mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

abzüglich kumulierter planmäßiger, nutzungsbedingter Abschreibungen angesetzt. 

Nachträgliche Anschaffungskosten werden aktiviert, sofern damit zukünftiger, 

wirtschaftlicher Nutzen verbunden ist, der auch zuverlässig messbar ist. Selbsterstellte 

Anlagen umfassen neben den direkten Herstellungskosten auch Teile an 

produktionsbezogenen Gemeinkosten. Die Abschreibung erfolgt nach der linearen 

Methode. Falls erforderlich, wird für Vermögenswerte des Sachanlagevermögens 

eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag vorgenommen. Alle Aufwendungen, 

die im Zusammenhang mit der Instandhaltung des Sachanlagevermögens 

in Verbindung stehen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Periode 

erfasst, in der sie anfallen. 

Immaterielle Vermögenswerte 

Erworbene Markenrechte, Kundenstämme, Software und Lizenzen werden zu An- 

schaffungskosten aktiviert und planmäßig über ihre voraussichtlichen Nutzungsdauern 

linear abgeschrieben. Analog werden Softwareeigenentwicklungen und 

andere aktivierungsfähige Entwicklungsleistungen zu Herstellungskosten aktiviert 

und ebenfalls planmäßig linear über ihre jeweilige voraussichtliche Nutzungsdauer 

abgeschrieben. Bei dem Erwerb eines Unternehmens identifi zierte, immaterielle 

Vermögenswerte, die auch Markennamen umfassen, werden entsprechend den 

zugrunde liegenden Erwartungen abgeschrieben und in Fällen unbegrenzter 

Nutzungsdauer (∞, aber nicht endlos) nicht planmäßig abgeschrieben. Die im 

Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbenen Kundenstämme 

werden auf Basis des erwarteten Nutzens, Abschmelzraten und Margen bewertet 

und korrespondierend zu den erwarteten Nutzenzufl üssen, d.h. leistungsorientiert 

abgeschrieben. Vorteilhafte Lieferverträge werden entsprechend den zugrunde 

liegenden Vertragsdauern korrespondierend zu den erwarteten Nutzenzu fl üssen, 

d.h. leistungsorientiert abgeschrieben. Entwicklungskosten sind nach IAS 38 

als „immaterielle Vermögenswerte“ zu aktivieren, sofern bestimmte Kriterien 

kumulativ erfüllt sind. Eine Aktivierung erfolgt, wenn es wahrscheinlich ist, dass 

aus den Entwicklungsaktivitäten ein zukünftiger, wirtschaftlicher Nutzen erwächst, 

der neben den normalen Kosten auch die Entwicklungskosten abdeckt. Aktivierte 

Entwicklungskosten werden nach Erreichen der Marktfähigkeit linear abgeschrieben. 

Entwicklungskosten, die in früheren Perioden Aufwand darstellten, werden 

in späteren Perioden nicht aktiviert. Forschungskosten werden nicht aktiviert. Alle 

Aufwendungen, die im Zusammenhang mit der Instandhaltung und Pfl ege von 

immateriellen Vermögenswerten in Verbindung stehen, werden in der Gewinn- und 

Verlustrechnung in der Periode erfasst, in der sie auftreten. 

66 

Die der planmäßigen, linearen Abschreibung 

zugrunde gelegten Nutzungsdauern bei 

Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten Jahre 

Geschäfts- oder Firmenwert ∞ 

Markenrechte, Lizenzen und Kundenstämme 3-20 

Patente und Technologien 3-25 

Software und Softwareentwicklungen 3-8 

Gebäude 25-50 

Technische Anlagen und Maschinen 3-15 

Betriebs- und Geschäftsausstattungen 3-10 

Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen 

Vermögenswerten 

Vermögenswerte, die einer planmäßigen Abschreibung unterliegen, werden auf 

Wertminderungsbedarf geprüft, wenn entsprechende Ereignisse bzw. Änderungen 

der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht mehr erzielbar 

ist. Vermögenswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, werden 

nicht planmäßig abgeschrieben. Diese werden jedes Jahr einem Wertminderungstest 

unterworfen, unabhängig davon, ob es Anzeichen für Wertminderungen gibt 

oder nicht. Ein Wertminderungsverlust wird in der Höhe des Betrages erfasst, 

wie der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der 

höhere Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswerts abzüglich 

Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Für den Werthaltigkeitstest werden 

Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene zusammengefasst, für die Zahlungsströme 

separat identifi ziert werden können (zahlungsmittelgenerierende Einheit). 

Bei der Ermittlung des Nutzwertes werden prognostizierte Zahlungsströme mit im 

Zeitpunkt des Tests gültigen Diskontierungszinssätzen, die die vermögenswertspezifi 

schen Risiken widerspiegeln, welche nicht in den prognostizierten Zahlungsströmen 

berücksichtigt wurden, abgezinst. Nicht fi nanzielle Vermögenswerte (außer 

Geschäfts- oder Firmenwert), bei denen eine wertminderungsbedingte Abschreibung 

vorgenommen wurde, werden in Folgejahren daraufhin untersucht, ob eine 

Wertaufholung auf den dann erzielbaren Betrag, höchstens jedoch auf planmäßige 

Werte, d.h. ohne Wertminderungsaufwand, vorzunehmen ist. Eine Umkehr von 

in Vorperioden erfasstem Wertminderungsaufwand wird sofort erfolgswirksam 

erfasst. 

Investitionszuschüsse und -zulagen 

Investitionszuschüsse und -zulagen als gewährte Zuwendungen der öffentlichen 

Hand, die im Zusammenhang mit abschreibungsfähigen Vermögenswerten stehen, 

werden im Konzernabschluss aktivisch abgesetzt. Erfolgsbezogene Zuwendungen, 

die entweder korrespondierende Aufwendungen kompensieren oder einen Ertrag 

im Anspruchszeitpunkt darstellen, ohne dass damit gegenwärtige oder zukünftige 

Aufwendungen verbunden sind, werden erfolgswirksam erfasst. 

Vorräte 

Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

und Nettoveräußerungswert angesetzt. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

werden zu durchschnittlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. 

Unfertige und fertige Erzeugnisse sowie Waren werden zu Durchschnittswerten 

oder nach der FIFO Methode auf Basis der Herstellungskosten bzw. der Anschaffungskosten 

bewertet. Die Herstellungskosten für unfertige und fertige Erzeugnisse 

bestehen aus Materialeinzelkosten, Fertigungseinzelkosten, anderer direkter 

Kosten sowie anteiligen, produktionsbezogenen Material- und Fertigungsgemeinkosten, 

die angefallen sind, um die Vorräte an ihren jetzigen Ort und in ihren derzeitigen 

Zustand zu bringen. Sie werden auf Basis normaler Kapazitätsbeanspruchung 

ermittelt. Absatzbezogenen Risiken wird durch angemessene Abschläge Rechnung 

getragen. Der Nettoveräußerungswert stellt den geschätzten, im normalen 

Geschäftsverlauf erzielbaren Verkaufspreis abzüglich geschätzter, noch anfallender 

Kosten bis zur Fertigstellung und Verkauf dar.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht-derivative fi nan- 

zielle Vermögenswerte zählen zu den kurzfristigen Vermögenswerten, sofern die 

Fälligkeit nicht zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag liegt. Sie sind der Kategorie 

»Darlehen und Forderungen« zugeordnet und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten 

bilanziert. Für erkennbare Risiken wurden angemessene Wertberichtigungen 

auf Basis von Erfahrungswerten gebildet. 

Latente Steuern 

Latente Steuern betreffen Steuerabgrenzungen aus zeitlich abweichenden 

Wertansätzen in der nach IFRS erstellten Bilanz und der Steuerbilanz der Einzelgesellschaften 

sowie aus Konsolidierungsvorgängen. Die latenten Steueransprüche 

umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung 

bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung mit 

ausreichender Sicherheit gewährleistet ist. Die latenten Steuern werden auf Basis 

der Steuersätze ermittelt, die in den einzelnen Ländern im Zeitpunkt der Umkehr 

der Abweichungen voraussichtlich gelten. Weiterhin basieren sie auf gültigen 

Gesetzen und Verordnungen. Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden 

werden nicht abgezinst. Latente Steuern, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang 

mit Unternehmenserwerben stehen, werden angesetzt, es sei denn, 

dass sich Differenzen in absehbarer Zeit nicht umkehren oder der Zeitpunkt der 

Umkehr durch das Unternehmen gesteuert werden kann. Latente Steuern werden 

in der Bilanz grundsätzlich als langfristig klassifi ziert. 

Liquide Mittel 

Liquide Mittel umfassen den Kassenbestand, Sichteinlagen sowie Einlagen mit 

einer Restlaufzeit von drei Monaten oder weniger. 

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten Ausgaben, die Aufwand für 

zukünftige Perioden betreffen. Sie sind in der Position sonstige kurzfristige Vermögenswerte 

enthalten. 

Eigenkapital 

Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) umfasst sämtliche ausgegebene, nennwertlose 

Stückaktien der medimondi AG. Diese werden als Eigenkapital ausgewiesen. 

Der auf eine einzelne Aktie entfallende anteilige Betrag am Grundkapital beträgt 

1 EUR. 

Unter dem Posten Kapitalrücklage sind insbesondere das Agio bei der Emission 

von Anteilen (z.B. im Rahmen der Aktienoptionsprogramme) und Zuzahlungen der 

Gesellschafter zu erfassen. 

Unter der Bilanzposition „Sonstige Rücklagen und Gewinnvortag“ werden die 

Rücklagen für Aktienoptionen, latente Steuern, Währungsumrechnungen, Fair Value 

Anpassungen der Zinsderivate sowie die Gewinnrücklagen und der Gewinnvortrag 

erfasst. Eine detaillierte Darstellung der Entwicklung der jeweiligen Einzelkomponenten 

ergibt sich aus der Eigenkapitalveränderungsrechnung. 

Aktienbasierte Vergütungsformen 

Die CENTROTEC (Muttergesellschaft der medimondi) bedient sich aktienbasierter 

Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Von diesen 

Aktienoptionsprogrammen profi tieren auch Mitarbeiter der medimondi. Seit 

2008 müssen die Auswirkungen dieser Aktienoptionsprogramme auf Ebene der 

medimondi gezeigt werden (vormals erfolgte eine Darstellung ausschließlich auf 

Ebene der CENTROTEC). Aktienoptionen werden nach einem Aktienoptionsplan an 

Mitarbeiter, Mitglieder des Managements sowie Vorstände durch die CENTROTEC 

gewährt. Die Bilanzierung und Bewertung erfolgt im Geschäftsjahr nach den 

Regelungen des IFRS 2. Aktienbasierte Vergütungsformen sind nach IFRS 2 mit dem 

beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung anzusetzen. Da der beizulegende 

Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung nicht verlässlich geschätzt werden 

kann, ermittelt medimondi die Gegenleistung indirekt unter Bezugnahme auf 

den beizulegenden Zeitwert der gewährten Aktienoptionen. Dieser beizulegende 

Zeitwert wird aufgrund fehlender Marktpreise mit Hilfe eines Binomialmodells 

bestimmt. Dieses schätzt den Preis der betreffenden Aktienoptionen am maßgeblichen 

Bewertungsstichtag, der zwischen sachverständigen, vertragswilligen und 

voneinander unabhängigen Parteien zu erzielen wäre. Dabei werden alle Faktoren 

und Annahmen berücksichtigt, die Marktteilnehmer bei der Preisfestlegung in Erwägung 

ziehen würden sowie durch IFRS 2 spezifi ziert sind. Sofern anwendbar wird 

bei den der Berechnung zugrunde gelegten Faktoren und Annahmen unterstellt, 

dass historische Werte und Entwicklungen auch für künftige Entwicklungen richtungsweisend 

sind und als Anhaltspunkt oder Ausgangspunkt für Berechnungsparameter 

dienen können. Änderungen des Optionswertes aufgrund später sich 

im Zeitlauf veränderter Parameter haben keinen Einfl uss auf den zu erfassenden 

Aufwand, da nur der Ausgabewert der Option entscheidend ist. 

Der aus aktienbasierten Vergütungsformen entstehende Aufwand wird linear über 

den Erdienungszeitraum als Personalaufwand ergebniswirksam verteilt und bis 

zur Optionsausübung bzw. bis zu deren Verfall in der Rücklage für Aktienoptionen 

ausgewiesen. Änderungen nach Beendigung des Erdienungszeitraums haben keine 

ergebniswirksame Wirkung und werden nur innerhalb des Eigenkapitals erfasst. 

Sofern mit aktienbasierten Vergütungsformen steuerliche Wirkungen verbunden 

sind, werden Steuereffekte anteilig zum bilanzierten Personalaufwand im Steueraufwand 

erfasst. Die übersteigenden Anteile werden als Überschussbetrag erfolgsneutral 

über latente Steueransprüche abgegrenzt und unmittelbar im Eigenkapital 

in einer separaten Rücklage für latente Steuern erfasst. 

Pensionsrückstellungen 

Pensionsrückstellungen werden für leistungsorientierte Pensionszusagen an 

Führungskräfte und Mitarbeiter gebildet und anhand des Barwerts zukünftiger 

Verpfl ichtungen gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren unter 

Berücksichtigung künftiger Gehalts- und Rentensteigerungen und den aktuell 

verfügbaren Sterbetafeln berechnet. Der ermittelte Barwert wird im Falle von 

vorliegendem Planvermögen um dessen beizulegenden Zeitwert gekürzt und 

um bisher noch nicht zu erfassende versicherungsmathematische Gewinne und 

Verluste sowie möglicherweise noch nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand 

angepasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden berücksichtigt, 

soweit sie 10 % des Verpfl ichtungsumfangs bzw. des Vermögenswerts 

übersteigen. Diese ergeben sich aus erfahrungsbedingten Anpassungen und Änderungen 

versicherungsmathematischer Annahmen. Der den Korridor übersteigende 

Betrag wird über den Zeitraum der durchschnittlichen Restdienstzeit der aktiven 

Belegschaft ergebniswirksam erfasst. Nachzuverrechnender Dienstaufwand wird 

sofort aufwandswirksam erfasst, es sei denn, er ist bis zum zukünftigen Eintritt der 

Unverfallbarkeit eines Anspruches linear zu verteilen. 

In den Ländern, in denen medimondi-Mitarbeiter beschäftigt sind, besteht eine 

beitragsorientierte, gesetzliche Grundversorgung, die Rentenzahlungen in Abhängigkeit 

vom Einkommen und geleisteten Beiträgen übernimmt. Bei beitragsorientierten 

Plänen werden feste Beträge an konzernfremde Fondsgesellschaften 

entrichtet. Mit den Zahlungen der Beiträge an öffentliche Rentenversicherungsträger 

bestehen für medimondi keine weiteren Leistungsverpfl ichtungen. Darüber 

hinaus haben einzelne Arbeitnehmer der Gruppe Verträge mit privaten Versicherungsträgern 

geschlossen, die in einigen Bereichen durch Betriebsvereinbarungen 

unterstützt werden. Neben dem in den Zuwendungen an Mitarbeiter enthaltenen 

Personalaufwand für einen Zuschuss entstehen der Gruppe hieraus keine weiteren 

Leistungsverpfl ichtungen. Dies gilt insbesondere dann, wenn eine konzernfremde 

Fondsgesellschaft nicht genügend Vermögenswerte hält, um die gegenüber ihr gemachten 

Ansprüche aus laufenden und vorherigen Geschäftsjahren zu begleichen. 

Sonstige Rückstellungen 

Sonstige Rückstellungen werden für alle am Bilanzstichtag bestehenden gegen- 

wärtigen Verpfl ichtungen gebildet, die auf vergangenen Geschäftsvorfällen oder 

vergangenen Ereignissen beruhen und deren Höhe und Fälligkeit unsicher sind 

und zu Ressourcenabfl uss führen können. Die Rückstellungen werden zum Barwert 

eines am wahrscheinlichsten erwarteten, zuverlässig schätzbaren Erfüllungsbetrages 

angesetzt und nicht mit positiven Erfolgsbeiträgen saldiert. Die Eintrittswahrscheinlichkeit 

des Mittelabfl usses muss mehr als 50 % betragen („more 

likely than not“ Kriterium). Rückstellungen werden nur gebildet, wenn ihnen eine 

67


rechtliche oder faktische Verpfl ichtung gegenüber Dritten zugrunde liegt und die 

Höhe der Rückstellung verlässlich ermittelt werden konnte. Beim Vorliegen von 

einer Vielzahl von gleichartigen Verpfl ichtungen, welche sich beispielsweise aus 

gesetzlichen Gewähr-leistungsverpfl ichtungen ergeben, erfolgt eine Ermittlung auf 

Basis der Gruppe dieser Verpfl ichtungen. Eine Rückstellung kann unter Umständen 

auch dann passiviert werden, wenn die Wahrscheinlichkeit hinsichtlich einer einzelnen 

Verpfl ichtung aus der zugrunde gelegten gesamten Gruppe gering ist. 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und 

Finanzverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Finanzverbindlichkeiten 

werden der Kategorie »nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Verbindlichkeiten« 

zugeordnet. Darlehensverbindlichkeiten werden als kurzfristig klassifi ziert, 

sofern die Rückzahlung innerhalb der nächsten zwölf Monate zu erfolgen hat. 

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 

Leasingverhältnisse, bei denen dem Konzern substanziell alle Chancen und Risiken 

zuzurechnen sind, werden als Finanzierungsleasingverhältnisse eingestuft. Sie 

werden mit dem Zeitwert des Vermögenswertes zu Beginn des Leasingverhältnisses 

oder dem geringeren Barwert der zukünftigen Leasingraten bewertet. Jede 

Leasingzahlung wird in einen Tilgungs- und einen Zinsanteil aufgeteilt. Leasingverhältnisse, 

bei denen signifi kante Teile der Chancen und Risiken beim Leasinggeber 

verbleiben, werden als operative Leasingverpfl ichtungen eingestuft. 

Passive Rechnungsabgrenzungsposten 

Passive Rechnungsabgrenzungsposten sind Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, 

die einen Ertrag für zukünftige Perioden darstellen. Sie sind in der Position sonstige 

kurzfristige Verbindlichkeiten enthalten. 

Ertragsrealisation 

Insbesondere Umsatzerlöse refl ektieren die beizulegenden Zeitwerte der erhaltenen 

bzw. noch zu erhaltenen Gegenleistung für Lieferungen und Leistungen im 

Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Sie werden realisiert, wenn es wahrscheinlich 

ist, dass der wirtschaftliche Nutzen aus der Transaktion dem Konzern 

zufl ießen wird und der Betrag des Umsatzes zuverlässig ermittelt sowie von dessen 

Bezahlung ausgegangen werden kann. Umsätze werden abzüglich Umsatzsteuer 

und Erlösschmälerungen und der Eliminierung konzerninterner Transaktionen 

ausgewiesen, nachdem die Lieferung einschließlich Gefahrenübergang erfolgt ist. 

Serviceerlöse werden in der Periode erfasst, in der der Service erbracht wurde. 

Fremdkapitalkosten 

Fremdkapitalkosten sind gemäß dem geänderten IAS 23 verpfl ichtend zu aktivieren, 

sofern sie im Zusammenhang mit der Herstellung, dem Bau sowie dem Erwerb 

von qualifi zierten Vermögenswerten stehen, für den ein beträchtlicher Zeitraum 

erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen 

Zustand zu versetzen. Die medimondi-Gruppe defi niert einen qualifi zierten Vermögenswert 

grundsätzlich als solchen, wenn dessen Versetzung in seinen beabsichtigten 

Zustand mehr als ein Jahr in Anspruch nimmt. Im aktuellen Geschäftsjahr 

wurden keine Fremdkapitalkosten aktiviert, da die beschriebenen Voraussetzungen 

nicht erfüllt waren. Finanzierungskosten sind demnach nicht in den Anschaffungsoder 

Herstellungskosten der immateriellen Vermögenswerte, des Sachanlagevermögens 

oder den Vorräten enthalten. Die Finanzierungskosten wurden vielmehr 

zeitanteilig und periodengerecht entsprechend den Konditionen der jeweiligen 

Verbindlichkeit unter Anwendung der Effektivzinsmethode als Aufwand erfasst. 

Dividenden 

Dividendenerträge aus Finanzinvestitionen und Ansprüche von Anteilseignern 

auf Dividendenausschüttungen werden im Zeitpunkt des Rechtsanspruches auf 

Zahlung erfasst. 

68 

5. Kritische Annahmen und Schätzungen 

Alle Annahmen, ob als kritisch eingestuft oder nicht, können die ausgewiesene Vermögens- 

oder Ertragslage der medimondi-Gruppe sowie die Darstellung der Eventualforderungen 

und -verbindlichkeiten beeinfl ussen. Annahmen werden laufend 

getroffen und basieren auf historischen Erfahrungen und/oder anderen Faktoren. 

Dazu gehören Erwartungen bezüglich zukünftig eintretender Ereignisse, die unter 

gegenwärtigen Bedingungen gebildet werden. Schätzungen betreffen Angelegenheiten, 

die zum Zeitpunkt der Verbuchung bzw. bis zur Aufstellung des Abschlusses 

sehr ungewiss sind. Sie umfassen auch alternative Annahmen, die in der aktuellen 

Periode hätten verwendet werden können oder die möglichen Veränderungen von 

Annahmen von einer zur anderen Periode mit potenziell wesentlichen Auswirkungen 

auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der medimondi-Gruppe. 

Änderungen von Schätzungen, d.h. Differenzen zwischen tatsächlichen Werten 

bzw. aktuelleren Schätzungen und vergangenen Schätzungen, werden im Zeitpunkt 

einer besseren Erkenntnis erfolgswirksam berücksichtigt. Die nachstehenden Erläuterungen 

ergänzen die übrigen Darstellungen des Konzernabschlusses, die sich auf 

Annahmen und Unsicherheitsfaktoren sowie Eventualfälle beziehen. 

Wesentliche Annahmen und Schätzungen, die Unsicherheiten beinhalten und mit 

Risiken verbunden sind, wurden in den Bereichen langfristiger Vermögenswerte, 

Wertberichtigungen auf Vorräte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

sowie Rückstellungen getroffen. 

Langfristige Vermögenswerte haben begrenzte Nutzungsdauern. Geänderte 

Nutzungsabsichten, Technologien, Wartungsintervalle sowie Veränderungen des 

allgemeinen, wirtschaftlichen Umfeldes oder Branchen, in denen die medimondi- 

Gruppe tätig ist, können dazu führen, dass sich Nutzungsdauern oder Buchwerte 

dieser Aktiva ändern. Daher überprüft medimondi regelmäßig die Nutzungsdauern, 

um über Wertminderungen die Buchwerte dem erzielbaren Nutzen anzugleichen. 

Trotz aller Bemühungen, angemessene Nutzungsdauern zu ermitteln, können bestimmte 

Situationen entstehen, die dazu führen, dass der Wert eines langfristigen 

Vermögenswertes bzw. einer Gruppe von Vermögenswerten vermindert wird und 

damit der wirtschaftliche Wert unter dem Buchwert liegt. Da Wertminderungen 

nur sporadisch und selten für individuelle Anlagegüter und nicht für ganze Klassen 

erfolgen, ist es nicht möglich bereits zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung diese 

Kosten präzise zu schätzen. Daher werden solche Kosten erst dann verbucht, wenn 

entsprechende Informationen bekannt sind. Eine generelle Sensitivitätsanalyse 

über alle Nutzungsdauern wird nicht durchgeführt. 

Bei Akquisitionen haben Annahmen und Schätzungen Einfl uss im Rahmen der 

Kaufpreisallokation. Annahmen beeinfl ussen insbesondere die Geschäfts- oder 

Firmenwerte, immateriellen Vermögenswerte und Schulden der Höhe nach und in 

Bezug auf die Nutzungsdauern, so dass sich dadurch die Residualgröße Geschäftsoder 

Firmenwert verändert. Im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen 

werden immaterielle Vermögenswerte (z. B. Patente oder Kundenbeziehungen) 

identifi ziert und unterliegen in Bezug auf mehrere Kriterien (Mengengerüste, 

Margen, Nutzungsdauern, Abzinsungen) Schätzungen. Ferner sind Schätzungen 

von Bedeutung bezüglich der Prüfung von Wertminderungen bei Geschäfts- oder 

Firmenwerten im Rahmen der Prognose zukünftig nutzbarer Finanzmittelströme 

sowie von Abzinsungssätzen. Insbesondere bei neuen Geschäftsbereichen ist die 

Prognoseunsicherheit höher als in länger bestehenden Geschäftsfeldern. 

Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden jährlich einem Impairment-Test unterzogen. 

Ferner werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt, die folgende Ergebnisse zeigen: 

wenn die Schätzungen der zugrunde gelegten Free Cash Flows 10 % niedriger 

wären, würde sich keine Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben. 

Sofern der Diskontierung der Zahlungsströme ein um 100 Basispunkte höherer 

Zinssatz zugrunde gelegt worden wäre, hätte sich ebenfalls keine Reduzierung 

der Buchwerte für Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben. Selbst eine gleichzeitige 

negative Veränderung beider Schlüsselparameter hätte zu keinem Wertberichtigungsbedarf 

geführt.

Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten werden, sofern sie nicht genau bestimmt 

werden können, nach den für Rückstellungen geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

ermittelt und mit ihrem wahrscheinlichsten Wert angesetzt. 

medimondi gewährt für Produkte unterschiedliche Gewährleistungen. Basisgewährleistungen 

werden in Höhe der geschätzten Aufwendungen erfasst. Ferner 

können im normalen Geschäftsgang Kosten für die Reparatur oder den Ersatz 

defekter Produkte bei einem individuellen Kunden bzw. bestimmten Kundengruppen 

anfallen. Sofern Austauschaktionen, die sehr selten sind, doch vorkommen, 

wird eine spezielle Rückstellung über die erwarteten individuellen Kosten gebildet. 

Da Austauschaktionen sporadisch und selten erfolgen, ist es nicht möglich, bereits 

zum Zeitpunkt des Verkaufs diese Kosten präzise zu schätzen. Daher werden solche 

Kosten erst dann verbucht, wenn entsprechende Informationen bekannt sind. Im 

Rahmen der Ermittlung von Garantierückstellungen werden diverse Annahmen 

getroffen, die die Höhe dieser Rückstellungen beeinfl ussen. Sich zukünftig verändernde 

Produktivitäten, Materialien und Personalkosten sowie Qualitätsverbesserungsprogramme 

haben Einfl uss auf diese Schätzungen. Quartalsweise erfolgt eine 

Angemessenheitsprüfung der verbuchten Rückstellungen. 

Die Gruppe unterliegt den Steuerbehörden und Steuergesetzen von vier Ländern. 

Schätzungen sind bei der Bildung von Steuerrückstellungen und Posten von 

latenten Steuern notwendig. Transaktionen und Berechnungen unterliegen im 

Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit gewissen Unsicherheiten hinsichtlich 

steuerlicher Auswirkungen bzw. Anerkennung. Für mögliche Verbindlichkeiten, 

die durch zukünftige steuerliche Außenprüfungen der vergangenen Transaktionen 

entstehen können, werden die entsprechenden Bilanzierungs- und Bewertungsregelungen 

zur Rückstellungsbildung angewandt. In Fällen, in denen die endgültigen 

Steuerberechnungen von den ursprünglich bilanzierten Annahmen abweichen, 

werden die Auswirkungen in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt. 

Die im Konzernabschluss enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen beruhen auf 

gegenwärtigen Erwartungen, Annahmen und Einschätzungen des Managements 

der medimondi-Gruppe. Diese Aussagen sind nicht als Garantie dafür zu verstehen, 

dass sich die Prognosen als richtig zu erweisen haben. Zukünftige Entwicklungen 

und Ereignisse sind vielmehr von einer Vielzahl von Faktoren abhängig, die Risiken 

und Unsicherheiten unter anderem in den zuvor beschriebenen Bereichen unterliegen 

und deren Einfl ussfaktoren außerhalb des Einfl ussbereichs der medimondi- 

Gruppe liegen. Die tatsächliche Entwicklung kann daher von implizierten oder 

dargelegten zukunftsbezogenen Aussagen abweichen. 

6. Angaben zum Finanzrisikomanagement 

Zielsetzungen und Methoden des Finanzrisikomanagements 

Der medimondi-Konzern ist international tätig. Aufgrund der unterschiedlichen 

Tätigkeiten ist der Konzern einer Vielzahl von fi nanziellen Risiken ausgesetzt. Unter 

Risiko verstehen wir unerwartete Ereignisse und mögliche Entwicklungen, die sich 

negativ auf das Erreichen gesetzter Ziele und Erwartungen auswirken. Relevant 

sind Risiken mit wesentlichem Einfl uss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. 

Das Risikomanagementsystem der Gruppe analysiert unterschiedliche Risiken 

und versucht negative Effekte auf die fi nanzielle Lage der Gruppe zu minimieren. 

Das Risikomanagement wird in den Finanzabteilungen unter Berücksichtigung 

bestehender Richtlinien durchgeführt. Risikomanager identifi zieren, messen, 

bewerten sowie unterstützen die Steuerung der Risikopotenziale. 

Für die Messung und Steuerung wesentlicher Einzelrisiken unterscheidet die 

Gruppe zwischen Kredit-, Liquiditäts- und Marktrisiken. 

Kreditrisiko 

Unter Kreditrisiko verstehen wir das Risiko eines Verlusts, der infolge eines Ausfalls 

oder einer Bonitätsverschlechterung eines Geschäftspartners entstehen kann. Das 

maximale Ausfallrisiko entspricht der Summe der zu Buchwerten in der Bilanz ausgewiesenen, 

fi nanziellen Vermögenswerte, die abzüglich Wertberichtigungen erfasst 

sind zuzüglich eben dieser Wertberichtigungen. Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen bestehen hauptsächlich gegen Kunden mit Sitz in Deutschland, 

Dänemark, Großbritannien und der Schweiz. 

Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden 

nach konzerneinheitlichen Regeln gebildet und decken alle erkennbaren Bonitätsrisiken 

ab. Für eingetretene, jedoch noch nicht identifi zierte Verluste wurden 

Portfoliowertberichtigungen gebildet. Für weitere Angaben zu den Wertberichtigungen 

sowie zur Altersstruktur der Forderungen verweisen wir auf die Angaben 

zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Ausfallrisiken in Bezug auf Forderungen 

werden im Wesentlichen durch die Anwendung von Kreditgenehmigungen, 

Kreditobergrenzen und Überwachungsverfahren begrenzt. Die Höhe der Kreditobergrenze 

spiegelt die Kreditwürdigkeit einer Vertragspartei und die typische 

Größe des Transaktionsvolumens mit dieser Vertragspartei wider. Die Einschätzung 

der Kreditwürdigkeit beruht zum einen auf Informationen aus externen Auskunfteien, 

zum anderen auf internen Erfahrungswerten mit den jeweiligen Vertragsparteien. 

Im Hinblick auf Forderungen, die weder überfällig noch wertgemindert sind, 

deuten zum Bilanzstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren 

Verpfl ichtungen aus diesen Forderungen nicht nachkommen werden. 

Aufgrund der hohen Kundenzahl und unterschiedlicher Kundengruppen sowie 

deren internationaler Struktur ist das Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen gestreut. medimondi weist keine bedeutende Konzentration von 

Ausfallrisiken hinsichtlich eines bestimmten Kunden auf. Die fünf größten Kunden 

im Konzern haben einen Umsatzanteil zwischen 3,9 – 8,0 % (Vorjahr 2,1 – 7,0 %). 

69


Liquiditätsrisiko 

Unter Liquiditätsrisiko im engeren Sinn verstehen wir das Risiko, gegenwärtigen 

oder künftigen Zahlungsverpfl ichtungen nicht oder nur zu ungünstigen 

Bedingungen nachkommen zu können. Die Gruppe generiert fi nanzielle Mittel 

überwiegend durch das operative Geschäft. Das Liquiditätsrisiko wird dadurch 

Liquiditätsanalyse 

(inklusive Prognose Zinszahlungen) 

in TEUR 

70 

Gesamt 

ausstehender 

Betrag 

Davon Laufzeit 

kleiner 1 Jahr 


1 bis 2 Jahre 


3 bis 5 Jahre 


über 5 Jahre 

31.12.2009 17.509 8.922 1.752 4.988 1.847 

31.12.2008 16.627 8.007 1.531 5.372 1.717 

Hinzu kommen voraussichtliche Liquiditätsabfl üsse aus den abgeschlossenen 

Derivaten in folgender Höhe: 

Liquiditätsanalyse 

in TEUR 

Gesamt 

ausstehender 

Betrag 




1 bis 2 Jahre 


3 bis 5 Jahre 


über 5 Jahre 

31.12.2009 377 83 77 155 62 

31.12.2008 184 46 46 92 0 

Marktrisiko 

Unter Marktrisiko verstehen wir das Risiko eines Verlusts, der infolge einer Veränderung 

bewertungsrelevanter Marktparameter (Währung, Zins, Preis) entstehen kann. 

Die Marktrisiken aus Währungsumrechnungen sind in der medimondi begrenzt, 

da die Transaktionen hauptsächlich in Euro-Ländern stattfi nden. Ein Teil der Geschäftsaktivitäten 

fi ndet jedoch in europäischen Nicht-Euro-Ländern (insbesondere 

der Schweiz und Großbritannien) statt, sodass auch für die medimondi-Gruppe 

ein Währungsrisiko besteht. Wenn der Euro gegenüber den für medimondi 

Währungssensitivität 

in TEUR Stichtagskurs 

gesteuert, dass ausreichend fl üssige Mittel sowie freie Kreditlinien bei Banken 

vorgehalten werden. In der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten 

undiskontierten Zahlungsmittelabfl üsse aus Finanzinstrumenten dargestellt. 

Variable Zinszahlungen wurden mit dem zum Stichtag gültigen Fixing angesetzt. 

Die Umrechnung von Fremdwährungsbeträgen erfolgte mit dem Kassakurs zum 

Stichtag. 

wesentlichen Fremdwährungen zum 31.12.2009 um 10 % aufgewertet (abgewertet) 

gewesen wäre, wäre das Ergebnis um 246 TEUR höher (271 TEUR niedriger) 

gewesen. In die Ermittlung der Währungssensitivitäten wurden alle wesentlichen 

originären Finanzinstrumente des medimondi-Konzerns einbezogen, bei denen 

die Vertragswährung nicht der funktionalen Währung der medimondi-Gruppe 

entspricht. Translationsrisiken sowie latente und tatsächliche Steuern sind in den 

Berechnungen nicht enthalten. 

Kurs bei 

Aufwertung 

des EUR um 10 % 

Sensitivität 

bei Aufwertung 


Kurs bei 

Abwertung 


Sensitivität 

bei Abwertung 


CHF 1,4836 1,63 71 1,34 -78 

DKK 7,4418 8,19 167 6,70 -184 

GBP 0,8881 0,98 8 0,80 -9 

Gesamt 246 -271 

Die Marktrisiken aus Zinsänderungen ergeben sich vorwiegend aus zinssensiblen 

fi nanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, bei denen Zinssatzänderungen 

zu Veränderungen der erwarteten Zahlungsströme führen. Wenn das 

Marktzinsniveau zum 31.12.2009 um 100 Basispunkte höher bzw. niedriger gewesen 

wäre, wäre das Ergebnis um 47 TEUR niedriger bzw. um 42 TEUR höher gewesen. 

Das Eigenkapital wäre zum 31.12.2009 durch die Veränderung des Marktzinsniveaus 

um 132 TEUR niedriger bzw. um 62 TEUR höher gewesen. In die Ermittlung der 

Zinssensitivität wurden alle wesentlichen variabel verzinslichen Forderungen und 

Verbindlichkeiten aus Finanzinstrumenten des medimondi-Konzerns einbezogen. 

Zur Minimierung der Zinsänderungsrisiken wurden Zinsderivate abgeschlossen. 

Aus seiner operativen Tätigkeit ist die Gruppe in geringem Umfang Marktpreisrisiken 

in Form von Warenpreisrisiken ausgesetzt. Diese können einen negativen 

Einfl uss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. medimondi beurteilt 

diese Risiken regelmäßig, indem Änderungen von Schlüsselindikatoren sowie 

Marktinformationen verfolgt werden. Diese Marktpreisrisiken werden vorwiegend 

über die gewöhnlichen operativen Geschäfts- und Finanzierungsaktivitäten gesteuert. 

Ausfallrisiken auf der Beschaffungsseite sind für medimondi begrenzt. Für viele 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe gibt es mehrere Lieferanten. In kritischen Beschaffungsbereichen 

existieren in fast allen Fällen mindestens zwei Lieferquellen.

7. Kapitalmanagement 

Die Ziele des Konzerns im Hinblick auf das Kapitalmanagement liegen in der 

Sicherstellung der Unternehmensfortführung, um die Interessen und Ansprüche 

unserer Eigner, Mitarbeiter und anderer Interessenten sicherzustellen. Ein weiteres 

Ziel ist die Aufrechterhaltung einer optimalen Kapitalstruktur, um die Kapitalkosten 

zu reduzieren sowie die Risiken zu beherrschen, wobei jedoch eine Prämie für die 

Beibehaltung der fi nanziellen Flexibilität berücksichtigt wird. Es muss sichergestellt 

werden, dass sowohl interne als auch externe Wachstumsperspektiven und Chancen 

jederzeit vom Unternehmen realisiert werden können. 

Potenzielle Maßnahmen zur Beeinfl ussung der Kapitalstruktur können sowohl 

das Eigenkapital (z.B. Gewinnthesaurierung) als auch das Fremdkapital (z.B. durch 

Kreditaufnahme/ -tilgung) betreffen. Die angestrebte Eigenkapitalquote sollte in 

der Regel nicht unter 20 % liegen. 

8. Angaben zum Konsolidierungskreis 

Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss der medimondi sind alle direkten und indirekten Tochtergesellschaften 

der Muttergesellschaft sowie die Konzernobergesellschaft einbezogen. 

In den Konsolidierungskreis der medimondi AG wurden zum 31. Dezember 

2009 die folgenden Gesellschaften einbezogen, welche zugleich die medimondi- 

Gruppe bilden: 

Sitz der 

Anteil am Gezeichnetes 

Währung Gegründet / 

Gesellschaft; vollkonsolidiert 

Gesellschaft 

Kapital 

Kapital 

(ISO-Code) 

erworben 

medimondi AG Fulda, D - 10.640.000,00 EUR *16.10.2006 

Möller GmbH Fulda, D 100 % 60.000,00 EUR 28.08.2003 

Möller Medical GmbH Fulda, D 100 % 1.400.000,00 EUR 28.08.2003 

medimondi AG Dietikon, CH 100 % 100.000,00 CHF 06.11.2006 

bricon ag Dietikon, CH 100 % 2.000.000,00 CHF 12.09.2007 

Centroplast Engineering Plastics GmbH Marsberg, D 94,98 % 250.000,00 EUR 01.08.1990 

Rolf Schmidt Industriplast A/S Kolding, DK 100 % 3.000.000,00 DKK 16.03.2001 

Centroplast Solar GmbH Marsberg, D 100 % 25.000,00 EUR 14.07.2008 

Centroplast UK Ltd. Stafford, UK 94,98 % 100.000,00 GBP 03.06.2005 

* Datum der Entstehung durch Formwechsel 

Konzerninterne Veränderungen 

medimondi AG, Fulda 

Die medimondi AG, Obergesellschaft der medimondi-Gruppe, hat im Geschäftsjahr 

2009 ihren Sitz von der Walter-Gropius-Straße 15 in 80807 München in die Wasserkuppenstraße 

29-31 in 36043 Fulda verlegt. 

Angaben in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 

Eigenkapital 14.816 16.105 14.451 

Langfristiges Fremdkapital 8.957 9.501 9.281 

Kurzfristiges Fremdkapital 10.890 9.627 10.169 

Bilanzsumme 34.663 35.233 33.901 

Eigenkapitalquote 42,8 % 45,7 % 42,6 % 

Fremdkapitalquote 57,2 % 54,3 % 57,4 % 

71


D Erläuterungen zu Bestandteilen des Konzernjahresabschlusses 

1 Geschäfts- oder Firmenwert 

Die Gliederung und Entwicklung der Geschäfts- oder Firmenwerte ist in dem 

folgenden Spiegel dargestellt: 

Geschäfts- oder Firmenwerte in TEUR 

2008 

Kum. Anschaffungskosten 01.01. 5.269 

Akquisition 3 

Zugänge 85 

Abgänge 0 

Währungsdifferenzen 80 


Kum. Wertminderungen 01.01. (263) 

Übrige Veränderungen 0 


Nettobuchwert 31. Dezember 2007 5.006 


2009 


Zugänge 0 

Abgänge 0 

Währungsdifferenzen 3 



Übrige Veränderungen 0 



Nettobuchwert 31. Dezember 2009 5.177 

Kum. = kumuliert 

72 

Der zum 31.12.2008 ausgewiesene Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 5.174 

TEUR hat sich im Geschäftsjahr 2009 um einen Betrag von 3 TEUR auf 5.177 TEUR 

erhöht. Es handelt sich hierbei ausschließlich um erfolgsneutrale Währungsdifferenzen. 

Diese betreffen die Geschäfts- oder Firmenwerte der Rolf Schmidt, 

Dänemark, und der bricon, Schweiz. 

Aufgrund der zahlreichen organisatorischen und wirtschaftlichen Verfl echtungen 

innerhalb der medimondi-Gruppe werden ab 2009 zwei Goodwill-Impairment- 

Tests auf Ebene der medimondi durchgeführt. Die medimondi-Gruppe differenziert 

hierbei zwischen der CGU (cash generating unit) Medical Technology und der CGU 

Engineering Plastics. Der Impairment-Test wurde auf Basis des Nutzungswertes 

(value in use) durchgeführt. Den Berechnungen wurde ein zahlungsstromorientiertes 

Modell zugrunde gelegt. Die Berechnungen fußen auf dem verabschiedeten 

Budget für die Jahre 2010 bis 2014. Darüber hinaus wird aus dem fünften Planjahr 

eine ewige Rente abgeleitet. Der ewigen Rente wurde eine Wachstumsrate von 

1,0 % unterstellt. Der Diskontierungssatz wurde aus den gewichteten Fremd- und 

Eigenkapitalkosten gebildet, wobei die Eigenkapitalkosten gemäß dem CAPM abgeleitet 

wurden. Der Diskontierungszinssatz vor Steuern beträgt 8,67 %. 

Weder im Geschäftsjahr 2009 noch in 2008 ergaben sich Wertminderungen im 

Rahmen der Goodwill- Impairment-Tests. 

Verteilung des Geschäfts- oder Firmenwertes 

auf die CGUs (cash generating units) in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Medical Technology 3.605 3.604 

Engineering Plastics 1.572 1.570 

Gesamt 5.177 5.174

2 Immaterielle Vermögenswerte 

Die Gliederung und Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte ist in dem folgenden Anlagenspiegel dargestellt: 

Immaterielle Vermögenswerte 

in TEUR 

2008 

Gewerbliche 

Schutzrechte und 

ähnliche Rechte Software 

Aktivierte Entwicklungskosten 

Immaterielle 

Vermögenswerte 

Gesamt 

Kum. Anschaffungskosten 01.01. 753 614 1.211 2.578 

Zugänge 49 72 236 357 

Abgänge 0 (16) 0 (16) 

Währungsdifferenzen (2) 0 12 10 


Kum. Abschreibungen 01.01. (606) (396) (192) (1.194) 

Zugänge (50) (119) (240) (409) 

Abgänge 0 4 0 4 

Währungsdifferenzen 2 0 (5) (3) 


Nettobuchwert 31. Dezember 2007 147 218 1.019 1.384 




Zugänge 30 67 382 479 

Abgänge 0 (62) 0 (62) 

Währungsdifferenzen 1 (1) 0 0 



Zugänge (51) (113) (329) (493) 

Abgänge 0 60 0 60 

Währungsdifferenzen (1) 1 0 0 



Nettobuchwert 31. Dezember 2009 125 111 1.075 1.311 


Die immateriellen Vermögenswerte sind im Wesentlichen durch die Aktivierung 

von Produktentwicklungsprojekten geprägt. Die Entwicklungsaktivitäten bezogen 

sich im Wesentlichen auf medizintechnische Geräte. Die Ergebnisse dieser Arbeiten 

können für eine Vielzahl von Kunden verwendet werden. Aktivierungen von Entwicklungsaufwendungen 

erfolgten im Berichtsjahr in Höhe von 382 TEUR (Vorjahr 

236 TEUR), da zukünftiger Nutzen in Form von Cash Flows sowie zusätzlicher 

Gewinn aus neuen Produkten ausreichend sicher prognostiziert werden konnten. 

Forschungskosten werden nicht aktiviert. Bei den erfassten Abschreibungen handelt 

es sich um planmäßige Abschreibungen. Wertminderungen (außerplanmäßige 

Abschreibungen) sind nicht enthalten. 

73


3 Sachanlagen 

Die Gliederung und Entwicklung der Sachanlagen ist in dem folgenden Anlagenspiegel dargestellt: 

Sachanlagen 

in TEUR 

2008 

74 

Grundstücke 

und Bauten 

Technische 

Anlagen und 

Maschinen 

Andere Anlagen, 

Betriebs- 

und Geschäftsausstattung 

Anlagen 

im Bau 

Sachanlagen 

Gesamt 

Kum. Anschaffungskosten 01.01. 7.005 18.237 5.772 501 31.515 

Zugänge 247 652 899 1.195 2.993 

Abgänge 0 (420) (367) (1) (788) 

Umbuchungen 0 865 251 (1.116) 0 

Währungsdifferenzen 1 10 19 0 30 


Kum. Abschreibungen 01.01. (2.772) (13.650) (4.380) 0 (20.802) 

Zugänge (167) (984) (467) 0 (1.618) 

Abgänge 0 403 31 0 434 

Umbuchungen 0 13 (13) 0 0 

Währungsdifferenzen 0 8 (5) 0 3 


Nettobuchwert 31. Dezember 2007 4.233 4.587 1.392 501 10.713 




Zugänge 12 325 544 721 1.602 

Abgänge (10) (304) (354) 0 (668) 

Umbuchungen (60) 465 28 (433) 0 

Währungsdifferenzen 1 8 3 0 12 



Zugänge (175) (1.055) (729) 0 (1.959) 

Abgänge 10 276 268 0 554 

Umbuchungen 0 0 0 0 0 

Währungsdifferenzen 0 (7) (7) 0 (14) 



Nettobuchwert 31. Dezember 2009 4.092 4.842 1.493 867 11.294 


Grundstücke und Bauten beinhalten die Produktionsgebäude und Büros in Fulda 

(D), Marsberg (D), und Kolding (DK). Technische Anlagen und Maschinen wurden 

technologisch weiterentwickelt. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen 

bestehen aus Geräten und Ausstattungen der Bereiche Produktion, Lager 

und Büro. Das Sachanlagevermögen enthält Vermögenswerte in Höhe von 240 

TEUR (Vorjahr 366 TEUR), die im Rahmen von Finanzierungsleasingverhältnissen bilanziert 

wurden und als Betriebs- und Geschäftsausstattung zu klassifi zieren sind. 

Zum Stichtag dienen 5.344 TEUR der Sachanlagen als Sicherheiten für Bankkredite 

(Vorjahr 2.532 TEUR). Abgänge und Umgliederungen bei technischen Anlagen 

und Maschinen sowie andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen 

stehen außerdem im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme von Anlagen oder 

sonstigen durchgeführten organisatorischen Maßnahmen. Wesentliche periodenfremde, 

ertragswirksame Effekte sind hieraus nicht entstanden. Bei den erfassten 

Abschreibungen handelt es sich um planmäßige Abschreibungen. Wertminderungen 

(außerplanmäßige Abschreibungen) sind nicht enthalten. Die Anlagen im 

Bau betreffen im Wesentlichen den Neubau von Verwaltungs- und Produktionsgebäuden 

der Möller Medical am Standort in Fulda.

4 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten 

Bewertungskategorien und beizulegende Zeitwerte fi nanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 

Aus der folgenden Tabelle sind die Buchwerte fi nanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach Bewertungskategorien sowie deren beizulegende Zeitwerte ersichtlich: 

Finanzielle Werte 

Zu fortgeführten 

Anschaffungskosten 

Zu Anschaffungskosten 

Zum beizulegenden 

Zeitwert (Fair Value) 

Wertansatz 

nach IAS 17 Total 

Nicht zum 

beizulegenden 

Zur Ver- Zur Ver- 

Zeitwert 

äußerungäußerung bilanzierte Darlehen verfügbare verfügbare 

Verbindlich- 

und FinanzFinanzFinanz- in TEUR 

keiten Forderungen instrumenteinstrumentederivate Bilanzposition 31.12.2009 Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Fair Value 

Liquide Mittel 1.928 1.928 1.928 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 

2.903 2.903 2.903 

Forderungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen 

18 18 18 

Übrige fi nanzielle Vermögenswerte 309 309 309 

Summe fi nanzielle 

Vermögenswerte 31.12.2009 

0 5.158 0 0 0 0 5.158 5.158 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 


1.463 1.463 1.463 

Verbindlichkeiten gegenüber 


63 63 63 

Finanzverbindlichkeiten ohne 

Finanzierungsleasing 

13.955 13.955 14.280 

Verbindlichkeiten aus 


240 240 240 

Derivative Verbindlichkeiten 93 93 93 

Übrige fi nanzielle Verbindlichkeiten 309 309 309 


Verbindlichkeiten 31.12.2009 

15.790 0 0 0 93 240 16.123 16.448 

Bilanzposition 31.12.2008 Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Buchwert Fair Value 

Liquide Mittel 1.077 1.077 1.077 

Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen 

3.267 3.267 3.267 

Forderungen gegenüber 


20 20 20 

Übrige fi nanzielle Vermögenswerte 212 212 212 


Vermögenswerte 31.12.2008 

0 4.576 0 0 0 0 4.576 4.576 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 


1.557 1.557 1.557 

Verbindlichkeiten gegenüber 


115 115 115 

Finanzverbindlichkeiten ohne 


12.725 12.725 12.957 

Verbindlichkeiten aus 


366 366 366 

Derivative Verbindlichkeiten 36 36 36 

Übrige fi nanzielle Verbindlichkeiten 477 477 477 


Verbindlichkeiten 31.12.2008 14.874 0 0 0 36 366 15.276 15.508 

75


Die Vermögenswerte in den Klassen Liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen, Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sowie übrige 

fi nanzielle Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten, sodass deren 

Buchwerte zum Bilanzstichtag den beilzulegenden Zeitwerten entsprechen. 

Die Klassen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten 

gegenüber verbundenen Unternehmen sowie die übrigen fi nanzielle Verbindlichkeiten 

enthalten grundsätzlich Verbindlichkeiten mit regelmäßig kurzen Restlaufzeiten. 

Daher entsprechen die Buchwerte den beizulegenden Zeitwerten. 

Die Klassen Finanzverbindlichkeiten ohne Finanzierungsleasing und Verbindlichkeiten 

aus Finanzierungsleasing enthalten überwiegend Verbindlichkeiten mit 

Restlaufzeiten größer als 1 Jahr. Die beizulegenden Zeitwerte ermitteln sich durch 

Diskontierung der mit den Verbindlichkeiten verbundenen Cash Flows unter 

Nettogewinne/-verluste 

in TEUR Darlehen und Forderungen 

76 

Nicht zum Fair Value bilanzierte 

Verbindlichkeiten 

Derivative 

Finanzinstrumente Summe 

2009 (73) (652) (15) (740) 

2008 168 (1.070) 0 (902) 

5 Sonstige Vermögenswerte 

Die nachfolgende Übersicht zeigt eine Gliederung der sonstigen Vermögenswerte. 

Die Erstattungsansprüche aus Ertragsteuern in Höhe von 144 TEUR (Vorjahr 128 

TEUR) sind nicht in der Aufstellung enthalten, da diese in einer separate Bilanzposition 

dargestellt werden. In den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten sind im 

Wesentlichen Versicherungsprämien und Serviceaufwendungen abgegrenzt. 

Sonstige Vermögenswerte in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Sonstige langfristige Vermögenswerte 

Derivative Vermögenswerte 0 0 

Übrige fi nanzielle Vermögenswerte 9 9 

Gesamt langfristig 9 9 

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 

Übrige fi nanzielle Vermögenswerte 300 203 

Forderungen aus Umsatzsteuer 21 60 

Rechnungsabgrenzungsposten 105 75 

Gesamt kurzfristig 426 338 

Berücksichtigung der aktuellen Zinsparameter. Dabei werden die individuellen 

Bonitäten der Gruppe in Form von marktüblichen Bonitäts- bzw. Liquiditätsspreads 

bei der barwertigen Ermittlung berücksichtigt. 

Nettogewinne oder -verluste aus Finanzinstrumenten 

nach Bewertungskategorien 

Die folgende Tabelle stellt die in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigten 

Nettogewinne oder -verluste von Finanzinstrumenten nach Bewertungskategorien 

dar. Bei der Ermittlung der Nettoergebnisse wurden Zinsen, Währungsumrechnungen, 

Wertminderungen, Wertaufholungen und Abgangsergebnisse 

berücksichtigt. 

6 Latente Steueransprüche und Steuerschulden 

Die latenten Steueransprüche und latenten Steuerschulden werden gem. IAS 12 

auf temporäre Differenzen zwischen den Wertansätzen von Vermögenswerten und 

Schulden in der IFRS-Bilanz und der Steuerbilanz sowie auf steuerlich nutzbare Verlustvorträge 

berechnet. Diese Unterschiede in den Wertansätzen resultieren unter 

anderem aus den Anpassungen der Wertansätze im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen. 

Die dargestellten Nettowerte stellen die saldierten Werte von 

latenten Steueransprüchen und latenten Steuerschulden eines Konzernunternehmens 

gegenüber einer Steuerbehörde dar. Die latenten Steueransprüche gliedern 

sich nach Fristigkeit wie folgt: 

Latente Steueransprüche auf temporäre 

Differenzen und steuerliche Verlustvorträge 

in TEUR Brutto Netto nach Saldierung 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 

Erwartete Umkehr innerhalb 12 Monaten 249 123 179 34 

Erwartete Umkehr nach mehr als 

12 Monaten 

1.203 805 1.131 644 

Gesamt 1.452 928 1.310 678

Die latenten Steueransprüche aus Verlustvorträgen lassen sich wie folgt aufgliedern: 

Steuerliche Verlustvorträge in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Verlustvorträge 4.903 2.311 

Latente Steuern auf Verlustvorträge 1.401 681 

Wertberichtigungen darauf 

Latente Steueransprüche aus 

(300) (4) 

Verlustvorträgen (netto) 1.101 677 

Die latenten Steuerschulden gliedern sich nach Fristigkeit wie folgt: 

Latente Steuerschulden in TEUR Brutto Netto nach Saldierung 

Latente Steuern in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Latente Steueransprüche (Brutto) 

Sachanlagevermögen 39 38 

Vorräte 114 13 


Leistungen 

10 10 

Pensionsrückstellungen 25 68 

Sonstige Rückstellungen 65 8 

Sonstige Verbindlichkeiten 71 92 

Übrige 27 22 

Steuerliche Verlustvorträge 1.101 677 

Gesamt 1.452 928 

Latente Steuerschulden (Brutto) 

Immaterielle Vermögenswerte 200 246 

Sachanlagevermögen 322 283 

Vorräte 0 31 

Sonstige Verbindlichkeiten 68 108 

Übrige 57 74 

Gesamt 647 742 

Von den latenten Steueransprüchen auf Verlustvorträge entfallen 1.401 TEUR (Vorjahr 

681 TEUR) auf Gesellschaften, die auch im laufenden Jahr einen Verlust erzielt 

haben. Latente Steueransprüche wurden bilanziert -obwohl diese Unternehmen im 

laufenden Jahr und im Vorjahr einen Verlust erzielt haben-, da diese Unternehmen 

mittelfristig voraussichtlich genügend positives steuerliches Einkommen erwirtschaften. 

Die Werthaltigkeit wurde aufgrund von Ergebnisprognosen überprüft. Die 

Verlustvorträge sind -mit Ausnahme von 2.000 TEUR- zeitlich unbegrenzt vortragsfähig. 

Die begrenzt vortragsfähigen Verlustvorträge i. H. v. 2.000 TEUR verfallen in 

mehr als fünf Jahren i. H. v. 1.211 TEUR und die weiteren begrenzt vortragsfähigen 

Verlustvorträge verfallen in mehr als fünf Jahren i. H. v. 789 TEUR. 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 

Erwartete Umkehr innerhalb 12 Monaten 99 164 0 23 

Erwartete Umkehr nach mehr als 

12 Monaten 

548 578 505 470 

Gesamt 647 742 505 493 

Die latenten Steueransprüche und die latenten Steuerschulden teilen sich wie folgt 

auf die Bilanzpositionen auf: 

Von den latenten Steueransprüchen und latenten Steuerschulden wurden 23 TEUR 

(Vorjahr TEUR 52) (Saldo) direkt mit dem Eigenkapital verrechnet. Davon entfallen 

12 TEUR (Vorjahr: -67 TEUR) auf Währungsumrechnungsdifferenzen und 11 TEUR 

(Vorjahr: 15 TEUR) auf Zinsderivate. 

Latente Steuerbilanzpositionen in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Latente Steueransprüche 1.310 678 

Latente Steuerschulden (505) (493) 

Saldo 805 185 

Davon: Aus Verrechnung mit Eigenkapital (30) (53) 

Entwicklung der latenten Steuern in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Bilanzansatz latente Steuern (Saldo) 805 185 

Unterschied gegenüber dem Vorjahr (620) (240) 

Davon: 

Erfolgswirksam (597) (293) 

Verrechnung mit Eigenkapital 

(inkl. Währungsdifferenzen) 

(23) 53 

77


7 Vorräte 

Die folgende Tabelle stellt eine Aufgliederung des gesamten Buchwerts des Vorratsvermögens 

dar. Soweit die Anschaffungs- oder Herstellungskosten über dem 

Marktpreis der Vorräte oder ihrem Zeitwert liegen, zeigt die Tabelle für diese Vorräte 

den Buchwert nach Wertminderungen. In der zweiten Übersicht sind die Vorräte 

nach Kategorien aufgeteilt dargestellt. 

Vorräte in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Vorräte zu Anschaffungs- oder 

Herstellungskosten 

Abgewertete Vorräte: 

5.342 9.117 

Ursprüngliche Anschaffungs- oder 

Herstellungskosten 

5.394 2.867 

Wertminderung für eingeschränkte 

Verwendbarkeit 

(593) (536) 

Buchwert nach Abschreibung 4.801 2.331 

Gesamt 10.143 11.448 

Die Wertminderungen bzw. Wertaufholungen für eingeschränkte Verwertbarkeit 

führten per Saldo zu einem Aufwand in Höhe von 57 TEUR (Vorjahr Ertrag von 43 

TEUR) in der Gewinn- und Verlustrechnung. 

Vorräte nach Kategorien in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 3.183 3.377 

Unfertige Erzeugnisse 2.256 2.539 

Fertige Erzeugnisse und Waren 4.704 5.532 

Gesamt 10.143 11.448 

Davon als Sicherheit für Kredite/-linien 2.703 5.216 

78 

8 Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen 


Leistungen in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Forderungen noch nicht fällig 1.282 960 

Forderungen überfällig < 30 Tage 916 1.074 

Forderungen überfällig > 30 < 60 Tage 426 758 




Forderungen überfällig > 360 Tage 19 13 

Wertberichtigungen (188) (124) 

Gesamt 2.903 3267 

Davon fällig 

Innerhalb eines Jahres 2.903 3.267 

Über ein Jahr 0 0 

Gesamt 2.903 3.267 

Davon fakturiert in 

EUR 2.065 1.980 

DEK 589 926 

GBP 140 133 

CHF 109 156 

Übrige Währungen 0 72 

Gesamt 2.903 3.267 

Davon als Sicherheit für Kredite/-linien 784 818 

Alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden am Bilanzstichtag bezüglich 

ihrer Werthaltigkeit überprüft. Eventuell auftretender Wertminderungsbedarf 

wird durch die Bildung von Einzel- oder Wertberichtigungen auf Portfoliobasis 

berücksichtigt. Die Bildung einer Einzelwertberichtigung hat immer Vorrang vor der 

Erfassung einer Wertberichtigung auf Portfoliobasis. Die Einzelwertberichtigungen 

werden unter Berücksichtigung der Bonitäts- und Länderrisiken der jeweiligen 

Schuldner gebildet. Die Wertberichtigungen auf Portfoliobasis werden auf der 

Grundlage der Erfahrungen der Vergangenheit über Forderungsausfälle, Zahlungsverzug 

und Beitreibungskosten gebildet. Die Umsatzsteuer und die Forderungen 

gegenüber Konzernunternehmen werden nicht in die Berechnung der Wertberichtigung 

auf Portfoliobasis einbezogen. Die folgende Tabelle gibt die Veränderungen 

der Wertberichtigungen wider:

Wertberichtigungsspiegel in TEUR 2009 2008 

Wertberichtigungen 01.01. (124) (217) 

Zuführungen (119) (5) 

Inanspruchnahmen 50 5 

Aufl ösung 5 102 

Währungsumrechnungseffekte 0 (9) 

Wertberichtigung zum 31.12. (188) (124) 

Zusätzliche Informationen über die Wertberichtigungen in TEUR Forderungen L&L vor 

Wertberichtigungen Wertberichtigungen 

9 Liquide Mittel 

Liquide Mittel in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Kassenbestand 3 4 

Guthaben bei Kreditinstituten 1.925 1.073 

Gesamt 1.928 1.077 

10 Eigenkapital 

Allgemein 

Das gezeichnete Kapital der medimondi AG beträgt 10.640.000 EUR (Vorjahr 

10.640.000 EUR). Es ist in 10.640.000 nennwertlose Stückaktien eingeteilt, auf die 

ein anteiliger Betrag in Höhe von 1,00 Euro pro Aktie entfällt. Das Grundkapital ist 

vollständig eingezahlt. Mit einer Kapitalrücklage von 346 TEUR (Vorjahr 346 TEUR), 

übrigen Rücklagen von 5.037 TEUR (Vorjahr 3.520 TEUR) sowie einem Jahresfehlbetrag 

von 1.323 TEUR (Vorjahr Jahresüberschuss von 1.438 TEUR) weist der Konzern 

zum 31. Dezember 2009 ein auf die Gesellschafter der medimondi AG entfallenes 

Eigenkapital in Höhe von 14.700 TEUR (Vorjahr 15.944 TEUR) aus. 

Entwicklung der Aktienzahl in TStück 2009 2008 

Anzahl 01.01. 10.640 10.640 

Zugang 0 0 

Anzahl 31.12. 10.640 10.640 

Forderungen L&L nach 

Wertberichtigungen 

Forderungen noch nicht fällig 1.282 (31) 1.251 

Forderungen überfällig < 30 Tage 916 (28) 888 

Forderungen überfällig > 30 < 60 Tage 426 (44) 382 




Forderungen überfällig > 360 Tage 19 (15) 4 

Summe 3.091 (188) 2.903 

Die Wertberichtigungen in Höhe von 188 TEUR setzen sich zusammen aus Einzelwertberichtigungen in Höhe von 163 TEUR und Wertberichtigungen auf Portfoliobasis in 

Höhe von 25 TEUR. 

Genehmigtes Kapital 

Darüber hinaus besteht ein genehmigtes Kapital in Höhe von 5.320.000 EUR. 

Der Vorstand ist ermächtigt, bis zum 30. September 2011 mit Zustimmung des 

Aufsichtsrates das Grundkapital um bis zu EUR 5.320.000 (genehmigtes Kapital I) 

durch ein- oder mehrmalige Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender nennwertlose 

Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Die neuen Aktien 

können von Kreditinstituten mit der Verpfl ichtung übernommen werden, sie den 

Aktionären zum Bezug anzubieten. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, Beträge 

vom Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, 

das Bezugsrecht auszuschließen, um neue Aktien gegen Sacheinlagen auszugeben. 

Der Vorstand ist darüber hinaus ermächtigt, gemäß § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG das 

Bezugsrecht der Aktionäre bei einer einmaligen oder mehrmaligen Ausnutzung des 

genehmigten Kapitals gegen Bareinlagen auszuschließen, wenn der Ausgabebetrag 

der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits notierten Aktien zum Zeitpunkt 

der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrags durch den Vorstand, die möglichst 

zeitnah zur Unterbringung der Aktien erfolgen soll, nicht wesentlich unterschreitet. 

Gewinnverwendungsvorschlag 

Der Einzelabschluss der Konzernmuttergesellschaft medimondi AG bildet nach 

deutschen handels- und aktienrechtlichen Vorschriften die Grundlage für die 

Gewinnverwendung des Geschäftsjahres 2009. Daher ist eine ausschüttungsfähige 

Dividende unter anderem abhängig von dem im Jahresabschluss zum 31. Dezember 

2009 ausgewiesenen Bilanzgewinn dieser Gesellschaft. Es wird vorgeschlagen, den 

dort ausgewiesenen Bilanzgewinn in Höhe von 2.114 TEUR (Vorjahr 2.027) auf neue 

Rechnung vorzutragen. 

79


Aktienoptionsprogramm 

Die CENTROTEC (Muttergesellschaft der medimondi) bedient sich aktienbasierter 

Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Von diesen 

Aktienoptionsprogrammen profi tieren auch Mitarbeiter der medimondi. Durch 

die Anwendung des IFRIC 11 werden die Auswirkungen dieser Aktienoptionsprogramme 

auch auf Ebene der medimondi gezeigt. Den aktienbasierten Vergütungsvereinbarungen 

liegen entsprechende Hauptversammlungsbeschlüsse der 

CENTROTEC zugrunde. Danach bestehen am Stichtag 31.12.2009 bedingte Kapitalia 

der CENTROTEC Sustainable AG in Höhe von insgesamt 1.458.096 EUR (Vorjahr 

1.592.242 EUR), die in insgesamt 1.458.096 (Vorjahr 1.592.242) Stückaktien eingeteilt 

sind. Der Vorstand der CENTROTEC ist ermächtigt, bis zum 31.12.2014 (einmalig oder 

mehrmalig) Aktienoptionen zum Bezug von neuen auf den Inhaber lautenden 

Aktien der Gesellschaft auszugeben; über die Ausgabe an Vorstände entscheidet 

der Aufsichtsrat der CENTROTEC. Bezugsberechtigt sind Arbeitnehmer, Geschäftsführer 

und Vorstände der Gesellschaft und ihrer gem. § 17 AktG verbundenen 

Unternehmen, denen Aktienoptionen einzelvertraglich gewährt wurden. 

Die Erteilung der Aktienoptionen ist an die Erfüllung individueller Leistungsbedingungen 

geknüpft. Arbeitnehmer, Geschäftsführer und Vorstände haben individuell 

vereinbarte Ziele zu erreichen. Die Zielerreichung führt zu einer Erteilung der 

Aktienoptionen. Die Wartezeit bis zur frühesten möglichen Ausübung der Option 

beträgt zwei Jahre nach Ausgabe der Option. Sie macht gleichzeitig eine zweijährige 

Dienstzeit notwendig, damit die Option nicht verfällt. Die maximale Laufzeit 

der Optionen beträgt sieben Jahre ab Gewährung. Weiterhin ist die Ausübung auch 

an die Erfüllung von Marktbedingungen geknüpft. Danach ist eine Ausübung nur 

möglich, wenn sich der Börsenkurs am Tag der erstmaligen Ausübungsmöglichkeit 

oder zu einem späteren Zeitpunkt während der Laufzeit des Optionsrechts 

gegenüber dem Basispreis um 30 % erhöht hat. Zudem ist eine Ausübung nur in 

bestimmten Perioden des Jahres möglich. Diese Ausübungszeiträume laufen vom 3. 

bis 8. Börsenhandelstag nach dem Tag der Bekanntgabe von Jahres- bzw. Quartalsabschlüssen 

sowie von abgehaltenen Bilanzpressekonferenzen der CENTROTEC. Im 

Zeitpunkt der Optionsausübung werden neue Aktien geschaffen. Die jungen Aktien 

sind ab dem Beginn des Geschäftsjahres, in welchem die Optionsrechte ausgeübt 

werden, gewinnberechtigt. Der bei der Ausübung der Optionen zu entrichtende 

80 

Basispreis je Aktie (Bezugspreis) beträgt derzeit 90 % des durchschnittlichen 

Schlusskurses im Xetra-Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse (oder einem 

vergleichbaren Nachfolgesystem), errechnet aus den Kursen der am Tag der Ausgabe 

der Option vorausgehenden 30 Börsentage -für das Bedingte Kapital I- bzw. 

der vorausgehenden zehn Börsentage -für das Bedingte Kapital II und das Bedingte 

Kapital III-, der CENTROTEC mindestens aber 1 EUR. 

Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Wert der 2009 ausgegebenen 

Optionen beträgt 3,39 EUR (Vorjahr 4,70 EUR). Die Optionen wurden anhand eines 

Binomialmodells bewertet. Im Modell wurden die nachfolgend beschriebenen 

Parameter zugrunde gelegt: 

Das Ausgabedatum der Tranche 2009 ist der 05.02.2009 (2008er Tranche: 

23.06.2008), der Ausübungspreis beträgt 8,30 EUR (Vorjahr 11,70 EUR). Es wird 

keine Dividendenzahlung der CENTROTEC erwartet. Der risikolose Zinssatz liegt 

bei 3,15 % (Vorjahr 4,64 %) und orientiert sich an risikolosen Anlagealternativen in 

Deutschland mit vergleichbarer Laufzeit. Die auf historischen Kursen basierende 

und um die Sondereffekte der Finanzkrise bereinigte Volatilität der CENTROTEC- 

Aktie wurde für 2009 mit 33,75 % p. a. (Vorjahr 33,07 %) angenommen. Die übrigen 

Ausübungsvoraussetzungen wie Kurssteigerungen und Ausübungsfenster wurden 

ebenfalls im Modell berücksichtigt. Ferner wurden bei der Ermittlung der zugrunde 

zulegenden Optionszahlen Zielerreichungsgrade sowie Fluktuationsraten von 

Options inhabern berücksichtigt. Sobald die genaue Anzahl an unverfallbaren 

Optionen einer Tranche feststeht, werden die erwarteten Optionszahlen an die 

tatsächlich unverfallbaren gewordenen angepasst. Da die erhaltenen Gegenleistungen 

im Wesentlichen nicht für eine Erfassung als Vermögenswerte in Betracht 

kommen, werden sie insgesamt als Aufwand erfasst. Im Geschäftsjahr 2009 ist aus 

diesen hier beschriebenen Aktienoptionsprogrammen in der medimondi-Gruppe 

ein Personalaufwand in Höhe von insgesamt 118 TEUR entstanden (Vorjahr 64 

TEUR). Aus den per 31.12.2009 ausstehenden Aktienoptionsprogrammen wird in 

2010 ein Personalaufwand von 82 TEUR erwartet. 

Die folgende Tabelle zeigt die Aktienoptionstranchen mit noch ausübbaren 

Optionen: 

AusgabeAusübungsVerfalls- Optionen Optionen 

Aktienoptionstranchen 

datumpreisdatum 

Ende 2009 Ende 2008 Veränderung 

Gewährt 2004 13.01.2004 4,35 12.01.2011 40.594 40.594 0 

Gewährt 2005 01.06.2005 9,85 31.05.2012 26.736 26.736 0 

Gewährt 2006 13.09.2006 10,60 12.09.2013 30.070 30.070 0 

Gewährt 2007 08.01.2007 11,10 07.01.2014 31.447 31.447 0 

Gewährt 2008 23.06.2008 11,70 22.06.2015 30.817 34.500 -3.683 

Gewährt 2009* 05.02.2009 8,30 04.02.2016 33.500 0 33.500 

Gesamt 193.164 163.347 29.817 

* Zielerreichung noch nicht festgestellt 

Aus der folgenden Tabelle gehen die Zu- und Abgänge in den ausstehenden Optionen, 

die durchschnittlichen Ausübungspreise der Bewegungen sowie der Bestand 

am Bilanzstichtag hervor: 

Anzahl an Optionen 

in Stück/Preis in EUR Optionen 

Durchschnittlicher 

Ausübungspreis 

Bestand 01.01.2009 163.347 9,25 

Gewährt 33.500 8.30 

Ausgeübt 0 0 

Verfallen (3.683) 11,70 

Bestand 31.12.2009 193.164 9,04 

davon ausübbar 128.847 8.60

Anteile anderer Gesellschafter (Minderheitsanteile) 

Diese Position beinhaltet das auf die Minderheitsgesellschafter der medimondi- 

Gruppe entfallene Eigenkapital. Es resultiert aus einem Minderheitsanteil an der 

Centroplast Engineering Plastics GmbH in Höhe von 5,02 %, den die CENTROTEC 

Sustainable AG zum 31.12.2009 hält und umfasst die Eigenkapitalanteile der 

CENTROTEC an der Centroplast Engineering Plastics Gruppe. 

11 Rückstellungen 

Nachfolgende Aufstellung zeigt die Entwicklung der Rückstellungen: 

RechtsanPersonalsprüche und bezogeneGarantieverGerichtsver- 

Kosten (inkl. Abschluss- 

Rückstellungen in TEUR 

pfl ichtungen fahren Pensionen) kosten Übrige Gesamt 

01.01.2008 356 112 258 99 230 1.055 

Zuführung 117 19 105 103 256 600 

Verbrauch (9) 0 0 (98) (78) (185) 

Aufl ösung 0 (16) (13) 0 (17) (46) 

31.12.2008 464 115 350 104 391 1.424 

Davon erwarteter Verbrauch < 1 Jahr 117 115 0 104 223 559 

01.01.2009 464 115 350 104 391 1.424 

Zuführung 53 160 8 112 334 667 

Verbrauch (30) 0 (175) (97) (316) (618) 

Aufl ösung (176) (30) (66) 0 (5) (277) 

31.12.2009 311 245 117 119 404 1.196 

Davon erwarteter Verbrauch < 1 Jahr 45 245 0 119 404 813 

In der Bilanz wurde, nach Einschätzung bezüglich des Zeitpunkts der erwarteten 

Inanspruchnahme bzw. des zu erwartenden Mittelabfl usses, zwischen kurz- und 

langfristigen Rückstellungen unterschieden. Die Rückstellung für Garantieverpfl ichtungen 

wird für jede Art von Umsatz unter Berücksichtigung von Erfahrungswerten 

sowie für konkrete Einzelfälle gebildet. Die Garantieverpfl ichtungen wurden für 

allgemeine und einzelne Gewährleistungsrisiken auf Basis verschiedener Gewährleistungsfaktoren 

gebildet. Die Gewährleistungsdauern betragen im Allgemeinen 2 

bis 6 Jahre, aus Kulanzgründen kann davon noch oben abgewichen werden. In den 

Zuführungen zur Garantierückstellung in Höhe von 53 TEUR ist ein Betrag aus der 

Aufzinsung in Höhe von 8 TEUR enthalten. Die Rückstellungen für Rechtsansprüche 

und Gerichtsverfahren umfassen im Wesentlichen Anwalts- und Gerichtskosten 

anhängiger Verfahren und mögliche Schadensersatzverpfl ichtungen. Unter den 

personalbezogenen Rückstellungen werden sowohl die Penisions- als auch die 

Jubiläumsrückstellungen (für 10 und 25 jähriges Dienstjubiläum) erfasst. In den 

Zuführungen zu den personalbezogenen Rückstellungen in Höhe von 8 TEUR ist 

ein Betrag aus der Aufzinsung in Höhe von 3 TEUR enthalten. Die Rückstellung 

für Jahresabschlusskosten erfasst die Kosten für die Erstellung und Prüfung der 

Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses sowie die Layout und Druckkosten 

des Geschäftsberichtes. Alle Rückstellungen, die keiner speziellen Rückstellungsposition 

zugewiesen werden konnten, werden als „übrige Rückstellungen“ bezeichnet. 

Insbesondere Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften, 

ausstehende Rechnungen in ungewisser Höhe und Vertreterprovisionen werden 

hier erfasst. 

Die Ansprüche der Mitarbeiter aus leistungsorientierten Plänen beruhen auf 

gesetzlichen oder vertraglichen Regelungen bzw. Direktzusagen. Die Pensionsverbindlichkeiten 

beruhen auf vertraglichen Regelungen basierenden Versorgungsverpfl 

ichtungen. Die Verpfl ichtungen umfassen die Zahlung von Rentenleistungen, 

die beim Erreichen der Altersgrenze erbracht werden. Die Höhe der Leistungen 

ergibt sich im Wesentlichen aus der Anzahl der zurückgelegten Dienstjahre und 

dem pensionsfähigen Gehalt vor Eintritt des Versorgungsfalles. Die in der Bilanz 

ausgewiesene Rückstellung für Leistungspläne entspricht dem Barwert des am 

Bilanzstichtags unter Berücksichtigung künftiger Steigerungen erdienten Anteils 

an der Versorgungsleistung (Defi ned Benefi t Obligation, DBO) abzüglich des am 

Bilanzstichtags beizulegenden Zeitwerts des externen Planvermögens, angepasst 

um kumulierte, nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste 

und nicht erfassten nach zu verrechnendem Dienstzeitaufwand. Für die Abzinsung 

wurde ein Zinssatz gemäß einem fristenkongruenten, durchschnittlichen Zinssatz 

für Industrieanleihen mit guter Bonität zugrunde gelegt. 

Die Pensionsrückstellungen wurden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren 

berechnet, das auch die zu erwartende Gehalts- und Pensionserhöhungen 

berücksichtigt. Der Rückstellungsbetrag wurde anhand versicherungsmathematischer 

Verfahren und der aktuellsten Sterbetafel (Schweiz BVG 2005) 

berechnet. 

81


Wesentliche versicherungsmathematische 

Annahmen in % 31.12.2009 31.12.2008 

Pensionsalter (in Jahren) 65 65 

Diskontierungssatz 3,25 3,25 

Erwartete Rendite auf Planvermögen 3,40 3,50 

Angenommene Gehaltssteigerungen 2,0 2,0 

Angenommene Rentensteigerungen 0,70 0,75 

Mitarbeiterfl uktation 2,0 2,0 

Zusammensetzung der bilanzierten 

Pensionsrückstellung in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Fondsfi nanzierte Verpfl ichtungen 959 881 

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens (868) (759) 

Zwischensumme 91 122 

Anwartschaftsbarwert der nicht fondfi nanzierten 

Verpfl ichtungen 

0 0 

Nicht erfasste, versicherungsmathematische 

Gewinne 

(1) (40) 

Bilanzierte Pensionsrückstellung 90 82 

Entwicklung des externen Planvermögens 

in TEUR 2009 2008 

Planvermögen 01.01. 759 601 

Währungsdifferenzen 2 68 

Zugang Erstkonsolidierung 0 0 

Erwarteter Ertrag aus Planvermögen 25 23 

Versicherungen mathematischer Gewinne 

und Verluste 

(32) 0 

Zahlungen an den Plan (Arbeitgeberbeitrag) 66 60 

Zahlungen an den Plan (Arbeitnehmerbeitrag) 66 60 

Zahlungen aus dem Plan (18) (53) 

Planvermögen 31.12. 868 759 

Der »erwarteten Ertrag aus dem Planvermögen« basiert auf einem angenommenen 

langfristigen Vermögensertrag in Höhe von 3,4 % (Vorjahr 3,5 %). Dieser 

berücksichtigt die Vermögensstruktur, die Fälligkeiten und Wiederanlagemöglichkeiten 

zum Bilanzstichtag. 

Zusammensetzung des Planvermögens in TEUR 31.12.2009 21.12.2008 

Eigenkapitalinstrumente 63 131 

Schuldverschreibungen 710 545 

Grundstücke und Gebäude 88 80 

Sonstiges Planvermögen 7 3 

Summe Planvermögen 868 759 

82 

Die Pensionsverpfl ichtungen haben sich wie folgt entwickelt: 

Entwicklung des Barwertes der leistungsorientierten 

Verpfl ichtung in TEUR 2009 2008 

Verpfl ichtung 01.01. 881 686 

Währungsdifferenzen 2 79 

Zugang Erstkonsolidierung 0 0 

Laufender Dienstzeitaufwand 70 45 

Zinsaufwand 28 25 

Versicherungsmathematische Gewinne 

und Verluste 

(70) 39 

Zahlungen in den Plan (Arbeitnehmerbeitrag) 66 60 

Gezahlte Leistungen (18) (53) 

Verpfl ichtung 31.12. 959 881 

Die Höhe der Pensionsverpfl ichtung wird durch den angewendeten Diskontierungszinssatz 

beeinfl usst. Um die Sensitivität der Pensionsverpfl ichtung in Bezug 

auf den Zinssatz zu verdeutlichen, haben wir die Pensionsverpfl ichtung zusätzlich 

mit einem 0,5 % höheren Zinssatz berechnet. Gemäß dieser Berechnung würde sich 

der Barwert der leistungsorientierten Verpfl ichtung um 108 TEUR verringern. 

Pensionsaufwand in TEUR 2009 2008 

Laufender Dienstzeitaufwand 70 45 

Zinsaufwand 28 25 

Erwarteter Ertrag aus Planvermögen (25) (23) 

Gesamt 73 47 

Der laufende Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand gezeigt wohingegen 

der Zinsaufwand und der erwartete Ertrag aus Planvermögen im Zinsergebnis 

erfasst werden. Der tatsächliche Ertrag aus dem Planvermögen belief sich auf 

-6 TEUR. In der Gewinn- und Verlustrechnung 2009 sind keine versicherungsmathematischen 

Gewinne oder Verluste enthalten. Für das Geschäftsjahr 2010 werden 

Zahlungen in den Plan in Höhe von circa 51 TEUR und aus dem Plan in Höhe von 

20 TEUR erwartet. 

Eine Pensionsverpfl ichtung entstand für die medimondi-Gruppe erstmalig durch 

die bricon-Akquisition im Geschäftsjahr 2007. Eine Darstellung der Entwicklung 

des Planvermögens und des Barwertes der leistungsorientierten Verpfl ichtungen 

erfolgt daher für die letzten drei Wirtschaftsjahre. 

Entwicklung des Planvermögens 

und der leistungsorientierten 

Verpfl ichtung 31.12. in TEUR 2009 2008 2007 

Barwert der leistungsorientierten 

Verpfl ichtung 

959 881 686 

Beizulegender Zeitwert des 

externen Planvermögens 

868 759 601 

Finanzierungsstatus 91 122 85 

Es sind in den letzten drei Jahren keine erfahrungsbedingten Anpassungen des 

Planvermögens und der Verbindlichkeiten erfolgt.

12 Finanzverbindlichkeiten 

Nachfolgende Aufstellung zeigt die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten strukturiert nach Krediten für Immobilien, sonstigen Darlehen und Rahmenkrediten. 

Verbindlichkeiten Fälligkeitsspiegel in TEUR 

2008 

Gesamt ausstehender 

Betrag 

Davon 

Laufzeit 


Davon 

Laufzeit 

1 bis 5 Jahre 

Davon 

Laufzeit 

über 5 Jahre 

83 

Spanne der 

Zinssätze 

Immobilienkredite 1.596 331 1.229 36 3,8 % - 6,1 % 

Andere Darlehen 6.987 626 4.900 1.461 4,5 % - 8,1 % 

Kontokorrentkredite 4.142 4.142 0 0 3,4 % - 8,5 % 

Finanzverbindlichkeiten ohne Leasing 12.725 5.099 6.129 1.497 

Finanzierungsleasing 366 75 291 0 

Gesamt 13.091 5.174 6.420 1.497 


Immobilienkredite 2.539 376 1.227 936 3,8 % - 6,1 % 

Andere Darlehen 6.537 1.143 4.738 656 3,4 % - 6,8 % 

Kontokorrentkredite 4.879 4.879 0 0 2,7 % - 8,5 % 

Finanzverbindlichkeiten ohne Leasing 13.955 6.398 5.965 1.592 

Finanzierungsleasing 240 88 152 0 

Gesamt 14.195 6.486 6.117 1.592 

Finanzverbindlichkeiten nach 

Währungen in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

EUR 10.497 9.307 

DKK 2.387 2.393 

CHF 1.311 1.391 

Gesamt 14.195 13.091 

Die Sicherheitenstellung erfolgte unter den marktüblichen Bedingungen für 

Kreditvergaben. 

Zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos wurden Finanzderivate abgeschlossen, 

um die medimondi vor Verlusten aus Zinsschwankungen zu schützen. 

Der volle beizulegende Zeitwert eines derivativen Sicherungsinstruments wird 

als langfristige Verbindlichkeit eingestuft, sofern die Restlaufzeit des gesicherten 

Instruments zwölf Monate übersteigt; andernfalls erfolgt eine Einstufung als kurzfristige 

Verbindlichkeit. Zum 31.12.2009 variieren die festen Zinssätze der Zinsswaps 

zwischen 2,47 und 4,03 % und der Zinssatz des Collar beträgt wie im Vorjahr 3,25 

%. Der ineffektive Teil von Cash-Flow-Hedges, der in der Gewinn- und Verlustrechnung 

erfasst wird, beläuft sich auf 0 TEUR (Vorjahr 0 TEUR). Im Geschäftsjahr 2009 

wurden aufgrund der Fair Value Anpassungen der Zinsderivate 35 TEUR (Vorjahr 49 

TEUR) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind 

keine Umbuchungen vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt. 

Die folgende Tabelle zeigt die abgeschossenen Kontrakte: 

Bei den Immobilienkrediten laufen die Zinsbindungen der Einzelkreditvereinbarungen 

zu unterschiedlichen Zeitpunkten zwischen 2009 und 2019 aus, so dass hier 

eine Risikostreuung gewährleistet ist. Dies gilt ebenso bei den anderen Krediten, 

deren Zinsbindungen zwischen 2009 und 2021 auslaufen. Die folgende Tabelle gibt 

die Höhe der gegebenen Sicherheiten an: 

Sicherheiten für Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Sachanlagevermögen 5.344 2.532 

Vorräte 2.703 5.216 

Forderungen 784 818 

Gesamt 8.831 8.566 

Verpfändete Geschäftsanteile zum 31.12.09 Anteilsquote 

Möller GmbH 100 % 

Möller Medical GmbH 100 % 

Abgeschlossenen Derivate in TEUR 2009 2008 

Derivat Volumen Vermögen Schulden Vermögen Schulden 

Zinsswaps 1.730 0 24 0 0 

Collar 1.800 0 70 0 36 

Gesamt 3.530 0 94 0 36 

davon kurzfristig 0 0 0 0 0



Leasingvereinbarungen bestehen nur in begrenztem Umfang. Die Entscheidung, ob 

eine Investitionsmaßnahme per Bankfi nanzierung oder per Leasing realisiert wird, 

wird jeweils im Einzelfall getroffen und hängt hauptsächlich von den zu diesem 

Zeitpunkt vorherrschenden Konditionen ab. Die Mehrzahl der Finanzierungsleasingverträge 

(Finanzierungsleasing) ist mit einer Kaufoption zu einem Preis, der 

Finanzierungsleasing in TEUR Gesamt 

31.12.2008 

84 




1 bis 5 Jahre 


über 5 Jahre 

Mindestleasingzahlungen 420 91 329 0 

Enthaltener Zinsanteil 54 16 38 0 

Barwerte 366 75 291 0 


entweder bei null EUR oder weit unter dem zu erwartendem Marktwert liegt, 

ausgestattet. Es ist damit zu rechnen, dass die betreffenden Anlagen am Ende der 

Vertragslaufzeit in das Eigentum der medimondi-Gruppe übergehen werden. Alle 

Finanzierungsleasingverträge sind der Kategorie bewegliches Sachanlagevermögen 

zuzuordnen. 



Barwerte 240 88 152 0 

Die nachstehenden Tabellen zeigen die nicht bilanzierten operativen Leasingverpfl 

ichtungen (Mietleasing). Aufgrund der Größenordnung der Mietleasingverpfl 

ichtungen wird auf eine detaillierte Beschreibung der zu Grunde liegenden 

Leasingverträge verzichtet. 

Mietleasing in TEUR Gesamt 

31.12.2008 




1 bis 5 Jahre 


über 5 Jahre 



Barwerte 220 128 92 0 




Barwerte 96 59 37 0

13 Sonstige Verbindlichkeiten 

Nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der sonstigen Verbindlichkeiten, die 

sich im aktuellen Geschäftsjahr um 193 TEUR auf 2.202 TEUR erhöht haben. 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

Kaufpreisverbindlichkeiten 232 190 

Langfristige Derivate 93 36 

Übrige Verbindlichkeiten 36 0 

Gesamt langfristig 361 226 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Nicht fi nanzielle Verbindlichkeiten 

Ausstehende Löhne und Gehälter 1.375 778 

Steuer und Sozialversicherung 177 219 

Urlaub und Überstunden 110 146 

Umsatzsteuerschuld 125 177 

Sonstige nicht fi nanzielle Verpfl ichtungen 13 176 

Summe kurzfristige nicht fi nanzielle 


1.800 1.496 

Sonstige kurzfristige fi nanzielle 


41 287 

Gesamt kurzfristig 1.841 1.783 

14 Umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse werden ohne Umsatzsteuer, Retouren, Rabatte und Preisnachlässe 

ausgewiesen und resultieren im Wesentlichen aus Warenlieferungen (25,6 

Mio. EUR). Die weiteren Erlöse in Höhe von 3,9 Mio. EUR verteilen sich auf Dienstleistungen 

und übrige Umsatzerlöse. 

Umsatzerlöse nach Regionen in TEUR 2009 2008 

Euro-Länder 20.541 27.694 

Übrige Länder 8.924 11.069 

Gesamt 29.465 38.763 

15 Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge gliedern sich wie folgt auf: 

Sonstige betriebliche Erträge in TEUR 2009 2008 

Erträge aus der Aufl ösung von Rückstellungen 277 44 

Zuschüsse der öffentlichen Hand 182 50 

Kostenweiterbelastungen/-erstattungen 43 21 

Währungskursgewinne 39 92 

Buchgewinne aus dem Abgang von 

Anlagevermögen 

11 26 

Versicherungs- und sonstige Entschädigungen 10 10 

Aufl ösungen von Wertberichtigungen auf 

Forderungen 

5 124 

Übrige 160 31 

Gesamt 727 398 

Zuschüsse der öffentlichen Hand in TEUR 2009 2008 

Personalbezogene 151 19 

Übrige 31 31 

Gesamt 182 50 

Die personenbezogenen Zuschüsse resultieren im Wesentlichen aus Erstattungen 

des Arbeitsamtes im Rahmen von Kurzarbeitergeld und die übrigen Zuschüsse 

enthalten insbesondere Stromsteuererstattungen. 

16 Materialaufwand und Aufwand für 

bezogene Leistungen sowie Bestandsveränderungen 

Materialaufwand in TEUR 2009 2008 

Materialaufwand 7.803 13.707 

Bezogene Leistungen 319 552 

Lieferantenskonti (39) (129) 

Zeitarbeit 149 186 

Gesamt 8.232 14.316 

Bestandsveränderungen an fertigen und 

unfertigen Erzeugnisssen 

1.342 (1.443) 

Bereinigter Materialaufwand 9.574 12.873 

Die Bestandsveränderungen enthalten neben Materialaufwendungen auch Personalaufwand 

und andere Aufwandsbestandteile. 

85


17 Personalaufwand und Anzahl Mitarbeiter 

Mitarbeiterzahl 2009 2008 

Personalaufwand in TEUR 2009 2008 

Löhne und Gehälter 11.033 12.561 

Soziale Abgaben 2.084 2.005 

Aktienbasierte Vergütung 119 64 

Gesamt 13.236 14.630 

Sonstige betriebliche Aufwendungen in TEUR 2009 2008 

Energiekosten 639 690 

Holdingweiterberechnungen/-charges 502 422 

Rechts- und Beratungskosten 491 413 

Ausgangsfrachten 458 614 

Wartungs- und Instandhaltungskosten 430 558 

Werbekosten 374 497 

Reisekosten und Kosten des Fuhrparks 372 390 

Allgemeine Betriebskosten 

(Kleinwerkzeuge etc). 

337 388 

Verkaufsprovisionen 315 563 

EDV und Kommunikationsaufwendungen 292 333 

Allgemeine Verwaltungskosten 275 296 

Sonstiger Personalaufwand 285 111 

Gebäudemieten 208 216 

Versicherungsaufwendungen 159 155 

Verpackungskosten 120 186 

Gewährleistungsaufwand 53 155 

F&E bezogener Aufwand 85 103 

Kosten der Abfallbeseitigung 81 88 

Kosten für Patent- und Gebrauchsmusterschutz 40 77 

Leasing/Sonstige Mieten 65 68 

Währungskursverluste 33 257 

Sonstige Steuern 32 31 

Zuführung zu Wertberichtigungen auf 

Forderungen 

119 22 

Übrige 430 412 

Gesamt 6.195 7.045 

86 

Durchschnitt Stichtag Durchschnitt Stichtag 

FTE 313 294 329 322 

Köpfe 328 320 347 337 

18 Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt: 

In den sozialen Abgaben sind 70 TEUR „laufender Dienstzeitaufwand“ aus 

leistungsorientierten Pensionsplänen und 963 TEUR Aufwand aus beitragsorientierten 

Pensionsplänen enthalten. 

19 Zinserträge und -aufwendungen 

Die Zinserträge und -aufwendungen gliedern sich wie folgt: 

Zinsergebnis in TEUR 2009 2008 

Zinserträge 39 41 

Zinsaufwendungen für Darlehen (676) (855) 

Sonstige Zinsaufwendungen (87) (48) 

Gesamt (724) (862) 

Im Zinsergebnis sind keine Zinsaufwendungen oder Zinserträge von verbundenen 

Unternehmen enthalten. Von den Zinserträgen in Höhe von 39 TEUR resultieren 

25 TEUR aus dem Planvermögen. In den sonstigen Zinsaufwendungen in Höhe 

von 87 TEUR sind 15 TEUR ergebniswirksame Veränderungen aus Derivaten und 28 

TEUR Zinsaufwendungen aus Pensionen enthalten. Die Gesamtzinserträge und 

Aufwendungen für fi nanzielle Vermögenswerte und fi nanzielle Verbindlichkeiten, 

die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden belaufen 

sich auf –686 TEUR.

20 Steuern von Einkommen und Ertrag 

Der Ertragsteueraufwand setzt sich wie folgt zusammen: 

Steuern vom Einkommen und Ertrag in TEUR 2009 2008 

Tatsächliche Ertragsteuern des laufenden 

Geschäftsjahres 

262 978 

Tatsächliche Ertragsteuern des vorherigen 

Geschäftsjahres 

0 (9) 

Latente Steuern (597) (293) 

Gesamt (335) 676 

Der latente Steueraufwand/-ertrag hat sich wie folgt entwickelt: 

2009 2008 

Aus temporären Differenzen (173) (104) 

Aus Verlustvorträgen (424) (189) 

Latenter Steuerertrag (597) (293) 

Überleitungsrechnung zwischen erwartetem 

und tatsächlichen Ertragsteueraufwand in TEUR 2009 2008 

Ergebnis vor Steuern vom Einkommen und 

Ertrag (EBT) 

Erwarteter Ertragsteueraufwand (auf Basis der 

(1.703) 2.138 

jeweiligen Unternehmenssteuersätze) 

Erwarteter Steuersatz (29,1 %; Vorjahr: 28,2 %) 

495 (602) 

Anpassungen des erwarteten Steueraufwands 

Steuerlicher Effekt aus Verlustvorträgen und 

laufenden Verlust der Periode 

(70) (141) 

Effekt aus nicht abzugsfähigen Aufwendungen 

und steuerfreien Erträgen 

(58) 12 

Effekt aus Steuersatzänderungen (44) (1) 

Anpassungen für vorherige Geschäftsjahre 12 56 

Steuerertrag (+) / -aufwand (-) laut Gewinnund 

Verlustrechnung 

335 (676) 

Effektiver Steuersatz (in %) 19,7 31,6 

21 Kapitalfl ussrechnung 

Die Konzern-Kapitalfl ussrechnung zeigt, wie sich die liquiden Mittel des Konzerns 

im Laufe des betrachteten Geschäftsjahres aufgrund von Mittelzu- und -abfl üssen 

geändert haben. Dabei wird zwischen Cashfl ows aus der laufenden Geschäfts- und 

denen aus Investitions- sowie der Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die Cashfl 

ows aus der laufenden Geschäftstätigkeit werden nach der indirekten Methode 

ermittelt, indem das Ergebnis vor Steuern und Zinsen um zahlungsunwirksame 

Posten, Veränderungen des Working Capitals (Forderungen sowie sonstige Vermögenswerte, 

Vorräte sowie Verbindlichkeiten) und alle Veränderungen, die der 

Investitions- und der Finanzierungstätigkeit zuzurechnen sind, auf den Cashfl ow 

aus der laufenden Geschäftstätigkeit übergeleitet wird. Nicht zahlungswirksame 

Transaktionen resultieren im Wesentlichen aus der Veränderung von latenten 

Steuern und Währungsdifferenzen. Das Zinsergebnis sowie die Ertragsteuerzahlungen 

richten sich abweichend davon nach tatsächlichen Zahlungsströmen. Beim 

Finanzmittelbestand handelt es sich nahezu vollständig um Sichteinlagen großer, 

namhafter Geschäftsbanken. 

Die folgenden Tabellen ergänzen die Angaben in der Kapitalfl ussrechnung: 

Aufgliederung des Finanzmittelbestandes 

in TEUR 2009 2008 

Kassenbestand 3 4 

Guthaben bei Kreditinstituten 1.925 1.073 

Gesamt 1.928 1.077 

Finanzierungsströme in TEUR 2009 2008 

Finanzmittelaufnahme 3.741 2.622 

Finanzmitteltilgung (2.638) (2.300) 

Veränderung Finanzverbindlichkeiten 1.103 322 

Zinszahlungsströme in TEUR 2009 2008 

Zinseinzahlungen 10 29 

Zinsauszahlungen (641) (758) 

Netto Zinszahlungsströme (631) (729) 

Zahlungsmittelzufl uss aus Abgängen des 

Anlagevermögens in TEUR 2009 2008 

Netto Restbuchwerte 116 366 

Gewinne aus Anlageabgängen 

Einzahlungen aus dem Abgang von 

11 26 

Anlagevermögen 127 392 

87


E Ergänzende Angaben 

(1) Haftungsverhältnisse, Eventualschulden und sonstige 

Verfügungsbeschränkungen 

Es werden übliche Gewährleistungsverpfl ichtungen übernommen, für die bei wahrscheinlicher 

Inanspruchnahme Rückstellungen gebildet wurden. Weiterhin geht die 

Gesellschaft im Rahmen ihrer gewöhnlichen Geschäftstätigkeit regelmäßig Eventualverbindlichkeiten 

unter anderem aus Avalen, Schecks und Wechsel ein. Ferner 

können Eventualschulden aus Konzernbereichen entstehen, in denen gesetzliche 

Regelungen zur Altersteilzeit bestehen, für die aber der Ansatz einer Rückstellung 

nicht erfolgt ist, da es nicht wahrscheinlich ist, dass Mitarbeiter dieser Bereiche 

die bestehenden gesetzlichen Regelungen in Anspruch nehmen. Für Bereiche, in 

denen die Inanspruchnahme mit mehr als 50 % wahrscheinlich ist, wurden Rückstellungen 

gebildet. 

Insgesamt wird davon ausgegangen, dass über die genannten Sachverhalte hinaus 

keine wesentlichen Verbindlichkeiten aus den Eventualverbindlichkeiten entstehen 

werden bzw. nur insoweit sie aus diesem Anhang als solche ersichtlich sind. 

(2) Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag liegen nicht vor. 

(3) Beziehungen zwischen Mutterunternehmen und 

Tochterunternehmen 

Die Aktivitäten der medimondi AG konzentrieren sich im Wesentlichen auf 

strategische und fi nanzielle Holdingfunktionen für die operativen Beteiligungen, 

deren Beratung und Unterstützung in einzelnen Projekten sowie die Erbringung 

von Serviceleistungen für Konzerngesellschaften im Rechnungswesen. Zudem 

steuert die medimondi die Konzern-Finanzen, koordiniert die Investor Relations, 

und unterstützt Projekte der Tochtergesellschaften, insbesondere bei Merger & 

Akquisition-Aktivitäten. 

(4) Beziehungen zu nahe stehenden Personen oder Unternehmen 

Personen oder Unternehmen werden als nahe stehend angesehen, wenn eine 

Person oder ein Unternehmen das andere Unternehmen beherrschen kann oder im 

Hinblick auf dessen Finanz- und Geschäftspolitik wesentlichen Einfl uss auf das andere 

Unternehmen ausüben kann. Beziehungen zu nahe stehenden Personen oder 

Unternehmen, bei denen ein Beherrschungsverhältnis vorliegt, werden unabhängig 

davon, ob zwischen den nahe stehenden Parteien Geschäfte stattgefunden haben, 

angegeben. Geschäfte zwischen Konzerngesellschaften werden im Konzernabschluss 

nicht als Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen angegeben. 

Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen, insbesondere Mitglieder 

des Vorstandes und Mitglieder des Aufsichtsrates, sind „nahe stehende Personen”. 

Ferner könnten Familienmitglieder des Aufsichtsratsvorsitzenden als „nahe stehende 

Personen“ angesehen werden, obgleich der Vorstand noch nie einer direkten 

Beherrschung durch diese Familienmitglieder unterlag. Die betreffenden Familienmitglieder 

wären Maren, Carl und Maja Krass. Weiterhin sind die Unternehmen der 

CENTROTEC-Gruppe als Related Parties anzusehen. Wir verweisen auf die Angaben 

zum Anteilsbesitz im Konzernabschluss der CENTROTEC Sustainable AG, Brilon, der 

unter anderem unter www.centrotec.de erhältlich ist. 

88 

Rechtsgeschäfte mit der Pari-Gruppe und 

Herrn Guido A. Krass 

Der Aufsichtsratsvorsitzende hält eine Minderheitsbeteiligung an der PARI HOL- 

DING GmbH, München („PH”). Daher könnte die PH als „nahe stehendes Unternehmen” 

eingestuft werden, wobei der Vorstand nicht der Ansicht ist, dass zwischen 

den Parteien ein tatsächliches Beherrschungsverhältnis besteht. Weitere Gesellschaften 

der Pari-Gruppe könnten ebenfalls als „nahe stehendes Unternehmen“ 

eingestuft werden. Dies sind, die PARI EQUITY AG, München (PE) und die PARI CAPI- 

TAL AG, München (PC). Der Aufsichtsratsvorsitzende ist Mitglied des Aufsichtsrates 

der PC (siehe auch die Ausführungen zu Vorstand und Aufsichtsrat). Mit PH besteht 

über die CENTROTEC Sustainable AG ein Beratungsvertrag für Dienstleistungen im 

Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüssen im 

Hinblick auf Suche, Kontaktaufnahme und Erwerb potenzieller Zielunternehmen. 

Im Fall der Realisierung einer Transaktion erhält PH Gebühren entsprechend der 

„Lehman-Formel”. 

Herr Guido A. Krass hat für seine Aufsichtsratstätigkeit weder ein Entgelt noch 

sonstige Leistungen seitens der medimondi-Gruppe erhalten, sondern wurde von 

der CENTROTEC-Gruppe im Rahmen der Wahrnehmung seiner, aus medimondi 

Sicht übergeordneten, Aufsichtsratstätigkeit für die CENTROTEC Sustainable AG 

bezahlt. 

Rechtsgeschäfte mit übrigen Organmitgliedern 

Das Aufsichtsratsmitglied Anton Hans gehört als CFO zum Vorstand der CENTRO- 

TEC Sustainable AG. Er hat für seine Tätigkeit weder ein Entgelt noch sonstige 

Leistungen seitens der medimondi-Gruppe erhalten. Er wurde vielmehr von der 

CENTROTEC-Gruppe, im Rahmen seiner Vorstandstätigkeit, bezahlt. 

Dr. Christoph Traxler gehört ebenfalls dem Vorstand der CENTROTEC Sustainable 

AG an und ist für das Segement Medical Technology & Engineering Plastics der 

CENTROTEC verantwortlich. Er hat weder ein Entgelt noch sonstige Leistungen 

direkt von der medimondi-Gruppe erhalten, er wurde von der CENTROTEC-Gruppe, 

im Rahmen seiner Vorstandstätigkeit, bezahlt. 

Rechtsgeschäfte mit der CENTROTEC-Gruppe 

Die medimondi-Gruppe ist Teil der CENTROTEC-Gruppe. Aus der Einbindung in 

die Konzernstrukturen der CENTROTEC ergeben sich Verfl echtungen auf die im 

Folgenden eigegangen wird. 

Umsatzerlöse: Von den im Geschäftsjahr 2009 erzielten Umsatzerlösen in Höhe 

von 29,5 Mio. EUR entfi elen 488 TEUR auf Unternehmen der CENTROTEC-Gruppe, 

welche nicht zum Konsolidierungskreis der medimondi gehören. Von diesen Umsatzerlösen 

entfi elen 487 TEUR auf die Centrotherm Systemtechnik GmbH und 

1 TEUR auf die Ubbink B.V. 

Materialaufwand/bezogene Leistungen: Von dem im Geschäftsjahr 2009 erfassten 

Aufwand für Material und bezogene Leistungen in Höhe von 8,2 Mio. EUR entfi elen 

28 TEUR auf Unternehmen der CENTROTEC-Gruppe, welche nicht zum Konsolidierungskreis 

der medimondi gehören. Der Aufwand betraf Leistungen der Centrotherm 

Systemtechnik GmbH. 

Managementumlage: Die CENTROTEC Sustainable AG hat an die medimondi- 

Gruppe insgesamt 502 TEUR an Managementgebühren weiterberechnet, die in den 

sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten sind. Von diesen Aufwendungen 

hat die Möller Medical GmbH 334 TEUR, Centroplast Engineering Plastics GmbH 90 

TEUR, Centropalst UK Ltd. 3 TEUR, Rolf Schmidt Industriplast A/S 61 TEUR und die 

bricon ag 14 TEUR getragen.

Sonstige Leistungen: Die CENTROTEC Sustainable AG hat an einige Unternehmen 

der medimondi-Gruppe operative Dienstleistungen im Bereich Rechnungswesen 

und IT in Höhe von 298 TEUR erbracht, deren Werte in den übrigen sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen enthalten sind. 

Bilanzpositionen: Aus Transaktionen mit Unternehmen der CENTROTEC-Gruppe 

resultieren zum Bilanzstichtag Forderungen in Höhe von 18 TEUR (Vorjahr 19 TEUR) 

und Verbindlichkeiten in Höhe von 63 TEUR (Vorjahr 115 TEUR). Die Forderungen in 

Höhe von 18 TEUR bestehen gegenüber der Centrotherm GmbH. Die Verbindlichkeiten 

in Höhe von 63 TEUR verteilen sich auf die CENTROTEC Sustainable AG (46 

TEUR) und die Centrotherm GmbH (17 TEUR). 

Vorstand und Aufsichtsrat 

Mitglieder des Vorstandes: 

Dr. Christoph Traxler, Fulda, Deutschland, Physiker 

Hugo Rohner, Oberengstringen, Schweiz, Kaufmann (bis zum 30.12.2009) 

Während des Berichtszeitraums erhielten die Vorstandsmitglieder Bezüge von 

insgesamt 188 TEUR (Vorjahr 126 TEUR) von Unternehmen der medimondi-Gruppe. 

Hierbei handelt es sich ausschließlich um kurzfristig fällige Leistungen. Darüber hinaus 

bezogen Vorstandsmitglieder Zahlungen von der CENTROTEC Sustainable AG. 

Mitglieder des Aufsichtsrates: 

Guido A. Krass, Zürich, Schweiz, Unternehmer (Vorsitzender) 

Anton Hans, Apeldoorn, Niederlande, Kaufmann 

Peter Längle, Hohenbrunn, Deutschland, Wirtschaftsprüfer 

Die Aufsichtsratsmitglieder haben für Ihre Tätigkeit weder ein Entgelt noch 

sonstige Leistungen seitens der medimondi-Gruppe erhalten. 

(5) Corporate Governance Kodex 

Die medimondi ist nicht verpfl ichtet, eine eigene Erklärung entsprechend dem 

Deutschen Corporate Governance Kodex abzugeben. Der hier abgebildete Konzern 

ist ein Teilkonzern der CENTROTEC Sustainable AG deren Vorstand eine Erklärung 

zum Corporate Governance Kodex abgibt. Gemäß Paragraph 161 Aktiengesetz haben 

Vorstand und Aufsichtsrat einer börsennotierten Gesellschaft einmal jährlich 

zu erklären, ob und inwieweit dem Kodex entsprochen wurde und wird. 

Vorstand und Aufsichtsrat der CENTROTEC Sustainable AG haben erklärt, inwieweit 

den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance 

Kodex entsprochen wurde und wird. Die regelmäßig abgegebenen Erklärungen und 

Erläuterungen sind dauerhaft über den Internetauftritt der CENTROTEC Sustainable 

AG (www.centrotec.de) zugänglich. 

(6) Zeitpunkt und Freigabe des Abschlusses 

Der Abschluss wurde durch den Vorstand genehmigt und insgesamt am 18. März 

2010 freigegeben. Der Aufsichtsrat billigte den Abschluss am 18. März 2010. 

Der vorliegende Konzernabschluss kann nach Genehmigung bzw. Billigung durch 

die Organe sowie Veröffentlichung nur im Rahmen geltender, gesetzlicher Bestimmungen 

noch geändert werden. 

Fulda, den 18. März 2010 

Dr. Christoph Traxler, CEO 

89

Bestätigungsvermerk 

Nachfolgend wird der an die medimondi AG gerichtete Bestätigungsvermerk des von der Hauptversammlung gewählten 

und vom Aufsichtsrat beauftragten Abschlussprüfers wiedergegeben: 

Bestätigungsvermerk des Konzernabschlussprüfers 

An die medimondi AG, Fulda, 

Wir haben den von der medimondi AG, Fulda, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, 

Gesamtergebnisrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapitalfl ussrechnung und Anhang – sowie 

den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss 

und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 

1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere 

Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und 

den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei 

der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im 

Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die 

Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, 

der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des 

Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der 

Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a 

Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht 

steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und 

stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Essen, den 18. März 2010 

PricewaterhouseCoopers 

Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Ben Buiting ppa. Matthias Schwarze-Gerland 

(Wirtschaftsprüfer) (Wirtschaftsprüfer) 

90

Selbst Kanülen mit einem zwanzigstel Millimeter Innendurchmesser 

können bei Möller Medical noch von innen mit einer 

Nanobeschichtung versehen werden. 

91

57 

Der Aufsichtsrat 

medimondi 

Der Aufsichtsrat 

Guido A. Krass (Vorsitzender) 

Guida A. Krass, Unternehmer 

und Wirtschafts jurist, ist 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der CENTROTEC Sustainable 

AG sowie Aufsichtsrat der PACT 

technologies AG und der Wolf 

GmbH. Er ist spezialisiert auf 

die Entwicklung junger, schnell 

wachsender Unternehmen. 

Guido A. Krass ist der Gründer 

und Mehrheitsgesellschafter 

der CENTROTEC Sustainable AG. 

Seit 1986 hat er als Hauptinvestor 

über 20 erfolgreiche Private 

Equity Transaktionen und Börseneinführungen 

durchgeführt. 

Peter Längle 

Peter Längle, Dipl.-Ökonom, ist 

als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

bei der renommierten 

Beratungskanzlei Rödl und Partner 

in München tätig und leitet 

dort den Bereich Transaction 

Services. Er verfügt über 15 Jahre 

internationale und branchenübergreifende 

Berufserfahrung 

in M&A-Transaktionen, Finanzierung 

und Rechnungswesen. 

Peter Längle war bis Ende 2007 

im Vorstand und wechselte 

Anfang 2008 in den Aufsichtsrat 

der medimondi AG. 

Anton Hans 

Anton Hans, Betriebswirt und 

Wirtschaftsprüfer, ist seit dem 

1.1.2008 Finanzvorstand (CFO) 

der CENTROTEC Sustainable 

AG. Gleichzeitig nimmt er die 

Funktion des Finanzdirektors bei 

Brink Climate Systems B.V. wahr. 

Zuvor war er bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Ernst & 

Young tätig.

Kleines medimondi-Glossar 

Ästhetik: Im medimondi Zusammenhang ästhetische Medizin, die 

aus funktionellen oder ästhetischen/kosmetischen Gründen Veränderungen 

an Haut oder Körperbau (z.B. Fettabsaugung) vornimmt. 

Bluttransfusion: Medizinischer Fachbereich der Blutspende und 

-weiterverarbeitung. Die medimondi ist mit ihrer Blutmischwaage bei 

der Spende involviert. 

Cage: Starres Implantat, welches anstelle der Bandscheibe eingesetzt 

wird und die Distanz zwischen zwei Wirbelkörpern fi xiert. 

CE-Zeichen: Kennzeichnung für Produktsicherheit eines Medizinproduktes 

nach der EU-Richtlinie sowie der nationalen Besonderheiten des 

Herstellerlandes. 

CSF: Cerebrospinal fl uid; Gehirn-Rückenmarks-Flüssigkeit, auch Liquor 

genannt. Im Liquor »schwimmt« das Gehirn und Rückenmark, es wird 

über dieses mit Nährstoffen und Sauerstoff versorgt. 

Dialyse: Ohne Zusatz ist meist die Hämodialyse gemeint, ein Blutreinigungsverfahren 

in einer »künstlichen Niere«. Es existiert jedoch 

auch die Leberdialyse zur Blutentgiftung. Für beide Verfahren liefert 

medimondi kritische Gerätekomponenten. 

Disposable: Verbrauchsgut, Einmalverwendungsartikel, manchmal 

Zubehör zu einem Investitionsgut (Gerät). 

FDA: Food and Drug Administration; Arzneimittel- und Medizinprodukt-Zulassungsbehörde 

der USA. 

FTE: Full Time Equivalent; Mitarbeiterzahl als Äquivalent von Vollzeitstellen. 

HPLC: High Performance Liquid Chromotography (Hochleistungsfl üssigkeitschromatographie). 

Verfahren zur Trennung und quantitativen 

Analyse von Stoffgemischen, bei dem das gelöste Analyt mit hohem 

Druck durch eine meist mit Kieselgel gefüllte Trennsäule gepresst wird. 

IFRS: International Financial Reporting Standards sind die internationalen 

Rechnungslegungsvorschriften. 

ISO: Internationale Organisation für Normung bzw. Bezeichnung für 

Normen. 

IVD: In-vitro-Diagnostik; als »in vitro« bezeichnet man Prozesse, die 

»im Reagenzglas« stattfi nden (im Gegensatz zu »in vivo« = im lebenden 

Körper). Medimondi liefert zahlreiche Gerätekomponenten und Ersatzteile 

sowie Verbrauchsgüter für die IVD. 

IVF: In-vitro-Fertilisation; künstliche Befruchtung. Hierzu liefert 

medimondi Spezialkanülen. 

Kanüle: Eine Kanüle, auch Hohlnadel oder Injektionsnadel, ist eine 

hohle Nadel, die in der Medizin dazu benutzt wird, Flüssigkeiten mit 

Hilfe einer Spritze in den menschlichen oder tierischen Körper einzubringen 

(injizieren) oder aus diesem zu entnehmen (aspirieren). 

Liquid Handling: Handhabung von Flüssigkeiten. 

Liquor: siehe CSF. 

Liposuktion: Fettabsaugen; ist eine Schönheitsoperation, bei der 

Fettzellen an bestimmten Stellen unter der Haut mit Kanülen abgesaugt 

werden. 

Minimalinvasive Chirurgie: Operativer Eingriff mit vermindertem 

Trauma (nur kleine Verletzung von Haut und Weichteilen). 

Impressum 

NanoCoatings: Abteilung der Möller Medical zur Beschichtung mit 

Nanokompositen im nasschemischen Sol-Gel-Verfahren. 

Neurochirurgie: Medizinischer Fachbereich, chirurgische Behandlung 

von Erkrankungen und Verletzungen des ZNS sowie des peripheren 

und vegetativen Nervensystems. Neurochirurgen führen u.a. Kopf- und 

Wirbelsäulen-OPs durch. 

Neurologie: Lehre von den Erkrankungen des Nervensystems. 

OEM: Original Equipment Manufacturer (Orginalgerätehersteller). 

Bezeichnung für den Fabrikanten/Hersteller von Produkten, welche vom 

Kunden unter dessen eigener Marke vertrieben werden. 

OP: Operation bzw. der für Operationen eingerichtete Operationssaal. 

Orthopädie: Medizinisches Gebiet, welches sich mit der Entstehung, 

Verhütung, Erkennung und Behandlung angeborener oder erworbener 

Form- oder Funktionsfehler des Stütz- und Bewegungsapparates, also 

der Knochen, Gelenke, Muskeln und Sehnen sowie mit der Rehabilitation 

des Patienten befasst. 

Osteoporose: Häufi ge Alters-Erkrankung des Knochens, die ihn für 

Brüche (Frakturen) anfälliger macht; wird auch als Knochenschwund 

bezeichnet. 

Pedikel: Bogenwurzeln eines Rückenwirbels (Teil des Knochens der 

Wirbelsäule). 

PEEK: Polyetheretherketon; ein biokompatibler Kunststoff, welcher bei 

medimondi unter anderem für Cages eingesetzt wird. 

PLIF: posterior lumbar intervertebral fusion; eine Operationstechnik 

zum Verschmelzen von Lumbalwirbeln mittels Herausnahme der Bandscheibe 

und Ersatz dieser durch Cages. 

PMMA: Polymethylmethacrylat, wird in der Medizin als Knochenzement 

eingesetzt. 

PTFE: Polytetrafl uorethylen (Kurzzeichen PTFE, im Alltag bekannt unter 

den Produktnamen Tefl on und Gore-Tex) ist ein vollfl uoriertes Polymer 

mit hoher chemischer Trägheit und wasserabweisenden Eigenschaften. 

PTFE wird als Beschichtung dort eingesetzt, wo aggressive Chemikalien 

vorkommen. Bei medimondi wird PTFE in Schlauchsets eingesetzt. 

Radiologie: Teilgebiet der Medizin, das sich mit der Anwendung von 

Strahlen zu diagnostischen, therapeutischen und wissenschaftlichen 

Zwecken befasst. 

Schlauchpumpe: Auch Peristaltik- oder Rollenpumpe; ein Pumpenprinzip, 

bei der das zu fördernde Medium nur mit dem umgebenden 

Schlauch in Berührung kommt. Rollen laufen entlang dem Schlauch und 

pressen ihn dabei zusammen, so dass das enthaltene Medium darin 

vorantransportiert wird. Schlauchpumpen können mittleren Druck und 

auch Unterdruck erzeugen und recht einfach das geförderte Volumen 

bestimmen. 

Vertebroplastie: Minimalinvasives medizinisches Verfahren zur 

Behandlung von Frakturen der Wirbelkörper. Eine Kanüle wird durch den 

Pedikel des betroffenen Wirbels eingebracht. Anschließend spritzt man 

Knochenzement in den Wirbelkörper ein, der unter Hitzeentwicklung in 

kurzer Zeit aushärtet. 

ZNS: Zentrales Nervensystem. 

Text: medimondi-Gruppe · Konzeption & Gestaltung: fi rst art Werbeagentur GmbH, Gießen · Fotos: medimondi, Matthias Wilhelm, 

Bert Bostelmann · Druck: Druckerei Mergard, Lauterbach

medimondi AG · Wasserkuppenstraße 29-31 · D-36043 Fulda 

Tel. +49 (0) 6 61-9 41 95-0 · Fax +49 (0) 6 61-9 41 95-90 · info@medimondi.com · www.medimondi.com

medimondi Geschäftsbericht 2009 - medimondi AG

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